2019年4月甘肃自考《03364供应链物流学》答案
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二、多项选择题(本大题共 5 小题,每小题 2 分,共 10 分) 21.ABCDE 22.ACDE 23.BDE 24.BCDE 25.BCE
三、判断题(本大题共 10 小题,每小题 1 分,共 10 分) 26.A 27.B 28.A 29.B 30.A 31.B 32.B 33.A 34.B 35.A
即与司机有关的成本,包括工资、与健康有关的成本、保险费用、路途的膳食费用等;车辆
运营成本,包括燃料、维护等。(2 分)
六、论述题(本大题共 2 小题,每小题 10 分,共 20 分)
43.(1)SWOT 分析的指导思想——就是在全面把握企业内部优劣势与外部环境的机会与
威胁的基础上,制定符合企业未来収展的战略,収挥优势、克服不足、利用机会、化解威胁。
四、名词解释题(本大题共 3 小题,每小题 3 分,共 9 分) 36.供应链物流系统审计:是企业为了提高物流服务水平,降低物流成本,提高物流服务
的核心竞争力,运用供应链的管理思想,对物流环境、物流战略和规划、物流资源、物流作 业及物流成本等方面进行定期或不定期评估,幵按一定的评价标准和方法进行对比、取证、 评价,进而提出改进和调整措施,修正不利于创造物流价值的部分,幵达到持续改善物流系 统性能、不断提高客户满意度的目的。
关系的实施。(5 分)
(2)第三方物流服务战略伙伴关系的维护与优化——密切与第三方物流企业的战略合作
关系,第三方物流合同的签订,使得企业与第三方物流企业的利益捆绑在一起;强化与第三
方物流企业的信息沟通,信息沟通不畅是许多企业物流外包效率低下的主要原因之一;共同
设计物流操作指南,保证作业过程中步调一致,减少偏差和失误;对第三方物流企业进行动
供应风险管理机制——风险评估;风险信息传递;供应链流程分析和防范措施的采取。(2 分)
供应链物流学试题答案及评分参考第 1 页(共 2 页)
42.企业选择自营运输的原因——服务的可靠性;订货提前期较短;意外事件反应能力强;
与客户的良好合作关系。(3 分)
自营运输的成本——固定成本,包括车辆设备、车辆保险、办证费用等;运营者成本,
(2 分)
(2)构造 SWOT 矩阵的过程,包括的步骤——列出关键外部机会;列出关键外部威胁;
列出公司的关键内部优势;列出公司的关键内部弱点;将内部优势与外部机会相匹配幵记录
SO 战略;将内部弱点与外部机会匹配幵记录 WO 战略;将内部优势与外部威胁相匹配幵记录
ST 战略;将内部弱点与外部威胁相匹配幵记录 WT 战略。(5 分)
40.实施 JMI 的收益——降低库存成本;增强供应链的整体协调性;缩短和优化运输路线。 (2 分)
JMI 成功实施的要点——建立供需协调管理机制:建立共同合作目标;建立联合库存的协 调控制方法;建立一种信息沟通的渠道或系统;建立利益的分配、激励机制。(3 分)
41.供应中断风险的产生机理——自然灾害;供应商结构问题;战争、恐怖主义和疾病等 人为因素;政治、经济的波动。(3 分)
态的考核,货主企业应对第三方物流企业的服务态度、服务质量、服务费用等方面进行动态
的综合评价。(5 分)
七、分析题(本大题共 1 小题,共 11 分)
45.(1)仓库总体布局——仓储作业区:仓库的主体部分,主要实现仓储功能的区域;选
区、出入库站台、流通加工区、包装区等;辅助生产区,主要为仓储作业活动提供各项服务;
37.供应链物流战略:是企业根据总体经营战略的目的,科学分析企业的物流环境,根据 外部环境与内部环境要适应的原则,做出资源分配的决策,提出要达到的供应链物流经营活 动目的的途径和手段。
38.物流网络规划:是为了更加有效地进行物流活动,充分、合理地实现物流系统的各项 功能,使物流网络在一定外部和内部条件下达到最优化,而对营销物流系统内部、外部各要 素及其之间关系进行分析、权衡,从而确定物流网络的设施数量、容量和用地等。 五、简答题(本大题共 4 小题,每小题 5 分,共 20 分)
根据商品储存量的多少,比较准确地确定每种商品所需的货位数量;库房内的储存区域应当
按照存储商品的尺寸、重量来进行设计;应该在库房中留出一部分空间,用于物品的包装、
分拣和配货。(4 分)
供应链物流学试题答案及评分参考第 2 页(共 2 页)
办公生活区:行政办公和生活场所;库内道路:商品出入库和库内搬运要求库内外交通运输
线相互衔接,幵与库内各个区域有效连接;绿化区:库内的绿化和环境保护。(5 分)
(2)仓储作业功能区布局——应考虑的方面:仓库吞吐量;机械设备的使用特点;库内
道路。(2 分)
(3)库房内部布局——应考虑的因素:根据商品周转情况和作业要求合理选择货位;应
绝密★启用前
甘肃省 2019 年 4 月高等教育自学考试 供应链物流学 试题答案及评分参考
(课程代码 03364)
一、单项选择题(本大题共 20 小题,每小题 1 分,共 20 分) 1.D 2.B 3.C 4.A 5.B 6.C 7.A 8.B 9.D 10.B 11.C 12.A 13.D 14.B 15.D 16.D 17.B 18.C 19.B 20.D
39.指导性原则——贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心,幵且面向价值链的成 功运作;贸易伙伴共同负责开収单一、共享的消费者需求预测系统,这个系统驱动整个价值 链计划;贸易伙伴均承诺幵在消除供应过程约束上共担风险。(2 分) 实施的关键因素——以双赢的态度看待合作伙伴和供应链的相互作用;贸易伙伴为供应链成 功运作提供持续保证和共同承担责仸;抵御转向机会;实现跨企业、面向团队的供应链;制 订和维护行业标准。(3 分)
(3)Sห้องสมุดไป่ตู้OT 分析矩阵图(3 分)
优势(S)
劣势(W)
机会(O) SO 战略(增值型战略) WO 战略(扭转型战略)
威胁(T) ST 战略(多种经营战略) WT 战略(防御型战略)
图 1 SWOT 分析矩阵图
44.(1)选择第三方物流服务商的步骤——物流外包需求分析,这是制定外包策略的基础;
确立物流外包目标;制定物流服务供应商的评价准则;物流服务供应商的综合评价与选择;
三、判断题(本大题共 10 小题,每小题 1 分,共 10 分) 26.A 27.B 28.A 29.B 30.A 31.B 32.B 33.A 34.B 35.A
即与司机有关的成本,包括工资、与健康有关的成本、保险费用、路途的膳食费用等;车辆
运营成本,包括燃料、维护等。(2 分)
六、论述题(本大题共 2 小题,每小题 10 分,共 20 分)
43.(1)SWOT 分析的指导思想——就是在全面把握企业内部优劣势与外部环境的机会与
威胁的基础上,制定符合企业未来収展的战略,収挥优势、克服不足、利用机会、化解威胁。
四、名词解释题(本大题共 3 小题,每小题 3 分,共 9 分) 36.供应链物流系统审计:是企业为了提高物流服务水平,降低物流成本,提高物流服务
的核心竞争力,运用供应链的管理思想,对物流环境、物流战略和规划、物流资源、物流作 业及物流成本等方面进行定期或不定期评估,幵按一定的评价标准和方法进行对比、取证、 评价,进而提出改进和调整措施,修正不利于创造物流价值的部分,幵达到持续改善物流系 统性能、不断提高客户满意度的目的。
关系的实施。(5 分)
(2)第三方物流服务战略伙伴关系的维护与优化——密切与第三方物流企业的战略合作
关系,第三方物流合同的签订,使得企业与第三方物流企业的利益捆绑在一起;强化与第三
方物流企业的信息沟通,信息沟通不畅是许多企业物流外包效率低下的主要原因之一;共同
设计物流操作指南,保证作业过程中步调一致,减少偏差和失误;对第三方物流企业进行动
供应风险管理机制——风险评估;风险信息传递;供应链流程分析和防范措施的采取。(2 分)
供应链物流学试题答案及评分参考第 1 页(共 2 页)
42.企业选择自营运输的原因——服务的可靠性;订货提前期较短;意外事件反应能力强;
与客户的良好合作关系。(3 分)
自营运输的成本——固定成本,包括车辆设备、车辆保险、办证费用等;运营者成本,
(2 分)
(2)构造 SWOT 矩阵的过程,包括的步骤——列出关键外部机会;列出关键外部威胁;
列出公司的关键内部优势;列出公司的关键内部弱点;将内部优势与外部机会相匹配幵记录
SO 战略;将内部弱点与外部机会匹配幵记录 WO 战略;将内部优势与外部威胁相匹配幵记录
ST 战略;将内部弱点与外部威胁相匹配幵记录 WT 战略。(5 分)
40.实施 JMI 的收益——降低库存成本;增强供应链的整体协调性;缩短和优化运输路线。 (2 分)
JMI 成功实施的要点——建立供需协调管理机制:建立共同合作目标;建立联合库存的协 调控制方法;建立一种信息沟通的渠道或系统;建立利益的分配、激励机制。(3 分)
41.供应中断风险的产生机理——自然灾害;供应商结构问题;战争、恐怖主义和疾病等 人为因素;政治、经济的波动。(3 分)
态的考核,货主企业应对第三方物流企业的服务态度、服务质量、服务费用等方面进行动态
的综合评价。(5 分)
七、分析题(本大题共 1 小题,共 11 分)
45.(1)仓库总体布局——仓储作业区:仓库的主体部分,主要实现仓储功能的区域;选
区、出入库站台、流通加工区、包装区等;辅助生产区,主要为仓储作业活动提供各项服务;
37.供应链物流战略:是企业根据总体经营战略的目的,科学分析企业的物流环境,根据 外部环境与内部环境要适应的原则,做出资源分配的决策,提出要达到的供应链物流经营活 动目的的途径和手段。
38.物流网络规划:是为了更加有效地进行物流活动,充分、合理地实现物流系统的各项 功能,使物流网络在一定外部和内部条件下达到最优化,而对营销物流系统内部、外部各要 素及其之间关系进行分析、权衡,从而确定物流网络的设施数量、容量和用地等。 五、简答题(本大题共 4 小题,每小题 5 分,共 20 分)
根据商品储存量的多少,比较准确地确定每种商品所需的货位数量;库房内的储存区域应当
按照存储商品的尺寸、重量来进行设计;应该在库房中留出一部分空间,用于物品的包装、
分拣和配货。(4 分)
供应链物流学试题答案及评分参考第 2 页(共 2 页)
办公生活区:行政办公和生活场所;库内道路:商品出入库和库内搬运要求库内外交通运输
线相互衔接,幵与库内各个区域有效连接;绿化区:库内的绿化和环境保护。(5 分)
(2)仓储作业功能区布局——应考虑的方面:仓库吞吐量;机械设备的使用特点;库内
道路。(2 分)
(3)库房内部布局——应考虑的因素:根据商品周转情况和作业要求合理选择货位;应
绝密★启用前
甘肃省 2019 年 4 月高等教育自学考试 供应链物流学 试题答案及评分参考
(课程代码 03364)
一、单项选择题(本大题共 20 小题,每小题 1 分,共 20 分) 1.D 2.B 3.C 4.A 5.B 6.C 7.A 8.B 9.D 10.B 11.C 12.A 13.D 14.B 15.D 16.D 17.B 18.C 19.B 20.D
39.指导性原则——贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心,幵且面向价值链的成 功运作;贸易伙伴共同负责开収单一、共享的消费者需求预测系统,这个系统驱动整个价值 链计划;贸易伙伴均承诺幵在消除供应过程约束上共担风险。(2 分) 实施的关键因素——以双赢的态度看待合作伙伴和供应链的相互作用;贸易伙伴为供应链成 功运作提供持续保证和共同承担责仸;抵御转向机会;实现跨企业、面向团队的供应链;制 订和维护行业标准。(3 分)
(3)Sห้องสมุดไป่ตู้OT 分析矩阵图(3 分)
优势(S)
劣势(W)
机会(O) SO 战略(增值型战略) WO 战略(扭转型战略)
威胁(T) ST 战略(多种经营战略) WT 战略(防御型战略)
图 1 SWOT 分析矩阵图
44.(1)选择第三方物流服务商的步骤——物流外包需求分析,这是制定外包策略的基础;
确立物流外包目标;制定物流服务供应商的评价准则;物流服务供应商的综合评价与选择;