用人申请流程
劳动仲裁步骤及流程
劳动仲裁步骤及流程劳动仲裁是指通过仲裁委员会来处理劳动争议的一种方式。
下面是劳动仲裁的步骤及流程：1.提起仲裁申请：当劳动者或用人单位发生劳动争议时，首先需要向劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请。
申请人需要填写《劳动仲裁申请书》，并提交相关证据材料。
2.受理与调解：仲裁委员会在受理申请后会进行初步调查，并将申请双方通知到场。
在仲裁庭上，仲裁员会了解双方的诉求和意见，并尝试调解双方的争议。
如果双方同意调解，达成协议后，仲裁委员会会对调解协议进行审查。
3.仲裁庭立案：如果在调解过程中无法达成一致，申请人可以要求仲裁委员会立案，并支付一定的仲裁费用。
仲裁委员会会根据法律程序审查申请材料，并决定是否受理。
4.听证会：立案后，仲裁委员会将安排听证会，邀请双方当事人参加并陈述自己的证据和理由。
仲裁员在听证会上会采集证据、调查事实，并对双方提出的证据进行质证和辩论。
5.裁决宣判：听证会结束后，仲裁员会根据法律规定、证据材料和事实情况作出裁决决定。
裁决决定通常包括对争议事项的认定和裁定的依据。
6.送达和履行：仲裁委员会将裁决书送达给双方当事人，并要求当事人在一定期限内履行裁决。
如果当事人不服裁决，可以在送达日起30日内向人民法院提起诉讼。
7.执行和监督：如果一方不履行裁决，对方可以向人民法院申请强制执行。
法院会根据裁决内容作出判决，并对未履行裁决的一方采取强制措施。
总结来说，劳动仲裁的步骤及流程包括提起仲裁申请、受理与调解、仲裁庭立案、听证会、裁决宣判、送达和履行以及执行和监督。
通过仲裁委员会的调解和裁决，双方可以在一定程度上解决劳动争议，并保护自身权益。
人力资源工作流程
人力资源工作流程
1、岗位设置管理流程 2、人员编制管理流程 3、增加编制申请流程 4、用人申请流程 ５、公司内部招聘流程 ６、公司外部招聘流程 ７、新员工入职流程 8、劳动合同管理流程 9、新员工试用期满转正流程 10、岗位轮换流程 11、员工工作调动流程 12、职务任命流程 13、考勤管理流程 １４、员工加班申请流程 15、员工请假管理流程 １6、员工出差管理流程 17、绩效管理工作流程
劳动合同管理流程
劳动合同管理 流程
相关员工
编码 执行核心部门
部门负责人 分管领导
办公室
受控状态 控制部门 行政副总
办公室
人力资源工作流程
新员工报 到入职
试用期满
管理 行为
合同期满
是否续签 合同
考核
合 格
是
否
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
办理离职手续
相关说明
流程 名称 行为实施 环节
进行各部 门工作量
分析
提出编制草 案
否
审议
管理 行为
制定具体的
是
人员编制，
并编制职位
说明
执行编制
是
审核
否
否
签批
是
相关说明
流程 名称 行为实施 环节
增加编制申请 流程
增加编制申请流程
编码 执行核心部门
各用人部门
受控状态 控制部门 行政副总
各用人部门
办公室
总经理办公会议
总经理
人力资源工作流程
提出增加编 制的申请
新员工试用期满转正流程
新员工试用期满 编 码
企业完整招聘流程图
企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。
具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。
1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。
2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。
2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。
2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。
2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。
3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。
3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。
3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。
3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。
4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。
4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。
4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。
4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。
4.5体检：对录用人员进行体检。
4.6录用手续办理：办理录用手续。
4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。
4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。
5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。
人员招聘录用程序流程
人员招聘录用程序
用人部门向人事部提出用人申请
↓
人事部主管定编调查、审核
↓
人事部长审批上级
↓
总经理批准
↓
人事部制定招聘计划、费用预算
↓
总经理批准
↓
人事主管从财务领取广告费用
↓
向社会或内部发出招聘广告
↓
人事部主管收集应聘材料
↓
人事部门初试（面试）
↓
人事主管整理求职材料
↓
招聘专家组深入面试
↓
应聘材料真实性核对与经历评估
↓
各项智力、技能、性向测验
↓
候选者体格检查
↓
人事部建议录用
↓
顶头上司的面试
↓
录用，进入企业试用期
↓
对新进人员岗前培训
↓
人事部培训、考核并记录
↓
用人部门试用期满考核并提出去留意见↓
人事部下达正式录用令，签订劳动合同。
人力资源系列OA流程与解析
员工本人→部门负责人（正职）→主管部门（根据岗位类别：找财务、风控、电脑维护、客户服务、客户开发部门负责人、）→综合管理部（刘莹）→主管领导→财务总监、调动申请
员工本人→原部门负责人→综合管理部（刘莹）→合规稽核部→新部门负责人→原主管领导→新主管领导→总经理→综合管理部（刘莹）→部门负责人→员工本人（办理交接）
8、出差申请：
总部员工、营业部经理：
员工本人→部门负责人→财务经理（核对员工出差费用申请是否符合相关预算，做出提示）→主管领导→财务总监→总经理→综合管理部（刘莹）→员工本人
营业部员工：
员工本人→营业部财务岗（核对员工出差费用申请是否符合营业部月度预算，做出提示）→营业部负责人→员工本人
三、除高管、党支部书记外，所有员工均参与OA考勤系统的“上班/下班签到”。OA系统的“上班签到“时间为：早8：30，“下班签到”时间为17：00，时间从2011年12月26日开始，总部员工除每天指纹考勤外，上班第1时间还需要登陆OA系统进行“上班/下班签到”。
综合管理部
二〇一一年十二月二十二日
四、每位员工都设置了劳动合同到期提醒，请在收到提醒后与部门负责人沟通，是否续签劳动合同，之后请部门负责人提出续签申请。
五、各部门负责人在进行录用申请之前必须先通过简历管理对拟录用人员进行面试（每一位有权限提出录用申请的部门负责人都可以操作），面试合格后，才能提出录用申请，具体操作参考《OA用户手册586-593页》。提交录用申请同时，请将拟录用人员的《入职材料》、《入职材料表》形成文件包发送给下一步审批人，入职材料不齐全者，请下一级审批人退回。
图：
7、休假申请：
适用范围：适用于4个小时以上（含4个小时）各类休假，休假2天（含2天）以上的员工在休假原因栏写明工作交接情况，明确工作交接人及联系方式。
招聘基本流程
招聘的基本流程如下：一、人才需求申请：一般情况下，提出人才需求的都是用人部门年度规划编制内未设定的岗位或者人员，属于增编性质，用人部门经理向人力资源部门提出自己部门所需人数、岗位、要求、并说明理由; （如果编制内的用人，人力资源部直接根据人资规划中设定的岗位、编制、职责等用合适的渠道招到人员即可，用人部门不再进行人员需求申请提交），此处最好有一表格《人员需求申请表》，这样能让用人部门，根据表格所涉及招聘必要的几个条件进行填写，用人部门填写的环节应包含：名称、人数、任职资格、行业经验、具体工作职责、到岗日期、并附带增编理由；二、高层领导审批：一般此申请，有公司最高管理层审核，然后确定招聘计划是否可行（有的公司也有先交人资部审核后提报高层）后，反馈给人力资源部，;三、人员细节确定：人力资源部根据部门递交的《人员需求申请表》及领导的批复情况，确定招聘的职位名称和所需的名额;明确对人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等;在这，要穿插一下，对于超编人员招聘，在招聘之前（结合高层）要做分析：1、必要性:对所缺编岗位进行工作分析，看能否让其他岗位兼职，或者工作分解到其余人身上，如能则不用再进行招聘；否则，则进行下一步；2、内部竞聘：如果工作分析后，不能进行岗位兼职或者分担，必须进行增编，首先要考虑公司内部人员提升或者竞聘，增加员工个人发展机会，先进行内部发布，如员工有兴趣则提交《内部竞聘申请表》，进行内部竞聘，竞聘成功者则上岗，如内部竞聘效果失败，或者未能进行，则进行常规招聘渠道发布及确认到岗时间。
四、其他相关准备：所招聘的职位的基本工资和预算工资的核定;制定及发布资料，准备公司宣传资料等;一般公司都会制作简单的招聘简章，宣传彩页等，尤其是其中的任职资格、条件限制、薪酬福利展示等都会对招聘效果的达成起关键的作用，所以，各位HR在进行招聘前都要把这些看似简单的准备工作尽量做好，以提高招聘效率。
单位用人申请报告范文3篇
篇一：单位用人申请报告范文尊敬的人力资源部门：我代表公司向贵部门提交本单位用人申请报告。
本次申请共计招聘3名人员，具体招聘岗位及要求如下：1.市场推广专员：1名，要求具有大专以上学历，熟悉市场营销，能独立撰写策划方案并执行，动手能力强，性格开朗，具有团队合作精神。
2.财务会计：1名，要求具有本科以上学历，熟悉财务会计知识和法律法规，具有1年以上工作经验，能独立完成公司日常财务工作，工作态度认真负责。
3.客户服务专员：1名，要求具有中专以上学历，熟练掌握普通话、粤语，良好的沟通能力，有亲和力，耐心细致、周到入微。
为确保招聘质量，我们将按照以下步骤进行：1.报名：通过社招平台（智联招聘、BOSS直聘、猎聘等）发布职位信息，筛选符合条件的候选人。
2.面试：对符合条件的候选人进行电话或者面对面面试，初步了解候选人专业领域、工作经历和能力。
3.笔试：对通过初试的候选人进行笔试，测试其相关专业技能及综合素质。
4.考察：对通过笔试的候选人进行背景调查、职业资格认证等考察，确保其真实性和合法性。
5.录用：根据笔试及考察情况综合考虑，确定最终录用人选。
希望贵部门能够给予我们关注和支持，同时期望能够尽快收到贵方的答复。
谢谢！此致敬礼上海某某公司XX年XX月XX日篇二：单位用人申请报告范文尊敬的人力资源部门领导：您好！本公司当前拟对销售团队进行补充，为此请贵公司提供帮助。
现拟招聘一（1）名市场销售部副经理，一（1）名区域销售经理，三（3）名销售代表，岗位职责及任职要求如下：招聘岗位一：市场销售部副经理1.工作职责：1）帮助部门经理制定销售计划，协助提高市场份额。
2）负责组织销售部门的日常工作，如电话销售，客户拜访等。
3）协调各部门之间的沟通与协作，帮助部门经理制定工作要求。
4）与上级领导保持良好沟通，沟通部门工作进度，协助解决领导和员工之间的矛盾。
2.任职要求：1）大专以上学历，市场营销，销售管理相关专业优先考虑。
2）三年以上销售管理经验。
公司用人申请书模板(3篇)
第1篇尊敬的招聘负责人：您好！首先，感谢贵公司给予我这次面试的机会。
在此，我谨以诚挚的心情，向您提交我的用人申请书，希望能够成为贵公司的一员，为公司的繁荣与发展贡献自己的力量。
一、个人基本信息姓名：__________性别：__________出生年月：__________籍贯：__________联系电话：__________电子邮箱：__________毕业院校：__________专业：__________学历：__________二、求职意向1. 求职岗位：__________2. 求职原因：我对贵公司的企业文化、发展前景及行业地位深感敬佩，希望能够加入贵公司，发挥自己的专业特长，实现个人价值。
三、教育背景1. 高中：__________中学，高中阶段成绩优异，多次获得奖学金。
2. 本科：__________大学，专业：__________，在校期间成绩优异，多次参加学科竞赛并获奖。
3. 研究生：__________大学，专业：__________，研究方向：__________，发表学术论文若干篇。
四、工作经历1. ________公司，任职：__________，工作期间，负责__________工作，业绩突出，获得公司好评。
2. ________公司，任职：__________，工作期间，负责__________工作，熟悉业务流程，具备良好的团队协作能力。
五、专业技能1. 熟练掌握__________软件，能够独立完成__________工作。
2. 熟悉__________行业相关知识，具备较强的行业洞察力。
3. 具备良好的沟通能力、团队协作能力和抗压能力。
六、个人优势1. 具有扎实的专业基础和丰富的实践经验，能够迅速适应新环境，为公司创造价值。
2. 热爱学习，具备较强的自学能力，能够不断充实自己，提升综合素质。
3. 具有良好的职业道德和敬业精神，责任心强，能够承担工作压力，为公司分忧解难。
劳务派遣稳岗补贴用人单位申请
劳务派遣稳岗补贴用人单位申请摘要：一、劳务派遣简介二、稳岗补贴政策背景三、用人单位申请条件四、申请流程及材料五、注意事项正文：一、劳务派遣简介劳务派遣，又称人才派遣、人力派遣，是指用人单位通过劳务派遣公司，将员工派遣到用工单位从事工作。
在我国，劳务派遣作为一种灵活的用人方式，被广泛应用于各行各业。
劳务派遣单位与被派遣劳动者之间建立劳动关系，但实际工作由用工单位安排和管理。
二、稳岗补贴政策背景为稳定就业，我国政府出台了一系列政策措施，其中之一就是稳岗补贴。
稳岗补贴是指政府对采取措施稳定职工队伍的企业给予的资金扶持。
这一政策旨在鼓励企业承担社会责任，维护员工就业稳定，促进经济社会持续健康发展。
三、用人单位申请条件1.用人单位需符合国家规定的劳务派遣相关法律法规，具备合法经营资格；2.用人单位与劳务派遣公司签订合法的派遣协议，并与派遣员工建立稳定的劳动关系；3.用人单位积极采取措施稳定职工队伍，减少失业风险；4.用人单位无违法违规记录，符合国家和地方相关政策要求。
四、申请流程及材料1.用人单位向当地人力资源和社会保障部门提交申请，并提供以下材料：- 企业营业执照副本；- 劳务派遣经营许可证；- 与劳务派遣公司签订的派遣协议；- 用人单位采取的稳定职工队伍的措施及相关证明材料；- 上一年度财务报表；- 当地人力资源和社会保障部门要求提供的其他材料。
2.人力资源和社会保障部门对申请材料进行审核，符合条件的用人单位纳入补贴范围。
3.审核通过后，用人单位按照相关规定领取稳岗补贴。
五、注意事项1.用人单位应如实提交申请材料，如有虚假陈述，将承担法律责任；2.申请过程中，要按照规定时间提交材料，确保申请顺利进行；3.收到补贴后，用人单位应合理使用资金，发挥最大效益；4.密切关注政策变化，及时了解最新政策要求。
总之，劳务派遣稳岗补贴政策为用人单位提供了有力支持。
在符合条件的前提下，用人单位应积极申请，用好政策红利，促进企业稳定发展。
药剂科用人申请报告
尊敬的领导：您好！为了进一步优化我科室的人力资源配置，提高药剂科的整体工作效率和服务质量，现根据我科室的工作需求和发展规划，特向领导提交药剂科用人申请报告。
以下是具体申请内容和理由：一、科室简介药剂科是我院的重要组成部分，主要负责药品的采购、储存、调配、配送、临床用药指导等工作。
近年来，随着医疗行业的快速发展，我院业务量不断攀升，药剂科的工作压力也越来越大。
为满足临床用药需求，提高患者满意度，现需增加药剂科工作人员，以优化科室人力资源配置。
二、用人需求1. 人员数量：根据我院业务发展需求，拟申请增加药剂科人员5名，具体岗位如下：（1）药师2名：负责药品采购、储存、调配、配送等工作；（2）药剂士3名：负责药品验收、质量检查、临床用药指导等工作。
2. 人员素质：申请人员需具备以下条件：（1）学历要求：药学相关专业本科及以上学历；（2）专业能力：具备扎实的药学理论基础和丰富的临床实践经验；（3）职业道德：具有良好的职业操守和服务意识；（4）年龄要求：35周岁以下。
三、用人理由1. 提高工作效率：随着我院业务量的增加，药剂科工作量也随之加大。
增加人员可以优化工作流程，提高工作效率，确保药品供应及时、准确。
2. 保障药品质量：药剂科工作涉及药品采购、储存、调配、配送等多个环节，增加人员可以加强质量检查和监管，确保药品质量。
3. 提升服务质量：增加人员可以加强临床用药指导，提高患者用药安全，提升我院整体服务质量。
4. 适应政策要求：近年来，国家政策对药品管理工作提出了更高要求。
增加人员可以更好地适应政策变化，确保我院药剂科工作符合国家规定。
5. 促进科室发展：增加人员有利于药剂科业务拓展，提升科室整体实力，为我院发展提供有力支持。
四、用人计划1. 招聘时间：预计在2023年3月完成招聘工作。
2. 招聘方式：通过发布招聘公告、参加校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘。
3. 招聘流程：资格审查、笔试、面试、体检、录用等环节。
用人申请报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心竞争力。
为了提升企业竞争力，满足公司业务发展的需求，现向公司提出用人申请。
以下将从用人需求、岗位设置、人才选拔标准等方面进行详细阐述。
二、用人需求分析1. 市场环境分析近年来，我国经济持续增长，市场需求不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
然而，随着市场竞争的加剧，企业对人才的需求也日益增加。
为适应市场变化，满足公司业务发展需求，公司需加大人才引进力度。
2. 内部环境分析目前，公司内部存在以下问题：（1）部分岗位人员不足，影响工作效率；（2）部分岗位人员素质不高，难以满足岗位需求；（3）部分岗位人员流动频繁，导致企业成本增加。
针对以上问题，公司需调整用人策略，优化人员结构，提高员工素质，降低人员流动率。
3. 用人需求分析根据公司发展战略和业务需求，现将用人需求如下：（1）管理人员：10名，要求具备丰富的管理经验、较强的沟通协调能力和团队领导能力；（2）技术骨干：20名，要求具备扎实的专业知识和技能，能够独立完成相关工作；（3）业务人员：30名，要求具备较强的市场开拓能力和客户服务意识；（4）辅助人员：10名，要求具备良好的服务意识和团队协作精神。
三、岗位设置1. 管理人员（1）总经理助理：1名，负责协助总经理处理日常事务；（2）部门经理：5名，负责部门日常管理工作；（3）项目经理：2名，负责项目实施过程中的协调与管理工作。
2. 技术骨干（1）研发工程师：10名，负责产品研发和技术创新；（2）技术支持工程师：5名，负责为客户提供技术支持和服务；（3）质量工程师：5名，负责产品质量监控和改进。
3. 业务人员（1）销售经理：5名，负责销售团队的管理和销售业绩的提升；（2）销售代表：20名，负责客户开发、维护和销售工作；（3）客户经理：5名，负责客户关系维护和客户满意度提升。
4. 辅助人员（1）行政助理：2名，负责公司行政事务处理；（2）财务助理：2名，负责公司财务核算和管理工作；（3）客服专员：6名，负责客户咨询、投诉处理和售后服务。
企业用人申请书模板
企业用人申请书尊敬的XX公司领导：您好！我司因业务发展需要，特向贵公司申请招聘一名具备相关专业背景和工作经验的员工，现将有关情况说明如下：一、招聘岗位及职责1. 招聘岗位：XX岗位2. 岗位职责：负责XX业务的开展及管理，协助部门经理完成各项业务指标，为客户提供优质服务等。
二、招聘条件1. 学历要求：本科及以上学历，专业不限；2. 工作经验：2年以上相关行业工作经验，具备一定的业务拓展能力；3. 能力要求：具备良好的沟通表达能力、团队协作能力和解决问题的能力；4. 素质要求：具备较强的责任心、事业心和学习能力强，能够承受工作压力。
三、招聘流程1. 发布招聘信息：在贵公司网站、招聘网站等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘条件，对收到的简历进行筛选；3. 面试安排：邀请符合条件的人员参加面试；4. 面试评估：根据面试表现，确定拟录用人员；5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其个人信息及工作经历；6. 录用通知：向拟录用人员发出录用通知书；7. 入职手续：办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳五险一金等。
四、薪资待遇1. 薪资结构：基本工资+绩效奖金+补贴；2. 薪资水平：根据应聘者的经验和能力，给予市场竞争力薪资待遇；3. 福利待遇：按照国家规定缴纳五险一金，提供带薪年假、定期体检、员工培训等福利。
五、合作背景我司成立于XX年，是一家专注于XX行业的公司，业务范围涵盖XX、XX、XX等地。
公司成立以来，始终秉承“客户至上、品质第一”的经营理念，不断创新发展，赢得了客户的广泛认可。
此次招聘，旨在为公司注入新鲜血液，提升整体业务水平，实现共同发展。
敬请领导审批，如有需要，我司可提供更多详细信息。
期待贵公司的支持与帮助，谢谢。
局办公室用人申请报告
尊敬的领导：您好！随着我局工作的不断推进和业务量的持续增长，为更好地满足工作需求，提高工作效率，现就局办公室用人申请事项报告如下：一、申请背景近年来，我局在各级领导的正确领导下，紧紧围绕全局工作目标，积极开展各项工作，取得了显著成绩。
但在工作中我们也发现，随着业务范围的扩大和职能的深化，局办公室现有的工作人员在数量和素质上已无法满足当前工作需求。
为进一步优化工作流程，提高服务质量，确保各项工作顺利开展，特提出用人申请。
二、用人需求1. 人员数量需求根据我局当前工作实际，预计需要新增以下岗位人员：（1）综合管理岗位：1人，负责日常行政管理、文件收发、档案管理等工作。
（2）财务管理岗位：1人，负责财务预算、报销审核、会计核算等工作。
（3）信息技术岗位：1人，负责网络维护、系统管理、信息化建设等工作。
（4）后勤保障岗位：1人，负责办公设备维护、办公用品采购、环境卫生等工作。
2. 人员素质要求为确保新入职人员能够迅速适应岗位需求，具备以下素质：（1）政治素质：具有良好的政治觉悟，坚决拥护党的基本路线、方针政策，遵守国家法律法规。
（2）业务能力：具备较强的业务知识水平，熟悉办公室相关业务流程，能够熟练操作办公软件。
（3）工作态度：敬业爱岗，认真负责，具有良好的团队合作精神和沟通协调能力。
（4）道德品质：诚实守信，廉洁自律，具有良好的职业道德和社会公德。
三、用人方案1. 招聘渠道通过以下渠道进行招聘：（1）公开发布招聘信息，广泛吸纳社会优秀人才。
（2）与相关高校、职业院校合作，选拔优秀毕业生。
（3）内部选拔，对表现优秀、具备潜力的员工进行培养和选拔。
2. 招聘流程（1）发布招聘公告，明确招聘条件、岗位职责、薪资待遇等。
（2）组织报名、资格审查、笔试、面试等环节。
（3）对通过面试的人员进行体检、政审，确定录用名单。
（4）签订劳动合同，安排入职培训。
3. 培训与发展（1）为新员工提供系统的入职培训，使其尽快熟悉工作环境和工作内容。
人事招聘程序规定
人事招聘程序暂行规定
为进一步规范用人程序，根据目前公司用人招聘情况，特制定本规定。
一、提出申请
用人部门应向公司人事部提交《人员招聘申请表》，申请表需经本部门主管（部长/主任）、人事部主管、公司领导签名批准，申请书必须写明招聘原因、职位名称、招聘人数、职责和要求，然后由人事部拟定招聘计划。
人才引进或招聘企业所需专业骨干人才须报董事会研究批准，并成立招聘小组（由人事部和职位空缺部门及有关部门组成）。
二、发布信息
人事部根据招聘申请，制定招录条件，通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。
三、招聘方法
1、到人才交流中心招聘
2、到劳动就业中心招聘
3、员工推荐
4、网络招聘等
四、招聘流程
1、面试：人事部对获得的简历进行筛选后，通知应聘者来
公司面试。
面试分为初试和复试。
2、初试：人事部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职动机、所学专业及过往业绩、语言表达能力与工资期望等方面的初试。
3、复试：人事部门会同用人部门对应聘者进行专业知识测试，必要时通过现场操作考察其专业知识或相关技能的掌握程度。
4、体检：通过面试的求职者，在公司指定的医院进行健康检查，合格者方可办理入职手续。
确诊有传染病或重大疾病者不予录用。
（公司员工每年接受体检一次，对于患有传染病或重大疾病者，公司将视其病情安排病休治疗或调整工种。
）
5、录用：公司决定录用后，人事部向应聘者发出录用通知，组织培训上岗。
附:《人员招聘申请表》
洛阳通河农副产品有限公司
人事部
2014年月日。
企业完整招聘流程图 (2)
企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责；需 析 等。
2、人力资源规划/ 求计划，部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。
定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。
1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1 、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。
资源的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工，向集组织招聘的范围：人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。
2024年度用人单位办理人事立户登记操作指南
2024年度用人单位办理人事立户登记操作指南简介
在2024年，用人单位需要办理人事立户登记手续的操作指南。
本文档将介绍
办理人事立户登记的流程和注意事项，以帮助用人单位顺利完成相关手续。
一、准备工作
在进行人事立户登记之前，用人单位需要准备以下材料： - 单位法人营业执照
副本 - 单位组织机构代码证书 - 单位所在地消防安全验收情况证明 - 单位规章制度
备案证明 - 法定代表人身份证明 - 用人单位章程 - 用人单位的用工规则和劳动合同
范本
二、流程步骤
1. 填写申请表格
•用人单位需填写人事立户登记申请表格，确保填写准确无误。
2. 缴纳费用
•根据当地规定，缴纳相关手续费用，并在申请表格上注明缴费信息。
3. 材料递交
•将准备好的所有材料和申请表格一并递交给当地人社局或相关单位，并按要求提交电子版和纸质版。
4. 审核和核准
•相关部门将对提交的材料进行审核，核准通过后办理人事立户登记手续。
5. 领取证件
•审核通过后，领取人事立户登记的证件或文件，并及时备案存档。
三、注意事项
1.办理人事立户登记时，需核实所提供的材料真实有效，避免造假行为。
2.在规定时间内完成手续办理，确保用人单位的合法合规运作。
3.如有任何疑问或需要帮助，可咨询相关部门或机构寻求支持。
四、结语
通过本操作指南，希望能为2024年度用人单位办理人事立户登记提供一定的
指导和帮助。
用人单位应严格按照规定的流程和要求办理手续，确保遵守法律法规，维护单位和员工的合法权益。
祝办理顺利！。
劳动仲裁申请流程
劳动仲裁申请流程在工作中，当我们的劳动权益受到侵害时，劳动仲裁往往是一种有效的解决途径。
那么，劳动仲裁的申请流程是怎样的呢？下面就为大家详细介绍一下。
首先，要明确自己的劳动争议是否符合劳动仲裁的受理范围。
一般来说，常见的劳动争议包括但不限于以下几种情况：用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件；未及时足额支付劳动报酬；未依法为劳动者缴纳社会保险费；用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益；因劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止等发生的争议。
在确定自己的争议符合受理范围后，接下来就要准备好相关的材料。
这其中最重要的是证明劳动关系存在的证据，比如劳动合同、工资条、工作证、考勤记录等。
如果是因为工资、加班费等问题申请仲裁，还需要准备好相关的工资发放记录、加班通知等证据。
此外，个人身份证件也是必不可少的。
准备好材料后，就可以开始填写劳动仲裁申请书了。
申请书应当载明以下内容：申请人和被申请人的基本信息，包括姓名、性别、年龄、职业、工作单位、住所、联系方式等；仲裁请求和所根据的事实、理由；证据和证据来源，证人姓名和住所。
在填写仲裁请求时，要明确、具体，并且符合法律规定。
比如，要求支付拖欠的工资、经济补偿、赔偿金等，要写明具体的金额和计算方式。
填写完申请书后，将申请书和相关证据材料一并提交给有管辖权的劳动仲裁委员会。
劳动争议由劳动合同履行地或者用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会管辖。
如果双方当事人分别向劳动合同履行地和用人单位所在地的劳动争议仲裁委员会申请仲裁的，由劳动合同履行地的劳动争议仲裁委员会管辖。
劳动仲裁委员会收到申请后，会在一定时间内进行审查。
审查的内容包括申请材料是否齐全、仲裁请求是否明确、是否属于劳动仲裁的受理范围等。
如果申请材料不齐全或者不符合要求，劳动仲裁委员会会通知申请人在一定期限内补正。
如果申请通过审查，劳动仲裁委员会会在规定的时间内将仲裁申请书副本送达被申请人。
公司用人需求申请流程
公司用人需求申请流程一、公司用人需求申请流程概述公司用人需求申请流程是指企业为了满足业务发展需要，对新员工的招聘、培训、考核、晋升等环节进行规范管理的一系列活动。
这一流程旨在确保企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提升企业的核心竞争力。
二、公司用人需求申请流程的具体步骤1. 用人需求分析企业各部门根据自身业务发展需要，对用人需求进行分析，明确所需岗位、人数、职责、任职资格等信息。
同时，还需对现有员工的能力和潜力进行评估，确定是否需要进行内部调整或晋升。
2. 制定招聘计划根据用人需求分析结果，人力资源部门制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等内容。
招聘计划需报请公司领导审批后实施。
3. 发布招聘信息人力资源部门通过各种渠道发布招聘信息，如企业官网、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应包括岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容，以吸引合适的求职者。
4. 简历筛选收到求职者的简历后，人力资源部门进行初步筛选，挑选出符合岗位要求的候选人。
筛选过程中，需关注求职者的教育背景、工作经历、技能特长等方面。
5. 面试安排筛选出的候选人将收到面试通知。
人力资源部门需与相关部门协调，安排面试时间和地点。
面试过程中，面试官需对候选人的专业能力、沟通能力、团队协作能力等进行全面评估。
6. 背景调查对于面试表现优秀的候选人，企业可进行背景调查，了解其过往工作表现、职业道德等方面的情况。
背景调查可通过电话、邮件等方式进行，也可直接联系候选人的前雇主或同事。
7. 发放录用通知对于通过面试和背景调查的候选人，企业将发放录用通知。
录用通知中需明确入职时间、薪资待遇、试用期等内容。
同时，企业还需与候选人签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
8. 培训与考核新员工入职后，企业需对其进行岗前培训，使其尽快熟悉岗位职责和工作流程。
在试用期内，企业还需对新员工进行定期考核，评估其工作表现和能力提升情况。
考核结果将作为新员工转正、晋升的重要依据。