提高物资采购管理水平 加强企业综合效益 裴超
加强国企物资采购监管促进公司效益最大化.doc
加强国企物资采购监管促进企业效益最大化摘要：对于国有企业来说，物资采购工作的开展是其中工作的一个重点内容。
物资采购工作的有效开展,是确保国有企业自身效益，提升对资金管控效果，保障国有企业资产安全的重要的工作内容。
在现阶段国有企业物资采购监管工作开展的过程中,依然存在一定的问题和不足。
ﻪﻭ关键词：国企物资采购监管企业效益提升思路ﻪﻭ随着我国社会市场经济不断发展变化，国有企业改革工作不断推进,如何更好地对于新时代的新挑战进行适应,更好地提升自身的竞争能力,保障良好的经济效益获取能力，这对于当前处于新环境中的国有企业提出了新的要求和挑战。
对于国有企业来说,物资采购工作是其内部经济管理工作中的重要一部分内容,同时也是提升企业生产经营能力,确保相关生产活动顺利开展的必要前提。
提升物资采购管理水平，可以更好地提升对内部成本的优化控制能力,同时提升物资材料的使用效率,减少资金的占用和浪费,从而实现企业效益的全面提升。
ﻪﻭ一、国有企业物资采购工作的分析ﻪﻭ对于国有企业来说，市场经济环境的变化,导致了国有企业面临着更加激烈的市场竞争环境,这对于国有企业的产品生产与开发工作提出了新的挑战,同时也需要企业不断提升内部管理水平，优化管理机制,降低内部运行成本。
作为企业管理中的关键一部分内容,物资采购管理工作的开展对企业经营生产有着很大的影响。
通过科学地展开相关物资采购管理工作，可以有效地提升企业的综合效益。
对于国有企业来说，一套科学的物资采购管理体系在应用的过程中，可以确保物资的顺畅供应,同时实现对成本的有效节约。
对于物资采购工作的开展,科学、有效地监督，可以提升采购工作的规范性，提升采购行为的可约束性,减少采购漏洞的出现，对采购过程中所出现的问题进行有效地消除和规避。
ﻪﻭ二、提升物资采购监管水平的几个措施ﻪﻭ第一，对于物资采购活动提高监管的重视程度。
物资采购的过程中,应该对于采购成本进行合理的关注,并且从节能的角度,对于领料等行为进行严格控制,这是以往物资采购管理工作的开展思路和重要方法。
加强物资采购管理提高企业经济效益
加强物资采购管理提高企业经济效益秦瑞梅【摘要】经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。
科学合理的进行物资采购，不仅能够为企业降低成本消耗，减少不必要的库存压力，还能起到提高企业的经济效益。
但是怎样落地实施，是企业急需面对的一个重要难题。
特别是现阶段企业快速发展，企业规模不断扩大，随着而来的是大量的物资采购工作，而如今各类物资的采购价格也在逐渐上涨，因此，加强对企业物资采购的管理是现在迫在眉睫的要务。
企业要重点关注采购管理系统的优化完善，且对相关规章制度和员工、财务计划等等进行科学严格的监督管理。
本文就加强物资采购管理提高企业经济效益展开探讨。
【关键词】物资采购;管理;企业;经济效益在现代企业经营管理中，物资采购管理直接关系着企业经营成本的高低，对增强企业的市场竞争力，实现利润最大化有着重要的意义。
1企业物资采购管理存在的问题分析1.1物资采购管理混乱在市场经济大环境下，一些企业因为缺乏对市场经济内在规律规则与风险指数的全面理解，物资采购管理工作仅仅浮于表面，不注重对物资采购环节加强管理，使得物资采购工作混乱无序，进而对企业的经济效益产生消极影响，且也不利于企业长期持续的健康发展。
1.2采购监督机制不到位企业的物资采购是以货币的形式进行商品的交换。
因此，采购部门掌握着采购计划的制定、执行等重大事项的决策权，对采购哪种商品、选择哪个厂商有着重要的发言权，所以必须对采购部门加强监督管理。
但从很多企业的物资采购管理来看，有的企业对物资采购部门的监管尚不到位，有的企业物资采购决策权集中于一个或几个管理者的手中，有的采购计划的制定和物资采购的执行由一个人完成等等。
这些都导致权限过于集中，容易在采购过程中发生吃回扣、贪污等腐败现象，不利于生产成本的降低。
1.3缺乏科学的采购计划因为缺乏科学严谨的采购计划与相关预算，直接导致大量库存积压的出现，引起严重的虚耗。
市场中流通的物资类别品种繁多，在物资采购中也常会遇到因产地，规格，质量等不同，物资价格差异较大的现象，这也是导致企业物资采购管理工作难度增加的一大因素。
强化物资采购管理促进企业降本增效
强化物资采购管理促进企业降本增效随着市场竞争的日益激烈，企业降本增效已经成为企业发展的重要战略。
而物资采购作为企业日常运营中不可或缺的一环，对于降低成本、提高效率、增强竞争力都起着至关重要的作用。
强化物资采购管理成为企业降本增效的重要手段。
一、强化供应商管理供应商是企业物资采购的重要环节，合理选择供应商可以为企业节约成本，提高采购效率。
强化供应商管理需要从以下几个方面进行：1. 供应商评估与筛选：建立完善的供应商评估体系，根据供应商的经营能力、信誉度、质量控制、交货能力等方面进行综合评估，筛选出合适的供应商合作。
2. 供应商协议管理：与供应商签订供货协议或合同，明确双方权利和义务，约定价格、交货期、质量标准等内容，加强对供应商的管理和监督。
3. 供应商绩效评估：建立供应商绩效评估机制，对供应商的供货质量、交货及时性、售后服务等方面进行定期评估和考核，及时对不合格供应商进行整改或淘汰。
二、优化采购流程采购流程的优化可以提高采购效率，降低采购成本。
在优化采购流程时需要注意以下几个方面：1. 电子化采购：引入采购管理系统，实现采购需求自动化生成、审批流程自动化、供应商信息管理、采购合同管理等功能，提高采购效率、减少劳动力成本。
2. 供需匹配：建立完善的供需匹配机制，根据企业的生产计划和需求量，合理安排采购计划，避免因采购计划不合理而造成的库存积压或物资短缺。
3. 集中采购：对于相同类型的物资，可以进行集中采购，通过集中采购可以获得更大的采购量折扣，并且有利于统一管理和控制采购成本。
供应链管理是企业降本增效的重要手段，通过加强供应链管理可以优化物资的供应和配送过程，降低库存成本，提高企业的响应速度和市场竞争力。
1. 预测和需求管理：建立准确的需求预测模型，按照市场需求和销售计划，合理安排采购计划，避免因需求不确定性而导致的物资积压或短缺。
2. 存储和配送优化：优化物资存储和配送方案，合理规划存储空间，降低库存成本；优化配送路线和运输方式，降低物流成本。
2023年度物资采购工作总结——管控能力提升
2023年度物资采购工作总结——管控能力提升2023年度物资采购工作总结——管控能力提升2023年度物资采购工作在大家的共同努力下取得了圆满成功。
这一年，我们一直将提升管控能力作为主要目标，全面加强采购工作的规范化与标准化。
一、优化采购流程2023年度开始，我们围绕着优化采购流程这一核心目标，开展了一系列工作，如加强对供应链的管理，完善采购审批流程等。
在供应链管理方面，我们加强了对供应商的管理力度，提高了供应链质量的控制能力；在采购审批流程方面，我们在原有工作的基础上，针对性地进行了一系列改进，从而提高流程的效率和准确性。
二、提高采购质量2023年度我们将提高采购质量作为各项工作的重心之一。
我们在日常采购工作中将强化对产品质量的控制，对于关键零部件的采购，我们组建了专业团队进行质量把控；另外，我们还配备了顶尖的仓储管理系统，精确掌控库存情况和商品流向，保证了采购产生的物资品质。
三、提高供应商管理水平供应商的选择与管理对采购工作的质量和效率影响至关重要。
因此，2023年度我们更加注重对供应商的管理与合作。
我们严格规范供应商管理体系和供应商合同的签订，进一步加强对供应商的资信评估和管理。
同时，我们也加强了与供应商之间的沟通与交流，增进了双方的合作关系，提高了采购工作的效率和质量。
四、实现智能化管理随着信息技术的日益发展，智能化管理也已成为我们采购工作的重要目标之一。
从2023年开始，我们加快推进物联网、大数据、云计算等相关技术的应用，精细化地管理库存和采购信息。
我们率先引进了智能锁，提高了物流运输的安全性和效率性。
我们推出了采购物资智能需求预测系统，大大提升了采购计划的效率和准确性。
五、总结与展望这一年的物资采购工作所取得的成绩，归功于我们全体采购人员的努力与付出。
我们通过优化采购流程、提高采购质量、加强供应商管理和实现智能化管理，实现了物资采购工作管控能力的提升，也为公司的整体发展奠定了坚实的基础。
加强物资采购管理提高企业经济效益李欣
加强物资采购管理提高企业经济效益李欣发布时间：2021-07-26T17:01:58.027Z 来源：《基层建设》2021年第13期作者：李欣[导读] 摘要：在当前的社会背景下，对于企业来说，物资采购是企业的重要经济行为，也是企业的关键控制点与重要业务流程。
中国石油管道局工程有限公司第四分公司河北 065000摘要：在当前的社会背景下，对于企业来说，物资采购是企业的重要经济行为，也是企业的关键控制点与重要业务流程。
做好物资采购管理，是企业提高经营效率，防范风险，降低职务犯罪隐患的重要手段。
物资采购在企业经营中占据着重要地位，但是目前我国企业在这方面的管理仍然存在着问题。
本文就围绕着这些问题，提出一系列企业物资采购管理的优化措施。
关键词：物资采购；管理；企业；经济效益物资管理是现代企业管理中的重要组成部分，也是企业提高自身竞争力，提升经济效益的重要措施。
在企业的生产运营过程中，势必会涉及到许多的物资，通过对这些物资进行有效的管理，确保物资在计划、采购、使用以及仓储等环节中的协调性，保证供应链的衔接，并且根据企业的物资管理现状出发，加强创新，提高物资在流转过程中的速度，降低库存，就有利于提高企业的效益。
一、企业加强物资采购管理的意义第一，有利于合理配置资源。
企业完善物资采购管理能够起到合理调配企业的各项资源要素的作用，而企业的资源配置是标准的，因此依据有限的资源做好物资采购是企业采购管理工作的基本原则。
第二，有利于监督管理。
企业通过不断完善物资采购管理制度，能够监督企业采购员工的工作开展。
而高效的物资采购管理能够发挥其在企业采购过程中监督、考核的作用，并且还能够依托高科技的信息技术来督查整个采购过程。
一套完备的物资采购流程包括探寻货源、洽谈、签署合同、发货查收和物资的最终入库。
科学有效的物资采购管理能够对以上环节实施实时监管，进而保障整个物资采购环节能有序性开展。
企业物资采购管理是对采购行为进行科学规划和合理规范，能够保障企业正常采购工作有条不紊地进行，同时对采购中的各项决定与问题进行全面统一管理的过程。
加强物资计划管理 提高物资采购效益
加强物资计划管理提高物资采购效益摘要：物资需求计划是物资采购工作的龙头，提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理，提高物资需求计划的准确率。
文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。
关键词：物资供应采购计划管理在石油企业不断追求降低生产成本、提高经济效益的过程中，降低材料消耗无疑是一条简单高效的便捷途径。
及时准确采购到价格性能最优的产品，保障油田生产建设所需物资的供应，不但可以降低材料消耗数量，减少积压报废及资金占用，降低采购成本，还可以有效避免因物资供应不畅而造成生产无法正常运行带来的巨大损失。
因此，本文结合油田物资供应工作的具体要求和单位实际，就单位物资需求计划管理现状和存在的问题及加强计划管理提高采购效率和质量的途径作一下探讨。
一、需求计划管理现状及面临的形势近年来，随着油田物资系统的改革和体制机制优化完善工作的不断推进，逐步形成了较为完善的运行机制，物资供应模式也发生较大的变化：通过培育主力供应商，推进业绩引导订货机制，构建稳定的供货网络；强化需求计划管理，逐步发挥计划指导采购的龙头作用；进一步完善招标程序，大力推进框架协议招标采购；规范领料管理，严格执行月度物资领用审批制度。
二、计划管理中存在的问题虽然近年来生产用物资基本得到保质保量的及时供应，但物资需求计划管理仍存在一定的不足。
1.物资需求计划准确率亟待提高由于过去长期的供应管理模式的影响，各用料单位计划管理比较薄弱，三四级单位已习惯于随用料随报计划，造成月度计划少、追加计划多的现象。
而追加计划审批非常困难。
同时，供应处开始以年度和季度物资需求计划指导招标采购。
但由于多年来没有建立物资消耗各项资料，对主要物资的消耗规律不熟悉，三级物资需求计划上报质量不高，从而影响到整体计划准确率不能在短期内得到较大提高，这将直接给物资及时供应带来困难。
2.物资供应系统职工队伍人员老化严重，业务素质有待于进一步提高。
强化物资采购管理促进企业降本增效
强化物资采购管理促进企业降本增效在现代企业管理中，物资采购管理扮演着至关重要的角色，对于企业降本增效起着至关重要的作用。
强化物资采购管理可以帮助企业降低采购成本、提高采购效率，从而增加企业的竞争力和盈利能力。
强化物资采购管理能够帮助企业降低采购成本。
有效的物资采购管理可以通过优化供应商选择、合理采购规划和合理制定采购计划等方式，降低采购成本。
企业可以通过与供应商建立长期稳定合作关系，争取更有利的采购价格和优先供货权；合理采购规划和采购计划，可以避免采购成本的浪费，减少临时采购和备货的频率和数量等。
通过降低采购成本，企业可以提高产品和服务的竞争力，进而增加销售额和市场份额。
强化物资采购管理可以提高采购效率。
高效的物资采购管理可以提高采购流程的规范性和操作的标准化，优化采购流程，减少重复劳动和不必要的环节，提高采购效率。
企业可以通过建立供应链管理系统，实现供应链的透明化和信息的实时共享，提高供应商的响应速度和物资的交付效率。
企业还可以通过引入物资采购管理软件和数据分析工具，提高采购决策的科学性和准确性，进而提高采购效率和精确度。
强化物资采购管理可以增加采购的灵活性和敏捷性。
在经济环境不断变化的今天，企业需要能够及时应对市场变化和客户需求的变化。
强化物资采购管理可以帮助企业建立弹性供应链和高效采购模式，快速响应市场需求变化。
企业可以与供应商建立灵活的合作关系和供应协议，以实现物资的快速供应和调整。
通过增加采购的灵活性和敏捷性，企业可以在市场竞争中更具优势，响应速度更快，适应能力更强，从而增加竞争力。
强化物资采购管理可以提高供应商质量管理的水平。
物资采购管理不仅关注采购的成本和效率，还需要关注采购的质量。
强化物资采购管理可以帮助企业建立健全的供应商管理体系，加强对供应商的质量管控和评估。
企业可以通过建立供应商评价指标体系、定期对供应商进行绩效考核和质量抽检等方式，提高供应商的质量水平，减少不合格品率，保证采购物资的质量和可靠性。
加强国企物资采购监管促进企业效益最大化
加强国企物资采购监管促进企业效益最大化摘要：随着国有企业深化体制改革的不断推进，国有企业采购管控从粗放式逐步向集约化转变，但受限于各种原因，部分国有企业仍存在采购管控水平无法满足企业经营管理需要的问题。
通过完善企业采购管理制度、规范采购过程、推进集中采购、建设采购信息系统和运用大数据监督等措施，可有效建立集中、高效、透明的采购管控体系，促进国有企业采购工作的顺利开展。
关键词：国企；物资采购；监管；效益；最大化一、加强国企物资采购监管的意义1、有利于国企实现提效降本和稳产保供。
保障供应与提高效益是物资采购活动的两大核心职能，其中保供是保障国企物资供应，以及满足生产运营要求，确保企业既不会面临停工待料的情况，同时也不会使库存出现物料积压与浪费的问题。
而提效则是压低采购交易价格及运输成本，从而提高经济效益。
由此，国企的保供与提效是将总结与归纳日常的物资采购工作经验作为基础，根据领导层的决策所开展的工作，二者对于国企的可持续发展具备极其重要的作用。
2、有利于国企提高内部控制水平。
在对物资采购进行监督与管理的过程中，会涉及很多环节，比如，前期调研市场、审核招标文件和管理资产等。
而在这些环节中，内部控制是最为普遍的，但如果内部控制不够健全，忽视了前、后环节，便不能实现对物资采购全过程的有效监督与管理。
内控体系不健全，还会导致物资采购的各个环节可能发生衔接不畅或者脱节，从而使企业内部部门之间出现职责模糊、权限不明等问题。
由于对物资的验收不够重视，虽然在质保期内察觉到将要发生的隐患，或者发现产品存在质量问题，却并未积极地应对与解决，没有维护需方的合法权利，从而导致使用部门对于超出质保期的情况不愿验收签字，而与此同时，私自扣留采购资金而被供应商起诉。
所以，企业应强化对物资采购整体环节的监督与管理。
二、国企物资采购中存在的不足之处1、供应商管理方面有待提升。
国有企业在物资采购管理中对供应商缺乏有效管理。
国有企业规模庞大且业务的稳定性好，需求量庞大且相对稳定；国有企业有国家作支撑，在信誉上更具有可信赖度；另外，国有企业经济效益较好，付款周期较短因此吸引了众多产品供应商争相与其合作。
强化物资采购管理促进企业降本增效
强化物资采购管理促进企业降本增效随着经济的发展和竞争的加剧，企业在采购物资方面面临着越来越大的压力。
物资采购管理对于企业的降本增效起着至关重要的作用。
本文将从强化物资采购管理的角度分析其对企业降本增效的促进作用。
强化物资采购管理可以优化供应链，降低采购成本。
物资采购管理的主要目标是以最低的成本获取最优质的物资。
通过对供应链的优化，企业可以减少物资采购的时间和成本，提高采购的效率。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，可以实现优惠的采购价格，减少采购成本。
通过与供应商共同制定供应计划，可以避免物资供应的断档现象，降低企业因物资短缺而造成的损失。
强化物资采购管理可以通过优化供应链，降低采购成本，从而降低企业的运营成本，提高利润率。
强化物资采购管理可以提高物资质量，减少质量风险。
物资的质量直接影响到企业的生产效果和产品质量。
如果采购到质量不合格的物资，不仅会影响企业的生产进程，还会增加后续的工作量和成本。
而强化物资采购管理可以通过建立严格的采购审批制度和供应链质量管理体系，确保采购到的物资符合企业的质量要求。
通过与供应商进行有效沟通和协调，可以及时了解物资的质量情况，并采取相应的措施进行调整和改进。
强化物资采购管理可以提高物资的质量，减少质量风险，提高企业的产品质量和竞争力。
强化物资采购管理可以降低库存成本，提高资金利用率。
物资的采购与库存密切相关，库存的数量和成本会直接影响到企业的资金利用率和运营成本。
如果企业的库存过高，不仅会增加存储和管理的成本，还会占用大量的资金，降低资金利用率。
而强化物资采购管理可以通过对库存的精细管理，控制库存的数量和成本。
通过与供应商共享销售数据和需求预测信息，可以实现准确的物资采购计划，避免库存过高或过低的情况发生。
通过建立仓储管理系统和物资周转机制，可以及时跟踪和控制物资的入库和出库情况，实现库存的合理化管理。
强化物资采购管理可以降低库存成本，提高资金利用率，强化企业的资金流动能力。
探索加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量
探索加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量摘要：物资采购是企业经营中必不可少的部分，关乎着企业的发展。
在实际采购中，为确保物资采购的效率与质量，就应该利用采购计划管理使物资采购的整个过程变得更加规范，然而，在诸多因素的影响下，物资采购计划管理出现了很多问题。
基于此，文章分析了物资采购计划管理中面临的问题，提出了加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量的有效措施，希望能够为物资采购效率与质量的提升给予一定的帮助。
关键词：物资采购；物资需求；计划管理企业管理的目的是利益的获取，所以，在管理的全过程中应该做好各环节经营成本的控制，减少各项物资的消耗。
随着现代科技发展的推动，企业管理水平有了显著的提升，管理思想也有了质的转变，将计划管理引入到物资采购之中，不仅能够保证物资采购的合理性，也能够降低物资采购成本，在正常供应物资的前提下，减少企业的库存，以免出现经济损失。
所以，针对加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量展开分析和研究具有重要意义。
1物资采购计划管理中面临的问题随着科技发展水平的推动，企业在经营和发展的过程中已经可以保证物资供应的质量和效率，然而，社会发展形势是瞬息万变的，加之市场经济体制改革的影响，计划管理在物资需求采购中显露出很多不足。
具体来说如下：第一，物资采购计划和企业的经营与发展状况不相符，依旧要提高采购计划的精准性。
因为国内企业在物资供应方面，依旧长期利用供应管理模式，致使企业的物资采购人员没有充分的意识到计划管理的重要性，多数物料采购单位仍然在沿用随用随报的方式，难以建立系统性的物资采购计划，所采用的月度与追加计划也不够完善，也就不能在物资采购中做好风险的把控。
尽管国内已经下发了相关的文件来规范企业的物资采购计划，但某些企业依旧要承受追加计划涉及的资金审批困境[1]。
第二，企业的物资采购计划管理工作者在业务能力方面依旧需要提升，在某些小规模的企业中，负责物资采购的工作人员在年龄结构上都比较大，所具有的文化程度与业务能力水平都不够高，由此导致物资采购团队成员的质量参差不齐，难以利用先进的管理手段提高物资采购计划管理的质量和效率。
加强物资采购管理提高企业经济效益_1
加强物资采购管理提高企业经济效益发布时间：2021-01-25T02:09:13.998Z 来源：《防护工程》2020年29期作者：周伟罗松[导读] 加强企业物资采购管理对企业的日常经营与发展意义非凡，企业的采购工作对企业的正常平稳运转至关重要。
企业要严谨理性地对待到底应该买什么、如何买、买多少等等一系列的问题，科学适宜的采购管理可以提升企业物资采购的实效性和准确性，给企业带来客观的经济效益。
中国核电工程有限公司江苏连云港 222000摘要：随着我国对外开放不断深入，企业在面对巨大的发展机遇同时，也面临着诸多的发展压力，这就需要企业在其发展的诸多环节中完善管理方法，其中就包括物资采购管理。
采购物资的质量十分关键，不仅会影响到成本管理，还会对企业的经济效益造成重大影响，基于此，本文针对企业加强曲子采购管理进行分析，希望带给大家参考意义。
关键词：物资采购管理；企业；经济效益；方法引言加强企业物资采购管理对企业的日常经营与发展意义非凡，企业的采购工作对企业的正常平稳运转至关重要。
企业要严谨理性地对待到底应该买什么、如何买、买多少等等一系列的问题，科学适宜的采购管理可以提升企业物资采购的实效性和准确性，给企业带来客观的经济效益。
1 企业物资采购管理的重要意义企业要想实现良好的发展，加强管理必不可少，主要是对人力资源、财务管理、仓储等部门及采购、生产、加工、销售等环节进行管理，其中物资采购是首要环节，这项工作的开展主要保证材料质量、节约采购成本，进而为后续工作的开展提供支持。
换言之，不论销售类企业还是建设类企业，做好采购管理可以更好地开展成本管理工作。
而物资采购管理不科学，就会造成资金的浪费，同时疏于管理也会导致不合理采购情况的出现，甚至出现采购人员“吃回扣”和“浑水摸鱼”的现象，所以必须对采购管理工作高度重视，根据企业的生产经营需要按时、按量选择质优价廉的物资，这对于企业的市场竞争力有重要的影响。
2 企业物资采购管理工作中存在的问题2.1物资采购管理体制不完善常言道：“无规矩不成方圆”。
加强物资采购管理提高企业经济效益
加强物资采购管理提高企业经济效益摘要：目前，虽然我国社会各项经济制度建设发展迅速，企业集团社会经济制度建设越来越科学合理，但也在逐步适应我国现代物质市场需求规律的需要，进一步扩大到需要对各种社会物流方案和系统进行全面优化和整合的程度，特别是集中于集团企业物资的统一采购和管理方面。
关键词：企业经济；物资采购；管理方案；分析探讨在物流现代化快速的市场发展大背景下当中，企业如想要能够进一步地提升生产经营与管理之效率，就要首先从提升物资之采购方案入手，进一步地提升企业物资的采购运作模式，以优化物流方案采购的运作模式来进一步带动企业物资采购管理现代化。
1当前企业物资采购管理过程当中存在的问题1.1物资采购管理混乱在当前国内市场竞争升级的双重巨大市场压力下，一些现代装备制造业企业由于长期缺乏与市场真正规模竞争和合作的能力，面临着一个重大风险指数，最终将导致整个毕业期间长期生产资源和采购材料的管理混乱，从而全面影响国内企业的整体发展。
材料和设备采购内部管理的工作模式旨在防止企业的管理和运营过程浮于工作表面，对企业内部材料工作的精细化管理不够重视，使整个采购和运营工作陷入混乱和无序，这直接导致材料企业的整体发展变得过于消极，难以有效维持。
1.2缺乏科学的采购计划现代中国企业在日常管理和运营过程中，往往很少关注预算采购的管理，这也体现在缺乏一套科学严格的内部管理控制计划机制。
没有科学完善的生产预算计划和库存采购管理计划，导致大量企业产品库存严重积累，在整个企业的业务发展和运营过程中造成严重成本的大量浪费。
在市场物资流通和经营过程中，流通的大宗物资种类非常丰富多样。
在材料采购和交易过程中，由于各种环境条件，例如原材料的产地、价格和质量等不同，也可能存在相对较大的成本差异。
这往往会导致企业在材料采购与交易市场过程中的运营越来越困难。
1.3存在不规范的采购现象一般情况下，企业在采购各种物资、签订网上采购订单合同时，只能停留在一些不符合国家标准的负面采购现象中，这直接导致企业管理和经营过程中产生非常大范围的直接经济损失。
如何提升招标采购管理水平强化企业经济效益
如何提升招标采购管理水平强化企业经济效益摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须不断寻求提升其效益和竞争力的方法。
其中，招标采购管理被认为是一个关键领域，可以直接影响到企业的经济效益和长期可持续发展。
随着市场不断演变，以及技术和全球供应链的不断发展，有效的招标采购管理对提升企业经济效益非常重要。
本文在分析招标采购管理的意义基础上，对如何提升招标采购管理水平强化企业经济效益方法进行探讨。
关键词：招标采购；问题因素；经济效益引言招标采购管理在现代企业运营中起到作用很大。
通过规范和优化招标采购流程，企业可以有效地管理供应链、降低采购成本、提高采购效率，从而直接强化企业的经济效益。
1招标采购管理的意义招标采购管理是一种重要的商业实践，其意义在于提供有效的途径，以确保公共和私营组织在获取产品、服务或工程项目时能够获得最佳的质量、价格和价值。
以下是招标采购管理的主要意义：（1）招标采购管理能够确保公平竞争。
通过向多个供应商发出招标邀请，组织可以确保不会向特定供应商或个人倾斜，从而提高市场竞争力，能够降低成本，并推动创新。
能够建立一个公正的商业环境，防止垄断和腐败行为。
（2）招标采购管理能够降低采购成本。
通过引入竞争，供应商将被迫提供更有竞争力的价格和条件，能够组织节省资金，提高效率，并最大程度地实现资源的最佳使用。
此外，透明的招标程序可以减少采购过程中的不当行为，降低成本。
（3）招标采购管理能够提高采购质量。
供应商必须满足严格的标准和规范，以赢得招标合同。
这确保产品或服务的质量，并能够组织满足其需求，提高客户满意度。
此外，采购管理还可以确保采购过程的透明度，能够监督和改进供应链中的质量控制。
（4）招标采购管理能够降低风险。
通过与多个供应商建立合作关系，组织可以降低依赖单一供应商的风险。
此外，招标采购管理还可以促使供应商提供详细的合同条款和条件，以减轻潜在的法律和合规风险。
2企业招标采购管理问题分析2.1企业招标采购管理制度有待更新部分企业在招标采购管理方面存在流程不明确、文件不完善、审核程序不严格等问题，导致决策和操作的不一致性，难以确保公平竞争和合规性；一些企业未能建立有效的监督和审计机制，未能及时发现和纠正潜在问题，容易导致滥用权力、财务不当行为或不当合同管理等情况；企业未能充分考虑风险因素，如供应商的财务稳定性、交付能力和合规性，这可能导致采购项目受到不必要的风险和不确定性影响。
物资采购部年度总结
3.采购流程优化，工作效率提高。我们推进信息化建设，简化采购流程，缩短采购周期，提高了采购工作效率。
4.供应商管理不断加强。我们完善供应商评价体系，建立长期稳定的合作关系，确保供应商质量、价格和交付的稳定。
4.供应商评价体系不够完善，缺乏对供应商的持续关注和评估。
5.部门内部培训不足，员工对应急响应策略掌握不够熟练。
6.工作流程和沟通机制不健全，导致信息传递不畅。
三、经验总结及改进措施
1.完善供应商评价体系。建立长期稳定的合作关系，确保供应商质量、价格和交付的稳定。
2.提高应急响应能力。加强市场监测，及时调整采购策略，确保重要物资的及时供应。
2.持续优化采购流程，降低采购成本，提高采购品质。
3.拓展供应商资源，加强与优质供应商的合作关系。
4.提高部门员工的业务能力和综合素质，提升部门整体竞争力。
总之，过去的一年，物资采购部在公司领导的指导下，取得了显著的成绩。在新的一年里，我们将继续努力，为公司发展贡献更大的力量。
《篇二》物资采购部年度工作回顾与展望
3.加强部门内部沟通，提高工作效率。
4.深入推进采购信息化建设，提升采购管理水平。
在新的一年里，物资采购部将以更加务实的工作态度，努力实现工作目标，为公司发展贡献更大的力量。
《篇三》物资采购部年度工作回顾与展望
一、工作回顾
过去的一年，物资采购部紧紧围绕公司发展战略，全力推进各项工作。在部门员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也遇到了一些困难和挑战。
一、工作重点
1.深化供应链管理，优化供应商结构。
2.实施成本控制策略，降低采购成本。
强化物资采购与物资管理水平提升电力企业经济效益
强化物资采购与物资管理水平提升电力企业经济效益摘要：物资管理的有效性、科学性，是提高电力企业物资管理水平的基础，而提高电力物资管理水平，对电力企业资产的保值与增值有着重要作用，进而可以有效促进电力企业经济效益的提升。
本文探究了电力企业物资管理的基本情况，并提出了提高物资管理水平对提升企业经济效益的作用。
关键词：电力企业；物资管理；管理方法；经济效益物资管理是电力企业经营过程中的有机构成部分，电力企业的正常运行离不开良好的物资管理水平，只有物资管理好了，才能保证电力企业承建项目的正常施工，保证施工项目的进度，进而保证了电力企业的经济效益得到稳步提高，实现可持续发展。
相反，如果物资管理水平比较低，管理过程中出现了这样或那样的问题，就给电力企业的正常经营带来麻烦，会阻碍电力项目的正常施工，耽误项目的完成时间，从而使项目违约，给电力企业带来损失，拖累了企业的发展，降低了企业获利的空间。
一、坚持实施科学规范的招标制度，为提升物资管理水平打好基础电力企业的高层领导要认识到物资管理是电力企业发展的关键一环，在电力企业的正常经营中起着不可替代的作用，在采购物资环节要让物资管理部门独立进行，排除其他部门或领导对招标过程的干预。
在日常的招标过程中物资管理部门要严格按照制定好的制定执行，尽最大努力保证采购物资的质量。
在采购物资的过程中要坚持招标、评标、定标三个环节的独立性，并严格按照国家的法律和招投标规范进行招标。
第一，具有投标资格的企业的人员不能评标，但是在特殊的情况下，必须需要两项工作有同一人来做时，首先要审查这个人是否具有参与两项工作的资格，并他做完的工作进行审查和监督，以保证评定工作的公正。
在审查投标企业是否有投标资格时，在给投标企业进行定标时，参与评标与定标的工作人员不能参与其中。
第二，为了保证采购产品的质量，为了给后期的物资管理工作打好基础，提高物资管理的质量，就需要严格地按照制定好的招标计划和步骤执行，尽力保证招标的公开性、公平性、科学性、规范性。
加强物资采购管理提高企业经济效益
加强物资采购管理提高企业经济效益摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，随着建筑科技的不断发展，我国建筑行业进步明显，但是新时代的到来给建筑领域也带来诸多考验。
所有建筑工程项目实施期间，往往会涉及到物资管理工作的开展，而物资管理工作开展的水平也直接影响了项目建设质量。
关键词：加强物资采购管理；提高；企业经济效益引言物资供应管理是企业为了保证物资供应充足性而对物资采购、物资使用、物资储备所采取的一系列管理活动，同时也是企业物资使用、组织、协调和控制计划的一种体现。
随着现代化企业管理理念的深入，我国多数企业已经构建了相对完善、现代化的物资管理体系，但在实际应用过程中还存在诸多的问题，并对企业的生产经营效率和经济效益造成了一定的负面影响。
在这一背景之下，加强对于现代企业物资供应管理模式的研究，对于推动我国企业的现代化进程有着一定的现实意义。
1重要性在现代化的发展背景当中，企业想要进一步提升经营管理效率，就要从物资采购入手，进一步提升物资采购模式，以优化方案的模式来带动企业的现代化进步。
企业只有在工作过程当中管理好采购工作，对采购工作方案进行完善的处理和优化，才能够进一步促进相关部门的建设和发展。
现在管理过程当中抓住采购的成本，控制优势，保持企业发展的自身竞争优势，在降低运营成本的同时，促进企业在新时代发展中的自我管理模式，提升以节约的发展方式来促进企业的生态化，可持续发展，这对现代企业的建设与发展有着非常重要的价值。
2物资管理工作所存在的问题2.1 协同管理意识不足物资管理是一项系统的工作，包含物资采购、保管、领用、评估等多个环节和步骤，一般来说，不同的环节由不同的人员负责，只有各个环节人员协同管理意识，加强沟通和配合，才能将物资管理工作的效能充分的发挥出来。
从整体角度来说，工程物资管理必须遵循项目工程的运作规律，从而更好地推进项目顺利完成。
项目物资管理工作中，各个部门，各个岗位之间协同意识差，主要体现在以下方面：物资采购无计划、物资采购超计划、重复采购物资。
加强物资采购管理提高企业经济效益
加强物资采购管理提高企业经济效益
王予平
【期刊名称】《铁路采购与物流》
【年(卷),期】2001(019)006
【摘要】郑州铁路局每年物资使用量高达19.8亿元左右，占全局运输总支出成本的20%。
对于如此巨大的用量，能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本，是实现增收节支，提高经济效益的一个重要方面。
因此，强化企业物资管理职能，建立行之有效的物资管理制度，对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益将起着重要的作用。
【总页数】2页(P50-51)
【作者】王予平
【作者单位】郑州铁路分局
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.加强物资采购管理提高企业经济效益
2.加强物资采购管理提高企业经济效益
3.加强物资采购管理提高企业经济效益
4.加强物资采购管理提高企业经济效益
5.如何加强物资采购管理提高企业经济效益
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
加强物资采购管理提高企业经济效益冯廷廷
加强物资采购管理提高企业经济效益冯廷廷发布时间：2021-09-16T08:09:07.495Z 来源：《中国科技人才》2021年第18期作者：冯廷廷[导读] 企业的发展是社会经济不断进步和发展的重要推动力，企业的发展包括许多管理任务。
不仅要注意生产、加工、销售的衔接，还要加强物资采购的管理，这一工作影响质量，对企业成本管理有重大影响。
贵州安顺水力发电总厂贵州省安顺市 563000摘要：企业的发展是社会经济不断进步和发展的重要推动力，企业的发展包括许多管理任务。
不仅要注意生产、加工、销售的衔接，还要加强物资采购的管理，这一工作影响质量，对企业成本管理有重大影响。
目前，部分企业在物资采购管理环节还存在问题需要解决，本文从企业物资采购管理的重要性入手，探讨企业物资采购的现状和管理问题，分析如何加强企业物资采购工作，对实现企业的良性发展有着促进作用。
关键词：物资采购管理；企业管理；经济效益；措施方法引言：企业的物资管理是企业在管理方面的重要部分，需要详细、规范、系统集成的科学管理，与企业的经济利益息息相关，物资管理对促进企业的经济效益和成本节约也具有非凡的意义。
特别是近年来，企业经济运行保持了稳中向好的良好势头，随着企业改革的深入，抓住宏观经济平稳发展的有利机遇，各种原材料的价格和成本也不断上涨，加强了企业的物资采购管理。
作为当前各企业发展的紧迫问题，更要重视对相关制度、人员、预算等的严格把控，不能掉以轻心。
1企业物资采购管理的重要性企业要取得良好的发展，就需要加强自身的管理，主要管理人力资源管理、财务管理、仓库管理等部门，以及采购、生产、加工、销售等的联动。
物资采购开发主要是保证物资质量，降低采购成本，进而支持后续工作的开展。
也就是说，良好的采购管理，无论是销售企业还是建筑类公司，都能更好地控制成本。
同时，物资采购管理不科学导致资金浪费，管理疏忽导致采购不合理的情况，甚至会导致采购经理“吃回扣”、“鱼龙混杂”。
加强国企设备物资采购监管促进企业效益最大化
加强国企设备物资采购监管促进企业效益最大化摘要：在国有企业运行发展中，设备物资采购作为企业内部业务中比较重要的环节，通过规范落实设备物资采购工作，能够维护国有企业整体效益，为国有企业各项业务活动有序进行提供支持。
电脑跟前，国有企业在设备物资采购监管方面，受到各种因素影响，将会面临一系列问题，严重影响企业经济效益。
基于此，本文就从设备物资采购监管角度出发，进一步探讨加强国企设备物资采购监管促进企业效益最大化的相关建议。
关键词：国有企业；设备物资采购监管；效益最大化在我国社会经济改革发展中，国有企业改革力度加大，如何更好迎合新时期发展提出的考验，增强自身综合竞争实力，实现企业健康发展，是当前国有企业管理人员重点思考的内容。
在国有企业运行发展中，设备物资采购是其内部管理中比较重要内容，可以增强企业经营能力，保证各项活动有序进行。
通过提高设备物资采购监管水平，增强成本控制能力，实现设备物资高效使用，防止资源浪费，为企业创造更大的效益。
一、国有企业设备物资采购监管的意义在国有企业中，随着市场经济环境的不断改变，使得国有企业面临的竞争压力比较大，给国有企业改革发展提出考验，需要企业强化内部管理，完善相应管理体系，控制经营成本。
作为企业内部管理中重要组成部分，设备物资采购监管质量将会给国有企业运营发展产生直接影响。
通过采取一系列监管措施，规范落实设备物资采购管理工作，能够实现企业效益最大化。
为了取得良好的设备物资采购管理效果，要求国有企业加强设备物资采购管理体系建设，结合时代发展要求，把现代化技术应用其中，科学监管，保证设备物资采购的规范性和科学性，对采购行为进行约束，减少不必要问题出现，维护国有企业自身利益，推动国有企业健康发展[1]。
二、加强国企设备物资采购监管促进企业效益最大化的相关建议（一）提高采购监管重视力度在设备物资采购中，需要给予采购成本高度重视，从节能角度出发，对领料行为科学管控，这也是之前设备物资采购监管过程中比较常见的方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提高物资采购管理水平加强企业综合效益裴超
发表时间：2018-01-10T14:42:56.453Z 来源：《电力设备》2017年第27期作者：裴超
[导读] 摘要：对于各行各业来说，大部分企业都离不开物资采购工作，而且物资采购工作也是每个企业或单位的重点工作之一，只有保证物资充足，才能确保企业的生产和运营非常稳定，对于国有企业来说更是如此。
（哈尔滨电气动力装备有限公司黑龙江省哈尔滨市 150040）
摘要：对于各行各业来说，大部分企业都离不开物资采购工作，而且物资采购工作也是每个企业或单位的重点工作之一，只有保证物资充足，才能确保企业的生产和运营非常稳定，对于国有企业来说更是如此。
国有企业的物资采购管理水平高低能够直接决定企业生产过程中的成本控制水平，所以，不断提高物资采购管理水平，就能够有效降低国有企业产品生产的投资成本，增加效率，提升综合效益，使国有企业的社会市场综合竞争能力得到良好的加强。
本篇文章主要针对如何提高国有企业物资采购管理水平，加强社会效益和经济效益等方面进行分析和探讨，希望对我国国有企业物资采购管理水平的快速、稳定提升起到一定的促进作用，为中国的发展建设添砖加瓦。
关键词：提高；物资采购；管理水平；企业；综合效益.
物资采购工作是保证国有企业能够稳定生产、运营的根本基础，如果一旦企业的物资储备量不能够满足日常生产工作的需求量的话，就会造成企业运转艰难，经济效益和社会效益大幅下降，因此，物资采购工作对于企业的重要性不言而喻，而物资采购管理工作则能够有效控制资金成本、原材料质量等等，是提高企业运营效率的重点内容。
国有企业在进行物资采购管理工作的过程中，经常会遇到很多因素对采购造成影响，如果管理人员的专业素质较差的话，就会导致影响更加严重，所以，国有企业应不断提高物资采购管理水平，保证企业成本、生产效率、产品质量等都不会由于物资方面的原因出现问题，从而增加企业的综合效益，加快企业的发展建设速度。
1.如何提高国有企业物资采购管理水平，加强企业综合效益
1.1督促员工学习，加强员工素质及法纪意识
国有企业应针对物资采购团队人员进行培训教育，这个学习的过程应包括对采购方面知识、沟通技巧、相关制度、国家政策等等内容，并要求学习应有计划、有层次。
通过学习教育就可以有效提高采购管理人员的责任心，仓管人员对物资的管理和发放也更加谨慎。
另外，为了保证全部物资采购管理人员在实际工作的时候符合相关制度和法律法规中的具体要求，全体员工应签署承诺书，逐渐形成一种自觉自律的思想，从而在根本上保证不会出现任何腐败现象[1]。
1.2加强物资采购的渠道管理
第一，提高对主渠道的管理力度。
国有企业在进行物资采购时，会选择多个渠道，但是在这些渠道中应选择一个或多个主渠道，并提高对这些主渠道的管理力度，在选择主渠道的时候，应保证其符合企业自身的实际情况，主渠道应具有低价高效的特点[2]。
在确定时，应成立专家小组，对各个渠道进行反复的分析和评价，从而选出最为适合的主渠道。
在经过大量的分析和研究之后，企业就会将于实际情况不符合的供应商进行剔除，使国有企业的供应链更加完善和规范，从而提高了物资采购管理水平，增加国有企业的综合效益。
第二，国有企业应在主渠道的基础上对新渠道进行不断的开拓，同时完善采购渠道的管理方法和制度。
国有企业利用现有的主渠道，不断拓展其它渠道，就能够逐渐实现集中采购，这种采购方式能够有效控制成本，提高效率，而且集中采购也是现阶段国有企业应用数量最多的采购方式，也是未来企业发展的主要方向。
采用多渠道采购的时候，可以根据企业对各种物资的实际需求，确定每个渠道的采购量和采购方式，从而确保采购管理工作的效果，提高企业综合效益。
1.3物资采购管理要定量化、科学化
国有企业在进行物资采购管理工作的时候，可以利用网络信息技术进行，比如说电子商务网站，这样就能够促使国有企业内部的物资采购信息数据进行大范围、大容量的进行传输，使各级单位都能够通过网络系统获取最为精准、最新的物资情况，可以有效解决过去的信息传输慢，查询物资储备量时间长等弊端，使物资采购管理更加定量化。
另外，通过计算机网络技术还能够加强采购方和供应商之间的沟通和交流，使双方能够及时进行信息共享，提高了物资采购管理过程中的透明性和公开性，促使社会市场更加公平、公正[3]。
1.4从管理体制上加强对物资采购决策者的监督
要实行领导干部回避制度，禁止领导干部和非物资采购部门人员参与物资采购工作，实行统一采购、统一供应、统一管理。
在重要物资采购中实行集体决策原则，成立领导小组，主要确定重要物资采购的质量、性能、价格，尽量减少物资采购中可能造成的损失。
对于重大的物资、设备要经集体办公会研究决定，方可付诸实施。
建立落实责任制，将物资采购中的敏感问题纳入领导班子和领导干部党风廉政建设责任制细则中，建立一把手负总责，分管领导各负其责的领导机制。
同时，从制度上规范采购人员的行为。
对采购员实行采购物资质量保证制度，对采购物资的质量实行谁采购、谁负责的终身负责制[4]。
对采购人员实行持证上岗制度。
坚持做到紧把关口、持证上岗、严格管理、定期考核。
对采购人员实行业务培训制度，未参加过岗位培训的采购人员不得参与采购，以此提高物资采购人员的业务素质和遵纪守法的自觉性。
2.结语
结合上文中的内容，我们能够充分了解到，对于任何企业来说，物资采购工作都是一项非常重要和关键的基础工作，其管理水平高低能够直接或间接影响企业产品生产效率、质量以及运营情况，能够直接决定企业获取的社会效益和经济效益，甚至可以决定企业今后的发展态势和方向，总而言之，物资采购管理水平是国有企业生产运营过程中非常重要的内容之一。
因此，国有企业应不断提高物资采购管理水平，制定针对性的管理制度和体制，加强物资采购管理团队建设，大量吸纳高技术、高素质人才，同时，也应结合国有企业自身实际发展情况对各项采购工作进行管理，从而使企业的综合效益得到快速提升，加快企业进步。
参考文献：
[1]李永胜，许贺庆.浅析企业采购物资质量控制对策[J].山东工业技术.2014，11（14）：196-197.
[2]蒋文贤，林捷.以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本[J].经营管理者.2014，10（06）：125-126.
[3]王宏伟.强化物资采购管理降低企业采购成本[J].中国高新技术企业.2013，12（29）：222-223.
[4]朱国华.加强物资采购管理降低企业采购成本[J].太原城市职业技术学院学报.2011，09（05）：208-209.。