全景解读腾讯、阿里、百度O2O布局

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京东、腾讯、阿里的O2O战略，哪个更靠谱?

前段时间京东与好邻居的O2O实践不是就夭折了吗?京东把货放到好邻居，消费者去好邻居拿货，增加好邻居的客流，问题就在于：有几个人愿意在网上下单了还去便利店拿货?这个订单量很小，每个门店一天只有几个。

所以，看起来很好的思路，现实的需要并没有那么多?再一个，谁来把货送到便利店?京东是对人的物流，好邻居是对店的物流，两者合作之后发现，其实效率没啥改变，反而让便利店多了一层风险。

京东携自己的整体物流体系整合线下门店的O2O战略太重了，而且竞争关系太强了，更不现实的是，怎么可能整个城市的门店都跟你的系统对接?那你成了整个中国IT系统的母体了。

你既要做物流，又要做信息流，还有资金流也要掌握，负重必然蹒跚!何况，你把其他零售企业当空气吗?据说，一周前，刘强东携众高管到京郊重点讨论O2O思路，没有想到出来的会是这个野蛮又意淫的结果。

那京东的O2O战略，到底应该怎么走?腾讯微信：O2O是一个生态跟京东完全不同，腾讯只抓信息流和资金流，并且把O2O作为一种生态来打造，他跟线下零售机会没有冲击，尤其是微信的覆盖度，是京东和微淘远远不能比的。

你要做上帝，就只能制定规则，这是基本规律。

自调戏电商在11月12日独家发布《马云为何害怕微信?且看绫致如何用微信打通O2O 》(回复数字1112查看)，几乎引爆了整个中国的O2O潮流，现在谈O2O，必谈绫致的案例，意义在哪里呢?就是把有限店做成了无限店，而且，把交易数据跟社交数据打通了。

如何理解这句话?消费者去绫致的店铺看到一款衣服，扫描之后，会帮你做几款搭配，而这些搭配的衣服店内可能没有，都在总仓库里，由电商部门调拨，这样，线下店，电商，移动商城三者打通。

若你觉得衣服好，或者想征求意见，直接发到微信朋友圈请好友点评，这又是社交。

口碑营销轻而易举。

所以，微信打通O2O是个好工具。

只是有一点，微信商城这个事，传统店铺们要小心，我认为，移动商城价值不大，因为手机屏幕太小，只能作为辅助工具，现在微信服务商，让你们花几万块几十万做这个商城，其实是在骗钱。

腾讯、阿里巴巴 O2O布局分析

腾讯、阿里巴巴O2O布局分析“O2O掘金战”无人缺席，无论是雄心万志的移动互联网创业者，还是家大业大的老牌互联网公司，正像李开复所说，O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式的力量。

有数据显示，2022年中国O2O市场规模为562.3亿元，预计2022年将达到986.8亿元，增长率为75.5%。

为此，中国最大的两家互联网公司腾讯、阿里巴巴都已经在O2O集兵布营。

这是互联网巨头从PC端转向移动端的实力较量，它们都要抓住O2O和生活服务类电商化的机会，无疑，O2O是电商的未来形态之一。

我们来看下他们都布下了哪些棋子。

阿里系阿里系是涉足O2O最早的一家，也是布局链条最长的一家。

最近其布局明显提速，先是淘宝推出了地图服务；接着10月31日，本地生活本地生活信息服务平台丁丁网正式宣布获得阿里巴巴与花旗银行的投资。

阿里O2O正在向“闭环”大迈进，整理如下：平台1、淘宝本地生活平台2022年，阿里巴巴收购了由前员工李治国创办的口碑网。

后调整成为淘宝本地生活平台()，提供本地商户信息、电子优惠券、团购、租房、外卖和演出等6类服务，并拥有本地生活、淘宝电影等两个移动客户端。

2、团购：聚划算、美团淘宝2022年2月宣布，此前专注于网络商品团购的“聚划算”重心将调解为线下区域化的团购，正式加入“千团大战”。

2022年7月，美团网完成的B轮融资是由阿里巴巴领投，随后，阿里副总裁干嘉伟宣布加入美团网担任COO，负责管理与运营，加强线下队伍。

工具1、线上线下比价：一淘网淘宝旗下比价网站一淘网，提供有扫二维码比价应用“一淘火眼”，可查询商品在网上和线下的差价。

2、支付工具：支付宝支付宝已经在手机摇一摇转账、NFC传感转账以及二维码扫描支付方面有所布局，并在线下和分众传媒、品折扣线下商场达成了合作。

支付宝CEO彭蕾明确表示，支付定在阿里O2O的定位是工具，向后端靠，提供与支付相关的场景应用。

3、淘宝地图服务LBS 在移动互联网时代，基于地理信息的搜索，向用户推荐地图及地理位置信息相关的商户信息变得尤其重要。

腾讯移动互联网布局分析报告

腾讯移动互联网布局分析报告目录：一、目前腾讯在移动互联网布局的简要阐述，现状如何（1）泛娱乐业务布局（2）车联网布局（3）在线教育布局（4）大数据布局（5）在线视频布局（6）智能硬件布局（7）互联网金融布局二、腾讯升级移动互联战略（1）连接一切/连接器战略（2）“TOS+”智能硬件开放平台战略三、针对其在O2O方面分析（1）电商（2）服务（3）代步四、新布局近期发展动向（1）众创空间布局（2）免费WiFi布局五、综上所述进行总结一、目前腾讯在移动互联网的布局现状从图中我们看到，在移动领域，BAT依然是老大，与其他的互联网企业有比较明显的差距。

在目前11个重要移动产品领域，百度、腾讯、阿里的布局各有特点。

从DCCI的统计图表来看，腾讯的移动产品遍布11个移动领域，其中，社交通信类具有市场影响力。

业界评说马化腾是产品派，腾讯的移动布局也沾染了这种气质，走上了“产品模式”。

这两年，腾讯做出了一个很牛的产品——微信，移动支付、新闻等其他产品都可以仰仗于微信的强势用户拉动，完成产品推广。

一直以来，腾讯希望能赋予微信诸多功能，使之成为庞大的在线应用平台，最大化地发挥腾讯的价值。

所以，我们看到，从大众点评到嘀嘀打车，腾讯加诸微信之上的应用越来越多。

然而微信毕竟只是一个社交类产品，对其他移动产品的带动力有限。

这也导致腾讯除了社交通信之外，在其他的领域一直没有具有市场领导力的产品。

另外，微信的封闭性一直饱受诟病。

这使得腾讯虽然微信做的不错，但在平台建设上起色不大。

腾讯借助微信早早就在移动互联网占据优势地位，但这只是开始。

今年以来，腾讯对移动互联网的布局策略从“收购”变成了“入股”，不论是大众点评、京东商城，还是韩国游戏巨头CJE&M，腾讯都没有追求控制权，甚至还出现将自己的资产逆向注入到入股企业中的情况。

在这一系列动作的背后，腾讯正在对内部资产进行一场空前的大重组：支持优质资产，战略性重组次优资产。

从目前的移动版图来看，腾讯已在搜索、支付、地图、社交应用、视频、游戏、电商等领域构建好了移动生态。

百度携手万达腾讯直击阿里O2O短板

百度携手万达腾讯直击阿里O2O短板万达和百度、腾讯的战略合作已经敲定------8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资在香港注册成立万达电子商务公司。

据悉，万达电商计划一期投资人民币50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权。

这场被誉为打造全球最大O2O电商公司的合作引发了业界的广泛关注，外界很想知道，三大巨头究竟会用什么方式来做万达电商?万达电商未来会成为互联网领域的又一个巨头吗?百度和腾讯在合作中将扮演什么角色?众所周知，万达集团是全球领先的不动产企业、中国最大的文化旅游企业、全球最大的电影院线运营商。

有分析师预计，2014年到万达广场、酒店、度假区的消费者将超过15亿人次，毋庸置疑的是，万达已成为国内最大的线下消费平台。

不过，这样一个线下的巨无霸在线上却鲜有作为。

在网络经济迅猛发展的今天，万达也充分意识到借助于互联网来提升综合竞争力的重要性，因此才选择和百度腾讯达成战略合作。

那么百度和腾讯在合作中将扮演什么角色?百度作为全球最大的中文搜索引擎，拥有全球领先的技术实力和最广泛的大数据平台，是中国互联网最大的需求入口，也是最大的应用和服务分发平台，每日响应搜索请求超过60亿次，LBS 定位服务月均日PV超过100亿次。

而腾讯拥有用户规模最大、活跃度最高的众多互联网产品，截至2014年6月30日，旗下即时通信服务QQ月活跃账户达到8.29亿。

所以，对万达来说，百度和腾讯都意味着海量的资源和用户。

具体到业务层面来说，百度旗下的众多产品，例如百度移动搜索和百度地图两个超级APP将为万达电商带来巨大的帮助。

其中，百度移动搜索凭借在移动搜索领域超过70%的市场份额，可以为万达电商带来更多的用户和流量，推动万达电商更好的在移动端开展业务。

而百度地图则将在LBS、O2O等层面为万达电商提供支持，实际上，如今的百度地图不仅能提供基本的地图和导航服务，还能提供酒店预订、购买电影票等生活服务，这部分服务正好可以和万达的线下服务有机结合起来。

百度高调布局,移动O2O进入三家互掐模式

资源整合起来，一步一步将支付宝打造成一个完成生态系统的O2O平台是可行的也是阿里目前来说离成功最近的方案;百度：百度在BAT三家中，算是发力最慢，离电商/O2O最远的一家巨头。

百度在电商时代推出过自己的支付工具——百付宝，但是随着百度电商陆续的挫败而不温不火，完全没有丝毫存在感。

直到互联网金融大热百度才跟风推出了百度钱包，在金融之后又通过一分钱活动将百度钱包与电商/O2O联系起来。

也许大家会说百度钱包是web端产品，没有APP，也看不出来钱包与O2O布局的联系。

其实这些疑问，大家只要看一条新闻就会明白“百度手机卫士充话费返5元”加上百度拥有的分发能力极强的91助手，如果百度将在百度卫士中加入支付功能，主打安全牌(这应该算是360的绝技，但是O2O时代，360可打的牌不多，未必有精力全面参战)那么百度在移动支付战场也不是没有想象空间;总结：支付战场阿里实力最强，微信次之，百度刚刚入场二、入口战场：移动O2O时代入口LBS化，地图为主要战场微信：不得不佩服腾讯高层在布局O2O方面的远谋深虑，当初搜搜与搜狗合并之时特意将搜搜地图独立出来并且更名为腾讯地图。

PC端腾讯地图借助街景模式，与百度地图高德地图差异化发展，也取得了一定的成效。

但是手机端腾讯地图要承担的作用远比PC端重大，如果说PC端腾讯地图还只是一个工具性的产品，那么手机端腾讯地图将承载微信O2O入口的作用。

当媒体着重宣传微信5.1版本的升级中微电商、微支付的时候，公众账号绑定地理位置的功能却被忽视了。

毫无疑问这一点将会是微信布局O2O入口的重要战略，可以想象以后只要微信在手，你周边所有你需要的商家都可以在微信上，你就实在没必要去看百度地图或者高德地图找周边商家了;百度：在我的印象中，百度在移动入口方面是行动最早的，很早就将百度地图划归了移动事业部，手机版百度导航栏地图排在首位而不是新闻。

但是因为团队执行力的原因导致地图O2O战略进展缓慢。

因为工作的原因大约4月份的时候和百度移动事业部的负责人见过一次，当时百度的战略是百度提供流量平台，然后联合众多地方社区如：厦门小鱼网、杭州19楼这些为百度地图提供本地吃喝玩乐方面的内容，除了要求需要提供本城市的商家数据外还要提供攻略等原创。

5张图看清五大巨头在O2O领域的布局

5张图看清五大巨头在O2O领域的布局如果用一个关键词来描述2014年的互联网，“O2O”这个词绝对是再恰当不过了。

再用一个词来概括互联网公司杀入O2O行业的行为，那就是——烧钱。

这一年无论是BAT，还是小米、盛大、360在对O2O领域的布局都毫不手软，重视程度可见一斑。

如果用一个关键词来描述2014年的互联网，“O2O”这个词绝对是再恰当不过了。

再用一个词来概括互联网公司杀入O2O行业的行为，那就是——烧钱！在这场从Online到Offline的争夺战中，从年初到年末，动辄都是几亿、十几亿美元的投资额，烧钱愈演愈烈。

在打车、团购、电商、支付等等几乎所有互联网领域，O2O成了所有人的口头禅。

今天我们就来聊聊，BAT等这些公司都是怎么在O2O领域烧钱的。

1、阿里巴巴：战略重视、战术渗透野心指数：★★★★☆扩张范围：电商、打车、地图、物流等烧钱金额：接近60亿美金阿里系今年的O2O战略主要分为两大方面，即自身在电商和支付领域构建更庞大的服务体验，实现用户、商家在线上线下的闭环体验。

这方面阿里的思路是，把优势做到极致，从线上到线下，构建完善的O2O生态系统。

因此2014年初，阿里巴巴就组建了O2O事业群，并对外公布“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想。

在阿里巴巴内部的项目启动会议上，明确提出将O2O提升至集团的战略层面。

此外，包括53.7亿港币入股银泰，打通线上线下商业基础体系等等，都是在进一步完善自己电商领域的霸主地位。

另一方面，其通过投资、收购等方式，将触角伸到打车、地图、本地生活服务等自己的短板领域，寻求构建完善的O2O生态体系。

据业内人士分析，BAT三家其实在O2O领域各有自己的劣势，腾讯缺地图、阿里缺入口、百度缺支付，三家会根据自身短板选择投资收购的对象。

此外，阿里巴巴与旗下相关O2O领域公司，也在凭借资本优势，在新兴领域企图占据领先地位。

比如阿里注资淘点点，推出全新的移动餐饮服务平台等。

LBS+O2O,百度电商去那儿？

LBS+O2O,百度电商去那儿？近几个月来国内电商领域颇不安生，阿里和腾讯两大巨头以拉拢客户和培养移动支付为目的开打“打车大战”，传闻两大公司迄今烧掉30亿的重金；三八节来临，马云宣布要“请全国人民免费吃喝玩乐一天”；紧接着10日，腾讯以2.14亿美元收购京东上市前15%的股份，并把B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网并入京东，目标直指阿里淘宝。

就在两巨头掐架不断之时，另一个巨头百度似乎略显低调。

众所周知，电商是百度不可触摸的痛。

从有啊转型，乐酷天关闭，到耀点100停运等等，李彦宏在电商领域的失败可谓经验丰富。

去年甚至一度传出“百度内部已经形成了一致性的观点：放弃电商战略，搜索模式并不适合做电商”的说法。

就在阿里、腾讯大战正酣之时，李彦宏却在人民大会堂做着更平和、更高大上的事儿——作为“互联网新经济的代表人物”，李彦宏6日登上全国政协首场记者招待会的舞台，与其他4位当今中国经济领域里的重量级人物同台，此时Robin代表的不仅仅是互联网界，也是整个企业界，在“一定程度上意味着中国企业家群体参政议政的水平提升了一个台阶”。

不甘被甩远李彦宏携百度糯米归来实际上李彦宏也并没有闲着，他也绝不能接受被O2O越甩越远的事实。

在年初全资收购糯米网并快速融合后，团购品牌糯米网于3月6日宣布正式升级为百度糯米。

就在淘宝推出三月八日生活节的几乎同期，百度糯米针对性地推出三七女生节。

对比来看，号称“请全国人民免费吃喝”的淘宝生活节仅仅铺了8个城市，效果也差强人意，而遭吐槽最多的是，淘宝广告中宣称的不可想象的低价都是以限时、秒杀的形式出现，而且“不可退款”，不得不让人质疑，淘宝所谓的“买单”重点不在提升销量，而仅仅是借助低价吸引更多的消费者过来签个到。

而作为回归电商的大手笔之作，百度在3月7日“女生节”斥资1亿元推出吃喝玩乐“3.7折”优惠活动，合作商户覆盖全国130个城市的731家影院，“未消费，随便退”也让客户体验提升一截。

O2O圈地大战的阿里逻辑——专访阿里巴巴城市生活事业部总裁、喵街智能商业CEO马学军

O2O圈地大战的阿里逻辑——专访阿里巴巴城市生活事业部总裁、喵街智能商业CEO马学军
颜菊阳
【期刊名称】《中国商界》
【年(卷),期】2015(000)008
【摘要】线上互联网巨头正在展开一场针对线下百货、购物中心等实体零售业的“O2O圈地”大战。

6月30日，百度宣布未来三年对糯米投资200亿元，打造“会员＋”O2O生态战略；同一天，腾讯投资的本地城市眼葑龙头大众点评也与百盛旗一下60家连锁百货商场达成合作布局实体商业O2O；还是当天，阿里巴巴正式接管银泰商业，宣布银泰商业将与阿里巴巴集团全面融合，成为阿里打通整合线上线下商业的“主力舰”。

【总页数】4页(P104-107)
【作者】颜菊阳
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.数智化转型:让天下没有难做的生意——阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售事业部总裁肖利华博士专访 [J], 易木
2.阿里云助力企业数字化转型
——对话阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售事业部总经理肖利华 [J], 谭长春
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头部互联网公司的商业模式分析

头部互联网公司的商业模式分析在当今数字化时代，互联网公司的商业模式正在经历着深刻的变革，而头部互联网公司也必须不断地调整其商业模式以适应市场和消费者的需求。

本文将分析腾讯、阿里巴巴、百度和京东四大头部互联网公司的商业模式，并探讨其成功之道。

一、腾讯腾讯作为国内最大的社交媒体公司之一，主要通过自身的QQ、微信、微博等社交媒体平台吸引用户，然后通过社交媒体的流量变现来获得收入。

腾讯的商业模式主要包括以下三个方面：首先，社交媒体是腾讯盈利的主要途径，因为它允许企业在其平台上进行广告投放。

通过融合社交网络和广告等各种形式的品牌推广，企业可以通过腾讯的广告网络快速接触到目标用户。

其次，腾讯利用其互联网社交媒体平台上的游戏和应用程序为用户提供增值服务，并从中获得收入。

例如，腾讯的微信平台有许多游戏和应用程序，用户可以通过其在平台上购买虚拟货币，然后使用这些货币购买游戏和应用程序。

最后，腾讯也通过业务扩展和并购，在其现有的市场之外寻找新的增长动力。

例如，自2015年以来，腾讯一直试图将其游戏业务扩展到全球市场，同时将其重点战略从社交媒体公司转向了互联网企业和科技创新公司。

二、阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电商企业之一，其商业模式主要包括以下几个方面：首先，阿里巴巴主要靠在线销售商品赚钱。

它的主要经营模式是C2C和B2B模式。

商家可以在阿里巴巴的平台上免费注册，发布产品信息，并与消费者互通有无。

其次，阿里巴巴通过其拥有的国际知名品牌，挖掘市场潜力并快速扩张其收益来源。

通过直接投资和收购新业务，阿里巴巴不断扩展其商业网络，使其能够垄断整个电子商务行业。

最后，阿里巴巴通过技术和平台搭建使用户体验更好，增加用户对其平台的粘性，并通过品牌影响力和公开透明性吸引投资者的关注。

三、百度百度是中国的互联网搜索领导者之一，其主要商业模式包括以下几个方面：首先，百度通过其搜索引擎和相关功能来销售在线广告。

百度的主要广告包括搜索广告、信息流广告、品牌广告和媒体广告等各种形式，这些广告能够为广告客户提供定向投放、效果监测和数据分析等服务。

中国五大移动搜索引擎发展情况分析

中国五大移动搜索引擎发展情况分析1、百度——从入口到O2O生态布局进展目前，百度已从搜索请求扩展为交易达成的整体服务，形成整体向O2O模式过渡、加速电商化的新商业模式。

当前，百度的基础搜索业务增长稳健，移动入口优势不断扩大，O2O业务增长见成效，发展优势正在显现。

移动入口：作为两大移动流量入口之一的手机百度移动搜索，第二季度月活跃用户达6.29亿、同比增长24%，为O2O业务提供源源不断流量。

O2O生态：“新百度”以O2O为基础，深化连接人和服务、完善闭环交易，在搜索、地图业务基础上，加速电商化闭环交易的比重。

整体发力：“新百度”业务转型决心，搜索业务为基础，整合百度糯米、百度外卖和去哪儿组成的O2O平台，直达号、百度地图、百度钱包，以及爱奇艺的非搜索业务整体发力后劲技术：多端接入服务，获得数据，凭借深度学习、全网数据的获取和分析、知识图谱技术获得多维度标签，让消费者更便捷地找到个性化需求。

2、宜搜——娱乐化生态布局进展宜搜实行泛娱乐化战略，深耕娱乐需求和数字娱乐市场分发，全面布局一二线城市，扎根三、四线城市，并不断摸索用户需求，凭借着开发技术的积累与提升，目前已占据了入口优势。

泛娱乐：以移动搜索为核心，以满足用户娱乐需求为导向。

实现数字娱乐市场的分发功能，实现新型搜索服务价值。

差异化：更好地识别用户的个人化特征和搜索习惯，为用户提供定制化的搜索结果，并主动推送。

移动入口：深度发掘垂直领域app的研发及推广，不断扩大自身在移动互联网搜索领域的产品渗透。

宜搜“娱乐发现引擎”包括阅读、视频、综合搜索及新闻资讯四大方面。

技术积累：采用智能分词、概念抽取、自动摘要和全文检索等多项技术整合，实现了数据库动态解析处理，嵌入式自动分类搜索，智能化中文模糊查询。

33.儒豹——互联网全局化信息服务生态布局进展儒豹在移动搜索引擎行业实行全局化信息服务战略，深入市场需求,儒豹通过网站及移动客户端的全平台覆盖，随时随地为其提供获取资讯、娱乐、电子商务等各类服务，帮助手机用户快捷上网，构建了开放的一站式移动互联网用户服务平台.在品牌战略上实现新型搜索引擎服务价值。

阿里巴巴的O2O布局蓝图

O2O典型模式起底目前，O2O究竟如何实现恐怕依旧没人说得清，但有一个共识：国内有能力做成O2O这件事的公司，首推阿里巴巴、腾讯和百度。

这里所说的做成，是指模式、内容、资源三者缺一不可。

在探索过程中，阿里巴巴被认为具有最相近的电子商务基因，因此我们针对阿里巴巴的O2O布局进行详细解构。

O2O战略构想2014年初，阿里巴巴组建了O2O事业群，并对阿里巴巴的O2O布局蓝图在“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想中，千军指近5000家品牌商将进入阿里O2O战略范围，万马指其二维码计划，四通指流量的打通、会员体系及数据的打通、商品数据的打通、支付环节的打通，八达指O2O项目所实现的八个核心业务场景。

■ 文/孙梦子*外公布“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想。

在阿里巴巴内部的项目启动会议上，明确提出将O2O提升至集团的战略层面。

阿里巴巴3月8日的“生活节”就是一次典型的试水。

所谓“千军”即今年将有近5000家品牌商进入到整个阿里巴巴O2O战略范围中，包括线下10亿以上销售额、100家以上门店的公司，都在阿里巴巴O2O考虑范围之内。

而这些传统门店都将面临商务电子化的全面改造。

所谓“万马（码）”则指的是二维码计划。

阿里巴巴相信未来所有场景里面都会有二维码，品牌、店铺、导购员、会员、支付都有二维码身影，而所有人借助二维码分账功能变成淘宝客。

“四通八达”是阿里巴巴将“千军万马”连接起来的手段。

所谓四通是指流量的打通、会员体系及数据的打通、商品数据的打通、支付环节的打通。

而八达是指O2O项目所实现的八个核心业务场景，包括线下缺货时线上成交、线上支付线下成交、线上导流领券线下浏览与消费、优惠券线上线下通用、发货快递微淘进包、搭配套餐导购员推荐搭配、线上服务全国线下营销、品牌营销全线互动。

比如，周末早上起来，接收到某品牌发送的优惠信息，决定去逛一下。

拿出手机搜一下最近的门店。

到达之后，选择合适的款式试穿，扫描二维码付款，免去排队付款的麻烦。

阿里腾讯百度的组织结构

阿里腾讯百度的组织结构集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]《技术管理之巅》本书为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。

作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总3.3.4最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构3.3.4最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构案例3-4阿里、百度、腾讯的组织架构首先，我们来看阿里集团的组织架构。

阿里集团战略官曾鸣在公司内部讲得最多的一句话是协同，不是协调。

协同是一群人用网络化的方法，自组织地朝一个目标共同努力，而不是由上而下行政指令的方法，告诉你必须走同一条路。

阿里巴巴正在朝着生态化的组织形态演进。

所谓生态化的组织形态，就是自上而下的管理会减少，而横向之间的主动连接会更多，基于兴趣、靠任务结合起来的项目和自组织的业务会越来越多，这跟原来金字塔结构的组织形态大不一样。

2012年阿里巴巴分拆为“七剑”，觉得不够；2013年又拆分为25个事业部，数量也还嫌少。

将来有可能被定义成35个、45个、55个甚至更多个事业部，或者小的业务单元，才能织成一张大网，在这样的组织之下，底下的人做决定的可能性就会越来越大。

阿里巴巴是从一个非常确定的世界走向一个网状、不确定的世界。

阿里巴巴正从原来的金字塔结构变成一个更生态型的组织。

传统自上而下的组织形式，它的特点是控制、命令，管理工具是做计划、预算。

今后会慢慢变成靠激发、鼓励、指明方向、自下而上这种方式，从所谓的整合资源变为资源聚合。

阿里巴巴哪个部门如果缺人，现在很少搞集团统一调配，你有本事自己去说服别人愿意跟你干，这叫聚合资源。

就像一个个风火轮，你的能力足够大，你就会吸引更多的能力、资源，这是一种市场的力量，也是一种生态系统的力量。

资源会被什么吸引？你做的项目是不是有意义、别人对这件事会不会感兴趣，而不是行政命令。

如图3-10所示，是阿里巴巴生态型组织架构示意图，是根据网络资料整理而成的，仅供大家参考。

百度,腾讯,阿里运营模式分析

百度，腾讯，阿里运营模式分析摘要：百度是全球最大的中文搜索引擎，2致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。

腾讯充分利用自己对本土市场的理解不断推出极具创意的新产品和服务项目，把腾讯打造成互联网“印钞机”。

完成了互联网产业几乎所有业务的布局，2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。

阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，作为中国电子商务界的一个神话，从98年创业之初就开始了它的传奇发展。

它在短短几年时间里累积300万的企业会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。

关键词：市场拓展，竞价排名,针对性，增值服务，盈利，内部控股，快捷，免费……百度公司不同于一般意义上的网络公司。

它既不是着眼于互联网内容的提供，也不是门户网站，而是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。

在中国互联网经济迅猛发展的今天，百度公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品，是中国最优秀的互联网技术提供商。

一、百度的经营模式分析企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合，在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。

它包含企业盈利模式、人力资源管理、内部股权控制、营销模式等，是一家企业能否生存和发展下去的关键。

（一）百度的盈利模式搜索引擎在发展过程中，不断地实践改进经营，探索可行的盈利模式。

它的主要盈利模式有竞价排名、固定排名、手机移动搜索、技术授权、服务收费、百度有啊等。

二．用户服务1 百度一直孜孜不倦地追求技术创新，依托于博大精深的中文智慧，致力于为用户提供“简单，可依赖”的互联网搜索服务。

2 百度每天响应来自138个国家超过数亿次的搜索请求。

3 “百度一下”已经成为了人们进行搜索的新动词。

用户不必访问百度主页，也可以搜索信息。

一张图看尽百度阿里腾讯三巨头布局

一张图看尽百度阿里腾讯三巨头布局
在阿里巴巴即将提交IPO申请之际，《华尔街日报》中文版用大篇幅的数据和图标对阿里巴巴公司进行了详细的解读。

既然是BAT三巨头之一，讲阿里巴巴就自然少不了另外两个竞争对手百度和腾讯。

从图示中可以看到，BAT三巨头分别规划了自己的互联网布局，涉及电子商务、媒体游戏、社交媒体、搜索门户以及基于地理位置服务等多个领域。

每个巨头旗下都有数家小公司与其有着紧密的联系。

在目前最火热的移动互联网领域，BAT三家展开了激烈竞争。

腾讯是阿里巴巴最大的竞争对手，后者运营的微信移动通讯应用拥有3.55亿用户。

这两家公司目前都在进行数十亿美元的大手笔投资，收购那些能够帮助提升其竞争力的业务。

各个互联网公司之间的详细关系可查看：
庞大的三巨头布局。

百度O2O

百度O2O—线下布局地图成制胜法宝来源:腾讯科技作者：雷建平发布时间：2012-11-29O2O，一个被认为是千亿规模的市场，正吸引腾讯、阿里、百度等巨头越来越多布局。

腾讯以微信为基点，从关系链出发，阿里以电子商务圈地，投资丁丁网等O2O公司，百度则以地图为载体，融合百度身边等产品，并快速成立LBS事业部准备大干一场。

百度首席产品架构师孙云丰曾勾画出百度O2O蓝图：依托地图服务将消费深度信息深度覆盖到餐饮、电影院、KTV、商场、酒店、公交、超市、公园景点等全门类服务，专门开发独立的APP满足用户特点需求，并利用UGC和BGC方式共建LBS生态圈。

不过，当理想的丰满遭遇现实骨感时，众多涉足O2O的企业都很茫然。

以百度为例，未来O2O如何运作，成何种形态，如何解决发展中的问题，百度自身也难以说清。

“O2O形态变化很大。

”百度LBS 事业部总经理沈丽对腾讯科技表示。

“做产品的人都明白，最终得根据用户需求来做，LBS虽然被炒得很热，但无论是用户习惯，还有本地商户可以提供的商品，都没有达到很稳定的状态，未来变化可能性很高。

”沈丽说，百度O2O的核心主旨是密切关注用户变化和商户进展，随时做出调整。

这或许是O2O行业真实写照，也是众多涉足O2O企业的无奈。

作为腾讯生活服务电商部的高层，戴志康一个月一半时间在外面跑，深深体会做O2O之苦，周期长见效之慢。

戴志康曾直言，团队面临最大挑战是，可以做微信会员卡的商家有数万家，只能一家一家慢慢谈。

戴志康表示，百度布局O2O相对轻松，在于其并没有盈利压力，不需要与具体商家打交道，一旦涉及到这一层关系，事情就将会变得复杂。

大众点评网联合创始人龙伟也曾表示，线下O2O业务很难，除要有好的销售团队，还有能对商家带来有效人流。

当前百度基于地图的O2O已不再局限于餐饮、电影院、KTV等，还涵盖如团购、外卖、优惠券等服务。

随着对本地生活布局的加深，百度也意识到线下布局的重要性，考虑增加线下能力。

全景解读腾讯阿里百度O2O布局

全景解读腾讯、阿里、百度O2O布局O2O模式作为线下商务与互联网结合的新模式，解决了传统行业的电子商务问题。

这种模式充分利用了互联网的海量消息和无边界性，挖掘线下资源，同时缩短消费者的决策时刻，实现了消费者降低购物本钱的愿望。

2021年随着移动互联网的迅速进展，互联网普及率直线上升，移动支付领域火热朝天，O2O模式迅速被国内众多传统企业所熟悉，实现了富丽的转身。

对此，互联网巨头（腾讯、百度、阿里等）通过投资企业、推出相关产品、利用打车团购等软件扩大涉及领域，一步步布局移动端市场，踊跃打造O2O线上线下结合模式，依照公布资料整理了腾讯、阿里和百度2021-2021年所投资的企业，其中移动互联网企业占据多数，涉及包涵餐饮、旅行、地图、打车、团购、家政效劳等多个领域，也加倍显示巨头们布局O2O市场的野心。

从三大企业的内部产品、支付工具、地图平台、合作伙伴和涉及场景等多方面，对彼此布局O2O市场的进展情形和以后趋势等进行分析与预测。

（一）内部产品从内部产品角度来看，腾讯要紧产品是基于微信开发出的相关效劳。

微信自2020年初推出以后，2021年3月底用户冲破1亿，成为社交媒体中冲破一亿用户最短时刻的软件。

2021年8月5日，微信5.0版本上线，同时也成为微信的重要转折点。

进而接入微信商城、电影票等效劳，嘀嘀打车、公共点评网随后也接入微信入口，成为市场关注的核心。

2021年9月阿里推出类微信软件——来往，争夺即时通信市场。

2021年年末，阿里正式推出移动餐饮效劳平台淘点点，同时这也成为阿里进入O2O的决心之举。

（二）移动支付中国第三方支付市场交易规模随着人民生活节拍互联网化，其交易规模也飞速增加。

估量2021年交易规模将达到29.1万亿元，环比增加达到40.6%。

移动支付成为大企业布局O2O市场的重要环节。

（三）地图平台再来看看地图平台的较量。

第一百度旗下拥有百度地图，截至目前百度地图的下载量拥有32531万次，基于地图开放平台上的商家和效劳相对较多。

漫谈百度阿里腾讯三巨头基因,如何盈利移动未来

一，百度，技术撬动商业，大数据O2O广告李彦宏留学计算机，早在96年就已经获得基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题的美国专利。

而其在Infoseek公司里就带领完成了第二代搜索引擎创立的工作，而其回国后则扎根中关村继续从事搜索相关工作。

从其技术派的风格来看，李彦宏更相信技术的力量。

百度在PC端的盈利模式可以分为两种，第一是竞价排名，第二是与站长分成的联盟广告。

而在移动时代百度同样会延续广告基因。

根据2013百度世界大会推出的轻应用，我的猜测是百度将利用自身优势干掉浏览器，如同360PC优势带动360搜索一样。

下面看百度如何杀死浏览器，利用自身搜索优势，让用户抛弃浏览器，将自己成为超级入口。

各大浏览器，听天由命吧。

用户打开浏览器用百度搜索–>百度搜索出结果，提示可以添加到轻应用–>用户选择添加，下载百度超级入口APP。

这里可能有人会说也许未来是web app的天下，在我看来并不容乐观，由于百度占据了89%的搜索流量，被其带走的用户当发现轻量级APP可以满足，也就无需再回归本地APP和web app的必要。

因为轻量级APP就是WEB APP的更强延生。

那么引用我之前的文章当百度成为超级入口后在O2O发力，会出现以下事情：我们来设想一个场景，男女朋友约会，男友打开百度应用搜索到“附近约会吃饭的地方”，系统嗖嗖嗖的弹出几个轻应用，这些商家都很聪明抓住了“约会吃饭”这个关键词，不仅抓住，并且在自家店里也做好了对约会情侣的准备，玫瑰，刻上用户名字的贺卡，出其不意的各种惊喜等等。

那么当顾客用餐完后也会对其进行评价，为UGC进行建设。

再来一个场景，如果有个高中生经济困难把钱全丢网吧打英雄联盟了，打完出来后在百度搜索“附近便宜的低于10元的口碑好的吃的东西”，于是抓住这些个关键词“便宜，10块钱，口碑好”的商家就会得利（可能是凉皮，可能是黄太吉煎饼），该学生吃完后可以进行评价。

那么关于O2O我想说的，可能有些聪明人已经猜到了。

互联网三巨头BAT的O2O布局大观

互联网三巨头BAT的O2O布局大观O2O已成大势所趋。

互联网三巨头BAT：百度、阿里巴巴、腾讯都各展所长，积极布局O2O，从地图、团购、支付等关键环节入手，构建O2O闭环。

本文从BAT三家的并购案入手，总结了三家在O2O中的战略布局。

标签：BAT；O2O；地图；团购；支付一、O2O竞争大势O2O是随着互联网技术和移动技术的深入发展而逐渐兴起的新型营销模式，通过打通线上线下，构筑线上与线下双向流通的闭环，以促进线下的商务机会与互联网结合，充分发挥线上、线下各自的优势，从而促进用户导入、保持多渠道畅通、加深消费者对品牌的认知和忠诚，促进二次消费。

无论是成熟的传统企业、还是如火如荼的电子商务企业，都开始积极探索和践行O2O模式。

近年来，O2O的声势愈来愈大。

百度、阿里巴巴和腾讯作为国内互联网行业“第一梯队”的三大巨头，也在积极布局O2O，构建完整的O2O闭环，力求抢占O2O竞争战场高地，巩固已有的市场地位之余，在未来的发展中力压群雄。

构建完整的O2O生态链，打通线上和线下，移动应用平台是绕不开的重要环节。

智能手机、平板电脑等移动设备的发展和LBS技术的出现极大地改变了消费者的消费习惯，利用移动设备、借助于LBS技术，消费者可以查看所在的位置、附近的饮食、住宿、休闲等场所的信息，查看评价，在线预定，甚至直接移动支付后到店消费，这种消费模式已十分普遍。

故而，围绕整个流程，BAT 三巨头各行其道，调整企业战略，利用收购、并购等措施，打造各自的O2O商业帝国，“以地图引流，以团购为核心，绑以移动支付”，构建O2O的交易闭环。

二、B、A、T的O2O布局简析2013年以来，BAT三巨头的收购、并购消息层出不穷，互联网市场不时激荡，O2O市場三分天下的竞争局面雏形初现。

1.百度的O2O布局百度以搜索引擎业务起家，现已成长为综合性的互联网服务提供商。

牢牢把握搜索引擎这一重要入口，百度毫无疑问成为互联网行业三雄之一。

旗下自主发展的百度地图，已成为百度布局O2O的主要依托。

互联网三大公司(BTA)O2O布局研究报告

。腾讯：微信是腾讯拓展线下商户资源的重要工具，通过收购通卡，也有利
于腾讯增强线下技术及能力。阿里巴巴：阿里旗下的淘宝本地生活与聚划算汇聚了大量的线下商户，而
支付宝也将在拓展线下商主要移动端用户入口。腾讯：微信是腾讯发展O2O业务的重要移动端用户入口。阿里巴巴：淘宝本地生活、聚划算客户端是阿里O2O业务的主要移动端用
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户入口，而未来支付宝客户端也将扮演O2O业务移动端用户入口的角色。
艾瑞咨询同时认为，三大互联网公司发展O2O业务的思路共同点在于：均以建立“开放平台”为主线，吸引线下商户及O2O企业入驻。三大互联网公司加大O2O业务的发展力度，将促进行业整体更快发展，并为行业其他参与者创造更大的发展机遇。
来源：艾瑞咨询根据公开3月12日，爱乐活新版上线，原有啊平台的本地商户信息来源：艾IRESEARCH CONSULTING GROUP
互联网三大公司（BTA）O2O布局研究报告
3年1月前言
O2O（Online to Offline）的概念自2010年底进入中国来引起了业界的广泛讨论，其广阔的前景为各方所看好，O2O行业也被普遍认为是下一个亿万元规模的市场。