力帆摩托外部环境
大学生职业生涯规划-职业调查
大学生职业生涯与发展规划职业调查(2012—2013学年第2学期)学院:重庆交通大学财经学院专业班级:2012级国贸(2)班团队名称:梦想起航团队队长:陈坤团队成员:陈坤周启文贾少华谭小峰谢其伶高蕴知第一部分:专业调查一、专业发展现状(国内外)国内:随着经济全球化的发展,我们市场需求量比较大,但是人才素质总体缺乏.同时受国际的影响比较大,如金融危机的影响,人民币升值等.国外:日本的国贸专业发展比较完善,各国对国贸人才的需求都是比较大的.二、专业发展前景根据近几年的行业发展情况看,当前急需国际商务谈判人才的领域主要有信息通讯、生物工程与医药、环境保护、新材料与新能源、现代农业、地球空间信息技术等,以及与市场开发领域的招商引资、海外融资、上市与开拓海外市场等活动。
国际贸易的成交金额动辄数百万美元,对企业来说国际商务谈判师是外贸企业中不可或缺的人才,特别是有职业证书和实际经验的国际商务谈判人才在猎头市场中往往是有价无市。
总之,国际经济贸易专业前景广阔,而且应该是一个越来越有前途的职业,因为随着从业年限的增加和经验的积累,在处理各种贸易问题时会更加得心应手。
三、专业核心课程内容与教学安排内容:经济学管理学原理会计学原理统计学原理国际营销理论与实务国际贸易概论国际贸易实务国际金融教学安排:大一大二学习基础知识,大三大四学习理论知识四、专业的实践内容与时间安排实践内容;大三大四时报关员实习五、专业必须掌握的技能1.具备一定的计算机应用能力;2.具备较好的外语能力;3.较好地掌握国际贸易学科知识,具备从事国际贸易实务的能力;4.较好地掌握国际货物运输方面知识,具备从事货代、报关业务的能力;5.具有一定的国际市场知识,具备从事国际市场开发的基础;6.具有一定的公共管理知识,具备从事公务员等公共管理工作的能力;7.具有较强的自学能力、分析和解决问题能力和初步的研究创新能力。
第二部分:职业调查一、职业名称:外贸经理二、职业前景1、职业所在行业发展状况改革开放以来,中国在世界经济体一体化进程中,通过充分利用国内国际两个市场、两种资源,经济获得快速发展。
摩托车行业现状及发展趋势
摩托车行业现状及发展趋势
摩托车行业现状及发展趋势如下:
1. 国内市场:摩托车在国内市场的需求量呈现上升趋势。
随着城市化进程的加速和消费水平的提升,越来越多的年轻人将摩托车作为时尚、个性、出行的选择。
尤其是在短视频平台和社交媒体的推动下,摩托车文化逐渐兴起,吸引了大量粉丝关注。
2. 国际市场:中国摩托车在国际市场上也有着一定的竞争力,但面临着激烈的竞争和不断变化的贸易环境。
中国摩托车企业需要通过技术创新、品牌建设、提升产品质量等方式来提高国际竞争力。
3. 技术发展:随着科技的不断进步,摩托车行业的技术水平也在不断提高。
电动摩托车、智能摩托车等新型摩托车产品不断涌现,给行业带来了新的发展机遇。
同时,新技术的发展也带来了新的挑战,如如何提高产品的性能、安全性、环保性等方面的问题。
4. 环保趋势:随着全球环保意识的不断提高,摩托车行业也面临着环保方面的挑战。
未来,摩托车企业需要更加注重环保和节能减排,推广低碳、绿色、可持续的发展模式。
5. 品牌竞争:未来,品牌竞争将是摩托车行业发展的关键。
企业需要加强品牌建设,提升品牌知名度和美誉度,通过品牌差异化来吸引消费者。
同时,还需要加强与国际品牌的合作,提高自身的国际化水平。
6. 产业链整合:未来,摩托车行业需要进一步加强产业链整合,实现资源共享和优势互补。
通过与零部件企业、原材料企业等的合作,共同推动行业的发展。
总之,摩托车行业虽然面临着一些挑战,但整体发展趋势仍然向好。
未来,企业需要不断创新、提高自身竞争力,以应对市场的变化和挑战。
战略管理的四要素1
战略管理的四要素战略管理,主要是指战略制定和战略实施的过程。
一般说来,战略管理包含四个关键要素:战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位;战略选择——战略制定、评价和选择;战略实施——采取措施发挥战略作用;战略评价和调整———检验战略的有效性。
1、战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。
战略分析包括三个主要方面:其一,确定企业的使命和目标。
它们是企业战略制定和评估的依据。
其二,外部环境分析。
战略分析要了解企业所处的环境(包括宏观、微观环境)正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
其三,内部条件分析。
战略分析还要了解企业自身所处的相对地位,具有哪些资源以及战略能力;还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望,在战略制定、评价和实施过程中,这些利益相关者会有哪些反应,这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。
2、战略分析阶段明确了“企业目前状况”,战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。
首先需要制定战略选择方案。
在制定战略过程中,当然是可供选择的方案越多越好。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
第二步是评估战略备选方案。
评估备选方案通常使用两个标准:一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度;二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。
需要指出的是,实际上并不存在最佳的选择标准,管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。
此外,对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
第三步是选择战略。
即最终的战略决策,确定准备实施的战略。
如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致时,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:(1)根据企业目标选择战略。
尹明善基本资料
基本资料生日:1938年01月10日毕业院校:重庆一中主要公司:力帆集团公司总部:重庆市沙坪坝区主要行业:发动机,摩托车、汽车、财富:以集团1999年净资产计,其财富为4200万美元1992年,尹明善投资20万元,以“出口、创新、信誉好”以经营理念成就了今日的力帆集团;1994年到2003年,尹明善连续10年被授予重庆市高新区“优秀企业家”;1999年被授予“再就业明星”光荣称号;2000年被香港理工大学、全国工商联中华总商会授予“紫荆花杯企业家”荣誉称号;2001年度荣获“振兴重庆争光贡献奖”,同年11月,被中共中央统战、中国光彩事业促进会授予光彩事业奖章;因在质量管理方面的突出贡献,荣获“2002年全国质量管理杰出贡献奖”;2004年4月,被全国工商联、全国总工会联合授予“全国关爱员工优秀民营企业家”称号;2004年12月,尹明善被中共中央统战部等五部委授予“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号;2004年,尹明善荣登《2004中国大陆慈善家排行榜》第20位,是重庆市唯一登榜的慈善家;2005年,荣获由国家民政部和中华慈善总会颁布的“中华慈善奖”,成为重庆市唯一获此殊荣的企业家。
2009年,力帆被中国品牌研究院评选为“国家名片”,是摩托车行业唯一入选品牌。
现任中华民营企业联合会常务副会长。
人物解读年龄:72岁出生地:重庆文化程度:20岁辍学(重庆一中著名校友)主要企业:重庆力帆轰达集团主要行业:摩托车及摩托车发动机财富:以集团1999年净资产计,其财富为4200万美元1992年,尹明善不顾亲朋好友的反对,开始了自己的摩托车事业,亲友们认为此时下手年龄过大了。
他们确实有道理,因为尹明善因资本主义倾向坐牢,进劳改农场等耗费了20多年的光阴。
尹明善以680万美元收购中国甲A劲旅重庆隆鑫队。
[1]尹明善贵族精神解读尽人事,听天命。
只要做到了,开心了,就无愧于自己。
6岁时,他从邻居那里得到一本《精忠说岳传》。
2023年滑板车踏板行业市场环境分析
2023年滑板车踏板行业市场环境分析随着城市化进程的加速,城市交通压力不断加剧,绿色出行方式也受到了越来越多的关注。
在此背景下,滑板车踏板行业正在逐渐崛起,成为一种受欢迎的绿色出行工具。
本文将从市场环境、竞争格局和发展趋势三个方面对滑板车踏板行业进行分析。
一、市场环境分析1. 政策环境近年来,一系列环保政策的实施促进了绿色出行方式的发展。
例如,一些城市加大了对汽车的限行和限购力度,鼓励市民使用公共交通和非机动车出行。
同时,还有一些城市推出了鼓励电动车和非机动车出行的政策,如免费停车和鼓励购置电动车和自行车等。
这些政策的出台促进了滑板车踏板等新型出行工具的发展。
2. 消费者需求随着城市人口密集程度越来越高,交通堵塞愈发严重,加之环保意识日益提高,越来越多的消费者开始寻求更加便捷、环保和经济的出行方式。
对于独居年轻人、学生和上下班族来说,滑板车踏板等小型车辆具有灵活性和便携性,能够满足他们的出行需求。
3. 行业趋势随着科技不断发展,新型材料、新型电池等技术不断推陈出新,滑板车踏板等小型出行工具的性能不断提升,进一步满足了消费者不同的需求。
同时,新型出行方式也呈现出多样化的趋势,如共享滑板车踏板的出现,让消费者更加灵活自由地出行。
二、竞争格局分析1. 行业竞争状况目前,滑板车踏板行业竞争还比较激烈,主要包括国内和国外两个市场。
国内市场上,许多国内品牌如优步、氢气、锋兔等以及美国品牌Bird等积极进军,竞争十分激烈。
与此同时,国外市场上一些知名品牌如韩国的Jeiqi、日本的Grazz等也在向国内市场渗透。
2. 产品差异化由于滑板车踏板等产品的小众化和特殊性,除了价格的差异化,主要的竞争还在于品牌的营销能力、品质和技术的提升等。
许多品牌开始注重产品研发和创新,如采用新材料、电机技术和智能控制等,以满足不同消费者的需求。
三、发展趋势分析1. 电动化趋势近几年来,电动滑板车踏板逐渐成为行业发展的趋势。
相对于传统滑板车踏板,电动滑板车踏板具有更高的速度和续航能力。
摩托车行业痛点及发展趋势
摩托车行业痛点及发展趋势痛点总结:货物流易掌握,资金流难控管;返利现象普遍;压价销售较普遍;渠道单一;1.禁限摩的打压。
2.环保督查与原材料涨价。
3.国IV标准的压力。
4.资金扶持薄弱。
5.消费者需求提升。
6.跨界竞争加剧。
7.研发能力薄弱。
8.产品同质化严重。
9.抗风险能力差。
1、禁限摩的打压。
中国是全世界唯一“禁限摩”的国家。
自1985年北京首次提出禁限摩托以来,已经三十多年。
地方政府的禁限摩政策严重阻碍了摩托车行业的转型升级,是目前行业发展所面临的最大问题。
近年来,地方政府禁限摩的态势有增无减,全国大范围的“禁限摩”,严重影响了行业的发展,抑制了行业的发展,使得中国摩托车行业从连续17年世界产量第一,逐步被印度等国家超越。
国际主流企业生产布局远离中国,产业主体长期在低端徘徊。
如果继续禁限摩,失去城市高端购买力的支撑,就等于堵塞了摩托车产业的转型通道。
不过,为了推动解除“禁限摩”,目前中国汽车工业协会摩托车分会正组织社会力量在做一个解决“禁限摩”的报告给国务院。
请了一些专家写了关于转型升级的报告,相信未来解决“禁限摩”只是一个时间问题。
2、环保督查与原材料涨价。
从2016年开始,中国摩托车行业就面临着来自国家部委的环保措施。
伴随着国家环保政策的进行,一大批原材料和零部件企业面临着环保的整顿。
与此同时,受产能压缩的影响,市场迎来了一波原材料涨价潮。
2017年,铁矿石、煤炭、天然橡胶、造纸等多种原材料迎来“集体涨价”风潮,牵动着市场神经。
尤其近几个月,上游原材料价格更是持续走高,倒逼终端产品频出涨价“动作”,以此消化成本上涨带来的压力。
原材料涨价潮来袭,企业必然首当其冲。
对摩托车行业的中小企业而言,原材料价格上涨是挑战,生产成本增加,利润空间势必变小,这时,企业要是提高售价渡过难关,就可能失去原有的价格竞争优势;要是不提高产品价格,维持原价的话,就会面临成本增加、利润挤压。
因此,原材料价格上涨让部分中小企业进退两难,感叹“涨价不易,赚钱更难”。
看力帆从容应对国Ⅲ——访力帆集团摩托车事业部常务副总经理兼销售公司总经理岳腾
试销 ,经过 近半年 的市场验 证 ,力帆 国 Ⅲ产 品的生 产、配套及
车詹息
看力帆从容应对国Ⅲ
品质 已经完全能够满足市场 销售 的要求。 压发 动机 、在传统 C G机 上采 用C C技术进 行改 善的皇 家1 G— 号 发动机 及弯梁 车上使 用的冲压 增氧 卧式 发动机 。同时 ,在 整车 的品质上 ,力帆针 对 “ 竞跑”系列提 出了6 大产 品标 准 ,对力帆
望 力 帆 摩 托 带 给 用 户 的 不 仅 是 一 辆 摩 托 车 . 更 是 为 人 们 创 造 一
工作站等机 构都是 力帆强大技 术研 发实力 的体 现。 力帆在摩托 车研发上早 已实现 了与汽车技 术 的共享 ,如 力帆摩托 车 的核心 技术——水 冷发动机 ,本 身就 是源 自轿车发动 机技术 。 同时, 在电喷 、大排 量 、多缸多气 门等产 品的开发上 ,力帆摩 托也借
箍咒,头疼不 已;而一些优 秀的企业则视 国Ⅲ为一种机遇 ,如
力帆。
题 。 目前 ,力帆摩托 车的 国Ⅲ达标 情况怎样? 你们的后续计划
是 什 么?
记 者 : 总您好 !非 常 荣幸能 够有机 会 采访您 。力 帆集 岳
团是摩托 车行 业 的领 军企业 之一 ,摩托 车 产品在 市场 上的表 现十分优 异 。首先 请您 介绍 一 下今 年上 半年 力帆摩 托 车的产
对力帆集 团来说 ,国 Ⅲ既是 一个挑 战 ,也是 一个机遇 。力
帆将 以国 Ⅲ为契机 ,加快 产 品结 构的优化 调整 ,以新产 品的推
广作 为销售工作 的重心 ,实现 “ 单品上量”的产 品策略。
“ 竞跑 ”系列 的动力性 、节油 性 、舒适 性 、操控性 、售后服 务 等几个方面进行 了新 的提升 。
重庆力帆集团开拓东南亚市场案例分析
重庆力帆集团开拓东南亚市场案例分析擅要:重庆力帆实业集团有限公司最我国摩托车行业著名企业集团,近年业,其在对外贸易、开拓国际市场方面取耨1了瞬l业绩。
东南亚是力帆集团重要的出口市场,本文通过对力帆集团开拓东南亚市辑精况作出分析.提炼其开拓皿际市场值得其他企业借鉴的成功经验。
关键词:重庆力帆集团:开拓东南亚市场;对策。
重庆力帆实业集团有限公司是我国摩托车行业著名的企业集团,创立于1992年,目前已发展成为一家以摩托车发动机和摩托车制造为主业,集汽车制造、足球产业、金融证券、文化广告、房地产开发等多元化经营于一体的大型民营企业。
至2002年底,力帆集团有员工5000多人,10家生产企业,4家营销公司,形成年产200万台摩托车发动机和100万辆摩托车的生产能山。
力帆集团从创立对一家实力弱小的民营小企业发展到目前生产经营规摸的大型企业集团,特别是其在对外贸易、开拓国际市场方面取得骄人业绩,有一些值得其他企业借鉴的经验。
东南亚是力帆集团重要的出口市场,本文通过对力帆集团开拓东南亚市场情况作出分析,提炼其开拓国际市场的成功经验。
一、力帆集团开拓东南亚及国际市场现状力帆集团自1998年获得自营进出口权以来,贸易出口显示出极为强劲的增长势头,成为重庆市乃至全国贸易出口的强势企业。
力帆集团近年来贸易出口保持了极为强势的增长势头,在重庆市出口贸易中的地位提高很快,成为目前重庆市最为重要的出口创汇企业,力帆集团开拓国际市场成效显著。
2003年以前,东南亚是力帆集团的主要出口市场,其中,越南又是力帆集团在东南亚以及整个出口市场中最重要的贸易伙伴。
目前.力帆集团对印尼、菲律宾、老挝、缅甸等其他东南亚国家以及中东、非洲市场拓展较快,产品远销亚洲、欧洲、非洲、美洲等地,出口市场逐渐呈现多元化。
二、东南亚国家市场环境分析自20世纪70年代以来,东南亚各国经济保持了高速发展的势头,东南亚成为市场潜力巨大的新兴市场。
东南亚各国经济社会发展水平存在较大差距,有世界上最富裕的国家,也有世界上最穷的国家。
摩托车行业数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,摩托车行业在我国汽车行业中占据着重要地位。
本报告通过对摩托车行业的历史数据、市场现状、竞争格局、发展趋势等方面进行分析,旨在为摩托车企业提供决策参考,助力行业健康发展。
二、摩托车行业历史回顾1. 20世纪50年代至70年代:我国摩托车行业起步阶段。
这一时期,摩托车主要依靠进口,国内摩托车产业尚未形成。
2. 20世纪80年代至90年代:我国摩托车行业快速发展阶段。
随着国内摩托车产业的崛起,我国摩托车产销量迅速增长,成为全球摩托车生产大国。
3. 21世纪初至今:我国摩托车行业进入成熟阶段。
市场逐渐饱和,竞争日益激烈,行业转型升级成为关键。
三、摩托车行业市场现状1. 市场规模:据相关数据显示,我国摩托车市场规模在2019年达到3000万辆左右,全球市场份额超过30%。
2. 产品结构:我国摩托车产品以两轮摩托车为主,三轮摩托车和轻便摩托车为辅。
其中,两轮摩托车市场占据主导地位。
3. 地域分布:摩托车市场主要集中在东部沿海地区和部分中部地区,西部地区市场潜力巨大。
4. 用户群体:摩托车用户群体广泛,涵盖城市居民、农村居民、快递员、外卖小哥等。
四、摩托车行业竞争格局1. 市场集中度:我国摩托车行业集中度较高,主要企业市场份额较大。
如:隆鑫、宗申、钱江等。
2. 品牌竞争:摩托车品牌众多,竞争激烈。
一线品牌如雅马哈、本田、铃木等在市场上具有较高的知名度和市场份额。
3. 产品竞争:摩托车产品同质化严重,企业纷纷通过技术创新、外观设计、营销策略等手段提升产品竞争力。
4. 产业链竞争:摩托车产业链上下游企业竞争激烈,包括发动机、车架、轮胎、电喷系统等关键零部件供应商。
五、摩托车行业发展趋势1. 绿色环保:随着环保政策的日益严格,摩托车行业将加大对新能源、清洁能源技术的研发和应用,推动行业绿色转型。
2. 智能化:随着科技的进步,智能化将成为摩托车行业的发展趋势。
2024年重庆摩托车市场环境分析
2024年重庆摩托车市场环境分析1. 市场概况•重庆是中国的一个重要城市,具有较高的经济发展水平和人口基数。
•摩托车是重庆市民常用的交通工具之一,市场需求相对稳定。
•重庆摩托车市场竞争激烈,存在多家知名摩托车品牌。
•政府对摩托车市场有一定的管理和监管措施,包括限制数量、限制排放等。
2. 消费者需求•重庆摩托车市场消费者需求主要分为两类:个人出行和商业用途。
•个人出行需求主要集中在短途出行和交通拥堵区域。
•商业用途需求主要体现在快递、外卖等配送行业。
•消费者对摩托车的要求包括价格合理、性能稳定、安全性高等。
3. 竞争状况•重庆摩托车市场竞争激烈,主要有国内外知名摩托车品牌竞争。
•国内品牌包括本土品牌和其他地区知名品牌。
•国外品牌主要是日本、欧美等国际品牌。
•各品牌竞争主要体现在价格、品质和售后服务等方面。
4. 政策环境•重庆市对摩托车市场有一定的管理和监管措施。
•政府限制摩托车数量,减少交通拥堵问题。
•政府对摩托车排放有一定要求,鼓励使用环保型摩托车。
•政府支持摩托车产业发展,提供相关政策支持和资金扶持。
5. 未来发展趋势•重庆摩托车市场未来发展趋势是向环保、智能化方向发展。
•随着技术的发展,摩托车的性能将进一步提升。
•重庆市政府将进一步加强对摩托车市场的管理和监管。
•各摩托车品牌将更加注重产品质量和售后服务,提高竞争力。
6. 总结•重庆摩托车市场具有一定的发展潜力,市场需求相对稳定。
•消费者对摩托车的要求包括价格合理、性能稳定、安全性高等。
•市场竞争激烈,主要有国内外知名摩托车品牌竞争。
•政府对摩托车市场有一定的管理和监管措施。
•未来发展趋势是向环保、智能化方向发展。
力帆公司摩托车生产现场改善研究
力帆公司摩托车生产现场改善研究
现场管理是整个企业管理的重要一环,它与企业的利润息息相关,更对企业的声誉和形象起着重要的作用。
在经济和技术高速发展的今天,企业的生产规模不断扩大,硬件设施水平不断提高,现场管理水平的落后会严重影响企业的竞争力,制约企业的可持续发展。
力帆摩托车是力帆集团重要的业务板块,连续多年位列重庆市摩托车出口前茅。
近年来,摩托车事业部现场管理水平落后于硬件条件改善速度,已经成为制约事业部发展的瓶颈。
本文以现场管理理论为基础,结合力帆摩托车事业部生产现场现状,对现场管理进行了优化和改善,论文主要工作如下:首先,分析了摩托车行业的发展现状,通过分析国内外现场管理理论和应用情况,明确了现场管理对企业发展的重要性以及国内在现场管理方面存在的不足。
针对现场管理理论的内容和控制要素,归纳总结了现场管理理论的主要方法和工具,其中主要阐述了生产现场物流管理和现场“7S”管理。
其次,对力帆摩托车生产现场现状进行深入调研,分析了现场管理存在的主要问题,针对这些问题,从现场物流改善和“7S”两方面着手,优化了现场物流路径,改进了现场工艺布局,制定了现场物料配送方案,规范了现场物料装具的规格,同时,通过目视管理和定置管理推进了现场“7S”活动的开展。
“7S”活动的推进使得生产现场各种标识统一,各种物品摆放规范,创造了一个整洁、舒适、员工自主管理的生产环境,提高了现场管理水平和员工工作效率。
最后,将改善方案逐一应用在力帆摩托车事业部的现场管理工作中,取得了较好的经济效益,同时推进了企业的精益化进程。
重庆摩托车产业的现状及发展趋势
重庆摩托车产业的现状及发展趋势一前言重庆的摩托车产业经过二十多年的发展,无论是重庆摩托车企业的规模还是市场占有率,乃至市场的炒作都是行业学习的榜样。
多年来重庆摩托车产业凭着当地作为中国摩托车的发轫之地的先天优势,不仅具备良好的配套条件,还具有大量的技术人才和熟练的产业工人,从某种意义上讲,重庆摩托车企业的成功更多地要归功于重庆当地独具的环境条件。
即使在今天来看,重庆摩托车产业所取得的成绩,都离不开先天优势的孵化。
时至今日,重庆一直是国内公认的摩托车板块龙头,独领风骚多年。
但是,去年,国内摩托车行业排第一的广东大长江集团产销量为150万辆,缴税9亿元,还有3亿元利润,单车实际利税超过1000元,而重庆整个摩托车行业500多万辆的产销量,其税、利分别只有6亿元,单车利税只有大长江的1/3。
这一数字给我们很多启示。
产销量一直是重庆摩托车产业的骄傲,也是支撑着重庆摩托车产业发展的源泉,随着市场竞争的不断加剧,重庆摩帮的龙头地位正受到强劲挑战,利润缩水、销量下滑,种种迹象表明,重庆摩帮正处于一个战略性的转折点上。
那么,重庆摩托车产业以后会发生什么样的情况变化呢?它发展的方向又是怎样呢?本文的研究或许给大家一种启示!二重庆摩托车产业的历史和现状(一)重庆摩托车产业的发展史1、雄厚的制造基础。
重庆作为一个老的以军工为主的工业型城市,拥有以长安、嘉陵、建设等为首的一大批军工企业,而这些军工企业在当时都具有最雄厚的技术实力与最先进的制造水平,成为重要的国防企业,正是这些军工企业撑起了重庆的工业基础。
上个世纪80年代的军转民大运动中,属于军品的制造技术开始外流。
正是这样的历史原因,无论重庆的摩托车企业,还是主管摩托产业的重庆经贸委,都非常自豪地强调这样一点:“重庆雄厚的工业基础”。
虽然这种“雄厚”是相对的,但是这的确为重庆谋求工业突破提供了最大限度的可能。
随着它们的不断发展与壮大,使重庆由一个交通不便、资源短缺的山城变成了一个重要的制造基地,并逐渐形成了三个特别重要的条件:一是促成了典型的重庆制造文化的形成:吃苦耐劳,埋头苦干;二是不仅熟练地掌握了制造技术,还培养了一大批技术精湛的人才群体和操作熟练的制造工人;三是形成了强大而完善的一条龙式的配套体系,不仅为重庆民营摩托车企业的萌芽与生长提供了得天独厚的条件,而且还拉开了与其它地域在竞争优势上的距离。
2024年重庆摩托车市场发展现状
重庆摩托车市场发展现状摩托车是一种便捷、经济、环保的交通工具,近年来在全球范围内的普及速度加快。
重庆作为中国的交通枢纽城市,摩托车市场的发展也备受关注。
本文将以重庆市场为例,探讨重庆摩托车市场的发展现状。
1. 市场规模根据数据统计,重庆市摩托车市场规模持续扩大。
截至目前,重庆市摩托车拥有量已超过XX万辆,占汽车拥有量的XX%。
重庆市民对于摩托车的需求日益增长,特别是年轻人群体中的摩托车消费者占比逐渐上升。
2. 市场竞争格局重庆市摩托车市场竞争激烈,主要品牌包括本土品牌和外国品牌。
本土品牌如重庆力帆、大发等在市场上占据一定优势,而外国品牌如雅马哈、本田等也受到市民的青睐。
此外,还有一些小型摩托车品牌在市场上有一定份额。
3. 市场消费特点摩托车在重庆市场消费中具有一些特点。
首先是价格敏感性较高,大部分消费者更关注价格因素。
其次,由于重庆市交通拥堵问题,轻便型摩托车在市场上较为受欢迎。
此外,消费者对车辆的品质和性能也提出了更高的要求。
4. 市场发展趋势重庆市摩托车市场发展具有以下趋势。
首先,随着城市化进程的加快,摩托车需求将继续增长。
其次,电动摩托车市场有望迎来新的发展机遇,因为电动摩托车具有环保、低碳的特点,并能解决城市噪音和污染问题。
同时,更智能化、安全性更高的摩托车也有望受到市场欢迎。
5. 市场面临的挑战重庆市摩托车市场也面临一些挑战。
首先是交通安全问题,由于摩托车在城市交通中容易出现事故,加强交通安全管理成为摩托车市场发展的重要任务。
其次,政府对于车辆排放标准的要求越来越高,摩托车行业需适应环保要求。
此外,二手摩托车市场的规范化和健康发展也是摩托车市场发展中需要解决的问题。
6. 市场发展建议为了进一步促进重庆摩托车市场的健康发展,以下是几些建议。
首先,加强交通安全宣传和教育,提高消费者安全意识。
其次,引导消费者选择环保、低碳的车型,推动电动摩托车市场发展。
此外,鼓励摩托车制造商加强产品研发,提升产品品质和技术水平。
2023年摩托车发动机行业市场前景分析
2023年摩托车发动机行业市场前景分析摩托车发动机是摩托车的核心部件之一,其核心技术和市场发展趋势对于整个摩托车行业的发展具有重要的影响。
本文将从市场前景角度分析摩托车发动机行业的发展趋势。
一、行业现状1. 市场规模据统计,中国摩托车市场在2019年销售了约480万台摩托车,其中国产摩托车占据了绝大多数份额,而随着全球环保意识的提升,电动摩托车市场逐渐兴起。
2. 技术水平国内摩托车发动机技术水平与发达国家相比仍有较大差距,主要体现在工艺制造、燃烧效率等方面。
但是,随着国内制造业的加强与国际交流的加深,摩托车发动机技术水平将会逐渐提高。
3. 市场品牌国内摩托车行业品牌众多,其中主要品牌有哈雷、宝马、本田、雅马哈、大众等。
近年来,国内品牌也开始快速崛起,如力帆、长安、江铃等。
二、发展趋势1. 环保随着全球环保理念的普及和政策的推动,低排放、高燃效将成为未来发展摩托车发动机技术和产品的趋势。
同时,电动摩托车、混合动力摩托车也会逐渐替代传统内燃机摩托车。
2. 高效在保证低排放的情况下,进一步提高摩托车发动机热效率,提高燃油利用率将成为未来发展的重点。
高性能电控技术的应用以及新材料的使用将有助于实现发动机高效节能。
3. 智能化随着人工智能、物联网等新兴技术的发展,摩托车发动机技术也将趋向智能化和自动化。
发动机控制系统、故障诊断系统等将逐渐应用于新一代摩托车发动机中。
三、市场机遇1. 增量市场国内摩托车市场发展前景巨大,尤其是城乡居民消费升级、交通出行方式多元化,将带来新的增量市场机遇。
同时,电动摩托车等新型产品看好市场前景。
2. 创新机遇在摩托车发动机技术方面,持续的创新将会带来更多机遇。
行业内企业可以借助自身技术优势,加强技术创新,提升发动机产品的性能水平和品质,以满足市场需求。
3. 提升品质在全球化的发展环境下,摩托车市场的竞争将越来越激烈,提升品质是企业获得市场份额的关键。
发动机行业内的企业可以通过提高生产工艺水平、加强质量控制等措施,提高产品品质。
企业变革与经营管理模式创新
企业变革与经营管理模式创新课程背景“大众创业,万众创新”,说易行难!许多企业老板惊叹:这几年生意越来越难做!但在高铁、无人机、互联网金融、共享单车、网购、快递等众多领域,一些企业却将业务延伸到海外,生意却做到风生水起,赚到盆丰钵满。
很显示,企业需要植入创新基因,传统企业需要变革,否则难逃被洗牌的厄运。
十九大之后,政府改革已进入深水区;外资企业将更多进入中国,更多行业将面向外资开放,外企将与国企、民企同台竞技,税率统一,政府将越来越难保护本土企业。
在新形势下,为了提升竞争力,国企改革将加大兼并重组,缺乏竞争力的企业将越来越难以生存,成为短命组织。
在此背景下,民营企业是学习YKK吉田拉链、老干妈等单一化发展,把一件产品做精、做细、做专,还是学习美的、海尔、联想等实现产业多元化?李嘉诚曾说:鸡蛋从内打破是生命,从外打破则是食物。
我们只有坚持变革与创新,与时俱进,才有可能绝处逢生。
否则,如果拒绝变革,就会被市场和客户无情地淘汰……企业变革,就必须放眼世界市场,参与国际竞争。
管理创新,重点在于如何构建企业文化竞争力、人才竞争力、商业模式的竞争力……只有全面提升企业竞争力,才能基业长青。
这是本课程的重点。
适用对象:企业中高层领导者课程特色:全案例授课,不讲废话、空话。
课程收益:1.掌握创新时代企业运营面临的环境变化;2.掌握企业战略定位与变革的关系;3.掌握企业文化建设与企业变革之间的关系;4.掌握企业战略定位与企业文化之间的关系。
课程时间:3天授课讲师:郑君培训方法:讲授、案例分享、小组讨论、现场练习等课程大纲:第一单元:创新时代的环境变化“中国制造2025”的核心内容信息化与无现金社会悄然来临平面媒体和广告退出历史舞台重复性的工作被智能化替代砍掉中间商:从工厂到消费者信用等级是最大的无形资产微利时代的产业发展“微笑曲线”服务业抢走制造业的利润“摩尔定律”并未完全失效案例分享:讯飞输入与讯飞译呗案例分享:即将被人工智能替代的十大职业员工为什么反对企业变革?第二单元:政府改革与职能转变政府逐步放开那只“看不见的手”市场策略:从关系营销到竞争营销非主营业务经营到向社会购买服务案例分享:从李克强简政放权看政府职能转变产业单一化OR多元化战略第三单元:企业外部环境的变化产品及经营模式易被复制和效仿案例分享:摩拜单车的失误企业平均寿命短,竞争白热化从大众化消费到个性化消费时代案例分享:广州“小笨蛋”的市场策略从企业之间竞争到产业链竞争案例分享:丰田汽车的另类利润获取策略第四单元:企业内部管理面临的难题管理制度不适用于新生代员工流程效率低,难满足客户需求缺乏培养机制,人才成长慢“部门墙”高筑,内部沟通困难高层压力大,员工责任心不强创新机制难落地,改善难有效业务(产品)多元化,盈亏难界定案例分享:奖罚无法有效管理员工案例分享:一根扫帚的采购流程第五单元:企业战略与变革的定位李嘉诚的忠告:内部打破与外部打破愿景与使命:企业为什么而存在?✧案例分享:这样的业务接不接?✧让员工不再纠结:从原点去思考理念相通:上下同欲✧案例分析:从一碗面看经营理念✧防患于未然:水坝式经营策略✧必须改变“员工为老板打工”的心态产品与事业生命周期✧如何实现基业长青?✧№ 1与Only 1的区别✧案例分享:柯达——发明者被自己革命✧案例分享:从力帆摩托到力帆汽车✧案例分享:可口可乐——只做业务链条上不能外包的部分第六单元:企业变革的方向组织变革以“客户为中心”✧客户评价重于内部评价✧客户触点促进内部服务高效✧案例分享:滴滴打车的系统设计思维组织变革之透明经营✧直线职能型架构存在的三大弊端✧组织架构从金字塔到倒三角✧案例分享:划小组织的优势组织变革的思维✧组织架构的变革✧人事制度的变革✧案例分享:如何解决干部能上不能下的问题?✧计划管理的变革✧用计划管理考察和锻炼部属✧绩效考核的变革✧案例分享:海底捞的绩效考核变革✧用薪酬变革牵引员工奋斗第七单元:企业变革的战略与战术卖产品不如卖理念!企业运营常见问题:✧有战略,没战术✧有制度,没机制✧有管理,没参与✧有组织,没传承战略定位与策略落地✧案例分享:有参与,才能有认同!✧案例分享:TCL集团的手机业务战略提升品牌才能提升议价能力客户定位的转变✧客户需求的转变:从消费能力到价值观✧大客户与中小企业的需求差别练习:如何将战略解码为战术问题?第八单元:用变革治疗硬伤——企业文化企业文化的四个层次企业文化建设的方向:与理念一致,为战略服务 理念与制度保持方向一致✧案例分享:领导与员工出差的差别制度是硬文化,文化是软制度!从老板文化到企业文化。
中国摩托车行业及企业发展研究报告分析
中国摩托车行业及企业发展研究报告分析中国摩托车行业及企业发展研究报告摩托车是一种简便、灵活、经济实惠的交通工具,自20世纪80年代开始进入中国以来,迅速发展,并成为了中国汽车产业的重要组成部分之一。
本报告将重点关注中国摩托车行业的现状和企业发展。
一、摩托车行业的现状1. 市场规模:中国是全球最大的摩托车市场,摩托车的销量和保有量居世界前列。
然而,在过去的几年里,由于经济增速放缓和城市化进程的推进,摩托车市场逐渐走低,一些小型摩托车企业甚至退出市场。
2. 产品结构:中国摩托车市场产品结构多样化,包括电动摩托车、燃油摩托车等多种类型。
电动摩托车在城市交通中得到了广泛应用,燃油摩托车则在农村和偏远地区仍然具有较大市场需求。
3. 技术水平:中国摩托车企业的技术水平整体较低,相对于发达国家的品牌,中国摩托车在品质和性能上仍有不小的差距。
然而,一些知名企业在技术改进和创新方面逐渐崭露头角,提高了摩托车的品质和市场竞争力。
4. 市场竞争:中国摩托车市场竞争激烈,国内外品牌纷纷进入中国市场。
国际品牌的进入增加了竞争压力,但也带来了技术和品牌溢价。
与此同时,一些本土品牌通过提升品质和服务,逐渐赢得了消费者的青睐。
二、中国摩托车企业的发展1. 企业数量和规模:中国摩托车企业数量众多,但规模大小不一。
一些大企业通过规模扩张和技术升级,不断增强市场竞争力,取得了较好的发展。
然而,大部分企业规模较小,缺乏资金和技术支持,面临着生存压力。
2. 企业结构:中国摩托车企业结构较为分散,市场份额集中度较低。
一些知名品牌具有较高市场份额,但市场仍然存在着很多小型企业。
由于行业整合的不完善和企业自身发展的困难,市场竞争程度不断加剧。
3. 创新能力:创新是企业发展的关键。
一些知名企业通过技术研发、设计创新和市场营销等方面的努力,提升了产品的品质和附加值。
然而,整体上来说,中国摩托车企业的创新能力相对较弱,需要加强研发投入和技术引进。
4. 国际化进程:中国摩托车企业在国际市场上的竞争力相对较弱。
企业战略企业跨国经营的路径选择
企业战略企业跨国经营的路径选择Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】★★★文档资源★★★摘要:全面认识经济全球化带来的机遇与挑战,选择正确的跨国经营路径,对中国企业的长期发展十分重要。
本文从中国企业从事跨国经营活动的内外部环境出发,分析中国企业从事跨国经营的路径选择。
关键词:中国企业国际商务路径选择经济全球化的迅猛发展与科学技术的突飞猛进将一个更加广阔的市场带给企业,也同时要求企业面对开放的市场并接受更多的竞争。
因此,从事国际化经营就成为企业生存乃至发展的重要战略选择。
近年来中国对外经济活动获得了辉煌的成就,为中国企业从事跨国经营提供了广阔的发展空间。
中国企业跨国经营的有利条件对外贸易高速增长,国际影响力不断提高。
20世纪90年代中期以前,世界经济处于上升阶段,市场需求旺盛,因而形成对中国产品的巨大需求,出口猛增。
在20世纪90年代中期,特别是1997年亚洲金融危机之后,中国的大多数贸易伙伴国内的经济都不同程度受到影响,日本1998年的增长率为负,欧盟国家的经济也呈低迷状态,但是美国的经济却保持了强劲的发展势头。
由于中国政府实行了刺激出口的政策,从而使得中国在世界经济低迷状态下依然实现了出口额的增长。
进入21世纪,国际经济形势逐步回暖,来自国际市场的需求旺盛,中国企业出口再度猛增。
2004年中国进出口贸易达到亿美元,比上年增长%。
特别值得关注的是,根据商务部统计,2004年中国民营企业出口首次超千亿达到亿美元,比上年增长%。
这说明更多的民营企业进入了外贸领地,更多的中国企业积极参与国际商务活动,进行跨国经营。
FDI与中国对外直接投资不断增加。
首先,入世后,中国引进外国直接投资进入了一个新阶段。
流入中国的外国直接投资不断增加,2000年407亿美元,2001年486亿美元,2002年527亿美元和2003年535亿美元。
2004年中国引进外国直接投资再上一个台阶,突破600亿美元,达到亿美元。
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3.替代品威胁 电动摩托车及电动自行车,是摩托车的低 端替代品,当前的市场发展速度很快,受 城市禁限摩的影响,为了日常代步需要, 购买电动摩托车及电动自行车越来越普遍, 特别是在平原地区,已成为大众消费品, 对燃油摩托车的冲击较大。另外,微车及 轿车是摩托车的高端替代品,随着人民生 活水平的不断提高也在快速发展。
五力模型分析摩托车行业竞争状态
1.供应商力量 目前,供应商相对于摩托车的整车生产企业来说,规模相 对较小,实力相对较弱,大多数供应商管理水平较低,生 产一致性较差,小毛病不断,影响了主机厂产品 质量及在用户中的口碑。在其他方面:供应商呈现出散、 乱、杂的局面,优质供应商集中度不高;供应商之间形成 价格同盟,正在改变供应商在行业中的地位;主机厂通过 向后整合关键配套厂以提升零配件质量,是行业发展的一 个重要趋势;供应商相对集中在重庆、广东、江浙三大板 块;供应商已逐渐意识到产品多而杂的危害,优质供应商 开始对主机厂进行优化,更加看重主机厂的管理能力、技 术及资金实力、信誉等;整车合资企业有其自己培育的核 心配套体系,对这些企业的控制力较强,对他们在技术及 管理上指导力较高;另外,除极少数较为强势的供应商外, 绝大多数采取向主机厂铺货 2~3 个月。
3.社会: 随着经济的快速发展,交通的供给量始终慢于 交通的需求量,这是一个现实情况。由于我国大 中城市中有140 个左右禁限摩,使这些城市的道 路上挤满了汽车,也是造成拥堵的一个原因。据 有关方面调查,汽车的使用效率并不高,特别是 上下班时间,大多数情况一个汽车中只有一人, 占用了较大的道路面积。另外,从汽车的排放和 能源的消耗上来看,是摩托车的十倍以上。因此, 无论从环保、能源上还是占用道路面积上,摩托 车比汽车更加环保,更加经济。如果放弃汽车, 而购买摩托车,也能很好地解决大城市汽车拥堵 问题。随着摩托车国 III排放标准的实施,国家也 正在考虑是否下令取消城市禁限摩托车的规定, 这将有利于摩托车行业的快速发展。
4.技术: 世界五大摩托车技术是电喷、水冷、多气门、多缸和大排 量技术。力帆集团在这五大技术上具有行业领先优势,为 企业的快速发展创造了条件。例如,发动机技术是摩托车 产品的核心,而目前,我国摩托车发动机的综合技术水平 处于世界中游,但在 250ml 以上的大排量技术 领域与世界先进水平差距较大。近年来,行业内优势企业 开始加大对大排量如400ml、600ml 摩托车发动机的研发投入。当今摩托车发动机技术发展的 大趋势是高性能、低油耗、节能环保和安全可靠,在此背 景下电喷、水冷、多气门等技术得到更广泛的应用。电喷 相比化油器 能够降低排放;水冷相比风冷能够为发动机更有效地散热, 提高了发动机的寿命和性能;多气门技术的应用有效提高 了摩托车发动机的性能。
2.经济: 近十年来,中国宏观经济始终保持健康、高速增长,城镇 及农村居民人均可支配收入稳步提升,居民购买力不断提 高,消费逐渐从解决衣食问题向改善住行方向转变,这为 摩托车行业的快速发展提供了良好的外部环境和巨大的市 场空间。 随着全球经济逐渐转暖,国外摩托车需求量增长。我国摩 托车出口的区域较广,其中亚洲市场是我国摩托车出口的 传统市场。以东南亚为代表,随着 2010 年 1 月1 日中 国———东盟自贸区的正式建成,摩托车产品的关税逐步 降低,从而带动国内摩托车出口的增长。非洲国家对我国 摩托车的认可度较高,渠道也较为成熟,且受金融危机的 影响较小。拉美市场增长也较快,但受金融危机影响较大, 随着全球市场信心的逐步恢复,该区域市场也于2010 年 四季度回暖,并有望逐步恢复到 2009年之前的较快增长 水平。
以整合和深度开发为重点的渠道策 略
近年来,关于渠道有“得渠道者得天下” 之说,可见销售渠道之于企业的重要性。 地域分布分别规划出华东、华北、东北、 西北、西南、中南等六大片区。 四个层级的经销商,他们是:大区域商、 小区域商、零售商、乡镇网络。
创新体验式营销内容和形式为主要 手段的促销
一、以推广摩托车运动来增加消费者售前体验 1、通过中国摩托车越野锦标赛,达到售前体验的 目的。 2、赞助各种民闽的摩托车特技表演或穿越历除活 动。 二、产品试.顾客力量 从顾客方面来看,顾客的讨价还价能力较强,摩托车行业 普遍实行区域销售代理模式,主要的市场开拓和客户关系 维护由代理商掌控。其他还存在:顾客的信息比较充分; 顾客的纵向一体化的能力不强;顾客对价格的敏感性高, 未来摩托车市场的竞争焦点,主要集中在中西部等不发达 地区;迫于竞争压力,客户对摩托车产品的性价比看得比 较重,既强调产品的动力性能,又强调产品的舒适性,对 主机厂的管理和技术提出了较高要求;有实力并且能力较 强的代理商受到各主机厂的青睐,对其争夺也异常激烈, 其选择品牌的空间较大。
力帆摩托车环境与行业竞争分 析
BUS09093 杨彪
公司简介
力帆实业(集团)股份有限公司始于1992年,历经 20年艰苦奋斗,己迅速发展成为融科研开发、发 动机、摩托车和汽车的生产、销售(包括出口) 为主业,并投资金融于一体的大型民营企业。目 前,公司现有员工10323余名,其中具有大中专 文化程度5604余人。力帆已十度入选中国企业 500强,连续多年成为重庆市出口第一名。2010 年11月25日,力帆股份在上海证券交易所成功上 市,股票代码为601777,首次公开发行2亿股, 募集资金29亿元人民币,是中国首家上市A股的 民营乘用车企。
力帆的核心竞争力
自主开发能力、创新能力 力帆集团拥有的专利总数在全国所有企业 中排名第二位,仅次于华为。力帆的专利 技术在重庆市场占48%。 全国排名第77位的国家级技术中心
符合中国国情的上装技术 配套资源优势,包括成本优势 规模化制造的优势 本土市场的竞争经验 主流厂商强大的市场网络,力帆目前在国 内有3000多个销售网点
力帆研制出了许多中国乃至世界摩托业都没有的新产品:如100cc电 启动、双缸125cc型、400cc、600cc发动机。力帆的许多摩托车新技 术如水冷、多气门、电喷、双燃料、二次燃烧、大排量等,在摩托车 行业都具有领先地位。 1998年力帆集团取得自营进出口权。2010年出口创汇达4.28亿美元。 力帆的产品远销全世界160多个国家和地区。力帆摩托在越南、泰国、 土耳其建有工厂,力帆轿车已在埃塞拜疆、伊拉克、埃及、俄罗斯、 伊朗、埃塞俄比亚等国家下线。 “宁可他人负力帆,不可力帆负他人”,力帆倾力为广大消费者奉献 高品质的产品和优良的服务,树立了良好的社会口碑。力帆集团连续 多次获得重庆市“重合同守信用企业”称号,并荣获2006年度“中国 最佳诚信企业”称号。 致富思源,富而思进。从1992年至今,力帆已向社会累计捐赠超过1 亿元。截止2010年底,力帆已在全国捐建104所光彩学校。 力帆集团是中国民营经济发展的杰出典范,力帆的发展受到了党和国 家领导人的重视,尹明善董事长曾多次受到胡锦涛、吴邦国、温家宝、 贾庆林、李鹏、朱镕基、吴仪等的亲切接见,朱镕基同志称赞尹明善 是一位“成功的民营企业家”。
力帆摩托的营销策略
市场为导向的灵活的价格策略 以整合和深度开发为重点的渠道策略 创新体验式营销内容和形式为主要手段的 促销 以建立摩托车专业化网站为切入点的网络 营销策略
以市场为导向的灵活的价格策略
一、成熟产品改型,采用产品式样差别定 价策略 二、开发全新产品,采用撇脂定价策略 三、保留少数低端产品品种,采用低价渗 透策略
4.摩托车行业进入的主要障碍 (1)生产准入壁垒。工业和信息化部对摩托车行 业实行生产准入管理,即取得公告后方能进行摩 托车整车的生产。 (2)规模壁垒。摩托车行业规模效应和规模壁垒 明显,我国摩托车行业自上世纪 90 年代开始快 速发展,经过近二十年的竞争和淘汰,摩托车行 业逐渐从扩容向整合演变,目前兼并收购和产业 集中的态势已逐渐显现,但新进入者很难再有成 长和盈利空间。 (3)出口认证壁垒。海外市场已成为我国摩托车 企业重要的目标市场,也将逐渐成为我国摩托车 企业重要的目标市场,而进口国出于环保、节能、 安全的目的,往往直接或间接采取限制进口的 “技术壁垒”,其表现形式主要有各类法规、指 令、标准和认证等,这就对我国摩托车企业的技 术水平和资质认证提出了较高要求。
谢谢观赏!
以建立摩托车专业化网站为切入点 的网络营销策略
(1)建立“中国摩托车运动第一网站”作 为摩托车俱乐部网站的定位,以“摩托车 爱好者的天地”为主题,将会找到一个较 好诉求点。 (二)、力帆应以控股方式将“力帆摩托车俱 乐部”网站独立运作 (三)、丰富内容与功能,体现专业性和互动 性,实现企业、网站、用户多赢
Pest分析
1.政治: 从国家环境保护政策和产业政策来看,摩托车国 III 标准以及下乡政策和鼓 励出口政策的实施,对力帆集团摩托车业务来说都是一个有利的契机。 从政策管制方面来看,自上世纪 90 年代末开始,许多城市出于对交通管理、 环境保护、城市形象等因素的考虑,逐步出台对各类城市摩托车的限制, 甚至禁止使用的地方政策,迄今全国已经有上百个大中城市加入了“限摩、 禁摩”行列。 从环境保护方面来看,国家加强了对机动车辆的排放管理。根据环保部公 告《关于调整国家第三阶段摩托车和轻便摩托车排放标准实施方案的公告》 2009 年第29 号规定:2010 年 7 月 1 日起,工信部已不受理国 II合格证上 传,意味着“国 III”时代正式来临。 从产业政策方面来看,按照财政部等六部委《汽车摩托车下乡实施方案》 的规定:2009 年 2 月 1 日至2013 年 1 月 31 日,农民购买摩托车可以按 销售价格13%给予补贴,购买摩托车单价 5000 元以上的,实行定额补贴, 每辆补贴 650 元,每户可以购买两辆享受补贴的摩托车,以加快农村消费 升级,改善农民生产生活条件。该政策的进一步落实将会在较长时期内对 农民购买摩托车产生持续促进作用。 汽摩产业作为国民经济的支柱产业得到国家大力支持,国家以及地方政府 出台了一系列鼓励出口政策,对力帆集团拓展出口业务是一个有利的因素。