施工项目成本管理
工程施工成本管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了加强工程施工成本管理,提高施工企业的经济效益,确保工程质量,降低施工成本,特制定本管理办法。
二、组织架构1.成立工程施工成本管理领导小组,负责制定、实施和监督成本管理办法。
2.各项目部设立成本管理负责人,负责本项目的成本管理工作。
三、成本管理内容1.投标阶段成本管理(1)建立投标前经济评价制度,科学预测各项经济指标。
(2)充分考虑中标后的资金回收、业主履约、人工、材料价格等因素。
(3)进行市场调研,测算评估项目经济效益,确定投标策略。
2.施工阶段成本管理(1)制定目标成本责任制度,明确各部门、各岗位的成本控制责任。
(2)加强材料采购管理,严格控制材料采购成本。
(3)加强施工过程管理,降低施工过程中的人工、机械、能源等成本。
(4)加强施工质量管控,减少返工、窝工等成本损失。
3.竣工结算阶段成本管理(1)对施工过程中的成本进行核算,确保成本的真实性、准确性。
(2)对竣工结算进行审核,确保结算结果的合规性。
(3)对成本核算、结算过程中发现的问题进行整改,降低成本风险。
四、成本控制措施1.加强成本意识教育,提高全员成本控制能力。
2.建立健全成本管理制度,明确成本控制责任。
3.优化施工方案,提高施工效率,降低施工成本。
4.加强材料采购管理,降低材料采购成本。
5.加强施工过程管理,减少施工过程中的浪费。
6.加强施工质量管控,降低返工、窝工等成本损失。
五、考核与奖惩1.对成本管理效果进行定期考核,对成本控制成绩突出的部门和个人给予奖励。
2.对成本管理不善的部门和个人进行通报批评,并追究相关责任。
六、附则1.本管理办法适用于公司所有工程施工项目。
2.各项目部应根据本管理办法制定具体实施办法。
3.本管理办法由工程施工成本管理领导小组负责解释。
通过实施本管理办法,旨在提高工程施工成本管理水平,降低施工成本,提高施工企业的经济效益,确保工程质量。
第2篇一、目的为加强我公司工程施工成本管理,提高经济效益,降低成本,确保项目利润,特制定本管理办法。
施工项目成本管理的内容
施工项目成本管理的内容施工项目成本管理。
施工项目成本管理是指对施工项目中的各项成本进行有效管理和控制,以确保项目能够按时按质完成,并在预算范围内运行。
成本管理是施工项目管理中非常重要的一环,它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
在施工项目成本管理中,我们需要重点关注以下几个方面:1. 成本预算的制定。
成本预算是施工项目成本管理的起点,也是整个成本管理工作的基础。
在项目立项阶段,需要对项目的各项成本进行详细的分析和预测,制定合理的成本预算。
预算内容应包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等各个方面的费用,并且需要考虑到项目的特殊性和风险因素,确保预算的合理性和可行性。
2. 成本控制的实施。
成本控制是指在项目实施过程中,对成本进行实时监控和调整,以确保项目的成本始终在预算范围内。
在项目实施过程中,需要建立健全的成本控制体系,对项目的各项成本进行及时的跟踪和分析,及时发现成本偏差和问题,并采取相应的措施加以调整,确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 成本核算和分析。
成本核算是指对项目实际发生的各项成本进行核算和分析,以便及时了解项目的成本状况和成本结构,并为项目的成本控制和管理提供依据。
在项目实施过程中,需要建立健全的成本核算制度,对项目的各项成本进行详细的核算和分析,及时发现成本偏差和问题,并采取相应的措施加以调整,确保项目的成本控制在有效范围内。
4. 成本管理信息系统的建设。
成本管理信息系统是支撑施工项目成本管理的重要工具,它能够对项目的各项成本进行实时监控和管理,并为项目的成本控制和决策提供准确的数据支持。
在项目实施过程中,需要建立健全的成本管理信息系统,确保系统的完善和稳定,以便为项目的成本管理提供有效的支持和保障。
总之,施工项目成本管理是项目管理中非常重要的一环,它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
在项目实施过程中,我们需要重点关注成本预算的制定、成本控制的实施、成本核算和分析以及成本管理信息系统的建设,以确保项目的成本始终在预算范围内,并为项目的顺利实施和成功完成提供有力的支持。
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制,树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则,并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中,应当充分考虑自身需求和实际情况,通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升,为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈,施工企业要建立自身核心竞争的优势,就应当对成本预算进行合理编制,并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平,首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前,施工企业应当对合同内容进行深入研究,并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察,进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容,并从合同规定的结算方式从发,科学地进行工程项目成本的预算和决算,进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理,将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容,很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算,所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用:首先,对施工人员数量进行控制,应当将多技能人员作为首选,并有效预防窝工怠工现象的发生,最终达到提升生产效率的目的;其次,在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额,并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后,应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平,通过对施工活动的合理组织减少无效劳动,进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%~70%是材料费用,是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制,应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到:根据科学合理的招标方法确定材料采购商,并在反复商议和论证后确定材料价格。
工程施工成本把控(3篇)
第1篇一、加强成本预算管理在项目启动阶段,要充分考虑项目的规模、工期、技术要求等因素,制定科学合理的成本预算。
预算内容应包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场管理费等。
预算制定后,要严格执行,确保项目成本控制在预算范围内。
二、加强人工费控制1.合理配置人力资源,提高劳动生产率。
根据项目进度和施工内容,合理安排施工人员,避免出现人力资源浪费。
2.加强劳动定额管理,确保按定额完成工程任务。
对施工人员进行技术培训,提高其技能水平,减少因技术原因导致的返工。
3.严格执行工资结算制度,杜绝非生产用工和无产值用工。
三、加强材料费控制1.加强材料计划管理,实行实效储备,减少积压损失。
根据工程进度和材料需求,制定合理的采购计划,确保材料供应充足。
2.加强施工预算工料分析,以定额控制材料的使用。
对施工过程中出现的材料浪费和损失进行严格考核,追究责任。
3.加强周转材料管理,按规定进行摊销,减少使用数量,注意维修、保管。
租赁材料要及时办理退租手续。
四、加强机械使用费控制1.提高施工机械的完好率和利用率,减少维修费用。
2.合理配置和租赁机械,降低机械费用支出。
3.优化施工组织设计,减少二次搬运,实行工具定包。
五、加强能源消耗控制1.把好计量关,确保能源消耗数据准确。
2.注意节约使用,减少能源浪费。
六、加强现场管理费控制1.控制和合理搭建临时设施,减少租赁费用。
2.压缩非生产人员和非生产用工,提高现场管理效率。
3.严格执行开支标准,堵塞管理中的漏洞。
总之,工程施工成本把控需要从多个方面入手,综合考虑项目实际情况,采取有效措施,确保项目成本控制在合理范围内,提高项目经济效益和社会效益。
第2篇一、加强成本计划管理1. 制定合理的成本计划:在项目实施前,根据合同条款、施工图纸、市场价格等因素,编制详细的成本计划,明确成本控制目标和措施。
2. 优化资源配置:根据项目特点和施工进度,合理安排人力、物力、财力等资源,确保项目顺利进行。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案:在项目前期,应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素,确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下,选择性价比高的施工方案,降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划:在项目前期,对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析,制定详细的预算计划,确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本:根据预算计划,设定具体的成本控制目标,并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制:包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
(1)材料用量控制:实行动态限额领料制度,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;鼓励余料回收,降低料耗水平。
(2)材料价格控制:通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。
2. 人工成本控制:优化施工流程,提高施工效率,减少人工浪费;合理分配人力资源,避免人浮于事。
3. 设备成本控制:合理选用机械设备,提高设备利用率;加强设备维护保养,降低设备故障率。
4. 工程变更控制:严格控制工程变更,避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量:对竣工工程量进行严格审核,确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料:对结算资料进行严格审核,确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本:根据竣工工程量和结算资料,核算项目成本,确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中,要及时总结经验教训,为今后的项目管理提供借鉴。
同时,加强成本管理培训,提高员工成本意识,使全体员工参与到成本管控中来。
总之,施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控,企业可以降低成本,提高项目利润,实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划:在项目开始前,对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究,制定详细的预算计划,确保预算的准确性和合理性。
施工成本管理的流程六个环节
施工成本管理的流程六个环节
1. 预算编制:根据施工项目的需求和要求,编制施工成本预算。
预算编制包括确定施工过程中所需的材料、人力资源、设备和其他费用,并计算总成本。
2. 成本控制:在施工过程中,监控和控制实际成本与预算成本之间的差异。
这包括记录和追踪实际支出,并与预算进行比较。
如果发现差异,需要分析原因,并采取相应的措施来控制成本。
3. 变更管理:在施工过程中,可能会发生一些不可预见的变更,例如设计变更、材料价格变化等。
变更管理的目的是确保对变更进行适当的评估,并在必要时进行调整,以确保成本控制。
4. 契约管理:在施工项目中,通常涉及与供应商、承包商和其他相关方签订合同。
契约管理包括管理和监督合同的履行,确保合同条款得到遵守,并处理任何合同纠纷。
5. 进度管理:施工成本管理也需要与项目进度管理相结合。
在项目进行过程中,需要监督和控制施工进度,确保项目按时完成。
如果项目进度延迟,可能会导致额外的成本。
6. 成本分析和报告:定期进行成本分析和报告,以评估项目的成本绩效,并提供给相关利益相关方。
成本分析可以帮助识别潜在的成本风险和机会,并采取相应的措施来改进成本管理。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系:施工企业应根据项目特点,建立科学、合理的成本核算体系,确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象:对工程项目进行分解,将成本核算对象细化,便于成本控制。
3. 加强成本核算管理:建立健全成本核算管理制度,明确核算流程、责任和奖惩措施,确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制:加强材料采购管理,严格控制材料价格,降低采购成本;合理利用材料,减少浪费。
2. 人工成本控制:优化施工组织设计,提高劳动生产率;合理配置人力资源,降低人工成本。
3. 机械成本控制:合理规划施工机械的使用,提高机械利用率;降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制:加强施工现场管理,降低现场损耗;优化项目管理,减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款:在签订合同前,对合同条款进行严格审查,确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督:加强对合同履行过程的监督,确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更:对合同变更进行合理处理,避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计:根据项目特点,制定合理的施工组织设计,提高施工效率。
2. 加强施工进度管理:合理安排施工进度,确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量:加强施工现场质量监督,确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理:加强安全生产教育,提高员工安全意识,降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统:利用信息化手段,实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性:通过信息化手段,提高成本数据的准确性,为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置:利用信息化手段,实现资源配置的优化,降低成本。
总之,施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手,加强工程成本控制,提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中,只有严格控制成本,才能实现企业可持续发展。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本:通过科学合理的成本管理,降低施工过程中的各项费用,提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量:在保证施工质量的前提下,降低成本,实现优质低价。
3. 优化资源配置:通过成本管理,合理配置人力资源、物资资源、设备资源等,提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力:通过降低施工成本,提高企业盈利能力,增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则:在施工前,对施工成本进行预测,为成本管理提供依据。
2. 预算原则:根据项目特点和需求,制定合理的成本预算,确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则:在施工过程中,根据实际情况,对成本进行动态调整,确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则:企业领导应高度重视成本管理工作,将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则:施工成本管理需要全体员工共同参与,形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施:建立健全成本管理制度,明确各级人员的成本管理职责,加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施:通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段,降低施工成本。
3. 技术措施:采用先进施工技术、优化施工方案,提高施工效率,降低施工成本。
4. 合同措施:合理签订合同,明确各方责任,降低合同风险。
5. 成本核算与考核:建立成本核算制度,对施工过程中的各项费用进行核算,定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前:进行成本预测、编制成本预算,明确成本控制目标。
2. 施工过程中:加强成本核算,实时监控成本变化,及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后:进行成本核算,总结经验教训,为今后项目提供借鉴。
总之,工程项目施工成本管理是一项系统工程,需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理,企业可以提高施工项目的经济效益,增强市场竞争力,实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力:在市场竞争激烈的环境下,施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.制定明确的成本目标和预算:在项目启动之前,团队应该制定明确的成本目标,并以此为基础编制项目预算。
预算应该尽可能全面考虑项目的各个方面,包括材料、人工、设备、租赁费用、管理费用等。
2.紧密监控项目进度:项目进度的延误通常会导致额外的成本,因此密切关注项目进度是成本控制的重要一环。
通过制定详细的项目计划和进度表,及时发现并解决进度偏差,可以减少成本的不必要增加。
3.优化物资采购和管理:施工项目中物资采购是一个重要的成本控制环节。
团队应该优化物资采购流程,比较不同供应商的价格、质量和服务,并选择最合适的供应商。
此外,建立物资管理系统,跟踪物资的进出库情况,确保物资的使用和消耗能够及时控制,避免浪费和过度采购。
4.提高劳动力效率:劳动力是施工项目中的重要成本因素之一、通过培训和技能提升,提高劳动力的效率和生产率,可以降低施工过程中的人工成本。
此外,合理分配工作任务,避免资源的浪费和闲置,也可以提高劳动力的利用效率。
5.管理变更和风险:施工过程中的变更和风险通常会给成本控制带来挑战。
因此,团队应该建立有效的变更管理机制,确保变更请求的审核和批准程序严格执行,并合理评估变更对成本的影响。
同时,积极管理项目风险,减少风险的发生和对项目造成的成本损失。
6.监控质量和质量成本:施工项目中的质量问题通常会导致额外的成本支出。
因此,团队应该建立严格的质量控制机制,确保施工过程中的各项工作符合质量标准,并避免出现质量问题所造成的返工和修复成本。
7.应用信息技术工具:信息技术工具在成本控制中起到了重要的作用。
例如,使用成本管理软件可以实时追踪项目的成本支出情况、比较实际成本和预算成本,帮助团队及时发现并解决成本偏差问题。
总之,施工项目成本控制需要全面考虑项目的各个环节,并采取相应的措施来降低成本。
制定明确的成本目标和预算,并在项目过程中持续监控和控制成本是必要的。
同时,优化物资采购和管理、提高劳动力效率、合理管理变更和风险、监控质量和质量成本以及应用信息技术工具都是有效的成本控制措施。
施工项目成本管理的内容
施工项目成本管理的内容一、引言施工项目成本管理是指在施工过程中,对项目的成本进行有效的控制和管理,以确保项目能够按时按质完成,并且在预算范围内完成。
成本管理是整个项目管理中非常重要的一个环节,它直接关系到项目的盈利和发展。
二、施工项目成本管理的目标1. 确保项目按时按质完成:通过有效的成本控制和管理,确保项目能够按照计划完成,并且达到预期的质量标准。
2. 确保项目在预算范围内完成:通过对每个环节的成本进行精细化管控,确保整个项目能够在预算范围内完成。
3. 提高企业盈利能力:通过合理的成本控制和管理,提高企业盈利水平,增强企业竞争力。
三、施工项目成本管理的内容1. 预算编制与监控预算编制是指根据设计方案和招标文件等资料编制出一个合理的施工预算。
预算监控则是指对整个施工过程中每个环节的费用进行监测和管控,在发现问题时及时调整预算。
2. 成本核算与分析成本核算是指对每个环节的成本进行精细化核算,包括材料费、人工费、机械设备费等。
成本分析则是对每个环节的成本进行详细分析,找出成本高低的原因,并采取相应的措施进行调整。
3. 供应商管理供应商管理是指对材料和设备供应商进行管理和监督,确保供应商能够按时按质地提供所需材料和设备,并且价格合理。
4. 资源利用效率提升资源利用效率提升是指通过优化施工计划和流程,提高施工效率,从而降低施工成本。
5. 风险管控风险管控是指对整个项目中可能出现的风险进行预测和评估,并采取相应的措施进行规避或者缓解。
这样可以减少因为风险导致的额外成本支出。
四、施工项目成本管理的方法1. 精细化管理:通过对每个环节的成本进行精细化管控,找出问题并及时调整预算。
2. 数据化分析:通过数据分析来发现问题和优化方案。
3. 风险管理:通过风险评估和规避来减少额外成本支出。
4. 供应商管理:通过合理的供应商管理来确保材料和设备的价格和质量。
5. 资源利用效率提升:通过优化施工计划和流程,提高施工效率,从而降低施工成本。
工程项目施工成本管理流程
工程项目施工成本管理流程
1.预算编制:在项目启动阶段,项目经理和财务部门根据项目的需求和资源情况,制定项目施工成本预算。
预算编制应综合考虑人工、材料、设备、外包和其他费用,并进行合理的测算和安排。
2.成本控制:在施工过程中,项目经理和成本控制团队需要密切监控项目的成本情况。
这里包括及时收集和记录各项成本数据,与预算进行对比,分析和评估潜在风险和成本偏差,并及时采取相应的控制措施,以确保项目的成本在合理范围内控制。
3.变更管理:在施工过程中,有可能出现项目需求变更、材料价格波动或其他不可预测的因素,这就需要进行变更管理。
变更管理包括评估变更的影响,制定解决方案,并根据变更的成本,调整预算和成本控制策略。
4.资金支付管理:为保证施工过程的持续进行,项目经理需要按照工程进度和合同要求,及时支付各项费用。
同时也需要对支付情况进行记录和核对,以确保资金的正常流转和使用。
5.成本分析和总结:工程项目结束后,需要对成本进行分析和总结。
这包括对项目成本的精细化分析、比较不同阶段的成本、评估成本的效益和成本控制措施的有效性等。
通过成本分析和总结,可以为以后的项目管理提供经验教训,并改进施工成本管理的方法和流程。
施工成本管理制度(5篇)
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节,为了搞好工程成本核算,必须从管理要求出发,贯彻“算管结合,算为管用”的原则。
加强成本管理,降低费用开支,及时反馈,指导施工,从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算,将各项施工费用按照它的用途和一定程序,直接计入或分配计入各项工程,正确算出各项工程的实际成本,将它与预算成本进行比较,及时反馈到各相关部门,实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等,从而反映人力、物力、财力的耗费,检查各项费用耗用情况和执行情况,挖掘降低工程成本的潜力,节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施,为修订预算定额,施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况,及时发现现场实际施工与图纸的差异,依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度,掌握施工情况,随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制,工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后,召开会议把分析结果公开化,从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工,相关资料齐全,____天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中,预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
施工成本管理制度(2)是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度,旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。
施工成本管理制度包括以下内容:1. 预算管理:制定项目预算并逐步实施控制,确保施工成本在可控范围内。
2. 成本控制:通过设立成本控制制度,对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制,确保成本进度和质量的实现。
3. 成本核算:对施工项目的成本进行详细核算,包括直接成本和间接成本,以实现成本的透明化和合理化。
4. 成本分析:对施工成本进行分析,找出成本偏差和成本风险,并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。
工程项目成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目成本管理,提高企业经济效益,规范工程项目成本核算,根据国家有关法律法规,结合我单位实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有工程项目,包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条工程项目成本管理应遵循以下原则:(一)统一领导,分级管理;(二)计划管理,全过程控制;(三)开源节流,降低成本;(四)科学合理,真实准确。
第二章成本管理组织与职责第四条成立工程项目成本管理领导小组,负责工程项目成本管理的全面工作。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室,负责日常成本管理工作。
第六条成本管理办公室的主要职责:(一)贯彻执行国家有关成本管理的法律法规和政策;(二)制定工程项目成本管理制度和办法;(三)组织成本核算和成本分析;(四)监督检查成本管理制度的执行情况;(五)提出成本管理的意见和建议。
第七条项目经理负责工程项目成本管理的具体工作,其主要职责:(一)组织实施本规定;(二)编制成本计划,并组织实施;(三)组织实施成本核算和成本分析;(四)采取措施降低成本;(五)定期向成本管理领导小组报告成本管理工作情况。
第八条项目部其他人员按照职责分工,参与成本管理工作。
第三章成本管理内容第九条工程项目成本管理主要包括以下内容:(一)编制成本计划;(二)组织实施成本计划;(三)成本核算;(四)成本分析;(五)成本考核。
第十条编制成本计划:(一)项目启动前,项目经理组织相关部门编制成本计划,包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等;(二)成本计划应合理、准确、可行;(三)成本计划经成本管理领导小组批准后,由项目经理组织实施。
第十一条实施成本计划:(一)项目经理组织相关部门按照成本计划开展各项工作;(二)项目实施过程中,如遇特殊情况,需调整成本计划,经成本管理领导小组批准后执行。
第十二条成本核算:(一)项目经理组织相关部门对工程项目成本进行核算,确保核算的真实、准确、完整;(二)成本核算包括人工费、材料费、机械费、施工措施费、间接费等;(三)成本核算采用权责发生制。
施工成本管理制度及流程
一、前言为了加强施工成本管理,提高企业经济效益,确保项目成本目标的实现,特制定本制度及流程。
二、制度目标1. 严格控制施工成本,降低项目成本支出。
2. 提高成本管理效率,确保项目成本目标的实现。
3. 建立健全成本管理体系,实现成本管理的规范化、标准化。
4. 提高员工成本意识,培养一支高素质的成本管理队伍。
三、组织机构及职责1. 成本管理部门:负责制定成本管理制度及流程,组织成本核算、分析和考核,监督成本目标的实现。
2. 项目部:负责项目成本管理的具体实施,组织实施成本计划、预算、控制和考核。
3. 各部门:按照成本管理制度及流程,履行成本管理职责,确保项目成本目标的实现。
四、成本管理制度及流程1. 成本计划(1)成本管理部门根据项目特点、市场行情和内部资源,编制成本计划。
(2)成本计划应包括项目总成本、分部分项成本、材料成本、人工成本、机械成本、管理费等。
(3)成本计划应明确成本控制目标,制定成本控制措施。
2. 成本预算(1)成本管理部门根据成本计划,编制项目成本预算。
(2)成本预算应细化到分部分项,明确各部分成本控制目标。
(3)成本预算应定期进行审核、调整,确保预算的准确性和可行性。
3. 成本控制(1)项目实施过程中,项目部应严格按照成本预算执行,严格控制成本支出。
(2)项目部应加强材料、人工、机械等成本要素的管理,降低成本消耗。
(3)项目部应加强对变更、索赔、索赔处理等成本事件的管理,确保成本目标的实现。
4. 成本核算(1)成本管理部门负责项目成本核算,包括材料、人工、机械等成本要素的核算。
(2)成本核算应按照国家会计制度执行,确保核算的准确性。
(3)成本核算结果应定期进行汇总、分析,为成本控制提供依据。
5. 成本分析(1)成本管理部门定期对项目成本进行分析,找出成本控制的薄弱环节。
(2)成本分析应包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
(3)成本分析结果应反馈给项目部,指导项目部进行成本控制。
施工阶段成本管理工作要点及注意事项
一、概述在现代工程建设中,成本管理是至关重要的环节。
特别是在施工阶段,成本控制更是需要严格把控的一项工作。
本文将介绍施工阶段成本管理的要点及注意事项,希望能给相关工作人员提供一些参考和指导。
二、施工阶段成本管理的要点1. 制定详细的预算计划在施工阶段,制定详细的预算计划是成本管理的首要步骤。
预算计划需要涵盖各个方面的费用,如人工成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等。
要结合工程实际情况,合理设定各项费用的预算金额。
2. 加强供应链管理供应链管理是施工阶段成本管理的重要环节。
合理选择供应商、严格控制供货周期、降低采购成本等措施都能对成本管理起到积极作用。
3. 加强人力成本管理人力成本在施工阶段占据很大的比重,对人力成本的管理尤为重要。
包括劳务费用、技术人员费用、管理人员薪酬等都需要进行精细化管理。
4. 强化质量管理质量问题是导致成本超支的一个重要原因。
加强对施工质量的管理,保证工程质量符合要求,可以有效避免因为质量问题而产生的额外成本。
5. 灵活应对变更在施工阶段,项目变更是不可避免的。
要善于通过合同管理、变更管理等手段,合理控制变更造成的成本增加。
三、施工阶段成本管理的注意事项1. 结合实际情况进行预算预算计划要根据工程实际情况进行合理设定,不能简单复制粘贴其他项目的预算方案。
要结合当地的物价水平、人工成本、材料供应情况等因素进行评估,制定出符合实际的预算计划。
2. 管控现场费用施工现场的费用管理是成本管理的重中之重。
需要严格管控现场各项费用支出,限制不必要的开支,确保成本的合理使用。
3. 建立完善的信息管理系统信息管理系统是进行成本管理的重要工具。
通过信息管理系统,能实时了解各项费用支出情况,及时发现问题并进行调整。
4. 加强成本核算施工阶段需要加强对各项费用的核算工作,明确各项费用的支出情况,并及时进行结算。
只有明确了各项费用的实际情况,才能够有效进行成本控制。
5. 合理评估风险风险评估是成本管理中非常重要的一个环节。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此,采取有效的成本控制与管理措施,可以减少项目的成
本支出,提高经济效益,保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括:精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初,根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素,充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算,可以提高预算的准确性和科学性,从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中,材料费用占据了很大比重,因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施,可以有效
控制材料成本,提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量,从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管,可以发现和解决成本控制方面的问题,从而降低成本支出,提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施,希望对相关从业人员有所帮助。
施工成本管理措施总结
施工成本管理措施总结施工成本管理是建设工程管理的重要组成部分,合理控制施工成本对于企业的发展至关重要。
施工成本管理措施是指在施工项目实施过程中,采取一系列方法和措施,以达到合理控制施工成本的目的。
以下是施工成本管理的主要措施总结。
一、成本计划管理成本计划管理是施工成本管理的基础。
在项目启动前,要制定详细的项目成本计划,包括项目总预算、各阶段的预算和工期等,以便合理安排资金和资源。
在施工过程中,要根据实际情况及时进行调整,确保成本计划的合理性和可行性。
二、合理选材施工材料是施工的重要组成部分,选材对成本影响较大。
为了降低成本,施工企业应根据项目需求,合理选择材料。
可以通过搜集市场信息、比对各种材料的性能和价格等,进行科学分析和综合考虑,选用性价比较高的材料,实现成本最优化。
三、施工过程管理施工过程管理是有效控制成本的重要环节。
在施工过程中,要建立科学的工作流程和施工方案,合理安排人员和设备,确保施工进度和质量。
同时,要加强施工现场的安全管理,减少事故发生,降低成本损失。
四、监控成本施工过程中要不断监控成本,及时掌握成本的变化情况,以便及时采取相应措施。
可以通过建立成本监控系统,对各项费用进行记录和分析,以做出及时且准确的决策。
同时,要加强与财务部门的沟通,对预算与实际开支进行对比,及时发现和解决问题。
五、节约用工合理用工是控制成本的重要手段。
企业应根据项目需求和施工计划,合理安排人员的数量和质量,避免人员过剩或不足的情况发生。
可以采取一些措施,如加强对员工的培训和管理、提高工作效率等,实现用工的节约和优化。
六、加强合同管理合同管理是施工成本管理的重要环节。
企业应注重合同的签订和履行过程,合理约定各方的权利和义务,避免合同纠纷和额外费用的发生。
同时,要加强对合同的执行和管理,及时发现和解决问题,确保施工成本控制在合理范围内。
七、提高技术水平提高技术水平是施工成本管理的重要内容。
企业应加强对员工的培训和学习,提高他们的专业能力和工作素质。
施工项目成本的控制方法
施工项目成本的控制方法在施工项目中,控制成本是至关重要的一项任务。
合理有效地控制成本可以确保项目的顺利进行,并使其在可接受的范围内完成。
以下是几种常见的施工项目成本控制方法,可以帮助项目经理和团队有效管理项目的成本。
1. 制定详细的预算计划:在项目开始之前,制定一个详细的预算计划是至关重要的。
该计划应涵盖项目的所有方面,包括劳工、材料和设备的费用,以及其他与项目相关的费用。
通过制定预算计划,项目团队可以更好地理解项目的成本结构,并在项目进行过程中进行相应的调整和控制。
2. 精确估算成本:在制定预算计划时,准确估算项目的成本是非常重要的。
项目经理和团队需要仔细评估每个成本项目,并考虑到潜在的风险和不确定性因素。
通过准确估算成本,可以避免因为误差而导致项目超支或预算不足的情况。
3. 有效的材料管理:材料成本通常是施工项目中的一个重要部分。
为了控制项目成本,项目经理应该确保良好的材料管理。
这包括准确跟踪材料的进出,避免过度的采购和浪费。
项目团队还可以与供应商协商以获取更好的材料价格,从而降低成本。
4. 合理安排劳工:劳动力成本也是施工项目的重要成本之一。
项目经理需要根据项目的进度和要求,合理安排劳工的使用,避免资源浪费。
此外,项目团队还应注意劳工的合理激励和培训,提高工作效率和质量,降低成本。
5. 紧密监控和控制:项目经理应该保持对项目成本的紧密监控,并及时采取措施进行调整和控制。
这包括定期审查预算计划和成本估算,对实际成本与预算进行比较,并识别任何可能导致成本超支的因素。
如果发现成本偏离预期,项目经理需要及时采取相应的措施,如重新评估资源分配、优化进度等,以确保项目继续在可控范围内进行。
6. 风险管理:在施工项目中,风险是不可避免的因素之一。
通过有效的风险管理,可以减少不确定性对项目成本的影响。
项目经理和团队应该对潜在的风险进行全面评估,并采取适当的措施进行应对。
这可能包括采取保险措施,与供应商达成合理的风险分担协议,或制定备选方案以平衡成本和风险。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解,层层签订责任书,并与经济利益挂钩,以强化全员经济意识。
可将责任书上墙,时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施:可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后,根据工程部内成员责任成本完成情况,进行商议考核。
在各自责任成本范围内,成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前,做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为:①现场已完工程量,监理已签字工程量。
②人工消耗及费用,未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用,周转材料,修旧利废,材料节超情况及原因,未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额,维修折旧费用,未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前,项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程测定材料实际数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应,实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序,将整个施工过程划分为几个阶段,在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量,工序施工过程中如发现材料数量不够,由施工员报请项目经理领料,并说明材料使用数量不够的原因。
工程施工成本管理总结(3篇)
第1篇随着我国建筑市场的日益繁荣,工程项目施工成本管理作为建筑企业经营管理的重要组成部分,其重要性日益凸显。
本文将对工程施工成本管理进行总结,以期为今后工作提供借鉴。
一、工程施工成本管理的内涵工程施工成本管理是指通过对工程项目施工过程中人力、物力、财力等资源的合理配置,降低工程成本,提高经济效益的一系列管理活动。
主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等方面。
二、工程施工成本管理的现状1. 成本意识逐渐增强:随着市场竞争的加剧,建筑企业对成本管理的重视程度不断提高,成本意识逐渐增强。
2. 成本管理制度逐步完善:企业逐步建立和完善了成本管理制度,明确了成本管理责任,形成了较为完善的成本管理体系。
3. 成本控制手段不断丰富:企业采用了一系列成本控制手段,如目标成本管理、价值工程、全过程成本管理等,提高了成本控制效果。
4. 成本核算体系逐步健全:企业逐步建立健全了成本核算体系,为成本管理提供了可靠的数据支持。
三、工程施工成本管理存在的问题1. 成本管理意识不足:部分企业对成本管理的重视程度不够,导致成本管理效果不佳。
2. 成本管理制度不完善:部分企业成本管理制度不健全,缺乏可操作性。
3. 成本控制手段单一:企业成本控制手段较为单一,难以适应复杂多变的施工环境。
4. 成本核算体系不完善:部分企业成本核算体系不完善,导致成本数据失真。
四、改进工程施工成本管理的措施1. 提高成本管理意识:企业应加强成本管理宣传,提高员工成本意识。
2. 完善成本管理制度:建立健全成本管理制度,确保制度可操作、可执行。
3. 丰富成本控制手段:采用多种成本控制手段,如目标成本管理、价值工程、全过程成本管理等,提高成本控制效果。
4. 健全成本核算体系:完善成本核算体系,确保成本数据真实、准确。
5. 加强成本分析:定期对成本进行分析,找出成本控制中的薄弱环节,及时调整管理策略。
6. 强化绩效考核:将成本管理纳入绩效考核体系,激发员工成本管理积极性。
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前言施工项目成本管理,是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一,是依据客观经济规律,对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析,使企业以尽可能少的支出,完成尽可能好且尽可能多的工程,取得尽可能多效益。
第一章、施工项目成本管理1.1成本管理的概念企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制一系列科学管理行为的总称。
第二章、项目成本管理存在的问题2.1实质性的错误因长期受计划经济管理体制的影响,一些企业虽然实行了施工项目管理,但对成本管理的深度和广度的认识程度差距较大。
例如,项目管理层和作业层对成本管理的意识不强,只管干完活、干好活,怎么省事怎么干;有时由于管理层各职能部门的脱节,有预算没有核算,干了额外活没有变更,没有记录;有变更没有预算;虽有项目经济分析,但弄不清节超的原因及哪个阶段的节超,哪个分部工程的节超。
从而出现一些项目前期盈利、中期保本、后期亏损的不正常现象。
尤其是有些项目管理人员,把业主—总包—分包的关系理解为建设单位和施工单位那种甲、乙方的友好合作关系,没有合同观念和经济观念,当总包时,被业主牵着鼻子走,但却对分包表示同情和迁就。
2.1.1管理人员的素质目前,我国企业改革的经验表明,企业发展的瓶颈是人才的瓶颈,由于现行体制的制约,企业不可能在短时间内使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。
另外对于项目,特别是小型项目,人们都有一种临时观念,即挣一笔钱走人的思想,组织结构不稳定,只要干了活按月领到工资就行,公司好坏、项目成败与个人关系不大,所以干活敷衍了事,得过且过的现象比较普遍,质量低下。
虽然项目也有责任制,但没有目标成本分解,责、权、利落实不到人,则滋长了员工的(包括项目管理人员)消极情绪,加上现场人员流动频繁,工作不连续,责任心也难以到位。
项目盈利了,人人有份,但没有奖励,项目亏本了,人人有责,但没有处罚,还可以前后推诿,这正好成为一些不负责任者的借口2.1.2材料管理不当,浪费严重建筑材料管理不当,浪费严重工地上材料除正常使用外,还有相当一部分浪费。
如因材料乱堆乱放、道路不畅,使得现场所用的砂子、石子、砖等材料进场时随意堆放路边,使用时相当大一部分材料因分离困难或车辆来回碾压而浪费。
其次是因保管不善.2.2缺乏系统性认识2.2.1成本意识不强、认识错误由于我国的施工企业长期以来,一直是靠国家指令性计划下达施工任务,企业对成本、利润不承担任何风险,只注重施工任务的完成,不管效益的好坏,整个企业都不必担心其他企业与之竞争,也不必面临难以生存和发展的危机。
所以上至企业领导,下到每个职工,都没有形成竞争的观念。
缺乏成本竞争意识,市场应变能力差近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。
这些企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识,导致大量的无效成本增加,给企业造成严重的经济损失。
2.2.2缺乏完善的体系机制坚持责权利相结合的原则,奖罚分明,是促进工程成本管理工作健康发展的动力。
目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应,以至于无法考核其优劣,出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面。
即使兑现了也是受奖的不公、受罚的不服。
特别是有些国有施工企业长期受大锅饭思想的影响,对本该受重奖的人员施以重奖怕别人眼红,所以意思一下就算了;对于本该受处罚的人员,碍于情面批评一下了事。
这种只安排工作而不考核其工作成效,或者只奖不罚,奖罚不到位、不对称的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,也给以后的成本管理工作带来不可估量的损失。
2.2.3忽视成本管理和控制忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。
保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;有的项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。
2.2.4成本管理的基础工作不扎实总结各建筑施工企业的管理现象,我们可以看出,基本上的通病表现为管理体制不顺,成本的基础工作做得不够,给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难。
成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的基础工作,如定额管理、成本原始记录、材料物资计量、验收管理制度等,因为这些基础工作若做得不够,则成本计划、成本决策缺乏真实、可靠的基础数据,导致企业作出不当或错误的决策。
一般表现在:各项定额管理、原始记录不健全;计量基础工作不到位;水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重;生产用料大手大脚;在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题;只重视生产过程成本管理,忽视供应、销售过程成本管理,如物资采购中“暗箱”操作现象严重,采购成本居高不下。
第三章、成本管理的有效措施3.1 全过程施行工程成本管理3.1.1工程投标阶段的成本管理投标报价的高低关系到施工企业能否中标与项目盈亏,合理地确定投标报价是施工企业最重要的工作之一。
施工单位的市场营销(经营)部门应与相关部门联合,根据企业近期发展战略,结合本企业的技术、设备、经济、管理等水平合理确定投标报价。
在策略上可以采取不平衡报价,即在相同的总标价内,不同的分项工程采取不同的单价,对实际施工中可能增加工程量的分项工程采取高报价,对实际施工中变化不大或可能减少的工程量应采取低价,这样就能在施工过程中为实现盈利创造条件。
3.1.2从质量成本管理上要效益一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较爲稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着産品质量不断改进,该项损失逐步减少。
三者交叉的作用,必须能找到一个质量成本最低的理想点。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。
专案经理部也不能爲了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量不少,经济效益低下的被动局面。
3.1.3要从工期成本上控制效益如何处理工期与成本的关系,是施工专案成本管理工作中的一个重要课题,即工期成本的管理与控制对施工企业和施工专案经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。
必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系,即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。
在确保工期达到合同条件的前提下,尽可能降低工期成本,切不可爲了提高企业信誉和市场竞争力,盲目抢工期赶进度,造成增大专案成本,导致专案亏损。
强化经济观念,树立全员经济意识:施工企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识。
首先要统一思想认识,从专案管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识,把一切爲了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海,对於施工作业队除组织大规模的教育外,还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。
诸如"节约光荣,浪费可耻","建名牌工程,创最佳效益"等等,使每一位元职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。
完善成本管理办法:通过调研发现,大约有60%的专案经理部成本管理办法不完善,只是简单的规章制度,至於由谁做,何时做,做到什麽程度都没有提及,只是一些空洞的理论性东西,实际运作起来要麽难度很大,要麽无法执行,对实际的成本管理与控制起不到多大作用。
3.2 建立和完善项目成本管理的各项体系3.2.1建立健全责权利相结合的体制分清管理层次,明确考核指标。
由于施工企业的规模大小不同,管理层次的多少亦各不相同。
较小的企业一般实行企业对工程项目的垂直管理,即企业本部直接管理工程项目经理部;较大些的企业大多实行分公司对工程项目的垂直管理。
一般情况下,公司对分公司下达经济指标,分公司再向各工程项目部下达指标,项目部向施工队和班组下达指标。
但有时也会出现两个或两个以上分公司共同参与的大型工程项目,在这种情况下,就出现了项目部和分公司管理的交叉问题,在这种情况下,要以工程项目为管理主线,即公司直接对项目进行管理。
3.2.2建立和完善组织机构刚才讲到成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目的。
因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
项目经理负责制是项目管理的特征之一。
实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责,特别要把成本控制放在首位。
否则难以完成预期的成本目标,必然影响项目的经济效益。
3.2.3建立和完善成本控制体系,坚持成本费用过程控制建立健全跟踪监控制度,及时纠正、修正在施工过程中发生的问题,避免铸成大错,造成损失,秋后算账,是当前亟待解决的问题。
因此,应由公司纪检、审计、工程等部门组成监察大队,由书记带队,每两个月检查审核一次,主要是工程质量、工程进度以及工程拨款支付情况,在确认没有问题时,项目经理可继续任职,否则应立即撤换,以免造成更大的损失。
通过对企业的跟踪监控,进一步保证了企业的盈利水平,使亏损企业扭亏为盈或减亏。
3.2.4建立施工企业项目成本管理体系的必要性(一)从施工企业项目成本管理的特点来看施工企业作为一个特殊行业,其项目成本管理有其自身的特点。
要搞好施工企业项目成本管理,建立一套施工企业项目成本管理体系必须从其自身的特点出发。
所以首先必须要弄清楚施工企业项目成本管理的特点。
(二)从目前项目成本管理存在的问题来看社会主义市场经济的发展,工程项目管理被提到了突出的位置。
由于成本管理体现在工程项目管理的全过程中,在推行项目承包管理的实践中,项目成本管理方面仍存在一些比较突出的问题,具体体现在以下方面:(1)传统的成本管理的着重点主要是放在对施工成本的事中控制上,即成本控制的范围限定于原材料的投人和人工费等的支出多少,除了成本控制以外,还包括成本计划、成本核算、成本分析等其它三个环节,但它们都只是将成本管理局限在节约的范围内,对挖掘各方面降低成本的潜力,有很大的观念束缚。