SYB创业培训班结业总结ppt课件
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SYB创业培训课件)
吸引投资
创业计划书是投资者了解项目的重要 途径，优秀的计划书能够吸引潜在投 资者的关注和资金支持。
创业计划书的内容与结构
项目概述
简要介绍项目的背景、目的、市场机会和发 展潜力。
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括市场规模、目 标客户、竞争对手等。
产品或服务描述
详细说明项目提供的产品或服务，包括功能、特 点、优势等。
风险评估与对策
识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施 和风险控制计划。
03
创业计划书撰写
创业计划书的重要性
帮助创业者理清思路
制定行动计划
通过撰写创业计划书，创业者可以系 统地梳理自己的商业想法，明确目标 、市场定位和实施策略。
创业计划书中的目标和行动计划有助 于创业者组织资源、分配时间和人力 ，确保项目顺利推进。
团队沟通与协作
总结词
有效沟通，高效协作
详细描述
团队内部的沟通与协作至关重要，需要建立良好的沟通机制和合作氛围，鼓励团队成员积极表达意见和建议，及 时解决矛盾和问题，确保团队工作的高效运转。
06
创业营销与市场推广
市场定位与目标客户分析
市场定位
明确企业产品或服务的目标市场 ，根据市场特点进行定位，以便
营销与销售策略
制定针对目标市场的营销和销售策略，包括定价、 推广渠道、销售渠道等。
组织与管理
介绍团队成员及各自分工，明确组织架构和管理 制度。
财务预测与融资需求
进行财务预测，包括收入、成本、利润等，并根据项目 需求制定融资计划。
创业计划书的撰写技巧与注意事项
01
02
03
04
突出亮点
在撰写过程中突出项目的独特 性和优势，强调项目的竞争力
SYB创业培训全课件(ppt)
2014-3-14 SYB创业培训 17
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大 量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当 时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
中央电视台激情创业节目现场
2014-3-14
SYB创业培训
18
包头市城市就业促进创业协会成立大会典礼
2014-3-14
SYB创业培训
19
SYB 产生的影响
社会的反应 SYB培训模式受到政府高度关注，投入大 量资金补贴创业培训工作，2004年创业培训列 入再就业培训目标全国培训30万人，在各地都 受到热烈欢迎。 大量的需求接踵而来 2008年，培训人群将扩大到集体企业下岗 职工、复员退伍军人、大学毕业生，并在适当 时机开办IYB（改善你的企业）培训，以此全 面促进城市就业。
为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-14
38
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。 所以：创业需要学习培训！
2014-3-14
39
创办企业的几个阶段：
创业期——（也叫危险期）创办初期1~2年， 抗风险的能力弱、竞争能力差。 成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。 成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才 流失、资不抵债。
什么是企业？
企业
以盈利为目的从事商品生产和 交换活动的经济组织。 要点说明：
1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织
2014-3-14
27
企业经营循环过程
商品流
供应商
（市场）
企业
顾客
（市场）
SYB创业培训全课件)
创业的意义
创业能够推动经济发展、创造就 业机会、提升社会创新能力、满 足消费者需求，同时实现个人价 值。
创业者的素质与能力
素质要求
创业者的素质包括领导力、决策力、 创新思维、抗压能力、责任心等。
能力要求
创业者需要具备市场洞察能力、资源 整合能力、团队协作能力、财务管理 能力等。
创业机会的识别与评估
法律风险
确保融资协议符合相关法律法规，保护企业 合法权益。
信息披露风险
确保融资过程中信息的真实性和完整性，避 免信息披露不当引发的风险。
04
创业经营与管理
营销策略与销售技巧
营销策略
了解目标市场：通过市场调研，了解 目标市场的需求、竞争状况和消费者
行为。
制定营销计划：根据目标市场的特点 ，制定适合的营销计划，包括产品定 位、定价、渠道和促销策略。
了解政府对创业融资的支持政策，解决资 金难题。
人才引进政策
市场开拓政策
利用人才引进政策，吸引优秀人才加入团 队。
了解政府对市场开拓的支持政策，拓展业 务范围。
企业法律风险的防范与应对
合同风险
加强合同管理，预防合同欺诈和违约风险。
劳动法风险
规范用工管理，避免劳动纠纷。
知识产权风险
加强知识产权保护，防止侵权行为。
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑 2023-12-26
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程，通 过发现和抓住商业机会，组织资 源以提供产品或服务，并实现盈 利。
创业能够推动经济发展、创造就 业机会、提升社会创新能力、满 足消费者需求，同时实现个人价 值。
创业者的素质与能力
素质要求
创业者的素质包括领导力、决策力、 创新思维、抗压能力、责任心等。
能力要求
创业者需要具备市场洞察能力、资源 整合能力、团队协作能力、财务管理 能力等。
创业机会的识别与评估
法律风险
确保融资协议符合相关法律法规，保护企业 合法权益。
信息披露风险
确保融资过程中信息的真实性和完整性，避 免信息披露不当引发的风险。
04
创业经营与管理
营销策略与销售技巧
营销策略
了解目标市场：通过市场调研，了解 目标市场的需求、竞争状况和消费者
行为。
制定营销计划：根据目标市场的特点 ，制定适合的营销计划，包括产品定 位、定价、渠道和促销策略。
了解政府对创业融资的支持政策，解决资 金难题。
人才引进政策
市场开拓政策
利用人才引进政策，吸引优秀人才加入团 队。
了解政府对市场开拓的支持政策，拓展业 务范围。
企业法律风险的防范与应对
合同风险
加强合同管理，预防合同欺诈和违约风险。
劳动法风险
规范用工管理，避免劳动纠纷。
知识产权风险
加强知识产权保护，防止侵权行为。
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汇报人：可编辑 2023-12-26
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程，通 过发现和抓住商业机会，组织资 源以提供产品或服务，并实现盈 利。
SYB创业培训课件(共15)pptx
创业生态：加强 与政府、企业等 合作，共同推动 创业发展
个人成长：不断 提升自身素质和 能力，为创业做 好充分准备
社会贡献：积极 履行社会责任， 为社会创造更多 就业机会和财富
感谢观看
汇报人：
课程特点：注重实践性和实用性，紧密结合市场需求和行业动态，帮助学员了解创业过程中的实 际操作和应对策略。
培训效果：通过考核合格的学员可以获得SYB创业证书，同时课程培训结束后，还可以获得持续 的创业指导和支持。
SYB创业培训课程评估方式
考试成绩评估 学员满意度评估 培训效果跟踪评估 创业成功率评估
适用对象：有创业愿望的城镇失业、求职和待业人员、农村劳动者（种植户、养殖户等）等均可参加
培训范围：创业意识、创业能力、创业计划、创业实务等内容，帮助学员掌握创业知识和技能，提高创业成功率
培训方式：采用SYB统一培训教材，学员在8周内完成40个学时的学习，每周5天，每天4小时教学 培训内容：包括创业意识培训、创业计划培训、创业实务培训三部分，其中创业意识培训包括市场营销、企业管理、法律法规等内容；创业计划培 训包括企业经营管理、生产管理、财务分析等内容；创业实务培训包括开办企业的实际操作流程、组织结构设置、企业战略规划等内容
05
SYB创业培训的效果评估
学员满意度评估
学员反馈：对培 训内容、讲师和 组织者的评价
培训收获：学员 通过培训获得的 知识、技能和经 验
培训目标实现程 度：培训计划和 目标的实现情况
学员满意度调查 结果：对培训的 整体满意度和未 来参加的意愿
学员成果展示评估
学员创业计划书展示
学员创业成果展示
学员创业项目展示 学员创业经验分享
02
SYB创业培训课程设置
创业培训总结(通用)ppt
和各个环节。
03
讲师水平高
本次培训邀请了具有丰富创业经验和教学经验的讲师授课，讲师们讲解
清晰、深入浅出，能够很好地引导学员思考和互动，为学员提供有益的
建议和指导。
对未来创业培训的展望
增加实践课程
未来创业培训应该增加实践课程 ，让学员们通过实际操作和项目 演练来巩固所学知识和提升技能
，增强学员的实战能力。
培训中遇到的挑战
01
02
03
04
资源有限
创业培训通常受到资金、时间 和人力资源的限制，难以提供
全面和深入的指导。
学员差异
学员背景、经验和需求的多样 性给培训内容和方式带来挑战 ，难以满足所有人的需求。
实践与理论的结合
理论知识的传授相对容易，但 如何将理论应用于实际创业情
境是一大挑战。
应对不确定性
创业环境中充满不确定性，培 训如何帮助学员应对未知和变
创业意识提升
通过培训，提高学员的创业意识 和创业精神，激发他们的创业热
情和创新思维。
技能提升
培训使学员掌握创业所需的各项技 能，如市场分析、商业计划书撰写 、融资技巧等，提高创业成功率。
资源链接
学员通过培训结识更多的创业伙伴 、投资人、行业专家等资源，为创 业提供更多的机会和支持。
04
创业培训的挑战与建议
05
总结与展望
本次培训的总结
01
培训目标达成
本次创业培训的目标是帮助学员掌握创业基础知识、提升创业技能和激
发创新思维，通过培训课程的设置和讲师的讲解，学员们普遍掌握了创
业的基本知识和技能，创新意识也得到了激发。
02
课程内容丰富
本次培训课程内容涵盖了创业理论、实战案例、创业工具等多个方面，
syb创业培训全课件
的商机。
评估商机可行性及风险
市场规模评估
评估目标市场的规模、增长潜力等， 以确定商机是否具有足够的市场空间 。
技术可行性评估
评估项目的技术难度、技术成熟度等 ，以确定项目是否具有技术可行性。
经济可行性评估
评估项目的投资回报率、盈利能力等 ，以确定项目是否具有经济可行性。
风险评估
识别项目可能面临的风险因素，如市 场风险、技术风险、财务风险等，并 制定相应的风险应对措施。
syb创业培训全课件
汇报人： 2023-12-22
目录
• 创业概念与创业者素质 • 市场调研与商机识别 • 商业模式设计与创新 • 产品定位与品牌建设 • 融资策略与资金管理 • 团队组建与人力资源管理 • 法律法规遵从与风险防范
01
创业概念与创业者素质
创业定义及意义
创业定义
创业是指个人或团队通过创新、 创造或优化现有资源，实现机会 转化并创造价值的过程。
风险管理与内部控制
建立完善的风险管理制度和内部控制体系，确保企业稳健运营。
感谢您的观看
THANKS
产品质量提升
通过改进生产工艺、提 高原材料质量等方式，
提升产品质量水平。
产品创新
研发新产品或改进现有 产品，满足消费者不断
变化的需求。
营销策略优化
根据市场变化和消费者 需求，调整营销策略，
提高产品销售量。
售后服务改善
提供优质的售后服务， 增强消费者对产品的信
任和忠诚度。
05
融资策略与资金管理
融资渠道选择及注意事项
银行贷款
通过向银行申请贷款获得资金，需要注意贷 款额度、利率、还款期限等条件。
债券融资
通过发行债券获得资金，需要注意债券类型 、利率、还款期限等条件。
评估商机可行性及风险
市场规模评估
评估目标市场的规模、增长潜力等， 以确定商机是否具有足够的市场空间 。
技术可行性评估
评估项目的技术难度、技术成熟度等 ，以确定项目是否具有技术可行性。
经济可行性评估
评估项目的投资回报率、盈利能力等 ，以确定项目是否具有经济可行性。
风险评估
识别项目可能面临的风险因素，如市 场风险、技术风险、财务风险等，并 制定相应的风险应对措施。
syb创业培训全课件
汇报人： 2023-12-22
目录
• 创业概念与创业者素质 • 市场调研与商机识别 • 商业模式设计与创新 • 产品定位与品牌建设 • 融资策略与资金管理 • 团队组建与人力资源管理 • 法律法规遵从与风险防范
01
创业概念与创业者素质
创业定义及意义
创业定义
创业是指个人或团队通过创新、 创造或优化现有资源，实现机会 转化并创造价值的过程。
风险管理与内部控制
建立完善的风险管理制度和内部控制体系，确保企业稳健运营。
感谢您的观看
THANKS
产品质量提升
通过改进生产工艺、提 高原材料质量等方式，
提升产品质量水平。
产品创新
研发新产品或改进现有 产品，满足消费者不断
变化的需求。
营销策略优化
根据市场变化和消费者 需求，调整营销策略，
提高产品销售量。
售后服务改善
提供优质的售后服务， 增强消费者对产品的信
任和忠诚度。
05
融资策略与资金管理
融资渠道选择及注意事项
银行贷款
通过向银行申请贷款获得资金，需要注意贷 款额度、利率、还款期限等条件。
债券融资
通过发行债券获得资金，需要注意债券类型 、利率、还款期限等条件。
syb创业培训全课件
市场分析
对目标市场进行深入分析，包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责，以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略，包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测，包 括收入、成本、利润和现金流量表 ，以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员，确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工，确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性，以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标，并制定相应的计划和策略。
SYB创业培训全课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式，确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道，如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划，实施产品或服 务的生产和销售，进行有效的 运营管理，实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维，能够发现和抓
对目标市场进行深入分析，包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责，以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略，包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测，包 括收入、成本、利润和现金流量表 ，以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员，确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工，确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性，以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标，并制定相应的计划和策略。
SYB创业培训全课件
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2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会，创造新的产品、 服务和价值，实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式，确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道，如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划，实施产品或服 务的生产和销售，进行有效的 运营管理，实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维，能够发现和抓
SYB创业培训全课件(ppt)
添加副标题
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人：
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节， 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养，提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系，针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设，提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象：有创业愿望的年轻人
培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识：了解创业的全过程，从市场调研到制定商业计划，再到企业运营和管理。 提高创业技能：通过学习和实践，提高创业技能，如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心：通过培训，了解创业的风险和机遇，增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源：结识志同道合的创业伙伴，拓展人脉资源，为未来的创业之路打下基础。
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人：
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节， 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养，提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系，针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设，提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象：有创业愿望的年轻人
培训内容：创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识：了解创业的全过程，从市场调研到制定商业计划，再到企业运营和管理。 提高创业技能：通过学习和实践，提高创业技能，如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心：通过培训，了解创业的风险和机遇，增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源：结识志同道合的创业伙伴，拓展人脉资源，为未来的创业之路打下基础。
SYB创业培训全课件(ppt)
2014-3-26
SYB创业培训
16
主海报
2014-3-26 SYB创业培训 17
SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体，开办SYB培训 班，录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
运用新闻媒体广泛进行宣传
中央电视台《激情创业》、《创业路上》，内蒙 古电视台以及项目试点城市的其他电视台，制作了特 别节目来介绍SYB。设立SIYB网站，大量宣传报道 SYB。
2014-3-26 SYB创业培训 6
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
2014-3-26 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
7
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
2014-3-26 35
成功的创业者都是相同的， 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着！
2014-3-26
36
练习1：李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明：
李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
2014-3-26
37
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资，忽视软件管理。 7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
SYB创业培训全课件(ppt)精编版
2020/1/10
SYB创业培训
3
课程内容：十 天 十 步
第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？） 第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？） 第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？） 第四步：企业的人员和组织。 第五步：选择一种企业的法律形态。 第六步：当老板的法律环境和你的责任。
3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往;
5、与政府人员交往; 6、投资、模仿成功者; 10、持续寻找问题.
2020/1/10
39
个人创业能力增长计划
决心改变者无所不能！
弱点
爱喝酒 懒散 应酬过多 爱打牌
改变办法
戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起， 对朋友分类，谢绝无价值应酬。 远离牌场，坚决不参与赌博。
辨析：买房与买车 手机话费 消费上节俭，投资上舍得
问题：做生意要不要借钱？
2020/1/10
44
借来的钱就是你的钱！
小仲马在他的《金钱问题》剧本 中说: “商业？这是十分简单的事。它 就是借用别人的资金！”
讨一元、十元钱叫“乞讨” 讨百元、千元钱叫“集资” 讨一万、十万元叫“借贷” 讨百万、千万元叫“融资” 讨十亿、百亿元叫“资本运作”
2020/1/10
45
估算你的创业资金
没本莫求利，你的创业资金从哪里来？
阅读理解创业故事（三）：创业资金从哪里来》 资金筹划：（从哪两个方面去估算？）
筹资：统计存款、固定收入、销货款。 投资：统计各项支出。 注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。
分组讨论派代表说明： 李明的鸡场为什么会倒闭？ 为李明设想一下以后怎么办？
2020/1/10
SYB十步小结思维导图PPT课件
当你招聘员工时，不仅要看他们的技能， 还要看他们的态度，你可以采取下列方法提问 应聘人员：
• 你原来在哪里工作，具体做什么工作？ • 你为什么想来本企业工作？ • 你希望得到什么职位？ • 你认为你有哪些长处和弱点？ • 你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ • 你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好
1.员工确切知道企业需要他们做什么
2.为你评价员工的表现确立标准
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)
2021/8/8
第20页创/共业培38训页
20
业主：黄亮、李燕
企业组织结构图
经理： 黄亮
李燕
生产 生 产品 产 管开 工 理发 人
财销 务售
2021/8/8
第21页创/共业培38训页
21
天宇公司组织结构图
公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立， 一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005 年7月因管理不善申请破产，生存期9年。
公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最 大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883 亿美元。
公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的 两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口 可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
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37
感谢您的观看！
第38页/共38页
时，你会怎么反应？
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18
人品+素质+技能
有德有才 有德无才 无德有才 无德无才
优先使用 培养使用 限制使用 坚决不用
• 你原来在哪里工作，具体做什么工作？ • 你为什么想来本企业工作？ • 你希望得到什么职位？ • 你认为你有哪些长处和弱点？ • 你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ • 你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好
1.员工确切知道企业需要他们做什么
2.为你评价员工的表现确立标准
阅读理解《创业故事》（十四）(十五)
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业主：黄亮、李燕
企业组织结构图
经理： 黄亮
李燕
生产 生 产品 产 管开 工 理发 人
财销 务售
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天宇公司组织结构图
公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立， 一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005 年7月因管理不善申请破产，生存期9年。
公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最 大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883 亿美元。
公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的 两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了 3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口 可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。
2021/8/8
第37页创/共业培38训页
37
感谢您的观看！
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时，你会怎么反应？
2021/8/8
第18页创/共业培38训页
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人品+素质+技能
有德有才 有德无才 无德有才 无德无才
优先使用 培养使用 限制使用 坚决不用
SYB创业培训全课件(ppt)
晋升激励
提供丰富的培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的能力和价值，增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观，为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机，维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善，包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产，保护知识产权有助于激励创新，提高企业的核心竞争力。
通过培训，学员们对创业有了更深刻的认识，并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧，能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训，学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队，为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求，以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队，包括团队成员的选拔、分工与协作，以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略，以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户，根据客户价值进行分类管理。
提供丰富的培训机会和学习资源，帮助员工不断提升自己的能力和价值，增强员工的自信心和成就感。
培训激励
06
营销策略与客户关系管理
明确品牌的目标市场、品牌形象和品牌价值观，为品牌建设奠定基础。
品牌定位
通过广告、公关、内容营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。
品牌传播
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机，维护品牌形象和信誉。
商业计划书修改与完善
03
提醒创业者在完成商业计划书后需要进行修改和完善，包括检查逻辑性和连贯性、更新数据和图表、优化排版和格式等。
03
企业法律环境与知识产权保护
企业法律环境的定义
企业法律环境是指企业经营活动中所涉及的各种法律法规、政策制度以及相关的法律实践。
知识产权保护的重要性
知识产权是企业的重要资产，保护知识产权有助于激励创新，提高企业的核心竞争力。
通过培训，学员们对创业有了更深刻的认识，并提升了自己的创业能力。
学会了市场调研和商业计划书的编写
学员们掌握了市场调研的方法和技巧，能够独立完成商业计划书的编写。
组建了高效的创业团队
通过培训，学员们学会了如何组建和管理高效的创业团队，为未来的创业之路打下了坚实的基础。
获得了融资策略和资金管理方面的知识
市场调研与商业计划书
创业团队建设与管理
融资策略与资金管理
介绍了如何进行市场调研、分析市场需求，以及编写商业计划书的方法和步骤。
探讨了如何组建高效的创业团队，包括团队成员的选拔、分工与协作，以及团队管理的技巧和方法。
讲解了创业者如何获取资金、制定融资策略，以及如何进行资金管理和风险控制。
增强了创业意识和创业能力
品牌维护
识别潜在客户和目标客户，根据客户价值进行分类管理。
2023SYB创业标准培训全优质教案ppt)
培训效果评估：建立完善的评估体 系，对培训效果进行科学、客观的 评价，为后续改进提供依据
SYB创业培训未来发展策略建议
强化师资队伍建设：提高教师素质，加强教师培训，确保教学质量。
完善课程体系：根据市场需求和学员需求，不断更新和完善课程体系，提高培训效果。
加强实践教学：增加实践教学环节，提高学员实际操作能力，增强创业成功率。
案例分析评估：通过 对学员创业案例的分 析，评估培训对学员 创业的帮助和影响
专家评审评估：邀请行 业专家对培训课程和内 容进行评审，评估培训 的专业性和实用性
培训效果评估结果分析
培训前后对比：评估学员在培训前后的创业知识、技能和态度等方面的变化。 学员反馈：收集学员对培训内容、教学方法、师资等方面的评价和建议。 创业计划质量：评估学员在培训后所制定的创业计划的质量和可行性。 跟踪调查：对学员进行跟踪调查，了解他们在创业过程中所应用到的培训知识和技能。
创业实践培训
创业实践培训的目标和意义
创业实践培训的内容和形式
创业实践培训的步骤和流程
创业实践培训的评估和反馈
理论教学
SYB创业培训的理 论框架
创业培训的课程设 置
教学方法和技巧
理论教学的效果评 估
创业计划书案例
案例分析
创业计划书评估与完善
创业计划书实施与监控
创业计划书总结与反思
小组讨论
小组讨论的目的和意义
汇报人：
目录
SYB创业培训背景
SYB创业培训起源 SYB创业培训目标 SYB创业培训内容 SYB创业培训效果
SYB创业培训目的
培养创业意识：激 发潜在创业者的创 业意愿和动机
提升创业能力：提 供创业所需的知识、 技能和经验
2023SYB创业培训教案ppt标准课件ppt
盈利模式
分析商业模式的盈利能力和可持续性。
行业趋势分析及预测
行业趋势分析方法
历史数据分析：通过对历史数据的挖掘和分析，了解行业的发展历程和 趋势。
专家访谈：与行业专家进行深入交流，获取他们对行业发展的看法和预 测。
行业趋势分析及预测
• 行业报告研究：阅读和分析权威机构发布的行业 报告，了解行业的发展现状和未来趋势。
03
商业模式设计与创新
商业模式构成要素及类型
价值主张
明确企业为客户提供的价值，包 括产品或服务的特点、优势和差
异化。
客户群体
确定目标客户群体，了解他们的需 求和偏好，以及获取和保留客户的 方式。
渠道
选择适合企业的销售渠道和营销策 略，包括线上和线下渠道的结合。
商业模式构成要素及类型
01
02
03
知识产权运用
通过知识产权转让、许可等方式，实现知识产权 的商业价值最大化。
05
营销策略与渠道拓展
营销策略制定及执行
01
02
03
04
市场调研与分析
通过市场调研，了解目标市场 、竞争对手和消费者需求，为
营销策略制定提供依据。
目标市场定位
根据市场调研结果，明确目标 市场和市场定位，为产品推广
和品牌建设奠定基础。
绩效考核管理
建立科学的绩效考核体系，明确考核标准和流程，定期对员 工绩效进行评估和反馈，帮助员工改进工作表现并实现个人 职业发展。同时，将绩效考核结果与激励机制相结合，确保 激励的公正性和有效性。
08
法律法规遵从与企业社会 责任
企业设立、运营相关法律法规解读
公司法
讲解公司的定义、种类、设立条件、组织机构、股东权利与义务 等核心内容。
分析商业模式的盈利能力和可持续性。
行业趋势分析及预测
行业趋势分析方法
历史数据分析：通过对历史数据的挖掘和分析，了解行业的发展历程和 趋势。
专家访谈：与行业专家进行深入交流，获取他们对行业发展的看法和预 测。
行业趋势分析及预测
• 行业报告研究：阅读和分析权威机构发布的行业 报告，了解行业的发展现状和未来趋势。
03
商业模式设计与创新
商业模式构成要素及类型
价值主张
明确企业为客户提供的价值，包 括产品或服务的特点、优势和差
异化。
客户群体
确定目标客户群体，了解他们的需 求和偏好，以及获取和保留客户的 方式。
渠道
选择适合企业的销售渠道和营销策 略，包括线上和线下渠道的结合。
商业模式构成要素及类型
01
02
03
知识产权运用
通过知识产权转让、许可等方式，实现知识产权 的商业价值最大化。
05
营销策略与渠道拓展
营销策略制定及执行
01
02
03
04
市场调研与分析
通过市场调研，了解目标市场 、竞争对手和消费者需求，为
营销策略制定提供依据。
目标市场定位
根据市场调研结果，明确目标 市场和市场定位，为产品推广
和品牌建设奠定基础。
绩效考核管理
建立科学的绩效考核体系，明确考核标准和流程，定期对员 工绩效进行评估和反馈，帮助员工改进工作表现并实现个人 职业发展。同时，将绩效考核结果与激励机制相结合，确保 激励的公正性和有效性。
08
法律法规遵从与企业社会 责任
企业设立、运营相关法律法规解读
公司法
讲解公司的定义、种类、设立条件、组织机构、股东权利与义务 等核心内容。
SYB创业培训全课件
融资计划
融资对于创业公司的发展至关重要。在本节中，我们将讨论不同的融资方式 和筹资计划，以满足公司的资金需求。
商业计划书
商业计划书是创业公司的重要工具，用于展示公司的目标、战略和预测。在 本节中，我们将学习如何撰写一个有效的商业计划书。
结论和要点
在本节中，我们将回顾SYB创业培训的要点，总结课程的核心内容，并分享一些建议和资源来帮助您在创业旅 程中取得成功。
创前准备
在创业之前，有一些重要的准备工作需要做。本节将介绍如何评估自己的能力和兴趣，以及如何选择合适的创 业领域。
市场研究
市场研究是创业成功的关键。在本节中，我们将学习如何进行市场调查，分析竞争对手和目标客户，并了解市 场趋势。
商业模式设计
商业模式是创业成功的基础。在本节中，我们将学习如何设计一个创新和可持续的商业模式，并探索不同的盈 利模式。
SYB创业培训全课件(ppt)
欢迎来到SYB创业培训全课件(ppt)。这个课程将帮助你了解创业的基本知识和 技巧，准备你进入创业的世界。
课程介绍
本节将向您介绍SYB创业培训的内容和目标，以及创业对您个人和社会的意义。
SYB创业培训的目的
在本节中，我们将深入研究SYB创业培训的目的，探索如何培养创业精神和创新思维。
SYB创业培训课件(PPT 156页)
《创办你的企业》 SYB
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
2019年3月19日 SIYB 中国项目 1
“SYB”由正文故事、练习和创业计划 等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践 之后，他们认为自己“能当老板”，进 而为“当好老板”做出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。
企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供
实现赢利。 企业是一个经济实体。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
7
企业是一个动态的过程
首先，企业是由一系列的经营管理活动构成。 其次，企业的经营有可能成功，也有可能失败。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
14
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺 乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而 不懂理财的基本知识） 。 从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。 从中可得到的启发是再好的生意 在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老 板） ， 打工时可以先作调查研究、 观察学习， 或是参加创业培训。 （2） 仔细估算开业的启动资金需求， 并作出资金使用的预算， 不乱花钱也决不借多余的钱。 （3 ） 制定创业计划 （商业计划） 。 （4 ） 从小做 起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
2019年3月19日 SIYB 中国项目 1
“SYB”由正文故事、练习和创业计划 等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践 之后，他们认为自己“能当老板”，进 而为“当好老板”做出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。
企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供
实现赢利。 企业是一个经济实体。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
7
企业是一个动态的过程
首先，企业是由一系列的经营管理活动构成。 其次，企业的经营有可能成功，也有可能失败。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
14
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺 乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而 不懂理财的基本知识） 。 从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。 从中可得到的启发是再好的生意 在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老 板） ， 打工时可以先作调查研究、 观察学习， 或是参加创业培训。 （2） 仔细估算开业的启动资金需求， 并作出资金使用的预算， 不乱花钱也决不借多余的钱。 （3 ） 制定创业计划 （商业计划） 。 （4 ） 从小做 起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
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···
15
资源
···
创业资源的获取和整 合伴随于整个创业过程之 中，创业者需要有效识别 各种创业资源，并且积极 借助企业内外部的力量对 创业资源进行组织和整合， 实现企业的核心竞争力， 促进创业成长Fra bibliotek16 行动
···
在创办企业的过程中，既要应 对外部环境，又缺乏相关经验，确 实会碰到无数的困难，这时候，没 有别的捷径，首先要有坚定的目标， 然后去坚持，去熬。创业的第一点 就是行动，立刻去做、去坚持
现在是否适合创业
01
常规 C课SW程ADI
05 企业的法律形态、责任 06 预测启动资金 07 利润计划
7
特色内容
2
8
01 概述
校外讲师
• 吴金洪：创业心态和要求 • 翁绍斌：创业可行性报告和融资
模拟实战
• 煌玛莎烘焙
• 心怡蛋糕店 • 比逗
···
9
创新课堂
第一堂课
···
课前游戏
之后
小组讨论
10
17
坚持
···
18
小结
柳传志曾经将创业比作一列前进的火车。还不断有人上车下
车，这很正常，但总有人想要去更远的地方，想要做得更大。
这就要做好更艰苦的准备。他自己常说的一句话就是“困难
无其数，从来不动摇”
19
小结
雷军：站在风口，猪也能飞
20
小结
钱这 太个 多世 了界
21
22
23
24
25
26
The end
27
实战过程
···
11
3
总结
12
3 总结
10月12日
课程心得
准备 团队 行动 资源 坚持
···
11月15日
13
准备
···
即使没有别人的创业基础经 验，我们也要反复调查研究， 可能你遇到的实际情况，跟 你想象的不一样，但是想过 比不想，结果会强得多
14
团队
不仅要做孤胆英雄，还要 做群胆英雄。当今社会已 经不是单打独斗的时代了， 合作才是决定事业和人生 成功与否的关键。单靠一 个人的独来独往就会脱离 群体，被边缘化
华南农业大学第十期 SYB创业培训班 MT团队总结
1
团队成员
陈思文 李志鹏 王辉 卓苑红
陈壮斌 彭圣锦 王佳欢
李惠婷 彭圣锦 彭圣锦
2
为一个共同的梦想
来到这里
3
创心 办若在你梦就的在企业 剖析市场
SCAU第十期创业培训班
4
目录 Contents
常规课程
特色内容
总结
5
常规课程
1 6
如何找到好的想法 02 市场评估 03 团队 04