房地产项目拓展经理岗位职责范本

房地产项目拓展经理岗位职责范本
房地产项目拓展经理岗位职责范本

岗位说明书系列

房地产项目拓展经理岗位

职责

(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-51886房地产项目拓展经理岗位职责

Real estate project development manager job responsibilities

说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。

房地产项目拓展经理1、了解国家房地产经济发展趋势,熟知区域城市规划及影响项目发展的政策信息;

2、掌握行业政策、市场动向,拓展土地信息来源渠道、项目合作伙伴等,能获取符合公司投资标准的地产土地资源储备;

3、对项目进行现场勘查、市场调研,落实地块信息及项目投资判断,撰写项目可行性调研报告,制定项目拓展策略;

4、参与项目合作开发谈判,落实项目合作开发协议;

5、协调组织办理土地证、用地许可证、工程规划许可证等手续,确保项目顺利实施。

6、45岁以下,土地管理、房地产管理、建筑工程等相关专业本科上学历,中级以上职称;

7、熟悉国家土地政策、房地产行业相关政策(包括三旧

改造、棚改等)、房地产产品特征和房地产开发流程;

8、房地产项目拓展经验丰富,对产业地产、文旅地产、康养地产等业态有过相关的实践经验,在大中型房地产开发企业担任过同类职务3年以上;

9、对于拓展土地开发项目具有优秀的判断、分析能力;具备区域市场独立开发能力,较强的综合协调和公关能力,熟悉商务谈判技巧。

10、具备较强的公关;项目拓展;市场调研;行业政策;商务谈判;分析能力能力优先

11、具有公关;房地产;文旅地产;经济相关工作经验优先

1、了解国家房地产经济发展趋势,熟知区域城市规划及影响项目发展的政策信息;

2、掌握行业政策、市场动向,拓展土地信息来源渠道、项目合作伙伴等,能获取符合公司投资标准的地产土地资源储备;

3、对项目进行现场勘查、市场调研,落实地块信息及项目投资判断,撰写项目可行性调研报告,制定项目拓展策略;

4、参与项目合作开发谈判,落实项目合作开发协议;

5、协调组织办理土地证、用地许可证、工程规划许可证等手续,确保项目顺利实施。

6、45岁以下,土地管理、房地产管理、建筑工程等相关专业本科上学历,中级以上职称;

7、熟悉国家土地政策、房地产行业相关政策(包括三旧改造、棚改等)、房地产产品特征和房地产开发流程;

8、房地产项目拓展经验丰富,对产业地产、文旅地产、康养地产等业态有过相关的实践经验,在大中型房地产开发企业担任过同类职务3年以上;

9、对于拓展土地开发项目具有优秀的判断、分析能力;具备区域市场独立开发能力,较强的综合协调和公关能力,熟悉商务谈判技巧。

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市场部职能及岗位职责

市场部职能及岗位职责 北京闻天设计装饰整理 一、部门结构 1、全称:市场部 2、直接上级:总经理 3、组织结构图: 二、部门职能 (一)职能目标: 以拓展石家庄家装市场为主体,以外埠家装市场为辅助,在公司现有规模及市场占有份额的基础上,重点开拓石家庄市的高级别墅和公寓市场,进驻石家庄市明星楼盘,实现产值的大幅度增长,为实现公司的经济效益目标,做好前期准备工作。 (二)职责范围. 1、负责石家庄及外埠家装市场的业务拓展; 2、负责石家庄及外埠家装市场信息收集及处理,并形成信息简报; 3、负责石家庄及外埠家装市场调研.并形成市场调研报告; 4、负责新公司及分部前期的开发工作(包括前期选址、谈判); 5、负责进驻石家庄各明星楼盘及外埠家装市场的业务接洽; 6、完成总经理临时交办的各项工作任务。 三、部门各项工作流程图 四、部门岗位职责 (一)、市场部经理:

1、负责制定公司市场扩展工作计划; 2、组织完成总经理部署的工作任务,对总经理负责; 3、部署组织本部门员工开展市场拓展工作,并考核其工作业绩; 4、负责对家装市场业务信息的分析研究,定期向总经理提供市场信息报告,供总经理决策参考; 5、负责部署组织本部门员工开展市场调查研究工作,并形成调查研究报告,向总经理报告 6、审阅市场开发人员草拟的信息及市场调查报告; 7、负责市场拓展前期开发业务的洽谈工作; 8、每周向总经理作一次工作汇告(口头和书面汇报) 9、负责监督指导本部门工作人员工作、保时、保质、保量地完成工作任务. 10、负责搞好与公司其它有关部门工作的沟通与协调; 11、按时完成总经理临时交办的工作任务。 (二)拓展部: 1、负责收集整理石家庄及外埠家装市场情况的各类信息资料,形成信息简报,每周一向部门经理报告; 2、负责每月对石家庄市家装市场经营情况的调查,并形成初步调查报告,向部门经理报告; 3、负责市场发展初期的选址及初步接洽,并向部门经理报告; 4、按时保质保量、完成经理临时交办的工作任务。 (三)电销部:

物业公司拓展部经理岗位职责

岗位说明书系列 物业公司拓展部经理岗位 职责 (标准、完整、实用、可修改) ?I.

FS-QG-40881 编 号: 物业公司拓展部经理岗位职责 Job resp on sibilities of man ager of property developme nt departme nt 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循, 提高工作效率与明确责任制,特此编写。 物业管理公司拓展部经理岗位职责 一、 熟悉了解国家相关方针政策,具有较强的开拓创新 意识和能力, 根据公司发展计划,合理策划、设置经营项目、 实施市场开发的经营管理。 二、 拟订部门预算,本着开源节流的原则,制订经营计 划及管理措 施,掌握销售和经营动态,扩展经营业务范围。 三、 抓好信息资源,公共关系资源的储备、建档为行业 的拓展、决策 提供服务。 四、 协助总经理及时汇总处理经营信息,本着资源共享 的原则合理设 置经营内容。实施各种经营措施,广开财源完 成公司下达的经营指标。 五、 对商品房的使用和开发管理,引进各类服务项目, 扩大配套功能和规模。

六、执行公司财务管理制度,监督各场所的经营状况,规避经营风险,保证经营活动的正常进行。 七、加强对经营项目员工的业务培训,不断开拓经营视 野,提高经营能力,实施对员工的工作质量,考核和管理。 八、对经营场所的设备、设施及日常用品进行管理。 九、根据公司发展规划,拟订经营配套项目规划,协助总经理进行新增物业管理项目的策划,并负责对外招商工作( 十、根据业主和使用人需要,有针对性地适时开发有关专项经营项目,开展多种经营服务活动,制定经营计划,注重经营成本,讲求经营效益。 请输入您公司的名字 Foon shi on Desig n Co., Ltd

事业拓展部岗位职责

事业拓展部岗位职责: 岗位负责人: 1)负责本公司开发业务中策划和销售等市场方面工作,在工作中对本公司上层 高管直接负责 2)全面负责市场推广,品牌宣传与业务运营,组织研究、拟定市场营销、市场 开发等方面的发展规划 3)制订营销实施方案,通过各种市场推广手段完成公司的营销目标,建立品牌 领先优势,选择最优广告推广渠道,并管理广告预算 4)负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、 晋升、惩罚和解聘 5)组织编制并按时向上汇报资金回收情况、资金需求预测情况,负责协调营销 部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系 6)负责制定开发管理各项制度,整合业务开发流程,划分部门设置 7)组织搜集和汇报市场销售信息、项目开发信息、用户的反馈信息、市场发展 趋势信息,组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作 拓展专员: 1)深入市场,进行市场分析与调研,在调研的基础上,参与起草相应的策划 方案 2)对最终的可执行方案进行可行性研究,具体执行策划方案 3)跟踪策划方案的执行,帮助解决执行中的问题,向主管递交方案执行情况 报告 4)参与行业品牌客户市场分析及研究报告的撰写,负责提供相关客户市场的 经营开发策略、媒体、公关计划等市场信息 5)在执行方案过程中,协调与其它部门的关系,撰写方案执行总结报告,并 及时完成上层高管领导临时交办的其它任务 6)根据部门发展战略完成部门的各项生产指标,起草并制定相关的营销工作 计划,并根据所指定的营销计划完成规定的营销任务 7)参与项目的部分运营工作,并进行客户维护,参与制定运营操作流程 8)定期与已营销成功的项目运营客户的沟通,与运营中心共同维护客户,与 相关部门分析、总结项目运行状况

房地产项目拓展和中介服务奖励制度全

房地产项目拓展奖励制度 1.目的: 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要,建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制,鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。 2.适用范围:集团及各子公司 3.名词解释: 3.1.房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。 3.2.引荐团队:将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作,促使投资成功的部门和个人。 3.3.执行团队:参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。 3.4.投资额:购买房地产项目支付的费用,以签署的合同标的额为准(合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据)。 4.职责: 4.1.引荐团队职责:负责提供项目信息,协助谈判。 4.2.执行团队职责:执行团队由集团相关人员组成,实行项目负责制,执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。 5.工作内容: 5.1.奖励对象确认(引荐团队、执行团队): 5.1.1.引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工,以立项备案记录为准,同一项目出现两个不同渠道时,以登记最早的为引荐团队。 5.1.2.执行团队由集团相关人员组成,以立项备案记录为准。 5.2.奖励标准: 5.2.1.引荐团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励: 5.2.1.1.项目投资额5亿元以内,按项目投资额0.3%给予奖励。 5.2.1.2.项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额0.2%给予奖励。 5.2.1.3.项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额0.1%给予奖励。 5.2.2.执行团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励: 5.2.2.1.项目投资额5亿元以内,按项目投资额0.5%给予奖励。 5.2.2.2.项目投资额5亿元-10亿元,超出5亿元部分按投资额0.3%给予奖励。 5.2.2.3.项目投资额10亿元以上,超出10亿元部分按投资额0.2%给予奖励。 5.2.3.因特定原因做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。 5.3.奖励执行流程: 项目签约并完成交易后,由各团队负责人拟定团队人员分配方式,向分管副总裁提交申请,分管副总裁审批后,报请总裁、董事长签批,由财务部负责发放。 6.其他:本制度涉及项目如出现特殊情况,可根据实际情况进行调整。

业务拓展部工作职能与岗位责任(7页)

业务拓展部工作 职能及岗位责任说明书 (讨论稿) 一、工作职能 (一)资本运作职能 1、根据集团发展战略,研究论证集团战略性重组、整合、上市、 退出等资本运作构想,提出建议。 2、根据集团董事会部署,组织编写集团重大重组、并购、上市、 融资、退出等实施方案。 3、在集团的资本运作过程中,承担组织与协调工作。 4、根据需要,参与、协助集团下属业务板块的并购、重组、上市、 退出等资本运作项目。 (二)开发集团新业务的职能 1、根据集团的发展战略,协同战略规划部,组织研究可以进行战 略性投资的新的产业,寻找适宜的投资机会和项目。 2、组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务项目可行性报告, 提交董事会批准。 3、对于获得集团批准的新业务投资,建立新的业务单元并协助实 施。 (三)集团的国际化

1、根据集团的国际化战略,研究、拟定具体的集团国际化发展计 划。 2、协同各业务板块,有目标、有步骤地建立对外战略性合作联盟 关系,实施集团整体的国际化发展计划。 3、承担集团国际化过程中,相关的组织协调工作。 (四)投资决策辅助职能 1、对下属板块的重大投资项目(限额以上)进行战略性审核和 可行性评估,为集团决策层提供建议。(过渡期由运营部分管) 2、作为投资委员会工作机构,组织、联系、协调各行业专家, 为集团、及下属板块的重大投资项目、资本运作项目等提供专业的决策支持。 3、投资委员会的日常管理工作(建立投资委员会、制定工作模 式和规则,专家的联络、管理、薪酬方式等)。 二、岗位的设置、岗位职责及任职条件 (一)部门经理 岗位职责: 1、根据集团的战略意图,组织、协调实施集团公司重大的资本运 作项目。 2、根据集团的国际化战略和部署,组织编写并协调实施集团的国 际化发展计划。

市场拓展部岗位职责

市场拓展部 经理岗位职责 1、主持市场拓展部的全面工作,对企业市场拓展工作负责; 2、主持编制部门工作计划,组织部门人员按计划实施; 3、检查计划执行情况,确保计划的全面落实; 4、负责掌握国家招投标法律法规及市场动态; 5、负责与有关单位联系,巩固、扩大客户资源; 6、负责组织项目拓展整体控制; 7、负责项目施工合同、内部承包合同谈判、签订; 8、负责利用本部门资源,跟踪项目实施情况,做出项目综合评价; 9、负责对本部门人员进行管理与考核; 10、负责对派出机构进行对口管理; 11、完成领导交办的其他工作。 副经理岗位职责 1、协助部门经理工作; 2、负责编制市场拓展方案; 3、负责汇总市场信息,进行项目综合分析,拿出项目拓展可行性建议; 4、负责项目拓展过程控制; 5、协助部门经理优选项目实施主体; 6、主持项目经济指标分析,进行合同交底; 7、负责收集、汇总项目管理信息,建立项目信息库;

营销员岗位职责 1、负责收集市场信息,上报市场动态; 2、负责办理招标文件、标书、保证金等具体工作; 3、参与对投标资料的制作、检查工作; 4、负责开标工作,掌握开标情况; 5、负责中标项目的相关资料收集,并与工程部办理移交; 6、完成部门经理交办的其他工作。 造价员岗位职责 1、负责掌握工程造价方面的法律法规及行业规范动态,建立和更新企业成本分析数据库; 2、负责对拟拓展项目进行经济分析,拿出可行性依据; 3、负责编制拓展项目经济资料,拿出报价方案; 4、负责起草项目合同,协助部门经理进行合同的谈判和签订; 5、负责进行成本分析,拿出经济指标; 6、监督、指导项目造价管理,并收集项目实施造价信息; 7、完成部门经理交办的其他工作。 资料员岗位职责 1、负责部门的接待,建立咨询台账; 2、负责收集、保存、移交部门内业资料,建立台账; 3、负责投标资料的制作、检查; 4、参与办理招标文件、标书、保证金等具体工作;

拓展部岗位职责

市场拓展部部门职责 一.岗位核心要点概述 做好公司连锁零售体系之外的市场拓展工作,包括产品分销渠道的开发、建立与维护;行业客户的开发、拓展与维护;已有卖场的外围关系处理,新建卖场的前期事务;通过部门团队的有效拓展与积极探索,为公司提供高效的销售平台,实现整体经营的边际效益最大化。二.岗位工作内容 1.主持市场拓展部的全面工作,对企业市场拓展工作负责 2.配合公司制定部门年度工作计划和营销政策,并予以组织实施,按月度和季度分解落实计划任务。 3.对部门整体工作计划和内部管理实施监督,对下属工作能力,工作业绩,工作态度进行监督和考核,对业务进行培训和指导。 4.做好外部市场营销,负责与有关单位联系,巩固、扩大大客户资源。 5.外部公共关系协调,掌握有利与门店销售的各种资源(政府·城管·物业等) 6.新店开业及促销活动的策划和组织,制定及实施市场广告推广活动和公关活动,实施品牌规划和品牌的形象建设。 7.负责汇总市场信息,进行项目综合分析,拿出项目拓展可行性建议,负责收集、汇总项目管理信息,建立项目信息库,负责收集市场信息,上报市场动态 8. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统,对消费者购买心 理和行为的调查,对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等信息

收集、整理和分析,对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析,做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。 9. 积极寻找、跟踪、拓展商铺、及招商开发业务等目标项目,组织项 目谈判及双方高层会谈,促进项目签约; 10.协调各部门与本部的关系,保持良好的沟通和配合,保持合作伙伴 的良好的合作态度。 11.定期召开部门业务管理例会,接受公司在业务上的整体部署和指导。 12.完成上级交办的其他工作任务。

市场拓展部岗位说明

市场拓展部工作职责 一、岗位职务说明 1.产品主管:主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势(畅想未来产品,为生产部门提供设计思路) 2.市场调研主管:做好产品售前、售中、售后的所有调研项目,形成调研报告,为市场部经理设计战略计划提出依据。 3.市场策划主管:为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案(以整合营销策划为主、渠道管理为主)(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作) 4.市场拓展经理:公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作(负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作) 5.促销主管:书写促销计划,并监督实施促销计划(以节日促销,现场终端促销为主) 6.公关主管:主持制定与执行市场公关计划,监督实施公关活动 7.广告企划主管:策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等 二、市场部各职务详细岗位职责描述 1.市场总监(CMO) 直接上司:总经理 主要工作:根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划(促销等手段)并负责配合销售总监推广实施。 岗位职责:(具体工作) (1)协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标(销售目标+财务目标); (2)为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈; (3)制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划(依据市场需求的变化,要提出合理化建议);(4)依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术(包括产品价格的调整等),并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训; (5)制定公司品牌管理与发展策略,维护公司品牌; (6)管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。 职位要求:(市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能力) (1)对市场营销工作有深刻认知,有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力;密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力; (2)工作努力,积极进取,责任心强; (3)高度的工作热情,良好的团队合作精神,出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力(4)较强的观察力和应变能力。 2.市场经理 直接上司:市场总监 主要工作:组织部门人员完成市场策划工作,监督管理销售部门的工作进度。 岗位职责:(具体工作) (1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算,并监督实施(为销售部设计指标); (2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,组织市场调查分析,市

(岗位职责)拓展部职能

(岗位职责)拓展部职能

业务拓展部工作 职能及岗位责任说明书 (讨论稿) 一、工作职能 (一)资本运作职能 1、根据集团发展战略,研究论证集团战略性重组、整合、 上市、退出等资本运作构想,提出建议。 2、根据集团董事会部署,组织编写集团重大重组、且购、 上市、融资、退出等实施方案。 3、于集团的资本运作过程中,承担组织和协调工作。 4、根据需要,参和、协助集团下属业务板块的且购、重组、 上市、退出等资本运作项目。 (二)开发集团新业务的职能 1、根据集团的发展战略,协同战略规划部,组织研究能够 进行战略性投资的新的产业,寻找适宜的投资机会和项 目。 2、组织编写包括财务、技术、市场分析的新业务项目可行 性方案,提交董事会批准。 3、对于获得集团批准的新业务投资,建立新的业务单元且 协助实施。 (三)集团的国际化 1、根据集团的国际化战略,研究、拟定具体的集团国际化

发展计划。 2、协同各业务板块,有目标、有步骤地建立对外战略性合 作联盟关系,实施集团整体的国际化发展计划。 3、承担集团国际化过程中,关联的组织协调工作。(四)投资决策辅助职能 1、对下属板块的重大投资项目(限额之上)进行战略性审核和 可行性评估,为集团决策层提供建议。(过渡期由运营部分管) 2、作为投资委员会工作机构,组织、联系、协调各行业 专家,为集团、及下属板块的重大投资项目、资本运作项目等提供专业的决策支持。 3、投资委员会的日常管理工作(建立投资委员会、制定 工作模式和规则,专家的联络、管理、薪酬方式等)。 二、岗位的设置、岗位职责及任职条件 (一)部门经理 岗位职责: 1、根据集团的战略意图,组织、协调实施集团公司重大的 资本运作项目。 2、根据集团的国际化战略和部署,组织编写且协调实施集 团的国际化发展计划。 3、开拓新项目,针对具体项目选派项目经理,且协助项目

地产项目拓展奖励制度

房地产项目拓展奖励制度 1.目的 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要,建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制,鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。 2.适用范围 本制度适用于集团所有土地拓展项目。 3.术语与定义 无。 4.管理机构 4.1.集团执董会 监督和指导本制度实施的最高权力机构。 4.2.集团经营发展部 负责实施本制度的日常管理、协调执行的归口机构。 5.主要内容 5.1.项目分类:根据项目拓展类型,将项目分为以下六种:

5.2.奖励金额及标准 5.2.1.奖励标准 按项目类型,奖励标准如下表所示:

其中,C类的“拓展绩效面积”的计算规则为: 1)若签约时项目尚未列入城市更新单元计划,则项目拓展绩效面积根据预期项目总面积的30%计算(预期项目总面积以投委会确认的数据为准); 2)若签约时项目已列入城市更新单元计划时,拓展绩效面积按项目预期总面积50%计算(预期项目总面积以投委会确认的数据为准); 3)若签约时项目已通过专项规划时,拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积75%计算; 4)若签约时项目已通过专项规划且完成拆迁,拓展绩效面积按项目归属我司权益总面积100%计算; 5)若签约时项目已达到确认实施主体阶段,按B类拓展项目进行计算。 5.2.2.系数调整 奖励系数分为难度系数、效益系数两类: 1)难度系数调整:由集团经营发展部牵头相关部门会议讨论难度系数取值,根据该项目占用集团资源的多寡、对集团业绩(包括销售额、品牌、融资等指标)的贡献度、项目所处城市战略重要性、项目获取竞争程度等4个维度综合确定项目难度系数,会议结果上报集团CEO,由集团CEO最终审定。难度系数取值范围0.5-1.5。 2)效益系数调整:根据目标项目的销售净利润率和FIRR共同制定。 效益系数=FIRR系数*30% + 销售净利润率系数*70% 其中,FIRR系数、销售净利润率系数分别按下表确定。

产业拓展部招商部工作职责及各岗位职责

XX集团产业拓展工作职责及各岗位职责 产业拓展部工作职责 1、进行市场调研,收集商业情报,并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案; 2、收集、获取商家、品牌资源,建立商家/品牌档案,分析并确定目标商家/品牌,研究并提出经营模式,形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案; 3、编制招商资料,制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策; 4、制定并实施长、中、短期的招商计划; 5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案; 6、对集团自有物业及回租物业进行招租; 7、参与新商业物业业态定位及规划; 8、签约商家进场前后的协调工作; 9、根据市场行情及时了解房屋租赁价格; 10、新项目的接洽、了解调查、进行可行性分析报告、商务谈判直至签约; 11、根据每年集团投资开发市场的总体规划,调查区域新市场、新项目、地块,分析各种潜力,根据对区域新市场、新项目、新地块实地考察并作相应的分析报告向集团提交可行性分析报告,供集团及董事会参考; 12、执行集团拓展计划和拓展政策,考虑新市场对整个集团的对外影响力以及开发后期的有效管理,及时有效的收集开发新市场的各类信息。 一、产业拓展部总监岗位职责 所属部门:产业拓展部 直接上级:集团副总裁 直接下属:产业拓展部副总监 职责内容: 1、全面负责集团旗下所有项目的招商工作; 2、根据集团商业项目发展的整体目标,制订商业地产的招商策略,以及系统的招商政策、计划方案推广计划; 3、对招商工作进行统筹管理、协调和推进,参与商业部分的招商租赁管理; 4、负责提出营销管理思想,制定并完善集团营销管理体系,同时制定出相应的考核标准,并监督执行; 5、指导编制招商部门职能规范、岗位职责与工作标准,编制招商工作计划,建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程,并组织贯彻实施; 6、负责实现部门工作目标,提出改革措施与方案,领导团队完成集团下达的工作目标,创造最佳业绩,同时要提出有益于工作的革新措施与实施方案; 7、负责制定本部门月度、季度及年度的工作计划并落实实施;负责部门团

拓展经理岗位职责

拓展经理岗位职责 【篇一:拓展部职能及岗位职责 2】 拓展部职能及岗位职责拓展部部门职责 岗位使命:药店终端拓展开发和合作加盟(注:托管和参股)的客 户开发。 管理权限:市场拓展计划制订、实施的权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能:负责授权管辖地区市 场药店终端拓展和合作加盟客户的开发、拓展工作,对所签订的终 端药店 及加盟客户信誉负责。 主要职责: 1. 负责根据公司制订的市场开发和拓展各项管理规定、制度,开 发和拓展空白授权管辖地区市场药店终 } 端和合作加盟客户; 2. 负责根据总体战略目标、市场开发和拓展战略规划,制订部门 市场开发拓展的年度、季度、月度计划, 并实现目标、计划; 3. 负责拓展部开发和拓展费用的预算,严格控制费用支出和合理 运用; 4. 负责拓展方案的制订,呈报副总经理审批; 5. 负责开发和拓展空白市场收集、分析信息,编写市场调研报告,同时对市场进行前瞻性预测; 6. 负责部门人员的管理,制定拓展 人员编制计划,并予以检查控制; 7. 负责市场开发和拓展具体方 法的收集、分析、培训、教导; 8. 负责空白市场跟踪和管理,定 期进行回访;

9. 负责药店终端拓展和合作加盟客户的评估、验资、合作加盟客 户要求的确认,以及签订合同完成后的 后期跟踪和其它部门衔接服务工作; 10. 负责所有店面合同维护、分租、租金收付工作; 11. 负责建 立区域内品牌连锁货店商圈分布图,并存档;人员配置: ] 部门经理1名、拓展主管1名、拓展员1名部门组织架构直观图:董事长 副总经理 拓展部岗位职责拓展经理岗位说明书 二、工作内容 2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限) 3、工作关系: 拓展主管岗位说明书 一、基本资料 ! 二、工作内容 2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限) 3、工作关系: 三、任职资格: 拓展专员岗位说明书 一、基本资料 2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限) 3、工作关系: 【篇二:业务拓展经理岗位职责】 职责一:业务拓展经理岗位职责

X房地产项目拓展奖励制度

X房地产项目拓展奖励制度 某房地产项目拓展奖励制度 1.目的: 为保证集团公司土地储备满足公司发展战略需要,建立长效的土地储备工作制度与激励机制,鼓励公司内部引荐土地开发资源、推进土地储备工作,对引荐人及执行团队对进行奖励。 2.范围: 2.1适用范围:总部及各公司 2.2发布范围:发展中心 3.名词解释: 3.1土地开发资源:本办法所称的土地开发资源是指可供公司房地产经营开发的一级开发项目、二级开发项目土地信息及资源。 3.2引荐人:本办法所称的引荐人是指将具有投资潜力的土地开发资源引荐到公司,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作、促使投资成功的组织和个人。 3.3执行团队:本办法所称的执行团队是集团公司土地储备管理部门(发展中心)及项目公司土地拓展部门,包括部门的直接领导者。 3.4投资额:本办法所称的投资额为购买土地支付的费用,以签署的合同标的额为准(关于非土地直接转让的合作,投资额以合作双方或多方共同协商确认的土地总价值为准) 4.职责: 引荐人职责:引荐人负责提供项目信息协助谈判 执行团队职责:执行团队由公司相关部门人员组成,实行项目经理负责制,执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程. 5.作业内容: 5.1奖励对象确认(引荐人、执行团队)引荐人是向本公司提供项目信息的所有员工,以在发展中心立项备案记录为准,同一项目出现两个不同渠道时,以登记最早的人为引荐人。 5.1.2执行团队由发展中心负责组织相关机构人员参与,以发展中心备案文件为准。 5.2奖励标准 5.2.1引荐人的奖励项目交易或合作成功后,按项目投资额0.3‰给予奖励; 5.2.2执行团队的奖励:项目交易或合作成功后,按项目投资额0.5‰作为团队奖励。引荐人及团队奖励的内部分配由引荐人主体及团队内部自行分配,因特定原因或组织与个人做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。 5.3奖励执行流程 引荐人的登记及执行团队的确定。 5.3.1引荐人应于项目立项后由发展中心办理引荐人登记;项目推进部门由总经理办公会确定,由发展中心备案登记; 5.3.2奖励的申请。 引荐奖励的申请,项目合作或交易成功后,引荐人持书面申请交于发展中心,由发展中心提交总经理办公会申请项目引荐奖励;团队奖励的申请,项目合作或交易成功后,由发展中心提交总经理办公会申请项目团队奖励; 5.3.3奖励的审批。由研发中心将奖励申请提交总经理办公会通过后,报请董事长审批确定具体奖励金额和奖励方式。 5.3.4奖励的兑现。 奖励采取资金方式兑现的,由集团财务部门向奖励主体发放奖励资金,接受奖励主体提

市场拓展部岗位职责

市场拓展部岗位职责 一、部门职责 1、充分了解全国各区域市场行情,制定并实施公司市场拓展计划; 2、寻找和跟踪意向客户,跟进老客户开新店,及招商开发业务的目标项目、店铺,加强沟通与交流,对前期有关的店铺择址提供合理化建议,为公司后期签约打下良好的基础; 3、每进入一个新的城市、区域拓展,新的意向客户,必须提供详细的当地商圈和意向客户情况,为公司进入区域市场提供前期的市场依据; 4、完善拓展项目资料(意向客户跟进表、新店开业档案等)整理,建立拓展项目档案; 5、根据项目的进展情况,及时与领导、营销中心有关人员、创意中心等相关部门进行沟通与交流,寻求团队合作,积极推进拓展工作,完成新客户、新店拓展签约。 二、岗位职责 (一)市场经理 1、主持市场部的全面工作; 2、主持编制部门工作计划,组织部门人员按计划实施; 3、负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场情况,制订实施年度市场拓展计划,保证完成公司下达的任务; 4、负责下达本部门每季每月的任务,以及达成情况; 5、负责对同行业、市场环境进行调研及资料回收,不断调整市场开拓策略和方向; 6、积极寻找、跟踪、拓展新客户、店铺及购物中心项目,组织项目谈判及双

方高层会谈,促进项目签约; 7、定期向营销中心副总经理汇报市场拓展和团队工作情况; 8、完成领导交办的其它工作任务。 (二)拓展主管 1、协助经理做好市场拓展工作; 2、参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略; 3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护,以得到客户、在政策、资源和信息等方面的最大支持; 4、负责草拟市场拓展文件; 5、负责收集、汇总项目管理信息,建立信息库; 6、负责市场拓展文件资料的建档管理工作; 7、完成领导交办的其它工作任务。 三、工作规范 1、仪容、仪表规范:严禁运动服、拖鞋等;出席正规场合男士须穿正装或时尚服饰。 2、行为规范:同事之间不得发生任何争吵、打架等恶劣行为。有矛盾由上级领导协调解决。不得填报虚假报表。不得泄漏公司拓展机密,不发表任何不确定、不负责任的言论。不接受客户任何礼品馈赠,不得虚报费用。 3、拓展人员在外工作必须注意人身安全,出现事故后公司根据事故情况按照法律法规报销部分医药费及费用。凡在外与他人打架、斗殴的,公司概不负责。四、考核规定

市场推广经理岗位职责

市场推广经理岗位 职责 1

市场推广经理岗位职责 【篇一:市场部经理岗位职责】 市场部经理岗位职责 1.根据企业发展战略,编制年度市场开发计划,报营销总监审批后执行 2.组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息 3.按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案 4.定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动 5.根据企业财务制度的规定,及时编制市场拓展各项费用预算,并控制相关费用的支出,节约企业管理成本 6.负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系 7.具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作 8.负责市场部内部管理工作 9.完成上级临时交办的工作 销售部经理岗位职责

1.根据企业总体战略规划,制定企业销售计划,报营销总监审批后执行 2.根据企业年度销售计划,制定详细的营销策略,并组织实施 3.负责销售工作的具体推进,并监督检查销售计划的执行 4.负责销售回款的管理,确保销售回款及时 5.负责组织销售渠道的拓展与维护工作 6.负责根据销售计划制定销售费用预算并进行销售费用控制 7.负责促销活动的组织与管理工作,并对促销效果进行评估 8.负责组织客户关系管理工作 9.完成领导临时交办的工作 企划部经理岗位职责 1.负责建立营销企划管理规章制度并组织实施 2.负责根据市场拓展或销售工作的需要,组织编制企划方案,并负责审核 3.负责组织企划素材库的建立与创意管理工作 4.负责企业品牌维护与运营管理工作 5.负责企业公关活动与对外宣传工作的组织管理

6.负责企划相关活动费用的控制 7.负责企业广告策划与广告活动的管理工作 8.负责部门内部管理工作 9.完成上级临时交办的工作 促销部经理岗位职责 1.根据企业总体战略,制定年度促销计划及促销策略,报营销总监审批 2.根据促销计划或企业经营状况,组织编制促销方案,并进行审核 3.负责各类促销活动的组织及策划管理工作 4.负责组织促销人员的培训工作并对培训效果进行评估 5.负责促销现场的监督与管理工作,发现问题及时解决 6.负责组织编制促销效果评估报告,并上报营销总监审批 7.负责促销预算的编制与促销费用控制工作 8.负责部门内部人员管理工作 9.完成上级临时交办的工作 1.2.5 客户部经理岗位职责

房地产项目拓展工作指引

房地产项目拓展工作指引 开发部 2015年4月 目录

第一编房地产项目前期调研分析 (3) 第一章城市房地产市场调研分析 (3) 第一节城市房地产市场调研的类型 (3) 第二节城市房地产市场调研的内容 (4) 第二章房地产项目调研和投资可行性研究 (7) 第一节房地产项目地段的选择 (7) 第二节房地产项目实地调研内容 (10) 第三节房地产项目投资可行性研究 (12)

第一编房地产项目前期调研分析 第一章城市房地产市场调研分析 第一节城市房地产市场调研的类型 房地产市场调研是房地产开发企业为了及时作出正确的投资决策和营销决策,而客观、系统地收集、整理、研究、分析房地产市场有关信息资料,将其转化为决策所需信息的工作过程。 一、房地产市场调研的作用 1)有助于企业发现新的市场机会,确定正确的发展方向; 2)有利于房地产企业适时开发新产品,抢占新市场; 3)有利于企业制订正确的营销策略; 4)有利于企业不断提高产品质量,改善经营管理,提升市场竞争力。 二、房地产市场调查研究的类型 按房地产类型的不同,房地产调查研究的类型主要有以下几种: 1、住宅房地产市场的调研研究 住宅市场调研是目前最为普遍的一项。主要针对某一城市或某一区域的住宅市场进行分析,通过对住宅市场的供给、需求和价格水平的分析判断住宅开发在该城市未来的发展趋势,帮助开发商预测未来的投资前景并选择合适的投资区域。 2、商业房地产市场的调查研究 商业房地产市场调查研究主要针对城市区域中某大型项目展开,主要分析项目所处地区的购买力水平,流动人口和常住人口的数量,对该地区零售业的特殊需求,项目商圈范围、大型商业项目的分布及其竞争状况等。 3、写字楼房地产市场的调查研究 写字楼市场调研研究一般针对一线、二线和三线发达城市展开,中小城市由于需求很少几乎不涉及此类调研。写字楼市场调查研究主要分析市场中写字楼的供给需求,分析销售价格和租金价格的变动,并预测其主要的吸纳特征。

市场拓展专员岗位职责 曹风

市场拓展专员岗位职责 部门名称:国内市场销售部 直接上级:分管领导 部门性质:公司产品的经营销售及售后服务 管理权限:行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务 管理职能:负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、执行、监督、协调、服务的专职管理岗位,对所承担的工作负责. 主要职责: 1、坚决服从分管领导统一指挥,认真的执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责。 2、严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。 3,了解熟悉各服装品牌的经销加盟方案,熟识加盟程序的运作及具良好的服务客户开业指导能力. 4,建立健全公司营销信息系统,制定内部信息,市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度, 为本部门及公司领导提供销售、生产决策依据. 6.负责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络,协调、指导、调度、检查、考核. 7.负责编制年、季、月度销售计划。并按时交研究开发部、财务部等相关部门,便于统一平衡、合理下达计划、组织生产作业、保持货物和货款的良好周转率及时回笼资金。同时,随时关注生产计划完成进度和监督产品质量问题.

8.负责编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表; 9.积极开展市场调查、分析和预测。整体营销策略、方案的制订并指导实施.做好市场信息的收集、整理和反馈,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的业务网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率. 10、负责对营销网点人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作; 对各种信息进行日常整理做好商品分类信息,单品资料信息,经销商资料信息的管理等. 及时反映各区域市场的资源分配计划;及时了解反映控制各销售层次的销售情况和库存量. 11、负责与其他运营商的互联互通工作.负责做好产品的售后服务工作,经常走访用户,与客户建立良好的沟通关系.及时处理好用户投诉,保证客户满意,提高企业信誉. 12、负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管理教育工作,关心营销人员的生活及思想动态,做好耐心细致的思想教育工作,杜绝经济犯罪的事件发生. 13,负责业务广告、宣传的策划、设计及实施工作、正确编制年度销售费用及广告费用计划. 14.负责用户投诉的接待和处理;服务质量的检查与考核 15、按时完成公司领导交办的其他工作。

拓展部职能及岗位职责

拓展部职能及岗位职责 拓展部部门职责 直接上级:总经理 部门性质:项目终端客户开发、拓展机构 管理权限:市场开拓计划制订、实施的权限,承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能:负责授权管辖项目终端客户开发、拓展工作,对所开发的终端客户信誉负责 主要职责: 1.负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度,开发与拓展终端客户; 2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划,制订所管辖项目开发拓展的年度、季度、月度计划,并实现目标、计划; 3.负责拓展部开发与拓展费用的预算,严格控制费用支出与合理运用; 4.负责拓展营销政策方案的制订,呈报总经理审批; 5.负责开发与拓展空白项目客户市场、分析信息,同时对客户进行前瞻性预测; 6.负责部门人员的管理,制定拓展人员编制计划,并予以检查控制; 7.负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导; 8.负责客户市场维护与管理,适时回访意向客户和潜在客户; 9.负责所管辖地区市场拓展客户的评估、客户要求的确认,以及签订合同完成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作; 10.负责所管辖地区所有意向客户资料的收集、整理,并建立档案; 人员配置: 部门总监1名、部门经理2-5名、渠道主管若干名、拓展专员若干名 部门组织架构分布与职务直观图:

拓展部岗位职责 拓展总监岗位说明书 二、工作内容 2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限)

3、工作关系: 市场部经理岗位说明书 二、工作内容

2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限) 3、工作关系: 三、任职资格: 四、工作场所: 一、基本资料

拓展部岗位职责

拓展部岗位职责 拓展部主管: 岗位职责: 1.制定全年工作计划,业绩指标。并分配至每季度、月、周(监 督跟进各岗位人员完成情况)。 2.区域市场拓展与公司内拓。 3.新客户发掘、老客户维护。 4.完善部门各项工作流程。 5.团队建设(会议、学习、培训)。 6.了解竞争品牌的招商政策及时上报公司。 7.加盟店铺开业事项跟进(合同、图纸、装修、开业方案、员工 管理、薪资待遇)。 8.跟进加盟客户销售业绩的提升及统一管理(每周统一上传报表、 照片、销售数据等相关表格数据)。 9.监督跟进拓展部各岗位工作进度及完成质量(按照每周工作计 划监督完成情况) 10.跟进加盟客户与财务的各项账款。(保证金、道具款、货款、 会务费)。 11.保质保量完成上级交付任务。

岗位职责: 1.制定全年工作计划,业绩指标。并分配至每季度、月、周。 2.完成区域市场拓展指标(加盟店铺数量及销售额)。 3.区域市场分析(a.调查市场销售商圈及人流b.了解当地市场门 面租金商场扣点 c.观察当地同类品牌销售业绩及分布情况并制作店铺落位图d.及时提交市场分析报告) 4.区域市场新客户拓展(a.发掘意向客户 b.客户与市场分析,是 否适合该品牌操作及店铺选址c.签订合同d.协助加盟客户店铺开业,包括培训、陈列、开业活动、人员薪资、等系列工作)。 5.加盟客户业绩跟进(销售表格、销售数据、陈列照片等互传)。 6.意向客户维护(信息、电话回访)。 7.积极汇报工作完成情况。 8.按时按量完成上级交付的工作。

岗位职责: 1.制定全年工作计划,业绩指标。并分配至每季度、月、周 2.加盟客户统一管理(销售表格、销售数据、陈列照片、店铺问 题、货款催收) 3.根据公司安排以及客户需要到加盟店铺支持(销售培训、陈列 培训、发现店铺问题、矫正客户心态、找出店铺问题、提升店铺业绩) 4.到店专业提升与货品连接(每周1天到店了解货品并参与销售)。 5.积极回报工作完成情况。 6.按时按量完成上级交付的作。

市场拓展部岗位职责

市场拓展部岗位职责-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

市场拓展部岗位职责 一、部门职责 1、充分了解全国各区域市场行情,制定并实施公司市场拓展计划; 2、寻找和跟踪意向客户,跟进老客户开新店,及招商开发业务的目标项目、店铺,加强沟通与交流,对前期有关的店铺择址提供合理化建议,为公司后期签约打下良好的基础; 3、每进入一个新的城市、区域拓展,新的意向客户,必须提供详细的当地商圈和意向客户情况,为公司进入区域市场提供前期的市场依据; 4、完善拓展项目资料(意向客户跟进表、新店开业档案等)整理,建立拓展项目档案; 5、根据项目的进展情况,及时与领导、营销中心有关人员、创意中心等相关部门进行沟通与交流,寻求团队合作,积极推进拓展工作,完成新客户、新店拓展签约。 二、岗位职责 (一)市场经理 1、主持市场部的全面工作; 2、主持编制部门工作计划,组织部门人员按计划实施; 3、负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场情况,制订实施年度市场拓展计划,保证完成公司下达的任务; 4、负责下达本部门每季每月的任务,以及达成情况; 5、负责对同行业、市场环境进行调研及资料回收,不断调整市场开拓策略和方向; 6、积极寻找、跟踪、拓展新客户、店铺及购物中心项目,组织项目谈判及双方高层会谈,促进项目签约; 7、定期向营销中心副总经理汇报市场拓展和团队工作情况; 8、完成领导交办的其它工作任务。 (二)拓展主管

1、协助经理做好市场拓展工作; 2、参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略; 3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护,以得到客户、在政策、资源和信息等方面的最大支持; 4、负责草拟市场拓展文件; 5、负责收集、汇总项目管理信息,建立信息库; 6、负责市场拓展文件资料的建档管理工作; 7、完成领导交办的其它工作任务。 三、工作规范 1、仪容、仪表规范:严禁运动服、拖鞋等;出席正规场合男士须穿正装或时尚服饰。 2、行为规范:同事之间不得发生任何争吵、打架等恶劣行为。有矛盾由上级领导协调解决。不得填报虚假报表。不得泄漏公司拓展机密,不发表任何不确定、不负责任的言论。不接受客户任何礼品馈赠,不得虚报费用。 3、拓展人员在外工作必须注意人身安全,出现事故后公司根据事故情况按照法律法规报销部分医药费及费用。凡在外与他人打架、斗殴的,公司概不负责。 四、考核规定 (一)判单原则 1、公平、公正、公开的原则。 2、信息第一、效果第一的原则。即拓展工作以第一次有效拜访取得项目第一手客户意向信息为准,并报公司市场部备案后有效。 (二)裁定依据 1、客户第一手意向信息为准; 2、第一次接触客户具体负责人员; 3、已经合作过的客户再次合作; 4、已经接触(含已经合作)的客户介绍项目;

房地产项目异地渠道拓展执行方案

XXXX 异地渠道拓展执行方案 一、工作目的 1.寻找、洽谈目标外埠渠道单位和群体; 2.摸清外埠渠道团体的购买实力和购买诚意度,并进行综合 评估; 3.搜集外埠渠道团体的相关情况,洽谈合作方式、活动方式、 优惠方式; 4.将最新的销售信息、销售政策及时传递给外埠渠道单位; 5.保持与外埠渠道单位的维护与联系,最终促进成交。 二、工作思路 外埠渠道组成员首先联系外埠渠道单位的关键人物,要求此关键人物在外 埠渠道单位上具有一定的威信,能有效的组织相关群体参与活动,并对群体的 购买行为产生一定影响,如商会主席,国有企业工会主席、办公室主任、企业 高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。在外埠渠道单位关键人物的介 绍下,了解外埠渠道单位的购房需求情况和活动范围;在外埠渠道单位关键人 物引荐下与员工或工作人员进行交流,并组织针对外埠渠道单位的小型产品推 介会。外埠渠道组的成员经常和关键人物取得联系,了解对方的最新动态。关 键人物也将根据其单位最终成交的套数,获得不同级别的购房优惠、现金及其 他方式的奖励。 三、拓展目标 1.结合本项目外埠渠道拓展主要目标——协会、商会、大型 国有企业、机关事业型单位、学院单位; 2.拓展协会2家、商会2家、国企、行政机关、学院单位等 5家,其他渠道登记的客户至少100名,争取转化诚意客户10%以上。 四、活动优惠

1、外埠渠道团购优惠: 1.外埠渠道单位所有的成交客户,享受正常购房优惠折扣以 外,另外根据整个单位成交的合计套数,享受外埠渠道团购优惠。 2.外埠渠道单位团购物业须达到X套以上享受折上折,具体 标准如下: ①商会成员团购X套以上物业,在享受常规折扣的基础上,再 享受X折。 ②与我们有合作的经营商家团购X套以上,在享受常规折扣的 基础上,再享受X折。 ③大型国企的客户,在享受常规折扣的基础上,再享受X折。 ④教师及公务员渠道凭有效证件, 在享受常规折扣的基础上,再 享受X折。 购房优惠情况明细表:以XX㎡房为例,XXXX元/㎡的价格,正常一次性XX折的折扣计算 洽。 3)、团购客户享受优先选房待遇。 先交诚意金者先选房,以认筹序列号为准; 4)、外埠渠道关键人物现金奖励建议 A、外埠渠道关键人物界定: 本项目外埠渠道组第一次拜访,直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员;从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付 首期款,必须是同一个人,中途人员发生变更不予承认; B、返点建议: ①外埠渠道关键人物购房享受外埠渠道折扣。 ②外埠渠道关键人物的现金奖励如下:

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