“五型班组”打分明细表生产效益型
五型班级考评细则
12、安全工 器具定期检 验，有检验 合格证且在 有效期内。
安全工器 具无清册， 扣1分。没 有定期检验 、无检验合 格报告、无 检验合格 证，每件扣 1分。 安全日活 动，每少一 次扣5分。 现场应存放 纸质预案和 应急方案， 每少一份扣 5分；无清 单，扣1分 。
13 、 坚 持 每轮值安全 日活动，记 录齐全。 14、与工作 有关的安全 生产预案、 现场应急方 案符合要 求，齐全、 有效。
3、每半年 召开一次民 主生活会。
民主生活会 每少开一 次 ， 扣 2 分；会议内 容不符合每 次要求，扣 1分。 20 没进行班组 长评议，扣 1分。
5.1
民主管理 4 、 每 年 组 织一次民主 评议班组长 。
5、坚持政 治学习，坚 持学法守 法，做到遵 守社会公德 、职业道德 和各种规章 制度，无员 工违法犯罪 和严重违纪 事件。
安全型班组考评要素
存在 问题
考评结果
存在 问题
考评结果
基础分 200
55
考评标准 扣分原因
扣分
1、岗位安 全责任制齐 全，并有效 落实。
班组无岗位 安全责任 制 ， 扣 5 分；安全责 任制未落实 到班员，扣 3分。班组 安全责任不 落实，每次 扣1分。
2、安全规 程、制度齐 全完善。
应按照《华 电福建公司 发电厂生产 部门及班组 必备的安全 规程、制度 清单》和各 单位要求， 收集、汇总 齐全本班组 需要的规程 、制度，每 少一种扣1 分；无清 单，扣1分 。 班组无安全 培训计划， 扣1分；有 计划未执 行 ， 扣 0.5 分；安规考 试缺席或不 及格的，每 人次扣1分 。
5
未开展或未 参与厂（公 司）、部门 开展的群众 性技术革新 和科技创新 活动，扣5 分。
乌江公司“五型”班组考评细则
乌江公司（华电贵州公司）“五型”班组考评细则（总分300分）一、安全环保型90考评项目考评要素考评点查评方式标准分自评分考评分（一）安全岗位责任制20 1.安全岗位责任制(1)无责任制扣2分。
(2)班组成员对安全岗位责任制不清扣3分。
(3)部门与班组未签订责任书扣2分；(4)班长未与成员签订安全责任书，少一份扣2分。
(5)班组、个人的安全目标不符合四级控制要求，扣2分。
查阅资料现场提问查看现场问卷调查2.安全生产目标（1）未结合班组实际制定年度安全生产目标扣4分；（2）未制订保障措施、措施与本班组实际不符扣2分；未按时完成扣2分。
（3）班组年度安全生产目标未完成扣20分。
查阅资料（二）安全管理40 1.两票三制（1）未执行“两票”一次扣5分，（2）“两票”一份不合格扣2分。
（3）巡视检查无记录一次扣2分；（4）交接班漏项，记录不真实、不准确一次扣2分，2.人身安全（1）未做到“四不伤害”每次扣2分。
（2）特种岗位无证上岗每人次扣1分。
（3）作业现场未按规定配备劳动保护用品，每项扣2分，未正确使用每人次扣1分。
（4）发生人身轻伤及以上不安全事件，扣40分。
查阅资料查阅制度查看现场3.设备安全（1）设备责任划分未落实扣2分。
（2）消缺率：主设备低于100%扣3分，辅助设备低于90%扣2分。
（3）设备完好率：主设备完好率100%，辅助设备完好率90%，每降低1%扣0.5分。
（4）“两措”计划未按时完成且未办理延期审批手续，每项扣2分。
（5）发生二类障碍及以上不安全事件，扣40分。
查阅制度查阅资料4.环境安全（1）安全设施完好，安全设施有损坏每处扣2分。
（2）未建立安全工器具台账，扣2分，台账不完善，扣1分，未定期检验，每台次扣0.5分。
（3）工作前未开展危险点分析，作业现场未进行危险点预控，扣1分。
查阅资料查看现场5.应急管理(1)应急预案不齐备扣1分。
(2)应急物资储备不足扣1分。
(3)过期消防器材未及时联系更换扣0.5分。
五型班组效益型内容
五型班组效益型内容
1. 班组合作能力提升：包括团队合作能力的培养，沟通协调的能力提高等。
通过有效的团队协作，提高工作效率，避免重复劳动，减少错误和延误。
2. 工作流程优化：对工作流程进行全面分析和评估，找出繁琐、低效的环节，通过合理的调整和优化，提高生产效率，缩短生产周期，降低成本。
3. 质量达标率提高：通过持续改进和提升技能，能够制定出更加科学合理的生产计划，提高产品质量和合格率。
通过全员参与，大家共同努力，共同完成质量目标，实现持续质量改进。
4. 安全生产进一步加强：通过提供安全培训、设施设备改造和管理制度的完善等方式，加强班组成员的安全意识和安全管理能力，提高事故预防和处理的能力，保证生产过程的安全稳定。
5. 创新能力提升：通过激发员工的创新潜能，设立奖励激励机制，鼓励员工提出新的创意和想法，推动产品和工艺的创新，提高产出价值和市场竞争力。
五型班组考核表(公司发)
打钻班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
出矸班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
打灰班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
机电队五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
地运班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
绞车班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
杂工班（钢筋、木工）五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
技术组五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
套壁期间掘进班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:
炊事班五型班组考核表
班长签字: 考核组长签字:。
大庆油田物资集团星级“五型”班组考核标准及评分细则.xls
考核类型
考核内容
得分
1．每年提供三分之一以上班组人员培训计划，得0.5分；制定培训方案及措施，得0.5分。
2．规范执行技师、技能专家津贴制度，对在聘人员及时发放津贴，得0.5分；对技术含量高等责任大、贡献大的关键、
一 、
艰苦岗位实施倾斜政策，加大上岗津贴力度，得0.5分。 上级单
组
考
核
1．开展节约降耗活动，活动有指标、措施、记录，节约实物量和价值有据可依，得3分。
标
准
及
2．开展“献良策”、“青工五小”、“金点子”“合理化建议”等活动，节约效果明显，得3分。
评
分 细
班组自 身建设 3.开展“技术创新”、“小改小革”等活动，提高产品质量和设备运行效率，降低生产消耗，得3分。
则
方面
五
上级单 2、积极帮助班组搞好送温暖活动，做好困难职工帮扶工作，得1分。
、
位创造
“
条件方 3、为班组创造良好的工作生活环境，得1分。
和
面（5
谐
分） 4、为班组开展传统教育提供书刊、音像等必要的学习资料和教材，得1分。
型 ”
5、为班组开展文化活动创造有利条件，提供支持，得1分。
班 组
1．建立班组日常民主管理制度，得1分。坚持开展日常民主管理活动，有工作记录，得1分。
身建设
方面 （15 分）
4．执行“一帮一”、“师带徒”制度，得1分;高级工以上生产操作人员与本班组初、中级工签订师徒合同，签订率在 90%以上，得1分。
分
5．积极参加各级各类岗位练兵、技术比赛，参与率达到50%以上，得1分。
）
6．班组青工制定切实可行的个人学习训练目标，建立《“青工岗位技校”学习训练跟踪手册》，记录清晰、及时准确， 得1分；有效落实“青工岗位技校”各项管理制度和规定，班组青年参与率达到100%，得1分。
煤矿五型班组考核表
设备定期排查保养
无排查记录设备影响扣3
修旧利废回收使用
执行不到位扣2分
7
材料领审对材料消耗核对
材料领取无记录扣3分
班长签字
徐家沟煤矿五型班组考核表
单位：综掘一队时间
考核项目
考核内容
评分标准
标准分
罗会义班
郑发运班
曹福全班
扣分及原因
得分
扣分及原因
得分
扣分及原因
得分
亮剑型班组
15分
正确佩戴和使用各种仪器
不正确扣1分
4
衣着整齐按要求穿戴
衣着不整1人扣1分
三次确认，精神状态良好
精神不好1人扣1分
6
三三整理是否完成
达不到要求扣1分
一炮三检执行情况
执行不到位扣2分
四位一体确认，团队合作精神
确认不到位扣3分
5
计划完成情况
任务没有完成扣2分
和谐型班组
15分
班组“五必谈”“五必访”“六必帮”到位
少一人次扣2分无考核台账和记录此项不得分
5
民主管理成员绩效分配公平公正公开
计分不公平出现1人次扣2分
5
家庭和谐好人好事互帮互敬
不孝敬父母夫妻矛盾邻里不和赌博扣2分
5
班长签字
煤矿班组五型考核表
综掘一队
徐家沟煤矿五型班组考核表
单位：综掘一队时间：
考核项目
考核内容
评分标准
标准分
罗会义班
郑发运班
曹福全班
扣分及原因
得分
扣分及原因得分来自扣分及原因得分学习型班组
25分
安全学习双述考核
无考核记录不得分
6
合理化意见及建议
神东煤炭集团公司“五型”班组考核标准表
5
3
1
创 新 型
3.亮点工程和管理 提升项目
单位要做好本单位内部亮点工程和管理提升项目的征集、 评选、奖励工作，同时要做好公司亮点工程和管理提升项 目的推广工作。
对推广公司亮点工程和管理提升项目情况和效 果进行评价
5
3
1
各部门评选可以在全公司范围推广的亮点工程 和管理提升项目，加2分/个。
10
4.管理创新
5
3
1
单位要制定节支降耗实施方案和技术，并组织区队和班组 进行落实，达到降本增效的目的。
对基层单位节支降耗的实施情况和降本增效的 效果进行评价
5
3
1
基层单位要组织员工对有利用价值的废旧材料配件进行修 复重复利用，并制定激励政策。
对基层单位修旧利废效果进行评价
531
按要求及时高质量的完成公司下发的临时工作任务。
基层单位要结合本单位实际情况，不断探索创新班组建设 对基层单位班组建设管理创新程度进行评价 管理思路和做法，不断提升本单位班组建设管理水平。 基层单位相互之间进行互评。
15 10 5 10
5.特色班组活动
组织区队班组开展有益于提升现场安全生产管理水平的有 效的特色班组活动
对基层单位开展的班组活动进行整体评价
对基层单位班组建设信息化应用程度进行评价
5
3
1
2.科技创新
单位要做好技术创新、“五小”成果、专利申报、撰写论 根据半年度考核得分由高到低排名，第一
文、自主创新项目等，完成煤炭技术研究院下发的年度科 名的单位加40分，第二名，加38分；第三
40
技创新任务。
名加36分；依次递减。
对单位亮点工程和管理提升项目的征集、评选 、奖励工作进行评价
五型班组打分表
1.推行班务公开，公开考勤、奖金分配、奖励处罚、评 无班务公开－3分，应公开的少一项－1分。 选先进等员工关注的事项
熊志斌
-2
熊志斌 熊志斌 熊志斌 熊志斌 熊志斌 92 熊志斌 -4
2Байду номын сангаас
3
熊志斌
熊志斌 -2 熊志斌 熊志斌 熊志斌
4
班组获得公司级嘉奖加3分，板块公司加5分，集团公司（股份公司）或省级以上加 10 分。注：85分以上为达标；95分以上可参加“标杆班组”评选 注 否决 1、班组在生产（工作）过程中，有生产、质量、安全、设备、环保以上责任事件者。 条件 2、班组内有严重违犯劳动、工艺、操作、施工和工作纪律者。 3、班组成员受到本单位、公司严重警告以上处分者。有违法犯罪受到行政、刑事处罚者。 每季度内有否决条件之一者，取消班组参评资格。
“五型”班组检查标准——“和谐型”（基准分100分 ）
序号 主要标准 检查内容 评分标准
负责人
熊志斌
扣分及备注
总分
1
民主管理制度健 全，班务公开、员 工的知情权、参与 2.定期召开工会小组会议、民主管理会议，及时宣贯公 未定期召开本单位工会小组会一次－2分，未及时宣贯 公司职代会精神－2分。 权和监督权落到实 司职代会议精神。 处。（25分） 无合理化建议扣5分。 3.认真收集上报合理化建议、员工提案，意见和建议。 1.及时传达贯彻上级指示、要求，认真开展目标形势任 未按要求开展教育-3分，教育无记录-1分 务责任教育。 思想政治工作灵活 2.班组思想政治工作开展得扎实有效，能够做到解决思 发生集体上访一次-5分。 多样，自觉遵守职 想问题不出班。 业道德规范，维护 发生一般违纪问题-3分，发生严重违纪否决参评资格。 集体荣誉，培养团 3.遵守职业道德规范，无违纪问题发生。 队精神。（25） 4.积极参加基层单位和上级组织的各项有益活动，班组 应参加活动不参加每次-2分。 荣誉感强。 1.为员工排忧解难，解疑释惑，形成团结互助氛围。 积极改善环境，创 造和谐氛围，真心 帮助、尊重、关怀 2.工作中讲团结、讲友谊、讲分工、讲合作，文明待 他人，养成良好行 人，礼貌待客，班组成为精神文明窗口。 为。（25分） 3.心系班组，心系企业，不做与岗位工作无关的事 1.能够熟记集团公司和公司的主要文化理念，自觉践行 对企业文化理念不了解，每人每次-1分。 认同公司文化，创 企业文化。 建特色文化，丰富 没开展活动-5分 员工文化生活，党 2.积极开展适应班组工作特点的文化活动，班组文化活 动丰富多彩。 员、骨干带头作用 党团员测评不达标-2分。 突出。（25分） 3.班组党团员先锋带头作用突出。 员工之间产生较大矛盾没有及时解决，导致班组发生影 响较大的不团结问题一次-2～5分。 凡发生与协作单位工作不协调、待人不文明、待客不礼 貌问题，每次-5分。 上岗干私活或从事与岗位工作无关的事，每次-3分。
五型十佳”班组建设工作标准》
代峰
黄永刚
党群工作部
作
业
环
境
佳
11.班组清洁文明
室内环境干净整洁，窗明几净。公共物品摆放有序、布局合理、标识清晰，员工个人柜，整齐、有序。
3
抽查2次不合格
代峰
黄永刚
党群工作部
12.设备台账管理
设备、资料台账分类归档管理，建立档案名录，便于快速查询，文件盒布局整齐、美观。
3
建立设备台账
代峰
3
全员参加兴趣小组
代峰
黄永刚
党群工作部
创
新
型
改
善
创
新
佳
27.思想教育
加强爱岗爱企教育学习，传达贯彻上级文件、会议精神，凝心聚力，确保企业生产经营稳定。
3
未开展学习
代峰
黄永刚
党群工作部
28.“五小活动”
班组开展对生产、技术、管理有实效的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议活动，并能被相关部门核证的。
分值
底线、高压线
责任人
督导人
学
习
型
学
习
风
气
佳
1.职工微课堂
每周一次微课培训，全员轮流上讲台，班组成员相互交流知识、技能，共同分享好的经验。有课件、有记录。
3
按照要求开展微课培训
代峰
黄永刚
党群工作部
2.每日一题
班组每日公布一道员工应知应会题目，管理人员每日不固定抽考，班组组织月考。有记录。
3.5
开展每日一题
党群工作部
和
谐
型
和
谐
文
化
佳
20.班务公开
按照公司厂务公开规定，对员工关心的事项要实行公开上墙管理。有记录，有落实。
班组建设五型区队考核标准及评分表
采掘组 综合办 及生产 办 经营办 经营办 综合办 经营办 经营办 经营办 经营办
合理化建议被采纳后，一条加0.5分，新增一项“五小”成 果，并在实际应用中效果好，加2分。 无培训计划扣3分/项，培训计划不全扣0.5分/项，未按计 划进行、无记录扣0.5分/项次，签名人员不全或代签扣0.2 分/人次。 不符合要求扣1分。 无每日一题题库扣5分，记录不规范扣0.5分/人次，无每月 一考扣5分。 培训记录不规范扣1分/项，参加人员未签字或不全扣0.5分 /人次。 有员工操作证的台帐，没有扣1分，操作证与工作岗位不匹 配扣1分/人，具有两项及以上技能的员工达到30%加0.5分 。 有档案记录，没有档案扣1分，初级工、中级工和高级工人 数未达到所占的比例要求扣0.5分/项。 本矿开展的活动中，获得名次的加1分；在神东煤炭集团获 得名次的，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；在 神华集团或国家技术比武中获得名次的，第一名加5分，第 二名加4分，第三名加3分，以上分数可以累加。 在本单位组织的考试中，考第一名的加1分，在教培处或公 司组织的考试中，获得第一名的加3分，获得第二名的加2 分，第三名的加1分。 桌椅摆放不整齐、办公设施摆放不规范扣0.5分/处。 卫生不清洁扣0.1分/处，烟头扣0.5分/个，其他杂物扣0.2 分/件。 报刊架上学习资料不全扣0.5分/项，报刊更换周期超过一 周扣0.5分。
经营办 经营办 综合办 综合办 综合办 综合办 综合办 各部门 各部门 经营办 综合办 综合办 综合办 综合办 综合办 各部门 各部门
8、鼓励员工业余时间学习相关专业知识，积极参加单位及公司组 织的各种考试。
1、办公室、会议室、值班休息室内各类设施摆放规范、整齐。 2、本队所辖办公区域卫生清洁，无烟头、纸屑等杂物，无非办公 使用的材料、图牌板、工器具等。 3、“两报三刊”等职工学习资料放在报刊架上并及时更新，至少 保留3期。 文明和 4、本队所辖区域无常明灯，工作期间不看电视、上网玩游戏等与 发现一次扣0.5分/次 谐型 工作无关的事。 5、领导班子讲学习、讲政治、讲正气，团结务实，深入现场，作 在员工面前影响单位形象扣5分/次。 出表率，无违法乱纪现象 6、按要求参加矿集体活动 未请假，每缺席1人次扣2分 未按时完成扣2分/次，完成的质量不好，存在应付扣1分/ 7、按时完成矿上安排的各项任务。 次。
山东分公司“五型”班组考评细则(通用、运行、检修、综合)
55 5
通用部分： 通用部分： 1、按规定设立班委会，明确职 未设立班委会，扣2分。 责。 班委会成员不符合规定扣1分。 班委会成员职责不明确扣1分。 2、每月召开一次班委会。 每少开一次班委会扣1分。 会议内容不符合要求扣1分。 3、按规定设立班组五大员（安 未设立班组五大员（专职或兼职）扣3分。 全员、技术培训员、政治宣传 员、考勤员、材料员）明确责 作用发挥不好，扣2分。 任，发挥作用。 通用部分： 通用部分： 1、依据岗位设置情况明确各岗 位工作职责。 2、建立健全符合班组实际的安 全管理、生产管理、节能管理 、教育培训、民主管理等各项 规章制度。 3、按照厂（公司）经济责任制 （业绩）考核办法的要求，建 立班组奖金考核分配办法，并 严格执行。
无设备分工扣2分，分工不明确扣1分。 月计划、周计划、工作总结每少一项扣1分 。 工作计划、总结不符合要求或总结与工作 计划和实际工作不相符，每项扣0.5分。 班前会上布置工作任务的同时，要交代安 全防护措施和要求、质量要求、进度及协 作配合等，未开展一次扣1分。 班后会要认真总结当天工作任务完成情况 和安全、标准化作业、防护用品、工器具 使用情况，以及安全保障和监督措施执行 情况，查找问题和差距，对优秀作业职工 进行表扬，对不安全问题和不规范作业及 违章行为提出批评、整改和处罚，未开展 一次扣1分。 工作日志不符合要求每次扣0.5分。
五型” “五型”班组考评细则
序 号 考评项目 基础分 考评内容
55 50 考评标准
备 注
1 安全型班组考评要素 1.1 安全生产
通用部分： 通用部分： 1、班组岗位安全责任制齐全， 班组无岗位安全责任制或责任制不按照岗 并有效落实。 位制定扣5分。 安全责任制落实不到位扣3分。 班组未与车间签订《安全生产责任书》扣3 分。 班组未与个人签订《安全生产责任书》扣1 分/人。 2、安全规程、制度齐全完善。 班组应配备的安全规程、制度不齐全，扣1 分/项。 班组应配备的安全规程、制度不是有效版 本，扣1分/项。 3、严格执行有关安全法律法 发生指挥性违章、作业性违章、装置性违 规，不发生指挥性违章、作业 章，每处扣5分。 性违章、装置性违章和违反劳 未建立班组违章档案扣2分，违章问题没有 动纪律现象。班组应认真开展 进行闭环管理扣1分/项。 反违章工作并建立违章档案。 违反劳动纪律每人次扣1分。 4、实现班组安全控制目标：不 年初班组未根据从事工作范围和各工种的 发生未遂和异常，个人无违章 特点，制定控制未遂、异常，不发生轻伤 、实现“三不伤害”（不伤害 和障碍相应措施，扣3分；措施的内容不全 自己，不伤害别人，不被别人 面扣1分，未按时完成扣2分。 伤害）。 未实现班组年度安全目标，扣50分。 5、坚持执行“四不放过”的原 发生事故异常后，未及时、完整、准确记 则，对班组内发生的不安全现 录事故、异常情况，扣5分。 象，由班长主持召开分析会， 未及时向上级汇报，有弄虚作假，隐瞒事 分析产生原因、提出采取的防 故行为扣8分。 未对事故进行调查分析，提出整改措施扣6 范措施。 分。 班长未主持召开分析会，未分析产生原因 、提出采取的防范措施，无考核记录，一 项扣2分。 6、特种工种必须持证上岗。 特种岗位无证上岗每人次扣1分。 7、分管设备及区域，消防器具 未定期检查分管消防设备扣1分。 按规定配置齐全，定期检查试 过期消防器材未及时更换扣1分。 验，合格完好；安全设施及有 安全设施达不到规定要求每处扣1分。 关措施符合规定要求。 8、安全工器具定期检验，有检 未建立安全工器具台帐扣1分，台帐记录不 齐全或与实际不符扣0.5分/项。 验合格证且在有效期内。 安全工器具没有定期检验、无检验合格报 告、无合格证每件扣1分。 安全工器具已报废，无审批报告或手续不 全，扣0.5分/项。 9、配备、配齐劳动防护用品、 缺少劳动防护用品、安全设施、设备，缺 安全设施、设备。 一项扣1分。 10、坚持每周或每轮值一次安 安全日活动每少一次或无活动记录扣5分。 全日活动，按照公司要求的内 不按公司要求的内容学习扣2分/次。 容学习，并记录齐全。实行签 记录内容空洞、不结合班组实际进行或造 到制度。 假一次扣2分。 无签到记录扣2分/次,网上记录与签到记录 人员不相符一次扣1分/次，有代签现象扣1 分/人次，缺席人员未进行补课扣1分/人次 。 11、制定班组安全培训计划， 无班组安全培训计划扣1分，有计划未执行 生产人员安全技能培训率达 第 1 页，共 9 页 扣0.5分/项。 100%，安规考试应考率、合格 培训率每降低1%扣2分。 率达100%。
五型班组考核细则1
4分
4分
5分 5分 5分
（二）创建 “本质安全 班组( 型”班组(30 分）
努力建设成 为制度科学 化、管理人 性化、安全 严格化、检 4、 全员参与危害识别和风险评估，按规定开展岗位巡回检 查，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、 修标准化的 班组无隐患 。 优秀班组。
5、坚持班组安全学习、活动,每周至少学习、活动一次；活动 记录内容完整。 1、熟知并能深刻领会安全质量标准化理念，全员文明生产意识 强，班组及其成员的工作场所，能按现场标准化治理规定布置， 物品摆放有序，整洁无废物。
对应急预案内容了解和掌握不够，每人/次扣0.5分；未按要求开 展应急预案演练，缺一次扣1分；巡回检查不正确1人次扣1分，未及 时消除事故隐患一次扣1分。
努力建设 成为技术 （一）创建 一流、不 “科技创新 断创新， 型”班组 整体素质 20分 （20分） 优秀的班 组。
2、制定切实可行的学习计划和目标，坚持政治理论和业务学 习,每月集中学习不少于一次。 3、按照OEC培训模式，完成岗前和岗位技能培训任务，班组成 员参加技能鉴定和上级培训，达到100%持证上岗
3、加强班组现场标准化管理，设备、设施摆放标准、整齐，做 到物放有序，场所干净整洁。 4、生产、检修工作组织到位，无漏洞，工作效率明显。 5、组织员工因地制宜亮化、美化工作环境，非生产区域做到环 境整洁清爽。
5分 5分 5分
办公室设施物品未按要求摆放、不整洁，一次 扣1分；环境卫生差，一次扣1分。
羊场湾分厂（ 羊场湾分厂（三）月份“五型班组”考核细则 月份“五型班组”
活动内容 活动目标 考核标准
1民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知 情权、参与权和监督权得到保障。
创建五型班组活动检查考核表
创建“五型” 创建“五型”班组活动检查考核表
创新型 （25 分）
班组有创新小组、班组有创新人才和有创新 项目计划措施（4分）；开展多种形式的岗位 创新创效活动与有管理和技术创新成果及“ 五小”成果（6分）；发明创新合理化建议和 “五小”成果，转化为现实生产日和经济效 益（6分）
技能型 （25 分）
有明确的学习计划和目标并有效落实（4 分）；每月至少组织一次规范化的以团队学 习岗位创新、合理化建议、技术技能交流等 位主要内容的班组论坛（6分）；经常开展各 种技能培训岗位练兵和学习（4分）；班组成 员年度技能考核合格率100%（4分）；师带徒 活动有成效（5分）。
单位：
类型 创建内容（目标） 创建内容（目标） 1、班组管理制度健全 管理型 （25 分）
班组：
评分标准 项目考 核得分 扣分原因 分局验收 扣分行好和日 2、管理规范化和制度化 常管理有成效（4分）管理原始数据资料记录 齐全（2分）；成员自主管理意识强，无违规 3、自主管理见成效 劳动纪律行为（4分）；有明确的岗位职责 4、民主管理 （2分）；工作环境整洁、着装整洁、仪容端 正，安全措施落实好（2分）；职工出勤率为 5、班组管理创新 98%以上（2分） 6、班组成员岗位职责明确 班组有创新小组和创新 项目计划、措施；有良 好的创新氛围和比学赶 超的环境与氛围，经常 开展技术攻关、合理化 建议和“五小”活动， 有一定的创新成果。善 于运用各种形式扩大应 用创新成果。 学习有计划有目标有落 实，坚持开展岗位练兵 、岗位培训、岗位技术 交流、技术创新活动， 班组成员岗位技能过 硬，安全技能人人过 关，班组整体有一个较 好的技能水平，一专多 能型职工达到80%以上
五型班组考核细则表
无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分；
5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工纯熟掌握本岗位专业知识和设备操作技能，
3分
岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒协议，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；
6、积极参与技能考核，获得技能等级证，及各有关培训证。
3分
未积极参与技能等级考核扣2分；未获得有关培训证1人/次扣1分。
“五型班组”创立活动考核细则表
活动内容
活动目旳
考核原则
原则分值
评分原则
扣分原因
实际得分
（一）
创立“学习型”型班组
（20分）
建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新旳一流班组
1、班组重视学习，准时参与井队组织旳培训学习，树立“终身学习和学用结合”旳学习理念。
4分
班组不重视学习，未积极参与井队组织旳学习培训，扣2分；学习少一次扣1分。
4、责任区划分明确，认真开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，做到设备无端障、员工无违章、班组无隐患
3分
责任区划分不明确扣2分；巡回检查不对旳1人/次扣1分，未及时消除事故隐患一次扣1分。
风险识别和消除隐患受到井队表扬旳，每1人次加0.5人，受到企业以上表扬旳加1分。
5、自觉规范穿戴多种劳保用品。
2分
3分
班组长工作不到位，管理混乱，扣2分；班组长威信不高，职工满意度低于70％扣1分。
5、对企业领导和外来参观人员积极打招呼，做到文明用语，礼貌待人；班组交接班做到文明交接。
5分
班组交接出现不文明现象一次扣2分；对企业领导和外来参观人员未做到礼貌待人一次扣2分
注：每项最低得分为0分
“五型班组”创立活动考核细则表
五型班组
“五型”班组建设考核标准及打分办法一、学习型班组A、考核标准1、有学习制度、学习计划。
2、落实学习内容，编写配备了学习材料、应知应会、相关图书和教材等。
3、有学习笔记、钢笔、书袋等学习用具，配备了授课用工具和设施。
4、有学习培训地点、授课形式、授课人、组织人、课程表和学习纪律规定。
5、有班组学习培训记录。
6、有考核卷子、分数成绩及汇总。
7、有学习培训工作考核奖惩办法。
8、有关学习培训资料上墙。
B、检查打分标准占15分，以上有1项不合格扣0.5—2分。
二、安全型班组A、考核标准1、知道本岗位环境的危害因素，会辨识。
2、知道应对危害的办法，会实际操作。
3、会疏散人群，会使用灭火器，会报警，会急救、会使用消防栓，会巡回检查，会处理隐患问题。
4、知道应急救援中自己的职责，知道应急疏散路线，知道安全防范措施，知道电路基本知识和本岗开关控制，知道书店禁令。
5、有安全检查（HSE）记录，有交接班记录，有演练记录，有安全标志设施。
6、懂得一般性安全知识，没有三违行为发生，没有事故发生。
B、检查打分标准占25分，以上有1项不合格扣1—5分。
三、节约型班组A、考核标准1、班组成员了解本部门使用的办公用品、材料、水电消耗、车辆油耗、差旅费、通讯费、设备费、维修费、招待费、所管辖图书或物资损耗、包装费、人工成本费用等各项与部门相关的费用。
2、对各项费用应有节能降耗管理办法。
3、有成本费用记录、经济成本核算记录。
4、有对班组经营的经济分析、改进计划和措施。
5、班组成本费用及核算情况上墙公布。
6、班组通过节约管理在经济成本上应有降低的效果。
B、检查打分标准占20分，以上有1项不合格扣1—5分，有浪费现象的扣8分。
四、清洁型班组A、考核标准1、个人卫生良好、员工按照书店要求的个人形象标准穿着打扮。
2、环境卫生良好，无灰尘，窗明几净，商品、物品及设施摆放整齐有序。
3、有部门卫生管理制度，卫生值班办法，卫生分担区图。
4、有检查考核记录和奖惩办法。
季度五型班组评比打分表
100
绩优异，检修班组检修费用控制明显，修旧利废成效显著。
6
总分
100
目，积极参加各类技能比赛并能荣获奖项。班组每年有人员
晋升。
班组民主管理制度健全；班组思想政治工作生动活波、富有
成效，无违法违纪行为；班组员工爱岗任务，员工积极参与公司组织的各类活动； 班组工作氛围和谐，班组成员关系融洽，团队作业发挥较
100
好；班组特色文化建设有显著成果。班组员工积极上进，通
序号 项目
公司季度班组评比打分表
要求
分值
得分 污水一班 污水四班 汽机四班 电气四班 电气检修
1
安全型 班组无事故、无非停、无违章违纪发生，安全效益较好
100
班组成员人人岗位技能过硬，安全技能人人过关，能熟练掌
握本岗位技能水平；班组整体学习氛围浓厚，班组人员岗位
2
学习型
应知应会过关率100%；师带徒过关率达100%；班组成员技能 水平扎实，班组积极开展“三小一练”工作，有“三绝”项
过员工晋升体系，有员工被提拔。
班组文明生产管理制度健全，职责明确；班组严格执行6S管
4
清洁型 理，生产、检修现场管理有序，工器具管理规范；班组成员 100
着装整洁，仪容端正，工作、生活环境整洁大方。
班组降本增效，节约意识强，效益显著；班组积极开展创客
5
节约型
活动，且创客成果转化率高，在公司的生产经营中起到良好 的作用。运行班组主要经济指标控制成效显著，横班竞赛成
煤矿五型班组创建考核管理办法
煤矿五型班组创建考核管理办法井工三矿“三维一体”五型班组创立考核管理方法为进一步推进我矿“三维一体”五型班组创立活动的深入开展，加大班组建设的考核力度，逐步实现“五型班组”创立目标，特制定本管理方法。
一、考核范围：矿各队组〔共21个班组〕综采队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班；机电队：电气班、机修班、控制班、生产班；运转队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班、电工班；通风队：综合班、瓦检班、综合班；准备队：白班、A班、B班、C班、D班。
二、考核周期：月度考核。
三、考核内容：按照平朔公司及井工三矿“五型班组”创立活动实施方案，要求各基层班组到达“本质平安型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境清洁型”的标准，要求各队组做好“五型班组”创立管理工作及达标工作。
四、考核方式：按照三级考核，分别评分，最终加权综合评分等程序进行。
1、队组考核〔总分值100分〕〔权重10%〕:队组对所所属班组的考核，应每月定期对所有班组逐条考评、打分，建立台账和档案，并于每月23日前上报矿工会，每迟报一天，从队组总分减1分，以此类推。
2、考核组考核〔总分值100分〕〔权重30%〕:由考核组组织工会各基层工会对所属队组的所有班组逐条考评、打分，考评过程中，本队组负责人对其他队组进行考评打分，不对本队组进行考评打分。
3、工会考核〔总分值100分〕〔权重60%〕：即矿工会对各班组考核，采用每月定期抽查的方式对各队组的所属班组的五型班组创立和三维一体平台应用等进行综合考核、打分抽查班组占班组总数的50%以上，最终将队组考核、考核组考核和工会考核相结合，经矿主要领导审核批准后，上报公司工会并存档。
五、考核标准：1、队组综合得分=队组考核考核平均分值*10%+考核组考核均分值*40%+工会考核平均分值*50%。
2、本项指标根本分值为100分，评价分值低于60分时，按60分计。
3、奖励方法：〔1〕100-90〔含〕分的，奖励比例为2%，每增加1分，增加奖励比例0.3%；〔2〕90-80〔含〕分的，不奖不罚；〔3〕79-60分的，79分扣罚2%，每减1分，增加扣罚比例0.3%。
五型班组考核细则表
出现跑、冒、滴、漏一处扣1分；出现轻微污染事件扣2分， 严重污染事件 五型”班组为不合格；周边有色垃圾 处理清扫 不彻底一次扣1分。
活动内容
活动目标
考核标准
标准
分值
评分标准
扣分 原因
实际 得分
（三） 创建“和 谐”型班 组
（20分）
创建以人 为本、班 务公开、 团结和谐 的一流班 组
1、每井至少召开一次 班务会，记录齐全， 班务公开落到实处， 员工的知情权、参与 权和监督权得到保障。
5分
未按要求召开班 务会一次扣0.5分，未按规定进行班务公开 扣1分；重大事宜未召开班 务会商议一次扣2分；记录不全 一次扣0.5分
2、树立法制思想，严 格遵守国家法律法 规 和公司及井队各项规 章制度，组织纪律观 念强无违纪现象。
4分
违反公司及井 队劳动纪律、规章制度，视情节严重程度一人 次扣1—4分，造成恶劣学习计划扣2分；无学习记录扣1分；
5、积极开展岗位练兵5技术比武、师带徒等 活动，员工熟练掌握 本岗位专业知识和设 备操作技能，
3分
岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合冋，1人/次扣1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分；
6、积极参加技能考核6取得技能等级证，及 各相关培训证。
、3分
未积极参加技能等 级考核扣2分；未取得相关培训证1人/次 扣1分。
获得公司级以上 技术比武前二名，1人/次加2分；井 队比武前2名，1人/次加1分.
活动内容
活动目标
考核标准
标准 分值
评分标准
扣分 原因
实际 得分
（二） 创建“安 全”型班 组
（20分）
建设成为 杜绝“三 违”，安 全牛产的 一流班组
五型班组考核标准表
8
生产 效益型
23分
2、生产有计划、有任务、有分解、有考核，有奖惩。（产量分解）
8
3、“创新创效、双增双节、五小竞赛”等竞赛活动，有创新、有指标、有考核、有激励。
7
学习 创新型
10分
1、班组培训制度健全，内容丰富、形式多样，员工培训有计划、有步骤、有记录，岗前、全员、特殊工种培训率达100%。 2、师徒结对、岗位练兵、技术比武等活动开展有效，职工参与率达80%，特殊工种职工持证率100%。
3 7
民主
1、班务公开制度健全，班务公开有阵地，对考勤、分配、休假、疗养、体检、评先等事项进行公开。
3
和谐型 6分 2、文化建设、民主管理有特色，有阵地，有成效，职工无违纪、无上访，无案件。
3
1、三标一体落实，综采工作面三直两平两畅通，无浮煤、无杂物、无积水；机电标识规范、生产文明。
8
环境 友好型
22分
扣分 原因
保障型 39分 3、安全质量标准化建设方案责任明确，任务分解，落实有效，动态达标。（ ）
7
4、安全风险预控管理体系运转协调，隐患治理有排查，有整改、有记录。（ 群监员记录本，班长每天隐患记录）
7
5、手指口述运用到生产管理，学习落实到位。 （有）
7
1、成本管理有制度，有考核，有通报，成本指标可控。（材料员）
综采一队创建“五型班组”活动考核标准
班组： 考核 项目
班组长：
队长：
书记：
总 分
考核内容及工作要求
1、班组严格执行班前六必讲，开展安全宣誓，交接班严格、记录详细。( 交接班记录本，会议记录,四检制等)
分 应得 值 分数
3
2、生产严格执行“三大规程”，无“三违”行为，无轻伤以上人身事故。（无）