燃料调度中心电子采购平台
燃料调度管理系统在发电集团的应用
调 度 管 理 系 统 从 资 源 计 划 及 港
电
口办 事 处 上 报 的 市 场 燃 料 信 息 制 定 出 相 关 资 源 计 划 ，再 根 据 对 相 应 资 源 的 跟 踪 情 况 进 行 相 应 的 海 运 和 陆 运 的 资 源 调 度 ， 并 能 实 时 掌 握 调 度
过 程 中 船 舶 动 态 情 况 。 对 相 应 质 量
电集 团通 过建 立燃 料调 度 管理 系 统 ，将煤 炭资 源 ．运 输 资源 ，发 电厂需 求 紧密 连接 起来 ，科 学 ．准确 ．经济 、高效地管理燃科调 运的各个环
节 ，充分发挥集团数据共享优势 ，提升燃料管理水平。
关键词 ：调度管理 ；数据共事 ；应用
来 ， 充 分 发 挥 集 团 化 统 一 采 购 的 管
具备 Ｗ ｅ 应 用 的所 有 优 点 ；而 综 合 分 ｂ
析查 询 、分 布 式 数 据 录 入 和 分 布 式 用 户 功 能 的 管 理 ，使 用 Ｂ Ｓ３ 模 式 则 ／ 层
更易 于 维护 和使 用 。因 此在 用３ 模 层
务 ，包 括 综 合 分 析 查 询 功 能 和 分 布
式 交 互 功 能 ， 是 一 种 很 好 的 技 术 路
线。系统 网络拓扑结 构如 图１ 示 。 所
１２ 系统业务流程 ．
燃 料 调 度 管 理 系 统 总 的 业 务 流
程 如 图 ２ 示 。 图 中按 颜 色 区 分 了 不 所 同 部 门 的 职 责 ， 其 中 以调 度 中 心 部 分 的 内容 为 系 统 业 务 开 发 的重 点 。
３２ 工作流技术 ．
燃 料 调 度 管 理 中存 在 大量 的业 务 工 作 流 程 。 如 合 同 审 批 、 结 算 单 审批 流程 等 。工 作 流 就 是 业务 流 程
调运-7中国大唐集团公司燃料电子采购平台竞价采购实施细则(大唐集团燃[2015]209号)
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附件中国大唐集团公司燃料电子采购平台竞价采购实施细则一、燃料电子采购平台定义燃料电子采购平台是燃料调度中心的一个重要功能模块，是快捷发现市场电煤价格的商务平台，通过互联网发布燃料采购信息、接受供应商报价、由系统根据设定的竞价排序条件确定供应商、通过多次合理的竞价议价谈判确定合作、并在网上公布竞价及合作结果。
二、电子采购平台实施原则（一）降低燃料成本按照“低价优先”的原则实现网上竞价交易，切实降低燃料采购成本。
分子公司、电厂、大唐电力燃料有限公司（后称燃料公司）等各方都有权推荐供应商，以实现供应商的充分竞争、降低煤价，各方不得人为设制市场壁垒限制竞争。
（二）统一竞价平台集团公司燃料电子采购平台可实现集团内市场信息及资源共享，要求系统各单位一律在此平台竞价采购，所有市场煤均应在竞价平台上竞价采购。
涉及关联交易的由有关各方按照国家法律规定，及时进行信息披露。
（三）统一竞价规则竞价原则上采用两次竞价的竞价模式。
第一次报价作为发现价格、确定“最高限价”的参考依据，原则上低于最高限价的供应商方可参加第二轮报价；按照“低价优先”的原则，第二次竞价结果由低到高排序，作为确定供应商和签订合同的依据。
（四）全过程监管集团公司燃料管理部、分子公司依照管理权限对所辖区域的竞价采购进行全过程监管。
（五）灵活竞价周期各采购主体应根据区域煤价变化、运输特点等因素合理确定竞价周期。
原则上市场煤竞价周期以自然月为主，当煤价在下行阶段、降低幅度较大及频率快时应缩短竞价周期。
三、采购主体按照现行燃料采购模式，各级采购主体具体组织实施竞价采购工作，采购主体包括：1. 二级采购主体：包括实行集中采购的分子公司所属燃料公司、负责下水煤统一采购的燃料公司。
2. 三级采购主体：指燃料自主采购的基层火电企业。
四、竞价采购的范围及进度安排（一）竞价采购的范围各采购主体市场采购的下水煤（包括进口煤）、陆路煤都应该通过竞价平台进行竞价采购。
（二）进度安排下水市场煤应在3月底前全部通过竞价平台竞价采购，陆路市场煤原则上应在6月底前全部通过竞价平台竞价采购。
燃料调度中心电子采购平台
燃料调度中心电子采购平台流程说明（供应商注册版）二〇一四年十二月供应商注册管理流程 (3)系统访问地址 (3)供应商注册 (5)1. 填写用户名、密码 (5)2. 选择采购主体 (6)3. 填写公司基本信息 (6)4. 填写公司详细信息 (7)5. 填写公司联系人信息 (7)6. 填写公司资质信息 (7)7. 注册完成 (8)登录采购平台 (8)供应商报价 (9)如何退出采购平台 (10)供应商注册管理流程<供应商注册管理流程>创建账号选择采购主体填写公司基本信息填写公司详细信息填写联系人信息上传证照信息提交阶段阶段阶段阶段阶段阶段阶段账号、密码选择供应对象，采购对象就是电子平台招标方，采购主体负责供应商准入、评价、评级，黑名单管理录入公司/单位名称、公司/单位简称、法人代表、法人代表身份证、注册资金(万元)、必须是数字公司注册地录入煤源存放地点、数量、质量、运输方式及保障能力、供应商介绍、供应商业绩录入联系人姓名、手机号码、联系电话、电子邮箱、传真、地址、邮政编码、联系人身份证复印件、身份证正反面，单面无效、法人授权书。
要求：必填项必须完整，扫描附件必须上传录入企业营业执照、税务登记证、开户许可证、组织机构代码证、法人代表身份证。
要求：填写基本信息并上传扫描附件提交注册信息，走内部准入流程系统访问地址用户通过在浏览器中输入 即可访问中国大唐集团燃料调度中心电子采购平台。
建议用户浏览器使用火狐，google，IE9以上版本。
供应商注册供应商在首页页面点击注册按钮，进入注册界面1.填写用户名、密码2.选择采购主体即您注册后需要对哪家电厂的采购计划进行报价；可多选，也可在注册成功后在新增3.填写公司基本信息（注：公司/单位名称需和工商注册的名称相同，其他必填内容需真实有效）4.填写公司详细信息5.填写公司联系人信息（注：联系人信息需真实有效，具有公司法人开具的委托书）6.填写公司资质信息（注：附件图片需清晰明了，单个文件不能大于3M，组织机构代码证必须有年审信息，法人身份证为正反面，单面无效。
中国华能集团有限公司物资供应中心_企业报告(业主版)
北京温泰乐新能源 科技有限公司
TOP8
中国华能集团有限公司物资供应 中心 2022-2024 年风电 SSB 变频 系统专用件框架协议采购第 3 轮 询价书的采购结果
埃斯倍风电科技（青 岛）有限公司
TOP9
中国华能集团有限公司物资供应 中心 2022-2024 年风电国通变频 系统专用件框架协议采购第 3 轮 询价书的采购结果
新疆金风科技股份 有限公司
TOP4
中国华能集团有限公司物资供应 中心 2022-2024 年风电东方风电 变频系统专用件框架协议采购第 3 轮询价书的采购结果
东方电气新能科技 （成都）有限公司
TOP5
中国华能集团有限公司物资供应 中心 2022-2024 年风电维谛变频 系统专用件框架协议采购第 3 轮 询价书的采购结果
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年中国华能集团有限公司物资供应中心的项目规模主要分布于 10-100 万区间，占项目总数的 35.0%。500 万以上大额项目 2 个。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
本报告于 2023 年 08 月 23 日 生成
2/19
1.4 行业分布
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
探讨智慧能源管控平台中多能优化调度的应用
探讨智慧能源管控平台中多能优化调度的应用摘要：建设一个集转接作用的大平台以及共享于一身的电力公司，建设自己的强大的智能电网和“泛在电网”的建设和发展，是国家电网公司当前的主要任务，也是推动国家电网公司全面提高能源服务能力、推动国家电网综合能源服务能力不断创新发展的关键举措。
能源整合是能源利用效率、节能减排、加强能源安全和优化能源结构的重要途径。
针对智能化企业的配、用、售一体化管理及综合能源管理的需求，分析了其物理架构、功能需求，并指出了其应用的关键技术，并根据智能园区的多能均衡、多样化的用户需求、灵活的应用环境，提出了一种以智能园区为基础的综合能源管理系统架构及功能，并给出了其数学模型。
关键词：优化调度；系统架构；平台功能引言：综合能源系统在改善能源利用率、改善能源使用效率、节能减排、保障能源使用安全、优化能源使用结构等方面具有重要意义。
所以，当前企业都应该积极地引进一个整合的能源管理平台。
尤其是新能源公司在发展过程中，必须采用智能化、信息化的管控和管理，以确保新能源企业的发展需要。
因此，本文在综合能源管理系统的基础上，结合一个智能园区的实例，对其在智能园区建设中的应用进行了分析和总结.本文结合智慧能源管控平台的实际工作，对其在多能优化调度中的运用进行了分析。
一、智慧能源系统的实施方案美国 FREEDM中心、普渡大学、伯克利大学伯克利分校等机构就能源因特网的架构进行了研究与建设。
本文从电网骨干、局域网等方面入手，着重介绍了利用互联网开放的思想和观念，构建了一种新的能源网。
德“E- Energy”计划的重点是将信息网络用作能量网的支持决策网络，并将通信宽带增加到已有的能源管理系统中，并对其进行信息收集、分析和决策。
“intenergy”是日本的一个重要概念，它着重于把网络技术和能源网络紧密地结合起来，并且把这种技术运用到集约化、分散化的层次上。
在中国清华大学能源网络研究中心，他们提出了一种以能量路由器为核心的能源网络架构[1]。
供货及售后服务方案
供货及售后服务方案目录一、内容描述 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 方案目的与意义 (5)二、供货方案 (7)2.1 供应商选择标准 (8)2.1.1 质量保证能力 (10)2.1.2 交货期与灵活性 (10)2.1.3 价格竞争力 (11)2.1.4 服务支持与响应速度 (12)2.2 采购流程优化 (13)2.2.1 供应商评估与审核 (14)2.2.2 合同谈判与签订 (15)2.2.3 采购订单处理与跟踪 (16)2.2.4 库存管理与补货计划 (17)2.3 交货期与物流保障 (19)2.3.1 交货期承诺与保证措施 (20)2.3.2 物流方式选择与配置 (21)2.3.3 运输安全管理与责任划分 (22)2.3.4 紧急情况下的物流应对方案 (23)三、售后服务方案 (24)3.1 售后服务目标与原则 (26)3.1.1 客户满意度提升目标 (27)3.1.2 售后服务标准与规范 (28)3.1.3 客户投诉处理流程 (29)3.2 技术支持与服务流程 (30)3.2.1 技术咨询与解答 (31)3.2.2 设备安装与调试 (32)3.2.3 技术培训与指导 (33)3.2.4 系统升级与维护 (33)3.3 质量问题处理与追溯 (34)3.3.1 质量问题识别与确认 (36)3.3.2 故障原因分析与定位 (37)3.3.3 故障解决与预防措施 (38)3.3.4 质量问题追溯与报告 (40)3.4 客户关系管理与维护 (41)3.4.1 客户信息收集与整理 (42)3.4.2 客户回访与满意度调查 (43)3.4.3 客户需求分析与满足 (44)3.4.4 客户忠诚度提升策略 (45)四、风险管理与防范措施 (47)4.1 风险识别与评估 (47)4.1.1 供应风险 (49)4.1.2 质量风险 (50)4.1.3 服务风险 (51)4.1.4 法律法规风险 (52)4.2 风险防范与应对策略 (53)4.2.1 供应商风险管理 (55)4.2.2 质量控制与检验 (56)4.2.3 服务流程优化与监督 (58)4.2.4 法律法规遵从与合规管理 (59)五、总结与展望 (60)5.1 方案总结 (61)5.2 未来改进方向与建议 (62)一、内容描述我们将遵循市场调研与客户需求分析相结合的原则，制定科学的供货计划。
大唐淮北发电厂(虎山)三大项目管理实施细则(试行)
大唐淮北发电厂（虎山）燃料“三大项目”管理实施细则(试行)第一章总则第一条为满足大唐淮北发电厂(虎山）燃料“三大项目”运行、维护和管理工作需要，明确大唐淮北发电厂(虎山)各部门的管理界面,规范使用操作,保障燃料“三大项目”系统稳定运行,确保燃料收、耗、存环节量、质、价数据的真实性、准确性、及时性及共享性，有效提升燃料管理水平,依据集团公司燃料各项管理规定、《中国大唐集团公司燃料“三大项目”全面推广实施工作安排及相关技术要求的通知》(大唐集团燃〔２0１４〕25号)，大唐安徽发电有限公司燃料“三大项目”管理办法(试行)和设备运行指导手册,结合大唐淮北发电厂(虎山)燃料管理工作的实际情况,制定本细则。
第二条本细则燃料“三大项目”是指燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室及相关视频监控、门禁管理系统,包含系统软件平台和所有硬件设备.第三条本细则规定了大唐淮北发电厂（虎山)燃料“三大项目"管理工作的主要职责分工、工作要点、管理要求和考核办法等内容。
第四条本细则适用于大唐淮北发电厂（虎山）．第二章系统功能职责第五条燃料“三大项目”系统包括燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室及相关视频门禁系统,是大唐淮北发电厂（虎山）燃料入厂、入炉计量、采制样、化验、接卸、堆取、掺配、盘点分析等全流程管控工作的实施载体，负责对现场工作环节进行流程管控,实现预定的管理功能．第六条燃料“三大项目”系统是集团公司燃料调度中心原始数据、信息前端采集系统的集成,能够将数据、信息实时上传至集团公司燃料调度中心.负责为集团公司、安徽公司及大唐淮北发电厂(虎山）的各项生产经营管理工作、各类管控信息系统提供唯一的燃料来、耗、存环节数量、质量数据。
第七条视频监控系统对作业现场、作业行为实现全方位、无死角的在线监控，同时系统平台对异常进行报警和流程闭锁，实现实时监管。
第八条系统保留全部作业流程信息,配合视频录像回放,实现事后监管,便于发现问题、堵塞漏洞。
2.26燃料管理知识试卷(含答案)
山西大唐国际运城发电有限责任公司燃料管理知识试卷得分一、判断题【共10分，每题1分】（正确者填“√”号，错误者填“×”号） 1. 当电子皮带秤发生故障造成无法计算入炉煤量时，应按故障前7天平均煤耗与故障期间的发电量之积，确定该期间的入炉煤量。
(×，应按故障前5天平均煤耗与故障期间的发电量之积，确定该期间的入炉煤量。
)2. 煤场盘点结果盈亏如超过账面存煤量的0.5%时，应立即组织查明原因，必要时重新盘点。
（×）正确：煤场盘点结果盈亏如超过月耗煤量的0.5%时，应立即组织查明原因，必要时重新盘点。
3. 对湿煤泥采样，必须采样点分布均匀，每车取样点数不低于2个，每点不低于3kg ，并及时放置密封桶中，避免全水的损失。
（√）4.基层火电企业库存煤量低于告急线时应执行应急预案，并按有关规定处理。
（×，警戒线）5. 对亏吨、亏卡要按合同索赔。
未将索赔条款写入合同，或虽写入合同但同一煤矿实际亏吨、亏卡情况当年累计有5批次及以上没有涵盖在合同索赔条款以内的，以及按合同索赔率达不到90%以上的，要对相应责任人员严格考核。
（√） 6、典型性盘点组织实施的责任主体是集团公司。
（×，分子公司）7、电子皮带秤每月至少进行一次实煤校验工作，实煤校验时的煤量不小于皮带运行时最大小时累计量的30%。
(×，20%)8.账面数据以燃料“三大项目”自动在线的库存数据为A ，另外再以自动在线的累计进厂煤量减去累计耗用煤量加上期初库存煤量计算的库存数据为B ，如果A 、B 不一致时，账面库存以A 、B 之中数值小的为基准与实盘数据计算煤场盘点账实差异。
（×，数值大的为基准）9. 月度燃料采购综合价格的确定必须满足月度边际效益（月度平均不含税上网电价减发电燃料单位成本）控制要求，当月度边际效益不足5分/千瓦时，电厂必须通过“燃料调度中心”上传加盖本厂公章的电煤采购情况说明材料，经审批后方可采购。
电力工业燃料管理办法
电力工业燃料管理办法第一章总则第一条为适应国家燃料供应体制的改革，加强电力企业燃料供应和管理，转变经营机制，保证发电、供热燃料的稳定供应，提高电力企业的经济效益，特制定本办法。
第二条电力燃料工作应实行集中统一和分级管理相结合的原则。
各电力企业由燃料管理部门统筹管理本单位燃料工作并实行统一计划、统一调运、统一管理、统筹协调质量和价格。
第三条电力燃料的供应和管理要逐步形成宏观能调控、微观能搞活、各级燃料公司责权利相一致的运营机制，并按照部颁企业达标和一流企业要求，搞好燃料供应和管理的各项工作。
第四条本办法适用于网（省）局、华能集团公司及其所属火电厂，其它火电厂可参照执行。
第二章燃料计划与调运第五条电力燃料以国家订货和定点供应为主，市场采购为辅。
部直供电网的煤炭订货以及燃油季度平衡由国家电力调度通信中心统一归口管理。
各电力集团公司负责网内分省的燃料计划编制、平衡及订货，省电力公司负责省内直属火电厂燃料计划编制及订货。
第六条燃料年度计划一般与电力生产计划同步编制，订货数量应依据国家下达的预期电量并参照上一年燃料订货基数确定，在国家平衡分配运力的基础上酌情增加新增电量所需煤炭，不足部分进入市场采购。
第七条凡需国家和部组织增补的煤炭计划，均由网（省）局（含计划单列单位）统一向部燃料主管部门提出申请，由部燃料主管部门统一落实煤源和运输，并凭部下达的增补计划表办理货款结算。
凡由部办理增补计划的煤炭，均作为国家分配和合同到货不足的补充，不经批准不能用于电厂退役机组。
第八条各网（省）局应按照供货合同、发电厂月发电（供热）计划及燃料库存搞好月度燃料供需平衡，调剂余缺，提高运输计划准确性，满足电厂安全、稳定和电网经济运行以及完成发电（供热）计划的需要。
凡以发电燃料名义办理的各类运输计划，都必须将燃料直接运送到厂，不得中途变更，挪做他用。
第九条燃料调运工作要及时掌握燃料的供、耗、存、卸、运输及发电设备检修等动态情况，依此适时实施燃料调运，保证电网的安全、稳定、经济运行。
神华国能集团电商务平台
神华国能集团电子商务平台
供给商会员收费确认函致尊重的供给商会员：
神华国能集团电子商务平台（以下简称“平台”）于2010年12月1日起对通过资信认证的供给商会员收取会员服务费，请贵公司及时缴纳网络服务费，超期未缴费的会员将取消会员资格。
平台唯一网址：平台客服电话：4000-010-416
传真：（自动）
一、收费标准：
会员服务费包括：
（1）网络服务费（见注1）：2000元/年
（2）交易佣金费用：发生交易后依如实际交易额的1%扣除（见注2）。
注1：网络服务费不包括供给商公司名称变更等另行收费的业务、依照相应规定需另行交纳的费用。
注2：交易佣金费用，发生交易后实时扣款，也可选择提前预付。
网络服务费及交易佣金费用一概开具发票，不可退还。
请您仔细阅读平台公告《神华国能集团电子商务平台供给商会员收费协议》，并在本确认函上签字盖章以确认同意并遵守收费协议上的甲方条款，本确认函与收费协议具有同样法律效劳，传真件有效。
请贵公司主要联系人签字确认并加盖公司公章后连同汇款回执（附件一）和汇款底单一路传真至平台客服。
签名盖章处：
附件一：
为了方便客户汇款，我公司开通了中国银行与中国建设银行，请酌情选择下面银行汇款信息汇款。
户
账
为了能按时为贵公司开通业务，而且及时、准确的为您邮递发票，请您依照如下要求将汇款底单传真给咱们，汇款后半个月之内如收不到发票，请及时与咱们联系，过时不补。
增值税发票信息。
电厂燃料管理工作总结
电厂燃料管理工作总结第一篇_热电厂燃料车间XX年度个人工作总结热电厂燃料车间XX年度个人工作总结本人王桂友XX年10月12日进入内蒙古鑫旺再生资源有限公司热电厂，担任燃料车间主任，负责输煤、气力除灰、湿法电石渣脱硫专业的安全和生产工作。
在此期间主要做了以下几个方面工作：一、安全生产1、全年人身事故、轻伤为零。
2、全年火灾事故为零。
3、加强安全管理和培训工作，在基建中尤其注重“四不伤害”工作的培训和宣讲。
4、在进入冬季前，完成了供暖锅炉煤垛的组垛整形，防止自燃和风损。
5、对供暖锅炉彩板房内及周边杂物彻底清理，防止火灾事故发生。
同时为了做好防寒防冻工作，带领员工对供暖彩板房周边漏风处进行多次培土及治理。
6、对外围施工单位及人员违章现象进行坚决制止，并给予批评教育和指正。
二、日常工作1、编写燃料车间招聘人员培训计划。
2、编写燃料车间安全管理制度。
3、编写燃料车间交接班制度。
4、编写燃料车间工作人员岗位职责。
5、编写燃料车间事故应急预案。
6、编写燃料车间所有设备招标技术协议。
7、编写燃料车间作业标准和调试方案。
8、绘制燃料车间工艺流程图。
9、及时完成领导安排的工作任务，加班加点完成紧急工作任务。
三、管理方面1、车间每周三召开专业上人员会议，布臵当前工作，积极开展定向培训和自我培训。
2、对现场出现的安全隐患及时纠正和处理，并通报传达到每一名员工。
做到时时讲安全、处处落实安全，真正防患于未然。
3、在管理方面从小事抓起，从细节入手。
让每一名员工真正领会“细节决定成败”四、本年主要工作：1、完成输煤系统5#、4#、3#转运站破桩工作。
2、完成脱硫场地清搬和打桩工作。
3、完成燃料车间制度汇编、调试方案、工艺流程图并上传至oa网。
4、完成人员招聘及培训计划的编制。
5、完成了根据网络进度图的子项施工排序。
6、根据生产实际情况进行有效优化。
五、本年存在的问题及措施。
1、1#、2#转运站基础施工还未出地面。
2、煤场基础施工图未到。
燃料智能化管理系统
2.1 车厢激光定位技术
股票名称：开元仪器 股票代码：300338
测量煤车位置
测量小车位置
测量大车位置
2.2 样品自动封装写码设备
股票名称：开元仪器 股票代码：300338
样品合成、子样称重
样品封装、写卡
2.3 样品自动输送系统
股票名称：开元仪器 股票代码：300338
人工上料称重
采样系统1#集样桶
一级破碎至6mm
采样系统2#集样桶
3.2 全自动制样系统组成
人工上料单元
一级破碎缩分单元
干燥单元
粉碎单元
封装写码单元
弃料单元
二级对辊破碎单元
股票名称：开元仪器 股票代码：300338
机采上料单元
工作效率低，劳动强度大
人样不分离，样品安全性无法保证
4、样品输送
6、数字化煤场
现状分析
6.1 数字化煤场管理系统
现状分析
6.2 数字化煤场管理系统典型管理页面
股票名称：开元仪器 股票代码：300338
现状分析
7、远程集中监控系统
现状分析
7.1 远程集中监控系统
现状分析
7.2 远程集中监控系统管理页面
现状分析
7.3 管控中心实时监控画面
燃料管理信息系统三级规划
燃料智能化管理系统
燃料智能化控制系统
在燃料智能化建设过程中，核心工作是对燃料管理流程再造，通过燃料管理信息系统的重建和输煤线、样品线的硬件智能升级，实现燃料智能化管控。
三不原则
1
2
3
结果不失真
数据不落地
过程不干预
建设过程坚守“三不原则”
业务管控系统
中国大唐集团公司“数字燃料”管控平台运行维护
中国大唐集团公司“数字燃料”管控平台运行维护中国大唐集团公司“数字燃料”管控平台经过两年多的建设和持续完善，系统运行维护工作的重要性日益突出。
根据中国大唐集团公司“数字燃料”管控平台运行维护体系的建设要求，湖南大唐先一科技有限公司从运维组织架构、运维管理制度、运维工作流程、运维监测体系等方面进行完整规划，并形成标准统一的流程化运维管理体系，实现了“数字燃料”管控平台运维方式的标准化、流程化、区域性和分布式服务，极大的提高了“数字燃料”管控平台运维工作的效率，为公司创造了效益。
标签：数字燃料；运维管理体系；区域性0 引言为了提升中国大唐集团公司（以下简称大唐集团）“数字燃料”管控平台运维工作管理水平，实现“数字燃料”管控平台运维工作的制度化、标准化、流程化、规范化，根据中国大唐集团公司“数字燃料”管控平台建设特点和业务特点，湖南大唐先一科技有限公司（以下简称大唐先一）成立“数字燃料”管控平台运维中心，设计适用于“数字燃料”管控平台的运维运维体系，从而实现运维管理目标，并有效支撑“数字燃料”管控平台长期稳定运行，为用户提供更快、更优质的运维技术服务。
1 “数字燃料”管控平台建设特点大唐集团“数字燃料”管控平台实现了燃料收、耗、存环节的全过程管理，并且把燃料的量、质、价等数据及时、动态、准确地传递到相关管理信息系统，借助信息化软硬设备，使燃料管理过程科学规范，堵塞了管理漏洞，减少人为干扰，降低劳动强度，企业生产经营决策得到真实可靠的数据支撑，保障企业效益快速增长。
大唐集团“数字燃料”管控平台全方位、多层次、系统性的考虑了燃煤从入厂→煤场→化验室的总体框架和内容，同时对燃料管理从燃煤计划、入厂、堆取、掺配、制样、化验、统计等进行了全过程管理，对影响燃料数据的人员、设备、环境等因素等进行了过程控制，并且依据大唐集团下发的燃料管理制度和办法，对燃料的过程管理和标准化流程管理进行了精心设计，每个操作环节和流程都保留了操作痕迹。
国家能源集团物资有限公司华中采购中心_企业报告(代理机构版)
（有技术附件，免服务费）...
限公司
\
7
长源电力汉川发电燃储变频电机通 国能长源汉川发电有
风机等物资(ZCL360760...
限公司
\
2022-07-18 2022-12-06 2022-08-30
本报告于 2023 年 02 月 19 日 生成
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序号
项目名称
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
结果公告
电有限公司
306.0
2023-01-17
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2.2 地区分布
近 1 年国家能源集团物资有限公司华中采购中心代理项目主要分布于湖北、江西、湖南等省份，项目 数量分布为 3698 个、3076 个、970 个，占企业近 1 年项目总数的 98.1%。从分布城市来看，未知、 荆门、荆州的代理总金额较高，表现出较高的地区集中度。
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 代理项目趋势....................................................................................................................2 1.3 代理项目规模....................................................................................................................3 1.4 大额项目列表....................................................................................................................3 二、市场分布 .................................................................................................................................4 2.1 代理项目主要系统分布 .....................................................................................................4 2.2 地区分布 ...........................................................................................................................5 三、服务能力 .................................................................................................................................9 3.1 节支率分析 .......................................................................................................................9 3.2 项目节支率列表 ..............................................................................................................10 四、服务客户 ...............................................................................................................................10 4.1 主要客户项目情况 ..........................................................................................................10 4.2 主要客户项目列表 ..........................................................................................................11 五、信用风险 ...............................................................................................................................18 附录 .............................................................................................................................................18
燃料管理实施细则及操作流程
************有限公司燃料管理实施细则及操作流程1/18************有限公司燃料管理实施细则及操作流程一、【适用范围】************有限公司二、【管理流程与说明】总流程图：制度流程名称/作业岗位生技部采购部门卫/保安地磅采样煤场煤制样化验室采购部财务部总经理(A)煤炭直采开发流程(B)煤炭中间商开发流程(C)车辆进出厂管理流程(D)燃料过磅计量管理流程(E)采样管理流程(F)煤场卸煤管理流程(G）煤场盘点流程(H)燃料制样、化验管理流程(I)燃料结算管理流程(J)燃料采购应急预案流程盘点表采购计划车辆入厂（C ）采样（E ）重车磅（D ）制样、化验（H）煤场管理（F ）（G ）燃料结算（I ）车辆出厂(C)（B ）结算复核（I ）出纳付款（I ）审批（I ）盘点（G ）组织盘点（G ）空车磅（D ）煤样采购（A ）（B ）盘点（G ）审阅(G)流程图涉及资料责任人流程说明生产技术部采购部采购部采购部1、生产技术部提出采购申请并明确质量、数量、原产地等要求。
2、采购部根据采购申请对市场进行调研，选择适合的煤种，并掌握价格以及运输市场行情等信息，形成调研报告，报总经理。
3、采购部核实煤矿供应商、运输商资质，拟定合格煤矿供应商、运输商。
4、电厂总经理、生产技术部经理、采购部、财务部参与审查煤矿供应商、运输商，经采购中心及常务副总裁审批，建立合格煤矿供应商库、运输商库。
5、采购部提取合格煤矿供应商、合格运输商名单，洽谈煤炭采购价格，经项目财务、采购中心前置审核，电厂总经理终审，并将定价依据报环保本部负责人备案。
6、采购部起草煤炭采购合同，报法务部、项目财务部、电厂总经理前置审核，运营副总裁终审。
提出申请煤矿市场调研建立合格供应商库提取煤矿供应商名单确合同洽谈、起草合同签订申请报告煤矿、运输市场调研报告供应商、运输商资质文件采购、运输合同运输市场调研建立合格运输商库提取运输商名单确定合同洽谈、起草合同签订************有限公司燃料管理实施细则及操作流程2/18************有限公司燃料管理实施细则及操作流程3/18流程图涉及资料责任人流程说明生产技术部采购部采购部采购部1、生产技术部提出申请报告，并明确质量、数量、原产地等要求。
电厂燃料管理信息系统建设方案范文
电厂燃料管理信息系统建设方案范文该文档以某电厂需求为原型描述了电厂燃料管理系统建设所需的技术方案。
第一章总则1、概述燃料管理之于发电企业的重要性不言而喻，燃料供应日趋紧张，电煤价格持续上涨，煤碳资源短缺，给电厂的生产经营带来十分严峻的考验。
现实环境下，我们只有引入先进的技术和管理方法，规范和优化燃料管理流程，并通过合理的燃煤掺配管理及数字化煤场建设，提升燃煤燃烧效率，最终降低燃料成本，才能有效提升企业的核心竞争力。
系统建设将立足于对燃料的全方位管理，包括燃料运输过程管理、车辆管理、入厂流程管理、燃料采制化管理、数字化煤场管理、采购管理、经济决策分析等管理功能。
充分应用网络技术、射频编码技术、车辆自动识别技术等，规范燃料管理的业务流程，提高进煤效率，充分杜绝管理漏洞，有效提升锅炉燃烧效率，从而提升整个公司的燃料管理水平。
2、建设原则统一规划、分步实施原则：在分公司层面对燃料系统建设实施统一规划。
项目实施分为两期，第一期实施燃料计划、燃料采购，合同、统计、分析等上层功能模块以及B厂的现场管理部分；第二期实施A厂、C厂现场管理部分模块。
一体化原则：统一平台、统一流程、统一标准、集中部署。
燃料计划、燃料采购、结算以及统计分析以分公司为基础业务单元实施统一管理；现场采、制、化，煤场管理以项目公司为基础，根据基础设施的具体情况，可实施小范围的差异化管理。
该文档以某电厂需求为原型描述了电厂燃料管理系统建设所需的技术方案。
标准化原则：数据编码标准化、业务流程标准化、管理制度标准化。
由分公司组织相关标准的制定，系统建设按照统一的标准执行。
扩展灵活：综合考虑到系统的长期发展计划，在系统功能、系统结构、系统扩展等方面能够适应未来燃料管理业务发展的需要。
安全可靠原则：对系统安全性进行全方位的控制，在确保系统数据安全、完整的前提下，建成一套安全、可靠、稳定的应用系统。
3、建设目标1）通过新技术、新设备的采用以及内部流程的优化，在计量、采、制、化过程中减少人为干预因素，防止作弊使假的发生，减少管理漏洞。
浅谈双碳形式下智慧电厂设计思路
浅谈双碳形式下智慧电厂设计思路摘要：智慧电厂通过采用先进的信息技术，实现生产信息与管理信息的智慧，实现人、技术、经营目标、管理方法的集成，将信息技术贯穿于电厂的整体管理流程，使信息技术与电力工业技术、现代管理技术有机融合，全面提升电厂的生产技术和经营管理水平，提高企业经济效益，增强电厂的核心竞争能力。
关键词：智慧电厂；云数据；燃烧智能；智能巡检；人员定位；生产管理APP1.引言国家统计局数据显示，去年末我国火电装机容量占比为56.6%，火电全年发电量占比为68.5%。
在有序推进碳达峰、碳中和过程中，燃煤发电厂的节能减排和转型升级具有重要意义。
经过对国内智慧电厂的综合研究，归纳总结出现有智慧电厂的设计思路，为布局绿色转型的道路上继续前行。
2.背景基于电厂现有的数字化、信息化建设基础，将云平台、大数据、物联网、移动互联、机器人、虚拟现实、人工智能等先进技术手段与电厂安全生产、运营管控有机融合，构建覆盖电厂全层级、全业务、全过程的智慧管控平台，精确感知生产数据、优化生产过程、减少人工干预，打造“智能、协同、融合、安全、柔性”的智慧电厂生态体系，使电厂处于安全性高、经济性好、绿色环保、适应性强的良好运营状态。
3.建设综合运营管控平台综合运营管控平台主要包括多能互补总体经营调度中心、火电出力控制中心、新能源出力预测管控中心、储能控制中心、电能质量监控及结算中心等，管控平台融入“大经营”管理理念，以数据和事实为驱动，以信息化建设为手段，以价值创造优化为主线，以综合计划为龙头，以市场营销管理为动力，以燃料数据集控为基础，以生产管理完善优化为重点，以成本控制利润增长为目标，以对标管理为手段，形成一条完整的发电企业生产经营价值链，构建全方位、全要素运营管控体系。
采用决策支持系统理念为指导，内置辅助报价决策、燃料全价值寻优、生产管理优化、成本效益评价等模型，以管理科学、运筹学、技术经济学、控制论和博弈论为基础，利用数学建模、大数据、云计算等技术平台，针对半结构化的决策问题，支持生产经营决策活动。
简述智能煤场的设计及运用
简述智能煤场的设计及运用摘要：对于我国的煤场来讲，都是采取人工方式实施相关堆取料作业，该项方式不仅工作量特别大，同时效率非常低，堆取料的工作效率和实际情况有着密切的联系性，基于此，就需要设计规范性的煤场自动堆取料系统，利用该项系统实施有关作业，尽可能减少人工方面的参与，提升煤场堆取料的工作质量。
其中，应用的系统表现为三点，分别是激光扫描实时成像和自动堆取料指令控制以及中央控制管理软件三方面。
在本篇文章中，主要从实际情况入手制定了基本的设计目标，论述了系统总体架构实际组成情况，结合管理样口提出了整体管理效果和效益。
关键词：智能煤场设计；应用悬臂式堆料机专用来散料场物料堆放大型的轨道移动设备，组成结构表现为悬臂皮带机、尾车机构以及行走机构等，结合实际的操作方式，将其划分为手动、半自动以及全自动三方面，其被广泛应用到了水泥厂和电厂以及钢厂等多方面中，属于我国堆取料机应用广泛的一项控制模式。
半自动也离不开人工操作，不过能够设置料堆形状规则的端点以及层高，自主完成作业，操作人员在作业期间动态性监督和控制。
全自动指的是不需要操作人员进行操作，利用设备精准的识别料堆，在制定规范性流程的基础上确保堆取作业完成。
1、设计目标的落实因为调度人员难以掌握来煤的发运时间和在途运输情况，为了全面掌握来煤车辆的发运以及在途情况，提升排队入厂效率，优化计量人员，可以利用各项新型的系统，比如北斗车载定位运输管理系统、停车场排队智能调度管理系统、网络视频监督系统以及无人值守远程计量系统等，这些系统产生的作用特别高。
在作业期间，需要制定清楚的设计目标，具体情况如下所示。
1.1制定标准的业务流程当前阶段，需要对采购、运输和调度以及计量业务流程加以优化和改善，应用电子标签和北斗车载定位以及移动手机软件共享车辆运输、调度出厂、计量以及结算各业务环节的信息数据，全面监控业务阶段，借助信息化设备实施物流管理作业，提高整体质量。
1.2车辆调度智能化北斗车载定位运输管理系统将车辆在途运输情况精准的体现出来，提前估计车辆到达停车场的实际时间，制定完善方案，依照场内车辆实际饱和度智能化调度派车，显示出历史轨迹，对车辆行驶路线加以规划，以免中途出现换煤和卸煤现象。
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燃料调度中心电子采购平台
流程说明
（供应商注册版）
二〇一四年十二月
供应商注册管理流程 (3)
系统访问地址 (3)
供应商注册 (5)
1. 填写用户名、密码 (5)
2. 选择采购主体 (5)
3. 填写公司基本信息 (6)
4. 填写公司详细信息 (6)
5. 填写公司联系人信息 (7)
6. 填写公司资质信息 (7)
7. 注册完成 (8)
登录采购平台 (8)
供应商报价 (9)
如何退出采购平台 (10)
供应商注册管理流程
系统访问地址
用户通过在浏览器中输入www.dtrlcg. 即可访问中国大唐集团
燃料调度中心电子采购平台。
建议用户浏览器使用火狐，google，IE9以上版本。
供应商注册
供应商在首页页面点击注册按钮，进入注册界面
1.填写用户名、密码
2.选择采购主体
即您注册后需要对哪家电厂的采购计划进行报价；可多选，也可在注册成功后在新增
3.填写公司基本信息
（注：公司/单位名称需和工商注册的名称相同，其他必填容需真实有效）
4.填写公司详细信息
5.填写公司联系人信息
（注：联系人信息需真实有效，具有公司法人开具的委托书）
6.填写公司资质信息
（注：附件图片需清晰明了，单个文件不能大于3M，组织机构代码证必须有年审信息，法人为正反面，单面无效。
）
7.注册完成
注册完成后为待审状态，被注册单位5个工作日将完成您的资料审核，请耐心等待！
登录采购平台
在如下图A所示的区域输入用户名和密码以及验证码即可登陆网上询价平台
图 A 图B
登陆成功后，显示图B所示界面。
此时用户可通过点击“会员中心”按钮进入到会员中心中开展业务。
业务菜单：不同的角色进入系统，看到的菜单容不一样。
审核阶段供应商可进入会员中心进行资料修改
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审核通过后对以注册电厂的采购公告进行报价
供应商报价
在首页面（图1）或公告列表页（图2）选择对应电厂的采购公告，点击进入详情页面查看是否具有供货资格，如资格满足，可在报价栏填写您的货品信息和供货量（图3），全部填写完成，点击提交报价完成该次报价。
在公告详细页可查看您的历史报价信息（图4），
报价一经提交不给修改，若报价时容填写有误，在历史报价信息栏找到该报价信息，点击前面的将该报价信息删除，重新填写一条新的报价信息。
电厂采购时按最后报价进行采购。
图1
图2
图3
图4
如何退出采购平台
前台页面：
后台页面：右上角点击“退出登录”按钮。