EPC工程-设计组织管理方案 -1.doc
epc工程设计组织管理方案
epc工程设计组织管理方案第一章总则一、本方案是在EPC（工程设计，采购，施工）模式下，针对工程设计部门的组织管理制度，旨在制定一套科学、规范、有效的管理体系，为公司工程项目顺利进行提供保障。
二、 EPC工程设计组织管理方案适用于工程设计部门全体员工，包括工程师、设计师、技术人员等，适用于公司的EPC项目管理过程。
第二章组织框架公司工程设计部门的组织框架包括总体部门、项目组、专业组和职能部门四个层次。
总体部门总体部门由总经理领导，下设综合管理、生产管理、质量管理、安全管理、技术研发等职能部门，负责对整个工程设计部门的管理与协调。
项目组项目组由项目经理领导，下设项目工程师、项目设计师等职能人员，负责对接EPC项目委托方，并组织实施项目的各项工作。
专业组专业组由各个专业的负责人领导，下设专业工程师、专业设计师等职能人员，负责项目中与各自专业相关的工程设计。
职能部门职能部门由各个职能负责人领导，分别管辖人事、行政、财务、采购等职能工作。
第三章组织管理制度一、总则公司工程设计部门遵循EPC工程设计管理原则，依法合规、科学高效、创新发展的内部管理制度，确保工程设计项目的成功实施。
二、职责分工1. 总经理负责整个工程设计部门的总体工作，包括制定发展规划、组织实施各项工作。
2. 项目经理负责项目组的项目管理工作，包括项目的策划、实施和落地。
3. 专业负责人负责专业组的专业设计工作，包括专业设计的质量和效率。
三、岗位设置公司工程设计部门设立各级各类岗位，并根据实际需要进行适时调整。
四、考核制度公司工程设计部门实行绩效考核制度，包括年度考核、季度考核等，对员工的工作业绩进行评定，激励员工积极进取。
五、奖惩机制公司工程设计部门设立奖惩机制，对员工的出色表现给予奖励，对不符合工作要求的员工进行相应处罚。
第四章人力资源管理一、人才培养公司工程设计部门重视人才培养，注重员工的技术与管理能力的提升，通过培训、学习、交流等方式，不断完善员工的综合素质。
epc项目总承包管理组 织方案
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epc工程管理组织方案
epc工程管理组织方案一、项目背景EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程管理是一种综合性的工程管理模式，是指工程承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工全过程。
这种管理模式在工程项目中被广泛应用，其优势在于可以减少工程项目的管理成本、缩短工期、提高工程质量和降低风险。
但是，要实现高效的EPC工程管理，需要一个完善的组织方案来保证项目的顺利进行。
二、组织结构1. 项目经理项目经理是EPC工程项目的核心管理人员，他负责项目的整体规划、组织实施、质量管控和安全保障。
项目经理在工程项目中扮演着决策者和协调者的角色，需要具备较强的沟通能力和领导力。
2. 设计团队设计团队负责项目的工程设计工作，包括方案设计、施工图设计和工程勘察。
设计团队成员需要具备较强的专业知识和设计经验，能够满足项目的设计需求。
3. 采购团队采购团队负责项目的物资采购和供应商管理工作。
他们需要对市场行情有一定的了解，能够选取合适的供应商，并与供应商进行有效的合作。
4. 施工团队施工团队是项目的实施主体，他们负责项目的施工和现场管理工作。
施工团队需要具备较强的技术能力和安全意识，保证项目的施工质量和进度。
5. 质量安全团队质量安全团队负责项目的质量管控和安全保障工作。
他们需要制定项目的质量计划和安全计划，监督项目的实施过程，及时发现和处理质量安全问题。
6. 配合部门配合部门包括项目管理部、财务部和人力资源部等，他们负责项目的日常管理和支持工作，提供必要的资源支持和协助。
三、组织流程1. 项目策划项目策划阶段是项目启动的重要阶段，在这个阶段，项目经理需要与设计团队和采购团队共同制定项目的整体策划方案，包括项目目标、工期计划、资源投入和成本控制等。
2. 设计阶段设计阶段是项目的关键阶段，设计团队需要根据项目的需求和约束条件，进行方案设计和施工图设计，并对设计方案进行评估和优化，达到满足项目需求的设计方案。
EPC工程设计执行计划和管理方案
EPC工程设计执行计划和管理方案**目标**本文档旨在介绍EPC（工程设计、采购与施工）工程的设计执行计划和管理方案，以确保项目按时、按质、按量完成。
**设计执行计划**设计执行计划是EPC工程的基础，涵盖了设计阶段的各项任务和工作流程。
以下是一个典型的设计执行计划阶段划分：1. 准备阶段准备阶段- 项目概述和目标确定- 资源识别和分配- 各个工作组的组建和角色确定- 项目时间表的制定2. 前期设计阶段前期设计阶段- 收集、审核和分析需求- 进行可行性研究和风险评估- 制定设计方案和技术规范- 制定初步预算和资源计划3. 正式设计阶段正式设计阶段- 进一步完善设计方案和技术规范- 进行详细设计和工程计算- 编制工程图纸和文档- 更新预算和资源计划4. 设计审查和确认设计审查和确认- 进行内部和外部设计审查- 解决审查中发现的问题和建议- 针对设计进行调整和改进- 最终确认设计方案**管理方案**为了有效管理EPC工程的设计过程，以下是一些建议的管理方案：1. 项目计划与控制项目计划与控制- 制定详细的项目计划，并经常更新和调整- 确保项目各阶段的工期和里程碑得到有效控制- 追踪项目进展并及时采取纠正措施- 定期组织项目进展会议和报告2. 沟通和协调沟通和协调- 确定并建立有效的沟通渠道- 与各个工作组保持密切联系并协调工作进展- 及时解决沟通问题和冲突- 定期召开协调会议3. 质量控制质量控制- 制定质量控制计划，并监督执行- 进行质量检查和评估- 及时发现和处理质量问题- 确保工程符合标准和规范要求4. 风险管理风险管理- 进行全面的风险评估和管理- 制定风险管理计划和措施- 根据风险等级制定相应的预警机制- 及时应对和处理项目中的风险和问题以上是EPC工程设计执行计划和管理方案的简要介绍，确保充分准备和有效管理设计过程是项目成功的关键。
根据具体项目的需求和实际情况，可以进一步细化和优化上述方案。
EPC项目设计管理方案
EPC项目设计管理方案1设计的总体安排与资源配置1.1以设计企业为主导的EPC模式优缺点分析及解决方案1.1.1设计企业采用以设计为主导的EPC模式的优点（1）有利于与业主的沟通协调在建筑业的产业链上，设计企业具有很大的上游优势，对影响项目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。
设计院对业主的意图和对工程功能的要求掌握更加清楚，能够有效缓解和调和与业主间的协调压力。
（2）有利于提高工程质量EPC总承包商对项目设计、采购和施工进行全过程质量控制，在很大程度上消除了质量不稳定因素。
（3）有利于降低项目交易成本EPC项目业主只需和总承包商签订合同即可，减少了在信息收集、合同谈判以及管理协调等方面的工作量，从而降低交易成本。
（4）有利于缩短采购周期因工程材料和设备选型由总承包商自己确定，在设计中即可着手进行采购工作，可有效降低采购周期。
1.1.2设计企业采用以设计为主导的EPC模式存在的问题（1）管理体系不适应原设计企业长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层层管理的组织体系和管理方式，很难适应工程总承包的要求。
（2）复合型人才缺乏传统的设计院向工程总承包企业转型中，不仅缺乏能够组织EPC 项目投标工作、合理确定报价、能够获取订单的商务人才，更加缺乏能够按照国际惯例进行项目管理、具备较强综合能力的复合型项目管理人才。
（3）管控能力薄弱缺乏对项目总体控制采购实施施工管理试运行等方面的管控能力。
（4）资源整合能力不足设计和施工在EPC模式中是相辅相成、交叉交融的两个最重要环节，由设计转型为工程总承包的企业普遍存在施工和采购管理的短板。
如何合理有效地整合专业设计院的技术力量、施工单位的人力资源，使技术力量、人力资源及资金能够达到EPC项目的要求，还有很长的路要走。
1.1.3针对缺点的解决方案设计企业在向工程总承包企业转型中，其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等都存在很大的局限性，在观念转变、运行方式、结构调整、管理跟进及人才培养和引进上还需要做大量的工作，其解决方案如下：（1）转变服务理念，实现设计施工深度交叉EPC项目从设计阶段就要发挥设计的主导优势，实行限额设计，通过方案优化、材料替代、新工艺应用，最大限度地降低成本，是EPC模式的最大优势。
epc工程项目管理组织方案
EPC工程项目管理组织方案1. 简介EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程项目管理是一种综合性的工程管理模式，该模式涉及到建筑、机电、化工等多个领域，广泛运用于大型工程项目中。
本文将从组织方案的角度出发，探讨如何实现EPC工程项目管理的有效运作。
2. 组织架构2.1 领导班子组织一支高效的领导班子是EPC工程项目管理的关键。
在此，我建议设置总经理、技术总监和财务总监三个职位，并且对这三个职位进行明确的职责划分，确保每个角色都能够发挥其所长。
总经理是项目的顶头上司，负责制订整体的工程项目管理计划及预算，协调各部门之间的协作，及时发现并解决问题。
技术总监主要负责工程项目的设计、方案制定、材料采购等技术层面的问题，他需要具备一定的工程技术能力，以便在解决工程项目问题时能够提供专业技术支持。
财务总监则需要对工程项目的资金使用进行控制和审计，确保项目在预算范围内进行，同时与项目经理协作，制定投资方案。
2.2 项目经理项目经理是项目实际的执行者，负责项目的日常运作，包括分配任务、协调各部门之间的关系、确定工期和修订计划、接收和传达信息等。
项目经理需要具备技术和管理方面的知识，需要熟悉项目管理和工艺流程，对EPC工程项目管理有一定的了解。
2.3 部门设置在EPC工程项目管理中，通常包括技术部、采购部、质量检验部、施工管理部以及安全管理部等。
各个部门之间紧密协作，共同组成一个高效率的EPC工程项目管理团队。
3. 工作流程3.1 预备阶段在项目初始阶段，项目经理与技术总监先行展开基础性工作，这包括制定项目管理计划、编制设备选型文件、制定跟进计划等。
同时，在预备阶段，也需要对相关的项目标准进行明确，包括对于质量、安全和环保等方面的要求。
3.2 设计阶段设计阶段主要是由技术部门和项目经理负责，他们需要将项目的详细实施方案进行制定，并对方案进行检查和调整以满足工程项目实际需求。
最新编制EPC工程设计组织控制方案
最新编制EPC工程设计组织控制方案这份EPC工程设计组织控制方案旨在帮助团队实现设计流程和组织流程的有效控制，确保在EPC工程项目的整个设计过程中保持质量的稳定和一致性。
设计流程阶段一：设计准备* 确定项目范围和目标；* 开发项目计划和时间表；* 确定项目团队组成和工作分工；* 制定质量计划和安全计划。
阶段二：前期设计* 收集项目相关数据，如土地勘测、地形图、气象数据等；* 开发设计概念和方案；* 进行现场勘测和样品分析；* 制定详细的设计方案。
阶段三：主要设计* 编制详细的工程设计图纸；* 开发详细的规范和标准；* 进行技术标准和质量标准的审核；* 确定材料和设备的选择和采购。
阶段四：施工图设计* 制定施工图集合标准；* 评审并批准施工图；* 编制所有施工图；* 确定施工进度并进行调整。
组织流程组织结构* 定义组织结构和职责；* 制定人员招聘和选拔标准；* 确定员工工资、福利和奖励计划；* 进行员工培训和到岗前指导。
信息管理* 确定信息管理系统和流程；* 管理项目文档和资料；* 实施信息保密政策；* 确定信息安全标准。
质量管控* 制定质量管理程序和流程；* 进行验收和审查过程；* 制定问题解决和纠正计划；* 管理供应商和产业链合作伙伴质量。
安全管控* 制定安全策略和计划；* 进行风险评估和预防控制；* 制定应急响应计划；* 实现安全监督和评估。
这份EPC工程设计组织控制方案提供了一套完整的设计流程和组织流程，指导EPC工程团队进行有效的协作和管理，确保EPC工程项目在时间、质量和安全上达到预期目标。
EPC项目设计实施计划和管理方案
EPC项目设计实施计划和管理方案1. 概述这份文档旨在提供EPC（工程、采购和施工）项目的设计实施计划和管理方案。
它将涵盖项目的各个阶段，包括设计、采购和施工，并提供相关的管理策略。
2. 设计阶段2.1. 目标和要求设计阶段的目标是开发出适应项目需求的工程设计方案。
在这个阶段，我们将与相关利益相关者合作，明确项目的技术要求、功能要求和安全要求。
2.2. 活动和时间表在设计阶段，我们将执行以下活动：- 收集项目需求和技术要求；- 进行实地考察和研究项目现场；- 开展概念设计和详细设计工作；- 编制设计文档和图纸；- 完成设计审查和确认。
设计阶段的时间表如下：3. 采购阶段3.1. 目标和要求采购阶段的目标是根据设计阶段的输出，执行物资和设备的采购工作。
在这个阶段，我们将确保采购符合质量、性能和时间要求。
3.2. 活动和时间表在采购阶段，我们将执行以下活动：- 制定采购方案和采购清单；- 发布采购公告并评估供应商的报价；- 签订合同并进行采购物资的交付和验收。
采购阶段的时间表如下：4. 施工阶段4.1. 目标和要求施工阶段的目标是根据设计阶段和采购阶段的输出，按时高质量地完成项目施工工作。
在这个阶段，我们将进行项目管理、施工监督和质量控制。
4.2. 活动和时间表在施工阶段，我们将执行以下活动：- 制定施工方案和施工计划；- 进行施工准备工作，包括人员组建、设备安装和材料准备；- 开展施工工作，并进行质量检查和验收；- 完成施工收尾和项目交付。
施工阶段的时间表如下：5. 项目管理5.1. 目标和要求项目管理是保证EPC项目顺利进行的关键。
我们将采取以下管理策略：- 设立项目管理团队并明确责任与权限；- 制定详细的项目计划和时间表；- 定期监测项目进展和资源使用情况；- 及时解决项目中的问题和风险；- 定期与项目利益相关者沟通。
5.2. 管理策略我们将采用以下策略来管理EPC项目：- 制定项目管理计划和组织结构；- 确定项目目标和关键绩效指标；- 分配资源和制定项目进度计划；- 进行项目风险评估和管理；- 定期召开项目进展会议并汇报给项目利益相关者。
epc工程总承包项目管理组织方案
epc工程总承包项目管理组织方案一、前言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种集设计、采购和施工于一体的项目管理模式，其特点是由一家公司或组织负责整个工程项目的从设计到交付的全过程管理，涵盖了从项目立项、前期工作、设计阶段、采购阶段、施工阶段到项目交付的全过程管理。
全方位的项目管理需要构建一个高效稳定的管理组织，本文将探讨EPC工程总承包项目管理组织方案。
二、项目管理组织结构1. 项目管理组织结构图根据EPC项目的特点，项目管理组织结构通常由公司领导层、项目主管部门、设计团队、采购团队、施工团队、项目控制团队、质量安全团队等组成。
项目管理组织结构应该是清晰的分工和协调配合的合理结构。
2. 公司领导层公司领导层对EPC项目的决策和战略规划具有重要的指导作用，需要明确项目的总体目标，为项目提供足够的资源和支持。
3. 项目主管部门项目主管部门负责项目的全面管理和协调，包括项目管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等，其领导具有项目管理经验和能力，以确保项目实施的顺利进行。
4. 设计团队设计团队主要负责项目的工程设计，包括前期可行性研究、初步设计、施工图设计等，设计团队需要具有丰富的设计经验和技术能力，确保设计方案符合项目的需求和技术标准。
5. 采购团队采购团队负责项目的物资采购和供应链管理，需要具备供应商管理、风险控制和成本管理的能力，确保物资供应及时、质量可靠和成本控制。
6. 施工团队施工团队负责项目的施工实施，包括施工组织、工程进度控制、质量管理、安全管理等工作，需要具备丰富的施工管理经验和技术能力，确保项目按时、按质、按量完成。
7. 项目控制团队项目控制团队负责项目的整体控制和监督，包括项目计划、成本控制、风险管理等，需要具备项目管理工具和方法的应用能力，确保项目目标的实现。
8. 质量安全团队质量安全团队负责项目的质量和安全管理，包括质量检验、质量控制、安全培训和安全监督等，需要具备丰富的质量安全管理经验和技术能力，确保项目的施工质量和安全生产。
EPC项目管理组织方案
EPC项目管理组织方案EPC项目（Engineering, Procurement and Construction）是一种综合性的项目管理方式，它涵盖了工程设计、物资采购和项目施工等各个阶段，因此需要合理的项目管理组织方案来确保项目的顺利进行和高质量的完成。
下面是一个关于EPC项目管理组织方案的1200字以上的详细阐述。
1.项目概述首先，项目概述部分应该对项目的背景、目标和范围进行清晰明确的说明。
概述中应该包括项目的主要目标、关键要求和客户需求。
2.项目组织结构在项目组织结构中，可以采用矩阵式组织结构来管理EPC项目。
矩阵式组织结构兼具功能和项目两种管理方式的优点，能够充分发挥各个职能部门和项目团队的专长。
项目经理应该具备丰富的项目管理经验和技能，同时要有较强的领导能力和团队协作能力。
3.项目团队构建项目团队的构建是项目成功的关键因素之一、项目团队成员应该根据其专长和技能进行合理分工。
团队可以由项目经理、项目主管、工程师、设计师、采购专员、施工员等人员组成。
在组建项目团队时要注重成员的沟通和配合能力，以确保团队的高效运作。
4.项目控制项目控制是EPC项目管理的核心任务之一，主要包括进度控制、成本控制和质量控制。
项目经理应该制定详细的项目计划，明确各项工作的时间要求和进度目标，通过严格的进度监控来避免项目延期。
成本控制方面，项目经理需要制定预算计划和费用控制措施，及时发现和解决超支问题。
质量控制方面，项目经理需要制定质量管理计划，确保施工质量符合标准要求。
5.供应链管理6.风险管理EPC项目可能面临各种风险，包括技术风险、市场风险、供应链风险等。
项目经理需要制定风险管理计划，通过识别、评估和应对风险，降低项目受到风险影响的可能性。
同时，项目经理还需建立有效的沟通渠道，及时与项目团队和各方利益相关者共享风险信息。
7.项目沟通项目沟通是项目管理的重要环节，项目经理需要与项目团队、客户和其他利益相关者保持密切的沟通。
epc工程设计管理方案范本
epc工程设计管理方案范本EPC项目是指将工作范围限定在设计、采购、建造三者之间，一家公司所完成的完整的普通工业或民用工程项目。
EPC项目是一种综合性的工程管理模式，由于项目周期长、涉及面广、技术难度大，一旦出现问题会对整个项目进度和质量造成重大影响，因此EPC项目的管理方案显得非常重要。
下面我们就EPC项目的工程设计管理方案进行详细的介绍。
一、项目概况项目名称：XXX项目项目地址：XXX地区项目概述：描述项目的性质、规模、投资、建设周期、项目进展情况等。
二、项目组织架构项目经理：主要负责项目的整体策划和实施，协调项目设计、采购和施工工作。
设计经理：负责项目设计的组织和管理工作。
采购经理：负责项目采购的组织和管理工作。
施工经理：负责项目施工的组织和管理工作。
规划管理人员：负责项目进度和成本的规划和管理工作。
质量管理人员：负责项目质量的规划和管理工作。
安全环保人员：负责项目安全和环保的管理工作。
各部门之间的职责和协作关系：详细描述项目管理团队的组织架构和各部门之间的职责和协作关系。
三、项目管理流程1. 项目启动阶段：进行项目可行性研究、立项、项目招投标、签订合同等工作。
2. 项目规划阶段：进行项目的总体规划、工期计划、费用预算等工作。
3. 项目设计阶段：进行项目详细设计、技术方案优化、设计文件编制等工作。
4. 项目采购阶段：进行项目设备材料采购、供应商选择、合同签订等工作。
5. 项目施工阶段：进行项目施工管理、现场监理、设备安装调试等工作。
6. 项目验收阶段：进行项目工程质量验收、环保安全验收、工程移交等工作。
7. 项目总结阶段：进行项目总结评审、文档归档、经验总结等工作。
四、项目质量管理1. 建立质量管理体系：制定项目质量管理手册，明确质量管理责任人和各项工作的质量标准。
2. 设计质量管理：严格执行设计文件审核、校核、核准程序，确保设计方案满足标准和规范要求。
3. 采购质量管理：建立供应商质量评估体系，选择合格的供应商，监督供应商的质量管理工作。
EPC工程设计组织管理方案
EPC工程设计组织管理方案一、组织管理结构1.设立项目部门：根据项目规模和复杂度，设立项目管理部门，负责该EPC项目的全过程管理。
项目管理部门应包括项目经理、设计经理、技术人员和辅助人员等。
2.线上线下协同工作：建立项目管理平台，实现线上线下协同工作。
通过该平台，可以实时查看工程设计的进展情况、各个人员的任务分配情况，并能够随时与设计团队进行沟通和协作。
3.设立质量管理部门：负责对工程设计的质量进行监督和控制，确保设计符合相关标准和规范。
质量管理部门应包括质量经理、质量检查员等。
4.建立跨部门协作机制：在工程设计的各个阶段，项目管理部门、质量管理部门和设计团队之间应建立有效的协作机制，确保各个部门之间的工作无缝衔接，并能够共同解决问题。
5.设立质量管理委员会：定期召开质量管理委员会会议，讨论并解决工程设计中出现的质量问题。
委员会成员应包括项目经理、设计经理、质量经理和相关技术人员等。
二、人员管理和培训1.人员培训计划：制定详细的人员培训计划，确保设计团队具备相关的科技和专业知识，并能够适应工程设计的要求。
人员培训计划应包括基础培训、专业培训和技术培训等。
2.人员激励机制：建立有效的激励机制，通过薪酬、奖金和晋升等方式，激励设计团队成员积极投入工作并提高工作绩效。
3.高效团队建设：通过团队建设和团队活动，提高设计团队的合作意识和团队凝聚力，促进团队成员之间的相互关系和信任。
三、项目管理流程1.制定项目计划：根据项目的范围和时间要求，制定详细的项目计划，明确各阶段的任务和交付物，确保工程设计按时完成。
2.风险管理：建立风险管理机制，对工程设计中的可能出现的风险进行评估和处理，确保风险得到及时控制和解决。
3.质量控制：制定质量控制计划，对工程设计过程中的各个环节进行质量控制，确保设计符合相关标准和规范。
4.进度控制：建立进度控制机制，监控工程设计的进展情况，及时发现和解决延期和阻塞等问题，确保工程设计按时完成。
EPC项目设计管理方案
EPC项目设计管理方案EPC项目设计管理方案一、总方案设计管理的目的总的来说为：1.按照合理的既定的总体规划和工程计划，按时、保质保量地完成每一步设计文件。
2.技术上，按照严格的设计评审程序能够达到工艺包、工艺流程和方案的要求，技术文件符合现行规范和行业标准。
3.技术数据和技术文件全面、完整，能够覆盖扩拓展所涉及到的全部方案、基础参数，能够支持涉及到该项目建设相关项目开工准备、采购、施工安装、设备和材料制造技术数据。
4.尽可能避免和减少项目变更，业主或其他原因变更尽量提前到设计阶段，以避免因工程量和材料变化而造成的投资浪费。
二、设计管理组织机构的建立1、成立技术控制与协调管理团队，承包商组建设计及管理的项组织。
我方要根据项目的规模和建设周期要求，组建一个集项目管理人员、各专业配套齐全的设计人员以及后勤保障人员的项目团队，由公司领导班子成员挂帅，总工程师办公室或技术部负责技术支持，全面控制管理。
设计的专业管理人员、项目管理人员、设计负责人和工程设计的设计主持人（设总），负责承担项目总体的设计和开发控制。
各级设计人员及校审人员，负责技术岗位责任制规定的相应的设计控制。
各设计室负责人负责本室范围的设计和开发的控制。
公司领导、总工程师负责设计和开发控制相关文件的批准。
2、设计和开发策划设计管理人员根据项目进程和需要，经各处室指派，组建专业设校审人员，根据业主工程统一规定，编制可行性报告、基础设计和详细设计所需要的统一要求和规定。
二、设计质量管理1、设计管理要充分了解设计企业的质量方针的贯彻与管理要求(1)设计企业的管理者应制定该企业的质量方针作为设计企业的质量宗旨和方向。
提高设计团队员工的质量意识和凝聚力，对项目业主要表明对质量的承诺。
(2)设计企业的各级管理者应组织质量方针的宣传贯彻工作，使其在企业内部得到沟通和理解，保证员工明确质量方针的内涵及与员工的工作关系。
(3)了解设计企业对质量方针进行定期评审的方法，当评审表明质量方针已不适用时，应指出，并建议及时修订质量方针2、设计管理要充分了解建设工程项目设计质量控制的内容和方法（1）建设工程项目设计质量控制的内容①正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准。
工程epc设计管理方案
工程epc设计管理方案一、前言EPC工程设计管理是针对工程项目的全面设计和施工管理服务，包括工程设计、采购和施工等方面的协调和管理。
本方案旨在对EPC 工程设计管理进行系统的规划和管理，以确保项目安全、高质、高效完成。
二、项目背景（一）和项目概况本项目为一座新建的石油化工厂，项目规模大、工程周期长，项目的设计和施工任务繁重。
（二）项目需求1. 完成项目的工程设计、采购和施工工作；2. 确保工程质量、安全、环保；3. 严格控制工程成本和进度。
（三）市场环境该行业竞争激烈，技术更新快，市场对项目质量和效率要求高。
三、项目管理机构（一）项目部项目部负责项目的总体管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全和成本的控制。
（二）设计部设计部负责工程设计的具体工作，包括初步设计、施工图设计和工程图审核等工作。
（三）采购部采购部负责项目的物资采购和供应商管理，确保物资的质量和供应的及时。
（四）施工部施工部负责项目的具体施工工作，包括施工组织、安全监督和质量控制等工作。
四、管理目标（一）项目目标1. 保证项目按时、按质和按量完成；2. 严格控制项目成本和风险；3. 加强项目的质量和安全管理。
（二）管理目标1. 完成项目各阶段的计划；2. 加强各部门之间的协作和沟通；3. 优化管理流程，提高管理效率。
五、管理策略（一）项目管理1. 制定详细的项目计划和分工，确保各部门按时按质完成工作；2. 加强对项目的监督和检查，及时发现和解决问题；3. 提前预警项目风险和可能影响项目进度的因素，做好危机应对预案。
（二）设计管理1. 设计部门与采购部门密切合作，确保设计方案符合采购可行性；2. 加强设计审核和设计变更的管理，确保设计符合工程实际需要；3. 设立设计评审机制，提高设计质量和效率。
（三）采购管理1. 精准控制物资的供应和使用，避免库存积压和物资浪费；2. 与供货商建立稳定的合作关系，确保供货商的质量和供货的及时；3. 控制采购成本，确保物资采购符合预算。
epc工程设计施工管理方案
epc工程设计施工管理方案一、概述EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程通常由工程设计、采购和施工三个过程组成。
在EPC工程中，由于设计、采购和施工同时进行，因此需要一个科学合理的管理方案来确保项目的进度和质量。
本文将针对EPC工程的设计施工管理方案进行详细介绍。
二、项目管理结构1. 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、组织、指导和控制。
项目经理应具备丰富的项目管理经验和技能，能够有效地协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
2. 设计团队设计团队负责项目的设计工作，包括工艺设计、设备设计、结构设计等。
设计团队应保持良好的沟通和协作，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 采购团队采购团队负责项目所需设备、材料等的采购工作。
采购团队应具备丰富的市场经验和资源，能够提供合理的采购建议和方案。
4. 施工团队施工团队负责项目的实际施工工作。
施工团队应做好施工计划和进度控制，确保施工质量和进度。
5. 质量检验团队质量检验团队负责项目的质量检验工作。
质量检验团队应具备专业的质量检验技能和设备，确保项目的质量。
6. 安全管理团队安全管理团队负责项目的安全管理工作。
安全管理团队应做好安全风险评估和管理，确保施工现场的安全。
三、设计阶段管理1. 设计分包根据项目的实际情况，可以将设计工作分包给专业的设计公司进行。
项目经理应与设计公司充分沟通，明确设计要求和规范，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 设计会审设计会审是设计阶段的重要环节。
项目经理应组织相关的会审，审核设计方案的合理性和可行性，确保设计方案符合项目的要求。
3. 设计变更管理在设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
项目经理应做好设计变更的管理工作，确保设计变更的合理性和可行性，避免对项目造成不良影响。
四、采购阶段管理1. 供应商评估在采购阶段，项目经理应做好供应商的评估工作，选择合适的供应商合作。
EPC工程-设计组织管理方案--
第一章工程设计组织管理方案第一节设计组织机构配置1项目设计组织管理概述xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。
特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。
xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC 总承包工作。
xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。
整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。
我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。
目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。
《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。
2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理；2.2推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务；2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设总由xx公司xx公司公司派员担任；2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公司xx公司公司派员担任；2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。
EPC设计管理方案
EPC设计管理方案1.设计的总体安排与资源配置我院承诺，若我院中标，将积极调遣设计力量，在满足业主工程建设进度要求的前提下，利用我院的技术优势和长期从事排水项目设计的丰富经验，在项目的全过程，提供优质服务，与业主和建设单位一起，为将项目创建成xx市优质工程而努力。
设计质量保证方针是：科学管理、精心设计是我们的宗旨；持续改进、各界满意是我们的承诺。
做到：精心设计，优质高效，用户至上，信誉第一。
（1）人力资源根据本工程项目性质特点和技术要求，由主管院长总抓，技术上院总工程师严格审核和把关，负责有关技术质量。
同时，成立专门的设计项目组，集合全院各专业最优秀设计人员加入，全身心地投入该项设计工作，并确保设计队伍的稳定性和连续性。
根据该项目的进度要求，拟投入十几人进行该项目设计工作，其中高级工程师十多人；在该项目实施阶段，确保所有技术人员到位，特别是所提供的主要技术人员即项目技术负责人、设计负责人、专业负责人、审核人员的到位。
（2）设备保障为更好完成本工程的项目设计工作，我们将调配全院最优设备，确保该工程正常实施。
2.设计的进度计划控制2.1.设计周期对于设计周期的安排，首先以满足建设单位的需要和满足工程实施的进度要求为原则，有序、高效地开展设计工作。
（1）优化设计时间根据建设单位意见、专家评审意见，我们将及时优化设计方案，所需优化设计时间为15天（日历天数）。
（2）初步设计和施工图设计周期初步设计周期：30天（日历天数）。
施工图设计周期：50天（日历天数），可根据实际情况分期分批提前出图。
2.2.保证设计进度的措施主管领导挂帅，由排水工艺、电气、仪表、建筑结构等各专业设计人员组成最强设计项目组，全过程设计服务、服务至上。
（1）针对本工程工作量大、工期紧迫，故实行全过程设计服务。
（2）设计全过程服务，即初步设计、施工图设计和后期工作（包括施工交底、施工配合、设计变更、工程竣工验收及设计回访、总结等）。
（3）切实作好各设计阶段的质量管理，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人与检查人、质量控制点、阶段性成果等。
EPC项目设计执行方案和组织方案
EPC项目设计执行方案和组织方案1.1设计流程和接口关系1.1.1 项目设计管理工作流程如图所示，设计工作流程分为 6 步：（1）确定设计要求；（2）对需要完成的设计工作进行计划；（3）进行设计并提交图纸文件；（4）检查审核设计提交文件的正确性；（5）完成最终的设计提交文件；（6）评估已完成的实际工作。
1.1.2EPC总承包项目设计管理的职责范围EPC总承包的设计管理职责范围包括：（1）参选勘察设计单位；（2）参评项目设计方案，优选出不超出合同技术要求、技术先进、经济合理，既能满足业主功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案；（3）监督初步设计和施工图设计的执行，控制设计质量并对其进行审核；（4 ）控制设计进度以满足建设进度，根据项目的进度要求，平行交叉安排设计、采购、施工工作，实现三者之间的早期结合和平行作业；（5）审核设计概预算，实施投资控制；（6）参与主要设备选型；（7）参与设计交底和竣工验收；（8 ）协调设计与有关各方的关系1.2、设计与采购、施工接口关系中标后采购对设计的要求：a采购全过程参与设计过程，尤其是设计初期和业主讨论工艺路线，确定工艺时，采购能够参与或者旁听，对采购对工艺的理解，供货范围的确定都很重要。
在采购人员无法出席会议的情况下，最终的工艺路线需要设计部门能够给采购人员讲解培训一下。
采购人员只有在理解工艺流程的情况下，执行采购才能有的放矢。
b除工艺专业之外需要其他专业也要对采购部门进行技术交底，让采购人员能够清楚的明白各专业的设计意图，这样采购才能把项目的采购要求准确的传达给供应商。
c对采购人员进行技术培训。
采购人员除了自身的业务建设，也能够参与到设计部门的业务建设，加强学习。
EPC合同设备采购和分包的选择阶段：a根据采购提供的供应商报价文件，设计部门负责对供货厂商报价的技术部分提出评审意见，排出推荐顺序供采购部门确定供货商用。
b设计部门派员参加由采购部门组织的供货商澄清会，负责技术及图纸资料方面的谈判。
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EPC工程-设计组织管理方案-1 第一章工程设计组织管理方案第一节设计组织机构配置1项目设计组织管理概述xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。
特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。
xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC 总承包工作。
xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。
整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。
我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。
目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。
《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。
2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理；2.2推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务；2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设总由xx公司xx 公司公司派员担任；2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公司xx公司公司派员担任；2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。
3 项目设计组织机构3.1成立以xx公司xx公司公司领导为组长，xx公司主管总工和xx公司xx公司公司主管总工为副组长的“项目领导小组”，以顾客的需要为关注焦点，确保技术、管理、后勤保障等力量按需投入；3.2设立以xx公司和xx公司xx公司公司专家组为核心的高级技术专家组，负责项目设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案满足业主的设计原则；3.3组建以项目正副设总为核心的项目设计部，统筹安排设计工作以及设备调研、标书编制、技术谈判等配合工作和现场服务工作。
3.4项目各设计专业设正副主设人各一名，其中主设人由xx 公司派员担任，副主设人由xx公司xx公司公司派员担任。
4 设计人员组织4.1项目人力资源配置设计组织机构所设主管总工、项目设总、计划工程师、工程秘书、主设人、全校人和设计人员均严格满足岗位任职要求。
4.1.1设总本项目的正副设总均要求具有10年以上工作经验，两个及以上生物质直燃发电机组设总工作经验，协调、组织和沟通能力强，完全能够胜任本项目的设总工作。
4.1.2主设人本项目的专业正副主设人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，主要专业主设人具有5年以上的工作经验，辅助专业主设人具有3年以上工作经验。
4.1.3设计人本项目设计人均具有生物质直燃发电机组的设计业绩，具有2年以上工作经验。
4.1.4现场技术服务组项目设计部包含设计工代，由主设人或参加本工程设计的技术骨干担任。
4.2管理和设计职责划分按照《电力勘测设计生产岗位责任制度》（DLGJ 159.2-2001）和xx公司组织管理程序要求，各岗位人员职责如下：4.2.1主管院长调配项目必需资源参与本项目设计，使本项目所有的勘测、设计服务过程，满足法律、法规和顾客的要求，并保证合同要求的实施；贯彻本院方针，目标和管理体系文件，使管理体系在本项目中有效运行。
4.2.2项目设总1）作为项目设计部经理组织领导本项目的设计工作；2）全面负责本项目设计的综合技术和进度、质量、造价、风险、文件等；3）负责项目设计产值分配；4）负责项目设计节点奖分配；5）负责与部门部长协商确定项目设计人员；6）制定本项目设计质量、环境和职业健康安全目标；7）与顾客保持良好的沟通，充分了解顾客要求；8）组织落实本项目设计基本条件和各种协议；9）组织收集调研和验证工程设计输入文件资料，审签对外设计接口资料；10）编写工程设计技术组织措施，安排综合进度，协调专业间接口；组织综合设计方案策划，组织设计评审，按规定校审成品文件；11）组织限额设计，控制工程造价，审定主要技术经济指标；12）领导和组织工代服务，组织设计回访。
4.2.3主管总工程师批准本项目的技术方案、设备选型、新技术采用、工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件；主持技术会议，决定勘测、设计中的重大技术问题，审定专业分工；抓好勘测设计各阶段的方案优化，做好投资控制，搞好限额设计。
4.2.4专家委员会负责本项目设计过程中重大技术方案的评审，确保设计方案技术先进、安全经济。
4.2.5专业/主任工程师全面负责本专业在本项目的质量管理、质量保证和专业技术工作；贯彻项目QHSE目标，掌握建设标准，优化工程方案；参加专业设计方案策划，审定专业主要的设计原则、计算原则和设计套用条件；审签专业施工图技术组织措施和卷册任务书；积极稳妥推广应用成熟的新技术；审查重要的对外设计接口和专业间配合资料；审查主要设计输入和计算成果，检证设计产品，评定质量等级；定期深入工地指导工地代表工作。
4.2.6专业部室主任负责组织协调助本专业本项目生产工作，配备必需的资源使专业设计进度全面满足项目整体进度要求；协助主设人解决专业间的配合问题；协助按时选派工地代表，做好工地服务，协助组织处理工地代表提出的有关技术问题，保证服务质量；协助组织本专业的主要设计人员，参加设计回访，并作好工程质量总结。
4.2.7专业主要设计人按计划组织开展本项目的专业设计工作，贯彻工程审批文件和各级审定的设计原则，全面负责本专业本项目技术、进度、投资、质量、文件、资料管理；对本项目专业设计质量负责；抓好设计控制，如：1）编制作业计划，编写和实施施工图卷册任务书，编制勘测任务书；2）根据项目设总组织编制的设计计划文件，编制本专业的设计计划、专业间互提资料进度和卷册施工图交出计划；3）审鉴原始资料，落实开展设计的条件，指导卷册负责人编制并审查收资提纲和设计输入数据；4）对内外流转的设计资料，负责跟踪管理；5）负责专业间联系配合，审签提出的联系配合资料，并对收到的专业配合资料进行验证；6）按规定会签专业图纸和设计文件，保证设计接口质量；7）组织设计文件的编制修改，保证设计成品内容深度符合规定，设计质量满足要求，审签本专业交出的全部设计文件。
组织专业设计方案的研究，指导设计人进行设计方案的技术经济比较，提出技术先进、经济合理的方案；协调卷册间的分工与衔接；主动深入工地，协助工代做好设计交底工作。
4.2.8校核人熟悉工程概况、设计输入以及有关的专业间交接资料、设计、套用条件等有关资料和文件；按校审规定对设计产品进行校核，负全面校核责任；填写校审记录单，确认设计人员是否按校核意见修改设计、签署有关设计文件。
4.2.9设计人在主设人的指导下，按专业技术组织措施和管理体系文件要求开展设计工作，精心设计、按时完成设计任务，对设计质量和进度负责；正确采用设计方法、计算公式和数据，保证设计原则和设计方案的正确性；按时提供外专业联系配合资料，正确掌握接收的外专业提供的资料、做好设计输入；自校本人完成的设计产品。
4.2.10计划工程师在项目设总的指导下，负责进行本项目工期/进度动态控制，协调和解决工程进度中的有关问题；负责跟踪和检查项目进度的执行情况，出现偏差时及时报告设总并提出纠正措施；协助项目设总编制工程项目总体进度图；根据项目招投标或业主要求制定项目进度计划；负责收集与本项目进度相关的基础资料和信息；定期编制项目进度执行情况报表，通过项目设总向内、外提供进度控制信息。
4.2.11工程秘书根据项目设总的要求，负责本项目各种文件的接收登记、扫描、复印、分发、保管、建档和归档工作；通过项目设总向内、外提供文件管理信息；协助整理工程会议纪要；协助项目设总做好必要的文秘和接待工作；提供文件编辑、文字打印等支持工作；负责本项目组人员考勤登记及文具和其它物品发放。
4.2.12工地代表工地代表是设计部派驻本项目施工现场的全权代表。
工地代表的任务是解释设计图纸，贯彻专业设计意图，及时解决施工图纸中的技术问题，加强设计与监理、项目部各部门、土建施工、安装、调试、运行单位之间的配合，共同确保工程建设质量和工期，以及国家和行业标准的贯彻执行，共同努力控制工程造价，实现设计预期要求和投资效益；做好现场服务，促进工程顺利竣工和投产。
工代还应收集包括工程项目勘测设计本身在内的施工、设备、材料、工艺流程等方面的技术、质量、工程信息，以便持续改进今后勘测设计，不断提高工程项目勘测设计质量。