设备管理员工作计划范文
设备管理员工作计划范文(8篇)
设备管理员工作计划范文第一个月工作计划根据车间领导的要求，设备维护保养工作力争有计划地进行，确保生产设备的完好运行，争取做到管理一条生产线，见效一条生产线。
完成领导安排工作，辅助领导完善设备管理工作并逐渐落实达到规范管理。
辅助学习备品配件，修旧利废工作，做到备品配件物尽其用。
____设备管理相关活动，以提高员工对设备管理的积极性。
第一个月设备工作计划安排如下：1、在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日报、维修工作力度。
2、完善设备日报，利用日报统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并逐渐做到有预见性地提出检修计划。
3、检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，配合刘月辉督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促个工段做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的辅助指导，做好检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时辅助领导做好机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作，为设备工作计划提供统计依据。
5、注意了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时向领导反映，并提出计划应用。
6、重点____一楼机包线的设备维护保养工作，试行新设备维护保养制度，加大管理力度。
完善设备维护保养管理制度并逐步在其他岗位实行。
7、计划在____月前____外围岗位设备量化评比计划，争取____月前在外围岗位举行以观察效果。
8、试推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。
加强对各工段（特别是机包线）的润滑维护保养检查力度。
9、在____月前了解化学制剂工段和前列地尔工段主要设备具体情况10、____月前统计请修记录、设备周报表及设备日报，结合岗位操作工和维修人员意见，编写一楼机包设备常见问题诊断检修培训册11、完成车间领导安排的其他任务，注意积累平时工作中的重点、难点，不懂就问，不能不懂装懂。
设备主管季度工作计划范文
设备主管季度工作计划范文作为设备主管，为了确保设备的良好运行和生产的高效率，制定一份详细的季度工作计划是至关重要的。
本文将为您提供一份设备主管季度工作计划的范文，以供参考。
一、设备维护和保养1. 检查和维护设备1.1 定期巡检设备，确保设备的正常运行1.2 清洁设备，防止灰尘和污垢影响设备性能1.3 更换设备耗材，如滤网、刀片等2. 制定设备保养计划2.1 确定保养频率，包括日常保养、周保养和月保养2.2 对设备进行全面的保养，包括润滑、调整和清洁2.3 记录保养情况，及时修复设备故障二、设备升级和改进1. 分析设备运行情况1.1 收集设备性能数据，如运行时间、生产效率等1.2 分析数据，确定设备存在的问题和瓶颈2. 提出设备升级和改进方案2.1 根据分析结果，制定优化设备性能的措施2.2 研究市场新技术和设备，提出设备更新和改进建议3. 实施设备升级和改进3.1 协调相关部门，制定升级和改进计划3.2 跟踪项目进展，确保设备升级和改进按计划完成3.3 测试和验证升级和改进效果，及时调整和改进方案三、设备故障处理1. 设备故障排查1.1 及时响应设备故障报警，进行远程或现场排查1.2 确定故障原因，制定解决方案2. 故障修复和恢复2.1 协调维修人员，确保故障及时修复2.2 测试修复效果，确保设备正常运行3. 故障分析和预防3.1 分析故障原因，确定故障出现的规律和原因3.2 提出预防故障的方案，如定期更换易损件、强化设备维护等四、培训和团队管理1. 设备操作培训1.1 培训新员工熟悉设备操作流程和规范1.2 定期组织设备操作培训和考核2. 设备安全培训2.1 传达并执行设备安全规定和操作规程2.2 定期组织设备安全培训和演练3. 团队管理3.1 分配工作任务给团队成员，监督工作进展3.2 提供必要的培训和技术支持，提高团队成员的专业水平3.3 定期组织团队建设活动，促进团队凝聚力和合作精神的提升通过以上工作计划，设备主管可以确保设备的正常运行，提高生产效率，同时能够及时处理设备故障并进行相应的改进和升级。
设备管理员的工作计划目标
一、前言作为设备管理员，我深知设备是企业生产活动中的核心要素，对企业的正常运营至关重要。
为确保设备的安全、高效运行，提高设备管理水平和企业经济效益，特制定以下工作计划目标。
二、工作目标1. 资产管理（1）建立完善的设备台账，确保设备信息的准确性、完整性和实时性。
（2）加强设备维护保养，降低设备故障率，提高设备使用寿命。
（3）做好设备报废工作，确保设备报废流程的合规性。
2. 设备使用性管理（1）确保设备操作人员掌握设备操作规程，提高设备使用率。
（2）加强设备巡检，及时发现并解决设备隐患，保障生产安全。
（3）优化设备布局，提高设备空间利用率。
3. 设备维护保养（1）制定合理的设备维护保养计划，确保设备处于良好状态。
（2）对设备进行定期检查、保养，降低设备故障率。
（3）提高设备维修效率，缩短维修周期。
4. 设备状态预测（1）利用设备检测分析，对设备进行状态评估。
（2）建立设备状态预警机制，提前发现设备潜在问题。
（3）制定设备预防性维修计划，降低设备故障率。
5. 设备费用管理（1）统计、分析设备能源、维修费用、维修材料等费用。
（2）优化设备采购，降低设备采购成本。
（3）制定设备费用预算，合理控制设备费用支出。
6. 设备能力分析（1）对现有设备能力进行评估，提出设备配置计划。
（2）优化设备结构，提高设备整体性能。
（3）制定设备升级改造计划，提升企业核心竞争力。
三、具体措施1. 加强自身业务学习，提高设备管理能力。
2. 落实设备管理制度，确保各项工作有序开展。
3. 加强与生产、技术等部门的沟通协作，提高设备管理效率。
4. 定期对设备进行检查、保养，确保设备处于良好状态。
5. 建立设备状态预警机制，提前发现设备潜在问题。
6. 制定设备费用预算，合理控制设备费用支出。
7. 优化设备布局，提高设备空间利用率。
8. 加强与设备供应商的合作，提高设备采购质量。
四、总结通过以上工作计划目标的实施，我将以高度的责任感和使命感，全力以赴做好设备管理工作，为企业的发展贡献自己的力量。
设备管理员下半年工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，企业对设备管理的需求日益增长。
为了确保公司设备的高效运行，提高生产效率，降低生产成本，我作为设备管理员，特制定以下下半年工作计划。
二、工作目标1. 提高设备完好率，确保设备安全稳定运行。
2. 降低设备故障率，减少因设备故障造成的停机时间。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
4. 提升设备管理信息化水平，实现设备管理的精细化。
三、具体工作计划1. 设备巡检与维护（1）严格执行设备巡检制度，确保每日对设备进行一次全面巡检，发现问题及时上报并处理。
（2）根据设备使用情况和保养周期，制定合理的维护保养计划，确保设备处于良好状态。
（3）加强设备维护保养队伍建设，提高维修人员的技能水平。
2. 设备故障处理（1）建立健全设备故障报告、处理、反馈制度，确保故障得到及时处理。
（2）对设备故障原因进行分析，总结经验教训，防止同类故障再次发生。
（3）对故障处理过程中发现的设备隐患进行整改，消除潜在的安全风险。
3. 设备改造与更新（1）根据生产需求，对设备进行合理改造，提高设备性能。
（2）关注行业新技术、新设备的发展动态，适时对老旧设备进行更新换代。
（3）加强与设备供应商的合作，确保设备改造与更新工作顺利进行。
4. 设备管理信息化（1）建立设备管理信息系统，实现设备信息、维护保养、故障处理等信息的电子化管理。
（2）对设备数据进行统计分析，为设备采购、维护保养、改造更新提供决策依据。
（3）加强信息系统安全防护，确保设备管理信息系统的稳定运行。
5. 员工培训与考核（1）定期组织设备操作、维护保养、故障处理等方面的培训，提高员工技能水平。
（2）建立设备管理员及维修人员考核制度，激励员工不断学习、提高。
（3）加强与其他部门的沟通协作，共同提高设备管理水平。
四、工作措施1. 加强与各部门的沟通，确保设备管理工作得到有效落实。
2. 定期召开设备管理工作会议，总结经验，发现问题，及时调整工作计划。
设备管理员个人工作计划
一、前言作为一名设备管理员，我的主要职责是确保公司设备的安全、高效运行，提高生产效率，降低设备故障率。
为了更好地履行职责，实现个人职业发展，特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高设备管理水平和效率，降低设备故障率，确保设备安全稳定运行。
2. 加强与生产部门的沟通与协作，提高生产效率。
3. 不断提升自身专业素养，为公司的设备管理工作做出更大贡献。
三、具体工作计划1. 熟悉公司设备情况（1）在入职后的一个月内，全面了解公司各类设备的性能、特点、使用方法和维护保养要点。
（2）建立设备台账，详细记录设备的型号、数量、位置、运行状态等信息。
2. 严格执行设备维护保养制度（1）按照设备维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。
（2）针对关键设备，制定专项保养方案，确保设备处于最佳工作状态。
3. 加强设备故障处理（1）提高故障处理能力，对设备故障进行快速诊断和排除。
（2）建立故障处理档案，对常见故障进行分析，总结经验，提高故障处理效率。
4. 优化备品备件管理（1）对备品备件进行分类管理，确保备品备件的完好率和可用性。
（2）根据设备使用情况，合理调整备品备件库存，避免积压和浪费。
5. 提高团队协作能力（1）加强与生产部门的沟通，了解生产需求，提高设备维护保养的针对性。
（2）组织内部培训，提高团队整体技术水平。
6. 持续提升自身专业素养（1）参加相关培训，学习先进的管理理念和技术。
（2）阅读专业书籍，拓宽知识面，提高自身综合素质。
四、工作总结与评估1. 定期对个人工作计划进行总结，分析工作中存在的问题和不足，制定改进措施。
2. 每季度向领导汇报工作进展，接受领导指导和建议。
3. 根据公司考核制度，对个人工作进行全面评估，不断优化工作计划。
通过以上工作计划，我相信自己能够成为一名优秀的设备管理员，为公司的发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将全力以赴，不断提高自身能力，为公司创造更多价值。
2024年设备管理工作计划范文（六篇）
2024年设备管理工作计划范文设备管理工作计划如下：1、各车间需在日常运营中严格执行设备管理规定，强化设备的日常巡检、保养、日常维修、中修和大修工作，确保设备运行效率。
2、生产技术部与各车间需建立重要设备的详细记录，通过记录分析设备运行特性及配件库存，提前制定配件采购或自制计划，并前瞻性地规划检修计划。
设备管理员应结合实践经验，根据年度培训计划，对各车间机修工进行设备技术培训，各车间也需在班前班后会中进行日常的技术培训，以提升机修和操作人员的技术能力。
3、设备副经理和管理员需定期深入一线检查设备运行状况，跟踪关键配件库存和采购进度，督促供应部及时采购紧缺配件，同时检查车间自制配件的制作情况，确保配件供应充足。
还需监督车间的设备日常维护工作，提供技术指导，做好设备的安装、检修、使用、维护和检查的全面管理。
在遇到异常情况或抢修任务时，能有效调配三个车间的机修人员，确保生产的连续稳定。
4、对设备的检修工作进行统计调查，为下一年度的设备工作计划提供数据支持。
5、密切关注市场动态，发现适用的新材料和设备，及时引入以延长设备的使用寿命。
6、计划于____年__月对4T锅炉进行全面检修，视情况清理炉内积垢。
7、根据生产需求，不定期检查并补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件，预计约需____米。
8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保备有____个叶轮，同时考虑重新选配2#尾气风机，解决因引风不足导致的风机叶轮冷凝结料问题。
9、加强生产线的消防环保设施运行检查，强化现有生产线的环保治理和整改工作，视情况实施技术改良。
10、继续推广设备保养示范点，扩大车间设备保养的覆盖面，加强对各车间，尤其是制盐车间的润滑保养检查。
11、计划自制____个冷却器蕊管，以替换堵塞严重的氟化铝氟冷器。
12、考虑淘汰两台IS50-125-250-132KW水泵，回收保管，并将55KW水泵移装至其位置。
13、收集并合理利用废旧物资，修复后再利用，如螺丝、螺母等。
设备仓库管理员工作计划
一、前言作为设备仓库管理员，我的主要职责是确保设备的安全、有效管理，以及为公司的生产活动提供及时、准确的设备支持。
为了更好地完成这一职责，以下是我制定的工作计划。
二、工作目标1. 保障设备安全：确保设备在仓库内存放安全，防止损坏、丢失或被盗。
2. 优化库存管理：对设备库存进行合理规划，提高库存周转率，降低库存成本。
3. 提高工作效率：提高设备领用、归还、维护等环节的工作效率，确保生产顺利进行。
4. 完善工作流程：根据实际情况，不断完善设备仓库的管理流程，提高管理效率。
三、具体工作计划1. 设备接收与验收（1）严格按照设备采购合同和验收标准，对设备进行验收，确保设备质量。
（2）对验收合格的设备进行登记、编码、分类，建立设备档案。
2. 设备存放与保管（1）根据设备特性，合理规划仓库空间，确保设备存放有序。
（2）做好防火、防盗、防潮、防尘、防锈等工作，确保设备安全。
（3）定期检查设备状态，发现问题及时上报并处理。
3. 设备领用与归还（1）建立设备领用登记制度，对领用设备进行登记、编码、分类。
（2）核实领用设备的使用情况，确保设备领用合理。
（3）设备归还时，及时核对设备数量、型号、状态，确保设备完好。
4. 设备维护与保养（1）制定设备维护保养计划，确保设备处于良好状态。
（2）对设备进行定期检查、保养，发现问题及时处理。
（3）对设备维修记录进行整理，便于查询和追溯。
5. 库存管理与优化（1）定期对设备库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
（2）根据生产需求，合理调整设备库存，降低库存成本。
（3）对库存数据进行统计分析，为采购决策提供依据。
6. 工作流程优化（1）对设备仓库的管理流程进行梳理，找出存在的问题。
（2）根据实际情况，优化工作流程，提高工作效率。
（3）定期对工作流程进行评估，确保其持续优化。
四、工作总结与反馈1. 定期对工作进行总结，分析工作中存在的问题，提出改进措施。
2. 向领导汇报工作情况，听取意见和建议。
设备管理员的月工作计划
一、工作目标1. 确保公司设备安全、稳定、高效运行。
2. 提高设备使用率和完好率，降低设备故障率。
3. 优化设备管理流程，提高设备管理水平。
二、具体工作内容1. 设备日常维护与保养（1）对设备进行日常巡检，确保设备运行正常。
（2）按照设备保养计划，定期对设备进行保养，延长设备使用寿命。
（3）对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。
2. 设备维修与故障处理（1）对设备故障进行快速响应，及时解决故障。
（2）对维修过程进行记录，便于日后查阅。
（3）对维修过的设备进行跟踪，确保维修效果。
3. 设备台账管理（1）建立和完善设备台账，确保设备信息准确无误。
（2）定期对设备台账进行更新，及时反映设备变动情况。
（3）对设备台账进行备份，防止数据丢失。
4. 设备备品备件管理（1）对设备备品备件进行盘点，确保库存充足。
（2）根据设备使用情况，提前做好备品备件采购计划。
（3）对备品备件进行分类存放，方便查找和使用。
5. 设备安全管理（1）对设备操作人员进行安全培训，提高安全意识。
（2）定期对设备进行安全检查，确保设备符合安全标准。
（3）对设备安全隐患进行整改，消除安全隐患。
6. 设备技术资料管理（1）收集和整理设备技术资料，方便查阅和使用。
（2）对设备技术资料进行分类存放，确保资料完整。
（3）对设备技术资料进行备份，防止资料丢失。
7. 设备管理优化（1）对设备管理流程进行梳理，优化管理流程。
（2）提出设备管理改进措施，提高设备管理水平。
（3）对设备管理进行持续改进，不断提升设备管理水平。
三、工作计划执行与监控1. 制定详细的工作计划，明确工作目标、任务和时间节点。
2. 对工作计划进行分解，落实到具体责任人。
3. 定期对工作计划执行情况进行检查，确保工作进度和质量。
4. 针对工作中出现的问题，及时调整工作计划，确保工作顺利进行。
四、工作总结与反馈1. 每月对设备管理工作进行总结，分析工作成果和不足。
2. 对工作中出现的问题进行反馈，提出改进措施。
关于设备管理的工作计划
关于设备管理的工作计划
工作计划是设备管理工作中非常重要的一部分，它可以帮助团队明确工作目标、任务
分工和时间表，提高工作效率和管理质量。
以下是关于设备管理的工作计划的一些关
键要点：
1. 设定目标：明确设备管理的总体目标，例如提高设备利用率、降低设备维护成本、
确保设备安全等。
2. 制定任务分工：确定各个团队成员的具体职责和任务，例如谁负责设备维护、谁负
责设备更新、谁负责设备故障维修等。
3. 制定时间表：根据工作目标和任务分工，制定详细的时间表，包括设备检查、维护、更新等时间节点。
4. 制定预算：根据设备管理工作的需要，制定相应的预算，并在工作计划中明确预算
分配和使用情况。
5. 确定监控和评估方式：制定监控设备管理工作进展的方式和频率，并确定评估工作
效果的指标和方法。
6. 确定问题解决方案：在工作计划中考虑可能出现的问题和挑战，并制定相应的解决
方案。
7. 定期审查和调整：定期审查设备管理工作的进展，根据实际情况调整工作计划，确
保设备管理工作顺利进行并达到预期目标。
综上所述，一个完善的设备管理工作计划应该包括以上要点，帮助团队高效管理设备，提升工作绩效和质量。
设备管理员下一步工作计划及思路
一、前言作为设备管理员，我深知设备是企业生产运营的重要支撑，为确保企业生产顺利进行，提高设备使用效率，降低设备故障率，特制定以下下一步工作计划及思路。
二、工作思路1. 以预防为主，注重设备日常维护保养，降低故障率。
2. 优化设备管理流程，提高工作效率。
3. 加强与相关部门的沟通与协作，确保设备安全、稳定运行。
4. 提高自身业务素质，为设备管理提供有力保障。
三、具体工作计划1. 设备日常维护保养（1）严格执行设备保养制度，确保设备正常运行。
（2）定期对设备进行检查，发现问题及时处理。
（3）加强设备润滑管理，降低设备磨损。
（4）对设备进行清洁、消毒，确保设备卫生。
2. 设备管理流程优化（1）梳理设备管理流程，简化审批手续。
（2）建立设备档案，实现设备信息共享。
（3）加强设备备品备件管理，确保设备及时更换。
（4）优化设备维修流程，缩短维修时间。
3. 加强部门沟通与协作（1）定期与生产部门沟通，了解生产需求，确保设备满足生产需求。
（2）与维修部门紧密协作，提高设备维修效率。
（3）与采购部门保持良好关系，确保设备备品备件及时采购。
4. 提高自身业务素质（1）参加设备管理培训，提高业务水平。
（2）学习先进设备管理经验，不断改进工作方法。
（3）关注行业动态，了解新技术、新设备。
四、预期目标1. 通过设备日常维护保养，降低设备故障率，确保设备稳定运行。
2. 优化设备管理流程，提高工作效率，降低企业成本。
3. 加强部门沟通与协作，提高设备管理水平。
4. 提升自身业务素质，为设备管理提供有力保障。
五、总结下一步，我将以更高的热情、更严谨的态度投入到设备管理工作中，为企业生产运营提供有力保障。
同时，我也将不断学习、总结，提高自身业务水平，为企业创造更多价值。
银行自助设备管理员岗位工作计划
一、前言随着科技的发展，自助银行设备在银行服务中扮演着越来越重要的角色。
为了确保自助银行设备的正常运行，提升服务质量，特制定本岗位工作计划。
二、工作目标1. 确保自助银行设备安全、稳定、高效运行；2. 提高客户满意度，提升银行形象；3. 加强自助银行设备维护保养，降低故障率；4. 提高自身业务技能，为银行提供优质服务。
三、工作内容1. 自助银行设备日常巡检（1）每日对自助银行设备进行巡检，检查设备外观、功能、运行状态等；（2）对设备运行数据进行记录，分析设备运行状况；（3）发现设备异常情况，及时上报并采取措施。
2. 自助银行设备故障处理（1）根据设备故障情况，判断故障原因，采取相应措施；（2）对简单故障进行现场处理，复杂故障及时上报相关部门；（3）记录故障处理过程，总结故障原因及处理方法。
3. 自助银行设备维护保养（1）按照设备维护保养计划，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等工作；（2）对易损件进行更换，确保设备正常运行；（3）记录设备维护保养情况，确保设备寿命。
4. 自助银行设备安全管理（1）加强自助银行设备安全管理，防止设备被恶意破坏；（2）定期检查设备安全性能，确保设备安全运行；（3）对设备安全隐患进行整改，提高设备安全性。
5. 自助银行设备知识培训（1）参加银行组织的自助银行设备知识培训，提高自身业务技能；（2）学习新技术、新设备，掌握设备操作和维护方法；（3）向同事传授设备知识，提高整体业务水平。
6. 自助银行设备信息收集与反馈（1）收集客户对自助银行设备的意见和建议，及时反馈相关部门；（2）关注行业动态，了解自助银行设备发展趋势；（3）为银行提供自助银行设备更新、升级建议。
四、工作计划执行1. 制定自助银行设备巡检、维护保养、故障处理等计划，明确责任人；2. 定期召开会议，总结工作经验，分析问题，制定改进措施；3. 加强与其他部门的沟通协作，确保自助银行设备管理工作顺利进行；4. 对工作计划执行情况进行跟踪、检查，确保各项工作按计划完成。
设备管理员新入职工作计划
一、前言作为一名新入职的设备管理员，为了更好地融入团队，提高工作效率，确保设备安全稳定运行，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 熟悉公司各项规章制度，严格遵守公司纪律，树立良好的职业道德。
2. 在短时间内掌握公司所有生产设备的性能、结构、操作规程及维护保养知识。
3. 做好设备台账管理，确保设备台账的完整、准确、及时。
4. 保障设备安全稳定运行，降低设备故障率，提高生产效率。
三、具体工作计划1. 第一阶段（入职1-2周）（1）了解公司基本情况，包括组织架构、企业文化、业务范围等。
（2）学习公司各项规章制度，如《设备管理制度》、《安全生产制度》等。
（3）熟悉公司所有生产设备，了解设备的性能、结构、操作规程及维护保养知识。
（4）参加公司举办的入职培训，提高自身综合素质。
2. 第二阶段（入职3-4周）（1）熟悉设备台账管理流程，掌握设备台账的登记、修改、查询等操作。
（2）参与设备巡检、维护保养工作，了解设备运行状况。
（3）协助维修人员处理设备故障，提高故障排除能力。
（4）参加设备操作规程和保养知识的培训，提高自身业务水平。
3. 第三阶段（入职5-8周）（1）独立完成设备巡检、维护保养工作，确保设备安全稳定运行。
（2）根据设备运行状况，提出设备维修、更换、升级等建议。
（3）加强与维修人员的沟通与协作，提高故障排除效率。
（4）参与设备管理相关活动，如设备维护保养竞赛、安全生产知识培训等。
4. 第四阶段（入职9周及以上）（1）担任设备管理员助理，协助主管完成各项工作。
（2）参与设备管理制度的制定和修订，提高设备管理水平。
（3）对设备管理人员进行培训，提高团队整体业务水平。
（4）关注行业动态，学习先进设备管理经验，为公司设备管理提供有益建议。
四、总结通过以上工作计划，我将在新的一年里，不断学习、努力工作，为公司设备管理工作贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将始终保持谦虚谨慎的态度，积极向同事请教，不断提高自己的业务水平，为公司的发展做出贡献。
设备管理工作计划（通用13篇）
设备管理工作计划（通用13篇）设备管理篇120xx年是公司“标准化年”，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。
本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。
一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部20xx年旺季生产产能与20xx 年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.××整套自动化流水线设备的设计与定制;2.××输送带、精选机的设计与定制;3.××烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩项目;4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
PLC及自动化应用技术培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班设备点检管理与技能培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故培训班设备管理工作计划篇220xx年，将是学校“”发展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，紧密结合学校“”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。
设备管理员个人工作计划范文（通用7篇）
设备管理员个人工作计划设备管理员个人工作计划范文（通用7篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，又解锁了新的工作，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编为大家收集的设备管理员个人工作计划范文（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备管理员个人工作计划1一、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
二、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件计划或自制加工工作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
三、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。
四、做好生产设备检修的统计调查工作，为20xx年设备工作计划提供统计依据。
五、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时计划应用，延长设备的使用寿命。
六、计划在8—9月份左右，对4T锅炉进行全面检查检修工作，视情况清理炉内结垢。
七、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。
八、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有1—2个叶轮备用。
考虑对2#尾气风机进行重新选择，解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。
车间设备管理员的工作计划
一、前言为了确保车间生产设备的正常运行，提高生产效率，保障生产安全，本工作计划针对车间设备管理员的工作内容、工作目标、工作方法等方面进行详细规划，以期为车间生产提供有力保障。
二、工作目标1. 确保车间生产设备正常运行，降低设备故障率；2. 提高设备维护保养水平，延长设备使用寿命；3. 优化设备管理流程，提高设备管理水平；4. 提升车间设备管理员自身素质，为车间生产提供优质服务。
三、工作内容1. 设备巡检（1）制定设备巡检计划，确保对车间所有设备进行定期巡检；（2）对巡检过程中发现的问题进行记录，并及时上报；（3）对设备异常情况进行跟踪，确保及时处理。
2. 设备维护保养（1）制定设备维护保养计划，确保设备定期进行保养；（2）按照设备保养标准，对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作；（3）对保养过程中发现的问题进行记录，并及时上报。
3. 设备检修（1）制定设备检修计划，确保设备及时进行检修；（2）对检修过程中发现的问题进行记录，并及时上报；（3）对设备进行故障排除，确保设备恢复正常运行。
4. 设备备品备件管理（1）建立设备备品备件台账，确保备品备件库存充足；（2）对备品备件进行定期盘点，确保账实相符；（3）根据设备运行情况，合理采购备品备件。
5. 设备技术培训（1）组织设备操作人员参加设备技术培训，提高操作人员技术水平；（2）对设备操作人员进行考核，确保其掌握设备操作技能；（3）定期开展设备操作竞赛，激发员工学习热情。
6. 设备安全管理（1）加强设备安全意识教育，提高员工安全意识；（2）定期开展设备安全检查，确保设备安全运行；（3）对设备安全隐患进行整改，消除安全隐患。
四、工作方法1. 严格执行设备管理制度，确保设备管理工作规范化；2. 做好设备台账管理，确保设备信息准确、完整；3. 加强与生产、技术等部门的沟通协作，确保设备管理工作顺利进行；4. 不断学习新技术、新方法，提高自身业务水平。
五、总结通过制定本工作计划，车间设备管理员将明确工作目标，细化工作内容，创新工作方法，以提高设备管理水平，为车间生产提供有力保障。
设备管理年度工作计划范文
设备管理年度工作计划范文为了确保企业设备的正常运行和延长设备的使用寿命，设备管理是非常重要的。
每个企业都需要制定一份设备管理年度工作计划，以便对设备进行有效的管理和维护。
下面是一份设备管理年度工作计划范文，供参考：设备管理年度工作计划一、设备清单更新每年初，对企业内所有设备进行清点和核对，更新设备清单。
包括设备的名称、型号、购买日期、使用部门、存放位置等详细信息。
同时，对设备的数量进行盘点，确保清单的准确性和完整性。
二、设备维护保养计划制定根据设备的使用情况和要求，制定设备的维护保养计划。
明确每台设备的保养周期和保养内容，确保设备按时进行维护保养，减少故障率，延长设备寿命。
例如，对生产设备进行定期的润滑、清洁和调试，对办公设备进行定期的清洁和维护。
三、设备故障处理流程规范化制定设备故障处理流程，明确故障报修的途径和流程。
例如，设立设备报修专门联系人，收集故障信息并派遣维修人员及时处理；制定故障处理优先级，按照严重程度和影响范围进行处理，确保设备故障及时解决。
四、设备更新升级计划制定根据设备的使用年限和技术需求，制定设备的更新升级计划。
评估设备的性能和功能，确定是否需要更新升级。
例如，根据生产需求和技术发展趋势，对生产设备进行更新升级，提高生产效率和产品质量。
五、设备管理培训计划制定针对设备管理人员和操作人员，制定设备管理培训计划。
培训内容包括设备操作规程、维护保养方法、故障处理流程等。
定期组织培训，提升员工的设备管理能力和水平，确保设备得到有效管理和维护。
六、设备管理成本控制计划制定根据设备管理的实际情况，制定设备管理成本控制计划。
包括设备维护保养费用、设备更新升级费用、设备故障处理费用等。
制定合理的预算和控制措施，确保设备管理成本在合理范围内，并且达到最优化的管理效果。
七、设备管理年度评估计划制定每年末，对设备管理工作进行评估。
评估内容包括设备清单的准确性、维护保养的完成情况、故障处理的效率、更新升级的实施情况、设备管理培训的效果等。
设备管理员工作计划怎么写(10篇)
设备管理员工作计划怎么写（10篇）1.设备管理员工作计划怎么写篇一1、深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。
学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。
2、加强对检修人员的管理和培训。
对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。
3、加强设备的润滑保养。
动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。
4、加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。
5、组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的.换油。
6、对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。
2.设备管理员工作计划怎么写篇二一、工作思想通过做好设备日常维护和一级保养记录，削减设备事故发生，改善设备技术状况，确保设备正常运行。
二、工作目标〔一〕整理设备日常维护记录，确保记录完好率到达100%。
〔二〕整理设备一级维护记录，确保记录完好率到达100%。
〔三〕整理设备台账记录，确保记录完好率到达100%。
〔四〕整理设备使用说明书，确保记录完好率到达100%。
〔五〕整理设备操作规程，确保记录完好率到达100%。
三、工作支配①参加设备材料选购及验收，仔细填写设备部选购申请单。
②帮助设备部主任进行设备布局和编制设备安装方案。
③参加组织实施设备安装方案并对过程进行协调和监督。
④参加新购进设备的操作,修理技术培训。
⑤负责新进厂设备的开箱验收，帮助设备部主任办理设备验收。
⑥参加公司设备管理的`日常检查和公司设备事故的调查处理。
⑦帮助设备部主任编制设备大修打算并组织实施。
⑧负责设备维护保养工作的组织和实施。
设备管理员工作总结和计划
设备管理员工作总结和计划
作为设备管理员，我深知自己的工作职责是确保公司设备的正常运行和有效管理。
在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结和反思，同时也制定了新的计划，以提高工作效率和质量。
首先，我意识到设备管理员的工作不仅仅是维护设备的运行，还包括了设备的
采购、维修、更新和报废等方面。
因此，我在过去的工作中更加注重了设备信息的记录和管理，建立了完善的设备档案和台账，以便随时了解设备的使用情况和维护记录。
其次，我在设备维护方面做了一些改进。
我加强了对设备的定期检查和维护，
确保设备的正常运行和延长使用寿命。
同时，我也加强了对设备故障的排查和处理，及时解决了一些常见的设备故障问题，提高了设备的可靠性和稳定性。
在未来的工作中，我制定了一些新的计划和目标。
首先，我将进一步完善设备
档案和台账，并建立设备维护的预防性计划，以减少设备故障和提高设备的可靠性。
其次，我将加强对设备的更新和升级，引进一些新的设备和技术，提高公司的生产效率和竞争力。
最后，我还计划加强对设备管理的培训和指导，提高员工对设备的使用和维护意识，共同维护公司设备的良好状态。
总的来说，作为设备管理员，我将继续努力，不断提高自己的专业素养和工作
水平，为公司的发展和生产提供更好的设备保障和支持。
我相信通过我的努力和团队的合作，公司的设备管理工作将会更加规范和高效。
消防设备管理员工作计划
为确保公司消防安全，预防和减少火灾事故的发生，提高全体员工的消防安全意识，根据国家有关消防安全法律法规和公司实际情况，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高公司消防安全管理水平，确保公司消防安全形势稳定；2. 增强员工的消防安全意识，提高员工的自防自救能力；3. 确保消防设施设备完好有效，确保火灾发生时能够迅速有效地进行扑救。
三、工作内容1. 消防安全宣传教育（1）定期开展消防安全知识培训，提高员工消防安全意识；（2）利用公司内部宣传栏、微信公众号等渠道，普及消防安全知识；（3）组织消防演练，提高员工应对火灾的能力。
2. 消防设施设备管理（1）定期检查消防设施设备，确保其完好有效；（2）及时更换过期或损坏的消防设施设备；（3）对消防设施设备进行维护保养，确保其正常运行。
3. 消防安全隐患排查（1）定期对公司内部进行消防安全检查，发现隐患及时整改；（2）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保消防安全；（3）对员工进行消防安全培训，提高其发现和报告安全隐患的能力。
4. 火灾事故应急处置（1）制定火灾事故应急预案，确保火灾发生时能够迅速有效地进行扑救；（2）组织员工学习应急预案，提高员工应对火灾事故的能力；（3）定期进行火灾事故应急演练，检验应急预案的有效性。
1. 加强组织领导，成立消防安全工作领导小组，明确各部门职责；2. 建立健全消防安全管理制度，明确消防设施设备的管理和维护责任；3. 加大投入，确保消防设施设备的更新换代和日常维护保养；4. 加强与消防部门的沟通与协作，提高火灾事故应急处置能力。
五、工作进度1. 第一季度：完成消防安全宣传教育工作，提高员工消防安全意识；2. 第二季度：完成消防设施设备检查和维护工作，确保其完好有效；3. 第三季度：完成消防安全隐患排查和整改工作；4. 第四季度：组织火灾事故应急演练，检验应急预案的有效性。
六、工作总结每季度对消防安全工作进行总结，分析存在的问题，制定改进措施，确保公司消防安全形势持续稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备管理员工作计划范文【导语】计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。
主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。
但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。
比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。
以下是WTT为大家准备的《设备管理员工作计划范文》，供您借鉴。
20xx年，将是学校“十二五”发展规划的重要一年，实验室与设备管理处将紧紧围绕“教学立校、科研兴校、人才强校、特色名校”四大战略，紧密结合学校“十二五”发展规划部署和服务潍坊行动计划要求，以校园信息化建设为重点，科学规划、规范管理、完善机制、突出特色，使我校信息化建设和实验室发展尽快步入高水平发展轨道。
一、校园信息化建设工作新的一年，将是我校信息化建设工作的关键一年，我们将围绕进一步完善硬件建设，加强应用系统的建设与集成，建章立制、优化流程，做好信息技术应用培训等开展工作。
1.应用系统20xx年信息化工作从硬件建设转向应用系统的建设，推进已建设应用系统的测试和运行，如办公系统、人事系统、校友系统、网络教学平台等。
协助使用部门开展科研管理、学生一体化、虚拟实验教学等系统的考察、采购与建设工作，要保证各关键应用系统在统一标准、统一规范和统一平台下部署。
协助各部门针对应用系统开展工作流程再造和优化。
2.与西校区的网络互连采用租赁运营商光缆的方式，解决两个校区互联互通问题(昨天下午刚议标结束)。
3.多入口多出口解决公网访问我校网站速度慢的问题。
通过技术手段，实现我校网络的多入口多出口优化，提高我校网站的外部访问速度。
4.移动办公技术的调研通过技术调研，确定移动办公的实现形式，并在合适的时机实现我校各业务系统的移动办公。
5.新校区校园网建设根据学校规划，9月份新校区将启用。
为此，本年度应规划设计新校区网络布局，完成新校区网络建设和一卡通系统建设等工作。
二、实验室建设与管理工作1.做好20xx年实验室建设项目的论证、评审、建设工作。
2.加强完工项目的考核。
本学期组织对20xx年度部分实验室建设完工项目进行检查验收。
验收结果将与实验室考核挂钩并作为下年度实验室建设立项的重要依据。
3.强化实验室管理。
根据学校学科专业调整情况，及时做好各院部实验室调整工作;做好实验室信息收集，确保省教育厅基础报表所需数据的汇总、录入及上报等工作圆满完成;做好目标责任制考核等工作。
4.做好公共实验教学平台的论证与调研工作。
推进各类实验教学资源的共享、共用，逐步形成按功能区分、跨学院的公共实验教学平台;加强实验技术队伍建设，推进实验室管理的科学化、规范化和现代化。
三、设备管理工作1.仪器设备帐务管理工作。
学校岗位聘用工作已经结束，部门名称、职能、人员等变化较大，下一步，设备处将会同财务处国资办，重新对各部门设备管理员进行聘用，并对所属仪器设备，按实际情况进行调帐处理。
同时，加强对捐赠设备管理工作，本年度将对以前和校庆期间外单位捐赠设备进行入账处理。
2.废旧仪器设备的处置。
我校在帐待报废处置仪器设备越来越多，亟待解决。
本年度，实验室与设备管理处将出台《潍坊学院仪器设备调拨、报废管理办法》，下一步，根据学校设备资金投入情况，将按程序，本着先急后缓的原则，每年进行1-2次报废处置。
3.大型仪器设备管理。
随着学校精密贵重和大型仪器设备的逐年增多，对大型设备的管理需求越来越迫切。
为加强管理，本年度完成大型仪器设备资源共享平台的建设和相关管理制度的制定。
总之，实验室的建设和管理水平不仅是高等学校办学实力的标志，也是教学水平、科研水平和管理水平的重要体现。
随着学校的发展，我校实验室建设与发展面临着新的问题。
作为主管部门，实验室与设备管理处将继续作好组织、协调和服务工作，为我校实验室建设和管理工作出特色、上水平，做出我们的努力。
【篇二】20xx年是公司标准化年，将各方面的工作推上更高一个台阶，严格制定各项作业标准并认真执行。
本着做对事，事做对的原则，步步稳健、事事入扣，加强人员的培训和学习，提高生产团队的整体素养。
一、班组建设1.团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化。
2.管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设。
实行内部岗位竞聘，二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的措施，确保计划达成。
三、体系建设1.新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求;2.推进6S现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系。
3.与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施。
打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局,持续推进TPM自主维护建设与完善工作。
三、设备改造1.整套自动化流水线设备的设计与定制;2.输送带、精选机的设计与定制;3.烘房新建项目;4.自动包装设备引进，色选机设备的引进。
四、设备能源改善项目1.锅炉水磨除尘水的循环利用;2.各车间清洗水的重复利用;3.卤水浓缩项目;4.多功能蒸汽回水的回收利用。
五、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6S管理目视化要求，拟安排以下培训目录。
【篇三】根据公司制定的20xx年度生产工作计划,20xx年由于全球金融风暴的持续影响,生产线仍会保持现有的收缩。
但根据公司生产经营的要求,设备检修大部分大中小修仍采用以往见的缝插针检修方式进行,力争有计划地进行,确保生产设备的完好运行。
争取做到检修一条生产线,完好一条生产线。
部分大修由生产部根据公司生产经营计划及设备运行情况,另行通知车间进行。
在完成检修工作,及时做好备品配件的工作,同时做好修旧利废工作,做到备品配件物尽其用。
20xx年设备工作计划安排如下:1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度,加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。
2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐,利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况,提前进行配件计划或自制加工工作,并有预见性地提出检修计划;根据公司年度培训计划,设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训,各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训,不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况,跟踪主要备品配件的库存和采购情况,督促供应部对主要紧缺配件的采购,检查车间自制配件的加工制作情况,确保主要配件随用随有;检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作,并作技术上的指导,做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作,加强设备的巡回检查,增强计划性的检修工作。
遇到异常情况及时作出调整,遇到抢修任务时,做好三个车间机修人员的调配工作,确保生产的连续稳定。
4、做好生产设备检修的统计调查工作,为20xx年设备工作计划提供统计依据。
5、及时了解市场信息,发现适用的新材料新设备时,及时计划应用,延长设备的使用寿命。
6、计划在8-9月份左右,对4T锅炉进行全面检查检修工作,视情况清理炉内结垢。
7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石干燥炉筒体及相关部件3次约6米。
8、重点关注C线一段炉的抽风收尘环保处理系统,确保仓库保持有1-2个叶轮备用。
考虑对2#尾气风机进行重新选择,解决因引风不足引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。
9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查,加强对现有生产线环保治理和整改落实,视情况进行较理想的技术改良工作。
10、继续推行设备维护保养模范岗位示范点,扩大车间设备维护保养模范的推广面。
加强对各车间(特别是制盐车间)的润滑维护保养检查力度。
11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难,无法修复。
计划自制2个冷却器蕊管,待机更换处理。
12、考虑全面淘汰二台IS50-125-250--132KW水泵,将水泵回收保管,把水泵房内55KW 移装在现在IS50-125-250的位置上。
13、收集各种废旧物资,能用则用,不能用的收回集中处理。
经常把收集的螺丝、螺母,用丝攻、丝板修复后重新使用。
14、由于车间设备腐蚀、老化、技术力量较弱。
20xx年还应加强对二大车间设备巡回检查,加强对车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作,同时监督制酸车间反应炉温度、c线干燥尾气温度的控制,从使用上保证反应炉筒体及干燥尾气风机的正常使用,减少非正常的腐蚀和结料振动故障。
15、加强对二大车间转炉托轮润滑维护保养,减少托轮轴承损坏频次。
同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进行外委修复,以留备用。
16、因生产产量的减少和生产不饱满,故不定期计划外购反应炉1800筒体暂定30M。
选用的钢板厚度按往年要求仍为25mm,以缩短反应炉补焊筒体的周期。
17、不定期制作反应炉搅料器约14条,加工和修复反应炉罩8件。
18、不定期计划金属衬胶风机F9-19-8D风机1台及风机叶轮约4个。
19、按20xx年统计,视制酸车间的换热器堵塞情况计划进行清理疏通1次。
20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。
视情况对2号炉出渣螺旋改造,初步考虑恢复冷却中和炉的使用。
21、视公司生产经营情况计划安排清理吸收塔填料。
22、加强对5台中和炉大小齿轮润滑维护保养,确保能在中长期运转。
视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进行大面积的补焊。
23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划,加强了与供应部的沟通并联系跟踪。
24、计划加工一台焦子塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦子塔及整个制酸工段的F46导气管约5节。
协同和指导车间周密布置生产的开、停机计划,减少开、停机的次数,为生产抢回时间,加强对生产形势的分析和判断。
生产中出现异常情况时,及早提出预防措施,并采取对策措施,确保生产的正常和连续性。