a日用品创业商业计划书

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公司名称:无锡乐家日用品有限责任模拟公司

所属院校:江苏信息职业技术学院

指导老师:苍双信

团队成员:周小东-陈功亮-仇美丹-姜益民-包世权

张明-于文亚-许学武-袁志伟

创业/商业计划书撰写分工表

团队成员寄语

团结协作

勤俭节约

互帮互助

精益求精

团队文化

有目标,沉住气,悄悄干有信念,有信心,有耐心

目录

1.0执行摘要................. 错误!未定义书签。

1.1公司概况 .................................. 错误!未定义书签。

1.2注册资金.................................. 错误!未定义书签。

1.3产品/服务特征摘要................. 错误!未定义书签。

1.4商业模式(盈利模式) ........... 错误!未定义书签。

1.5市场机会.................................. 错误!未定义书签。

2.0市场分析................. 错误!未定义书签。

2.1市场定位与目标客户............... 错误!未定义书签。

2.2市场预测(市场占有率)....... 错误!未定义书签。

2.3竞争分析 ................................. 错误!未定义书签。

2.4项目SWOT分析 .................... 错误!未定义书签。

3.0营销策略................. 错误!未定义书签。

3.1产品定价与销售收入预测 ....... 错误!未定义书签。

3.2地点(渠道/选址) ..................... 错误!未定义书签。

3.3促销/宣传推广........................ 错误!未定义书签。

4.0人员与组织结构........... 错误!未定义书签。

4.1组织结构.................................. 错误!未定义书签。

4.2管理团队 ................................. 错误!未定义书签。

4.3部门/岗位职责........................ 错误!未定义书签。

5.0投资与财务分析报告....... 错误!未定义书签。

5.1固定资产.................................. 错误!未定义书签。

5.2原材料采购计划...................... 错误!未定义书签。

5.3营业(成本)费用预测........... 错误!未定义书签。

5.4资金需求 ................................. 错误!未定义书签。

5.5盈亏平衡点.............................. 错误!未定义书签。

6.0风险分析与对策........... 错误!未定义书签。

7.0企业的愿景............... 错误!未定义书签。

8.0附录..................... 错误!未定义书签。

8.1附表1:经营第一年利润表 .... 错误!未定义书签。

8.2附表2:第一年度的现金流量表..... 错误!未定义书签。

1.0执行摘要1.1 公司概况

1.2注册资金

1.3产品/服务特征摘要

1.4商业模式(盈利模式)

1.5市场机会

1.6投资与财务单位:万元

2.0市场分析

2.1市场定位与目标客户

市场预测(市场占有率)

2.2

2.4 项目SWOT分析

3.0 营销策略

3.1产品定价与销售收入预测 单位:元

注1:此表销售收入预测可设定月增长率

注2:销售单价一栏,如果一年当中产品售价有变化,也可按照产品均价计算

3.2地点(渠道/选址) 单位:元

1-12月“管理(经营)费用-场地租金”之和应一致。

3.3促销/宣传推广

单位:元/年

据库中的客户群发送促销/推广信息的营销手段。

注2:此表中“推广费用”金额应与“附表1”中1-12月“销售费用-促销/宣传推广”之和一致。

4.0人员与组织结构

4.1组织结构

4.2管理团队

4.3部门/岗位职责

5.0 投资与财务分析报告

5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具单位:元

单位:元

5.3 营业(成本)费用预测

5.4 资金需求单位:万元

5.5 盈亏平衡点(保本额)保本金额单位:元

6.0 风险分析与对策

7.0 企业的愿景

8.0 附录

8.1 附表1:经营第一年利润表单位: 元

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30文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.

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32文档收集于互联网,如有不妥请联系删除.

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