销售目标计划ppt模板
销售目标分解PPT模版
商业演出会展项目
代理票务业务
代理保险业务
某某新产品销售
某某合作业
1.1 专业目标
Part 1
实现收入110万元，完成年预算的47.% 。
季度末实现收入100万元，完成年预算的67.20%。
实现收入130万元，完成年预算的 55.84%。
季度末实现收入60万元，完成年预算的51.58。
季度末实现收入60万元，完成年预算的54.58。
季度末实现收入40万元，完成年预算的65.58。
专业目标
主要发展措施
2
Part
紧抓季节特点，开展精准营销
强化活动促销，推进专业联动
抢抓市场契机，推进重点业务营销
强化项目营销，拓展某某市场开发
2.1 主要发展措施
Part 2
抢抓市场契机，推进重点业务营销
对总公司的各项优惠政策要切实贯彻到位，宣传到位。
人力资源和资金安排要优先保障一线营销人员。
售后服务要全力保障到位，在人手不足情况下可适当增加售后人员。
培训工作要及时跟上，分公司至少组织两次营销人员的培训工作。
1
5
4
2
3
五个成本
4.3 其他要求
Part 4
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ONE
工作内容回顾
Lorem ipsum dolor sit ametadipiscing elit.
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标题内容
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标题内容
销售计划ppt模板
三、销售执行计划
04 03
02 01
三、销售执行， 建议与标题相关并符合整 体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页 幻灯片的字数控制在 200 字以内
添加标题
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We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
一、阶段销售目标
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01
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02
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03
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一、阶段销售目标
一、阶段销售目标
四、销售策略保障
01
标题内容
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02
标题内容
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03
标题内容
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红色卡通风销售部门工作计划PPT模板宣传PPT
CONTENTS
➢工作规划方案
PLEASE ENTER THE TITLE HERE
➢执行策略说明
PLEASE ENTER THE TITLE HERE
➢市场调研报告
PLEASE ENTER THE TITLE HERE
➢销售目标制定
PLEASE ENTER THE TITLE HERE
第三部分
市场调研报告
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市场调研报告
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市场调研报告
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字点击输入文字点击输入文字点击
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字点击输入文字点击输入文字点击
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添加标题 3 点击输入文字点击输入文字点击输入文
工作规划方案
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建议正文8-14 号字，1.3倍字 间距。标题数字 等都可以通过点 击和重新输入进
行更改
输入标题
标题数字等都可 以通过点击和重 新输入进行更改
输入标题
标题数字等都可 以通过点击和重
新输入进行更 改，顶部“开 始”面板中可以 对字体、字号、 颜色、行距等进
行修改
工作规划方案
标题 标题 标题 标题
销售计划和目标ppt
销售计划和目标ppt销售计划和目标PPT（字数：700）Slide 1: 标题- Company Name: XYZ Corporation- Sales Plan and Goals PresentationSlide 2: 目标背景- 简要介绍公司的历史和业务范围- 解释为什么制定销售计划和目标的重要性Slide 3: 销售目标- 列出公司的销售目标和时间范围- 目标可以包括销售额增长、市场份额扩大、新客户获取等Slide 4: 目标策略- 解释公司实现目标的策略- 可以包括市场扩张、产品创新、营销活动等Slide 5: 目标分解- 将总目标拆分成具体的部门和个人目标- 每个目标应该是可度量和可验证的Slide 6: 销售策略- 简要介绍公司的销售策略- 可以包括推销、渠道合作、售前咨询等Slide 7: 客户分析- 根据产品和市场的特点分析目标客户群体- 描绘目标客户的特征和需求Slide 8: 竞争分析- 从竞争对手的角度分析市场和客户- 描述竞争对手的优势和劣势Slide 9: 销售手段- 介绍公司当前使用和计划使用的销售手段- 包括电话销售、在线销售、面对面销售等Slide 10: 销售预算- 描述公司的销售预算- 将预算分配给不同的销售活动和资源Slide 11: 销售人员培训和激励- 介绍公司对销售人员的培训计划- 解释激励机制，如奖金和提成等Slide 12: 业绩跟踪和评估- 描述如何跟踪和评估销售团队的业绩- 强调分析和反馈的重要性Slide 13: 销售计划执行- 解释销售计划的执行方式- 包括设置目标、制定计划、执行和评估等步骤Slide 14: 时间表- 列出销售计划的时间表- 指明重要里程碑和截止日期Slide 15: 结论- 总结销售计划和目标- 强调公司的承诺和信心Slide 16: 联系信息- 提供公司的联系信息- 包括地址、电话、邮箱等以上是一份销售计划和目标的PPT模板，可以根据具体情况进行修改和补充，以适应公司的需要。
PPT怎么做区域销售工作计划模板
PPT怎么做区域销售工作计划模板第一部分：引言- 介绍PPT内容和目的- 引出区域销售工作计划的重要性第二部分：目标设定- 确定区域销售工作计划的总体目标- 将总体目标分解为具体可量化的销售目标第三部分：市场分析- 分析区域市场的潜在需求和竞争情况- 使用市场调研数据进行市场分析和趋势预测- 对目标市场的特点进行概述第四部分：目标客户- 确定目标客户群体，例如企业规模、行业、地理位置等- 利用市场数据和客户洞察进行目标客户细分- 分析目标客户的需求、偏好和购买行为第五部分：销售策略- 制定区域销售策略，包括定价、促销、产品位置等- 确定销售渠道和分销策略- 分析竞争对手的策略，并制定相应的应对策略第六部分：销售活动计划- 制定销售活动计划，包括推广活动、销售讲座、展会等- 确定活动目标、时间表和预算- 设计活动方案，包括内容、地点、参与人员等第七部分：销售团队管理- 确定销售团队的组成和职责分工- 制定销售团队管理计划，包括培训、激励和绩效评估- 设计销售团队沟通和协作机制，促进合作和信息共享第八部分：销售预算和报告- 编制销售预算，包括销售额、市场费用等- 设立销售指标和监测体系，定期进行销售报告和分析- 分析销售绩效差异和原因，并制定相应改进措施第九部分：风险管理- 分析可能遇到的风险和挑战，如市场波动、竞争压力等- 制定风险应对策略和预案，包括销售策略调整和市场扩张等- 设定风险监测和评估机制，及时发现和应对风险第十部分：总结与展望- 总结区域销售工作计划的关键要点和目标- 展望未来的发展机遇和挑战- 鼓励团队积极执行计划，实现销售目标第十一部分：参考文献- 列出参考文献、市场报告和案例等来源以上是一个区域销售工作计划模板的大致框架，根据实际情况和具体要求，你还可以细化每个部分的内容，并加入相应的图片、图表和数据来支持你的展示。
记得要保持简洁明了，并注意配色和排版的美观性，以提高视觉效果和信息传递的效率。
2024年度销售汇报总结和规划PPT模板
提升供应链效率
评估供应商
优化供应商合作
优化物流配送
优化物流合作
现代化仓储系统
提高仓储效率
Thank you
Presenter name
稳定的供应能力
20XX年企业保持稳定的糖料供应能力，满足市场需求
糖料销售量
糖销量简介
总销售量
2019年度糖料总销售量为 XX万吨，较上年度增长X%。
国内销售量
2019年度国内糖料销售量为 XX万吨，较上年度增长X%。 其中，华东地区销售量最高， 达到XX万吨。
出口销售量
2019年度糖料出口销售量为 XX万吨，较上年度增长X%。 主要出口国家包括美国、日 本和欧洲等。
根据市场需求和公司 产能制定采购计划
供应商评估与选择
评估供应商的能力， 选择合适的供应商
采购订单管理
制定采购订单，管理 订单执行过程
物流配送管理
制定物流配送方案， 管理物流过程
种植技术进步
技术创新驱动企业发展
智能化管理
引入智能化技术，优化管 理流程
精准施肥
使用传感器、GPS等技术， 精准施肥
病虫害防治
产销平衡
产销平衡情况分析
1 销售量增长
20XX年企业糖料销售 量同比增长20%，达 到历史最高水平。
2 生产成本上升
20XX年企业生产糖料 的成本同比上升10%， 主要受原材料价格上 涨和人工成本增加的 影响。
3 销售渠道拓展
20XX年企业开拓了新 的销售渠道，进一步 拓展了市场份额，提 升了产品的知名度。
20XX年度产销汇报
糖料公司年产销析
Presenter name
Agenda
1. 产销概况 2. 市场分析 3. 竞争优势 4. 企业管理亮点 5. 展望与计划
健身销售计划书PPT模板
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需求一
目标
目标
目标
目标
目标
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FITNESS SALES PLAN
健身销售计划书PPT
HEALTH
健身销售
CONTENT
目录
销售计划书
销售准备
销售情况
01
02
03
04
第一章
健身销售
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输入标题
PSD
PPT
INDD
输入标题
输入标题
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文案
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需求二
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模式六您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
模式一您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后
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2024年度销售分析PPT模板
个性化、定制化产品将更受市 场欢迎。
绿色环保、可持续发展理念将 逐渐融入销售业务。
2024/2/3
39
提升销售业绩的对策建议
优化销售策略，加大线上渠道投入， 提升线下门店运营效率。
强化品牌建设和营销推广，提高市场 知名度和美誉度。
2024/2/3
加强产品创新和研发，满足客户个性 化需求。
推进数字化、智能化转型，提升销售 业务整体竞争力。
针对现有渠道进行优化整合，提升整体运营效果；调整渠道 结构和布局，实现资源最大化利用。
整合措施
建立统一的渠道管理体系，规范各渠道运营标准；加强线上 线下渠道融合，提升客户购物体验；利用数据分析工具监控 各渠道运营数据，及时调整优化策略。
36
08
总结与展望
2024/2/3
37
关键发现与启示
01
销售业绩总体呈现增长 趋势，但增速有所放缓 。
2024/2/3
03
机会与挑战的应对策略
针对识别出的市场机会和挑战，提出相应的应对策略和建议。
26
06
营销策略及效果评估
2024/2/3
27
营销活动概述
活动主题与目标
明确每次营销活动的主题，以及期望达到的目标 ，如提升品牌知名度、促进销量等。
活动时间与地点
记录活动的具体时间和地点，以便分析活动在不 同时空背景下的效果。
2024/2/3
营销渠道选择
根据目标客户群体的特点和偏好，选 择合适的营销渠道，如线上平台、线 下门店等。
营销活动规划
结合目标客户群体和营销渠道的特点 ，规划具体的营销活动，如主题促销 、新品发布等。
31
07
渠道拓展与优化建议
销售部门工作计划PPT模板
销售部门工作计划PPT模板Ppt template of sales department work plan汇报人：JinTai College销售部门工作计划PPT模板前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
杭州春泉大米安徽省大区经理工作计划书结合xxx有限公司的发展现状，针对“杭州春泉”大米的销售推广制定如下销售计划：一、目标与愿景计划每月达成500吨以上的销售任务，年度任务达成7000吨的销售业绩；客户开发以每月开发10个以上的稳定客户为目标，争取全年稳定合作客户50个以上。
计划以安徽几个个地级市场为重点开发市场（合肥店为标杆市场），其他几个地级市场为次重点市场，除大力度进行销售业绩的突破外，更多关注品牌形象的建设和品牌推广，具体思路如下：二、工作思路1、明确职责“量化考核”时刻以达成月度销售任务为重中之中，同时转变思路，以市场服务和销售推广的双重角色开展工作。
做好公司产品推广销售全面规划如：战略规划、策略制定、市场调研、品牌推广、产品组合定位等工作。
以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导外，更注重如何协助经销商针对市场开发健全更完善、更健全的销售网路，更周到人性化的售后服务。
2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升销售部人员自身，又贴身服务了一线经销商及其业务人员，销售部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，销售部人员才能真正做到对市场了如指掌，从实践中找到适合自身市场的正确营销模式销售部驻点业务必须完成六方面的工作：a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案；b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路；c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定发展；d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。
《销售计划书》课件
销售目标
设置明确的销售目标是实制定年度销售额目标，提高公司的销售业绩。
2 各产品线及区域销售目标
确定不同产品线和销售区域的销售目标，以实现整体销售的平衡和增长。
3 市场份额目标
设定市场份额目标，提升公司在目标市场中的竞争优势。
通过目标达成率评估销售计划，并提出优化措施来 不断提升销售业绩。
销售计划
详细的销售计划将帮助您管理销售业务和达成销售目标。
1
年度销售计划表格
编制全年销售计划表格，列出关键指标和销售目标。
2
周度、月度销售计划表格
制定周度和月度销售计划表格，实时跟踪销售进展。
3
销售任务分配及考核机制
分配销售任务，并建立有效的考核机制来激励销售团队。
风险及应对策略
识别潜在风险并制定应对策略是保障销售计划顺利实施的重要一环。
销售战略
制定明智的销售战略有助于提高销售效率和市场竞争力。
产品定位及差 异化策略
通过明确定位产品特 点和差异化策略来吸 引潜在客户。
渠道选择及管 理
选择适合的销售渠道， 并有效地管理渠道关 系以提高销售效果。
促销策略
制定有吸引力的促销 活动来增加销售量和 市场份额。
客户关系管理
建立并维护良好的客 户关系，提高客户忠 诚度和满意度。
市场变化的风险
应对市场需求和竞争环境的变化风险。
竞争对手的策略
制定针对竞争对手的策略，保持市场竞争优势。
价格战等应对策略
设定应对价格战等市场挑战的策略。
总结
了解销售计划实施周期和持续评估方案，以及优化销售计划的措施。
销售计划实施周期及周期性评估
最新汽车4s店年度销售计划书ppt模板
环境及市场分 年度工作概述 析 全年销售盈利 工作完成情况 目标 营销策略 成功项目展示
经验总结与不足 行动方案
生命周期
项目二展示 目前起亚汽车以在消费者心中有了一定的基础而且 K5也已在 市场上获得了不少人的青睐，因而就此可以判定目前K5正处 于一个成长期，因此我们应该做到一下几点；一 为了更好的 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 抵御竞争者的冲击和稳定市场份额，我们应该不断的完善和 改进其产品稳定的技术和质量以在消费人群中建立客户信任 中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述图表的 使其达到对其产品的一个长期购买。二 为了更好的占据市场 综合描述说明。 份额我们应该不断的寻求新的市场以找到另一个销售点。三 改变广告宣传重点和做适度的降价以吸引消费者的目光。
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当前形势分析 财务预算 明年目标与计划
执行控制
LOGO
4.行动方案
年度工作概述
工作完成情况
成功项目展示
经验总结与不足
当前形势分析
明年目标与计划
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找素材就上变色龙网。本资源来自网络分享，免费供交流学习，严禁商用
LOGO
产品策略
项目一展示 产品的整体概念 起亚K5是继智跑之后重点推出的一款车型K5在外观上 新的家族式设计前脸，外观更加运动，在内饰方面， 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 K5采用了全黑设计，符合偏向运动的定位。K5的外观 框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述图 设计运用了大量直线条勾勒出车身的轮廓。设计师还 表的综合描述说明。 为起亚汽车制定了全新的“虎啸式”中网，这也将成 为新一代起亚汽型独有的视觉特征。
销售销售PPT模板
01
02
我们将积极寻求与产业链上 下游企业的合作，共同推广
产品，拓展市场份额。
03
04
线下活动
我们将组织各类线下活动， 如产品发布会、研讨会、展 览等，与客户面对面交流， 提升产品的认知度和美誉度
。
客户服务
我们将建立完善的客户服务 体系，提供售前咨询、售中 支持和售后服务，增强客户 对产品的信任感和满意度。
差异化竞争策略
02
根据企业自身优势，制定与竞争对手区分的差异化竞争策略。
灵活调整策略
03
根据市场变化和竞争对手动态，及时调整自身策略以保持竞争
优势。
内部风险控制和防范机制建立
完善内部管理制度
建立健全企业内部管理制度，规范业务流程和操作规范。
强化内部审计与监督
定期开展内部审计工作，确保企业各项制度得到有效执行。
04 销售策略
销售渠道和合作伙伴选择
01
02
03
线上渠道
利用电商平台、社交媒体 等途径进行在线销售，扩 大市场覆盖。
线下渠道
通过实体店铺、代理商、 经销商等合作伙伴拓展销 售网络。
合作伙伴选择
评估潜在合作伙伴的信誉 、实力、资源互补性等因 素，选择合适的合作伙伴 。
销售团队组建和培训
组建专业销售团队
下一步工作计划安排
01
销售目标制定与分解
根据市场预测和企业战略，制定下期销售目标并进行分解，明确各销售
团队和个人的任务。
02
市场拓展计划
制定下期市场拓展计划，包括新客户开发、新市场进入、品牌宣传等方
面的具体行动方案。
03
团队协作与能力提升计划
制定下期团队协作计划，加强团队沟通、协作能力培训，提升个人和团
销售目标分解与达成ppt课件
第一周
目标 实际
130
120
40
25
第二周
目标 实际
110
100
40
20
第三周 目标 实际
130 40
第四周 目标 实际 130 40
达成情况
说明 第二周完成
92% 第二周完成
56%
增换购客户邀约进店数 首次试乘试驾率 商机转化成交率
• 把渠道线索获取目标拆分至销售顾问个人目标中； 依照个人、组别开展订单目标管控，每周会议中进行业绩进度经验分享与学习； • 过程指标细分至每周作进度管控，同样也是在周蕙中进行进度分享与学习及行动计划改善
商机草签转化率 草签订单转化率
70.0%
50.0%
商机草签转化率 草签订单转化率
60.0%
60.0%
商机草签转化率 草签订单转化率
80.0%
60.0%
订单交车转化率 95.0%
订单交车转化率 95.0%
订单交车转化率 95.0%
订单交车转化率 95.0%
订单交车转化率 95.0%
订单交车转化率 95.0%
案案例例26学习交流ppt12销售总监的困惑与转销售目标制定与分解的要点洞悉上意全面思考多维分解贯穿执行滚动调整目标制定目标制定与分解与分解27学习交流ppt12销售总监的困惑与转方法问题方法问题没有系统的目标制定分解工具支持数据问题数据问题分解过程不合理前后逻辑错误沟通问题沟通问题目标分解后员工无法认可目标达成难度较大目标制定与分解的常见问题汇总28学习交流ppt12销售总监的困惑与转销售总监的必备能力ccddbbaa目标分解能力目标的达成能力市场洞察力目标制定能力29学习交流ppt小结主要内容回顾您的其他问题30学习交流ppt目录销售目标达成的部门协作提升31学习交流ppt13销售总监职责与销售目标设定北京现代销售总监岗位职责解读根据北京现代下达的年度销售任务制定特约店销售战略及具体销售计划结合销售计划与市场动态及时调整销售策略确保销售目标的完成制定部门内部工作计划不断完善管理制度业务流程等确保部门工作规范有序高效地开展对本部门各岗位及其他部门的工作提供充分支持与协助实时监控销售计划的完成进度并对下属的工作进行指导监督不断提高客户资源管理水平支持销售任务的完成对本部门绩效和客户满意度表现进行管理分析改善积极发展二手车大客户及金融保险业务为其提供必要的资源支持对部门内部人事任免报酬与奖惩提出建议制定年度员工培训规划为本部门员工提供专业知识与技能的培训支持向北京现代汇报销售工作及时反馈对区域市场及竞品的调查信息配合北京现代的各项检查和工作指导落实北京现代提出的各项商务政策建立和维护与政府机构行业协会供应商及重要客户的良好关系32学习交流ppt13销售总监职责与销售目标设定销售目标的来源下发式由集团投资人或总经理直接拟定销售目标仅执行没有商榷余地参与式销售总监参与制定销售部目标并可根据实际市场情况进行市场调整销量利润等目标的制定33学习交流ppt13销售总监职责与销售目标设定销售目标的组成内容多层面全维度进行目标的思考和设定34学习交流ppt13销售总监职责与销售目标设定销售目标设定的参考因素全面思考结果目标和过程目标之间的平衡因素销售目标的制定要进行多元化要素的参考01020405上级组织目标的量化方向当地经济发展状态及客户变化03新产品的更新和大型市场活动竞争对手的分析和潜在威胁当地汽车市场近三年销量趋势35学习交流ppt13销售总监职责与销售目标设定过程目标结果目标销售目标设定的要求留档成交率36学习交流pp
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1 2 3 4
Market Fucntion
5 6 7 8
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2018
销售目标
T h e S a l e s Ta r g e t
计 划 p p t
工作总结 | 工作计划 | 月度计划| 季度报告
目录 CONTENT
第一章 第二章 第三章 第四章
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25% 25%
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01 02
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