国际工程风险的防范与对策
国际工程项目联合体模式下的法律风险防范
国际工程项目联合体模式下的法律风险防范国际工程承包市场上，承包商常常通过组成联合体的方式参与投标。
与单独投标相比，联合体模式下，成员之间、联合体与业主之间、联合体与外部第三方之间存在较为复杂法律关系，一旦处理不当，可能影响联合体成员之间的内部合作关系，甚至将引发更大的外部法律风险，因而需要开展专题研究，合理分配联合体各方的权责利，防范联合体模式下的国际工程项目法律风险。
合同型联合体模式下的法律关系合同型联合体模式下所涉及的法律关系主要包括联合体成员之间的法律关系、联合体成员与业主之间的法律关系，以及联合体成员与业主以外第三方的法律关系。
一、联合体成员之间的法律关系合同型联合体成员之间的法律关系主要通过签订联合体协议的形式确立。
国际惯例中，根据联合体成员之间合作紧密程度的不同，可分为紧密型联合体、松散型联合体和混合型联合体。
紧密型联合体成员内一般不对工作范围进行详细划分，但会建立统一的管理机构、体系和流程，在有的国家甚至构成法律意义上的合伙。
松散型联合体成员内部需划分各自的工作范围，但由于各方在各自的工作范围内自负盈亏，容易因为利益和风险责任产生冲突。
混合型联合体介于紧密型和松散型联合体之间，对于可以区分的工作范围各自负责；对于无法区分的工作范围共担风险。
国际工程承包中，松散型联合体相对更为常见，FIDIC1992年出版的第一版《联合体协议》和国际商会ICC联合体协议范本都约定了各方应承担责任的工程与服务范围，属于松散型联合体。
此外，项目所在地国家也可能有关于组成联合体的法律规定。
如印度尼西亚的法律要求，外国工程公司拟在其境内承包工程，需要与当地工程公司组成联合体。
组成联合体时，需要结合项目需要及项目所在地的法律规定，选择合适的合作模式。
如建立松散型联合体，建议明确约定各方的分工、权利和义务，并考虑联合体决策僵局、联合体成员破产、不再具有特定资质或不作为被清退等特殊情形下的处理机制，避免因联合体之间的矛盾冲突使合作陷入僵局。
一带一路背景下国际工程承包项目风险识别及应对简析
一带一路背景下国际工程承包项目风险识别及应对简析发布时间：2022-05-13T08:10:01.178Z 来源：《科技新时代》2022年3期作者：王洪珂[导读] 在“一带一路”战略支持下，国际承包工程项目数量持续增加，推动了建设企业的发展。
中铁建设集团有限公司北京市石景山区 100040摘要：在“一带一路”战略支持下，国际承包工程项目数量持续增加，推动了建设企业的发展。
但因为地处海外国家，与建设单位之间存在政治、法律、文化等方面的差异，所以可能存在较多的风险。
对此需要工程承包单位准确识别风险，进行全面分析，建立起可行的应对措施，以保证国际工程的顺利进行。
关键词：“一带一路”；国际工程承包项目；风险1引言“一带一路”背景下，建筑企业发展面对更大的市场和机遇，促使企业纷纷开展国际承包工程项目。
据统计，2020年，我国对外承包工程业务完成营业额10756.1亿元人民币，其中，前100家企业共计完成营业额1233.83亿美元，有26家企业完成营业额超10亿美元，2家企业完成营业额超100亿美元。
从这些数据可以看出，我国国际承包工程项目的业务发展趋势累计情况良好。
但是在国际承包工程项目中，风险的识别与处理也是一项关键问题，对于项目的顺利进行有很大影响，对此需要企业加以关注。
2一带一路建设对我国国际工程承包市场的影响在“一带一路”倡议的引领下，对外业务出现良好发展。
因为国际市场比较复杂，存在诸多挑战和不确定性，所以各类工程企业积极创新思维，增加对国际承包工程业务的投入，积极防范各类风险，不断探索创新合作形式，推动业务转型升级，强化竞争新优势。
在这些举措之下，国际承包工程项目出现良好发展，在2019年共计新签合同一万多份，新签合同额 2602.5 亿美元，同比增长 7.6%，完成营业额1729 亿美元，同比增长 2.3%。
截止到2019年，这项业务领域累计完成营业额 1.76 万亿美元，新签合同额 2.58 万亿美元，成为当前国内企业对外发展的主要方式，对带动中国产品、技术和服务的对外发展有积极意义，对于经济提升也发挥了重要作用。
由一则国际工程项目案例探讨保函管理中的风险防范问题
由一则国际工程项目案例探讨保函管理中的风险防范问题保函作为有效保证收益人合法权益的重要手段，现已成为各国工程项目中普遍采用的担保形式。
然而，在项目运作过程中，业主利用保函条款滥用索兑权的情况也时有发生，为项目申请人带来巨大的风险与隐患。
本文通过一则国际工程项目案例，分析了保函管理过程中存在的主要风险，包括不可抗力潜在风险、不合理索赔风险和合同条款争议风险等，进而提出了有效规避保函风险的具体对策。
国际工程项目中的保函是依法设定，对工程项目进行义务保证的担保合同。
其中包括被保证人需履行的承诺、债务、补偿，以及受益人权益规定等，是工程投标和承包合同不可或缺的重要部分。
保函的形式与种类多样，在国际工程项目中，预付款保函、履约保函、投标保函与质量保函等都是较为常见的形式。
并且，其独立于国际工程项目的基础合同，一经开出便不得在有效期内撤销，可以有效保证保函受益人的合法权益，以及基础交易的顺利完成。
本文从一则国际工程相关案例出发，重点介绍了保函管理过程中可能存在的风险，并提出了相应的应对措施，将有助于我国承包商规避国际项目风险。
一、案情简介2013年，作为分包商的甲公司承建了D国乙公司的监狱项目。
以乙公司为受益人，甲公司开立了预付款保函和履约保函。
为索款方便，保函通过中国银行转开至D国的当地银行。
2013年年底，D国劳工部针对非法入境人员，由收容制度更替为遣返制度，因此原定的监狱数量剧减，从而导致该项目被终止。
截止到项目终止，甲公司共收到乙公司约720万美元的工程预付款。
但是，乙公司对甲公司的已完成实施项目认可产值约为280万美元。
所以在工程合同被迫终止时，乙公司要求甲公司立即返还剩余款额，约为440万美元。
否则，乙公司将采取没收预付款保函索兑的行为。
并且乙公司还要求，甲公司需签订书面协议来放弃索赔，包括之前履行其他合同约100万美元的部分索赔，并将此作为退还预付款保函和履约保函的条件。
然而甲公司认为，项目部工作进度缓慢是由于预付款支付滯后而造成，并且在项目终止的时候，乙公司仍然未结清预付款的全部款额。
如何预防国际工程风险
如何预防国际工程风险引言国际工程风险是指在国际工程项目中可能出现的各种不确定性和威胁，其影响范围广泛且具有严重的后果。
为了确保国际工程项目的顺利进行和最大程度的减少风险，项目管理团队需要采取一系列的预防措施。
本文将介绍一些预防国际工程风险的方法和技巧。
1. 进行充分的风险评估在国际工程项目开始之前，项目管理团队应该进行充分的风险评估。
这包括对整个项目的各个方面进行全面分析和评估，确定可能的风险点和潜在的威胁。
通过了解和评估这些风险，项目管理团队可以制定相应的对策，为后续的风险预防奠定基础。
2. 确定有效的沟通和协调机制国际工程项目往往涉及到多个国家和不同的文化背景，因此，沟通和协调是非常重要的。
项目管理团队应该建立一个有效的沟通和协调机制，确保项目各方能够及时地交流信息和解决问题。
这可以通过定期召开会议、使用在线协作工具以及派遣专门的沟通人员来实现。
3. 选择合适的合作伙伴和供应商在国际工程项目中，选择合适的合作伙伴和供应商是至关重要的。
项目管理团队应该对潜在的合作伙伴和供应商进行充分的背景调查和尽职调查，确保他们具备足够的能力和信誉来完成项目。
此外，合同应该明确规定各方的权责和责任，并制定相应的保证措施，以减少合作风险。
4. 确保适当的保险覆盖国际工程项目往往面临各种不可预见的风险，例如自然灾害、政治变动等。
为了减少这些风险的影响，项目管理团队应该购买适当的风险保险。
保险可以提供资金保障和补偿，以帮助项目在风险发生时迅速恢复正常运营。
5. 加强项目监管和控制在国际工程项目中，项目监管和控制是非常重要的，可以帮助项目管理团队及时发现和解决潜在的问题。
监管和控制可以通过定期检查和评估项目进展、制定有效的风险管理计划以及加强供应链管理来实现。
此外，项目管理团队还应建立一个有效的报告机制，确保项目相关信息得到及时传达和共享。
6. 建立紧密的合作关系国际工程项目通常需要不同国家、不同公司甚至不同领域的合作。
PMC管理模式下国际工程项目的风险防范策略
them, the risk prevention strategies of government departments are perfecting relevant laws and regulations, building information
communication platform, cultivating advanced engineering management companies. The prevention strategies of owners or owners'
揖Keywords铱PMC management mode; international engineering project; risk prevention
章编号铱1673-1069（2021）07-0048-03
1 引言
随着“双循环”新发展格局的提出与倡导， “一带一路”建 设的深入发展与不断推进，我国与 140 多个国家、国际组织 开展国际交流与合作，国际合作硕果累累。国际工程项目的 合作中，充分发挥了参与各方的资源、技术、管理等优势，有 效实现了合作项目、参与各方乃至国际社会的良好效益。但 是，在国际工程项目不断建设与发展的同时，其面临的风险 问题也越来越多、越来越复杂，这也给国际工程项目管理模 式的发展带来新挑战、新任务。国际工程项目管理模式的发 展需要与时俱进，本文基于 PMC 管理模式，探讨其用在国际 工程项目的风险防范问题，从 PMC 管理模式用在国际工程 项目的项目定义阶段和项目执行阶段出发，分析项目风险的 控制类型，进而提出 PMC 管理模式用在国际工程项目的风 险防范策略，这将有利于提高国际工程项目的风险识别能力
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨随着中国境外工程项目的不断增加，企业在境外开展工程项目经营风险也日益增加。
如何有效预防和控制境外工程项目经营风险，成为企业必须认真思考和解决的问题。
本文将探讨境外工程项目经营风险及防范措施，旨在帮助企业更好地开展境外工程项目，实现项目的顺利经营和可持续发展。
一、境外工程项目经营风险的特点1.政治风险在境外开展工程项目，首先面临的是政治风险。
不同国家的政治制度、政策法规、宏观经济环境等都会对项目的经营产生影响。
在发生政治动荡、战争、外交冲突等情况下，项目经营可能面临被中断、停滞甚至中止的风险。
2.经济风险境外工程项目经营风险中的经济风险主要包括货币风险、市场风险等。
货币贬值、国际金融市场波动等因素都会对项目的经营产生负面影响，增加企业的经济损失。
3.法律风险不同国家的法律体系和法规标准各异，企业在境外经营项目时面临较大的法律风险。
可能受到当地法律法规的限制、纠纷处理机制不同、合同执行难度大等影响，从而增加经营风险。
4.文化差异风险境外工程项目的经营风险中还存在文化差异风险。
不同国家有着不同的文化传统、价值观念、习俗习惯等，企业在开展工程项目时很容易受到文化差异带来的困难和挑战。
以上这些特点使得境外工程项目经营风险的难度和复杂度较大，企业必须认真对待并制定有效的防范措施。
1.政治风险的防范措施针对政治风险，企业应该充分了解所在国家的政治情况和发展趋势，与当地政府建立良好的合作关系，提前做好政治风险的预判和应对方案。
在项目合同中应当明确政治风险的责任分配，尽量减少政治风险的损失范围。
2.经济风险的防范措施针对经济风险，企业应该采取多种货币和市场风险对冲工具，比如外汇保值、期货合约等，从而有效降低货币和市场波动对项目经营的风险。
企业还应该在项目立项阶段做好风险评估工作，明确项目的投资回报预期，制定合理的资金筹措和使用计划。
3.法律风险的防范措施为了降低法律风险，企业应该在项目开展前就通过法律顾问对项目所在国的相关法律法规进行全面了解，并制定出行之有效的合规方案。
国际建设工程的法律要求与风险分析
国际建设工程的法律要求与风险分析在全球范围内，建设工程是一个极具挑战性和风险性的领域。
国际建设工程项目不仅需要遵守各国家的法律法规，还需要应对各种风险，如政治、经济、自然等方面的风险。
因此，保持对国际建设工程的法律要求和风险的分析是至关重要的。
一、法律要求1. 合同法规：国际建设工程项目中，合同是最基本的法律依据。
合同需要清晰明了地规定工程的范围、质量标准、工期要求、支付方式等内容。
例如，国际建设工程项目中常用的合同形式有FIDIC（国际土木工程承包商联合会）合同、NEC（新工程合同）等。
2. 知识产权法：在国际建设工程项目中，知识产权的保护尤为重要。
建设工程可能涉及到专利、商标、著作权等多种知识产权。
因此，需要在合同中明确知识产权的归属和使用权限等条款。
3. 劳动法规：国际建设工程项目通常需要大量的人力资源。
相关劳动法规应该得到遵守，保障工人的权益和安全。
工程承包商在承建项目时，也应该关注当地的劳动法规，以确保项目的合法性。
4. 环境法规：国际建设工程项目对环境的影响十分重要。
建设工程可能涉及到自然资源的开采、土地利用等问题，因此必须遵守相关的环境法规，保护环境资源，减少对当地生态环境的破坏。
5. 资金流动法规：国际建设工程项目通常需要大量资金支持。
资金的流动需要遵守当地的金融法规，确保项目的资金来源合法合规。
同时，还需要注意防范投资风险，保障资金的安全性。
二、风险分析1. 政治风险：国际建设工程项目往往受到当地政治环境的影响。
政权更迭、政策调整等因素都可能对项目的进行造成影响。
因此，在项目立项前需要对当地政治风险进行充分评估，制定相应的风险管理策略。
2. 经济风险：国际建设工程项目还常常受到宏观经济环境的波动影响。
汇率波动、通货膨胀等因素都可能对项目的成本和收益产生影响。
在项目实施过程中，需要及时调整预算和成本控制，减少经济风险的影响。
3. 自然灾害风险：自然灾害是国际建设工程项目的常见风险之一。
论海外工程建设风险与防范
论海外工程建设风险与防范随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速，海外工程建设项目已成为中国企业拓展海外市场、提高国际竞争力的重要途径。
海外工程建设项目面临着诸多风险，需要企业在项目实施过程中进行有效的风险防范，以保障项目顺利实施和企业利益最大化。
本文将就海外工程建设风险及其防范措施进行探讨。
一、海外工程建设风险包括：1.政治风险：包括国家政策的变化、政治环境的动荡不安等，这些因素都可能对海外工程项目的实施产生不利影响。
一些国家可能会出台对外商投资限制的政策，或者发生政治动荡导致项目无法正常进行。
2.经济风险：包括汇率波动、通货膨胀、金融风险等。
汇率波动对企业的资金流动和成本控制都会产生较大影响，通货膨胀和金融风险也会增加项目的成本及融资难度。
3.市场风险：包括需求变化、市场竞争等。
一些因素可能导致项目的市场需求发生变化，导致项目盈利能力下降；市场竞争的加剧也会对企业造成较大的压力。
4.技术风险：包括技术障碍、设备故障等。
海外工程建设项目通常需要大量的先进技术和设备，一些技术障碍或者设备故障可能导致项目延期和额外成本支出。
5.文化风险：不同国家拥有不同的文化传统和宗教信仰，而企业在海外建设项目过程中可能会遇到与之相悖的文化观念或传统习俗，这可能会对项目进展产生不利影响。
二、针对以上风险，企业可以采取以下防范措施：1.政治风险防范：企业应对目标国家的政治环境进行充分的调研和分析，及时获取目标国家的政策信息，预判政治风险，并根据实际情况进行灵活的调整和应对。
企业还可以根据项目的实际情况购买政治风险保险，以规避政治风险带来的损失。
2.经济风险防范：企业可以采取多元化的资金筹措方式，避免过度依赖外部融资；在项目投资决策时充分考虑汇率波动对企业的影响，并制定相应的风险对冲策略；企业还可以通过金融工具对通货膨胀和金融风险进行管理。
3.市场风险防范：企业可以通过加强市场调研，及时获取目标国家的市场信息，准确预判市场需求变化，及时调整产品和服务结构，以应对市场风险；积极参与目标国家的招标和投标，争取更多的市场份额，以扩大市场份额降低市场风险。
中国在拉美国家的国际工程项目管理中的风险管理分析及应对策略
中国在拉美国家的国际工程项目管理中的风险管理分析及应对策略摘要：中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临着多种风险，包括政治、经济、文化等方面的风险。
本文以中国在拉美国家的国际工程项目管理为研究对象，分析了其中存在的各种风险因素，并提出了相应的应对策略，旨在为中国在拉美国家的国际工程项目管理提供一些借鉴意义的建议。
关键词：中国；拉美国家；国际工程项目管理；风险管理；应对策略一、引言近年来，中国在拉美国家的国际工程项目管理取得了较大的成功，但同时也面临着各种风险。
本文以中国在拉美国家的国际工程项目管理为研究对象，分析了其中存在的各种风险因素，并提出了相应的应对策略。
二、中国在拉美国家的国际工程项目管理中存在的风险因素2.1 政治风险在拉美国家的政治环境复杂多变，政治风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的重要风险因素。
这些国家政局不稳定，政策不确定性大，法律法规不完善，对外资的限制和政策调整可能给工程项目带来不可预测的风险。
2.2 经济风险拉美国家的经济环境较为落后，经济发展水平不高，经济风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的另一个重要风险因素。
这些国家的宏观经济政策不稳定，汇率波动大，通货膨胀率高，信用评级低，这些都可能对工程项目的资金回收和项目效益带来风险。
2.3 文化风险拉美国家文化背景复杂多样，文化差异较大，文化风险是中国在拉美国家的国际工程项目管理中面临的另一个重要风险因素。
文化差异可能会对合作方式、沟通、合同签署和执行等方面产生困难，进而影响项目的实施和成功。
三、中国在拉美国家的国际工程项目管理中的应对策略3.1 建立风险管理体系建立针对拉美国家的风险管理体系，将有助于提前识别、评估和控制项目中的各种风险因素。
这需要建立完善的风险管理机制和流程，包括风险评估、风险控制、风险应对和风险监测等环节。
同时，要加强对项目经理和相关人员的培训，提高其风险管理和应对能力。
在项目规划阶段，可以通过前期风险评估、市场研究、法律咨询等方式，全面了解项目的市场环境、法律法规、投资回报率、风险程度等因素，确保项目的可行性和稳健性；在项目实施阶段，可以采取风险控制、项目管理和合同管理等手段，降低风险发生的概率和影响程度。
国际工程政治风险评估与应对
国际工程中，政治风险始终是最为特别也最为关键的风险因素之一，也是关乎国际工程投资与承包项目成败的核心因素。
随着近年来中国持续加大对外直接投资，东道国的政治风险已成为影响中国企业高水平“走出去”的重要因素。
尤其是在当今全球经济持续低迷、国际变局加速演变、俄乌冲突深陷僵局的大背景下，国际工程企业面临的政治风险更加复杂严峻，也更趋多元化，政治风险管理的紧迫性也更加凸显。
国际工程企业必须准确识别并应对政治风险，以保护自身利益，确保项目的顺利进行和长期发展。
国际工程政治风险的定义与类型政治风险的概念最早出现于20世纪60年代。
二战结束后，第三世界国家逐渐摆脱殖民政治获得国家独立，开始国家的经济建设。
彼时，发达国家的跨国企业借助全球经济恢复的契机，对外进行了大量的直接投资，获得了巨大的利益。
但随着各个国家的独立稳定，为了掌控国家的经济命脉，这些国家的政府通过没收、征用、国有化等政治干预手段，取得了企业的所有权，使得发达国家的跨国企业在海外投资屡屡遭受重大损失。
于是，银行系统为了区分所谓的“好国家”与“坏国家”，建立了对国家风险的评估体系。
政治风险也开始受到西方学者的关注，形成了政治风险研究的热潮。
当时政治风险研究主要集中于政府行为，反映的是跨国企业对于外国政府不信任的态度。
80年代后，随着世界大环境的变化，政治风险已经不仅仅是政府行为引起的，除政府之外的影响因素逐渐显露出来，因此，对政治风险的研究从政府行为转移到政治风险的类型、政治风险的影响因素以及政治风险的衡量上，政治风险的评估也从宏观转向微观。
尽管对政治风险已经有大量的研究，但国际上至今对其缺乏统一的定义。
姚梅镇教授所著的《国际投资法》中对政治风险提供了一个简明的定义，“政治风险即与东道国政治、社会、法律有关的人为风险，而非投资之所能制止者”，其中“人为”一词指的是“由东道国政府所为”。
中国国际经济法研究会会长周忆丽（2013）对政治风险进行了比较全面的界定，将政治风险分为宏观和微观两个方面，其中，“宏观政治风险”主要包括国内政权更迭、战争与革命、社会冲突与动乱、舆论偏见、贪污腐败、政府冻结企业资产、利润汇出的限制、政府违约、货币贬值、行业剽窃行为、政治动荡及东道国政府腐败行为等。
国际承包工程存在的风险和对策
国际承包工程存在的风险和对策国际承包工程是指跨越国际边界，由承包商承担设计、采购、施工、安装、调试等工程活动，为承包人提供完工、交付、保修、培训等服务的一种商业行为。
国际承包工程通常涉及到大型基础设施、能源、矿业、交通运输等重点领域，这些领域的工程项目往往复杂、规模庞大、技术含量高，存在一定的风险。
本文将围绕国际承包工程存在的风险和对策进行探讨。
一、风险分析1.政治风险国际承包工程跨越国境，受到政治和法律环境的影响。
暴乱、政变、战争、恐怖袭击、民族冲突等政治风险对国际承包工程构成威胁。
例如，外商投资企业在某些国家可能会受到当地政府对外资的限制和压力。
2.技术风险国际承包工程中，需要承包商具备先进的技术能力和管理水平。
技术风险主要来自设计失误、施工质量不过关、材料不符合规格等技术问题。
3.商业风险国际承包工程涉及到投资决策、合同签订、付款和收款等商业活动。
商业风险来自于财务风险、市场风险、合同风险等方面。
例如，承包商可能会面临汇率波动、投资回报率低、市场萎缩等风险。
4.自然灾害风险国际承包工程往往建立在较为恶劣的自然环境下，自然灾害给工程建设带来极大的影响。
地震、洪涝、海啸等自然灾害会导致工程停滞、进度滞后、成本增加等问题。
二、对策建议1.政治风险防范承包商应该在进行国际承包工程前，充分了解当地政治和法律环境，制定有效的应对措施，提出风险分析报告，根据报告中提出的措施，制定相应的应对策略。
同时要加强和当地政府的沟通和交流，提高政府和其他利益攸关方的信任度，以缓解政治风险。
2.技术风险防范承包商应该具有较高的技术实力和管理水平。
在设计、建设、管理方面，要注重质量，设立质量保证体系，确保施工过程中的合规性和安全性。
同时，要根据工程所在地的气候和地理特点，制定适合的建设方案，减少自然地质等因素带来的危害。
3.商业风险防范承包商应该完善财务管理、资金管理和市场分析等方面的管理体系，控制成本，提高盈利水平。
国际工程项目面临的主要风险及对策
经营管理97国际工程项目面临的主要风险及对策黄河勘测规划设计有限公司 刘亚丽 张恩龄摘 要：本文对国际工程项目风险进行分类阐述，并根据国际项目的特点，提出有建立风险管理体系的对策。
关键词：国际工程项目 风险管理近年来，随着全球经济一体化的进一步深入，国际工程项目的主体及经济社会环境变得越来越复杂化和多元化，经营、管理、财务策略等方面都存在风险。
因此，能否系统地认识风险，科学地做好风险管理就成为国际工程项目成败的关键因素。
一、国际工程项目面临的主要风险国际工程项目有其特殊性，主要表现在：项目参与方来自不同的国家和地区，语言不通、文化不同，沟通交流没有境内项目方便快捷；政治、经济、社会环境、法律和技术标准不同，增加了不确定性因素。
根据风险性质的不同，国际工程项目面临的风险可以归纳为以下6个方面。
1．政治风险对于国际工程项目而言，政治风险通常指由于项目所在国发生战争、政权更迭、恐怖活动、对外政策变化、罢工等引起社会动荡而产生的危及人员安全、破坏工程项目、合同履行中断等风险。
在2005年~2014年10年间发生的120起“走出去”失败案例中，有四分之一是政治风险所致[1]。
2011年利比亚政局动荡使我国企业损失惨重，十几家企业在利比亚的项目工地、营地遭到袭击抢劫，项目全部停工，据事后不完全统计，利比亚战乱导致50多个中资企业工程合同中断，中资企业在固定资产、原材料、工程垫付款等的损失高达180多亿美元。
由此可见，政治风险是国际工程项目中最先，供电企业现有的管理制度趋向形式化，实际做法与制度规范有较大出入，主要的问题在于制度的设计上没有具体问责制。
供电企业应在国家对国有资产管理的要求上，改变现有上级制定管理制度、下级遵照执行的模式，把问责到个人的思想融入到制度的建设，确保制度能够有效执行，同时把固定资产管理效果纳入员工绩效考评，提高员工对固定资产管理的重视程度。
其次，供电企业属于典型的资产密集型企业，电网建设速度逐步加快，供电企业的管理制度应该随之推陈出新，适应形势对资产的管理要求。
国际工程承包市场的风险及应对措施
方 面 缺乏 丰 富 的 实践 经 验 。 险管 理 薄 弱 ． 以 有效 风 难
地 应对 国 际工程 承包市 场 。 因此 ， 为在更 为 激烈 的 国
一
断 以决 定是 否进 行投 标 。 （ ） 险应对 ３风
根 据 风 险发 生 的概率 、 型 、 响程 度 等 制 定相 类 影
定要 对东 道 国的政 治 、 规政 策 、 法 文化 风俗 、 场运 市
作 等 进行 全 面充 分 的调 查 和研 究 后 再 进行 项 目的选 择 ． 可能避免 存在 巨大风 险的项 目和 市场 尽 ２２ 完 善风 险 管理 ． 国际工 程 承包风 险管 理从 流程 上来 看 ． 是集 风 险 识别 、 评价 、 对策 、 控与 管理 为一 体 的不断 循环 反 复 监
最终 形成起 完善 的工程 风险清单 及报告 ，建立健 全风 险预警 机制 ， 增强风 险识 别和分析 能力 。
ｃ ） 险分析 和评价 ２风
２ 防 范 国 际 工 程 承 包 市 场 风 险 的 对 策 分 析
面对 国际工 程承 包市场 的机遇 和挑 战 ． 国建筑 我
ｊ
行有效的风险识别后
险， 更不 容忽 视 。而且 如果一 旦 风 险的产 生是 由于承
从影 响程 度上 来看 ． 治风 险是 影 响 国际工 程承 政
包 风险 的重要 决定 性 因素 。 如果 一个 国家或地 区政局
包 商 自身 因素所 导致 的 ． 由承包 商 自行 承担 相应 的 需
２ １ ．１ＣＨＩ ＣＥ ０ １１ ＮＡ ＭＥ ＮＴ ５７
国际工程风险的防范与对策
国际工程风险的防范与对策首先，了解项目的风险环境是至关重要的。
项目团队应该对项目所在国家的法律、政策、文化和经济环境进行全面了解。
这有助于团队识别项目可能面临的潜在风险，并为其制定相应的对策。
团队还应该与项目所在国家的相关政府部门和专业机构建立联系，以获取更详细和准确的信息。
其次，建立一个有效的风险管理机制是关键。
项目团队应该制定一个风险管理计划，明确风险的识别和评估方法，制定相应的风险应对策略，并建立一个负责风险管理的团队。
该团队应该定期进行风险评估，并及时采取相应的对策措施。
此外，团队还应确保适当的沟通和合作，以便及时共享风险信息和经验教训。
另外，合理的契约管理对于防范国际工程项目风险也至关重要。
项目团队应该在项目启动之前与所有相关方达成明确的合同，并明确各方之间的权责义务和风险分担。
合同应该包括风险管理的具体条款，如风险分析、风险保险、争议解决机制等。
团队应该密切监督合同的履行情况，及时解决合同纠纷，以减少风险对项目的影响。
最后，培养多元化的团队和跨文化沟通能力也是关键。
国际工程项目涉及不同国家和不同文化背景的团队成员，他们的价值观、思维方式和工作习惯可能存在差异。
因此，团队应该注重团队成员的培训和沟通技巧的提升，以确保团队的互动和协作能力。
此外，团队还应该建立一个良好的沟通机制和文化理解，以便更有效地处理潜在的风险和纠纷。
综上所述，国际工程项目的风险防范和对策需要团队全面了解项目所在国家的环境，并建立一个有效的风险管理机制。
合理的契约管理和培养多元化的团队和跨文化沟通能力也是不可忽视的因素。
通过采取这些措施，团队可以最大限度地减少风险对项目的影响，并确保项目的成功实施。
在国际工程项目中，风险管理是一项复杂而必不可少的任务。
由于涉及多个国家、不同的文化和语言背景，这些项目面临的风险种类多样且具有挑战性。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，项目团队需要采取一系列有效的风险防范和对策措施。
首先，了解和评估各种潜在风险是至关重要的。
新形势下国际工程项目的风险类型及防范措施探讨
新形势下国际工程项目的风险类型及防范措施探讨随着我国“走出去”和“一带一路”建设不断推进，中国企业逐渐向国外拓展，这直接导致我国建筑行业在世界范围内竞争日趋加剧。
鉴于世界各地国际工程项目的突发性、复杂性和多样性的风险，中国企业对风险识别、管理和控制的要求也变得越来越高。
在面临挑战性极强的国际市场环境中，中国企业要在新的环境下采取有效的措施应对现存的风险和挑战。
一、国际工程项目的概念国际项目管理的基本理念是促进市场竞争，积极构建更加开放且公平的市场竞争条件和环境，这样才能够为建筑工程领域的健康发展提供坚实的环境基础。
国际项目的基本原则之一是在业主、工程师和承包商之间建立牢固的关系，以确保投资及利益相关人员合法权益。
项目管理的目的是通过管理实现效益，并实现增加项目投资价值的目标，通过管理工作的落实就能够有效地反映管理的效益，另外，随着近些年我国的不断进步，一系列的对外合同关系和劳动合作取得了巨大进展。
特别是近年来，随着“多元经营”等一系列战略的稳步落实，我国各个企业也为了自身的不断发展开始进入国际化市场，在这一视域之下，相关企业就必须提升自身的国际化水平，重点提高自身在国际建筑市场的竞争力，尽快实现与国际设计实践的融合，是当前中国建筑企业重点解决的难题。
从市场经济角度入手，国际工程项目要重点关注效率与资料，与常规的工程项目相比，国际工程项目的覆盖率更大，对合同款项的要求也更多，对此，想要提升我国各企业的国际水平，相关领域工作人员就要从工程项目管理角度入手，明确自身在管理过程中存在的不足之处，这样才能够推动企业后续稳定发展。
二、新形势下国际工程项目的风险类型(一)政治风险不同的国家有不同的政治风险且风险的程度也存在差异。
例如，在南美洲的许多国家，政治局势不稳定，一再举行选举，这并不能促进政策的连续性和稳定性，而是会对项目能否顺利执行和实现可持续发展目标产生直接影响。
此外，两国之间的政治和外交关系经常会对两国之间的经济往来以及海外项目的执行产生影响。
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨
境外工程项目经营风险及防范措施的探讨随着中国企业“走出去”步伐的加快，境外工程项目的开展也日益增多，但在项目经营过程中所面临的风险也逐渐凸显出来。
境外工程项目的风险主要包括政治风险、经济风险、社会风险、技术风险等多个方面，这些风险的存在不仅会对项目的顺利进行造成影响，更有可能导致项目的失败。
为有效应对境外工程项目经营风险，本文将对其进行详细探讨，并提出相应的防范措施。
一、政治风险政治风险是境外工程项目很容易面临的首要风险，尤其是在一些政治不稳定或者对外资有所限制的国家或地区。
政治风险可能包括政策变动、政府干预、战争冲突等，这些都会对项目的正常开展造成严重影响。
为了应对政治风险，企业可以加强与政府和当地利益相关者的协调和沟通，及时了解相关政策变化，并在项目初期就对可能的政治风险进行全面评估。
企业还可以通过保险等方式进行风险的分担和转移。
二、经济风险经济风险是指境外工程项目可能面临的货币贬值、通货膨胀、资金流动不畅等风险。
这些风险可能会导致项目成本居高不下，影响企业的经济效益。
在面对经济风险时，企业需要加强对国际市场的监测和研究，采取合理的风险对冲策略，降低货币和市场变化对项目造成的不利影响。
三、社会风险境外工程项目的开展可能会受到当地社会环境、文化习俗等因素的影响，面临着社会风险。
企业可能会面临劳工纠纷、环保诉讼、社会抵制等问题。
针对社会风险，企业需要尊重当地文化和法律，合理处理与当地劳工和利益相关者的关系，建立健全的社会责任体系，及时回应社会关切，有效化解社会风险。
四、技术风险技术风险是指境外工程项目在设计、施工、设备选型等方面面临的风险。
由于不同国家和地区的技术标准和环境条件不同，企业在境外项目中可能会面临技术适应性不强、技术转让难度大等问题。
为应对技术风险，企业应在项目前期进行充分的技术准备和尽职调查，加强与当地合作伙伴的技术交流，确保技术的适应性和可靠性。
境外工程项目经营风险是多方面综合的，企业在开展境外项目时需综合考虑政治、经济、社会和技术等多个方面的风险，并采取相应的防范措施。
海外工程施工安全风险因素
随着全球化的不断深入，我国越来越多的企业开始走向国际市场，参与到海外工程施工项目中。
然而，海外工程施工过程中面临着各种安全风险，这些风险因素对工程的顺利进行和人员的安全造成了严重威胁。
本文将从多个方面分析海外工程施工安全风险因素，并提出相应的防范措施。
一、自然环境因素1. 地理环境：海外工程施工地点的地理环境对工程的安全施工具有重要影响。
如山地、丘陵、沙漠等复杂地形，容易导致施工难度加大、安全事故频发。
2. 气候条件：海外工程施工区域的不同气候条件也给施工安全带来了诸多隐患。
如高温、低温、湿热、干旱等极端气候，可能导致施工人员中暑、冻伤、感冒等疾病，同时影响施工设备的正常运行。
二、政治与法律因素1. 政治稳定性：海外工程施工所在国的政治稳定性对工程的安全施工具有重要意义。
政治动荡、战争、恐怖主义等极端情况，可能导致工程中断、人员伤亡、财产损失等严重后果。
2. 法律法规：海外工程施工需要遵守所在国的法律法规，不同国家的法律法规差异可能导致施工企业在法律风险方面面临困境。
三、文化与语言因素1. 文化差异：海外工程施工所在国的文化差异对工程的安全施工产生一定影响。
不同文化背景下的习俗、信仰、价值观等可能导致施工人员之间的矛盾和冲突。
2. 语言沟通：语言沟通障碍是海外工程施工中常见的问题，可能导致信息传递不畅、指令执行不到位，从而增加安全风险。
四、技术与设备因素1. 技术水平：海外工程施工技术水平的差异对工程安全产生影响。
技术不成熟、施工工艺不当等原因可能导致安全事故的发生。
2. 设备状况：海外工程施工设备的好坏直接影响到工程的安全施工。
设备老化、维护不当、配件短缺等问题可能导致设备故障，增加安全风险。
五、人员因素1. 施工人员素质：海外工程施工人员素质参差不齐，可能导致施工技能不达标、安全意识不强，从而增加安全风险。
2. 管理人员能力：海外工程施工管理人员的能力对工程安全具有重要影响。
管理不善、指挥不力、监督不到位等问题可能导致安全事故的发生。
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施
国际EPC工程项目采购管理风险分析及应对措施摘要:在国际项目合同中,采购风险对项目成本管理和施工进度有重大影响。
因此,如何有效降低和防范这些风险,是所有国际承包商面临的挑战。
作为国际工程项目实施的关键环节之一,物资采购直接关系到企业利润。
本文以国际工程采购为例,分析国际工程物资采购的全生命周期风险,并提出相应的措施,为国际合同工程项目的未来发展奠定良好的基础。
关键词:国际工程,国内物资跨国采购,风险投资分析,对策一、国际工程物资采购风险分析1.1原设备材料价格上涨风险。
国际项目报价分为固定总价合同和无固定总价，单价合同。
由于在固定总价合同项目中包含的分项工程合同金额都与施工总价合同包含的单项合同金额大致相同,因此工程业主双方在合同实际的施工管理过程中即使实际工程量大幅增加,也基本不会为该段工程合同支付其它额外工程费用,因此相应增加工程的主要设备材料费用亦不会增加。
不容易向业主要求额外的费用补偿,但增加了工程量的成本并利润降低。
由于固定单价合同形式不同,项目的大小决定了所需资金的多少,如果项目规模大,业主可以通过额外的付款来解决通货膨胀问题。
招标询价后签订的采购合同在执行过程中可能面临若干挑战,包括:设备材料价格因清关等原因波动较大,特别是随着全球金融危机导致的经济、政治和国际市场需求变化,国际汇率的影响和国际原油价格的变化,使企业的实际采购价格发生了显着变化。
此外,由于近年来国际市场原设备材料价格水平波动空间较大,一旦市场原设备材料市场价格上涨,将势必对我国企业实际生产及经营环境产生负面影响,原设备材料价格继续上涨之时,原设备材料价格就可能就会再次上涨。
导致产品价格直线上升,从而增加采购成本，降低企业的经济利润。
这对承包商来说是一个很大的风险。
1.2设计风险设计工作的质量直接影响设备材料采购的质量。
对采购进度和成本具有决定性的影响。
在非洲国家的一些项目中,土建、电气等图纸、在签订总施工合同后发生了变化, 设计变更工程量清单也发生了变化。
国际工程承包的风险及其对策
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是指承包商在国外承揽的工程项目。
由于涉及不同国家、不同文化、不同法律环境等因素，国际工程承包面临着诸多风险。
以下是一些常见的风险及对策：1. 政治风险：国际工程承包面临着政治环境的变化，如政府政策调整、政治不稳定等。
为应对这种风险，承包商可以进行政治风险评估，了解目标国家的政治局势，并与当地政府保持良好的关系，以便及时调整策略。
2. 法律风险：不同国家的法律体系存在差异，承包商可能面临法律风险，如合同纠纷、知识产权保护等。
承包商应在项目启动前进行法律尽职调查，确保合同条款清晰明确，并且了解目标国家的法律法规和司法实践。
3. 资金风险：国际工程承包通常需要大量资金投入，而汇率波动、政府付款延迟等因素可能导致资金风险。
为应对这种风险，承包商可以采取多元化融资策略，例如寻找多个金融机构的融资渠道，缓解单一金融机构的风险。
4. 执行风险：国际工程涉及跨国运作和资源整合，缺乏合适的管理和协调可能导致项目执行风险。
承包商可以通过建立有效的项目管理体系，制定详细的计划和流程，并加强与项目参与方的沟通与合作，以确保项目的高效执行。
5. 市场风险：国际工程承包市场竞争激烈，承包商可能面临市场份额下降、价格战等风险。
为应对这种风险，承包商可以提升自身技术实力和竞争力，寻找新的市场机会，拓展合作伙伴关系，降低对特定市场的依赖程度。
总之，国际工程承包面临着多种风险，承包商需要通过风险评估，制定相应的应对策略。
此外，建立良好的管理体系、加强沟通与合作，也是降低风险的有效途径。
国际工程承包的风险及其对策国际工程承包是一个复杂且具有高风险的商业行为。
在承揽国际工程项目时，承包商不仅要面对可能的技术难题和市场竞争，还要应对涉及到政治、法律、资金、执行和市场等多个方面的风险。
本文将继续探讨这些风险，并提出相应的对策。
6. 质量风险：国际工程承包的质量风险主要包括技术问题、工程质量和材料质量等。
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应早结汇，降低人民币升值形成的汇兑损失。 争取早收多 收钱，要从国内采购物资设备，
（硬通货是指国际信用较好、币值稳定、汇价呈坚挺状态的货币。
）
路漫漫其悠远
•2020/3/23
（3）技术风险的预防
尽量采用成熟技术，而不要为了降低成本 而采用投机性的设计或不很成熟的技术 。
例如长江三峡水利枢纽工程最初提出碾压混凝土
分包商或供应 风险回避 商违约
进行资格预审
业主违约
风险回避
放弃承包
路漫漫其悠远
•2020/3/23
风险回避策略
➢案例1：《科威特中央银行大楼》
➢工程概况： 科威特中央银行总部大楼项目由科威特中 央银行投资兴建，工程地下两层，地上四十层，总建筑 高度238.475米，工程总建筑面积68771m2。此标段采 取国际招投标的方式选择总承包单位，目前共有五家公 司通过了资格预审，有资格参与此标段的投标，这五家 公司为：中国建筑工程总公司、韩国三星建设公司、法 国布依格公司、科威特当地的GCC公司和科威特当地的 B6公司。
风险回避对策
➢合同评估结果中的的外部关键风险项： 返投资法，35%的返投资——成本风险 工期33个月，赔偿上限10%合同价——工期风险； 预付款程度（10%合同价）导致的现金流风险——财务风险；
➢回避对策： ➢针对以上情况，工程局评审确定，本工程为高度风险项目；同时 ，鉴于该工程在海湾区域的影响力以及和业主顾问工程师的良好关 系，决定----“争取修改合同条件，如果主要风险项不能消除，则 放弃投标”
保险转移 通过购买保险而从保险公司获得可能的 损失补偿。
路漫漫其悠远
•2020/3/23
4风险转移
风险的转移主要指向保险公司投保，以转 移大部分风险。付出少量的保险费，避 免大的风险。 但是，风险的分散和转移=获利机会而分 散和转移。
（2）汇率风险的预防
尽量使用硬通货币，采取硬通货币和当地货币组合支付方式 弥补外汇风险，这种对策通常称为“交叉弥补风险”；
进行汇率保险
建立汇率风险监控机制，国际上已经有很多汇率预测机构提 供服务。更重要的是建立自己的监测系统，对已经发生的汇 率波动极其对工程项目的影响进行监测分析；
掌握支付时机，提前或延期支付
路漫漫其悠远
•2020/3/23
风险回避
➢回避最好在项目实施前；
➢回避风险是一种最为彻底的风险管理措 施，
➢但这是一种消极的预防措施，回避风险 =失去获利的机会。
路漫漫其悠远
•2020/3/23
2风险预防
风险预防通常采用管理措施或技术措施来防止风险因素的出 现或减少已经存在的风险因素，降低风险事件的发生概率， 做到防患于未然 ；
路漫漫其悠远
•2020/3/23
风险减轻相应措施
风险目录
法规变化、战乱 、没收、禁运
工作失误
对材料设备的损 坏
风险管理策略 风险减轻
风险减轻 风险减轻
相应的措施 降低损失，制定 安全计划 严格规章制度 加强保护措施
路漫漫其悠远
•2020/3/23
4风险转移
非保险转移 通过订立合约，将部分风险转移给联营 体的合伙人、分包商、供应商等。
路漫漫其悠远
•2020/3/23
风险防范对策
风险回避
不接受
对策
接受风险
风险预防
风险减轻
风险转移
风险自留
路漫漫其悠远
•2020/3/23
1风险回避
通过风险分析发现项目的实施将面临巨 大的威胁，承包商有没有别的办法控制 风险，这时就应该考虑放弃项目的实施 。
风险采目取录回避策略风险，管以理免策造略成更相大应的措施损失。
和常规混凝土方案，由于碾压混凝土的技术当 时不很成熟，最后选定常规混凝土；而仅在围 堰采用碾压混凝土方案。
路漫漫其悠远
•2020/3/23
3风险减轻
目标 是设法降低风险发生的可能性或减少风险 可能带来的损失，将风险减轻到可接受 的程度。
重点 提前采取行动，减少风险发生概率，减轻 对项目的影响。
充分利用专业的代理机构、咨询机构、律师机构，是风险预 防的重要方法；
风险预防的3个主要方面：
路漫漫其悠远
•2020/3/23
（1）合同风险的预防
建筑工程合同具有很大的风险性，合同风险的预防 就是把承包合同中不确定性尽可能在业主与承包商 之间进行合理划分，通常按“谁能最有效防止或处 理风险就由谁来承担该风险”的原则进行风险分担 。
路漫漫其悠远
•2020/3/23
风险回避策略
➢合同概况：该工程采用FIDIC合同条件(1987版本)，固定总价合同（ Fix Lump Sum Contract）；科威特市场在海湾地区属于较为苛刻的， 在通用条款的基础上，一方面大量删除了保护承包商的公平性条款，另 一方面加入了有利于业主的特殊条款，如：
最终结果
同意0.05% 不同意5%，但工期由33个 月变为36个月
2、 预付款为合同价的 20% 10%
3、 返投资法
取消
4、 删除通用条件的价格 恢复 调整条款部分
20%（不足部分采用当地银 行贷款，利息计入报价）
拟计入合同暂定金额项
不同意。（拟采用对策，在 报价中加入价格上涨储备）
路漫漫其悠远
•2020/3/23
业主提供工程量不得更改，单价不变；
以科威特货币计价—即汇率风险由承包商承担；
取消价格贴现、价格调整—即物价风险由承包商承担；
工期紧张，单日处罚额度大；
法律变更不构成变更索赔，尤其是科威特实施反投资法（Offset Program）,即合同总价的35%必须投资到科威特国内；
路漫漫其悠远
•2020/3/23
明确计价方式： 单价、总价、固定总价、成本加 酬金等
降低支付风险
价格贴现、价格调整….
降3/23
合同风险的预防案例： 《科威特中央银行大楼》（拟投标
）
序号 1、
原招标条件
承包商要求修 改
工期延误每天赔偿合 每天0.05%； 同价的0.1%，赔偿 上限5% 上限10%
国际工程风险的防范与 对策
路漫漫其悠远 2020/3/23
风险防范
风险与利润并存 风险的存在具有客观性和不确定性。 采用科学合理的风险管理方法，有效的
规避风险和控制风险。
路漫漫其悠远
•2020/3/23
风险的防范措施
承包商应该增强法律意识． 进行风险分 析，约定风险范围，加强风险管理意识 ．对招标文件中发现的可能导致的风险 问题． 如外部条件不足而产生的风险． 应明确具体责任人。风险的防范应该从 递交投标文件、合同谈判阶段开始，直 到工程施工完成。