阿米巴经营的心得体会6篇
阿米巴经营模式读后感（通用6篇）
阿米巴经营模式读后感阿米巴经营模式读后感（通用6篇）当品味完一本著作后，你心中有什么感想呢？此时需要认真思考读后感如何写了哦。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是小编为大家整理的阿米巴经营模式读后感（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
阿米巴经营模式读后感1阿米巴的经营思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。
我认为部门众多;非多元化;生产链条长的企业可以尝试使用阿米巴的模式。
而且阿米巴模式必然是伴随的企业的成长而贯彻下去的。
我们的企业如果生搬硬套阿米巴肯定会出现一系列的问题。
比如，各部门之间的配合问题，成本核算单位时间的标准问题，人员在一定时间内不能具备经营思维所以很难具备成本单元化意识，还有就是阿米巴模式对于一般企业的人力资源系统有一定的破坏性。
阿米巴带给我们的是一整套结合企业发展的历程的经营理念及思路贯彻的方法，对于我们来讲作为一面镜子的意义远比效仿的意义更大。
阿米巴经营模式读后感2近期通过业余时间对《稻盛和夫的实学》以及《阿米巴经营》两本书籍进行了学习，通过学习了解到阿米巴经营管理与公司日常运作管理之间的紧密联系，狭义上讲，阿米巴经营管理即现阶段各制造企业推行的“独立核算”的管理模式。
在个人从业经历中，2008年的金融危机后，公司高层在一定程度上意识到粗放式的管理已经不能够满足现在公司经营管理的需求，尤其是利润较低的制造业，粗放式的管理意味着巨大的成本浪费，于是公司逐步导入了“独立核算”的机制，当然，独立核算管理与阿米巴经营相比较而言，仍然是比较粗放的管理，但是已经初具阿米巴经营的雏形。
阿米巴经营模式读后感3阿米巴这本书读完后，相当于看了一部关于京瓷的经营史。
阿米巴经营的核心思路有三点：结合市场确立部门成本核算制度;将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才，通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。
成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。
阿米巴经营读后感范文(精选13篇)
阿米巴经营读后感范文（精选13篇）阿米巴经营读后感范文（精选13篇）阿米巴经营读后感1结合市场确立部门成本核算制度；将部门负责人甚至员工培养成有经营意识的人才；通过一定的手段让全体员工共同参与到经营中。
成本核算是每个公司必须进行的工作，通常来看，很多公司有专门的成本核算部门，专业人才干专业事情，这样一来成本核算人员会在整个生产和制作环节对成本进行把控，通过成本控制达到产品质量监督。
阿米巴的模式恰恰是不需要一个专门的成本核算部门或者说成本核算本门是渗透到每个部门的。
这2种成本核算机制都有利有弊。
阿米巴经营读后感2阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一（另一个是京瓷会计学），是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。
其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。
研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。
这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。
要实施阿米巴模式，企业需要做很多项准备。
首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。
全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场；为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。
具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。
制度、流程、记录、规范一应俱全。
组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。
心得体会 阿米巴经营管理模式心得体会6篇
阿米巴经营管理模式心得体会6篇阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
下面给大家分享阿米巴经营管理模式的心得体会，欢迎借鉴！阿米巴经营管理模式心得体会篇11月14，公司组织了一场阿米巴经营模式的课程，邀请到行内牛叉的讲师（田老师），老师为我们讲解阿米巴虫其实是身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。
因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
田和喜田老师为我们讲解了阿米巴经营名称的由来，形象而生动的比喻让我们立马进入一个学习状态。
田老师在课程上反复强调，阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。
其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。
阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。
研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。
这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。
这让我联想到了华为总裁任正非关于“技术商业化”的观点：“技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。
你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值”。
这两种思想有相似之处。
不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。
田老师说这件事的时候语调明显提高一些。
要借鉴阿米巴模式，集团需要做很多项准备。
首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。
阿米巴培训心得体会7篇
阿米巴培训心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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阿米巴实践总结范文9篇
阿米巴实践总结范文9篇第1篇示例：阿米巴实践总结阿米巴管理是一种以小组为单位进行的绩效管理制度，它的核心理念是“小盒规则”，即将企业看作由一个个类似小盒子的组织构成，每个小盒子都承担着明确的任务和责任，通过互相协作实现整体目标。
在企业管理中，阿米巴管理已经成为很多公司推崇的管理方式之一，通过实践阿米巴管理可以更好地提高企业的生产效率和管理水平。
在实践阿米巴管理的过程中，我们积累了一些经验和教训，对此进行总结以供参考：明确目标和任务。
阿米巴管理强调将整体目标分解为小组目标和个人目标，每个小组和个人都清楚自己的任务是什么，如何去完成。
我们在实践中发现，明确的目标可以帮助团队成员更好地理解自己的责任，增强工作的主动性和责任感。
在实践阿米巴管理时，要及时调整目标和任务，确保每个人都清楚自己的职责和目标。
重视团队合作。
阿米巴管理侧重于团队合作和共享资源，通过让团队成员在一起协作完成任务，提高团队整体绩效。
团队合作可以增强团队凝聚力和战斗力，使团队成员更好地协作，共同完成任务。
在实践中，我们发现，团队合作是阿米巴管理成功的关键因素之一，要重视团队建设，推动团队成员之间的合作和交流。
持续改进和学习。
阿米巴管理要求团队不断优化工作流程和提高绩效水平，通过持续改进和学习来提高工作效率和品质。
在实践中，我们发现，要求团队成员保持学习的状态，不断更新知识和技能，不断尝试新的工作方法和技术，以提高工作绩效和创新能力。
只有持续改进和学习，才能适应市场变化，保持竞争优势。
阿米巴管理是一种有效的绩效管理制度，可以帮助企业提高管理水平和工作效率。
通过实践阿米巴管理，我们学到了很多知识和经验，也发现了一些问题和挑战。
在未来的工作中，我们将继续坚持阿米巴管理的原则和理念，不断改进和学习，提高团队整体绩效，为企业的发展贡献自己的力量。
【2000字】第2篇示例：阿米巴实践总结：阿米巴实践是一种管理方法，始于20世纪70年代的日本。
它的理念是将企业看作一个大的阿米巴体系，每一个部门或者小组就像是一个阿米巴，通过分解企业目标，让每个小组或个人以阿米巴的思维方式来进行管理，最终实现整个企业目标。
阿米巴经营读书心得（精选13篇）
阿米巴经营读书心得（精选13篇）阿米巴经营读书心得（精选13篇）看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，需要回过头来写一写读书心得了。
你想好怎么写读书心得了吗？下面是小编为大家整理的阿米巴经营读书心得（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
阿米巴经营读书心得篇1读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。
这是一本看似简单实际是博大精深的书，书中的很多精华都要在实际操作中来真正的领悟。
对于书中的具体内容在此不再重复，我想在其他方面谈一下我的读书心得。
要想读懂《阿米巴经营》首先要知道什么是阿米巴经营，即在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必须具备两个条件：一是企业经营者的人格魅力——经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”并为社会做贡献的明确理念，领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力；二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以“心”为本的经营、伙伴式经营、玻璃透明化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。
阿米巴经营是以“人心”为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能使公司成为一个整体。
我们要学习这种凝聚人心的经营方式。
京瓷追求的是“销售额最大化，经费最小化”，而我们追求的是“服务最大化，经费最小化”，那如何实现这个目标，这就要求我们从每位员工做起，从每项维修工作做起。
首先是实行数字化管理机制，多用数字体现管理工作，即班组PI值目视管理。
例如我班的维修成本，包括备件费用、辅料费用等，每个月底进行统计、分析，超出目标的总结原因并提出整改措施，对费用高的项目进行控制，从而实现维修经费最小化。
再例如我们的服务工作，也就是我们的维修指标完成情况、维修率等，也可用数字来体现，我们根据数据进行人员的配备调整，工作重点安排，并积极与运行班组沟通，来改进我们工作中的不足，更好的调整工作方法，从而更好的提升我们的服务，实现服务最大化。
阿米巴经营读后感
阿米巴经营读后感阿米巴经营读后感（通用21篇）阿米巴经营读后感篇1阿米巴，原指单细胞动物一类，这类生物结构简单至极却能独立生存。
也因为这一特性，阿米巴概念被企业界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式当中——阿米巴经营管理模式。
企业被划分为多个阿米巴，各阿米巴之间相互独立，独立经营、独立核算，而划分的依据可以是部门也可以是一道加工程序。
阿米巴的划繁至简最终体现的结果是——实时。
根据实时的结果进行及时反馈，根据反馈后的实践又得出实时的结果，每天、每次进步一点点，幂次方的力量带来的是京瓷与KDDI进入世界500强的必然。
阿米巴的独立经营是建立在独立核算的基础上，以利润的最终结果作为阿米巴价值的体现。
而利润的核算方法——单位时间核算法，是阿米巴运行的基础工作。
不同阿米巴的单位时间核算法虽有大小的差异，但基本思路不变。
单位时间核算=（总收益—费用）/总时间。
以生产一瓶矿泉水为例，来对上述公式做个说明，我们把矿泉水的生产简分为塑料瓶制造、矿泉水装入、瓶外包装、瓶盖加工、装箱、销售阿米巴。
这几个阿米巴之间是可以相互交易的，例如矿泉水装入阿米巴是需要从塑料瓶制造阿米巴购买塑料瓶的，装入矿泉水后卖给评外包装阿米巴。
卖出所得—购买费用=总收益。
费用除了包含本阿米巴的各项支出，同时也要根据受益程度将各职能部门费用分摊至各阿米巴（工资费用不计入，一是可能导致工资高的人被阿米巴领导人赶走，二是员工不应该被看做成本而是作为一个资本存在）。
总时间除了正常工作的时间，也包含加班时间以及各职能部门分摊的时间。
单位时间核算已计算出，但费用中并未包含工资费用，也因此单位时间核算必须要高于全公司平均工资，公司才能保证盈利。
数据的公开透明。
阿米巴的数据是公开透明的，每个员工都要掌握数据，只有在掌握各环节费用收支的情况，才能在此基础上进行方法的改进，进而提高阿米巴的单位时间核算。
例如，当员工发现最近办公纸张费用比较高时，他会想尽一切办法节约使用并将心得分享给大家。
阿米巴经营读书心得（精选12篇）
阿米巴经营读书心得（精选12篇）阿米巴经营读书心得篇1我之前不知道《阿米巴经营》这本书，现在读了这本书，让我明白，每个人都是团队中不可分割的部分。
只要给予每一位员工一个应有的责任感，就能够激发出员工们的激情与热情。
“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。
每人都从属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润中心。
“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。
通过成本管理，想方设法把实际成本做到比标准更低，以最少费用创造最大价值，以达到附加值的最大化。
这样既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业理论和个人素质，将阿米巴塑造成一个不断挑战的创造性团队。
传统的成本管理主角在产品，即是物;而阿米巴经营提示了以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以创造的无限附加值。
员工的发展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴经营”的最大成效。
稻盛和夫先生创立的日本京瓷公司的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。
由此京瓷明确了其存在的意义。
员工也把京瓷当作“自己的公司”，把自己当作一个经营者而努力工作。
因此稻盛和夫与员工的关系不是经营者与工人的关系，而是为了同一个目的而不惜任何努力的同志，在全体员工中萌生了真正的伙伴意识。
所以由此不难看出，一个公司的经营理念和经营哲学往往会对员工工作的积极性有很大的影响。
阿米巴经营就是现实全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，更要有一套能使全体员工毫无疑义地全力埋头工作的经营理念和经营哲学。
阿米巴经营读书心得篇2读了《阿米巴经营》后，稻盛和夫先生简单、直观、精辟的语言使我收益良多。
2023最新-阿米巴经营读后感精选5篇
阿米巴经营读后感精选5篇认真读完一本名著后，你心中有什么感想呢？是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那要怎么写好读后感呢？三人行，必有我师也。
择其善者而从之，其不善者而改之。
本文是美丽的帮大伙儿整理的阿米巴经营读后感精选5篇，欢迎参考，希望对大家有所帮助。
阿米巴经营读后感篇一创造高收益的阿米巴模式本月所阅读的书为三矢裕的《创造高收益的阿米巴模式》，本书中通过对京瓷的阿米巴经营模式进行总结，讲述阿米巴经营的五大目标：1、实现全员参与的经营：书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
自山南酒厂推行阿米巴3个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自己的阿米巴，员工参与度也在逐步提升。
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识：实现全员参与需要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化；同时也不利于经营意识的培养。
我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方式未能将效益核算至个人(主要受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个人)，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系列“正”刺激，逐步提升员工的经营目标意识。
3、实行高度透明的经营：阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现场经营单位根据数据(业绩)作出判断，采取改进措施。
这也给阿米巴经营模式的透明度提出了要求，必须及时把数字反馈给现场。
如果等到一切无法挽回的时候，再把数据反馈给现场并追究现场(阿米巴经营单位)的责任，会严重打击该组织的积极性。
因此，必须建立一种能够及时把数据反馈给生产现场的机制。
结合我厂目前现状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生产中的问题，从而进行改善。
4、自上而下和自下而上的整合：要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂内中高层到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。
学习阿米巴经营方式的体会_阿米巴经营模式学习感悟（精选6篇）
学习阿米巴经营方式的体会_阿米巴经营模式学习感悟（精选6篇）学习阿米巴经营方式的体会_阿米巴经营模式学习感悟篇1 有幸参加了《阿米巴经营模式》培训，经过了阿米巴经营模式构建实战培训，我有以下几个方面的感想体会。
在培训前，我稍微学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，知道阿米巴经营是就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。
此次课程是策远咨询刁东平老师授课的。
内容以实战为主，通过稻盛和夫的阿米巴经营理念结合中国国情来讲解如何构建与落地。
阿米巴经营的精髓就是“销售额最大化，经费最小化”。
这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费，削减开支。
更通俗的讲法，我理解为想尽一切办法来达到开源节流。
阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算自主经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各“阿米巴”及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度地提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。
作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是公司这个集体的小“阿米巴”，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们通过学习，不断提高个人水平和素养，进而提升个体这个小“阿米巴”的价值创造能力。
而更让我深刻体会到的是阿米巴的“全员参与”。
这也就树立了全员的主人翁意识，让人不满于现状，去寻求更有效，更切实的，能够为公司创造价值的工作方法，同时在自己从事的岗位上发挥最大的作用，并树立为公司贡献力量的精神境界和行动力。
从上课开始到结束，中间过程中从不缺少活泼生动的课堂互动，自始至终我都给吸引着，课间从不缺案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流，从热闹的小游戏破冰开始，到学员互动都给我很深的体会，让我在课堂中听的津津有味，真有种不知疲倦的感觉，尤其是事例引人入胜，以故事的模式为例子，再从故事中启发我们结合自身情况进行讲解，简显易懂。
阿米巴经营模式心得体会范文（通用6篇）
阿米巴经营模式心得体会阿米巴经营模式心得体会范文（通用6篇）阿米巴经营模式心得体会1稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。
看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。
思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。
我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。
程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。
这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。
阿米巴经营读后感13篇
阿米巴经营读后感13篇阿米巴经营读后感1阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。
阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。
从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。
当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。
任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。
日航能通过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。
只有达到思想上的统一，才能将具体的细则执行到位。
公司要求每个员工积极主动地工作，首先要做到岗位职责明确。
书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。
很多员工平时的状态是做的多，想的少，他们看似非常敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，但是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。
有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够，实际原因却不仅是格局的问题，还和公司的整个统筹管理有很大关系。
职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷于被动的状态。
完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的发展尽心尽力。
阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。
六项精进是精髓。
六项分别是：1、付出不亚于任何人的努力2、要谦虚，不要骄傲3、要每天反省4、活着，就要感谢5、积善行、思利他6、不要有感性的烦恼这六项的内容看来是如此的熟悉，简直是成功人士的六大总结。
成功就是不断的坚持努力，成功的时候不骄傲，失败的时候不气馁，保持冷静的头脑分析利弊。
读阿米巴经营心得体会5篇
读阿米巴经营心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、合同协议、演讲致辞、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, report summaries, contract agreements, speeches, rules and regulations, emergency plans, experiences, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!读阿米巴经营心得体会5篇为了记录下自己的内心想法，一定要认真对待心得体会的写作，通过写心得体会来提升自己学习和工作的能力，下面是本店铺为您分享的读阿米巴经营心得体会5篇，感谢您的参阅。
阿米巴经营读后感字(汇编12篇)
阿米巴经营读后感字（汇编12篇）阿米巴经营读后感字第1篇《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。
作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求——“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。
可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。
所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。
但年轻的员工根本听不进去。
最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢？我用我的生命作赌，为了大家我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。
此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。
正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的'公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。
阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。
由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。
它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这类全球通用的普遍价值观。
这反而让稻盛先生找到了经营中的最重要的原理原则。
《阿米巴经营》读后感（精选10篇）
《阿米巴经营》读后感《阿米巴经营》读后感（精选10篇）当认真看完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。
那么你会写读后感吗？下面是小编帮大家整理的《阿米巴经营》读后感（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
《阿米巴经营》读后感1日本产品质量之优，销售竞争之强，市场占有率之广我早为心知，但以前没有细想，也没细究。
今读稻盛和夫的《阿米巴经营》才明了日本岛国之所以能在经济上走到现有的高度，一是日本人的团队意识强，二是目标与计划明确，三是精诚协作，四是时时成本把控，五是力保产品完美，六是全体员工因努力工作而感受到人生意义和成就感。
阿米巴经营其实质就是为达到上述六是所设定的经营细分的体制。
经营细分也就是将企业每一个部门，每一位员工都站在企业经营、竞争和发展的角度来自发做好现在手中事，思考好明天的事，计划好明年的事。
经营产生压力，压力产生动力，动力成就发展……说起来简单，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴经营必须具备的基本条件之一就是：“哲学共有”。
稻盛哲学__“以心为本的经营”是指各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自己和自己的"阿米巴"的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的利他之心，阿米巴经营将难以推行。
所以稻盛和夫把哲学融入经营管理中，理解所行之目的，才能寻根溯源，最终修成正果……稻盛和夫从创业、经营到做大做强企业的发展历程中体会到企业经营与管理之精髓。
在书中归纳为五个章节：每一位员工都是主角；经营不能没有哲学；“阿米巴”组织架构；现场是核算的主角；打造激情四射的集体。
章节讲述实际，理清易懂，不同层次员工读罢此书都会有所启发，有所触动。
只要是还有心存责任，那就会懂得阿米巴经营的出发点和根本点，就会结合自身，反省自己，主动施压，乐于更正，协同向前……《阿米巴经营》读后感2近来公司掀起了一股学习“阿米巴”的热流，而我也很荣幸能参与其中。
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阿米巴经营的心得体会篇1这应该是我第二次读《阿米巴经营》，距离第一次读阿米巴快两年了。
第一次读是在毕业半年后，作为初入职场的菜鸟，外加公司性质的原因，当时的我并未对阿米巴有很深的感触。
再读《阿米巴经营》，我已身入私企，和领导谈薪酬时，领导提到了阿米巴，我的第一反应是拒绝，尽管最终我还是答应领导先配合她做出方案，恰逢春节假期，我再次翻出了《阿米巴经营》。
第二次读，算得上精读。
虽然里面的某些知识对我而言还是有些晦涩难懂，但我还是在书中寻找到了一些宝藏，至少于我而言，这本书值得一读再读。
阿米巴经营模式其实就是把一个企业划分成独立经营的小型组织，每个小型组织都有一个独立的利润中心，按单位时间核算，最大限度的激发员工的潜力和动力，从而使企业快速发现，达到利润最大化。
首先，要权责分明，制度健全。
这一点我的感触比较深，一件很简单的事情，因为权责不明，有时候找四五个人还找不到负责的人，最终领导一句，如果没人负责你就暂做着，能者多劳，莫名其妙到了你身上，身心疲惫，要么就是一件事情几个人重复做，浪费人力物力。
其次，要重视人才的培养。
这一点我觉得特别重要，培养不是培训，培养人才是一个长期的过程，尤其是销售型公司，人员变动较大，公司花时间精力培养好的员工，最终给别人做了嫁衣，一边招人，一边流失，陷入死循环中去。
再者，要有利他精神。
公司划分为几个部门，以部门为小集体形成一个小团队，然而，往往很多人会为了自己团队的利益，恶性竞争，导致客户流失。
然后，要对阿米巴经营者充分信任、授权，这一点我不做解释，权利太过集中和太过分散都有很大的弊端。
最后，是资产健全管理，资产的健全管理，也意味着财务数据的准确性，有准确的数据做依据，用数据说话，才能真正意义上实现单位时间核算。
阿米巴经营的心得体会篇2虽然加入盛和塾已有好多年，却只是泡泡温泉，洗洗澡，学到的东西浮于表面的比较多。
我是在16年学习时听说过《阿米巴经营》是稻盛先生的经典之作，它能迅速提高企业的业绩，这使我《活法》还没看完，就转头学习起了《阿米巴经营》。
对《阿米巴经营》完全是神学，用了一个晚上就全部看完了，并感到很兴奋，脑海中马上就浮现出怎样落地阿米巴计划的想法。
我是16年入塾的，经过一年时间在17年就落实我的阿米巴。
我对阿米巴的理解是怎样让员工发挥全力，让企业获得更多的利润，另一边我对档口进行了划分，并与业绩挂钩。
刚开始实行的时候，大家和我一样的兴奋，工作也很投入，特别是档口领导人。
那时的情景让我感受到了阿米巴的神奇力量。
17年我们也确实创了历史新高，每个人对数据都特别敏感，与其说是对数据敏感不如说是对自身的利益比较敏感。
随着阿米巴计划的深入进行，门店开始经常接到顾客的投诉，部门之间为了自己的数据好看，你争我夺，甚至不惜弄虚作假。
这一现象的出现让我很烦恼，同时让自己陷入抱怨的阵营之中，我没有找自身存在的问题，更没有彻底自我反省，只是不停地指责。
现在回头想想真的很无知，而且还很傲慢。
无知与傲慢是一对鸾生兄弟，当时的我却都两者都兼备了。
感恩杭州盛和塾王一峰秘书长，一直与我沟通并不离不弃；感恩唐宫翁培禾女士的大爱，真心真意的把爱传递给我；感恩我的启蒙老师严先生，不断鼓励着我；同时我也感恩张晓满与戴国海师兄的加持，让我又重拾学习《活法》的机会。
在全体舟山塾师兄师姐的加持下，在杭州塾愚直，浸泡，力行的引导下，这一年多时间的学习，我确实是不断地在反省，我的内心慢慢平静下来，这将是一个漫长的践行过程。
此次，通过覃老师的授课我明白了在经营中是需要哲学的，明白了什么是提高心性，拓展经营。
另外，郭一群理事长与董赣明理事又让我知道了‘没有全员共有心性是不可能实现阿米巴经营的。
阿米巴经营的目的不仅仅为企业创造财富，而是定格在员工第一、企业是为员工创造物质与精神的幸福平台。
这样才能让员工全员参与经营，才能使他们拥有核算意识，才能达成最大销售，最小费用。
塾长讲苦难花钱也要买，我之前确实走了一段弯路，但现在又认真地阅读《阿米巴经营》并且感触很深。
这次罕见的疫情，让我有点迷茫，但通过阅读《日航的奇迹》《萧条中大智慧》《京瓷哲学》《阿米巴经营》和覃老师倾注心血帮助我们哲学导入《京瓷哲学》，对我们全体员工封闭式拓展训练，并帮助我们高佳庄整理了《高佳庄经营哲学》，这使得我和我们的员工都有了很大的变化。
虽然《高佳庄经营哲学》只有利他经营，为伙伴尽力，贯彻完美主义，贯彻顾客至上，全员核算意识：最大销售，最小费用五条哲学理念，但对我们来说的确是很有效的实践条款，可能就是如塾长所说萧条中的智慧。
二月份一个月企业亏损近千万，每人都关心企业是否能经营下去。
这样的氛围，让经营者与员工都有了不一样收获，开始对数据分析如飞机仪表盘重视，并且反复进行分析，梳理，反省。
从这里我能体会什么是提高心性，对工作的珍惜，互相之间的理解，正确看待数据。
通过学习《京瓷哲学》，我们全员意识有哪些变化，核算意识有哪些变化。
我更加意识到全员经营的必要性，尤其是我们服务行业，决定成败的是细节，每一个细节都代表着每名员工的心性与经营意识。
塾长讲干毛巾也要挤两滴水，根据我的经验，我们的毛巾不是两滴水，是百分之几十的事情。
塾长在《京瓷哲学》65条中有这么一段话不看每天的经营数字，就不可能达成经营目标。
通过覃老师对我们的哲学导入与激发，全体员工对数据意识开始提高，并感到浓厚的兴趣，因此拥有成就感。
他们之间互相分享时的那种喜悦是金钱无法代替的。
重读《阿米巴经营》，特别是带着有经营目标是什么的目的重新阅读，是会有不一样的收获的，虽然书上还是原先的内容，但我想法与理解变得不一样。
一个企业经营者，首先要经营自己的人心，紧接着是经营全员的人心。
《阿米巴经营》虽然是实学，但大部分还是讲哲学比较多，不是讲这件事该怎么做，而是讲为什么要这样做，也只有把经营哲学灵魂注入到经营当中，数据才能发生变化。
《阿米巴经营》内容看起来不多，但需要我们践行与落地却是无数的。
阿米巴经营的核心不仅是提高业绩，更是培养人才，提高心性的修炼场。
阿米巴经营的心得体会篇3近来公司掀起了一股学习阿米巴的热流，而我也很荣幸能参与其中。
学习了稻盛和夫老先生的《阿米巴经营》，这本书是【理念+算盘】自主经营的书，对于资历尚浅的我来说，拜读此书真的使我受益良多、感慨匪浅。
学习和了解过《阿米巴经营》的人应该都知道阿米巴经营以经营哲学为基础。
以阿米巴的领导为核心，自行制定计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，通过彻底的经营权下放，让每位员工都能成为主角儿，主动参与经营。
虽然中国的企业家的好学精神和聪明才智不言而喻，但面对能够化全员被动为主动，彻底解决企业经营根本问题，却是不知所措。
所以纷纷引进阿米巴经营，因此作为中国企业中的一员才能有幸学习到阿米巴经营。
众所周知日本与中国的文化和经济有着巨大的不同，虽然我们都在学习阿米巴经营，但是想完全引进阿米巴经营却有着很大难处。
想要阿米巴融入我们的工作当中，靠一己之力来改变现状是远远不够的。
只有让每一位员工都积极的参与进来，自己做自己的主角儿。
以公司的荣为荣，以公司的忧为忧。
不断提高思想和精神。
通过我们不懈的努力和坚持，在阿米巴经营的基础上结合我们自己的经营模式，走出一条适合自己的经营道路。
我知道通过看书学习，是无法真正领悟稻盛经营哲学真谛的。
要想学习稻盛哲学，除了让自己站在稻盛和夫的角度来体悟，走入稻盛的心灵外，更应该结合自己的经营实践，在做每一个决策的时候都扪心自问，是否偏离了做人何谓正确的本真。
往后我会继续学习阿米巴经营，只有通过不断的学习才能提高自身的工作能力。
其实工作，并不是我们用来吃饭的家伙，而是生活中的一部分，磨练心智又是惊喜的一个神奇的地方，如此看来，好好工作，何乐不为呢？阿米巴经营的心得体会篇4《阿米巴经营》是被誉为日本经营之圣、人生之师的企业家稻盛和夫的经典之作，本书为我们详细论述了一种基于实践性的经营管理手法，阐明了全球化背景下传统企业变革的迫切要求，为企业的领导者、部门负责人甚至是普通员工指明了方向。
阿米巴经营，命名起源于一种叫阿米巴的单细胞原核生物，俗称变形虫。
所谓的阿米巴经营，就是把组织划分成一个小小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。