项目奖金分配实施细则
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2.项目组成员由项目经理指定，并上报技术部经理审批。
3.项目经理提交《项目立项单》（分项目）
4.项目经理需提供《工程实施计划书》，作Байду номын сангаас以后评估项目奖金发放数额的依据。
五、项目的评估
1.工程必须在公司要求的时间内完成，超出时间、浪费材料（除非提出合适的理由）为公司造成损失的，其损失的金额的50%需在项目奖金中扣除。提前完成施工且保证质量的、节约材料为公司降低成本的，其节约成本的50%将加入项目奖金中。
项目奖金分配实施细则
一、总则
我公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理是公司管理重要的管理方面，项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。公司设立项目评审委员会，其成员由副总、技术部经理、财务总监等人员组成，
二、项目的立项
立项由技术部经理提交《项目立项单》（总），由技术部经理根据技术部员工的专长任命项目经理。项目经理提交《项目立项单》（分项目）。
六、项目的变更
遇到下列情况之一的，项目经理可以申请项目变更：
1.由于客户方的原因无法按时完成项目的
2.由于不可抗力的原因无法按时完成项目的
3.由于项目组成员离开的。
六、技术部对每一个立项项目的情况进行存档备案，以作为成员晋升，加薪的依据。
七、项目组织结构图
三、项目方案制作阶段
1.项目经理需贴近客户需求，提交细致、全面的设计方案。以促成市场部与客户之间的合同签订。
2.项目经理提交的设计方案要经过技术部经理的认可后，跟随总的项目方案提交客户。
3.未签订合同的项目不提供项目奖金。
四、项目实施阶段
1.由项目评审委员会根据《项目奖金明细表》对已签订合同的分项目进行评估，确定分项目奖金的数额（根据具体情况有上下浮动）。
2.由项目评审委员会根据项目经理提交的《工程实施计划书》确定项目奖金的最终数额，提交《项目奖金分配清单》（总）。
3.项目经理根据项目评审委员会审批的《项目奖金分配清单》（总）中的奖金的数额，以项目组成员的工作量、工程质量、材料使用情况、工作效率、合作态度、客户满意度为依据，向项目评审委员会提交《项目奖金分配清单》（分项目），并按照项目评审委员会审批结果发放项目奖金。
3.项目经理提交《项目立项单》（分项目）
4.项目经理需提供《工程实施计划书》，作Байду номын сангаас以后评估项目奖金发放数额的依据。
五、项目的评估
1.工程必须在公司要求的时间内完成，超出时间、浪费材料（除非提出合适的理由）为公司造成损失的，其损失的金额的50%需在项目奖金中扣除。提前完成施工且保证质量的、节约材料为公司降低成本的，其节约成本的50%将加入项目奖金中。
项目奖金分配实施细则
一、总则
我公司以项目的方式开展一些阶段性的工作，项目管理是公司管理重要的管理方面，项目的成败将直接体现公司的业绩与发展。公司设立项目评审委员会，其成员由副总、技术部经理、财务总监等人员组成，
二、项目的立项
立项由技术部经理提交《项目立项单》（总），由技术部经理根据技术部员工的专长任命项目经理。项目经理提交《项目立项单》（分项目）。
六、项目的变更
遇到下列情况之一的，项目经理可以申请项目变更：
1.由于客户方的原因无法按时完成项目的
2.由于不可抗力的原因无法按时完成项目的
3.由于项目组成员离开的。
六、技术部对每一个立项项目的情况进行存档备案，以作为成员晋升，加薪的依据。
七、项目组织结构图
三、项目方案制作阶段
1.项目经理需贴近客户需求，提交细致、全面的设计方案。以促成市场部与客户之间的合同签订。
2.项目经理提交的设计方案要经过技术部经理的认可后，跟随总的项目方案提交客户。
3.未签订合同的项目不提供项目奖金。
四、项目实施阶段
1.由项目评审委员会根据《项目奖金明细表》对已签订合同的分项目进行评估，确定分项目奖金的数额（根据具体情况有上下浮动）。
2.由项目评审委员会根据项目经理提交的《工程实施计划书》确定项目奖金的最终数额，提交《项目奖金分配清单》（总）。
3.项目经理根据项目评审委员会审批的《项目奖金分配清单》（总）中的奖金的数额，以项目组成员的工作量、工程质量、材料使用情况、工作效率、合作态度、客户满意度为依据，向项目评审委员会提交《项目奖金分配清单》（分项目），并按照项目评审委员会审批结果发放项目奖金。