【完整版】2019-2025年中国新式茶饮行业市场细分策略研究报告

2019-2025年中国新式茶饮行业市场细分策略研究报告

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让每个人都能成为

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管理专家

行业专家

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报告目录

第一章企业市场细分策略概述 (5)

第一节研究报告简介 (5)

第二节研究原则与方法 (6)

一、研究原则 (6)

二、研究方法 (6)

第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (8)

一、重要性 (8)

（一）市场细分有利于发现市场机会 (8)

（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (8)

（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (9)

（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (9)

（五）有利于充分利用自身有限的资源 (9)

二、研究意义 (10)

第二章市场调研：2018-2019年中国新式茶饮行业市场深度调研 (11)

第一节新式茶饮概述 (11)

一、什么是新式茶饮？ (11)

一、新式茶饮发展的背景 (11)

二、新式茶饮的优势 (12)

三、符合消费升级的新趋势 (13)

第二节2018-2019年新式茶饮市场分析 (14)

一、新式茶饮时代降临 (14)

二、新中式茶饮获资本青睐 (16)

三、2018年新式茶饮市场发展特征 (17)

四、行业特性和现状 (19)

五、经营模式特征 (20)

第三节2018-2019年新式茶饮行业消费者画像 (22)

一、消费群体分析 (22)

二、消费者在选择饮品时，更加注重健康 (23)

三、消费者更倾向于“健康+口感”的双模式 (24)

四、消费者更注重口感的丰富性 (25)

五、小结 (26)

第四节2018-2019年新式茶饮行业竞争情况及格局 (27)

一、竞争格局 (27)

二、产品品类 (29)

三、区域分布 (29)

四、竞争者 (29)

五、核心竞争力 (30)

六、典型公司 (33)

七、其它入局者 (36)

八、行业大洗牌进行中 (37)

九、发展建议 (37)

第五节2019-2025年新式茶饮行业发展趋势预测 (38)

一、健康主流化 (38)

二、新式茶饮持续发展 (38)

三、多元化与复合经营 (38)

四、营销与创新及产品同质化 (39)

第六节2019-2025年新式茶饮行业市场空间及发展前景 (39)

一、市场空间 (39)

二、新式茶饮革命 (42)

三、像做精品咖啡一样去做茶 (43)

四、茶饮界何时才能诞生下一个“星巴克”？ (44)

第七节2018-2019年新式茶饮行业融资情况和投资逻辑 (45)

一、上市很难 (45)

二、资本很热 (46)

三、创业者画像 (47)

四、进入壁垒低 (49)

五、探索赢利模式成为难题 (49)

六、一二线城市投资逻辑 (50)

七、创业者入局的几点建议 (51)

第三章企业市场细分策略的作用与策略 (54)

第一节市场细分原理 (54)

一、市场细分的概念 (55)

二、市场细分基本原理 (55)

三、市场细分的重要意义 (56)

第二节市场细分的标准和原则 (57)

一、消费者市场细分的标准 (57)

二、市场细分的原则 (58)

第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (59)

一、客户关系管理 (59)

二、客户价值与市场细分 (59)

三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (60)

（一）客户价值是客户细分的必要依据 (60)

（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (60)

四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (60)

第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (61)

一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (61)

二、找到企业自己的目标市场 (62)

三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (63)

第五节市场细分的发展趋势 (64)

一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (64)

二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (64)

三、市场细分进入到微细分阶段 (64)

四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (64)

第四章2019-2025年中国新式茶饮企业市场细分策略探讨与建议 (66)

第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (66)

一、评价模型 (66)

二、双目标市场细分 (67)

第二节新式茶饮行业企业市场细分战略构想 (68)

一、消费者分析 (68)

二、价格敏感性分析 (69)

三、产品组合策略选择 (69)

四、品牌策略的选择 (70)

第三节新式茶饮行业市场细分理论下营销策略的搭建 (70)

一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (70)

二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (71)

三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (71)

第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (71)

一、网格化营销的优点 (72)

二、网格化营销实施的步骤 (72)

（一）划分网格 (72)

（二）组织架构的优化 (73)

（三）匹配营销策略和资源 (73)

（四）业绩评价体系的建立 (74)

（五）支撑保障措施的优化 (74)

第五节细分市场与战略群组策略 (74)

一、细分市场：理解顾客需求特点 (75)

二、战略群组：企业战略的相似性 (76)

三、战略群组与移动壁垒 (77)

第五章盛世华研总结 (79)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (79)

一、企业失败的原因 (79)

二、提高胜率的策略 (80)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (81)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (81)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (81)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (81)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (82)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (82)

六、小结 (82)

第三节致读者：商业自是有胜算 (83)