电动汽车商业计划书doc
新能源汽车商业计划书
新能源汽车商业计划书哎呀，新能源汽车，听起来是不是有点高大上？其实这玩意儿就是为了让我们的生活更环保、更省钱。
大家都知道，咱们的地球快受不了了，空气质量直线下降，想想那些被雾霾包围的日子，真的是让人心痛。
新能源汽车就像是为这个世界带来了一线希望，谁不想开着车子，呼吸新鲜空气呢？咱们得聊聊新能源汽车的种类。
电动车、混动车、氢燃料车，各种各样，简直让人眼花缭乱。
想象一下，开着一辆小巧玲珑的电动车，静静地在街上穿行，耳边没有发动机的轰鸣，只有轻轻的风声，这感觉，那叫一个美啊！充电也越来越方便了，许多地方都设置了充电桩，基本上不愁电的问题，随时随地都能“充电宝”一下。
简直是省时又省力。
咱们说说成本。
油价这么高，真的是让人心疼，尤其是每次去加油的时候，钱包里的钞票就像是过山车，飞速下降。
而新能源汽车呢，电价比油价便宜多了，开车的时候，心里那种踏实感，别提有多爽。
不少地方还给新能源汽车提供补贴和税收优惠，简直是“天上掉馅饼”的好事。
谁不想在开车的同时，还能省下不少银子？咱们不能忽视的还有环保这一块儿。
说到环保，大家可能都知道，开汽油车的尾气对环境有多大影响。
新能源汽车的出现，就像是给地球穿上了一件“绿衣裳”。
我们开着它，既能享受驾驶的乐趣，又能为保护环境尽一份力，真是两全其美。
每当看到蓝天白云，心里就觉得特别满足。
想象一下，未来的街道上，只有电动车在飞驰，空气清新得就像刚下过雨，真让人心动。
搞商业计划书，最重要的就是要有市场。
新能源汽车的市场需求可不是一般的大，越来越多的人开始关注环保，也越来越多的年轻人愿意尝试新事物。
想想那些时尚潮流的年轻人，开着炫酷的电动车，回头率绝对不是一般的高。
这个市场，潜力无限，真是令人期待。
产品的推广和销售也是关键。
这儿可以借助社交媒体、线上线下活动，把新能源汽车的优点传播得更广。
大家都喜欢分享自己的用车体验，正好可以通过这种口碑传播，让更多人知道新能源汽车的好。
再加上合作一些知名品牌，推出联名款，简直就是一箭双雕。
FF法拉第未来商业计划书
FF法拉第未来商业计划书1. 引言FF法拉第未来（以下简称FF）是一家全球领先的电动汽车制造商和新能源汽车技术创新公司。
我们致力于推动可持续交通的发展，为客户提供高性能、智能化的电动汽车解决方案。
本商业计划书旨在介绍FF的商业模式、发展战略和市场机会等关键信息。
2. 企业背景FF成立于2014年，总部位于美国加州。
我们拥有一支由全球顶级的汽车工程师、设计师和技术专家组成的团队。
通过自主研发以及与全球领先科技公司的合作，FF已经成功开发出多款高品质的电动汽车产品，并在全球范围内建立起了广泛的销售网络。
3. 商业模式FF的商业模式主要基于两个关键要素：电动汽车技术创新和用户体验的重视。
3.1 电动汽车技术创新FF致力于推动电动汽车的技术创新，注重颠覆传统汽车产业的发展思路。
我们的研发团队不断突破技术瓶颈，开发出了世界上一流的电动汽车产品。
我们拥有自主知识产权的电动汽车电池技术、电机技术和智能驾驶技术等方面的核心技术，并致力于提供领先的车载科技和智能化解决方案。
3.2 用户体验的重视FF将用户体验置于核心位置。
我们致力于为用户提供卓越的产品和服务，满足他们对高性能、高品质电动汽车的需求。
通过不断优化产品设计、提升售后服务和建立完善的用户反馈机制，FF旨在建立良好的用户口碑，并不断增加用户忠诚度。
4. 发展战略FF的发展战略主要集中在以下两个方面：市场拓展和技术创新。
4.1 市场拓展为了加强在全球范围内的市场份额，FF计划通过以下途径拓展市场：•加强渠道建设：在全球范围内建立更多的销售渠道和合作伙伴关系，提升销售网络和渠道覆盖率。
•多元化产品线：扩大产品线，满足不同消费者群体的需求，包括高端豪华车型和中低价位的城市代步车型。
•国际化布局：积极进军全球市场，特别是中国、欧洲和北美等发达国家。
通过与当地政府、企业和机构的合作，开拓新市场。
4.2 技术创新FF将继续致力于技术创新，不断提升核心竞争力。
我们将重点关注以下几个方向的研发：•新能源电池技术：提高电池能量密度、延长续航里程，同时缩短充电时间。
电动汽车充换电站项目商业计划书
电动汽车充换电站项目商业计划书商业计划书：电动汽车充换电站项目一、项目背景和目标：随着汽车工业的发展和环境保护意识的增强，电动汽车的销量逐渐增长。
然而，电动汽车在充电基础设施不完善的情况下仍然面临着一些挑战，如充电时间长、充电站数量不足等问题。
基于这一背景，我们计划建设一座电动汽车充换电站，为电动汽车提供便捷、高效的充电服务，并且推动电动汽车的普及。
二、项目规模和投资：本项目计划投资1000万元用于充换电站的建设和设备购置。
充换电站占地面积约1000平方米，包括充电区域、维修区域和停车区域等。
三、市场分析：1.市场需求：目前，电动汽车市场需求稳步增长，消费者对高效、便捷的充电服务有着更高的要求。
2.竞争分析：尽管充电设施的建设正在快速发展，但充换电站数量和分布仍然不足。
在该市场中，我们将面临来自公共充电站、其他充换电站和传统加油站等竞争对手。
四、服务和运营模式：1.充电服务：我们将提供快速充电、慢速充电和换电等多种充电服务，满足不同电动汽车的需求。
2.充电策略：通过与电动汽车厂商和充电设备供应商的合作，确定充电策略，以避免充电排队和充电设备拥堵。
3.运营模式：我们将采用自助充电和人工服务相结合的运营模式，实现用户自主操作和实时监控。
五、经济效益：2.成本管理：通过合理的设备采购和能源管理，降低运营成本。
3.盈利预期：预计在项目运营初期将面临一定的亏损，但随着电动汽车市场的发展和用户数量的增加，预计将在3年内实现盈利。
六、风险分析和对策：1.政策风险：政府政策的调整可能对电动汽车市场产生重大影响。
我们将密切关注政策的变动，并及时调整经营策略。
2.竞争风险：市场竞争激烈，需要与竞争对手进行技术和服务优势的差异化竞争。
3.市场需求风险：电动汽车市场需求具有不确定性，我们将通过市场调研和用户需求分析，及时调整产品和服务策略。
七、团队和合作伙伴：我们将组建一支专业化的管理团队和技术团队，具备丰富的充电设备运营和维护经验。
电动汽车充电桩项目投资商业计划书范本(投资融资分析)
电动汽车充电桩项目投资商业计划书xxx（集团）有限公司电动汽车充电桩项目投资商业计划书目录第一章项目概论第二章项目背景、必要性第三章项目市场空间分析第四章建设规划方案第五章项目工程方案第六章运营管理模式第七章风险防范措施第八章 SWOT分析第九章实施安排方案第十章投资方案计划第十一章项目经济评价分析第十二章项目总结摘要该电动汽车充电桩项目计划总投资15615.82万元，其中：固定资产投资12476.91万元，占项目总投资的79.90%；流动资金3138.91万元，占项目总投资的20.10%。
达产年营业收入31027.00万元，总成本费用24134.96万元，税金及附加309.53万元，利润总额6892.04万元，利税总额8152.20万元，税后净利润5169.03万元，达产年纳税总额2983.17万元；达产年投资利润率44.13%，投资利税率52.20%，投资回报率33.10%，全部投资回收期4.52年，提供就业职位425个。
本报告所涉及到的项目承办单位近几年来经营业绩指标，是以国家法定的会计师事务所出具的《财务审计报告》为准，其数据的真实性和合法性均由公司聘请的审计机构负责；公司财务部门相应人员负责提供近几年来既成的财务信息，确保财务数据必须同时具备真实性和合法性，如有弄虚作假等行为导致的后果，由公司财务部门相关人员承担直接法律责任；报告编制人员只是根据报告内容所需，对相关数据承做物理性参照引用，因此，不承担相应的法律责任。
第一章项目概论一、项目名称及建设性质（一）项目名称电动汽车充电桩项目（二）项目建设性质该项目属于新建项目，依托xx循环经济产业园良好的产业基础和创新氛围，充分发挥区位优势，全力打造以电动汽车充电桩为核心的综合性产业基地，年产值可达31000.00万元。
二、项目承办单位xxx（集团）有限公司三、战略合作单位xxx投资公司四、项目建设背景xx循环经济产业园把加快发展作为主题，以经济结构的战略性调整为主线，大力调整产业结构，加强基础设施建设，积极推进对外开放，加速观念创新、体制创新、科技创新和管理创新，努力提高经济的竞争力和经济增长的质量和效益。
蔚来商业计划书
蔚来商业计划书一、商业概述随着汽车产业的快速发展和人们对环保意识的增强，电动汽车逐渐成为市场的主流趋势。
蔚来公司作为一家新兴的电动汽车制造商，致力于为消费者提供高品质、高性能的电动汽车解决方案。
本商业计划书旨在详细阐述蔚来公司的商业模式、市场竞争优势以及未来发展战略。
二、市场分析1. 电动汽车市场潜力当前，全球各国纷纷加大对环保产业的支持力度，电动汽车市场迎来了前所未有的发展机遇。
根据市场统计数据显示，未来几年内，电动汽车市场的复合年增长率将保持在20%左右。
2. 竞争对手分析在电动汽车制造商中，特斯拉公司是最具竞争力的对手之一。
特斯拉在电动汽车技术研发、品牌影响力以及全球服务网络方面都有着比较明显的优势。
其他竞争对手如日产、宝马、奥迪等也积极进军电动汽车市场，形成了一定的竞争格局。
三、商业模式1. 产品定位蔚来公司致力于打造高端电动汽车品牌，注重电动化、智能化、共享化的产品特性，并以豪华轿车和SUV为主打车型。
2. 销售渠道蔚来公司将构建线上线下结合的销售渠道，通过线下展厅和体验中心让消费者亲身感受产品的高品质和颠覆性创新。
同时，线上渠道将提供便捷的购车服务、售后保障等。
3. 智能服务蔚来公司将通过引入人工智能技术，为消费者提供个性化的驾驶体验和智能化的出行服务。
例如，车辆配备语音助手、自动驾驶辅助等功能，满足用户对智能出行的需求。
四、市场推广策略1. 品牌宣传蔚来公司将通过投放广告、举办新产品发布会等多种方式，提升品牌知名度和美誉度。
在品牌宣传中注重传递环保、科技、豪华等品牌形象。
2. 社交媒体营销蔚来公司将积极运用社交媒体平台，与消费者进行互动、传播品牌信息，同时定期推出有吸引力的线上活动，提升用户粘性和参与度。
3. 与合作伙伴合作蔚来公司将与知名的合作伙伴进行战略合作，如与共享出行平台、能源供应商等建立合作关系，共同推进电动汽车产业的发展。
五、财务规划1. 投资规模蔚来公司计划投入大量资金用于研发、制造、市场推广等方面的工作。
特斯拉项目商业计划书
特斯拉项目可行性研究报告特斯拉项目可行性研究报告此文档word版本下载后可任意编辑修改目录一、背景 (1)(一)公司概况 (1)(二)公司产品 (2)二、发展 (2)(一)SWOT分析 (2)(二)营销策略 (4)1. 市场细分 (4)2.目标市场选择 (6)3.产品定位 (6)4.广告策略 (7)5. 包装策略 (8)(三)营销战略 (9)1. 产品战略 (9)2. 价格策略 (9)3. 分销策略 (10)4. 促销战略 (10)5. 新媒体营销 (11)三、前景 (16)四、总结 (17)一、背景(一)公司概况2003年7月1日，马丁•艾伯哈德与长期商业伙伴马克•塔彭宁合伙成立特斯拉（TESLA）汽车公司，并将总部设在美国加州的硅谷地区2004年2月，埃隆•马斯克向特斯拉投资630万美元，但条件是出任公司董事长、拥有所有事务的最终决定权，而马丁•艾伯哈德作为特斯拉之父任公司的CEO。
不可忽视的是，特斯拉的背后，站着众多超级投资人。
其中包括谷歌创始人拉里•佩奇、谢尔盖•布林等人，还包括丰田、戴姆勒奔驰的子公司和松下等传统汽车巨头。
松下是特斯拉的锂电池电芯供应商，而特斯拉汽车的部分设计也受益于奔驰的启发特斯拉刷新了世界对电动汽车的认知，从这一点出发，特斯拉可以称得上是一个改变了世界的公司。
特斯拉当前的创新应该更多在商业模式以及对电动汽车的发展的推动上，是一个令人充满期待，并且值得让人敬佩的公司。
从诞生之日起，特斯拉的品牌一直都与“环保”、“高科技”等标签贴在一起，时时闪现出高冷的明星气质。
这的确在品牌初期为其吸引了众多支持者，并获得了意想不到的营销效果。
而借助这层光环加持，特斯拉开始了自己的故事。
在本土市场较为稳定之后特斯拉开始开拓中国市场。
(二)公司产品1.Tesla Roadster2.Tesla Model S3.Tesla Model X4. TeslaModel S P85D二、发展（市场分析）(一)SWOT分析(二)营销策略1.市场细分1)人口统计细分男性对汽车的偏好大于女性, 年轻男性购买新能源汽车的倾向相当明显。
蔚来商业计划书
蔚来商业计划书近年来，电动汽车行业呈现快速发展态势，越来越多的人开始选择电动汽车作为代步工具。
乘势而上的蔚来汽车公司，致力于研发与生产高品质的电动汽车，打造出了一系列备受市场欢迎的产品，成为了电动汽车行业领导者之一。
但是，在市场竞争激烈的情况下，蔚来汽车也面临着诸多的挑战和机遇。
为了更好地拓展市场和提升产品竞争力，蔚来汽车制定了一份全面的商业计划书，以下将主要从以下几个方面进行分析：一、概述蔚来汽车公司成立于2014年，总部位于中国上海。
目前，蔚来汽车已经推出过多款电动汽车产品，交付量已经达到了100,000部。
此外，蔚来汽车还致力于技术研发和营销推广方面的投入，通过各类营销活动和服务支持，赢得了广大消费者的认可。
二、市场分析目前，中国电动汽车市场呈现出了快速增长的趋势，电动汽车产销量、市场规模和品牌数量都在不断提升。
在这个市场中，蔚来汽车在品牌认知度、用户黏性、技术创新和营销策划等方面处于领先地位。
但是，由于行业竞争激烈，蔚来汽车需要寻找差异化的发展策略，以在市场竞争中保持优势。
三、产品规划作为电动汽车领域的领导者，蔚来汽车计划推出一系列具有创新性和差异化的产品。
其中，新一代的ES系列车型将是蔚来汽车产品规划的主力军。
这些车辆将拥有更高的性能和更先进的技术，能够满足消费者更高的需求和期望。
同时，在满足高端市场需求的同时，蔚来汽车也将推出更适合大众消费者的入门级车型，为不同消费群体提供更多的选择。
四、销售渠道为更好地拓展市场，蔚来汽车计划构建起完善的销售渠道体系。
一方面，蔚来汽车将继续通过自有渠道、在线销售渠道和授权销售渠道等多种方式向消费者销售产品。
另一方面，蔚来汽车还将加强与各大车企、新能源机构及战略合作伙伴的合作，通过联合创新、资源共享等方式共同发展壮大。
五、营销策划除了产品和销售之外，蔚来汽车还将继续加强营销推广，提升品牌影响力和美誉度。
具体而言，蔚来汽车将积极扩大营销渠道、提升营销效果和销售服务质量等方面下功夫，力争在各项指标上取得更加优异的成绩。
新能源汽车项目商业计划书
新能源汽车项目商业计划书
准确，要求包含全面介绍项目和阐述商业计划，如下：
一、项目简介
新能源汽车项目是一个可以生产和销售新能源汽车的企业。
近年来，
随着汽车技术的不断发展和国家政策持续推进，新能源汽车日益受到人们
的关注和重视，更为推动了新能源汽车的市场发展。
该企业专注于研发、
生产和销售新能源汽车，致力于推动新能源产业做大做强。
二、市场分析
新能源汽车行业的发展前景广阔，随着现代汽车技术的不断发展，新
能源汽车的销售量正在迅速增长。
根据市场分析，未来新能源汽车市场将
具有良好的发展态势，其中全电动汽车市场将成为新能源汽车发展的主流，其次是插电式混合动力汽车市场。
三、商业计划
1.产品计划：本企业将主要生产及销售新能源汽车，其中包括：电动
汽车、插电式混合动力汽车、燃料电池汽车等。
2.市场营销：本企业将积极拓展市场，利用宣传活动、杂志广告、网
络营销等手段来触及潜在客户，提高产品及服务的知名度，扩大市场份额。
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电动汽车商业计划书篇一：电动车商业创业计划书电动车商业创业计划书小组成员：尚明举，李红，梁江涛，刘代晴，刘长雨，张婷婷，王瑞军，常鑫，曹琪，冉鹏，黄松松电动车商业创业计划书一、公司简介 A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车eleb-A、电动摩托车elemoto-A、电动汽车elecar-A等3类产品的企业。
本公司创建于XX年1月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产1亿元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。
并在XX年1月通过了电动自行车国家生产许可证的验收；被省质量监督局XX年度抽查测定为合格产品；XX年1月通过了电动摩托车国家生产许可证的验收；被省质量监督局XX年度抽查测定为合格产品；XX年1月通过了电动汽车国家生产许可证的验收；被省质量监督局XX年度抽查测定为合格产品。
XX年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证，XX年1月通过北京中大华远认证中心的ISO14000质量体系认证。
本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在重庆市市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。
本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设；开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
计划在五年内占有亚洲市场，七年间打造成国际品牌。
二、产品介绍三、市场分析（一）品牌定位争做电动车行业的领导品牌（二）目标市场县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）（三）市场前景二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。
各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。
在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。
而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。
电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。
这不仅是国内市场，国外市场亦是；公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。
目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。
在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把A公司在电动车行业耸立起来。
（四）产品优势低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向（五）市场现状XX年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70％的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。
1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。
尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。
2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。
3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。
激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。
4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。
5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。
加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。
6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。
因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。
由上面的市场状况分析可知：1、技术竞争必将升级。
随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。
2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。
绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，A电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对A电动车的最大考验。
（六）融资计划公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。
其中20万美元，用于市场推广及广告费用；80万美元用于其他营运活动。
公司计划以两年收回运营资本三、市场推广（一）营销策略品牌定位：中高档。
篇二：两轮平衡电动车商业计划书南京海竺科技有限公司商业计划书南京海竺科技有限公司两轮平衡车创业计划书目录目录 ................................................ (2)1. 执行摘要 ................................................ (4)1.1. 公司描述 ................................................ (4)1.2. 市场 ................................................ .. (5)1.3. 投资与财务 ................................................ .. (5)1.4. 组织与人力资源 ................................................ (6)2. 项目背景 ................................................ (7)2.1. 产业背景 ................................................ (7)2.2. 产品概述 ................................................ (8)2.3. 两轮平衡车的优点 ................................................ .. (8)2.4. 两轮平衡车应用前景 ................................................ . (9)3. 市场机会 ................................................ (9)3.1. 市场特征 ................................................ .. (9)3.2. 市场细分 ................................................ .. (11)3.3销售渠道分析 ................................................ .. (11)3.4竞争分析 ................................................ (12)4. 公司战略 ................................................ . (15)4.1总体战略 ................................................ (15)4.2发展战略 ................................................ (16)5. 市场营销 ................................................ . (17)5.1目标市场(Target Market) ........................................... (17)5.2产品和服务 ................................................ .. (17)5.2.1产品 ................................................ .. (17)5.3价格（Price） ......................................... . (22)5.4销售渠道（Place） ......................................... . (22)5.5推广策略（Promotion）...................................... .. (23)5.6市场开发与进入 ................................................ (25)6. 生产管理 ................................................ . (27)6.1生产要求 ................................................ (27)6.2厂址选择 ................................................ (27)6.3项目进度 ................................................ (28)6.4生产工艺流程 ................................................ . (28)7. 投资分析 ................................................ . (30)7.1股本结构与规模 ................................................ (30)7.2资金来源与运用 ................................................ (30)7.3投资收益与风险分析 ................................................ . (31)8. 财务分析 ................................................ . (35)8.1会计报表及附表 ................................................ (35)8.2会计报表分析 ................................................ . (40)9. 管理体系 ................................................ . (41)9.1 公司性质: ............................................... (41)9.2 组织形式 ................................................ .. (42)9.3部门职责 ................................................ (42)10. 机遇与风险 ................................................ . (43)10.1机遇 ................................................ (43)10.2外部风险 ................................................ . (44)10.3内部风险 ................................................ . (44)10.4解决方案 ................................................ . (44)11. 风险资本的退出 ................................................ .. (45)11.1撤出方式 ................................................ . (45)11.2撤出时间 ................................................ . (46)1. 执行摘要1.1. 公司描述现今我国两轮平衡车每年约有6亿人民币的市场需求，其中国产中低端产品约有3.2亿。