某制造企业岗位工作说明书汇总(22个)2
某制造企业岗位工作说明书汇总2000004)
决策力
沟通力
理解力
一级
一级
二级
二级
领导力
运用新思维、新方法的能力
——
——
一级
——
职业素养
团队精神
责任感
客户服务意识
成就欲
人力理解力
二级
二级
三级
三级
二级
工作经验
行业工作经验
职位工作经验
二级
二级
工作条件
工作场所：办公室及生产现场
环境状况：舒适
危险性：基本无危险，无职业病危险
无锡蓝天电子有限公司
岗位工作说明书
衡量标准
生产计划拟订及完成
生产统计资料的收集和管理
生产管理制度的拟订与执行情况
定额管理制度的拟订与执行情况
工艺规程、工艺纪律和安全操作规程的监督、执行。
产品质量现场控制
现场设施及工具对生产的满足度
车间现场的安全情况
部门培训计划及相关公司培训计划的完成。
工作权限
1、生产计划、生产管理制度、定额管理制度的拟订权与监督执行权
9、加强生产过程中原始记录的收集及管理，保证原始记录的完整、正确和可追溯性。
10、加强车间领用料的控制，降低物耗。
11、负责现场管理，保证正常的生产秩序。
12、拟订、修改、执行定额管理制度，提高员工积极性。
13、完成部门各项培训任务。
14、负责安全生产，提供适当的工艺环境。
15、完成上级交办的其他工作。
岗位职责及主要工作任务
1、根据生产经营和市场需求，负责拟订和实施生产计划、组织生产调度、平衡生产计划并进行核查和考核，对生产任务的完成、生产管理的工作质量负责。
2、根据生产计划，组织召开生产调度会，安排各班组的生产任务。
某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)02
包接班班长
（上级职位名称）
（该职位名称）
（同僚职位名称）
装模工
直接下属职位名称和人数
工作关系（外部）：/
工作关系（职位范围）：
请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。
所在部门总人数：15～30人
该职位直接下属人数：/间接下属人数：/
下属员工的种类：/
装模具）
所属部门：总装车间
拟定人签名：
上级部门主管审批：
所属职类职种：作业类/操作
直接上级：包接班班长
定员人数：1～2人
审核人签字：生效日期：
二、职位目的：根据班长派工计划，完成压接模具的装卸及日常维护，保证满足生产所需。
三、工作关系（内部）
(岗位职责)无锡某制造企业岗位工作说明书汇总
经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年；
任职资格
教育
学历
三级及以上
专业
工商管理、国际经济与贸易
知识与专业能力（公司知识及专业知识）
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
二级及以上
二级
二级
一级
生产管理
专业技术知识
质量管理知识
专业外语知识
一级
一级
一级
二级
计算机及信息系统
财务知识
人力资源管理知识
——
二级
一级
——
国际客户满意度的调查与提高
重大国际贸易合同的评审有效性
对国际贸易业务经理工作的监督、指导
保密工作情况
工作权限
1、国际贸易业务经理人事任免的决定权
2、公司制度的监督执行权
3、对下属业务经理考核的决定权
4、国外现有客户资源维护的执行权
5、国际项目合作的建议权与执行权
6、重大国贸合同评审的决定权
7、国际贸易政策、策略、规章制度的拟订权
九、保守公司秘密。
十、完成公司领导和部门经理交办的其他工作。
衡量标准
对现有客户和资源的维护情况
国际贸易额的增长情况
新市场、新客户的开发
产品和品牌在国际市场的推广
贸易结算的及时性与准确性
翻译资料的准确性与及时性
保密工作情况
工作权限
1、国外现有客户资源维护、国外潜在客户联系沟通、进出口合同和订单、进出口运费结算、国外客户接待的执行权。
1、Байду номын сангаас总国际市场发展的相关信息，为战略决策提供依据。
2、主持公司有关国际贸易与国际间合作的策划和方案的拟订。
某制造企业岗位工作说明书汇总20
岗位说明
制订并实施产品质量控制方案'实现所管辖产品的质量目标。
1、制订部门年度、月度工作计划 ' 主持并保证工作计划正常实施。
2'主持制订检验计划并保证计划的正當实施0 3'对部门各岗位的工作进行监督管理。
4、 对各生产线进行巡检，对过程中发现的不良工艺现票进行纠正、记 录和考
核。
5、 制订质董控制方案*定期评估解决的工艺方案和控制方案。
6 '制订产品质量檢验标准、产品质量信息反馈和统计流程。
7'处理客户质量反馈，依据反馈改善质量控制。
8、 对月度质量记录进行汇总'上报，总结产品质量问题并推动相关部 门解决。
9、 进行部门各项设备的归口管理，保证其满足工作的需要：管理部门 使用的检
测仪器'计量器具和监视设备。
保证其始终处于完好状态。
10 '监控工艺状态•对工艺参数的改变对产品质量的影响进行认定* 并论证其合
理性。
11 '完成部门培训任务。
12 '完成上级交办的其他工作。
工作计划制订及完成情况 检验计划的制订及完成情况 质董控制方案的制订及实施'评估
检验标准的制订'质量信息的反馈与统计流程的制订 质量记录的汇总及质量问题处理的及时性、有效性
部门使用设备的管理及主管检测仪器'计量器具'监视设备的管理 对工艺影响质量的认定
对生产线的巡检及问趣处理的及时性'有效性 部门培训任务的完成
岗位使命
岗位职责 及主要工 作任务
衡量标准。
制造业车间岗位职责说明书
制造业车间岗位职责说明书一、引言在制造业领域，有效的车间运作是成功的关键。
为了协调和管理车间人员，明确岗位职责至关重要。
本文将详细论述制造业车间岗位职责，并提供相应例子、数据和详细说明，旨在帮助车间管理者和员工更好地理解各个岗位的职责，以提高工作效率和产品质量。
二、岗位职责说明1. 生产线操作员生产线操作员是制造业车间中至关重要的员工，他们负责操作生产线设备，确保产品的顺利制造。
他们需要熟练掌握设备的操作方法和生产流程，保证生产线的连续性和高效率。
例如，在一家汽车制造厂，生产线操作员需要掌握装配、焊接和喷漆等技能，确保每辆汽车都以高质量生产出来。
2. 质检员质检员负责检查产品的质量，确保符合公司和行业标准。
他们需要使用各种检测设备和工具，如测量器具、显微镜等来进行精确的检测和测量。
质检员应该了解产品的标准和规范，并能及时发现和纠正任何质量问题。
例如，在电子设备制造公司，质检员需要使用显微镜来检查电路板的焊接质量，确保产品的可靠性和稳定性。
3. 仓库管理员仓库管理员负责管理和组织车间的原材料和成品库存。
他们需要根据生产计划和需求，及时调拨和分发所需材料，并记录和跟踪库存情况。
仓库管理员还需要定期进行库存盘点，确保库存的准确性和充足性。
例如，在一家制药公司，仓库管理员需要确保药品材料储存的温度和湿度符合规定，以保证药品质量和有效期限。
4. 设备维护工程师设备维护工程师负责保养和维修车间的设备，确保其正常运行和高效生产。
他们需要进行定期的设备保养，检查设备的磨损和故障，并及时进行维修或更换。
设备维护工程师还需要编制维护计划和记录设备维修情况。
例如，在一家食品加工厂，设备维护工程师需要定期清洁和校准生产设备，以确保食品的卫生和安全。
5. 生产计划师生产计划师负责制定和调整车间的生产计划，确保按时完成生产任务并满足市场需求。
他们需要理解销售和业务部门的需求，与供应链部门协调原材料的供应，并优化生产流程以提高效率。
某制造企业岗位工作说明书汇总
√
外部
供应商
对其进行评价；进行公司所需物资的购买
√
经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年；
任职资格
教育
学历
三级
专业
机械或电子相关专业、物流管理专业
知识与专业能力（公司知识及专业知识）
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
三级
二级
一级
二级
生产管理
专业技术知识
质量管理知识
专业外语知识
一级
（精通物流管理知识，掌握机械、电子知识二级）
一级
——
计算机及信息系统
财务知识
人力资源管理知识
——
熟练操作二级()
ERP物流程序
一级
一级
——
基础能力
计划力
决策力
沟通力
理解力
二级
二级
二级
二级
领导力
运用新思维、新方法的能力
——
二级
二级
——
职业素养
团队精神
责任感
客户服务意识
成就欲人力理解力
二级
三级
四级
四级四级
好年度工作总结。
2、根据年度生产计划编制年度采购计划和年度采购资金需求计划。
3、编制月度工作计划和工作总结工作。
4、根据月度生产计划编制月度采购计划和月度采购资金需求计划。
5、完成月度采购任务：
（1）对采购价格进行跟踪、比较，选择合适的供应商。）与供应商签订供货合同。（2）采购订单的跟踪、催货。（3 4）采购收货，送检、入库；对不合格品进行隔离及退货。（检验等部门对供方定期进行评价和选择，决定、协助厂长组织设计、6合格供方并建立合格供方档案。7、配合设计部门的新产品开发进行开发所需元器件的采购。、做好部门管理工作：8 1（）部门相关管理制度的修订及监督实施。（）对采购员进行任务安排并监督实施。2）对仓库管理员的工作进行监督检查。3（9、完成员工培训任务。、完成上级交办的其他工作。10．
德科制造部各岗位职位说明书大全
德科制造部各岗位职位说明书大全一、生产部1. 生产经理岗位职责：1) 负责制定生产计划，安排生产任务，监督生产进度；2) 协调生产、物流和质量控制工作；3) 负责设备、原材料和人员的合理配置；4) 督促各班组完成生产任务，确保生产效率和质量。
任职要求：1) 本科及以上学历，机械、自动化等相关专业；2) 具有5年以上制造业工作经验，3年以上生产管理经验；3) 具备良好的沟通能力和团队协作精神；4) 熟练运用办公软件，具备良好的数据分析能力。
2. 生产主管岗位职责：1) 督促生产线各班组按照生产计划完成生产任务；2) 负责优化生产流程，提高生产效率；3) 协助生产经理解决生产中的问题和纠正不良现象；4) 统筹协调各岗位工作，确保生产工作顺利进行。
任职要求：1) 大专及以上学历，机械、电气等相关专业；2) 具有3年以上生产管理经验；3) 熟悉生产操作流程，熟练掌握生产设备的操作和维护；4) 具备较强的沟通和协调能力，责任心强。
3. 生产员工岗位职责：1) 按照生产计划进行生产操作；2) 负责设备的操作和维护；3) 配合生产主管进行生产过程中的问题处理；4) 完成上级领导交代的其他任务。
任职要求：1) 中专及以上学历，机械、电气等相关专业；2) 具有一定的生产操作经验；3) 具备良好的团队协作精神和责任心；4) 遵守操作规程，具有较强的执行力。
二、质量部1. 质量经理岗位职责：1) 负责建立并完善质量管理体系；2) 监控生产过程中的质量问题，制定纠正措施；3) 协调相关部门解决与质量相关的问题；4) 完成其他上级领导交代的任务。
任职要求：1) 本科及以上学历，质量管理、机械等相关专业；2) 具有5年以上质量管理工作经验；3) 熟练掌握ISO9001等相关管理体系；4) 具备良好的分析和解决问题能力。
2. 质量工程师岗位职责：1) 负责制定并执行质量检测计划；2) 监控生产过程中的质量问题，参与制定纠正措施；3) 协助质量经理进行质量管理体系的建设和持续改进；4) 完成其他上级领导交代的任务。
制造业公司的职务说明书
制造业公司的职务说明书制造业公司的职务说明书一、职务概述制造业公司是一个高度专业化和分工明确的组织，为了确保公司的有效运营和完成业务目标，需要设立各种不同的职务。
职务说明书旨在明确各个职务的职责和要求，以便员工清楚地知道自己的工作职责和目标。
二、职务一：生产工程师1. 主要职责：- 负责监督和协调生产流程，确保生产进度和质量符合标准。
- 不断改进生产工艺和流程，提高生产效率和降低成本。
- 解决生产过程中的技术难题和质量问题。
- 负责编制生产计划和制定工艺标准。
2. 任职要求：- 具备相关制造业工程知识和经验，熟悉生产流程和工艺。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个部门进行合作。
- 具备解决问题的能力和创新思维，能够快速应对各种生产挑战。
三、职务二：质量控制员1. 主要职责：- 负责制定和执行质量控制计划，确保产品符合标准和要求。
- 进行质量检测和测试，对不合格产品进行处理和追溯。
- 分析质量问题的原因，并提出改进措施，防止类似问题再次发生。
- 协助与客户沟通和解决质量问题，确保客户满意度。
2. 任职要求：- 具备相关质量控制知识和经验，熟悉质量管理体系和方法。
- 具备严谨和细致的工作态度，能够准确地进行质量检测和测试。
- 具备问题分析和解决能力，能够找出质量问题的根本原因并提出改善方案。
四、职务三：采购员1. 主要职责：- 负责公司原材料和设备的采购工作，确保供应链的可靠性和效率。
- 根据公司的采购政策和需求，选择合适的供应商，并与其进行合作和谈判。
- 管理供应商的评估和绩效考核，确保供应商的质量和服务达到要求。
- 跟踪采购订单的执行情况，及时处理与供应商的纠纷和问题。
2. 任职要求：- 具备相关采购知识和经验，熟悉采购流程和市场情况。
- 具备良好的谈判和沟通能力，能够与供应商建立良好的合作关系。
- 具备风险管理和问题解决能力，能够应对采购过程中的挑战和困难。
五、职务四：生产计划员1. 主要职责：- 根据销售需求和生产能力，编制生产计划并协调各个环节的工作。
制造企业职位说明书汇编大全
制造企业职位说明书汇编大全
职位说明书是整个人力资源管理基础性工作—工作分析的结果。
考核制度、薪酬制度、招聘制度、培训制度的设计都是以此为基础的。
下面给出了企业中大量的常见岗位的职位说明书，供大家参考。
第一岗总经理
第二岗生产副总经理
第三岗行政副总经理
第四岗技术副总经理
第五岗总经理助理
第六岗总经理办公室主任
第七岗行政部经理
第八岗财务部经理
第九岗人力资源部经理
第十岗营销部经理
第十一岗技术开发部经理
第十二岗技术发展部经理
第十三岗质量管理部经理
第十四岗生产中心经理
第十五岗采购部经理。
某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)44
调度：生产安全及临时任务
机修段长：处理设备存在问题
外部
工作
关系
机烧分厂：及时拉运机烧矿球团矿
供应处、质检：保障入厂焦炭合格率
车队：处理车辆存在问题
基本任职资格
学历
高中及以上
专业
冶金专业
年龄
25-50岁
性别
男
个性
有敬业精神，积极向上
工作
经验有一定的基础管理经验，清 Nhomakorabea本工序工作对下道工序的影响
熟知本工段所属设备性能及所属车辆性能
16.
工作职权
1.建议权：对工段中基层领导的调整或技改技措，对分厂管理制度提出合理化建议
2.考核权：对原料班长拥有考核权
3.监控权：对本工段费用不超过分厂计划指标拥有监控权
4.提案权：本工段定员、岗位调配、员工奖惩方案拥有提案权
5.监督权：监督本工段员工是否遵守企业各项制度的权力
6.
7.
8.
办公设备
3.保证高炉日常用料，满足生产要求，及时反馈原燃料信息
4.熟知烧结矿和球团矿的储料情况，搞好物料平衡
5.保证工段车辆及设备正常运转
6.负责检查入场焦炭质量及存储情况
7.负责本工段人员调动及日清工作
8.负责工段的技术培训工作，提高工段职工素质
9.完成领导交办的临时任务
10.
11.
12.
13.
14.
15.
工作
技能
懂一定的统计工作，能保证物料平衡，熟知原燃料入厂标准
具有较好的组织、协调、沟通及语言表达能力
职前
培训
三级安全培训，日常管理培训，原燃料入厂标准及原燃料对高炉生产
的影响，供料系统设备、供料车辆性能
某制造企业岗位工作说明书汇总2000006)
11、主持完善质量体系中的技术部门的质量手册、程序文件和产品设 计文件、工艺文件。
12、组织解决生产中和工程中出现的重大技术问题。
13、组织贯彻实施国际、国家、行业、地方、企业相关的新标准、新 规范。
14、保守公司秘密。
15、完成总经理交办的其他工作。
岗位职责 及主要工 作任务
1、参与制订公司发展战略、年度经营计划和预算方案。
2、组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制订技术发展规划。
3、 管理公司的整体核心技术，组织制订和实施重大技术决策和技术方 案。
4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况。
5、 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工 作，负责开发的产品通过国家权威主管机构的认证。
知识与专 业能力 （公司知
识及专业 知识）
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
四级及以上
三级
一级
二级
生产管理
专业技术知识
质里官理 知识
专业外语知识
二级
四级：①知识结构广泛，熟悉 机械加工制造与试验安装、电 子信息、自动控制、流体力学、 空气动力学、化学等相关知 识；②专业知识功底深厚， 特 别是机械结构、原理、系统构 成、电子信息类知识等；③熟 悉消防行业知识：如标准、规 范、规定及准入条件等相关知 识；④掌握国内外同行业相关 技术的最新状态及发展趋势
8、新工艺、新技术采用的审批权
9、新标准、新规范执行的监督权
10、生产和工程中重大技术问题解决的决定权
11、下属部门人事任免的建议权
12、下属人员工作任务及工作成果的考核权
公司各部门职责及职位说明(制造型企业篇)
公司各部门职责及职位说明（制造型企业篇）以下是制造型企业中各部门的职责和职位说明：1. 生产部门生产部门负责制造产品并保证生产过程的高效和质量。
- 生产经理：负责生产部门的整体管理，制定生产计划和目标，并监督生产进度。
协调与其他部门的合作，确保生产流程畅通。
生产经理：负责生产部门的整体管理，制定生产计划和目标，并监督生产进度。
协调与其他部门的合作，确保生产流程畅通。
- 生产员工：执行生产计划，操作设备和机器，确保产品质量和生产效率。
生产员工：执行生产计划，操作设备和机器，确保产品质量和生产效率。
- 质量控制员：负责监督产品质量，执行质量控制程序，确保产品符合相关标准和要求。
质量控制员：负责监督产品质量，执行质量控制程序，确保产品符合相关标准和要求。
- 仓库管理员：负责原材料和成品的管理和储存，监控库存水平，确保供应链流畅。
仓库管理员：负责原材料和成品的管理和储存，监控库存水平，确保供应链流畅。
2. 研发部门研发部门负责开发新产品和改进现有产品，以提高竞争力和满足市场需求。
- 研发经理：负责研发部门的运营和管理，制定研发计划和预算，并监督新产品开发进展。
研发经理：负责研发部门的运营和管理，制定研发计划和预算，并监督新产品开发进展。
- 研发工程师：负责进行产品设计、样品制作和测试，与生产部门合作确保产品可制造性。
研发工程师：负责进行产品设计、样品制作和测试，与生产部门合作确保产品可制造性。
- 市场调研员：负责市场需求和竞争情报的收集，为研发部门提供市场导向的产品开发建议。
市场调研员：负责市场需求和竞争情报的收集，为研发部门提供市场导向的产品开发建议。
3. 销售部门销售部门负责促销和销售产品，与客户建立和维护良好的关系。
- 销售经理：负责销售团队的管理和业绩目标的制定，协调市场推广活动，与客户进行业务谈判。
销售经理：负责销售团队的管理和业绩目标的制定，协调市场推广活动，与客户进行业务谈判。
- 销售代表：负责与客户接触，推销产品，解答客户问题，达成销售目标。
某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)58
导
责
任
对工艺，质量，设备事故负责
对本部门持续创新与改善负责
对下属工作质量和本部门精神面貌、安全、保密负责
主
要
权
力
对直接下属岗位设置、人事变动提议权
对直接下属的指挥权、考核权；对所属人员的检查权、评价权
有权停止生产，消除不合格品生产或危及人身设备的安全隐患
工作区域
总装车间
操作设备
计算机
工作环境
噪音
相关部门
工作说明书
单位
制造部总装车间
岗位名称
总装车间副主任(技术)
岗位人数
1
工作班制
一
本职工作
技术管理
职务
职级
5级2档
直接上级
总装车间主任
直接下级
工艺员、设备员、机械维修工、电气维修工
工
作
责
任
全面主持车间技术工作
主持现场工艺管理、设备管理工作，主持现场工艺技术的实施和改进工作
负责现场产品质量的控制和提高
主持现场工艺准备和设备准备工作
制造部各处室，车间
岗位任职资格
学历
大专以上
年龄
不限
资历
三年以上技术工作经历
性别
不限
专业
工程技术
语言
中文：较强口头和文字表达能力
英文：一般的阅读能力
相关知识
热工工艺，生产管理
个性
相容
领导能力
需要
应变能力
需要
创造能力
需要
健康要求
良好
其他
组织设备的保养、维护和改进工作
现场工艺、质量和设备问题的处理
主持质量管理体系的推行工作
某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)25
6.执行完善控制生产成本降低消耗；
7.参与编制并执行分厂计划检修方案；
8.提高本班组职员的个人素质、技术水平；
9.及时完成上级交办的其他各项工作任务。
工作职权
1.提案权：工段所有关于生产、行政方面的制度以及班组成员的奖惩方案；
2.监督权：监督下属是否执行工段的管理制度；
3.考核权：对班组成员进行考核；
1.审核权：领取与生产有关的物品及工段人员的调配。
工作工具
个人专用
班组共用
固定电话一部：联系生产
手电筒一个：点检设备
小件办公用品：办公使用
工段共用
滤油机：加油与滤油
听针：点检设备
扳手：开关阀门用
组合工具：检修维护设备
工作关系
汇报
向工段长汇报空分装置生产情况及维护情况
督导
督促职工要认真观察设备运行状态和做相应调整
协调
各空分班长以保证空分装置的稳定运行
合作
与冷冻机厂家配合检修故障
任职资格
学历
高职或中专及以上
专业
制氧相关专业优先
职位说明书
基本情况
职位名称
制氧工段班长
职位编号
所属部门
制氧工段
直接上级
工段长
直接下属
职位名称
制氧员工
职位设置目的
确保本班安全生产和行政管理工作顺备的运行、维护、检修；
2.提高本班职工的工作效率和凝聚力；
3.组织协调好本班组岗位工种之间的配合工作；
4.组织执行职员的考核；
(岗位职责)某制造企业岗位工作说明书汇总
一、、完成部门安排的工艺设计和工艺文件准备任务，对编制的工艺文件先进性、实用性、合理性和图纸的正确性负责。
1、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计，编制工艺手册、质量控制点和停止点指导书等工艺文件；
2、制订工艺纪律与生产、装配工艺卡。
二、按照新产品开发计划要求，完成新产品开发计划中安排的工作任务。
无锡蓝天电子有限公司
岗位工作说明书
岗位名称
工艺工程师
岗位编号
ZE—GY--01
首次编制时间
2007年2月28日
最新修改时间
岗位所属部门
制造二厂
上级主管职位
厂长
下属岗位名称
无
岗位说明
岗位使命
为气体灭火产品编制机械加工工艺、装配工艺；设计夹具、刀具、检验工具、试验装置等工装；保证工艺文件的完整性、正确性、经济性、先进性，符合相关标准、方便于生产。
偶尔
内部
制造二厂检验科
自动灭火系统及零部件的检验方法、检测条件指导和协调，需要其提供质量信息反馈
√
内部
制造二厂生产科
向其提供工艺文件及更改、工艺改进、工装改进，需其提供工艺信息反馈
√
内部
销售公司工程部
向其提供相关产品系统调试方面的技术指导
√
内部
技术研究所
设计二室
技术研究所设计二室向其提供产品设计文件、产品检验规程和相关标准要求。
√
经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年；
任职资格
教育
学历
四级
专业
机械设计与制造
知识与专业能力（公司知识及专业知识）
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
某工厂各岗位职位说明书大全(DOC 107个)03
岗位
岗位名称
装箱班保管岗
岗位编号
所在部门
物资设备科
岗位定员
4
直接上级
装箱班班长
岗位工资
直接下级
无
分析人
所辖人员
无
分析日期
本职：负责成品酒的入库、发放等工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责纸箱酒的装箱检查、出库。
工作时间百分比：90%
工作
任务
根据生产部门要求确定品种、数量、包装物，组织装箱生产，并监督检查外佣工作业质量。
工作时间特征
白班、夜班交替，需经常加班（延时下班）
工作环境
车辆尾气污染较重，冬冷夏热，空气流通不畅
体力精力消耗
站立走动时间较长，体力消耗较大，工作精力较集中
劳动保护
呼吸道疾病
使用工具/设备
计算器、电话、笔
所需记录文档
交接班记录、台帐
备注：
根据出入库数量核实当日库存数量。
频次：1次/天
用时：0.1小时
每月进行库存盘点。
频次：1次/月
用时：2小时
职
责
三
职责表述：负责现场的管理。
工作时间百分比：3%
工作
任务
出库后及时清理现场卫生。
频次：3பைடு நூலகம்/天
用时：0.1小时
检查二次包装成品码垛是否规范
频次：2次/天
用时：0.1小时
每天对所辖卫生区拖地两次。
频次：2次/天
用时：2小时
特殊品种的喷码、加盖标志印。
频次：2次/周
用时：2.5小时
根据提货单的客户名称、品种、数量、代码组织装车。
频次：3次/天
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招聘计划的拟订与执行
人员招聘的及时率与岗位要求符合率
年度员工流动率
培训计划的拟订、培训计划完成率、培训目标达成率、培训覆盖率
绩效管理制度实施的有效性、各项报表申报的及时性与准确率
薪酬福利办理的及时性、差错率
劳动合同签订的及时性及辞退、解聘、离职手续办理的及时性
劳动争议处理的及时性及有效率
2、合理调配现有人员，实施内部招聘。
三、拟订公司年度培训计划并监督实施：
1、结合部门培训需求、个人培训需求、公司发展需要编制培训计划。
2、监督实施培训计划，评估培训效果。
3、做好培训总结、管理培训档案。
4、组织专业技术人员的继续教育及职称晋升；建立岗位职业资格制
度。
5、外部培训的组织与实施。
四、拟订绩效管理制度并组织实施：
四级（深入了解计算机硬件的构成与系统结构；能解决常见的硬件故障；熟悉各种操作系统，有能力进行应用及网络配置包括性能的微调；熟悉网络结构，掌握网络通讯的各种协议，能够绘制网络拓扑结构并进行优化；熟悉网络操作系统原理，能及时处理网络故障；熟悉架设并维护、、、文件共享、数据库等服务的过程；能提出并解决网络安全问题并提供病毒防护；具有、的建设、运行与维护的能力；能指导网络工程师进行工作）
分类
主要联系对象
主要联系内容
联系频率
经常
一般
偶尔
内部
总经理、各部门
内部行政事务的草拟、报批、承办、回复、督促、检查等
√
内部
总经理、后勤助理
向上级报批后勤管理制度，与后勤主管沟通协调制度执行与监督事务
√
内部
总经理、各部门、人力资源主管
向上级报批人事政策、规划等，协助各部门进行具体的人力资源管理；审核人力资源主管拟订的制度或政策并监督执行。
外部
各宾馆、饭店、交通、旅游、票务中心及其他服务单位
对外接待工作
√
外部
地方各级政府
行政人事部
政府安排的临时各项任务
√
外部
行业主管部门
相关材料报批、鉴定、各项资质的申报（质量管理体系相关的除外）
√
外部
同行业
经验交流、技术交流等
√
外部
各媒体、展览公司
企业、产品、人物宣传
√
经常：每日每周；一般：每月；偶尔：每年；
任职资格
教育
学历
三级
专业
不限
知识与专业能力（公司知识及专业知识）
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
四级
四级
一级
二级
生产管理
专业技术知识
质量管理知识
专业外语知识
一级
一级
一级
二级
计算机及信息系统
财务知识
人力资源管理知识
——
三级
一级
四级
——
基础能力
计划力
决策力
沟通力
理解力
三级
三级
三级
三级
领导力
运用新思维、新方法的能力
6、对下属人员的工作分配、指导及绩效管理权
主要工作联系
分类
主要联系对象
主要联系内容
联系频率
经常
一般
偶尔
内部
总经理、行政人事部
在工作安排、任务分配（含日常性及临时性工作安排）方面，接受总经理及行政人事部的监督与指导；
√
√
内部
公司内各部门
公司各部门共同协作为局域网的正常运行提供支持，为各部门提供计算机软、硬件支持和信息支持，与各部门进行信息化建设方面的沟通。对内部计算机系统使用情况进行监督
2007年2月28日
最新修改时间
岗位所属部门
行政人事部
上级主管职位
部长
下属岗位名称
无
岗位说明
岗位使命
执行公司人力资源政策，营造良好的用工环境，实现人力资源的合理配置，使企业人力资源的供需在数量和质量上达到平衡，为企业发展目标的顺利实现提供人力资源保障。
岗位职责及主要工作任务
一、根据公司发展规划拟订相适应的人力资源计划和人力资源管理政策：
无锡蓝天电子有限公司
岗位工作说明书
岗位名称
部长
岗位编号
01
首次编制时间
2007年2月28日
最新修改时间
岗位所属部门
行政人事部
上级主管职位
总经理
下属岗位名称
人力资源主管、信息主管、后勤助理、厂务助理
岗位说明
岗位使命
不断提升行政执行力，提高人力资源管理水平和能力，为企业经营活动提供有力的人力资源支持与行政后勤保障。
2、内部公文的拟制、发布及监督执行权
3、科技上报资料的编制、审核权
4、设施管理的审核权
5、人力资源管理事务的审核权
6、对部门下属人事任免的建议权
7、信息管理事务的审核及监督权
8、后勤一般事务的批准权
9、企业文化及宣传工作的组织权
10、部门人事任免的决定权
11、行政费用及部门员工费用报销的审核权
主要工作联系
部长
下属岗位名称
网络工程师
岗位说明
岗位使命
为公司生产经营活动提供信息化技术支持，不断提高生产和工作效率。
岗位职责及主要工作任务
一、依据公司总体发展规划，负责制定和实施公司信息化建设发展总体规划。
二、统筹公司网络实施（硬件）和信息资源系统（软件）的建设与维护。
三、负责公司相应网络和信息规章制度的建立，并负责实施和监督执行。
3、国家各级科技政策的对接及内部宣贯。
4、知识产权工作的规划及管理。
五、信息化管理：
1、公司信息化工作决策的贯彻落实。
2、信息化管理制度的审核、发布及监督执行。
3、公司信息化工作的组织实施。
4、提出信息化工作改进要求及目标并对信息主管进行绩效管理。
六、安全管理：
1、安全管理制度的拟订、发布及监督执行。
2、安全文明生产、保卫、安全预防和劳动保护工作的管理。
七、设施用品管理：
1、公司所有设施的全面管理，包括基础设施、办公设施及用品、生产
和检测设备的管理。
八、配合总经理进行公司文化工作的规划和开展。
九、负责企业宣传工作。
十、保守公司秘密。
十一、负责下属的绩效管理工作。
衡量标准
各项相关制度的拟订、审核、发布及监督执行情况
需其提供人力资源相关信息来进行招聘、培训、、录用、辞退、离职、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等人力资源活动
√
√
外部
政府劳动人事部门
需其提供相关劳动人事政策、法律法规及各项社会保险手续的办理
√
外部
劳动力市场、人才市场、各职业介绍所、各招聘网站、各媒体等
需其提供人力资源信息来进行招聘
√
外部
地区中等、高等职业学校、大学
四、推进、协调、监控公司资源管理系统（）、办公自动化系统、内部网站等工作。
五、完成上级交办的其他工作。
六、保守公司秘密。
衡量标准
局域网建设及网络发展总体规划的制订，局域网维护及信息中心年度计划的拟订与实施
网络建设和管理信息系统的建设及相应规章制度的建立及实施和监督执行情况
信息中心日常工作计划的制订及执行
二级
一级
基础能力
计划力
决策力
沟通力
理解力
二级
二级
二级
二级
领导力
运用新思维、新方法的能力
——
一级
二级
——
职业素养
团队精神
责任感
客户服务意识
——
三级
三级
——
职业素养
团队精神
责任感
客户服务意识
成就欲
人力理解力
四级
四级
五级
五级
四级
工作经验
行业工作经验
职位工作经验
三级及以上
二级及以上
工作条件
工作场所：行政人事部
环境状况：舒适
危险性：基本无危险，无职业病危险，有时需出差
无锡蓝天电子有限公司
岗位工作说明书
岗位名称
人力资源主管
岗位编号
02
首次编制时间
公司知识
战略知识
营销知识
法律知识
四级
三级
一级
二级
生产管理
专业技术知识
质量管理知识
专业外语知识
一级
一级
一级
二级
计算机及信息系统
财务知识
人力资源管理知识
——
二级
一级
四级
——
基础能力
计划力
决策力
沟通力
理解力
Hale Waihona Puke 三级三级三级四级
领导力
运用新思维、新方法的能力
——
二级
三级
——
职业素养
团队精神
责任感
客户服务意识
成就欲
向上级报批安全管理制度及资源利用；向后勤主管、各部门贯彻落实具体管理工作
√
内部
总经理、各部门、后勤助理
设施的管理工作
√
外部
工商部门、税务
营业执照、税务登记证年检、组织机构代码证的年检
√
外部
各荣誉证书发证
部门
证书有效期检验及新荣誉的报批工作
√
外部
市、区、镇
政府各部门
科技管理、安全保卫、文明卫生等工作
√
岗位职责及主要工作任务
一、行政办公事务管理：
1、按公司年度工作大纲拟订行政人事部年度工作计划及总结。
2、内部公文的拟订及收发。
3、行政管理制度的拟订、收发、监督执行。
4、无形资产的管理。