建筑设计有限公司技术管理制度
建筑公司技术安全措施管理制度范文(4篇)
建筑公司技术安全措施管理制度范文技术安全是建筑行业发展和项目运营中不可忽视的重要环节。
为了确保建筑公司技术安全措施的有效实施和管理，制定并执行技术安全措施管理制度是必要的。
下面是一份关于建筑公司技术安全措施管理制度的范文，供参考。
第一章总则第一条为了规范建筑公司技术安全措施的管理，确保建筑工程的安全、可靠、高效进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度是指导建筑公司技术安全措施管理工作的基本依据，适用于建筑公司所有建设项目的技术安全措施管理。
第三条建筑公司技术安全措施的管理原则是科学性、前瞻性、系统性、合理性和综合性。
第四条建筑公司技术安全措施的管理应当遵循国家相关法律法规的要求，符合建筑行业的政策和标准。
第五条建筑公司技术安全措施的管理应当由专人负责，建立健全技术安全措施管理机构和工作制度。
第二章技术安全措施管理机构第六条建筑公司应当设立技术安全措施管理部门，负责技术安全措施的规划、组织、协调和监督工作。
第七条技术安全措施管理部门的主要职责包括：（一）制定和完善技术安全措施管理制度、规定和操作规程；（二）组织编制技术安全措施的选择、设计和评审文件；（三）组织技术安全措施的实施和监督检查；（四）开展技术安全措施培训和宣传教育；（五）参与项目可行性研究、招标评标和合同签订活动，提出技术安全措施的建议；（六）与相关单位和部门密切配合，开展技术安全措施的交流与合作。
第三章技术安全措施的选择和设计第八条建筑公司在进行建设项目之前，必须制定技术安全措施的选择和设计方案，经技术安全措施管理部门审核后方可实施。
第九条技术安全措施的选择和设计应当综合考虑建筑工程的性质、规模和环境条件等因素，确保安全措施的可行性、有效性和经济性。
第十条技术安全措施的选择和设计应当遵循以下原则：（一）优先采用先进、科学、安全、经济的技术和设备；（二）确保工程建设过程中的安全、环保和节能要求；（三）充分考虑风险评估和事故应急预案；（四）尽量减少对环境的污染和破坏。
建筑公司质量管理、技术管理制度及办法
质量管理、技术管理制度及办法1、本工程质量目标：确保验收合格，并达到省优。
2、质量保证体系:成立完善的质量保证体系。
由公司总工牵头，质安部具体负责，项目部设专职质检工程师，并明确各分项工程施工技术负责人，对工程质量进行全面检查催促。
3、质量控制原则和制度原则工程质量控制应遵循“预防为主”的原则，坚持对证量进行事前控制和进程控制，将质量隐患消灭在苗头阶段。
质量评定坚持国家强制标准及行业标准，一切以数听说话，严禁凭想象办事。
制度制定严格、周密的管理制度，落实三级检查制度，做到有据可查，确保质量达到省优。
施工前技术交底制度，包括图纸、施工方式、操作规程、验收标准、安全知识、做好三级安全教育及其它注意事项的交底。
施工中工序自检制度，施工严格按图纸规定的技术要求组织施工，做好隐蔽工程原始施工记录，每道工序完成后要及时检查，评定施工质量，不合格者坚决返工，确保达到优良标准。
交交班制度：交交班两边均经在交接记录上签署意见，接方班组对达不到优良的上道工序坚决不接收，要求交方班组返工直抵达到优良标准后方可进入下道工序。
提请施工质监部门检查的制度：各工序自检达到要求后，及时提请监理、业主及质监站等有关人员进行检查验收，通过层层质量把关，确保工程达到省优。
质量回访制度：对已完成工序的质量进行跟踪监测，出现问题及时整改，并做好记录，进行分析，为提高此后的施工水平积累经验。
增强质量意识教育。
日常工作中按期对工程技术人员和操作工人进行质量意识教育和工作技术培训，树立良好的质量意识和较高的业务水平，有效保障质量的高水平。
成立相应的质量奖惩制度，公司与项目部、施工队等层层签定质量目标责任书，施工质量与经济挂钩，并做到奖惩分明，严格兑现。
4、质量控制进程参与施工的工作人员：增强技术培训、质量教育，使大家自觉意识到“质量就是生命”的紧迫感，并贯彻到平时的工作当中。
完善质量管理制度，同时组织学习该工种的施工图纸遵循的技术标准，明确质量要点、难点。
建筑公司技术中心管理制度
建筑公司技术中心管理制度技术中心作为建筑公司的智囊团和创新源泉，其管理制度必须既能够促进技术创新，又要保证项目管理的规范性和高效性。
以下是制度范本的核心内容：组织结构与职责技术中心的组织结构应当清晰明确，通常包括中心主任、副主任以及各专业部门负责人。
中心主任负责全面工作，副主任协助主任工作并负责日常管理。
各专业部门负责人则需根据中心的总体目标，领导团队完成技术研发、成果转化等任务。
项目管理技术中心应建立项目管理机制，对所有研发项目实行全周期管理。
这包括项目的立项评审、进度监控、质量控制、成果验收等环节。
每个环节都应有明确的标准和流程，确保项目的顺利进行。
创新激励机制为了激发技术人员的创新热情，技术中心应设立创新激励机制。
这可以通过设立创新基金、奖励优秀研发人员、申请专利等方式实现。
同时，还应鼓励跨部门合作，打破信息孤岛，促进知识共享。
质量与标准化技术中心应制定一系列质量管理和标准化流程，确保研发活动的质量得到有效控制。
这包括对设计文件、试验验证、工艺流程等进行严格审查，以及对不符合标准的工作进行纠正和预防措施。
人才培养与交流技术中心应注重人才的培养和发展，定期组织内部培训和外部交流活动。
通过引进行业专家讲座、参加专业会议等方式，提升团队的专业能力和创新意识。
信息化管理随着信息技术的发展，技术中心应利用现代信息技术手段，如项目管理软件、知识管理系统等，提高工作效率和管理水平。
信息化建设还应包括对数据安全的保护，确保技术资料和项目信息的安全。
环境与设施建设良好的工作环境和先进的设施设备是技术研发的基础。
技术中心应保证实验室、办公空间等硬件设施满足研发需求，并定期进行维护和升级。
总结与持续改进技术中心应定期对管理制度进行总结和评估，根据项目经验和市场变化不断优化管理制度。
这要求管理层保持开放的心态，鼓励员工提出改进建议，形成持续改进的企业文化。
建筑设计事务所设计技术质量管理制度
3、高级建筑(工程)师
高级建筑(工程)师是担任主任建筑(工程)师以上岗位的必要条件，对部门级工程行使审核权。
4、建筑(工程)师
（2）严格按工程设计控制手册控制设计过程。
（3）对外协调各专业与业主的联系，使采用的各项工程技术方案取得业主的认同负有责任。
（4）主持各专业综合评审，保证工程设计过程中专业间技术和进度的协调工作。全部设计文件完成后要认真校核，并认真做好专业间的对图工作。
（5）组织各专业作好图纸会审工作，认真做好工程后期服务，并对解决施工中有关技术问题时工种中的协调一致性负责。
（4）初步设计无审核(审定)人签字，不得出图。
3、施工图设计
（1）施工图是工程建设的指导性文件，是工程设计的最终产品，是施工操作的依据，也是初步设计进一步深化实施的过程。要求施工图设计严密、周到、合理、可靠、交待清楚、切实可行。施工图设计要在详尽、准确上下功夫，要在施工可行性上下功夫，反对不负责任和随意性，严禁只求速度不求质量的粗制滥造。图纸表达要规范，图纸绘制要标准，设计应符合规范规定和公司统一技术规定。
2、设计人、专业负责人对其所作的设计应保证质量。设计人的设计应符合规定的深度和程式，并对其设计所采用的技术之合理性、可靠性、可行性负设计责任。要认真自校，确认其设计图纸文件的正确性、准确性后交校对人。
3、校对工作是质量把关的基础环节，校对应对图纸图面，文件字面(即错、漏、碰、缺)负校对责任，对图面及文件表达是否符合程式、是否满足深度、文字叙述是否准确以及计算依据、公式选用、数字数据是否正确负校对责任。所提出的问题要求设计人改正(有分歧时交主任工裁定)，并在验认后签字。如被校图纸文件设计深度不够，有违专业设计原则，有违已确定的设计要求，错漏碰缺繁多，属粗制滥造，校对人应拒绝校对。
建筑公司的设计管理制度
建筑公司的设计管理制度设计管理的重要性不言而喻，它涉及到项目的每个阶段，从概念设计到施工图的制作，再到施工过程中的设计变更。
为了确保设计的连贯性和准确性，建筑公司必须建立一个全面的管理制度，以指导设计师和工程师的工作。
设计管理制度应当明确设计团队的职责和角色。
这包括指定项目经理、主设计师、各专业工程师以及其他支持人员的职责。
每位团队成员都应当清楚自己的工作范围和责任，以避免职责重叠或遗漏。
制度中应当包含设计流程的详细步骤。
这通常从项目启动会议开始，到设计方案的初步审查，再到详细设计的开发，以及最终的设计审批。
在这个过程中，应当有明确的时间节点和质量标准，确保设计工作按计划进行。
设计变更管理也是设计管理制度的重要组成部分。
在建筑项目中，设计变更是不可避免的。
因此，制度中应当包含变更请求的提交、评审和批准流程。
这有助于控制项目成本，防止无必要的延误。
设计管理制度还应当强调团队合作和沟通的重要性。
设计团队应当定期举行会议，讨论项目进展，解决设计问题，并分享信息。
良好的沟通能够促进团队协作，提高设计质量。
在技术层面，设计管理制度应当鼓励使用先进的设计工具和技术。
例如，IM（建筑信息模型）技术能够帮助设计师更精确地进行设计，减少错误和冲突。
同时，制度应当要求团队成员不断学习和更新知识，以跟上行业的发展。
设计管理制度应当包含对设计成果的评估和反馈机制。
这不仅包括内部评审，也包括客户的反馈。
通过评估和反馈，设计团队可以不断改进工作方法，提升设计水平。
建筑勘察设计院技术管理制度
第一章总则（共8章）为了加强对我院工程勘察、设计活动旳监督管理, 保障工程勘察、设计质量, 根据国家有关法律、法规和省市有关规定, 制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应, 做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计, 严格执行勘察、设计强制性原则, 并对勘察、设计旳质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行, 在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时, 由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度, 必须在我院资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务, 严禁越级或以其他单位旳名义承揽勘察、设计业务。
二、我院工程勘察、设计活动旳专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册旳勘察、设计人员, 不得以注册人员旳名义从事勘察、设计活动。
在我院从事勘察、设计旳人员只能受聘于我院, 不得受聘于其他任何单位, 未经我院受聘, 不得以我院旳名义从事勘察、设计活动。
三、我院从事勘察、设计活动旳工程主持人应为满足对应工程等级旳注册土木工程师、注册建筑师。
对于工程勘察, 若工程主持人为非注册人员, 工程勘察汇报旳审核或审定人员中必须有一人为注册土木工程师。
对于工程设计, 工业建筑旳工程主持人若为非注册建筑师, 其必须是满足对应工程等级旳注册构造工程师, 且建筑专业旳负责人或审核人必须是满足对应工程等级旳注册建筑师。
四、三级及以上建筑工程设计文献、市政工程设计文献由总师室组织人员进行审核、审定；勘察文献暂不规定由总师室审核、审定。
五、有关提交建筑工程施工图设计文献审核、审定旳资料规定根据建筑工程施工图设计文献全面质量管理之规定:1.施工图设计前, 应对各专业设计方案进行前置审核, 由审核人确定承认。
2024年建筑施工企业技术管理制度范文(二篇)
2024年建筑施工企业技术管理制度范文技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。
它的作用是把整修企业的技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。
一、图纸的熟悉、审查和管理制度(一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。
会审前要认真熟悉图纸，了解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见;(二)图纸会审工作一般由建设单位组织，设计和施工单位参加。
一般由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。
(三)图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。
图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。
会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。
(四)必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准情况;设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改进方面;工程结构是否安全可靠，装饰装修施工有无困难;设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。
(五)图纸会审记录一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。
二、技术交底制度(一)技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行;(二)技术交底分工:凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。
交底内容可以总工程师签发的会议纪要或其他文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。
(三)交底内容:总工程师的技术交底一般应包括:工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工注意事项;对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求;土建工程和安装工程的配合;技术安全措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等。
建筑设计院BIM技术管理规章制度细则
建筑设计院BIM技术管理规章制度细则随着科技的不断发展，建筑设计行业也在迅速转型，引入了BIM（Building Information Modeling）技术来提高项目效率和质量。
为了更好地管理和规范BIM技术的应用，建筑设计院制定了一套BIM技术管理规章制度细则。
本文将详细介绍该制度细则的内容和实施效果。
一、BIM技术简介BIM技术是一种基于三维模型的数字化设计和建造平台，它可以整合建筑设计、施工和运维等各个阶段的信息。
BIM技术能够提供准确、一致和可靠的数据，使各个专业和团队之间能够更好地协同工作，减少错误和冲突，提高设计效率和质量。
二、BIM技术管理规章制度细则的内容1. BIM技术应用范围：明确规定适用BIM技术的项目范围和阶段，包括设计、施工和维护等不同阶段的要求。
2. BIM模型标准：规定BIM模型的命名规则、单位标准、分类和参数设置等，确保各个专业或团队能够协同工作和共享数据。
3. BIM技术培训和考核：建立BIM技术培训计划，定期组织培训和考核，提高员工的BIM技术水平和应用能力。
4. 数据安全与保密：明确数据的存储和传输要求，加强数据安全管理，保护项目和客户的信息安全。
5. BIM软件和工具管理：规定BIM软件和工具的选用和更新机制，确保使用的软件和工具符合规定的标准和版本要求，并进行合理的维护和更新。
6. BIM协同配合：明确各专业或团队之间的协作要求和流程，确保信息的及时交流和共享，减少错误和冲突。
7. BIM技术应用审核：建立BIM技术应用审核机制，对BIM技术应用情况进行评估和审查，及时发现问题并提出改进措施。
8. BIM技术推广和应用研究：鼓励员工积极参与BIM技术推广和应用研究，组织相关的研究活动和交流会议，提升整个院的BIM技术水平。
三、BIM技术管理规章制度细则的实施效果通过建立BIM技术管理规章制度细则，建筑设计院取得了显著的成果和效益。
1. 提高效率：BIM技术的应用能够大大减少设计过程中的冲突和错误，提高设计效率。
建筑施工技术人员管理制度
一、总则为了规范建筑施工技术人员的岗位行为，提高施工技术管理水平，确保工程质量、安全、进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有从事建筑施工技术工作的员工，包括施工技术人员、技术管理人员、质量检验员等。
三、职责与分工1. 施工技术人员职责：（1）熟悉施工图纸，掌握设计意图和施工要求；（2）参与施工组织设计，提出合理化建议；（3）负责施工现场的技术指导、监督和检查；（4）对施工过程中出现的技术问题进行解决和协调；（5）负责技术档案的整理和归档。
2. 技术管理人员职责：（1）组织编制施工组织设计、技术方案和施工方案；（2）对施工过程中出现的技术问题进行决策和指导；（3）监督施工技术人员的工作，确保施工质量、安全、进度和效益；（4）参与技术培训和考核，提高施工技术人员的素质。
3. 质量检验员职责：（1）负责施工现场的质量检验和验收；（2）对施工过程中出现的质量问题进行记录和处理；（3）参与质量事故的调查和处理；（4）负责质量档案的整理和归档。
四、施工图纸会审制度1. 施工图纸会审由技术部组织，设计、施工、监理等单位参加。
2. 会审前，各专业技术人员应熟悉图纸，了解设计意图，对图纸中的疑难问题和差错进行记录。
3. 会审过程中，各专业技术人员应提出意见和建议，对存在的问题进行讨论和解决。
4. 会审后，技术部负责整理会审意见，形成会审纪要，并报相关部门。
五、技术交底制度1. 施工前，施工技术人员应向施工班组进行技术交底，明确施工要求、技术标准和操作规范。
2. 技术交底应包括施工工艺、质量要求、安全措施、进度安排等内容。
3. 技术交底应由施工技术人员或技术管理人员负责，并做好记录。
六、技术检验制度1. 施工过程中，质量检验员应按照质量标准和规范进行检验。
2. 对检验不合格的工程，应及时提出整改措施，并跟踪整改情况。
3. 质量检验员应定期向技术部报告检验情况，并提出改进建议。
七、技术档案管理制度1. 技术档案应包括施工图纸、施工组织设计、技术方案、施工方案、技术交底记录、检验报告、事故处理报告等。
建筑企业公司技术管理制度
一、总则为提高建筑企业公司技术管理水平，确保工程质量和安全生产，规范公司内部技术管理活动，特制定本制度。
二、技术管理制度内容1. 技术文件管理（1）技术文件包括设计文件、施工图纸、施工方案、施工组织设计、技术交底等。
（2）技术文件应按照国家规定和公司内部标准进行编制、审核、审批和归档。
（3）技术文件应由专人负责管理，确保文件完整、准确、及时。
2. 施工图纸会审（1）施工图纸会审应在施工前进行，由技术部门组织，设计、施工单位参加。
（2）会审过程中，对图纸中的疑难问题和差错，要分别作好记录，并提出初步处理意见。
（3）会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字，并注明参加会审的人员和时间。
3. 施工组织设计（1）施工组织设计应按照国家规定和公司内部标准进行编制、审核、审批和实施。
（2）施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工工艺、质量保证措施、安全生产措施等内容。
（3）施工组织设计应在施工前完成，并报监理单位审核批准。
4. 施工技术交底（1）施工技术交底应在施工前进行，由项目技术负责人组织，施工班组参加。
（2）技术交底应包括施工工艺、质量要求、安全措施等内容。
（3）技术交底应做好记录，并由交底人和接收人签字确认。
5. 材料检验（1）材料进场前，应按照合同约定和设计要求进行检验。
（2）材料检验证明、出厂合格证等质量保证资料应齐全。
（3）材料检验应由专人负责，确保材料质量符合要求。
6. 施工过程控制（1）施工过程中，应按照施工组织设计和施工技术交底的要求进行施工。
（2）施工过程中，应加强对施工质量、安全生产的监督检查。
（3）对施工过程中发现的问题，应及时采取措施进行整改。
三、技术管理制度实施与监督1. 公司成立技术管理领导小组，负责技术管理制度的制定、实施和监督。
2. 各部门、项目部应按照本制度要求，建立健全技术管理制度，加强技术管理。
3. 公司定期对技术管理制度执行情况进行检查，对存在的问题及时整改。
建筑设计有限公司技术管理制度
建筑设计有限公司技术管理制度第一章总则第一条为加强建筑设计有限公司的技术管理，提高设计质量，确保项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑设计有限公司的技术管理工作，包括技术指导、设计审核、技术培训、技术考核等方面。
第三条建筑设计有限公司技术管理的原则是科学性、规范性、公正性、公开性。
第四条技术管理部门负责执行本制度，制定技术管理规定，协助各设计科室做好技术管理工作。
第五条本制度的修改和解释权归建筑设计有限公司技术管理部门所有。
第二章技术指导第六条技术管理部门需定期向设计科室提供技术指导，包括但不限于设计规范、技术标准、工艺要求等方面的指导。
第七条技术管理部门应定期组织技术讲座、工作座谈会等活动，分享技术经验，促进设计人员的学习和进步。
第三章设计审核第九条设计科室在完成设计方案后，需向技术管理部门提交设计审核报告，报告应包括设计方案的内容、设计依据、设计思路等。
第十条技术管理部门应对设计方案进行审核，主要包括对设计方案的技术合理性、符合性和可行性的审核。
第十一条设计方案未通过审核的，需要设计科室进行修改或完善后重新提交审核。
第四章技术培训第十二条技术管理部门应定期组织技术培训，提升设计人员的专业能力和技术水平。
第十三条技术培训内容应包括但不限于设计软件的应用、新技术的引入、设计规范的理解等。
第十四条技术培训形式可以是现场授课、网络培训、研讨会等，根据实际情况灵活选择。
第十五条参加技术培训的设计人员应及时总结学习成果，适用于实际工作中，为提高设计质量贡献力量。
第五章技术考核第十六条建筑设计有限公司应定期对设计人员进行技术考核，以评估其技术能力和水平。
第十七条技术考核可以是笔试、面试、实操等形式，根据设计人员的岗位要求和实际工作进行灵活选择。
第十八条技术考核的结果将用于评价设计人员的工作绩效，并作为晋升、加薪和职称评定的依据之一第十九条技术管理部门负责制定技术考核规则和流程，并对考核结果进行汇总和分析。
建筑公司技术部内部管理严明制度
为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。
1.技术部主要职责1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。
1.2组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。
1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。
1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。
1.5负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。
1.6负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。
1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。
1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。
1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。
1.10定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。
1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。
1.12负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。
1.13负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。
1.14督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。
1.15每年负责组织技术质量培训学习工作。
1.16负责组织编制审核企业技术标准。
2.项目部技术负责人岗位职责2.1全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。
严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。
2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。
建筑施工企业技术管理制度模版（3篇）
建筑施工企业技术管理制度模版出;施工设计概要在接到图纸后____天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
(四)施工组织设计的实施管理1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工;2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效;3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录;4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录;5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。
实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
(五)施工组织设计的考评(略)四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。
对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
建筑公司技术部管理制度范文
建筑公司技术部管理制度范文建筑公司技术部管理制度第一章总则第一条为了提高建筑公司技术部综合管理水平，规范工作流程，确保项目质量和进度，特制定本管理制度。
第二条建筑公司技术部是建筑公司的核心部门，承担着项目的规划、设计、施工、运营等各个环节的技术支持和监管任务。
第三条技术部的管理原则是科学、民主、公正、透明，注重团队合作，追求卓越。
第四条技术部应当建立并严格执行各项制度，包括岗位职责制度、工作流程制度、绩效考核制度、保密制度、安全环保制度等。
第二章技术部组织机构和人员设置第五条技术部组织机构由技术总监、技术经理、项目经理、设计师等组成。
第六条技术总监是技术部的负责人，主要负责技术部的战略管理、人员培养、专业技术研究等工作。
第七条技术经理是技术部的副负责人，协助技术总监完成技术部的管理工作，同时负责技术部的规划、组织和协调。
第八条项目经理是技术部的项目负责人，主要负责项目的技术管理和技术支持，确保项目的质量和进度。
第九条设计师是技术部的技术骨干，主要负责项目的设计工作，协助项目经理完成项目的技术工作。
第十条技术部根据工作需要，可以对以上岗位设置副职或助理职位，具体岗位设置和人员配备由技术总监决定并报公司领导审批。
第三章技术部的工作流程第十一条技术部的工作流程包括项目立项、项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
第十二条项目立项阶段，技术总监负责组织开展项目的可行性研究，确定项目的目标和方案，并报公司领导审批。
第十三条项目规划阶段，技术经理负责组织编制项目规划，确定项目的范围、时间、成本等，同时协调项目各个部门的配合。
第十四条设计阶段，设计师负责根据项目规划编制项目设计方案，组织设计深化，设计经费、时间、成本等事项由技术经理负责控制。
第十五条施工阶段，项目经理负责组织施工准备工作，协调各个施工单位的合作，确保施工质量和进度。
第十六条验收阶段，技术经理负责组织项目的验收工作，依据项目立项文件和设计方案进行验收，验收合格的项目可移交给运营部门。
建筑公司技术部规章制度
建筑公司技术部规章制度第一章总则第一条为了规范建筑公司技术部的管理和运作，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条技术部是建筑公司的核心部门，负责项目的技术方案设计、施工管理和质量控制等工作。
第三条技术部下设项目管理组、设计组、施工组等不同的工作小组，各小组各司其职，协同工作。
第四条技术部负责制定并执行公司技术相关的管理规定，并对各小组的工作进行监督和检查。
第五条技术部门负责为公司提供技术支持和咨询服务，保障项目的顺利进行和质量的达标。
第六条技术部门领导由技术部经理统一负责，负责技术部门的日常管理和工作安排。
第七条技术部门全体员工应遵守公司的相关管理制度和规定，服从领导的指挥和安排。
第二章组织架构第八条技术部门下设技术部经理办公室、设计组、施工组、项目管理组等不同的工作小组。
第九条技术部经理统一负责技术部门的日常管理和工作安排，并对各小组的工作进行统一管理。
第十条技术部门各小组负责根据项目需要，制定相应的技术方案和施工计划，并保障项目的执行。
第十一条技术部门成立技术委员会，由技术部经理担任主任，各小组负责人和技术骨干担任委员，负责审批项目的技术方案和施工计划。
第十二条技术部门建立技术档案，对项目的设计文件、施工图纸等相关资料进行统一管理和归档。
第三章工作职责第十三条技术部设计组负责项目的方案设计和图纸编制工作，保障设计符合相关标准和规范。
第十四条技术部施工组负责项目的施工管理和现场监督工作，保障施工过程安全和质量。
第十五条技术部项目管理组负责项目的进度控制和成本管理工作，保障项目按时完工和质量达标。
第十六条技术部成员应加强技术学习和实践，提高自身的专业水平和技术能力。
第十七条技术部成员应保护公司的商业秘密，遵守公司的保密制度和相关规定。
第四章工作流程第十八条技术部应根据项目的实际情况，制定相应的工作流程和标准操作程序。
第十九条技术部应按照标准工艺和规范要求，严格执行工作流程，确保项目的质量和安全。
第二十条技术部应定期对项目的施工进度和质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
建筑工程技术管理体系及制度
技术管理体系**建设有限公司技术管理机构及体系一、编制依据1、国家标准质量管理体系标准GB/T19001： 2000、环境管理体系GB/T24001： 20042、质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。
二、项目技术管理体系1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。
2、项目部技术管理体系三、技术管理职责八、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行 各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度。
3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。
4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项 措质检员技术员**材 料 员* *预 算 员* *资 料 员* *设 备 员* *钢筋班长* *砼 工 班 长* *不工班长* *瓦工班长* *电工班长* *安装班长* *施工员项目技术管理体系图施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。
并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。
5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。
6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。
7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。
8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。
审查报送监理工程师的全部技术文件资料。
9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。
10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。
B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。
完整版)建筑施工企业技术管理制度
完整版)建筑施工企业技术管理制度建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1.按照各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
2.组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。
3.负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
4.深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
5.进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
6.进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：1.贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
2.组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。
3.决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
4.主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
5.进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织研究规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6.经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1.总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：1.全面负责技术工作和技术管理工作。
2.贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
建筑设计有限公司技术管理制度
建筑设计有限公司技术管理制度技术管理制度是企业的管理制度之一，是为了规范企业技术管理行为，提高技术工作效率和质量而制定的一系列规章制度。
以下是建筑设计有限公司技术管理制度：一、技术管理制度的目的建筑设计有限公司技术管理制度的目的是为了保证设计质量，规范企业技术管理行为，加强对技术人员的培养和管理，提高技术水平和工作效率。
二、技术管理制度的适用范围建筑设计有限公司技术管理制度适用于所有从事设计工作的技术人员，包括设计师、助理设计师、技术工程师、质量管理人员和技术支持人员等。
三、技术管理制度的责任1.总经理是建筑设计有限公司技术管理制度的最高责任人，应对技术管理制度的执行和效果进行监督。
2.技术部门经理是技术管理制度的具体实施者，负责制定技术管理制度并对其进行监督和管理。
3.设计人员要严格遵守技术管理制度的规定，严谨认真地进行设计工作，确保设计质量和进度。
四、技术管理制度的内容1.技术管理制度的制定建筑设计有限公司技术管理制度的制定应由技术部门经理牵头，经总经理审批后颁布实施，并定期进行修订和完善。
2.设计文化和素质规定建筑设计师应有一定设计素养和文化水平，要具有绘图能力和良好的审美意识，做到严谨认真，心无旁骛，保证设计有效性和可行性。
3.设计流程与管理建筑设计有限公司应采用流程化管理，建立科学的设计流程，包括设计立项、设计任务分配、设计方案制定、方案审核、施工图编制等各个环节的规定。
4.质量保证体系建立建筑设计质量保证体系应由总经理或技术部门经理牵头负责建设，以质量目标为基础，建立从设计立项到完工验收全过程的质量保证体系。
5.技术员工培训计划建筑设计有限公司应根据技术员工实际需求，定期组织培训课程和技能考评，促进员工提高技术水平和素质。
6.知识产权保护建筑设计有限公司应重视知识产权保护，建立完善的知识产权保护制度，保护设计人员的知识产权和创新成果。
7.技术情报和优秀技术成果的收集和利用建筑设计有限公司应建立技术情报收集和利用机制，对于领先的技术成果和设计成果进行学习和借鉴，以提高自身的设计水平和技术质量。
建筑设计有限公司技术管理制度
建筑设计有限公司技术管理制度建筑设计有限公司技术管理制度一、总则为了规范建筑设计有限公司的技术管理工作，增强公司技术管理的效果，提高设计质量和效率，特制定本制度。
二、技术管理部门的职责技术管理部门是建筑设计有限公司技术管理的专门机构，其主要职责如下：1、制定设计技术管理制度，并组织实施；2、制定设计软件的使用规范，并组织实施；3、编制设计标准和技术规范；4、审核设计方案，并进行技术检查和技术审查；5、对设计中出现的技术问题及时处理和解决；6、组织技术培训，提高设计人员的设计水平和技能；7、建立和完善设计管理信息系统；8、控制设计成本和设计进度。
三、技术管理制度1、设计标准和技术规范为确保设计质量并控制设计成本，技术管理部门需要制定设计标准和技术规范。
设计标准和技术规范应及时更新，以满足新建筑技术和建筑需求的要求。
2、设计软件的使用规范设计软件的使用规范是保证设计质量的关键。
设计人员必须按照规范使用设计软件，以确保设计的精细度和准确度。
设计软件需要定期更新，保证其与设计标准和技术规范的一致性。
3、设计方案审核设计方案必须得到技术管理部门的审核和批准。
审核应严格按照设计标准和技术规范进行，并及时指出问题和予以修正。
审核意见应详细记录并保存。
4、技术检查和技术审查在设计过程中，技术管理部门需要进行技术检查和技术审查。
技术检查是指对设计方案进行初步检查，以确保方案符合设计标准和技术规范。
技术审查是指对已完成的施工图进行全面检查，以确保施工图仔细且精确。
5、技术问题处理和解决技术问题是设计过程中必然会出现的，这需要技术管理部门及时发现并解决。
技术问题包括设计中的错误、建设单位的需求变化、施工现实问题等。
技术问题的处理需要快速、准确，并根据问题的严重程度作出相应的处理和解决方案。
6、技术培训技术管理部门应组织培训，提高设计人员的设计水平和技能。
培训内容应包括设计标准和技术规范、设计软件的使用规范、新建筑技术、建筑审美等方面的知识。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度一、总则建筑施工企业技术质量管理制度是指为了确保建筑施工工程质量满足法律法规和合同约定要求，有效地组织和实施建筑施工工程技术质量控制工作所制定的一系列规章制度和管理办法。
本制度适用于我公司建筑施工企业的各个施工项目，确保项目顺利进行，实现高质量的工程建设。
二、项目质量目标1.质量目标的确定根据合同约定和相关法律法规，建立项目的技术质量目标，并制定相应的技术质量计划。
2.质量目标的分解将质量目标分解到具体的工程任务和施工过程中，明确每个环节的技术质量要求。
三、技术负责人及技术部门职责1.技术负责人职责技术负责人是项目的技术管理核心，负责组织实施技术质量管理工作，包括合同的签订与管理、技术方案的审定、技术文件的编制等。
2.技术部门职责技术部门负责项目的技术质量管理工作，包括施工组织设计、施工方案的编制与审批、施工过程的质量控制等。
四、项目技术质量控制1.施工准备阶段在施工准备阶段，负责制定施工方案、质量控制计划和技术安全措施，评审合同文件和设计文件，准备施工材料等。
2.施工过程控制施工过程中，进行施工图审查、施工方案审批、施工工艺检验、施工现场检查等工作，确保施工质量符合要求。
3.质量检验与测试对施工过程中的关键节点进行质量检验与测试，包括材料检验、焊接接头检测、混凝土抗压强度检测等，确保施工质量达到设计要求。
4.质量验收与评定在施工完成后，进行质量验收与评定，对工程质量进行评价，确保工程质量符合相关法律法规和合同约定。
五、技术文件管理1.技术文件编制制定施工组织设计、施工方案、技术措施等技术文件，确保施工过程中技术措施的实施和质量的控制。
2.技术文件审批对编制的技术文件进行内部审批，确保技术文件的合规和有效性。
3.技术文件归档对已审批的技术文件进行归档管理，确保技术文件的保存和查询。
六、技术培训与管理1.技术培训对施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和质量意识。
2.技术管理建立并实施技术管理制度，对技术人员进行绩效考核和奖惩，并进行技术管理评定。
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建筑设计有限公司技术管理制度编制部门：总师室批准部门：院长办公室施行日期：12-02-15目录第一章总则--------------------------------------- 1 第二章资质资格管理-------------------------- 1 第三章设计文件编制与实施----------------- 1 第四章设计文件签字与盖章------------------ 1 第五章工程设计管理-------------------------- 1 第六章技术资料管理-------------------------- 1 第七章外出学习调研管理---------------------- 1第一章总则一、为了加强对我院工程设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本院技术管理制度。
二、我院所有工程设计活动必须遵守本制度。
三、工程设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行设计强制性标准，并对设计的质量负责。
五、鼓励在设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行，在执行过程中若发现与国家有关法规相抵触时，由总师室进行解释或修改第二章资质资格管理一、我院工程设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我院资质等级许可范围内承揽工程设计业务，禁止越级或以其他单位的名义承揽设计业务。
二、我院工程设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的设计人员，不得以注册人员的名义从事设计活动。
在我院从事设计的人员只能受聘于我院，不得受聘于其它任何单位，未经我院受聘，不得以我院的名义从事设计活动。
三、我院从事设计活动的工程主持人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建筑师。
对于工程设计，工业建筑的工程主持人若为非注册建筑师，其必须是满足相应工程等级的注册结构工程师，且建筑专业的负责人或审核人必须是满足相应工程等级的注册建筑师。
四、三级及以上建筑工程设计文件、市政工程设计文件由总师室组织人员进行审核、审定；五、关于提交建筑工程施工图设计文件审核、审定的资料要求根据建筑工程施工图设计文件全面质量管理之规定：1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
2、施工图设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要解决的难题。
3、施工图完成时，设计人应向审核人提交经过校对人签字的设计文件，包括各专业计算资料，必要的电子版文件。
第三章设计文件编制与实施一、编制设计文件，应当以下列规定为依据：（一）项目批准文件；（二）城市规划；（三）工程建设强制性标准；（四）国家规定的建设工程勘察、设计深度要求。
二、编制基本要求编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。
编制初步设计文件，应当满足施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。
编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工需要，并注明建设工程合理使用年限。
三、设计文件中选用的材料、构配件、设备，应当注明其规格、型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准。
除有特殊要求的建筑材料、生产设备和工艺生产线等，设计人员不得指定生产厂、供应商。
四、设计文件中规定采用的新技术、新材料，可能影响建设工程质量和安全，又没有国家技术标准的，必须注明：其应当由国家认可的检测机构进行试验、论证，出具检测报告，并经国务院有关部门或省、自治区、直辖市人民政府有关部门组织的建设工程技术专家委员会审定后，方可使用。
五、设计人员应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位说明建设工程设计意图，解释建设工程设计文件。
第四章设计文件签字与盖章一、设计文件签字实名制1、所有在设计文件中签署的姓名，必须是本人亲笔签署真实姓名，不得使用化名、假名或者冒用他人姓名，也不得委托他人代签名。
2、设计文件中签署的姓名栏，统一左侧打印姓名、右侧本人签名。
二、统一设计文件签名格式1、设计图纸各自应有统一的封面。
2、工程设计图纸，应有规范图签。
图签应包括设计单位名称、工程名称、单体名称、图纸名称、设计号、图别、图号、日期等内容及项目负责人（工程主持人、审定人）、工种负责人（专业主持人、审核人）、设计人、校对人、制图人签名。
同一人不能同时在设计人、校对人、审核人、审定人中两个或两个以上岗位签名。
3、计算书，应有设计人、校对人、审核人在封面上签字。
三、统一设计文件盖章格式1、工程设计文件，封面应加盖单位公章，扉页应加盖资质章；总平面布置图、综合管网图应加盖相应注册建筑师执业专用章（限建筑工程）、单位公章和资质章；各专业图纸目录加盖资质章，建筑专业图纸目录另加盖相应注册建筑师执业专用章，结构专业图纸目录另加盖相应注册结构工程师执业专用章，已实行注册执业制度的其它专业图纸目录另加盖相应专业注册师执业专用章；每页图纸，均应加盖资质章。
2、专项工程设计文件，包括建筑装饰、建筑消防、建筑幕墙、建筑智能化、轻型房屋钢结构专项设计文件，还须经工程主体设计单位确认、盖章。
3、任何人不得以分支机构的名义在设计文件上盖章。
四、公章、出图章等，应有专人保管，保管人对其所盖的所有印章负责。
第五章工程设计管理第一节技术责任制一、工程主持人（一）在总（副总）工程师和主任工程师的领导下进行工作，对所主持的工程项目的质量和进度全面负责。
根据设计任务书和规划要点，主持制定设计方案、原则和要点，具体安排设计进度。
（二）按所确定的设计方案和原则组织工程设计，并有责任将设计过程中发生争议的问题向室主任或主任工程师反映，以获得及时解决。
（三）领导有关工种做好设计前的各项准备工作，组织各工种的配合协调。
（四）组织各专业人员认真进行方案比较和设计创优，使设计方案符合国家方针政策和城市规划要求，符合现行规范、标准、规定。
（五）负责组织各专业人员进行技术交底，施工配合，竣工验收，工程回访，作出设计总结。
（六）及时将工程资料归档。
二、工种负责人（一）在主任工程师指导下，在室主任和工程主持人的领导下，对本工种的设计质量和进度全面负责。
（二）编制本工种的设计进度计划及人员配备计划，保证按期和提前完成任务。
（三）认真研究设计任务书，组织收集、补充设计资料，进行踏勘，了解施工条件、材料及设备情况，负责编制本工种的设计方案。
（四）全面的向设计人员交待设计意图和要求，统一技术和计算方法、计算参数，保证与其他工种的协调和同步，指导本工种设计人员参加本项目的设计工作，处理本工种的有关技术问题，严格按有关规范、规定进行设计，确保设计质量。
（五）组织本工种设计人员参加全面校核本工种的施工图纸、计算书和一切设计文件，保证本工种设计文件的正确无误和完整一致。
（六）主动与各工种配合，向有关工种提出要求，并提供所需设计资料，参加工程会签。
（七）参加技术交底、工程验收，及时解决施工中有关本工种设计方面的问题，并及时向有关领导汇报。
（八）本专业设计完成后，负责及时收集整理有关设计资料和文件，交工程主持人汇总。
三、设计人（一）在工程主持人、工种负责人的指导下，对所分配的设计任务的质量和进度负责。
（二）按本工程项目的设计进度计划，在保证设计质量的前提下，按期和提前完成任务。
（三）认真设计，仔细计算，图纸完成后，必须做好自校和互校工作。
（四）计算书中所采用的软件版本、计算模型、有关参数、荷载等数据应正确合理，符合规范、规程、规定和有关技术措施的要求，做到计算书与设计图纸相一致。
计算书整理应条理清楚、内容完整无缺。
对于采用有关小软件和手工计算的部分补充计算书，除计算简图、数据等准确无误外，计算内容应完整、清晰，便于校审。
设计人对于校对人、审核人提出的意见应认真分析，及时修改，并在校（审）记录卡上作出明确的书面答复。
（五）参加施工技术交底，配合施工及参加验收。
（六）本项设计完成后，必须整理有关设计资料和文件，交工种负责人或工程主持人汇总。
四、校对人（一）对所校对的每张图纸、计算书等全面仔细进行校对，做好校对记录，并对其正确性负责。
（二）经校对的项目设计文件要符合规范、规程、规定和有关技术措施的要求，设计图纸、计算书等方面均无错误和遗漏。
（三）计算书须有校对记号，计算书、图纸须由校对人签名，并认真填写校（审）记录卡。
（四）校对的主要任务是：1、设计图纸是否符合有关规范及技术规定，是否符合方案设计和初步设计的内容。
2、计算软件、计算模型、计算参数等是否正确，计算书内容是否完整。
3、设计文件是否完整统一、交待清楚，图纸与目录、总体与单体、小样与详图之间都要统一一致，无错、漏、碰、缺和图文重叠现象，尺寸与符号正确。
4、本专业与其他有关工种之间相互联系的部位，尺寸、说明是否一致。
5、选用的标准图、通用图、重复使用图是否齐全、恰当、合理。
6、构造做法、施工技术条件、选用材料、设备型号是否恰当。
五、审核人审核人，应按工程等级由设计室或总师室安排的二级及以上注册人员（非注册专业为工程师及以上人员）担任，负责对设计依据、设计深度、总体布置、设计方案，设计成品质量进行全面检查，负责填写校（审）记录卡，其主要任务是：（一）审核设计依据是否齐全、合理，设计内容是否满足设计任务提出的生产和使用要。
（二）审核设计深度是否符合标准要求，是否便于施工。
（三）审核总体布置是否符合工艺、规划、消防和环保的要求，平面布置是否合理，建筑造型是否新颖，建筑标准是否恰当，设计质量是否符合规定，采用的新技术是否安全可靠。
（四）审核结构选型是否正确，结构布置是否合理，基础处理是否恰当可靠，技术措施是否落实，计算模型、计算参数等输入及计算结果是否正确；确定重要结构处理原则。
（五）审核设备系统选择及平面布置是否经济合理，设备选型是否妥当，计算原理是否符合规范、规程及技术措施。
六、审定人审定人，应按工程等级由院长（付院长）、总（付总）工程师担任，审定人对设计方针政策，设计原则、标准、指标认真进行审查。
（一）审查设计项目是否符合批准文件的要求，是否切合实际，是否符合安全、适用、经济、美观、环保、技术先进、方便施工的要求。
（二）掌握设计原则，审定设计方案，初步设计与概、预算、施工图等。
检查设计文件是否正确齐全。
七、概（预）算人员（一）对本工程的概（予）算经济分析的质量和进度全面负责。
（二）根据国家和本省概、预算定额和编制方法，编制概预算，计算符合设计要求和实际。
不缺不漏，运算准确。
（三）参加设计项目的方案讨论，及时做好设计方案的技术经济比较，并向设计人提出节约建设资金，改进设计的合理化建议。
（四）做好编制概预算的基础资料汇编工作，参加较大工程的资料收集工作，掌握新结构、新材料的有关资料，及时编制补充概预算定额。