工程建设项目管理练习题(带教材页码与答案)
建筑施工与项目管理测试 选择题 50题 附答案

1. 建筑施工中的“三通一平”不包括以下哪一项?A. 通水B. 通电C. 通气D. 通路2. 项目管理中的“关键路径法”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理3. 建筑施工合同通常不包括以下哪一项?A. 工程范围B. 付款方式C. 设计变更D. 员工福利4. 项目管理中的“挣值管理”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理5. 建筑施工中的“安全帽”主要用于?A. 防寒B. 防暑C. 防砸D. 防滑6. 项目管理中的“风险评估”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理7. 建筑施工中的“脚手架”主要用于?A. 运输材料B. 工人休息C. 高空作业D. 地面平整8. 项目管理中的“沟通计划”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 沟通管理9. 建筑施工中的“混凝土养护”主要用于?A. 增加强度B. 减少成本C. 提高美观D. 加快进度10. 项目管理中的“质量控制”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理11. 建筑施工中的“塔吊”主要用于?A. 地面作业B. 高空作业C. 水下作业D. 地下作业12. 项目管理中的“变更管理”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 变更管理13. 建筑施工中的“模板”主要用于?A. 支撑结构B. 装饰墙面C. 铺设地面D. 安装门窗14. 项目管理中的“进度计划”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理15. 建筑施工中的“钢筋”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 减少成本D. 加快进度16. 项目管理中的“成本预算”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理17. 建筑施工中的“砌筑”主要用于?A. 地面平整B. 墙面装饰C. 结构支撑D. 门窗安装18. 项目管理中的“团队建设”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 团队管理19. 建筑施工中的“防水”主要用于?A. 增加强度B. 减少成本C. 防止渗漏D. 提高美观20. 项目管理中的“供应商管理”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 供应链管理21. 建筑施工中的“电气安装”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 提供电力D. 减少成本22. 项目管理中的“合同管理”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 合同管理23. 建筑施工中的“水暖安装”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 提供水暖D. 减少成本24. 项目管理中的“风险应对”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 风险管理25. 建筑施工中的“装饰装修”主要用于?A. 增加强度B. 减少成本C. 提高美观D. 加快进度26. 项目管理中的“项目收尾”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 项目收尾27. 建筑施工中的“地基处理”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 减少成本D. 加快进度28. 项目管理中的“项目启动”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 项目启动29. 建筑施工中的“施工图纸”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 指导施工D. 减少成本30. 项目管理中的“项目计划”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 项目计划31. 建筑施工中的“施工现场管理”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 现场秩序D. 减少成本32. 项目管理中的“项目监控”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 项目监控33. 建筑施工中的“施工安全”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 保障安全D. 减少成本34. 项目管理中的“项目评估”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 项目评估35. 建筑施工中的“施工质量”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 保障质量D. 减少成本36. 项目管理中的“项目沟通”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 项目沟通37. 建筑施工中的“施工进度”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 控制进度D. 减少成本38. 项目管理中的“项目风险”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 项目风险39. 建筑施工中的“施工成本”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 控制成本D. 减少成本40. 项目管理中的“项目团队”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 项目团队41. 建筑施工中的“施工技术”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 应用技术D. 减少成本42. 项目管理中的“项目资源”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 项目资源43. 建筑施工中的“施工材料”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 使用材料D. 减少成本44. 项目管理中的“项目环境”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 项目环境45. 建筑施工中的“施工机械”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 使用机械D. 减少成本46. 项目管理中的“项目法规”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 项目法规47. 建筑施工中的“施工人员”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 管理人员D. 减少成本48. 项目管理中的“项目文化”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 项目文化49. 建筑施工中的“施工管理”主要用于?A. 增加美观B. 提高强度C. 管理施工D. 减少成本50. 项目管理中的“项目目标”主要用于?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量管理D. 项目目标答案:1. C2. B3. D4. A5. C6. D7. C8. D9. A10. C11. B12. D13. A14. B15. B16. A17. C18. D19. C20. D21. C22. D23. C24. D25. C26. D27. B28. D29. C30. D31. C32. D33. C34. D35. C36. D37. C38. D39. C40. D41. C42. D43. C44. D45. C46. D47. C48. D49. C50. D。
2024一建《管理》教材变动详解

2024环球网校一级建造师《建设工程项目管理》教材变动解析一、变动情况分析(一)内容变化整本教材体系重组,按照实际工作逻辑将整体框架进行重新梳理。
从结构来看,章节顺序、章节框架的编排全部做了调整,由原来的7章41节内容调整为10章32节内容,教材页码由358页增加至405页。
从内容来看,有新增、有删减,也有章节合并。
整体变动比例约为85%。
新增加的内容,如:工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型(BIM)及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。
大篇幅修改的内容,如:工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。
删除部分内容,如:项目结构分析在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、建设工程项目策划、动态控制在进度控制中的应用、动态控制在投资控制中的应用、项目各参与方之间的沟通方法、工程咨询合同计价方式、工程监理合同的内容、工程咨询合同的内容、成本核算、安全生产管理预警体系的建立和运行、安全隐患的处理等。
(二)考试安排一级建造师考试时间分为4个半天,以纸笔作答方式进行。
各科目考试时间、题型、题量、分值如下:序号科目名称考试时间(小时)题型题量满分1建设工程经济2单项选择题60100多项选择题202建设工程项目管理3单项选择题70130多项选择题303建设工程法规及相关知识3单项选择题70130多项选择题304专业工程管理与实务4单项选择题20160多项选择题10实务操作和案例分析题5【结论】所有科目的题型、题量、卷面分值以及考试时间均保持不变。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版

D.通过经营使项目的目标得以实现
10.监理单位所开展的项目管理属于( )项目管理
A.业主方
B.设计方 C.施工方
D.总承包方
11.业主方项目管理主要在项目的( )阶段进行
A.设计
B.施工
C.招投标
D.实施
12.各类项目管理中,( )项目管理是核心
A.业主方
B.设计方
C.施工方
D.供货方
13.建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是( )
5.建设工程项目的寿命期包括( )
A.决策阶段
B.实施阶段
C.设计阶段
D.使用阶段
E.策划阶段
6.设计方项目管理的目标包括( )
A.设计成本
B.投资目标 C.质量目标
D.进度目标
E.信息目标
7.施工项目的生产要素包括( )
A.人
B.材料
C.技术
D.经验
E.社会关系
8.建设工程项目管理的要素有( )
A.管理的客体
A.线形组织模式
B.职能组织形式 C.矩阵组织模式
D.事业部式组织模式 E.直线职能组织模式
7.下列( )是职能组织模式的特点
A.职责单一 B.职责不明确
C.关系简单
D.便于协调 E.有多个指令源
8.相对静态的组织关系是( )
A.工作流程组织 B.组织结构模式 C.组织分工
D.组织任务表
E.组织结构图
3.( )的主要责任是实现业主的投资,保护投资利益
A.业主
B.项目管理者 C.专业承包商 D.政府机构
4.项目管理组织与企业组织的最大区别是( )
A.系统性 B.主动性
C.一次性
D.弹性
工程项目管理习题及参考答案

工程项目管理习题及参考答案一、单选题(共80题,每题1分,共80分)1、合同工期由()起计算。
A、合同内注明的开工之日B、实际开工之日C、工程师批准的开工之日D、合同签订之日正确答案:A2、在工程网络计划中,关键线路是指()的线路。
A、双代号网络计划中没有虚箭线B、双代号网络计划中由关键节点组成C、单代号网络计划中由关键工作组成D、时标网络计划中没有波形线正确答案:D3、建设单位对建设工程项目质量形成的影响,属于()因素的影响。
A、建设项目的决策B、工程项目的施工环境C、建设项目的总体规划和设计D、人的质量意识和质量能力正确答案:D4、建安工程价款的动态结算,不能采用的方法是(C )。
A、按实际价格结算法B、按主材计算价差C、修正总价法D、竣工调价系数法正确答案:C5、在工程网络计划执行过程中,如果某工作进度拖后,必影响的工作是该工作的()A、先行工作B、紧前工作C、后续工作D、平行工作正确答案:C6、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,其相应综合单价应由()提此经()确定后作为结算依据()。
A^发包人承包人B、承包人发包人C、监理工程师发包人D、承包人监理工程师正确答案:D7、下面行为中,没有违反《招标投标法》的是A、评标委员会未经其他标准的评审,将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后,中标人发觉自己投标报价计算有误,拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第10天,向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书,而没有将中标结果通知所有未中标的投标人正确答案:C8、某工程在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要,根据施工合同示范文本规定,应由()负责办理相关批准手续。
A、提出占用人行道一方B、工程师C、承包人D、发包人正确答案:D9、定额工期节约值为A、合同工期一指令工期B、合同工期一实际工期C、定额工期一实际工期D、指令工期一实际工期正确答案:C10、指令工期节约值为A、合同工期一实际工期B、定额工期一实际工期C、合同工期一指令工期D、指令工期一实际工期正确答案:D11、自招标人确定中标人之日起至招标人按项目管理权限向行政主管部门提交招标投标情况的书面报告之日止,最长不得超过A、30 日B、15 日C、10 日D、7日正确答案:D12、在下列施工组织方式中,不能实现工作队专业化施工的组织方式是()A、顺序施工和平行施工B、顺序施工和流水施工C、平行施工和流水施工D、平行施工和搭接施工正确答案:A13、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间隔应该等于该工作紧后工作()oA、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差正确答案:A14、根据《招标投标法》的有关规定,招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起()日内,按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
2024年一级造价工程师考试《建设工程计价》真题及解析

2024年一级造价工程师考试《建设工程计价》真题及解析1.【单项选择题】某项目建设投资为16000万元,工程建设其他费为1800万元,预备费为600万元,流动资金为300万元;建设期初贷款8000万元,贷款(江南博哥)年利率为5%,建设期2年,则该项目的工程造价是()万元。
A. 16820B. 19120C. 19200D. 19500回答错误正确答案:A来源:2024年一级造价工程师考试《建设工程计价》真题及解析(部分选项不完整版)知识点:第1章>第1节>我国建设项目总投资及工程造价的构成教材页码: P1-2试题难度:本题共被作答585次正确率82.05%参考解析:由于建设期贷款发生在期初,建设期贷款本利和=8000×(1+5%)2=8820万元;建设期利息=8820-8000=820万元;工程造价=建设投资+建设期利息=16000+820=16820万元看懂没看懂做题笔记 (0)试题答疑2.【单项选择题】根据国际建设项目计量标准(ICMS),为主体工程所做的辅助性配套工程的费用,应计入项目总建设成本中的()。
A. 项目基本建设成本B. 项目相关建设成本C. 场地购置费D. 业主其他费用回答错误正确答案:A来源:2024年一级造价工程师考试《建设工程计价》真题及解析(部分选项不完整版)知识点:第1章>第1节>国外建设项目总投资构成教材页码: P2-3试题难度:本题共被作答545次正确率47.16%参考解析:项目基本建设成本:(7)附属工程。
包括为主体工程所做的辅助性配套工程,不包含在业主其他费用中。
看懂没看懂做题笔记 (0)试题答疑3.【单项选择题】生产某国产非标准设备所需的材料和加工费用为20万元,专用工具费费率为2%,外购配套件费为3万元,利润率为 7%,增值税税率为13%,不计其他费用,基于成本计算估价法计算该台设备的销项增值税是()万元。
【题干数据不全】A. ××××B. ××××C. 3.51D. ××××回答错误正确答案:C来源:2024年一级造价工程师考试《建设工程计价》真题及解析(部分选项不完整版)知识点:第1章>第2节>国产非标准设备的原价教材页码: 4-5试题难度:本题共被作答504次正确率73.61%看懂没看懂做题笔记 (0)试题答疑4.【单项选择题】关于设备购置费及其计算,下列说法正确的是()。
2020年二级建造师施工管理真题及详细答案解析(2020年12月5日)

(2020 年 12 月 5 日)
一、单选题(每题 1 分,每题的备选项中只有 1 个最符合题意) 1.建设项目工程总承包模式的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建筑生产过程 ( )。 A.连续化 B.机械化 C.组织集成化 D.管理现代化 【答案】C 【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过 程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工 的不协调而影响建设进度等弊病,答案为 C。 【难度】易 【考点】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【页码】二建管理 2021 版教材 P7 2.采用施工总承包管理模式时,一般情况下材料供货方的合同直接和( )签订。 A.业主方 B.分包方 C.项目管理公司 D.施工总承包管理方 【答案】A 【解析】一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合 同由业主方直接签订,答案为 A。 【难度】难:迷惑 【考点】2Z101012 施工项目管理的目标和任务 【页码】二建管理 2021 版教材 P7 3.下列项目目标控制措施中,最重要的是( )。 A.组织措施 B.管理措施 C.经济措施 D.技术措施 【答案】A
3
B.吊销资格证书 C.追究社会责任 D.追究经济责任 【答案】D 【解析】项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府 主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任,答案为 D。 【难度】中 【考点】2Z101052 施工项目经理的责任 【页码】二建管理 2021 版教材 P35 10.根据《建设工程项目管理规范》,项目风险管理的程序是( )。 A.风险识别、风险分析、风险转移、风险应对 B.制订风险管理目标、确定风险范围、选择风险管理方法、明确风险管理责任 C.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 D.收集风险信息、确定风险因素、编制风险报告、进行风险监控 【答案】C 【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监 控,答案为 C。 【难度】易 【考点】2Z101071 工程监理的工作任务 【页码】二建管理 2021 版教材 P40 11.某工程项目实施过程中,监理人员发现工程设计不符合建设工程质量标准,正确的做法 ( )。 A.直接给承包人下发设计变更单 B.直接要求设计人更正 C.要求承包人提出变更建议 D.报告建设单位要求设计人更正 【答案】D 【解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的, 有权要求建筑施工企业改正;工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合 同约定的质量要求的,应当报告建设单位要求设计单位改正,答案为 D。 【难度】中 【考点】2Z101072 工程监理的工作方法 【页码】二建管理 2021 版教材 P44 12.对需要旁站监理的关键工序,施工企业至少应在施工前( )小时书】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中 组织措施是最重要的措施,答案为 A。 【难度】易 【考点】2Z101020 组织论的基本内容 【页码】二建管理 2021 版教材 P8 4.项目管理人员为解决施工进度拖延,拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方 案并进行了比较。这属于管理职能中的( )。 A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查 【答案】A 【解析】管理职能有提出问题、筹划、决策、执行和检查,其中筹划是针对提出解决问题 拟定可能的方案,并对多个可能的方案进行分析,答案为 A。 【难度】中 【考点】2Z101023 施工管理的工作任务分工 【页码】二建管理 2021 版教材 P19 5.施工组织总设计编制过程中,编制资源需求量计划的紧前工作是( )。 A.编制施工总进度计划 B.施工总平面图设计 C.编制施工准备工作计划 D.计算主要技术经济指标 【答案】A 【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序:(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所 需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程 量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源 需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指 标,答案为 A。 【难度】中 【考点】2Z101032 施工组织设计的编制方法 【页码】二建管理 2021 版教材 P26 6.项目目标动态控制的工作有:①收集项目实际值;②确定用于目标控制的计划值;③项目 目标分解;④如有偏差,采取纠偏措施;⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程 序是( )。 A.②-③-①-⑤-④
建筑工程项目管理题答案

1. 建筑工程项目管理的核心是()。
答案:项目目标控制。
2. 建筑工程项目管理的三个基本目标是()。
答案:质量、进度、成本。
3. 建筑工程项目管理的四大任务是()。
答案:计划、组织、协调、控制。
4. 建筑工程项目管理的四大职能是()。
答案:计划、组织、协调、控制。
5. 建筑工程项目管理的基本原则是()。
答案:全面、系统、科学、规范、高效。
6. 建筑工程项目管理的三个阶段是()。
答案:项目策划、项目实施、项目收尾。
7. 建筑工程项目管理的三个要素是()。
答案:项目目标、项目组织、项目环境。
8. 建筑工程项目管理的三个基本职能是()。
答案:计划、组织、协调。
9. 建筑工程项目管理的三个基本环节是()。
答案:计划、实施、检查。
10. 建筑工程项目管理的三个基本方法是()。
答案:系统方法、目标管理方法、网络计划方法。
二、选择题1. 以下哪项不属于建筑工程项目管理的四大任务?A. 计划B. 组织C. 协调D. 采购答案:D2. 建筑工程项目管理的核心是什么?A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 项目目标控制答案:D3. 建筑工程项目管理的三个基本职能是什么?A. 计划、组织、协调B. 计划、组织、采购C. 计划、实施、检查D. 计划、实施、协调答案:A4. 建筑工程项目管理的三个基本环节是什么?A. 计划、实施、检查B. 计划、组织、协调C. 实施计划、实施检查、实施协调D. 实施计划、实施组织、实施协调答案:A5. 建筑工程项目管理的三个基本方法是哪些?A. 系统方法、目标管理方法、网络计划方法B. 系统方法、目标管理方法、控制方法C. 系统方法、网络计划方法、控制方法D. 目标管理方法、网络计划方法、控制方法答案:A三、简答题1. 简述建筑工程项目管理的四大任务。
答案:建筑工程项目管理的四大任务是计划、组织、协调、控制。
计划是确定项目目标、任务、资源、时间等的过程;组织是建立项目组织机构,明确职责、权限和关系的过程;协调是协调各方关系,确保项目顺利进行的过程;控制是监控项目进度、质量、成本等,确保项目目标的实现的过程。
2014年一建项目管理考点精炼汇总-带页码

2014年一建项目管理考点精炼汇总(本资料为个人根据顾永才等老师的讲课总结而成)一、组织与管理1. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素。
P12. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理工作仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命期。
P32. 项目的实施阶段包括:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。
P33. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P34. 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
P35. 建筑工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使费用、进度、质量目标得以实现。
P36. 费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
P47.项目管理的核心任务是目标控制。
P48. 业主方的项目管理是管理的核心P49. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
P110. 项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
P111.12. 建设工程管理工作是一种增值服务,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
P413. 业主方项目管理的目标:项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。
P414. 业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。
(其他各方的任务均为此七项)安全是最重要的P515. 设计方项目管理的目标:设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标,以及项目的投资目标P11项目总承包方项目管理的目标:( 1 )工程建设的安全管理目标;( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是项目总承包方本身的成本目标);( 3 )项目总承包方的进度目标;( 4 )项目总承包方的质量目标。
工程总承包项目管理的主要内容应包括:1 )任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;2 )实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;3 )进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。
建设工程项目管理试题

一、选择题(每题2分,共20分)1. 建设工程项目管理的基本职能不包括以下哪项?A. 计划B. 组织C. 控制D. 创新2. 建设工程项目管理的核心是:A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 安全管理3. 下列不属于建设工程项目管理目标体系内容的是:A. 投资控制B. 进度控制C. 质量控制D. 合同管理4. 建设工程项目管理的主要任务是:A. 优化资源配置B. 提高管理效率C. 实现项目目标D. 以上都是5. 以下哪项不属于建设工程项目管理的原则?A. 系统原则B. 目标原则C. 法制原则D. 领导原则6. 建设工程项目管理的主要方法不包括以下哪项?A. 定量分析B. 定性分析C. 价值工程D. 风险管理7. 下列不属于建设工程项目管理的工具与技术的是:A. 组织结构图B. 网络图C. 矩阵图D. 控制图8. 建设工程项目管理中的沟通包括以下哪项?A. 内部沟通B. 外部沟通C. 正式沟通D. 非正式沟通9. 以下哪项不属于建设工程项目管理的风险管理内容?A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险转移10. 建设工程项目管理中的合同管理包括以下哪项?A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同终止二、判断题(每题2分,共10分)1. 建设工程项目管理只关注项目实施阶段,与项目决策阶段无关。
()2. 建设工程项目管理目标体系中的投资控制、进度控制和质量控制三者相互独立,互不干扰。
()3. 建设工程项目管理中的沟通只包括内部沟通,不包括外部沟通。
()4. 建设工程项目管理中的风险管理只关注风险识别和风险评估,不包括风险应对和风险转移。
()5. 建设工程项目管理中的合同管理只关注合同签订和履行,不包括合同变更和终止。
()三、简答题(每题10分,共30分)1. 简述建设工程项目管理的任务。
2. 简述建设工程项目管理的原则。
3. 简述建设工程项目管理的工具与技术。
四、论述题(20分)论述建设工程项目管理在项目实施过程中的作用。
2020年一建《项目管理》真题及答案解析(对应21年版教材)

7.根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由( )组织编制。(2020 年真题) A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业技术负责人 D 企业负责人 【答案】B 【教材】P55 【解析】 教材没有直接原文,而是在项目管理机构负责人职责中提到。 项目管理实施规划,是在项目开工之前由项目经理主持编制。
11. 某双代号网络计划如下图,关键线路有()条。(2020 年真题)
6.与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是()。 (2020 年真题) A.合同总价一次性确定,对业主投资控制有利 B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价 C.所有分包工程都需要再次进行发包,不利于业主节约投资 D.分包合同价对业主是透明的 【答案】D 【教材】P40
【解析】 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下Байду номын сангаас点: (1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施 工招标, 确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据; (2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利; (3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。
以使用管理职能分工描述书。
4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是()。(2020 年 真题) A.设计项目管理组织结构 B.制定项目管理工作流程 C.确定项目实施期组织总体方案 D.进行项目管理职能分工 【答案】C 【教材】P31 【解析】 建设工程项目策划分决策阶段策划和实施阶段策划。 决策阶段:组织策划其主要工作内容包括∶ (1)决策期的组织结构; (2)决策期任务分工; (3)决策期管理职能分工; (4)决策期工作流程; (5)实施期组织总体方案; (6)项目编码体系分析。
一级建造师考试《建设工程项目管理》练习14(乐考网)

一级建造师考试《建设工程项目管理》练习(乐考网)单项选择题(每题1分。
每题的备选项中,只有一个最符合题意)66[单选题]在进行月(季)度成本分析时,如果存在“政策性”亏损,则应( )。
A.增加收入,弥补亏损B.降低标准,防止再超支C.暂停生产,等待政策调整D.控制支出,压缩超支额正确答案:D知识点:第2章>第5节>成本分析的方法(运用)教材页码:P104-112参考解析:本题考查成本分析的方法。
通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
例如:在成本分析中,若发现人工费、机械费等项目大幅度超支,则应该对这些费用的收支配比关系进行研究,并采取应对措施,防止今后再超支。
如果是属于规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。
67[单选题]下列施工生产要素的质量控制内容中,属于工艺方案质量控制的是( )。
A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图D.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计正确答案:C知识点:第4章>第3节>施工生产要素的质量控制(理解)教材页码:P172-174参考解析:本题考查施工生产要素的质量控制。
A选项属于施工人员的质量控制,B选项属于材料设备的质量控制;D选项属于施工机械的质量控制。
对施工工艺技术方案的质量控制主要包括以下内容:(1)深入正确地分析工程持征、技术关键及环境条件等资料,明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。
(2)制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案,前者包括施工工艺、施工方法,后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。
(3)合理选用施工机械设备和设置施工临时设施,合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。
(4)根据施工工艺技术方案选用和设计保证质量和安全的模具、脚手架等施工设备;成批生产的混凝土预制构件模具应具有足够的强度、刚度和整体稳固性。
工程项目管理习题库(附参考答案)

工程项目管理习题库(附参考答案)一、单选题(共70题,每题1分,共70分)1、施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是( ) 。
[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案:A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法,属于施工噪声控制技术中的()。
A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案:A3、下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是( ) 。
[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案:D4、沟通的两个层面是指()。
[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案:D5、关于建设工程竣工验收备案的说法,正确的是( ) 。
[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时,应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时,应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时,对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案:C6、一般来说,沟通者的沟通能力包含( ) 。
[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案:D7、在建设工程项目管理的基本概念中,进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。
[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案:C8、一般情况下,横道图能反映出工作的()。
[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案:C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ,应由劳务分包人完成的工作是( ) 。
20170417建设工程项目管理目录页码对照表

建设工程项目管理的目录及对应页码P1 1Z201000 建设工程项目的组织与管理P1 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务P11Z201011建设工程管理的内涵P3 1Z201012建设工程管理的任务P3 1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务P4 1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和和任务P14 1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和和任务P15 1Z201023施式方项目管理的目标和任务P16 1Z201030建设工程项目的组织P18 1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用P22 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用P27 1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用P30 1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用P34 1Z201035 工作应和组织在项目管理中的应用P35 1Z201036 合同结构在项目管理中的应用P37 1Z201040 建设工程项目策划P38 1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容P39 1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容P40 1Z201050 建设工程项目采购的模式P40 1Z201051 项目管理委托的模式P411Z201052 设计任务委托的模式P41 1Z201053 项目总承包的模式P43 1Z201054 施工任务委托的模式P47 1Z201055 物资采购的模式P47 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法P48 1Z201061 项目管理规划的内容P51 1Z201062 项目管理规划的编制方法P52 1Z201070施工组织设计的内容和编制方法P52 1Z201071 施工组织设计的内容P54 1Z201072 施工组织设计的编制方法P56 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制P56 1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用P58 1Z201082 动态控制在进度控制中的应用P59 1Z201083 动态控制在投资控制中的应用P60 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任P60 1Z201091 施工企业项目经理的工作性质P62 1Z201092 施工企业项目经理的任务P63 1Z201093 施工企业项目经理的责任P64 1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法P68 1Z201095 施工企业人力资源管理的任务P70 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程P70 1Z201101 项目的风险类型P71 1Z201102 项目风险管理的工作流程P72 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法P72 1Z201111 监理的工作性质P73 1Z201112 监理的工作任务P76 1Z201113 监理的工作方法P78 1Z202000 建设工程项目施工成本控制P78 1Z202010 施工成本管理的任务与措施P78 1Z202011施工成本管理的任务P83 1Z202012 施工成本管理的措施P84 1Z202020 施工成本计划P84 1Z202021 施工成本计划的类型P89 1Z202022 施工成本计划的编制依据P89 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本的方法P91 1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法P91 1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法P94 1Z202030 施工成本控制P95 1Z202031 施工成本控制的依据P96 1Z202032 施工成本控制的步骤P98 1Z202033 施工成本控制的方法P110 1Z202040 施工成本分析P110 1Z202041 施工成本分析的依据P111 1Z202042 施工成本分析的方法P120 1Z203000 建设工程项目进度控制P120 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统P120 1Z203011 项目进度控制的目的P121 1Z203012 项目进度控制的任务P121 1Z203013 项目进度计划系统的建立P122 1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制P123 1Z203020 建设工程项目总进度目标的控制P123 1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容P124 1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤P125 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法P125 1Z203031 横道图进度计划的编制方法P126 1Z203032 工程网络计划的编制方法P137 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算P150 1Z203034 关键工作、关键线路和时差的确定P151 1Z203035 进度计划调整的方法P153 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施P153 1Z203041 项目进度控制的组织措施P154 1Z203042 项目进度控制的管理措施P155 1Z203043 项目进度控制的经济措施P155 1Z203044 项目进度控制的技术措施P156 1Z204000 建设工程项目质量控制P156 1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵P156 1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任P160 1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析P163 1Z204013 项目质量风险分析和控制P167 1Z204020 建设工程项目质量控制体系P167 1Z204021 全面质量管理思想的方法的应用P169 1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行P173 1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证P178 1Z204030 建设工程项目施工质量控制P178 1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节P180 1Z204032 施工质量计划的内容与编制P184 1Z204033 施工生产要素的质量控制P186 1Z204034 施工准备的质量控制P188 1Z204035 施工过程的质量控制P195 1Z204040 建设工程项目施工质量验收P196 1Z204041 施工过程的质量验收P197 1Z204042 竣工质量验收P200 1Z204050 施工质量不合格的处理P201 1Z204051 工程质量问题和质量事故的处理P201 1Z204052 施工质量事故的预防P201 1Z204053 施工质量问题的质量事故处理P206 1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用P206 1Z204061 分层法的应用P207 1Z204062 因果分析图法的应用P208 1Z204063 排列图法的应用P210 1Z204070 建设工程项目质量的政府监督P211 1Z204071 政府对工程项目质量的监督职能P212 1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容P214 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理P214 1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系P214 1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准P219 1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求P219 1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行P225 1Z205020 建设工程安全生产管理P125 1Z205021 安全生产管理制度P234 1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行P238 1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底P2411Z205024安全生产检查监督的类型和内容P244 1Z205025 安全隐患的处理P247 1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理P247 1Z205031 生产安全事故应急预案的内容P252 1Z205032 生产安全事故应急预案的管理P253 1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理P257 1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求P257 1Z205041 施工现场文明施工的要求P260 1Z205042 施工现场环境保护的要求P264 1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求P266 1Z206000 建设工程合同与合同管理P266 1Z206010建设工程施工招标与投标P266 1Z206011 施工招标的内容P271 1Z206012 施工投标的内容P274 1Z206013 合同的谈判与签约P276 1Z206020 建设工程合同的内容P277 1Z206021 施工承包合同的内容P288 1Z206022 物资采购合同的内容P291 1Z206023 施工专业分包合同的内容P294 1Z206024 施工劳务分包合同的内容P296 1Z206025 项目总承包合同的内容P3011Z206026工程监理合同的内容P303 1Z206030合同计价方式P303 1Z206031 单价合同的运用P304 1Z206032 总价合同的运用P306 1Z206033 成本加酬金合同的运用P307 1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保P307 1Z206041 施工合同风险管理P311 1Z206042 工程保险的内容P313 1Z206043 工程担保的内容P318 1Z206050 建设工程施工合同实施P318 1Z206051 施工合同分析的任务P321 1Z206052 施工合同交底的任务P321 1Z206053 施工合同实施的控制P325 1Z206054施工分包管理的方法P327 1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律P332 1Z206060 建设工程索赔P3321Z206061 索赔的依据P338 1Z206062 索赔的方法P340 1Z206063 索赔费用的计算P343 1Z206064 工期索赔的计算P346 1Z206070 国际建设工程施工承包合同P348 1Z206071 国际常用的施工承包合同P351 1Z206072 施工承包合同争议的解决方式P354 1Z207000 建设工程项目信息管理P354 1Z207110 建设工程项目信息管理的目的和任务P354 1Z207111 项目信息管理的目的P356 1Z207120 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法P356 1Z207121 项目信息的分类P356 1Z207122 项目信息编码的方法P357 1Z207123 项目信息处理的方法P358 1Z207130 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能P359 1Z207131 工程管理信息化P366 1Z207132 工程项目管理信息系统的功能。
工程项目管理题库答案(3篇)

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是()。
A. 人力资源管理B. 质量管理C. 时间管理D. 成本管理答案:D2. 工程项目管理的四大目标是()。
A. 质量、成本、时间、人力资源B. 质量、成本、时间、安全C. 质量、成本、时间、环境D. 质量、成本、人力资源、环境答案:B3. 下列哪个不属于工程项目管理的五大过程组()。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组答案:A4. 以下哪个不属于工程项目管理的知识领域()。
A. 项目整合管理B. 项目范围管理C. 项目成本管理D. 项目采购管理E. 项目人力资源规划答案:E5. 以下哪个不是工程项目管理中的关键路径方法(CPM)的基本步骤()。
A. 确定所有活动B. 确定活动持续时间C. 确定最早开始时间(ES)D. 确定最晚开始时间(LS)E. 确定最早完成时间(EF)答案:D6. 以下哪个不是工程项目管理中的关键绩效指标(KPI)的范畴()。
A. 成本B. 时间C. 质量D. 安全E. 创新能力答案:E7. 以下哪个不是工程项目管理中的风险管理方法()。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险预防答案:E8. 以下哪个不是工程项目管理中的沟通管理工具()。
A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 项目管理软件E. 面对面交流答案:E9. 以下哪个不是工程项目管理中的采购管理过程()。
A. 供应商选择B. 合同谈判C. 采购合同管理D. 采购订单管理E. 采购收尾答案:A10. 以下哪个不是工程项目管理中的合同类型()。
A. 总承包合同B. 分包合同C. 劳务合同D. 采购合同E. 人力资源合同答案:E二、填空题1. 工程项目管理的四大目标为:质量、______、时间、安全。
答案:成本2. 工程项目管理的五大过程组为:启动过程组、规划过程组、______过程组、监控过程组、收尾过程组。
一级建造师考试《建设工程项目管理》练习2(乐考网)

一级建造师考试《建设工程项目管理》练习(乐考网)单项选择题(每题1分。
每题的备选项中,只有一个最符合题意)6[单选题]美国的AIA合同条件在美洲地区具有较高的权威性,其主要用于()工程。
A.市政公用B.石油化工C.房屋建筑D.水利水电正确答案:C知识点:第6章>第7节>国际常用的施工承包合同条件(了解)教材页码:P332-335参考解析:AIA合同和AGC合同是美国以及受美国建筑业影响较大国家的主流合同条件。
其中FIDIC合同和ICE合同主要用于土木工程,而JCT合同和AIA合同主要用于建筑工程。
7[单选题]与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式具有的优势是()。
A.业主方招标及合同管理工作量小B.工程款项支付便捷C.缩短建设周期D.简化管理流程正确答案:C知识点:第1章>第5节>施工任务委托的模式(掌握)教材页码:P36-40参考解析:本题考查施工任务委托的模式。
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标,施工总承包管理模式可以很大程度上缩短建设周期。
8[单选题]某双代号网络计划如下图,如B、D、I工作共用一台施工机械且按B→D→I顺序施工,则对网络计划可能造成的影响是()。
A.总工期不会延长,但施工机械会在现场闲置1周B.总工期不会延长,且施工机械在现场不会闲置C.总工期会延长1周,但施工机械在现场不会闲置D.总工期会延长1周,且施工机械会在现场闲置1周正确答案:B知识点:第3章>第3节>关键工作、关键线路和时差的确定(掌握)教材页码:P142-143参考解析:本题考查时标网络计划。
B工作完成后,D工作开始,D延后1周,D的总时差为1周,对总工期没有影响。
D完成后,I开始已经延迟1+2=3周,I的总时差和自由时差都为3周,不影响总工期。
施工机械没有闲置。
9[单选题]关于建设工程竣工验收备案的说法,正确的是()。
A.建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B.建设单位办理竣工验收备案时,应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C.建设单位办理竣工验收备案时,应提交由施工单位签署的工程质量保修书D.建设单位办理竣工验收备案时,对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案:C知识点:第4章>第4节>竣工质量验收(掌握)教材页码:P186-188参考解析:本题考查竣工质量验收。
建设工程项目管理100套模拟试题11

建设工程项目管理 试题下载1、建设工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成,最终达到( )的目的。
A、为建设项目增值B、节约项目总投资C、提高项目设计水平D、保证项目施工水平2、“信息获取便捷”,“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于( )。
A、项目信息的检索和查询B、项目参与方之间的信息交流和协同工作C、数据和文件版本的统一D、项目的文档管理3、一般情况下,只对已经发生的经济活动进行核算的是( )。
A、会计核算B、业务核算C、统计核算D、单项核算E、综合核算4、一个基于互联网的项目信息门户可以同时服务( )个项目。
A、一个B、二个C、三个D、多个5、安全生产责任制是指( )。
A、企业对各类人员所规定的在各自职责范围内对安全生产应负责任的制度B、企业按规定的时间报送安全事故报告的制度C、使生产过程处于避免不可接受的损害风险的管理制度D、通过对生产计划管理活动,保证安全生产的制度6、下列各项中,不属于质量管理八项原则的是( )。
A、以顾客为关注焦点原则B、领导作用原则C、管理的系统方法原则D、责任原则7、仲裁条款包括仲裁( )等。
A、所依据的法律B、地点C、结果的约束力D、委员会的组成E、方式和程序8、项目管理信息系统的英文缩写是( )。
A、MISB、PIPC、PMISD、PSWS9、设计文件中所选用的建筑材料、构配件和设备,应当注明( )等技术指标。
A、规格B、型号C、厂家D、性能E、产地10、工程变更的补偿范围,通常以( )一定的百分比表示。
这个百分比越大,承包人的风险越大。
A、合同税率B、合同间接费C、合同金额D、合同直接费11、某工程签定固定总价合同,施工期间相关物价上涨,此事件可以被认为是( )。
A、双方承担的事件B、承包人索赔的事件C、不可抗力的事件D、不予考虑的事件12、应用作业条件危险性评价法(LEC方法)估计某危险源时,几个参数分别为:事故发生的可能性L=3,暴环境的频繁程度E=6,事故发生造成的后果C=7,该危险源为( )。
2021年建设工程造价管理试卷和答案(46)

2021年建设工程造价管理试卷和答案(46)一、单选题(共40题)1.当重要商品和服务价格显著上涨或者有可能显著上涨,国务院和省、自治区、直辖市人民政府不可以对部分价格采取的干预措施是()。
A:限定差价率B:利润率C:规定限价D:备付率【答案】:D【解析】:2021版教材P59本题考查的是价格法。
当重要商品和服务价格显著上涨或者有可能显著上涨,国务院和省、自治区、直辖市人民政府可以对部分价格采取限定差价率或者利润率、规定限价、实行提价申报制度和调价备案制度等干预措施。
2.(2021年)在进行工程寿命周期成本分析时,应将()列入维修费。
A:研发费B:设计费C:试运转费D:运行费【答案】:D【解析】:第四章第四节,P215,费用效率(CE)是工程系统效率(SE)与工程寿命周期成本(LCC)的比值。
式中CE——费用效率;SE——工程系统效率;LCC——工程寿命周期成本;IC——设置费;SC——维持费。
可以把费用效率公式看成是单位费用的输出值。
因此,CE 值越大越好。
SE与LCC 的主要构成如下图。
3.(2014年考题)工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的()。
A:定义和定位B:功能分析C:方案比选D:经济评价【答案】:A【解析】:工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程项目的定义和定位,全面构想一个待建项目系统。
4.为了限制对风险大、盈利低的项目进行投资,在进行项目经济评价时,可以采取提高()的方法。
A:基准收益率B:投资收益率C:投资报酬率D:内部收益率【答案】:A【解析】:2021版教材P181为了限制对风险大、盈利低的项目进行投资,可以采取提高基准收益率(ic)的办法来进行项目经济评价。
5.生产性建设项目总投资由()两部分组成。
A:建筑工程投资和安装工程投资B:建筑工程投资和设备工器具投资C:固定资产投资和流动资产投资D:建筑工程投资和工程建设其他投资【答案】:C【解析】:2021版教材P3建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。
2021年建设工程造价管理练习题和答案(Part51)

2021年建设工程造价管理练习题和答案(Part51)共2种题型,共70题一、单选题(共40题)1.下列施工成本管理方法中,可用于施工成本分析的是()A:技术进步法B:因素分析法C:定率估算法D:挣值分析法【答案】:B【解析】:2021版教材P348 本题考查的是施工成本管理。
成本分析的基本方法包括:比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
技术进步法和定率估算法是成本计划的方法;挣值分析法是成本控制的方法。
2.(2014年考题)对于大型复杂工程项目,施工标段划分较多时,对建设单位的影响是()。
A:有利于工地现场的布置与协调B:有利于得到较为合理的报价C:不利于选择有专长的承包单位D:价款或者报酬【答案】:B【解析】:本题考查的是施工标段划分。
工程项目施工是一个复杂的系统工程,影响标段划分的因素有很多。
应根据工程项目的内容、规模和专业复杂程度确定招标范围,合理划分标段。
对于工程规模大、专业复杂的工程项目,建设单位的管理能力有限时,应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍。
这样,有利于减少各专业之间因配合不当造成的窝工、返工、索赔风险。
但采用这种承包方式,有可能使工程报价相对较高。
对于工艺成熟的一般性项目,涉及专业不多时,可考虑采用平行承包的招标方式,分别选择各专业承包单位并签订施工合同。
采用这种承包方式,建设单位一般可得到较为满意的报价,有利于控制工程造价。
3.(2021年真题)某公司年初借款1000万,年利率5%,按复利计息。
若在10年内等额偿还本息,则每年年末应偿还()万元。
A:129.50B:140.69C:150.00D:162.89【答案】:A【解析】:P162-175每年应偿还=1000*(A/P,5%,10)=1000*5%*(1+5%)10/[(1+5%)10-1]=129.54.(2014年)下列财务评价指标中,可用来判断项目盈利能力的是()。
A:资产负债率B:流动比率C:总投资收益率D:速动比率【答案】:C【解析】:该题主要考察的是:财务评价参数。
2019年一级建造师项目管理真题及详细答案解析(已筛选过时真题1题)

全国一级建造师《建设工程项目管理》2019年真题(已筛选过时真题1题)一、单选题(共70 题,每题1 分。
每题的备选项中只有1个最符合题意)1.下列建设工程管理的任务中,属于为工程使用增值的是( )。
A.有利于环保B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】选项B、C、D是工程建设增值,选项A是工程使用增值,答案为A。
【难度】易【考点】1Z201012建设工程管理的任务【页码】一建管理2021版教材P32.业主方项目管理的目标中,进度目标是指( )的时间目标。
A.项目动用B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束【答案】A【解析】业主方项目管理的进度目标是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,答案为A。
【难度】易【考点】1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【页码】一建管理2021版教材P53.根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括( )。
A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能【答案】D【解析】2017年9月发布的PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能,答案为D。
【难度】难:生僻【考点】1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【页码】一建管理2021版教材P84.关于组织论及组织工具的说法,正确的是( )。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】选项A组织分工反映的是静态组织关系;选项B工作流程组织反映的是动态组织关系;选项D是职能分工包括工作任务分工和管理职能分工,组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构,只有C说法正确,答案为C。
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自考工程建设项目管理练习题教材为《建设工程项目管理》主编:田福元一、单项选择题:(每题1分,占总分的15%)1、目标管理主要由目标体系的建立、目标实施和____3个阶段形成一个周而复始的循环。
P3①目标分解②目标论证③目标成果评价④目标整合2、BOT施工管理模式是指____模式。
P35①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交3、《施工合同文本》由____、“通用条款”、“专用条款”3部分组成。
P69①“协议书”②“工程量清单”③“中标通知书”④“工程报价单”4、工程项目的____、成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标。
①风险控制②人员控制③进度控制④计划控制5、质量控制的PDCA循环法是指:____、执行、检查、处理4各阶段。
①管理②计划③协调④组织6、按照成本发生的时间和管理要求,施工项目成本可分为:承包成本、计划成本和____。
P218①固定成本②论证成本③变动成本④实际成本7、建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为:策划准备、__和运行3个阶段。
P227①教育培训②安全记录③文件化④机构组织8、工程协调信息由日施工计划表、工程统计表、__和现金台帐表4部分组成。
P313①资源计划表②承包成本表③材料消耗表④安全记录表9、施工项目竣工验收的特点体现在:针对性、__、专业性和系统性等4个方面。
P338①权威性②规范性③单件性④客观性10、施工项目管理考核评价的定量指标包括:工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、__。
P372①风险控制指标②安全考核指标③材料成本④人员成本11、实现目标管理,首先要建立一套以___为中心的一贯到底的目标体系。
P3①质量总目标②安全总目标③组织总目标④成本总目标12、PMC施工管理模式是指____模式。
P34①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交13、评标只对____进行评审。
P54①有效投标②投标书③专用条款④工程报价14、项目管理中最重要的3项控制目标包括:成本控制、____和进度控制。
P110①风险控制②人员控制③质量控制④计划控制15、质量数据波动的原因包括偶然性原因和____。
P180①技术性原因②系统性原因③经济性原因④组织管理性原因16、按照成本的经济性,施工项目成本可分为:直接成本和____。
P219①固定成本②间接成本③变动成本④实际成本17、建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为:__、文件化和运行3个阶段。
P277①教育培训②安全记录③策划准备④机构组织18、工程施工信息由施工记录信息、质量检查记录表和__3部分组成。
P312①资源计划表②材料设备进厂记录表③材料消耗表④安全记录表19、施工项目竣工验收的特点体现在:针对性、__、专业性和系统性等4个方面。
P338①权威性②规范性③单件性④客观性20、施工项目管理考核评价的定量指标包括:工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、__。
①风险控制指标②安全考核指标③材料成本④人员成本21、使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之___。
P3①具体化②定量化③明确化④简单化22、PM施工管理模式是指____模式。
P34①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交23、公开招标又称为____。
P48①有效招标②竞争性招标③无限竞争性招标④有限竞争性招标24、工艺逻辑关系是指网络计划中由生产工艺决定的各工作之间的____。
P121①搭接关系②先后顺序③逻辑关系④工艺过程25、____是指“在质量方面所追求的目的”。
P176①质量方针②质量目标③质量管理④质量认证26、施工项目承包成本又称为____。
P218①工程总成本②工程造价③预算成本④核算成本27、制定__时,首先要对安全目标进行阐述。
P266①技术法规②安全记录③安全措施④安全计划28、__由施工记录信息、材料设备进厂记录表和质量检查记录表等3部分组成。
P312①工程管理信息②工程施工信息③技术资料信息④资源计划信息29、施工项目竣工验收准备,由承包人所属___具体操作实施。
P341①项目监理②项目经理部③项目工程师④项目经理30、复杂工程施工网络计划一般是指工作节点在__个以上的网络计划。
P1118①100 ②200 ③300 ④50031、BOT施工管理模式是指____模式。
①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交32、《施工合同文本》由____、“通用条款”、“专用条款”3部分组成。
①“协议书”②“工程量清单”③“中标通知书”④“工程报价单”33、工程项目的____、成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标。
①风险控制②人员控制③进度控制④计划控制34、质量控制的PDCA循环法是指:____、执行、检查、处理4各阶段。
①管理②计划③协调④组织35、按照成本发生的时间和管理要求,施工项目成本可分为:承包成本、计划成本和____。
P218①固定成本②论证成本③变动成本④实际成本36、使目标具有可考核性的最方便的方法就是使之___。
①具体化②定量化③明确化④简单化37、PM施工管理模式是指__㈡__模式。
①项目管理承包②代理管理③设计- 采购-建造④建造-运营-移交38、公开招标又称为____。
①有效招标②竞争性招标③无限竞争性招标④有限竞争性招标39、工艺逻辑关系是指网络计划中由生产工艺决定的各工作之间的____。
①搭接关系②先后顺序③逻辑关系④工艺过程40、施工项目管理考核评价的定量指标包括:工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、__。
①风险控制指标②安全考核指标③材料成本④人员成本二多项选择题(每题2分)1、按照马斯洛的需求层次理论,人的需求依次为__。
P7①安全需要②社交需要③生理需要④自我实现的需要⑤尊重的需要2、施工项目按其构成一般可划分为__等4个层次。
P17①主体工程②单位工程③分项工程④分部工程⑤单项工程3、项目管理中的8项质量管理原则中包括:__。
P175①领导作用②持续改进③质量检查④质量保证⑤质量认证4、安全管理的要素包括:__p265,266①安全计划②危险识别③安全技术法规④安全目标⑤领导参与5、按照付款方式不同,施工合同可分为:__。
P70①总价合同②分包合同③单价合同④承包合同⑤成本加酬金合同6、按照巴纳德社会系统理论,经理人员的3项职能是____。
P11①制定组织目标②获得组织成员的努力③提供信息交流系统④过程决策⑤指挥行动7、施工项目按其构成一般可划分为单项工程、__等4个层次。
①主体工程②单位工程③分项工程④分部工程⑤辅助工程8、质量认证包括____两个方面。
P176①产品质量认证②组织质量认证③质量管理体系认证④工作质量认证⑤质量标准认证9、衡量资源均衡的指标包括:__p141①不均衡系数②均值③极值差④均方差值⑤日平均资源需求量10、压缩关键工作持续时间的具体措施包括:____。
P157①组织措施②合同措施③技术措施④经济措施⑤赶工作业11、决策理论学派的认为决策的步骤包括4个阶段,即:____。
①决策和理由②可能的行动方案③方案的选择④对所选方案的评价⑤方案的实施12、国际有限招标方式有____等类型。
P89①公开招标②一般性限制招标③两阶段招标④议标⑤特邀招标13、项目质量目标策划需要考虑的因素包括____。
P197①本身的功能性要求②项目内部条件③项目外部条件④市场因素⑤质量经济性14、网络计划按应用范围的大小可分为____p118①单目标网络计划②多目标网络计划③局部网络计划④单位工程网络计划⑤总网络计划15、施工项目目标成本的相关因素包括:____。
P228①预计结算收入②变动成本③固定成本④税金⑤目标利润16、质量认证包括____两个方面。
①产品质量认证②组织质量认证③质量管理体系认证④工作质量认证⑤质量标准认证17、按照巴纳德社会系统理论,经理人员的3项职能是____。
①制定组织目标②获得组织成员的努力③提供信息交流系统④过程决策⑤指挥行动18、衡量资源均衡的指标包括:__①不均衡系数②均值③极值差④均方差值⑤日平均资源需求量19、压缩关键工作持续时间的具体措施包括:____。
①组织措施②合同措施③技术措施④经济措施⑤赶工作业20、国际有限招标方式有____等类型。
①公开招标②一般性限制招标③两阶段招标④议标⑤特邀招标三填空题(每空1分,15分)1、项目经理是_________在承包的建设项目上的委托代理人。
P412、合同的订立要经过__和__两个阶段。
P643、合同争议的解决方式有协商、__、__、诉讼4种。
P674、无时标的网络计划,其工作的____是用数字注明的,与箭线的__无关。
P1195、S型曲线的横坐标表示____,纵坐标表示____。
P1616、施工项目质量是指反映施工项目满足____或____的要求。
P1727、施工项目成本是建筑企业的____,亦称工程成本。
P2168、变动成本是指成本发生额随着工程量的增减变动而成__变动的费用。
P2199、施工现场的主要管理人员在施工现场应佩带______。
P29810、对信息系统的评价指标主要有____、直接经济效益、间接经济效益3个方面。
P32811、施工项目竣工验收的交工主体是___,____是发包人。
P33812、定标是____最后决定中标人的行为。
P5513、合同争议的解决方式有协商、____、、____4种。
14、时标网络计划,是用箭线在横坐标的___表示__的计划。
P11915、前锋线比较法主要用于____网络计划。
P16316、因果分析图是根据质量存在的____来进一步寻找___的图示方法。
P18417、____成本是建筑企业的产品成本,亦称____。
18、___成本是指成本发生额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用。
19、施工项目安全管理是建筑企业______的关键。
P26420、项目经理是企业法定代表人在承包的建设项目上的__ _______。
21、施工项目成本是建筑企业的____,亦称____。
22、邀请招标又称为_有限竞争性招标___。
P4823、施工合同____协商一致,可以解除。
24、质量是一组固有特性满足要求的____。
25、单目标网络计划只有一个____,整个网络图只有一个____。
26、单项工程一般是指具有____的、建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组____的工程项目。
27、施工项目竣工验收的交工主体是()。
28、变动成本是指成本发生额随着工程量的___变动而成_正比例__变动的费用。
29、___是安全生产的首要责任者。
P27430、合同争议的解决方式有协商、(调解)、仲裁、(诉讼)4种。
31、合同争议的解决方式有协商、__、__、诉讼4种。