工程经济学在工程中的应用课件

二、价值工程的实施步骤与方法
2、情报搜集
情报资料是价值工程实施过程中进行价值分析、比较、评价和决策 的依据。 必须坚持四个基本的原则：目的性、计划性、可靠性、适时性。情 报资料一般包含以下几个方面内容：
第七章 价值工程
一、价值工程的定义及相关概念
1971年美国《工业工程手册》把VE列为六大新兴管理技术之一； 日本从1955年引进价值工程，1960年大量推广； 台湾从1967年从日本导入VA，后中断，直至1985年重新导入； 我国自1979年引进VA，逐渐推广应用，在工程设计和施工、产品
研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了巨大的经济效益和 社会效益。
﹝3﹞ 市场销售方面，选择用户意见多、系统配套差、维修能 力低、竞争力差、利润率低的；选择生命周期较长的；选 择市场上畅销但竞争激烈的；选择新产品、新工艺。
﹝4﹞ 成本方面，选择成本高于同类产品、成本比重大的，如 材料费、管理费、人工费等。推行价值工程就是要降低 成本，以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能。
产品寿命周期成本是指产品从被研发、设计、制造、使用直到报废为 止的经济寿命期间所发生的各项成本费用之和，其值与产品的功能有 关，如图所示。这种关系的存在，决定了寿命周期费用存在最低值。
第七章 价值工程
价值（V）＝功能（F）/成本（C）
价值 成本
第七章 价值工程
价值（V）＝功能（F）/成本（C）
提高价值的途径——
（1）经验分析法（因素分析法）
① 经验分析法又称因素分析法。这种方法是组织有丰富实践经验的 专业人员和管理人员对已收集掌握的情报资料作详细而充分的分 析讨论。
② 一种定性分析方法。其优点是简便易行，节省时间；缺点是缺乏 定量依据，不够精确。用于产品设计方案的初选阶段。
③ 综合分析设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行， 找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为选择 对象。
二、价值工程的实施步骤与方法
1、对象选择
价值工程的对象选择过程就是收缩研究范围、明确分析研究的 目标、确定主攻方向的过程。 其选择对象的一般原则是：在经营上迫切需要改进的产品；功 能改进和成本降低的潜力比较大的产品。
其选择方法有：经验（因素）分析法、ABC法、百分比法和价值 指数法。
二、价值工程的实施步骤与方法
一般决策过程的阶段 VE实施的具体步骤 VE的提问
分析问题 综合研究 方案评价
对象的选择 目标的选定 搜集情报 功能分析
方案评价和选择
试验和提案 活动成果的评价
(1)VE的对象是什么? (2)它是干什么的? (3)其成本是多少? (4)其价值是多少?
(5)有无其它方法实现同 样的功能?
(6)新方案的成本是多少? (7)新方案能满足要求吗?
功能：对象能满足某种需求的一种属性。具体讲就是功用、效用。
第七章 价值工程
价值：表明产品中所含功能的数量或可满足用户的程度与所支付费用之 间的量值。
价值（V）＝功能（F）/成本（C）
价值工程中的价值既不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值， 而是对象的比较价值。价值的大小取决于功能和成本。 产品的价值高低表明产品合理有效地利用资源的程度。 “价值”的引入，产生了对产品新的评价形式，即把功能与成本、 技术与经济结合起来进行评价。
第七章 价值工程
一、价值工程的定义及相关概念
价值工程(Value engineering，VE）是通过各相关领域的协作，对所 研究对象的功能与寿命周期费用进行系统分析，不断创新，旨在提高 对象价值的思想方法和管理技术。
——《价值工程基本术语和一般工作程序》（GB8223-87）
相关概念:
价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，并着眼于寿命周期费 用最低；着重于功能分析；强调有组织的活动.
﹝1﹞ 设计方面，选择产品结构复杂、性能和技术指标差距大、 体积大、重量大的产品、部件进行价值工程活动，可使 产品结构、性能、技术水平得到优化，从而提高产品价 值。
﹝2﹞生产方面，选择数量多、关键部件、工艺复杂、原材料消 耗高和废品率高的产品或零部件，特别是对数量多、产值 比重大的产品，只要成本下降，所取得的总的经济效果大。
二、价值工程的实施步骤与方法
（2）ABC分析法
ABC分析法是一种定量分析方法。纵坐标轴表示成本百分比，横坐
标轴表示产品或零部件占有的数量百分比。
B类数量占40% 成本只占20%
[例] A、B、C三大类零部件 数量占比为20%、40%、40% 成本占比为70%、20%、10%
C类数量占40% 成本只占10%
一、价值工程的定义及相关概念
寿命周期费用：用户为了购买、使用产品，直到满足某种需要为止的 整个寿命周期中所花费的全部费用，包括：
生产成本：产品从研发到用户手中为止的全部费用。 使用成本：用户在使用过程中发生的各种费用。
研究开发
寿命周期 设计制造
生产成本
经济寿命周期成本
投入使用 使用成本
一、价值工程的定义及相关概念
数量少 成本高
A类零部件数量上虽只 占20%，但其成本占 总成本的70%，
二、价百度文库工程的实施步骤与方法
（3）百分比法 百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分 比）来确定。
（4）价值指数法 价值系数<1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象； 价值系数>1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象； 价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象； 价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并
① 产品成本不变 ,提高产品的功能 ； ② 产品功能不变 ,降低成本； ③ 产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高； ④ 产品功能略有下降，产品成本大幅度降低； ⑤ 获得高功能又能使寿命周期成本降低。
二、价值工程的实施步骤与方法
开展价值工程的过程是一个发现问题、解决问题的过程，其实施步骤 按一般的决策过程划分为三个阶段和七个具体步骤：
工程经济学在工程中的应用课件
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
第七章 价值工程
一、价值工程的定义及相关概念
1954年美国国防部海军舰船局将该活动命名为价值工程VE； 1955年美国空军在物资器材供应和制造技术方面采用了价值分析； 1956年价值分析扩展到民间的造船业； 1962年Miles发表《VA与VE技术》；