老员工激励方式范文
员工激励管理制度范文（6篇）
员工激励管理制度范文l制定目的为激发员工的工作热情，引导员工确立正确的工作动机，满足员工多方面的自我需求，实现员工的自我价值，特制定本制度。
本制度本着以人为本的思想，旨在充分发挥员工的价值，增加员工对企业的满意度，将员工工作的积极性、主动性和创造性保持和发扬到最佳状态，从而全面推动企业的生存发展乃至战略目标的的实现。
l制定原则1、坚持物质激励与精神激励相结合的原则。
物质激励，即通过物质奖励的方式激发员工的工作积极性；精神激励，即通过精神关怀的方式鼓励员工认真工作。
实施激励机制，必须将物质激励同精神激励结合在一起，才能从根本上调动广大员工工作的积极性。
2、建立多跑道、多层次的激励机制。
激励，源于需求。
公司各级管理人员应充分了解到员工在自我价值实现、自我能力提升及物质资源需要等多方面、多层次的需求并在一定程度的满足。
激励机制是一个开放的系统，要随着时代、市场形式及公司内外部的环境的变化而不断变化。
3、建立能够促进企业内部良性竞争环境的激励机制。
激励，不等于福利。
在激励机制的推广和实施的过程中，各级管理人员应注意加强工作的针对性，将激励机制同员工的工作水平、工作态度及业务素质等紧密联系在一起，努力在企业内部建立一个良性的竞争氛围。
杜绝在激励机制下实行平均主义的行为。
l基本方式及内容根据现阶段公司员工的需求及公司的实际情况，并依据公司相关规章制度的规定，现将激励方式分为四大类：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励四大类。
Ø成就激励随着社会的进步，越来越多的员工参加工作已不仅仅是生存的需要，同时还是为了获得一种成就感，一种自我价值的实现。
公司对于员工在工作上所取得的成就进行表彰和激励，本身即是对于员工工作成绩的一种肯定，是对员工自我价值一种认可。
具体内容如下：²外部比赛获奖激励机制外部比赛，即由公司以外部门____的、公司统一指派人员参加的各类关于业务素质、工作技能和专业知识的比赛。
老员工激励发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享一些关于老员工激励的心得体会。
在此，我要向一直以来辛勤工作的老员工们表示衷心的感谢和崇高的敬意！时光荏苒，岁月如梭。
我们公司已经走过了无数个春秋，而作为公司的老员工，你们为公司的发展付出了辛勤的汗水和宝贵的青春。
正是因为有了你们的坚守和付出，我们的公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断发展壮大。
首先，我要向大家强调的是，老员工是公司的宝贵财富。
你们拥有丰富的经验和专业知识，是公司发展的中坚力量。
在今后的工作中，我们要充分发挥老员工的积极作用，让他们的经验得到传承和发扬。
为了激励老员工继续发挥余热，我提出以下几点建议：一、尊重老员工，关心他们的生活。
我们要时刻关注老员工的生活状况，关心他们的身体健康，为他们创造一个温馨、和谐的工作环境。
二、完善激励机制，提高老员工的福利待遇。
我们要根据公司的实际情况，制定一套科学合理的激励机制，让老员工感受到公司的关爱和尊重。
同时，提高老员工的福利待遇，让他们的付出得到应有的回报。
三、搭建成长平台，助力老员工实现自我价值。
我们要为老员工提供更多的学习机会和成长平台，让他们在岗位上不断进步，实现自我价值。
四、发挥老员工的优势，推动公司创新发展。
我们要充分发挥老员工的经验和智慧，让他们参与到公司的创新项目中，为公司的发展注入新的活力。
五、加强团队建设，营造良好的企业文化。
我们要以老员工为榜样，传承和弘扬公司的企业文化，增强团队凝聚力，共同为实现公司目标而努力。
亲爱的老员工们，让我们携手共进，不忘初心，砥砺前行。
在今后的工作中，我们要继续发扬“敬业、诚信、创新、共赢”的企业精神，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，祝愿大家工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
员工激励方案范文集合五篇
员工激励方案范文集合五篇员工激励方案篇11 实施激励机制的理论基础激励是管理的核心，是人力资源的重要内容。
企业实行激励机制最根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，达到企业与员工“双赢”的目的。
激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。
激励机制则是在激励中起关键性作用的一些因素，如时机、频率、程度、方向等，它通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式，其功能集中表现在对激励的效果有直接和显著的影响，所以认识和了解激励的机制，对搞好激励工作是大有益处的。
2 昆钢炼钢厂生产一线员工的现行激励机制20__年年末，武钢集团昆明钢铁股份有限公司炼钢厂（以下简称昆钢炼钢厂）有在岗员工1658人，其中生产一线员工（指作业在一线不同工序的非管理、专业技术的操作人员，包括转炉炼钢工、连铸浇钢工、炉外精炼工等）有1423人，占总人数的85。
82%，他们是生产的主要承担者。
近年来，在钢铁市场需求不断萎缩，钢材价格大幅下挫的严峻形势下，昆钢炼钢厂对外积极开拓市场，对内狠抓管理，强化“内生型增长”，进一步健全完善员工的激励机制，特别针对生产一线员工实施了一系列有效的激励措施，取得了良好的效果。
2。
1 健全完善企业各项管理制度（1）健全完善科学合理的薪酬激励体系。
对于主要靠工资养家糊口的生产一线员工而言，薪酬就是硬道理，是最重要的激励手段，薪酬在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要作用。
①确定合理的工资差别，调整部分岗位等级标准。
为进一步突出生产一线岗位的重要性，充分体现岗位劳动差别，20__年4月起按照总公司相关文件精神对部分岗位的等级标准进行调整，共有249名员工受益，其中：液体吊天车工130人由七岗调为八岗，脱模吊天车工102人由六岗调为七岗，普通天车工17人由五岗调为六岗。
员工激励方案范文3篇（范文）
员工激励方案范文3篇员工激励方案范文3篇企业为表扬先进员工，表扬品质优秀的员工等，都会制定一些激励性的员工奖励制度。
下面是我为你带来的员工激励方案范文，欢迎参阅。
员工激励方案范文1一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
表不正，不可求直影。
要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手弄脏，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握跳一跳，够得着的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免目标置换现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的管家婆20、权力握在手中只是一件死物21、用地位感调动员工的积极性22、重要任务更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等2 7、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
车间员工激励方法范文
车间员工激励方法范文一、物质激励。
1.1 奖金激励。
在车间里啊，奖金可是个很实在的激励方法。
员工们辛辛苦苦工作，不就盼着能多挣点嘛。
比如说，设立月度优秀员工奖金，对于那些工作效率高、产品质量好、很少出错的员工，给他一笔额外的奖金。
这就好比是“种瓜得瓜，种豆得豆”，付出就有回报。
员工拿到奖金，心里肯定美滋滋的，干劲儿也就更足了。
而且这奖金的数额不用太高，关键是个心意，让员工知道自己的努力被看到了、被认可了。
1.2 福利激励。
福利也不能少啊。
除了法定的福利之外，可以给员工来点特别的。
像逢年过节的时候，给员工发点实用的东西，什么米面粮油啊，或者是一些精致的小礼品。
这就像冬天里的一把火，让员工心里暖乎乎的。
再为员工提供免费的工作餐，餐食做得可口一点，有荤有素，员工吃得好，工作起来才有劲儿。
这福利啊，就像是给员工的生活添砖加瓦，让他们能更安心地工作。
二、精神激励。
2.1 表扬与认可。
在车间里，口头表扬那是相当重要的。
车间主管可不能吝啬自己的夸奖。
看到员工做得好，就大声地表扬出来。
比如说，“小李啊，你这个活儿干得太漂亮了，简直就是车间里的一把好手。
”这简单的几句话，对员工来说就像打了一针强心剂。
而且可以在车间的公告栏上，把表现优秀的员工名字贴上去，还附上他们的事迹。
这就像是给员工戴上了一朵大红花，让他们觉得倍儿有面子。
2.2 员工晋升。
给员工一个上升的空间也是很好的激励方式。
对于那些有能力、有上进心的员工，要给他们晋升的机会。
不能让员工觉得自己在车间里干一辈子都是个小工。
如果一个员工从普通工人晋升到小组长，他就会觉得自己的努力得到了回报，自己的价值得到了体现。
这就像是鲤鱼跃龙门一样，员工会更加努力地去工作，来证明自己配得上这个晋升的机会。
2.3 组织团队活动。
团队活动也很重要。
可以定期组织一些车间内部的活动，像拔河比赛啊，或者是一起出去野炊。
这不仅能让员工在紧张的工作之余放松一下，还能增强团队的凝聚力。
大家在活动中互相交流、互相合作，就像一家人一样。
关于员工激励方案范文7篇
关于员工激励方案范文7篇一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
1、让员工对企业前途充满信心2、用共同目标引领全体员工3、把握“跳一跳，够得着”的原则4、制定目标时要做到具体而清晰5、要规划出目标的实施步骤6、平衡长期目标和短期任务7、从个人目标上升到共同目标8、让下属参与目标的制定工作9、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
1、不要成为公司里的“管家婆”2、权力握在手中只是一件死物3、用“地位感”调动员工的积极性4、“重要任务”更能激发起工作热情5、准备充分是有效授权的前提6、在授权的对象上要精挑细选7、看准授权时机，选择授权方法8、确保权与责的平衡与对等9、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
公司人员激励规章范文（3篇）
公司人员激励规章范文一、序论员工是企业的主体，一个企业要长足发展，离不开员工，离不开一个团结、向上、积极的员工群体。
所以要管理好一个企业首先是要有有效的激励机制来激发员工的积极性，调动好员工的工作主动性，那么企业才能在竞争的社会中立于不败之地。
二、本论员工激励机制定义。
管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。
(一)企业在实施员工有效激励措施上存在的问题1.激励形式单一企业所采取的员工激励机制，主要是物质激励，忽视了精神激励的激励作用，企业管理层并不考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。
在激励时不分层次，不分时期都给予物质激励，形式单一。
多重视物资激励，虽然具有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式降低精神激励作用的发挥，使物质与精神激励有效相结合相得益彰。
企业浪费了资源，激励效果也不尽如人意。
却以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。
聚能精密有限公司多采取了以物质激励，主要是员工工资和奖金为主，辅之以各项奖惩制度的执行，但这种激励机制的执行力度与员工的付出，要求且定差距，易引起员工的不满意。
____人力资源管理无序公司没有对各项工作进行认真分析，设岗缺乏科学性，对员工的招收和使用不作预测和规划。
例如：聚能公司生管往往是“一位多职”，而且这种“一位多职”又极不稳定，一项任务交给谁完成，十分随意，又因职责与分工不明确。
导致部分员工的不满以及降低员工工作的积极性。
3.精神激励机制中存在不公平。
企业晋升制度缺失或不规范。
聚能公司属于民营小企业，采用的是家族式管理，没有规范的晋升制度，都由老板说了算，感情用事、任人唯亲现象较为明显。
整个公司就是一个庞杂的关系网，任何没有沾亲带故的根本不可能晋升到重要的岗位。
同样的，薪酬也难以得到相应的提高。
因此，直接挫伤了部分员工的工作热情，使他们感到抱负得不到施展，发展前途暗淡，工作积极性降低。
中长期激励方案范文
中长期激励方案范文激励是激发员工积极性和创造力的重要手段，对于公司的发展和员工的进步都具有重要意义。
中长期激励方案是为了提高员工的工作积极性和创造力，以达到公司的发展目标而制定的一系列措施和政策。
下面是一个中长期激励方案的案例，旨在为员工提供良好的工作环境和发展机会，从而激励员工积极进取，为公司的发展贡献力量。
一、工作环境的改善良好的工作环境是激励员工积极性的基础，可以通过以下措施来改善工作环境：1.提供舒适的办公设备和场所，使员工能够在良好的工作环境中投入工作。
2.创造开放和合作的团队文化，鼓励员工分享想法和提供建议。
3.提供灵活的工作时间安排和远程办公的机会，以满足员工的个人需求和工作家庭平衡。
4.建立积极向上、互相尊重和支持的工作氛围，使员工感到被重视和认可。
二、培训和发展机会提供培训和发展机会是激励员工提升能力和积极进取的关键。
可采取以下措施：1.设立员工培训基金，用于员工个人发展的培训费用，并鼓励员工积极申请相关培训。
2.提供内部培训机会，包括定期的员工培训课程和讲座，以帮助员工提升专业能力和职业素养。
3.设立导师制度，为新员工提供指导和支持，帮助他们快速适应工作环境。
4.鼓励员工参加行业内的专业论坛和学术会议，以扩展视野和学习最新的行业动态。
三、晋升和激励机制激励员工积极进取的最直接方式是提供晋升和激励机制，可采取以下措施：1.设立透明公正的晋升评审机制，通过考核和评价，依据员工的工作表现和能力，选拔和提拔合适的人才。
2.设立绩效考核制度，以实际工作表现为基础，在员工能力得到认可的基础上给予相应的晋升和薪酬调整。
4.设立优秀员工奖励计划，定期评选和表彰出色表现的员工，以鼓励员工的积极进取和创新。
四、员工福利和关怀关注员工的福利和关怀是激励员工的重要途径，可采取以下措施：1.提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、社会保险和福利等，以满足员工对基本生活保障的需求。
2.提供员工健康保险和福利计划，包括健康体检、生育补贴、职业病防治等，关心员工的身心健康。
关于员工激励方案范文6篇
关于员工激励方案范文6篇关于员工激励方案范文1针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。
特制定本激励方案。
本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）效果分析：1、员工感觉受公司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。
一线员工的激励方案范文
一线员工的激励方案范文一、激励目的。
咱的一线员工就像球队里的前锋，是冲在最前面、最辛苦，也是最关键的一群人。
这个激励方案呢，就是为了让咱这些“前锋”更有劲儿，提高工作积极性、增强团队凝聚力，同时也能让大家在工作里找到更多乐趣。
二、激励对象。
所有在一线岗位上兢兢业业干活儿的小伙伴们，不管是生产线上的能手，还是服务窗口的贴心人，只要是在一线冲锋陷阵的，都在激励范围内。
三、激励方式。
# （一）物质激励。
1. 奖金奖励。
月度优秀奖：每个月，根据工作业绩、工作态度、团队协作等方面，评选出一定比例（比如10%）的月度优秀一线员工。
给这些优秀的小伙伴们发放当月工资[X]%的奖金。
比如说，如果一个员工月工资是5000块，奖金比例是10%，那这个月就能额外拿到500块的奖金呢。
这奖金就像游戏里打完小怪兽得到的宝藏，是对大家努力工作的直接回报。
项目奖金：如果有一些特殊的项目或者任务，比如说提前完成了一个大订单的生产任务，而且质量还特别好，那就从这个项目的盈利里拿出一部分来作为奖金分给参与这个项目的一线员工。
就像大家一起组队打大BOSS，打赢了就瓜分战利品。
2. 福利改善。
餐饮福利：咱知道一线员工干活儿累，得吃好喝好才有劲儿。
所以呢，咱们和附近的餐厅合作，给员工提供更丰富、更健康的工作餐。
每周还能有几次特色餐，像周一来个红烧肉，周三来个水煮鱼之类的。
要是赶上加班，还提供免费的加班餐，餐标也比平时高一些，什么鸡腿、大虾都给安排上，让大家吃得开心。
住宿福利（如果有住宿需求的员工）：改善员工宿舍的条件，给宿舍配备空调、洗衣机这些生活设施。
每个月还可以举办一次“最美宿舍”评选活动，获胜的宿舍成员每人能得到一份小礼品，像床上用品四件套或者小电扇之类的。
这就好比是给大家打造一个温馨的小窝，让大家下班之后能舒舒服服地休息。
# （二）精神激励。
1. 公开表扬。
在公司的内部通告栏、官方网站、社交媒体账号（如果有合适的）上，设立一个“一线之星”的板块，每周或者每月把优秀一线员工的照片、事迹都放上去，让全公司的人都能看到他们的风采。
老员工激励新人发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，怀着激动的心情，与大家分享一些关于老员工激励新人的心得体会。
首先，请允许我代表全体老员工，向新加入我们团队的小伙伴们表示热烈的欢迎和诚挚的祝福！众所周知，一个企业的发展离不开新老员工的共同努力。
作为老员工，我们有责任、有义务去引导、激励新员工，帮助他们快速成长，共同为公司创造更多价值。
以下是我总结的几点激励新人的方法，希望能对大家有所启发。
一、树立榜样，以身作则老员工要时刻保持良好的工作态度，严谨的工作作风，以自己的实际行动感染和带动新员工。
在工作中，我们要注重细节，追求卓越，不断提升自己的业务能力和综合素质，为新员工树立一个学习的榜样。
二、传授经验，倾囊相授新员工进入公司后，可能会面临很多困惑和挑战。
作为老员工，我们要主动关心新员工，了解他们的需求，耐心解答他们的疑问，将自己的工作经验和心得传授给他们，帮助他们少走弯路，快速成长。
三、营造氛围，增进团队凝聚力一个和谐、团结的团队氛围对新员工的成长至关重要。
老员工要积极参与团队活动，关心团队成员，与大家共同进步。
在团队中，我们要相互尊重、相互支持，形成良好的工作氛围，让新员工感受到团队的力量。
四、关心成长，提供平台新员工在工作中难免会遇到挫折和困难，作为老员工，我们要关心他们的成长，及时了解他们的需求，为他们提供展示自己的平台。
同时，要鼓励他们积极参与各类培训和竞赛，提升自己的综合素质。
五、激发潜能，发挥特长每个人都有自己的特长和潜能，作为老员工，我们要善于发现新员工的特长，为他们提供发挥特长的机会。
通过激发潜能，让新员工在团队中找到自己的价值，从而更好地融入团队，共同为公司发展贡献力量。
总之，老员工激励新人是一项长期而艰巨的任务。
让我们携手共进，为公司的繁荣发展贡献自己的力量。
在此，我衷心祝愿新员工们能在公司这片沃土上茁壮成长，早日成为公司的中流砥柱！谢谢大家！。
员工激励方案范文集锦9篇
Believe that you are the only one you can rely on in this world.精品模板助您成功！（页眉可删）员工激励方案范文集锦9篇员工激励方案篇1一、目的：企业的绩效就是企业的目标, 如何将企业目标和员工目标合理地结合起来，是员工激励所要解决的问题。
员工激励机制重点解决员工的工作积极性问题, 而企业绩效的实现, 就必须要有员工的积极性、员工的士气。
当然, 企业绩效目标的实现, 还需要其他多种因素，但员工的积极性是关键因素, 而这种关键因素是否能起到推动作用, 就要看员工激励机制是否合理。
好的激励机制将使员工充满工作热情、富有创新精神和团队协作精神, 能够提高企业员工的整体工作能力，表现在生产经营上，就是提高企业的生产效率和经营效益。
1、通过目标管理机制，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
提高员工工作积极性及责任感，消除员工于工作中的隋性。
2、以5S 现场管理为工具，严格执行店内现场服务的标准化、优质化及提高店内环境的优雅度。
3、采用团队PK 竞争机制，培养集体意识，以强化团体纪律，培养团队协作精神（部门内部合作、部门与部门协作）。
从而产生自豪感和光荣感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。
有利于集体意识的形成，形成竞争合力。
二、适用范围：全体在职员工均适用之。
三、激励方法员工激励分为物质激励和精神激励。
物质激励方式为：目标激励、奖励激励、集体荣誉激励；精神激励等方式。
1、目标激励（团队PK 模式）一个振奋人心、切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。
所谓目标激励，就是把大、中、小、不论远、中、近的目标结合起来，使人们在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系。
本方案的目标激励具体办法将公司下达给店面的经营目标的基础上上调10%作为店面目标。
2、奖励激励（个人奖模式）奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏。
奖励要物资与精神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比较大的，重复多次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。
员工激励方案范文(通用5篇)
员工激励方案范文1公司股权激励员工持股三种方式比较拟上市公司通常采用员工持股的方式，增强员工对企业的归属感和企业凝聚力，吸引和留住人才。
员工持股方式主要有员工直接持股、通过公司间接持股、通过合伙企业间接持股三种，示意图如下：企业实施员工持股计划主要涉及持股方式、持股对象、价格、数量、税收等问题，本文主要讨论不同持股方式的税收及其优缺点，以供参考。
一、员工直接持股方式的税收1、关于所得税（1）限售股转让所得税根据财政部、国家税务总局《关于个人转让上市公司限售股所得征收个人所得税有问题的通知》（财税【20xx】167号）的规定，自20xx年1月1日起，对个人转让限售股取得的所得，按照“财产转让所得”，适用20%的比例税率征收个人所得税。
其中，应纳税所得额=限售股转让收入—（股票原值+合理税费）。
如果纳税人未能提供完整、真实的限售股原值凭证的，不能准确计算限售股原值的，主管税务机关一律按限售股转让收入的15%核定限售股原值及合理税费。
因此，员工直接持股时，限售股转让所得税为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得的20%*（1—15%），即17%。
（2）股息红利所得税根据《个人所得税法》（20xx）第三条第五款，利息、股息、红利所得税率为百分之二十。
根据财政部、国家税务总局《关于实施上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知》（财税[20xx]85号）规定，个人从公开发行和转让市场取得的上市公司股票，持股期限在1个月以内（含1个月）的，其股息红利所得全额计入应纳税所得额；持股期限在1个月以上至1年（含1年）的，暂减按50%计入应纳税所得额；持股期限超过1年的，暂减按25%计入应纳税所得额。
对个人持有的上市公司限售股，解禁后取得的股息红利，按照本通知规定计算纳税，持股时间自解禁日起计算；解禁前取得的股息红利继续暂减按50%计入应纳税所得额，适用20%的税率计征个人所得税。
因此，员工直接持股时，如果长期持股，在限售期内股息红利的个人所得税率为10%，解禁后股息红利的个人所得税率为5%。
员工激励方案范例5篇()
员工激励方案范例5篇（）员工激励方案范例5篇（）薛中行博士把员工激励分为薪酬激励、职业发展激励、股权激励、精神文化激励四个层级，只有全面的四层级激励动态融合使用，才能使员工常保工作激情，永驻工作热情。
下面给大家分享一些关于员工激励方案优秀范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
员工激励方案范例一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则。
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容领导能力、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。
⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。
⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
员工激励方案措施范文5篇(实用)
员工激励方案措施范文5篇（实用）随着外部用工环境的改变，以及企业内部导向从人工成本向人力资源，甚至于向人力资本转变，企业在此员工福利方面的支出越来越大。
下面给大家分享一些关于员工激励方案措施范文5篇，希望能够对大家有所帮助。
员工激励方案措施范文1酒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳槽。
这与酒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。
当前国内酒店业中普遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确(如对不同层次员工的激励)、缺乏力度，机制单一，重物质轻精神等问题。
这在一定程度上产生了激励与需要的错位。
酒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种“另类”激励手段，以达到预期的目标。
1、雇佣保障———让员工感受职业安全酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划，让员工有职业安全感。
日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒店的忠诚。
2、系统培训———让员工持续充电酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起来。
同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不断地提升自己的技能，充实自己的经验。
3、即时支付———让员工感受及时雨薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。
不同的员工会有不同的心理需求，而员工年龄的增长，经济状况的改变和酒店经营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。
例如，对年轻的员工必须即时支付，无论是发奖金还是给予休假，给予奖励或表扬都必须即时。
另外当员工情绪低落时，也应该采取即时的薪酬支付，而情绪高涨时则可采取延迟支付，这样有利于保持员工稳定情绪。
4、小型激励———让员工乐不思蜀酒店应增加小型激励，在不减少激励分量的同时，适当提高激励的覆盖面。
员工激励机制方案范文
员工激励机制方案范文员工激励是企业发展的重要组成部分，能够提高员工的积极性、创造力和生产效率。
为了激发员工的潜力，提高他们的工作表现，企业可以采取一系列的激励机制。
在制定员工激励方案时，应根据企业的特点和员工的需求，制定差异化的激励政策。
下面是一个员工激励方案的范文，供参考。
一、概述本公司员工激励方案旨在提高员工的工作积极性和生产效率，以推动公司的持续发展。
该方案将综合考虑员工需求和公司利益，并设计相应的激励机制。
员工的责任和权利将在有效的激励措施下实现平衡，以促进员工的个人成长和企业的发展。
二、激励内容1.绩效奖金制度：根据员工的工作表现和贡献进行评估，并按照一定比例发放年度绩效奖金。
评估标准包括工作完成质量、效率和创新能力等。
2.晋升机制：鼓励员工通过学习和发展提升自己的能力和技能。
根据员工的工作表现和发展潜力，设立晋升通道，并提供相应的培训和支持。
3.培训福利：定期组织内外部培训，提供专业知识和技能的学习机会。
员工参加培训可获得相应的经济补贴和学习成果认定。
4.成长计划：根据员工的职业规划和发展需求，制定个人成长计划。
员工在执行计划过程中达到预期目标，将获得相应的激励和奖励。
5.职工活动：定期组织丰富多彩的职工活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
员工积极参与职工活动，将获得相应的奖励和认可。
三、执行方式1.建立评估体系：制定明确的绩效评估标准和流程，确保评估的公正性和准确性。
评估结果将作为员工激励的依据。
2.建立奖励制度：通过合理的奖励制度，激励员工的工作表现和贡献。
设立绩效奖金、晋升机制和培训福利等方面的奖励体系，确保激励效果的可持续。
3.定期沟通交流：建立良好的沟通机制，及时了解员工的想法、需求和意见。
通过定期的一对一沟通和团队会议，解决员工的问题和困惑，增强员工的归属感和满意度。
4.激励结果跟踪：对员工激励方案的执行效果进行跟踪和评估。
根据评估结果，及时调整激励策略和政策，以实现最佳的激励效果。
员工激励方案范文（精选9篇）
员工激励方案员工激励方案范文（精选9篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要预先制定一份完整的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的员工激励方案（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
员工激励方案篇1在快乐情况下激发出来的积极性可以保证员工自愿接受工作，员工一旦有了自愿和主动，就能够在工作中主动地发现问题、解决问题，不论交给他们什么样的任务，都会想方设法完成好。
快乐，是企业管理的理想境界，让员工快乐起来，让员工每天每时都以快乐的心情投入到工作中去，是管理者的天职。
1、认可当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。
上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。
在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。
因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。
经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。
如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。
上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。
但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。
采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2、称赞这是认可员工的一种形式。
国内企业的管理人员大都吝于称赞员工做得如何，有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。
其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。
如在会议上或公司主持的社会性集会上、午宴上或办公室里，在轮班结束或轮班前、轮班之中的任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。
当面的赞扬会取得更好的效果，关键在于及时性。
当有理由来表扬一个人时，不要因为任何原因推迟！要记住，反应快捷等于有效，当成绩在员工们头脑中还很新奇的时候表扬员工会起到非常奇特的效果。
老员工激励发言稿范文
老员工激励发言稿范文亲爱的同事们：大家上午好！今天我有幸站在这里向大家发表激励的发言。
我们公司每一位老员工都为公司的发展做出了巨大的贡献，因此，我希望能通过我的发言来激励大家，激发大家继续保持积极的工作态度，为我们的事业做出更多的贡献。
首先，我想向每一位老员工表示由衷的敬意和感谢。
正是你们的辛勤付出和无私奉献，才为公司的稳定运营和持续发展打下了坚实的基础。
无论是顺境还是逆境，你们都始终坚守岗位，怀着对公司的忠诚和热爱，每天努力工作，为实现共同目标而努力奋斗。
你们以自己的实际行动证明了老员工的价值和力量。
然而，我们不能停滞不前，我们所面临的竞争和挑战从未停止。
作为老员工，我们应该时刻保持对学习和适应的热情。
技术和市场在不断演变，我们需要不断更新知识和提升能力，才能保持竞争力。
这就要求我们要主动学习新知识，积极参加培训和学习机会，不断提高自己的专业技能和应对能力。
只有不断学习和创新，我们才能跟上时代的步伐。
此外，作为老员工，我们要以身作则，成为团队的榜样和引领者。
我们要关心和照顾新员工，给予他们帮助和指导，帮助他们尽快融入团队，提高工作效率。
我们要积极主动地参与团队的各项工作，发挥自己的优势和经验，为团队的目标和发展做出更多的贡献。
我们要勇于承担责任，敢于面对挑战，以乐观的心态和坚韧的毅力克服困难，为团队的成功而努力奋斗。
最后，我想告诉每一位老员工，我们是一家庞大的家庭，我们要相互关心、理解和支持。
在工作中遇到问题时，我们要敢于提出和分享，相信我们的团队是有智慧和能力解决问题的。
只有团结和协作，我们才能共同应对挑战，取得更多的成果。
同时，我们也要关注自己的身心健康，保持良好的工作生活平衡，使自己更加快乐和幸福。
亲爱的同事们，让我们继续肩并肩地努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
相信通过我们的共同努力，我们一定能够创造更为辉煌的未来！谢谢大家！。
老员工激励发言稿范文
大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够代表我们公司的一群老员工，向大家发表一段激励发言。
首先，我要感谢公司给予我们这个机会，让我们能够在这个大家庭中共同成长、共同进步。
时光荏苒，岁月如梭。
回首过去，我们这些老员工已经在这个岗位上度过了数年的春秋。
在这期间，我们为公司的发展贡献了自己的力量，也收获了丰富的经验和成长。
然而，我们不能忘记，是公司这个平台，让我们有了施展才华的舞台，是同事们的大力支持，让我们在困难面前勇往直前。
今天，我想借此机会，向全体老员工发出以下激励：一、坚定信念，勇攀高峰我们要始终保持一颗坚定的信念，坚信自己的选择，坚信我们的团队。
面对市场竞争的激烈，我们要勇敢地迎接挑战，勇攀事业高峰。
让我们携手并进，共同创造更加辉煌的明天！二、传承经验，助力新人作为老员工，我们要充分发挥自己的经验优势，毫无保留地将自己的所学、所知、所感传授给新人。
让他们在短时间内成长起来，成为公司的中坚力量。
我们要携手新人，共同推动公司的发展。
三、敬业爱岗，实现自我价值我们要始终保持敬业精神，以高度的责任心投入到工作中。
在工作中，我们要充分发挥自己的潜能，实现自我价值。
让我们用实际行动，为公司的发展贡献自己的力量。
四、团结协作，共创辉煌团结协作是我们团队的核心竞争力。
我们要紧密团结在一起，相互支持、相互鼓励，共同面对困难，共同分享喜悦。
让我们携手共创辉煌，为公司的发展添砖加瓦。
五、感恩公司，珍惜岗位我们要时刻铭记公司对我们的培养和关爱，珍惜自己的工作岗位。
在工作中，我们要全力以赴，为公司创造更多的价值。
让我们用感恩的心，回报公司的培养和信任。
亲爱的同事们，让我们携手共进，以更加饱满的热情投入到工作中，为实现公司的发展目标而努力拼搏。
让我们用实际行动，诠释老员工的责任与担当，为公司创造更加美好的未来！最后，祝愿我们的公司蒸蒸日上，祝愿我们的团队更加团结，祝愿大家工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
他们是企业开疆扩土的功臣，他们是企业发展的推动者和见证者，也许他们已青春不再，也许他们还很年轻，只是资格老，他们都叫“老员工”。
一个“老”字，是荣耀，是资历，有时也是激情不再和因循守旧的代名词。
习惯助长惰性，平淡易磨精神。
也许很少有老员工能逃离诸如爱抱怨、不思进取和工作缺乏激情之类的“老员工综合症”，但这并不意味着情况无法改变，老员工需要的，也许只是一点点关注，一点点变化，一点点激励。
2008年8月，前程无忧薪酬调查部针对“老员工激励”这个话题，从个人和企业HR两方面进行了一次专项调查，此次调查共回收1866份个人问卷及388份企业问卷。
388家企业中有39%是外商独资企业，其次为民营企业占到41%。
个人反馈方面，民营企业为43%，外商独资企业次之，占25%（见图一）。
图一调查发现一：老员工的经验：企业的财富“老将出马，一个顶俩”，一句俗语道出了对经过岁月洗礼的经验和智慧的信任与期待，经验是多少次尝试后萃取的精华，智慧则是洞悉世事的沉稳与从容。
老将如此，老员工亦然。
就算是在这个知识爆炸、信息高度发达、新技术层出不穷的时代，仍有一些东西需要时间磨砺，需要大浪淘沙。
此次调查中，对于老员工带给企业的最大价值，有30%的HR和29%的个人认为是“有成熟的工作思路，对工作驾轻就熟”；紧随其后的是“了解公司架构与发展方向，容易开展工作”，有28%的HR和23%的个人选了此项；而“经验丰富，能指导和帮助新员工成长”在HR 方面以27%的比例居第三位，个人反馈数据则显示为25%（见图二）。
我们可以发现，选这三项的HR的比例相差很小，而且在HR和个人两方面的反馈比例都处于前三位。
图二从这三个选项中我们可以提取一个核心的词汇——经验。
对于工作，经验是效率和保障；对于企业，经验是无形的财富；对于新员工，经验则是鲜活的教科书。
丰富的工作经验是一种稀缺资源。
而经验与熟悉的环境结合起来，某种程度上可以说是不可替代资源，因为这意味着省却了招聘和培训新员工的成本，规避了与新环境磨合的不确定性的风险。
经验的重要性在招聘中可见一斑，几乎所有的职位要求都有“××工作经验”，连未出校门的毕业生最好也有若干实习经验。
近年来日本因为年轻的技术人才短缺而大量返聘“银发族”的现象也说明了经验的重要性。
调查发现二：老员工的期望：职业的发展每家企业都有一定比例的老员工，根据行业、企业性质等因素的不同比例差异也很大。
如果说在老员工（本企业工作3年以上）占全部员工6成以上可算作“稳定的”企业。
我们的调查数据显示，房产建筑行业是最稳定，有35%的房产建筑企业是以“老员工”为主力的。
其次依次为制造业、服务业和高科技行业。
而就企业性质来看，国企/国内上市公司是最稳定的，以老员工为主的企业超过一半，而最活跃的则是外商独资企业，只有一成左右的外商独资企业是“稳定的”。
（见图三）图三虽说企业“稳定”与否，与行业发展、技术特性、企业文化相关，我们不否认合理的人员流动对企业是有利的。
但是，如何有效保留那些“辛苦培养起来的骨干”是所有HR都乐于探讨的问题。
是什么理由让老员工们愿意一直留在一家企业中呢？我们同时向企业HR和个人询问了他们的留守原因。
从数据中，我们不难看出两方阵营出现了较大的意见分歧：42%的HR认为老员工是因为“工作熟悉，得心应手”才留下的；而相同比例的参调个人则认为让老员工留下的是企业“有较好的发展空间”。
另一方面，HR与个人都认为“有丰厚的福利报酬”是次重要的原因。
（见图四）图四了解老员工留在公司的理由是非常重要的，但在日常工作中却极易忽略。
或许我们已经习惯了对存在事物的理所当然的态度，而很少去探寻现象背后的原因。
大部分HR只有当员工离开时，才想到要做“离职面谈”，而此时我们已无力挽回了。
当人们习惯以自己的立场去揣测他人的想法时，往往就会产生偏差。
在HR看来，熟悉的工作是老员工不愿意轻易割舍的，毕竟一份新工作需要付出更多的努力，承担更多的风险。
而在个人方面，更多的人还是注重职业发展空间，一眼望得见尽头的生活总会少了点期待，继而缺少了动力。
当然，职业发展空间不单单是指晋升空间，管理的职位总是越往上越少的，而横向的增加、调整工作内容或者轮岗，让工作变得丰富多彩都是拓展职业空间的可行而有效的办法。
“除了认同企业文化和发展方向等因素外，公司快速发展带来的充足的职业发展机会也是老员工留下来的重要原因”，在访谈中，有一家北京HR 经理如是说。
职业发展的重要性在我们问卷的另一个问题“老员工最想从工作中得到什么”的反馈中也体现得淋漓尽致（见图五）。
有超过一半的个人最想从工作中得到“更好的职业发展”，选择此项的HR占40%。
“更高的薪资待遇”在HR反馈数据中是最高的，为42%，而个人仅为28%，这比我们预期的数字要小。
从中可以看出，薪酬是留住人才的重要因素，可并不是决定因素，在多数人心中，还有比金钱更重要的东西。
当我们知道了老员工留在公司的原因以及他们想要什么，就可以对症下药，采取相应的激励措施了。
图五调查发现三：老员工的问题：消逝的激情工作时间久了，地皮混熟了，各种问题也就容易出来了。
有一些标签似乎很容易贴在老员工的身上，它们也许是不思进取，也许是思维固化，也许是拉帮结派，也许是居功自傲，我们可以称之为“老员工综合症”。
不要以为这是什么天大的事情，这只是事物发展规律的一种必然表现。
世间的道理都是相通的，我们可以从爱情和婚姻中依稀看到企业与老员工的影子。
恋人在初期接触时都会尽力把最美好的一面展现给对方，结婚后，油盐酱醋取代了花前月下，单纯浪漫的空间被家庭琐事充斥，激情归于平淡，缺点浮出水面，争吵日渐升级，严重的还会以离婚告终。
企业与员工的关系何尝不是这样呢，从双向选择与两情相悦，到辞职与离婚，这个过程是多么相像。
此次调查结果，有超过一半的HR认为老员工容易“思维固化，缺乏新鲜创意”和“爱抱怨，工作没激情”，有47%的HR认为会“形成小团体，不利于员工协作”，而“倚老卖老，不愿配合他人”、“出现自满情绪”和“传播负面消息，影响新员工积极性”也都占到两三成的比例。
在个人反馈方面，“思维固化”同样排在了首位，约为42%，而“倚老卖老，不愿配合别人”则以39%的比例位居第二位，其它选项的比例和HR反馈数据大致相同，只是绝对值稍低一些（见图六）。
图六其实很多老员工的年纪并不大，但是当习惯了企业既有的环境，以前充满挑战性的工作变成了例行公事后，他们就容易形成固有思路，失去了进取心，不愿学习和改变，人为地为自己设置了职业发展的障碍。
但是在企业的发展过程中，必然要经历一些调整，有些员工能与企业一起调整，他们是相对“讨人喜欢的老员工”，而那些跟不上企业发展步伐的老员工则成了“难以解决的问题”。
更令人头痛的是，在一些企业中，当老员工感觉到青春、活力，甚至薪酬更高的新员工挑战时，老员工们很自然地形成一个联盟对新员工进行排挤。
或者是老员工们对企业的方方面面如数家珍，肆意品评，很容易使得不明就里的新员工丧失了判断标准，积极性遭到严重打击。
是什么原因让曾经的中坚力量成为了现在的问题人群呢？有34%的个人和26%的HR 认为主要原因是“发展空间有限”，27%的个人和38%的HR选择了“工作缺乏挑战”，而“薪资待遇较低”也是个人方面选择比较多的，约占五分之一。
图七没有人能时刻保持热恋的感觉，也没有人能每天都处于工作的巅峰状态，生活终究要归于平淡，工作早晚会变得枯燥。
但不同的是，一些有心人仍旧会把对方看作是当初愿意取悦的那位，愿意把点滴的浪漫带进平淡的每一天，一样的日子能过得多姿多彩。
对于工作也是一样，就像访谈中一位HR所说：“一切都是心态的问题。
”用婚姻和爱情来比喻企业与老员工也许不是那么严肃，但细细对比后，我们能感悟很多。
某杂志策划了一期“会爱的人才会更好的工作”，我们可以发现爱情和工作有多么的相似，互为借鉴，互为明镜。
圆满的婚姻、和睦的家庭，不仅需要用心经营，细水长流。
家庭成员统一的价值观也是必要且根本的原因。
类似的，员工能不能认同企业文化和管理理念也其能否长期为企业服务的一个关键因素。
我们很难想象目标、方向迥异的两个人能在同一条路上并肩走向远方。
如果员工对企业文化不认同，那么离开无疑是最优化的选择。
而企业此时面临的问题是，特别是那些高速发展的新兴企业面临的问题——企业的价值观究竟是怎样的？管理层是否已经达成了共识？企业文化是否已经有足够的沉淀？调查发现四：老员工的引擎：前景和“钱”景军无财，士不来；军无赏，士不往。
有谋略的将军、首领们都会运用一些手段来收买人心，包括赏钱、资助家人等各种各样的手段。
有一个著名的例子：吴起做将军时，与士兵同衣同食。
士兵中有人生疮，吴起用嘴为他吸脓。
士兵的母亲知此事后大哭。
有人问：“你儿子是个士兵，而将军亲自为他吸脓，你为何要哭呢？”母亲说：“非也。
往年吴公为他父亲吸过脓，他父亲作战时就一往无前地拼命，所以就战死了。
现在吴公又为我儿子吸疮上的脓，我不知他又将死到那里了，所以我哭。
”从中可见收买人心的厉害。
现在的企业不比以前的军队，情况要复杂得多，收买人心的种种朴素主义的方法经过华丽变身，成了更为全面系统的员工激励策略。
有效地激励措施，是提高员工工作效率和忠诚度、增强企业凝聚力的重要法宝，适当的激励也是使老员工摆脱“老员工综合症”的良药。
在此次对老员工激励策略的调查中，对于那种激励措施最有效，HR和个人给出了几乎一致的答案：发展激励和经济激励。
从前面的分析中也可以看出职业发展的重要性，那么发展激励当之无愧是企业使用做多也最有效，员工也最想得到的激励措施。
有62%的企业实施了发展激励，超过半数的企业会用加薪或股权配给的方法激励老员工；分别有49%和42%的企业对老员工实施了权力激励和知识激励（见图八）。
参加HR伙伴沙龙的一位台资企业HR的话就很能说明问题——“招聘的毕业生，很多都是做了两三年就走了，并不是薪水低，而是因为企业架构的问题。
管理层的位置不多，他们看不到晋升的空间。
这是我们比较头疼的问题。
”图八很多企业都采用了不止一种激励方法，而激励效果成败的关键则是有没有切实了解老员工的具体需求，每个人的情况不一样，需求也不一样。
有的员工知识结构已经落后，那么培训对他也许是最适合的激励方式，有的员工家庭负担重，那么经济激励或许就是他最渴望的。
老员工激励的方法其实远不止以上几种，而老员工要求的有时候也极其简单。
一位外资企业的HR说：“其实员工就像孩子一样很好满足的，老员工更需要自我价值的认可，只要老板多用心，有时一句慰问的话，一次不经意的赞扬就可以燃起员工努力工作的雄心。
”杰克•韦奇说过：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
”虽然“士为知己者死”用在这里有煽情的嫌疑，但实际上这样想这样做的大有人在。