煤矿降本增效心得体会

煤矿降本增效心得体会

【篇一：降本增效心得体会】

降本增效、我的岗位我负责

2012年是形势严峻的一年，特别的我们项目部所面临的问题：工人

工资增加、国内物资价格上涨、物资运输成本增加、美元贬值等等，均对项目部的运营带来了巨大的挑战。此时我们的降本增效就显得

极为重要。

作为项目部的一员，要做到“从我做起、从小事做起、从自身岗位做起”。从思想意识上认识到：不积跬步，无以至千里，不积小流，无

以成江海；我们每一名员工要有一种大局观，我们每一名员工都要

强烈的责任感，只有我们做好了，项目部才能有好的发展。

我从自己岗位总结体会有以下几个方面：

一. 严格控制人工费；针对当地劳务工特性，在保证质量的前提下，实行小承包；之前扭王字块的预制，当地劳务工人员众多还经常出

现加班现象，我们采取包活责任后，减少了当地劳务工人员，而且

从未出现加班现象，这大大提高了他们的积极性，加快了进度，同

时降低了人员成本；垫块的预制，也采用了同样的方式方法，从每

人每天不足300个，增加到现在每人每天可预制400个，而且还能

有剩余时间进行其它工作。

二. 合理安排生产；1、将盖板和扭王字块的预制安排连续浇筑，这

样每次浇筑盖板的剩余混凝土可以进行扭王字的浇筑；对于每次扭

王字块浇筑的剩余混凝土用于沉箱垫块及房建屋顶隔热板等的预制，减少了混凝土的浪费；2、利用有限场地条件，采取南北底胎每天各

预制4块盖板，循环推进的方法，避免了钢筋绑扎、模板支立、混

凝土浇筑的相互干扰，充分提高了各工序的工作效率；

四. 改进施工工艺；1、在沉箱盖板浇筑时，做到当天浇筑，当天拆模，当天刷毛，这样不仅提高了模板的周转速度，同时省去了凿毛

工序，省去了大量的人力物力；

五. 技术改进；1、在设计、监理允许及保证质量的前提下，对外延

钢筋采取相

互错位的方式，这样避免了后续安装过程中钢筋顶牛的问题，可以

大大提高后续安装效率；2、预制采用木模板，这不仅节省了钢材，

同时可节省一台起重设备，同时木模板质轻、易拼装，提高现场模

板支立的工作效率；3、模板底条采用提前固定小木条，这样提高了

后面钢筋的绑扎精度和效率；4、为保证盖板吊点稳固，利用钢筋废料，增加底部弯钩处钢筋，增加接触面积，提高保证率；5、保证起

吊安全条件下，适当减小吊点外露长度，充分利用现有钢筋，每根

吊点由原

1.58m减少至1.5m，这样充分利用6m圆钢整料，使损耗降低为零，可节省钢筋4446kg。

六. 精确计量；混凝土搅拌过程中，外加剂的添加，采用现场称量。固定容器定尺等方式，保证精度，充分保证了混凝土的质量，降低

了外加剂不必要的损耗。

七. 提高业务能力；在试验检测工作中，认真、及时做好检测工作，提高业务能力，做到不让任何不合格材料进场，保证进场材料的百

分百合格，减少项目部不必要的损失；

七. 提高节约意识；在办公室做到充分利用自然光，人走灯熄，节

约每一度电；文件打印前认真检查，减少错误率，从而减少纸张等

的浪费；利用复印纸背面打印一些不重要文等，做到废物的充分利用。

“降本增效”活动的开展，就是要让我们树立节约意识，成本意识，

这些意识需要我们在日常生产行为中从点滴做起，施工单位降本增

效是深不可测的，只要我们深入实际，理论联系实践，吸收经验，

就一定能摸索出更多更有效的降本增效新途径。

【篇二：学习《对于降本增效工作的一些思考》有感】

学习《对于降本增效工作的一些思考》有感

公司最近下发的《对于降本增效工作的一些思考》文件，今年是百

色银海铝业公司的成本控制年，要从控制成本、、创新模式、依靠

科技、强化责任、健全法制、完善政策等方面，进一步明确了降本

增效的目标任务、总体要求，以及今后一个长期的工作重点和主要

措施，对当前和今后一个长期降本增效工作进行了具体详尽的工作

部署。打好降本增效这场攻坚战，各方面需要充分认识降本增效工

作的重要性和紧迫性，并将其作为一项“硬任务”，通力配合，认真

落实，务求实效。

通过认真学习公司总经理林琳对《对于降本增效工作的一些思考》

我更进一步了解“降本增效”意义。我们都知道，企业是一种营利性

组织,追逐利益是企业的“本性”。而一个企业要实现利益最大化，它

最基本的途径无非就是增加收入和控制成本。而在实际工作中，在

我们工作中经常可以遇到这样的状况就是话说完后就是“没行动”。

而降本增效工作也就出现了“说时重要，做时次要，忙时不要”的局面；作为一个公司的一员，我们个人的努力和愿景是和企业的发展

和前景紧紧联系在一起的。在降本增效这个问题上，我们必须真真

切切地抓落实，必须要有定性和定量指标，要把降本增效应当成为

公司的一种文化、成为每一位职工日常工作的自觉行为，在公司要

形成一个“纵到底，横到边，无真空，无死角”的成本控制网络体系。公司总经理《对于降本增效工作的一些思考》中也给我们明确了

“从小处做起、从点滴做起，集思广益、深挖潜力”的指导思想。所以，不管是在认识层面还是执行层面，降本增效工作事无巨细。要

知道，我们节约的每一度电都是我们生产管理水平提升的表现，节

约的每一张纸都是我们“增效”有所进步的象征，节约的每一滴水都

是我们对“勤俭、勤奋、勤恳”的企业精神的有力践行。

降本增效工作是一项应该长抓不懈的日常工作。前面在谈到降本增

效的意义时已经明确了，企业的本性是追逐利益，追逐利益最根本

的途径就是降本增效。除非我们哪天不需要或者不想盈利了，否则

我们一天都不能停止对降本增效工作的执行和推进。

我身为一名检修人员在今后工作中要不断提高自己的技能水平，用

最快的速度让设备恢复正常运转。把更换下来的备件能修复的要进

行修复，不能修复的把好的领件与其他进行组装。这是作为一名检

修工对降本增效的最基本。我们要不断的总结和改善中得到提高，

降本增效工作要常抓不懈，经常抓、时时抓、处处抓，保证其作为

常态化的工作坚持下去并不断优化，因此，在以后的在日常工作中，我们要增强能源匮乏的紧迫感和厉行节约的责任感，把全体员工都

动员起来，投入到降本增效的行动中去。作业过程中规范自身的操作，节约每滴油，节约每滴水。日常注意离开值班室及时关闭电风扇、照明设备，节约每度电。降本增效，就从点点滴滴做起，让我

们共同努力，以降本增效和高效利用促进企业的可持续发展

【篇三：降本增效经验体会】

自开展“降本增效”活动以来工装检修车间针对公司新的形势、新的

目标和要求，认真安排部署，扎扎实实开展“降本增效”工作。经过

几个月的摸索实践，我们车间在降本增效工作中取得了一定的成绩。同时也积累了一些工作经验。具体的经验有两个方面：

其一，思想上要高度重视。

自从公司“降本增效”精神传达以后。车间就组织人员结合车间的工

作性质，思考如何在我们车间开展这项工作，进而制定降本增效细