从曾国藩看领导力
曾国藩领导力十二讲读书笔记
曾国藩领导力十二讲读书笔记读，真像挖到了一座宝藏，那感觉，就像是在沙漠里走了好久突然发现了一片绿洲。
第一讲就把我给震住了。
它说领导者要有“重”的品质。
啥叫“重”呢？就像一座大山，稳稳当当的。
我就想起我以前的老板，那人风风火火的，说话做事都毛毛躁躁，今天一个主意明天一个想法，员工跟着他就像在坐过山车，心里一点底都没有。
而曾国藩说的这个“重”，就是给人踏实的感觉。
领导者要是像大山一样稳重，那下属心里就有依靠啊。
你说一个团队里，要是领导整天慌慌张张的，这个团队能好吗？就好比一艘船，船长都慌了神，船员还不得乱成一锅粥？再说说第二讲的“耐”。
“耐”这个字，看似简单，做起来可不容易。
这就像跑步，不是跑个一百米冲刺就完事儿了，那是马拉松。
我有个朋友创业，刚开始干劲十足，遇到点小挫折就受不了了。
可是曾国藩讲的“耐”，就是要在困难面前沉得住气。
就像种子发芽，你得耐得住黑暗，等破土而出的那一刻。
如果一点点挫折就放弃，那还能干啥大事呢？这时候我就想啊，要是我那朋友能学学曾国藩的“耐”，他的创业路说不定就不一样了。
第三讲提到的“浑”也很有趣。
这可不是让领导者浑浑噩噩啊，而是一种包容、宽厚的境界。
就像大海，什么泥沙都能容纳。
我看到过团队里的一些小摩擦，有的人就特别较真，一点小事就闹得不可开交。
要是领导者有“浑”的胸怀，把这些小事都像大海容纳泥沙一样包容了，那团队氛围得多和谐啊。
你想想，大家整天在一个互相计较的环境里工作，多难受。
这就好比在荆棘丛里走路，到处都扎人。
可要是在一片宽广的草原上呢，心情就舒畅多了。
第四讲的“明”，那可是太重要了。
“明”就像一盏灯，照亮前行的路。
在工作中，我经常遇到那种糊涂的领导，啥情况都没搞清楚就下命令。
这就像医生没诊断就开药，能不出问题吗？曾国藩的“明”，就是要求领导者要明察秋毫，了解事情的真相。
只有这样，才能做出正确的决策。
要是领导者总是糊里糊涂的，下面的人只能跟着瞎忙活，就像没头的苍蝇一样乱撞。
曾国藩领导力十二讲读后感
曾国藩领导力十二讲读后感曾国藩这人啊，以前就像个传说中的大佬。
读了这本书才知道，他的领导力可不是什么天生就有的超能力，而是像搭积木一样，一块一块积累起来的。
第一讲里就感觉像是被人敲了一闷棍提醒了我，领导力可不是光会指挥别人就行。
曾国藩那种以身作则的劲儿，就像是队伍里的旗帜，他站得直，走得正，别人才愿意跟着他走。
这让我想到我以前遇到的一些小领导，自己天天迟到早退，还想让手下的人拼命干活，那谁能服气呢？就像你想让马跑，自己却不往前带带路，马都得迷糊，不知道往哪儿跑。
说到用人那几讲，我都忍不住想给曾国藩点赞。
他就像个超级鉴宝师，什么样的人到他手里，他都能看出个一二三四来。
把合适的人放在合适的地方，这就像把钥匙插进对应的锁里，“咔哒”一声，门就开了，事情就顺利运转起来了。
不像有些领导，闭着眼睛瞎安排，把搞技术的安排去做销售，把会社交的扔到仓库管东西，那不是乱套了嘛。
还有他的那种坚韧不拔的毅力，在面对困难的时候就像个打不死的小强。
在他的故事里，不管是打仗还是处理那些复杂的官场事务，就没有轻易放弃这一说。
这让我想起自己减肥的时候，稍微有点累就放弃了，真是惭愧。
人家曾国藩面临的可是生死攸关、关系到国家命运的大事儿，都能咬牙坚持，我这减肥的小事儿还坚持不了，简直弱爆了。
他在团队管理方面也很有一套。
他把团队弄得像个大家庭一样，大家互相帮助、互相扶持。
这就好比一群大雁南飞，如果各自飞各自的，肯定有很多飞不到目的地。
但要是排成整齐的队伍，相互照顾，那就能一起到达温暖的南方。
这一点我觉得现在很多公司都该学学，现在有些公司里，同事之间勾心斗角的，像一群乌眼鸡似的，这样的团队怎么能做出大事儿呢？这本书里的十二讲，就像十二把钥匙，打开了我理解领导力的大门。
我感觉自己以前对领导力的理解就像盲人摸象，只摸到了一点边边角角。
现在呢，虽然不敢说完全明白了，但也像是站在一个小山坡上，能看到比较全面的风景了。
我想，要是我以后有机会当领导，或者哪怕就是在一个小团队里做个小组长，我也得像曾国藩那样，先从自己做起，然后慧眼识珠地用人，带着大家一起朝着目标坚定地走下去。
曾国藩的领导力思想及其启示
曾国藩的领导力思想及其启示曾国藩是中国清朝时期的一位杰出的政治家、军事家和教育家。
他的领导力思想具有深远的影响，并对中国的现代化进程产生了积极的启示。
曾国藩提倡儒家的传统价值观念，注重个人品德的修养和道德规范的遵循。
他认为一个好的领导者必须具备高尚的品德和良好的道德修养，始终以身作则，为下属树立榜样。
这与现代领导者的良好品德和行为表率要求是一致的。
领导者应该具备正直、诚信、自律和公正等美德，以提升自己的个人魅力和组织的形象。
曾国藩强调领导者必须明确目标并制定明确的计划。
他提出了“以治学、以行军、以安民”的思想，即通过学习来提高自己的能力，通过计划来规范自己的行动，通过安抚民众来提升自己的威望和影响力。
这为现代领导者提供了重要的启示，即领导者必须具备明确的目标和计划，并能够组织协调各种资源来实现这些目标。
领导者还应该注重与组织成员之间的沟通和协作，以确保团队的凝聚力和行动力。
曾国藩强调领导者应该注重实践和实效。
他认为一个好的领导者必须注重实事求是，善于学习和创新，不拘泥于旧有的经验和传统。
他提出了“实一是，重改邪”和“知己知彼，百战不殆”的思想，即通过实践搜集信息、诊断问题，并进行有针对性的改革和创新，从而有效地应对各种挑战和问题。
这对于现代领导者来说同样具有重要意义，领导者应该具备敏锐的洞察力和判断力，善于动态调整战略和策略，及时作出决策，以确保组织的持续发展和竞争优势。
曾国藩注重领导者的教育和培训。
他提出了“以儒为师，以道为师”和“师者，所以为师也；徒者，所以求师也”的思想，即领导者应该成为下属的良师，能够传授他们知识和技能，培养他们的能力和素质，并引导他们追求道德和智慧的最高境界。
这启示了现代领导者，领导者不仅要关注自己的个人成长和发展，还要关注下属的成长和发展，通过培训和教育来提升下属的能力和素质，充分发挥他们的潜力。
曾国藩的领导力思想强调个人品德修养、明确目标和计划、注重实践和创新，以及领导者的教育和培养。
曾国藩的领导力思想及其启示
曾国藩的领导力思想及其启示曾国藩是中国清朝末年的一位杰出政治家和军事家，他提出了许多独特的领导力思想，对于现代领导者仍然具有重要的启示意义。
曾国藩强调自我修养的重要性。
他认为领导者必须不断地修身养性，提高自身的素养和道德修养。
他在《孟子读后》中写道：“首推修身齐家治国平天下。
鞭辫师傅推出性命要好，难以杜绝；名声口碑推出钱貌貌说亡，日他三大好更怎大好，不必限人论辫。
”他的这种观点表明，领导者如果不能首先树立良好的榜样，就很难言行一致，影响他人。
曾国藩注重人才培养和选拔。
他非常重视人才，在选拔干部时，擅长发现人才的潜能，并且全力培养他们的能力。
他认为，优秀的领导者需要善于发现和培养能力，善于调动和发挥团队的超强能力。
在《曾文正公宴赠自将旅武官文给》中，他写道：“有所刻意者定然有成，以致风雷之士，猛于孤竹之矛。
”这句话传达了曾国藩对培养人才的重视和对他们高度期望的信念。
曾国藩提倡务实和创新。
他认为领导者应该是勇于尝试新事物，提出新观点和新方法的人。
在《曾文正公言行录》中，他写道：“吾带兵七年，不问契丹利名，马皮而进者甚多。
”这体现了曾国藩对创新的重视，他认为无论是军事还是政治，只要能够为民族和国家带来实际利益，在一定程度上就应该勇于尝试。
曾国藩强调谦虚和团队合作的重要性。
他认为领导者应该虚心谦和，勇于学习和倾听他人的意见。
在《曾国藩文集》中，他写道：“道也，不长人，长无使人，使人者不其自调。
”这表明曾国藩看重团队协作，认为只有与团队成员和谐合作，才能够达到奇迹般的成就。
曾国藩的领导力思想对于现代领导者有着重要的启示。
通过不断修身养性，领导者可以成为良好的榜样，影响他人。
培养和选拔人才是领导者的重要职责，只有团结和发挥团队的能力，才能取得更大的成就。
领导者应该不断地创新，善于发现新事物，提出新观点和新方法。
最重要的是，领导者应该虚心谦和，倾听他人的意见和建议。
曾国藩的领导力思想具有重要的现实意义。
通过积极修身养性，培养人才，创新思维，以及与他人和谐合作，现代领导者可以更好地履行自己的职责，取得更好的成果。
曾国藩的领导力思想及其启示
曾国藩的领导力思想及其启示曾国藩是清朝末年著名的政治家和军事家，他的领导力思想影响深远，不仅对中国历史产生了重大影响，也为当今世界的领导者们提供了宝贵的启示。
曾国藩的领导力思想主要体现在对待部下的关怀、激励和赏罚机制上，他的成功经验为我们今天的领导者提供了很多启示。
曾国藩善于关怀部下。
在他的领导下，他的部下不仅尊重他，而且对他充满了感恩之情。
曾国藩能够以身作则，态度诚恳地对待部下，这种真诚的关怀让部下感受到了领导者对他们的关心。
这种关怀的举措启示了今天的领导者，在领导团队时，应该关心部下的生活和工作，了解部下的需求和困难，给予真诚的帮助和支持。
曾国藩重视激励和激情。
他善于激发部下的工作热情，赋予他们使命感和责任感，不仅仅依靠金钱报酬来激发部下的工作积极性，更多的是通过激发他们的内在动力，让他们心甘情愿地为团队奉献。
这种激励机制为今天的领导者提供了一个重要启示：要激发部下的工作热情和激情，不能仅仅依赖物质奖励，更要注重使命感和责任感的培养，让团队成员真正认同团队的目标和愿景。
曾国藩还注重赏罚分明。
在其领导下，对于敷衍塞责、图谋私利的部下，曾国藩将严惩不贷，对于忠诚敬业、勤勉尽责的部下，他则给予重用和赏识。
这种赏罚分明的原则为今天的领导者提供了重要的启示：要求真务实，对于表现良好的部下进行适当的奖励和赏识，对于表现不佳的部下进行适当的惩罚和纠正，建立起公平公正的激励机制，让团队内部形成正向的激励循环。
在今天的社会环境下，曾国藩的领导力思想依然具有重要的现实意义。
在组织管理中，领导者们需要关心员工的生活和工作，注重激励和激情的培养，建立赏罚分明的激励机制，从而激发团队的活力和创造力，推动组织的发展和进步。
曾国藩的领导力思想也提醒我们，只有通过良好的领导力，才能凝聚团队的力量，实现组织的发展目标。
曾国藩的领导力思想及其启示
曾国藩的领导力思想及其启示曾国藩，是清朝的一位著名的政治家和军事家，他在中国历史上留下了很深的影响。
曾国藩一生注重领导力思想的实践和总结，为后人留下了丰富的领导经验和智慧。
他的领导力思想不仅在军事上得到了充分的体现，在政治、教育和人际关系等方面也有着重要的启示。
本文将从曾国藩的领导力思想入手，分析其对当代领导者的启示。
一、曾国藩的领导力思想1. 忠诚与担当曾国藩在领导下属时，始终秉持忠诚与担当的态度。
他在待人接物的时候，始终以忠诚敬业的态度对待上级，以信守承诺的态度对待下属，以责任担当的态度对待自己的工作。
曾国藩深知，只有忠诚于事业和责任，才能够取得他人的信任和尊重，也才能够获取更多的资源和支持。
这种忠诚与担当的思想，对当代领导者来说同样具有重要意义，只有以诚实守信的态度对待工作和团队，才能够赢得团队的拥护和支持，也才能够取得更好的领导效果。
2. 厚德载物曾国藩在领导下属时，始终强调“厚德载物”的重要性。
他认为，一个领导者不仅要具备才能与智慧，更要有着高尚的品德和道德修养。
只有具备了厚德载物的品质，才能够在处理事务和处理人际关系中取得更好的效果。
这种“厚德载物”的领导力思想，对当代领导者来说同样具有启示意义，只有不断提高自身的综合素质和道德修养，才能够更好地发挥领导者的作用。
3. 以德服人曾国藩在领导下属时，始终倡导以德服人的理念。
他认为，一个领导者不应该仅仅凭借权力和地位来约束下属，更应该通过自身的品德和行为来感化和感召下属。
只有以德服人，才能够赢得下属的尊重和拥护，也才能够取得更好的领导效果。
这种以德服人的领导力思想，对当代领导者来说同样具有重要意义，只有通过自身的榜样和行为来感化和感召下属，才能够赢得更多的支持和协助。
4. 因时而变曾国藩在领导下属时，始终倡导“因时而变”的理念。
他深知，世事变幻，环境不断地发生变化，作为领导者，不能僵化于原有的思维和做法，而是应该不断地根据时势和变化来调整自己的策略和方法。
曾国藩与中国式领导力读后感
曾国藩与中国式领导力读后感咱先说说曾国藩这人，他就像一个“全能选手”在领导力这个大舞台上。
他不是那种有超天才华的人，甚至还有点笨笨的感觉。
但是呢，他的毅力就像超强的胶水，一旦决定做啥事儿，就死死黏住不放。
这一点在领导力里可太重要了。
就好比一个团队领导，如果今天想做这个，明天看到别的又改主意，那下面的人肯定都懵圈了，就像一群小鸭子被赶得晕头转向。
曾国藩他要练兵，那就埋头苦练，不管遇到多少困难，就像在黑暗里挖隧道，一直朝着前面挖。
他的用人之道也特别有意思。
就像一个超级大厨，知道每种食材（人才）的特点，然后把他们放在合适的地方。
那些有才华但脾气怪的人，他也能包容，就像把榴莲放在合适的盘子里，虽然气味独特，但能发挥出独特的美味。
他懂得看人看本质，不被表面的东西忽悠。
这让我想到现在有些领导，只看学历或者只看外表，就像只看水果的颜色就判断好不好吃一样，傻得很。
曾国藩还特别会自我管理。
这就像他给自己装了个超级导航仪，时刻知道自己在哪，要去哪。
他每天写日记反省自己，这就像每天给自己做个小体检，看看哪里出问题了。
要是我啊，每天反省可能就变成自我安慰了，“今天虽然犯了错，但也不是啥大错嘛”，但他是真的毫不留情地剖析自己。
这种自律性让他在团队里就像一座灯塔，大家都能看到他在那稳稳地发光，自然就愿意跟着他走。
在应对危机方面，他也是个高手。
感觉他就像一个老中医，遇到问题先把把脉，看看是啥毛病，然后再开方子。
不会慌慌张张地乱搞一通。
他在战争中的那些决策，虽然有风险，但都是经过深思熟虑的。
这让我明白，当领导遇到困难的时候，可不能像没头的苍蝇，得冷静分析，哪怕心里慌得像热锅上的蚂蚁，表面也得镇定自若。
不过呢，曾国藩的领导力也有他那个时代的局限性。
他毕竟是封建时代的人，有些观念还是比较保守。
但这不妨碍我们从他身上学到很多中国式领导力的精华。
就像从一个老古董里找到宝贝一样，虽然周围有些灰尘，但宝贝还是闪闪发亮的。
总的来说，读这本书就像参加了一场特别的领导力培训课，主讲人是曾国藩这个老夫子，从他的经历里我是真学到不少东西，也对中国式领导力有了更深的理解。
曾国藩的领导力思想及其启示
曾国藩的领导力思想及其启示曾国藩是清朝末年一位卓越的政治家和军事家，他以一生致力于国家的治理和边防事业而闻名。
曾国藩的领导力思想不仅是其个人智慧的结晶，也体现了中国传统文化中的智慧和哲学思想。
他的领导力思想对于我们今天的领导者仍然有着重要的启示。
曾国藩强调“教化”和“德行”的重要性。
在曾国藩的治军和治理任职中，他始终注重军队和官员的道德修养和德行的培养。
他认为，只有通过教化和德行的力量，才能达到真正有效的领导。
他曾说：“我所以能居功，全是因为讲文化，肯教导，教人有所敬崇，正直有道德。
”这一观点对于我们今天的领导者来说也是至关重要的。
在任何组织中，领导者都应该成为德行的楷模，通过自己的言行来引导和影响下属，激发他们的积极性和贡献力量。
曾国藩主张“以实业为本”。
他认为，农业、工商业是国家强盛的基础，只有通过发展实业，才能增强国家的财富和实力。
他在江南巡抚期间大力推动了农田水利的改造和发展，提倡工商业的发展，并支持民间慈善事业的兴起。
他的实业思想对于我们今天的领导者同样有着重要的启示。
在现代社会，实业是经济发展的基础，只有注重实业的发展，才能真正推动国家和组织的进步。
曾国藩注重团队建设和人才选拔。
他非常重视选拔人才，并且始终保持与下属的密切联系和合作。
他曾说：“惟有倚重人才，下了各省以后，均主重首脑，取幕府同僚，就主力务求将材官调用过管。
”他提倡团队合作的精神，并且亲自培养和教导年轻的幕僚。
他的团队建设思想对于我们今天的领导者同样具有启示意义。
在现代社会中，团队合作的重要性不言而喻。
领导者应该懂得找到合适的人才，并且重视团队配合，共同努力实现组织的目标。
曾国藩推崇“克己奉公”的精神。
他一生坚持克己奉公、勤政务实的原则，不畏艰险，不辞辛劳，坚守岗位，为国家和人民做出了巨大贡献。
他的奉公精神对于我们今天的领导者同样有着重要的意义。
在现代社会，领导者应该树立自我奉献的精神，时刻为组织和员工着想，以身作则，激励他人，共同追求组织的发展和进步。
曾国藩的领导力思想及其启示
曾国藩的领导力思想及其启示
曾国藩是清代后期著名的政治家和军事将领，他的领导力思想对今天的领导者仍具有
重要的启示和借鉴意义。
首先，曾国藩注重教育和培养团队。
他认为，只有建立一支有能力、有道德的团队，
才能有大的成就。
因此，他十分注重教育和培养年轻的干部，指导他们自学成才。
在团队中，他也注重实践经验的分享和团队协作。
这一点可以启示现代领导者注重团队建设，培
养年轻干部的自学、实践和协作能力。
其次，曾国藩注重制定清晰的目标和规划。
他认为，任何做事都要有明确的目标和计划，而且要反复思考和修正。
他会给自己和手下制定明确的目标和计划，并指导他们不断
地审视和调整。
这一点可以启示现代领导者要注重制定清晰的目标和规划，并随时反思和
调整策略。
另外，曾国藩注重细节和质量。
他认为，细节决定成败，而且要追求卓越的品质。
因此，他会从细节入手，注重细节的完美和做事的质量。
这一点可以启示现代领导者注重细
节和品质，以追求卓越的成果。
最后，曾国藩注重真诚和诚信。
他认为，真诚和诚信是成功的基础，而且只有真诚和
诚信才能建立起长久的信任和团队合作。
他在军中与士兵和下属建立了深厚的情感和信任，因此在战争中能够获得胜利。
这一点可以启示现代领导者注重真诚和诚信，在建立团队和
合作关系时要本着真诚和诚信的态度。
曾国藩的领导力思想及其启示
曾国藩的领导力思想及其启示曾国藩是清代著名的政治家、军事家、教育家、思想家和文学家，他的领导力思想在中国近现代历史上具有重要的地位和影响。
曾国藩的领导力思想主要体现在三个方面：人才培养、制度建设和自我修养。
首先是人才培养。
曾国藩非常重视人才培养，他认为，培养人才是国家和社会发展的基础，也是领导者不可或缺的责任和使命。
曾国藩致力于推崇儒家的“教育为民、治学报国”的原则和方法，他强调教育应当以实用性为导向，注重知识与实践的结合，同时也应注重人格修养。
他提倡一种“品格教育”，即要培养思想健康、情感稳定、行为规范、决策果断的领导者，这些人才才能真正为国家和社会做出贡献。
其次是制度建设。
曾国藩认为，制度建设是保持政治稳定和经济繁荣的根本，也是领导者应该做的一项重要工作。
他为湖广总督任上制定了一系列行政条例和农民贷款政策，有效地解决了经济问题和社会矛盾。
他倡导的“忠恕并施”原则也被广泛应用于政治、社会和教育等领域中，以促进人与人之间的关系和和谐发展。
曾国藩认为，领导者应该善于利用制度的力量，推行有效的管理方式，同时也应该注重制度的完善和更新，应对不断变化的环境和需求。
最后是自我修养。
曾国藩把领导者的自我修养放在非常重要的位置，他认为，领导者的修养不仅是个人道德和精神修养，更是领导力的基础和保障。
曾国藩在自己的一生中不断努力，学习、实践和反思，时刻保持谦虚、恪守底线，使得自己成为了一位卓越的领导者。
曾国藩在《曾文正公全集》中写道：“为官十年，求公匡义，要人助我；为夫二十年，求其婞嫔，要妻役我；为父九载，求其子幼，要我教之；为友数十载，求其来往，要我恕人；天地良心，将我如是，人伦之道，应如是。
仰视而昂首，俯德而无愧，此吾志之所趋。
”这些话，显示出了他对个人品德和领导力的精深理解和追求。
从曾国藩的领导力思想中，我们可以得到很多重要的启示。
首先，领导者要注重人才培养，培养出合适的人才才能使国家和社会发展更好。
其次，制度建设是至关重要的，有效的制度可以解决许多问题，为社会发展提供保障。
曾国藩的领导力思想及其启示
曾国藩的领导力思想及其启示曾国藩是中国清朝晚期著名的政治家、军事家和改革家，也是中国近代史上杰出的领袖人物之一。
他在领导和管理方面的思想和实践对后人产生了深远的影响，特别是在领导力方面，其思想和实践给我们留下了丰富的经验和启示。
下面我们就来谈谈曾国藩的领导力思想及其启示。
一、曾国藩的领导力思想曾国藩主张“用民为本、以德为先”，他认为只有得到民心，才能真正地领导和治理好一个地方。
他十分重视以身作则，善待百姓，倡导清查贪污，任人唯贤等一系列改革措施，从而赢得了人心，建立了强大的政治力量。
他还主张用人唯贤，他不问一个人是否有功名，只要这个人能够胜任工作，就会委以重任，并且善于引导团队的成员协调合作，形成了严密的管理体系。
他的军事理论也颇有见地，提出了“八思想”和“三绪士”等一系列军事思想，这些不仅对于军队管理有指导作用，也对于企业管理具有一定的借鉴意义。
二、曾国藩领导力思想的启示曾国藩的领导力思想不但在当时对政治、军事领域有着重大的影响，对于今天的领导者和管理者也同样具有十分重要的启示意义。
用民为本，以德为先。
曾国藩认为，一个领导者要获取人心，就需要善待百姓，以德服人。
这不仅仅是在理论上，更要有实际的行动，例如打击贪污腐败等，展现自己的廉洁形象。
今天的领导者同样需要通过自己不懈的努力，真诚的为人民群众服务，才能够赢得人民的信任和爱戴，形成强大的领导力。
以身作则，重构品德。
曾国藩在领导中强调了以身作则，他先要求自己做到仁爱和廉洁，然后才能要求别人做到。
这为企业领导者树立了一个榜样，一个企业领导者首先要求自己做到，才能够要求员工做到，这样才能赢得员工的尊重和信任。
用人唯贤，善于培养团队。
曾国藩善于用人，他重视用人的才能和资质，而非凭借后台关系。
他能够将那些有才能的人才善加任用，并且能够善加引导他们，使他们成为一个团队，形成一个紧密合作的组织。
这对于企业领导者同样具有借鉴意义，现代企业领导者同样需要善于发现和重视人才，组建一个高效的团队，从而实现组织的各项目标。
从曾国藩的湘军看中国式领导力
2021年1月5日下午，北京大学国家发展研究院宫玉振教授从信仰、人格、利益、制度、胸怀五维视角，解读曾国藩在打造湘军中展现的领导力，为新成立的国发院湖南校友会的校友们上了生动的一课。
一、用共同价值观凝聚人是什么让曾国藩将一群草根起家的乌合之众打造成一支精兵？宫玉振教授指出，曾国藩在学习太平军的基础上深刻认识到，只有共同的信仰才能熔炼出“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出力以相救”的死党军队。
因此，擅长讲文化、讲价值、讲理念的曾国藩将军队和政治的斗争提升到价值的层面，高举“卫道”、“忠义血性”的大旗，以此作为凝聚人心的思想武器。
同时，作为领导者，曾国藩为军队提供一个超越内部关系的长远目标，使湘军成员持续同心同德、齐心协力地为了它而奋斗，“而这，正是很多中国企业家需要学习的领导要素之一。
”宫玉振教授说。
二、用合理的制度规范人除了共同价值观，宫玉振教授指出优秀的管理者还需要能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。
就像曾国藩治理湘军一样，在确立湘军的制度后，他不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵，下属自然就知道往前冲。
曾国藩一改由国家供养、世代为兵的“世兵制”，在湘军采取了全新的制度设计——招募制，而且是层层招募制。
而湘军的高待遇又不愁招不到兵。
但只有上司招募你，你才能进入湘军，得到升官发财的机会。
这样一来，从大帅到士兵形成了层层的感激关系。
如此，湘军就像一颗大树，“由根而生干，生枝，生叶，皆一气所贯通”，组织内部全部打通了，人和人的关系也成为一个由感情纽带凝聚起来的整体。
除了招募制，曾国藩规定，在作战过程中，任何一级军官一旦战死，他手下的军队便就地解散。
只有保住长官，士卒才有继续升官发财的机会。
保护自己的长官本来是一种道德的要求，但在湘军里面，却成了最符合士兵利益的行为。
由此在湘军中，道德和利益便完美的结合在了一起。
“反观现代商业世界，备受瞩目的华为公司跟湘军有很相似的地方。
曾国藩领导力十二讲读后感
曾国藩领导力十二讲读后感一、笨人的逆袭之路。
曾国藩这人啊，刚开始真不是那种天赋异禀的家伙。
他就像我们身边一个普普通通、甚至有点笨笨的同学。
但是呢，他硬是靠着一股不服输的劲儿和自己独特的方法，一步步走向了人生巅峰。
这就给咱普通人打了一针强心剂，原来不是只有天才才能当领导，咱这种资质平平的，只要努力，也有戏。
比如说他读书的时候，那是一遍又一遍地啃，笨鸟先飞在他身上体现得淋漓尽致。
这种执着放到现在的职场或者生活里，就是告诉我们做啥事儿都得有恒心，别轻易放弃。
二、自我管理是基础。
书里讲到他的自我管理，真的是让我佩服得五体投地。
他每天都写日记，这个日记可不是流水账，是深刻反思自己一天的行为，哪里做对了，哪里做错了。
这就好比每天都给自己来一场灵魂的拷问。
我就想啊，我要是能做到这样，肯定也能改掉不少坏毛病。
他对自己的时间管理、情绪管理也很有一套。
不像我，有时候被手机一勾引，就把时间浪费得干干净净，情绪一上头，就啥事儿都干不好。
从他身上我学到了，要想领导别人，首先得把自己管好了，自己都乱七八糟的，谁会听你的呢？三、用人之道的智慧。
曾国藩的用人那可是一绝。
他就像一个超级星探，总能发现别人的闪光点。
他不嫌弃那些有小缺点的人，只要有一技之长，他就愿意用。
这就像组建一个超级英雄联盟，每个人都有自己的超能力，组合在一起就无敌了。
他还懂得怎么激励手下的人，让大家都心甘情愿地跟着他干。
我想啊，这要是放在我们的团队里，要是领导能像他这样用人，那大家干活得多带劲啊。
比如说我们公司有个同事，技术特别牛，但是性格有点怪，以前领导老是打压他，结果他工作积极性一点都不高。
要是按照曾国藩的用人之道，发挥他的技术优势，包容他的性格，说不定能给公司创造更多价值呢。
四、坚韧不拔的领导力。
在面对困难的时候，曾国藩就像一棵打不死的小强。
太平天国运动的时候，他可是经历了无数次的失败，但是他从来没有放弃过。
他就一直调整战略，重新集结力量，继续战斗。
这种坚韧在领导力里太重要了。
曾国藩领导力十二讲解读
曾国藩领导力十二讲解读曾国藩是清朝末年的一位杰出的政治家、军事家和教育家，他以其出色的领导力和治理能力而闻名于世。
下面我将从多个角度对曾国藩的领导力进行解读。
首先，曾国藩具备坚定的目标和远见。
他深刻理解国家的现实情况和面临的挑战，因此制定了明确的目标并制定了相应的战略来实现这些目标。
他积极推动改革，提出了一系列的政策和措施，旨在加强国家的军事力量和提高人民的生活水平。
其次，曾国藩展现了卓越的组织能力。
他善于制定有效的组织结构和管理体系，使得各级官员能够高效地协同工作。
他注重选拔人才，重用有才干的官员，使得整个政府机构充满活力和效率。
他还注重培养下属的能力，通过教育和培训来提高他们的素质和能力。
第三，曾国藩体现了良好的沟通和协调能力。
他善于与各级官员和下属进行有效的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时作出决策。
他注重与民众的联系，了解他们的需求和诉求，并采取措施解决他们的问题。
他还善于协调各方利益，处理复杂的政治关系，维护社会的稳定和和谐。
第四，曾国藩展现了出色的领导魅力和影响力。
他以身作则，率先垂范，树立了良好的榜样，使得他的下属和民众愿意跟随他的领导。
他善于激励和鼓舞他人，激发他们的潜力和动力，推动工作的顺利进行。
他还善于处理冲突和解决问题，赢得了广泛的支持和信任。
第五，曾国藩展现了智慧和决策能力。
他能够准确地分析问题，全面地考虑各种因素，做出明智的决策。
他善于权衡利弊，寻找最优解决方案，并勇于承担责任。
他的决策往往能够带来积极的结果，推动事业的发展。
综上所述，曾国藩的领导力体现在他的目标远见、组织能力、沟通协调能力、领导魅力和影响力以及智慧和决策能力上。
他的领导风格为后人树立了榜样，对于今天的领导者仍然具有重要的借鉴意义。
曾国藩领导力十二讲明读后感
曾国藩领导力十二讲明读后感一、识人之妙，宛如“火眼金睛”这第一讲里提到的识人之术，真让我开了眼。
曾国藩就像是个相面大师，不过人家可不是光看脸，而是从各种细节里判断一个人的品性和才能。
就好比在一个团队里，能精准地挑出谁是能踏实干活的老黄牛，谁是有奇思妙想的智多星，这可太重要了。
要是领导没这本事，那可能就是把一个“绣花枕头”当成得力助手，那可就等着团队乱成一锅粥吧。
我就想起我以前参加的一个小组项目，组长就没认清人，选了个光会耍嘴皮子的，结果啥实际活都干不好，整个项目推进得那叫一个艰难。
曾国藩的识人之法就像是给领导们配了一副透视眼镜，能透过表象看到本质。
二、用人之长，不做“大材小用”的冤大头。
他的用人之道也很绝。
每个人都有自己的闪光点，就像世界上没有两片完全相同的树叶一样，人也各有各的本事。
曾国藩就很擅长把人放在合适的位置上，让他们的长处能发挥到极致。
这就好比你不能让一个擅长画画的去搞数学研究，那不是浪费人才嘛。
我觉得这在现代的企业管理里也超级适用。
有次我去一家公司实习，就发现有个员工特别擅长跟客户打交道，人际关系处理得那叫一个溜，可是领导非让他天天坐在办公室做数据分析，结果他做得痛苦，工作效率也低，客户关系也没维护好。
要是领导能像曾国藩那样用人，那肯定是大家都开心，工作也能做得风生水起。
三、躬身入局，不当“甩手掌柜”说到“躬身入局”这一点，我真是特别佩服曾国藩。
他可不是那种只会在后面指手画脚的领导，而是亲自下场，深入到事情当中去。
这就好比打游戏的时候，有的队长就在旁边喊口号，自己却不参与战斗，而曾国藩就是那种带头冲锋的队长。
现在有些领导，天天坐在办公室里听汇报，对实际情况一点都不了解，还瞎指挥。
曾国藩的这种躬身入局的精神就像是给这些领导们上了一堂生动的课，告诉他们只有深入基层，才能真正了解问题所在，才能做出正确的决策。
四、打造团队精神，不做“散沙”式组合。
他在团队建设方面的智慧也很值得玩味。
一个团队要是没有团队精神，那就像一盘散沙，风一吹就散了。
曾国藩的领导力思想及其启示
曾国藩的领导力思想及其启示曾国藩是清朝末期著名的政治家、军事家和思想家，他的领导力思想对中国的现代化进程产生了深远的影响。
曾国藩提出的领导力思想不仅在军事上取得了巨大的成就，还在政治和教育领域产生了深远的影响。
本文将围绕曾国藩的领导力思想展开阐述，并探讨这些思想对我们的启示。
曾国藩十分重视自身修养和人格魅力，他提出“立身以立德，立德以养民，养民以安天下”的思想。
曾国藩认为，一个优秀的领导者首先要以身作则，树立正确的道德观念和价值取向，才能赢得民心，统一国家。
在管理层面上，领导者要注重改善自己的品德修养和素质，以身作则的方式来影响和带领下属，使他们能够受到良好的榜样影响。
这一思想对我们的启示是，作为领导者，我们首先要注重自身修养和人格魅力的塑造，树立正确的道德观念和行为准则，以身作则，才能引领团队走向成功。
曾国藩强调团队合作和人才培养。
曾国藩在军事管理上非常重视团队的配合和协作，他倡导众人拾柴火焰高的理念，鼓励下属们齐心协力、精诚团结，共同应对敌人。
曾国藩还注重人才的培养和选拔，他善于发掘人才，注重人才的激励和使用，给予人才足够的空间和发挥的机会。
这一思想对我们的启示是，一个领导者需要善于团队合作，懂得团队协作的重要性，团结齐心，才能取得更大的成就。
领导者还需要善于发掘和培养人才，给予员工足够的信任和发挥的空间，激励员工的创新和进取精神。
曾国藩提倡“明断之权、明法之制、明令之理、明团之体”，他在管理上注重科学的规范和制度建设。
曾国藩认为，管理者要有明确的权威，健全的法制，合理的规章制度，以及完备的团体组织，这样才能确保统一战线的团结一致，发挥出最大的力量。
这一思想对我们的启示是，管理者需要具备权威性和决断力，建立科学的管理制度和规范，确保组织的运作有序、高效，进而推动团队的良性发展。
曾国藩重视教育和继任者的培养。
他提出了“无先秦，不白水；无白水，不黄卷；无黄卷，不读书” 的思想，强调了读书与传统文化的重要性。
曾国藩领导力
在虚浮、圆滑、取巧、推诿成为社会普遍心态的清朝晚期，曾国藩大胆地提出“天道忌巧”的命题。
他高呼“去伪而崇拙”，这个“拙诚”的工夫是曾国藩领导力的核心，也是他一生得力之处。
理念：志之所向，金石为开许多人心目中的曾国藩是权谋家的代表，这是对他的误解。
曾国藩的领导艺术虽不无权谋因素，但其核心却是“忠义血性”的儒家理念。
曾国藩生于雍、乾后，举国风气的败坏，几乎达到了顶点。
而在曾国藩看来，最可怕的不是太平军的造反，而是统治阶级本身的人心陷溺、人欲横流。
军事的失败只是一种表象，它的背后是价值体系的崩溃。
大清王朝要想走出这场空前的危机，必须解决人心的问题。
因此，曾国藩与罗泽南等人，宣讲举世都不宣讲的儒家学说，以传承圣人的价值体系为己任，最终排除千难万险，成就了“以转移社会风气来造就一代之人次”的功业。
用人：尚朴实，耐劳苦任何理念最终都需要认同理念的人去实现。
如果说在理念上曾国藩高扬的是“血性忠义”，那么在人才的选拔上，他选择的则是能够切实认同这种理念并加以践行的“朴拙之人”。
曾国藩从最根本的选人环节入手，提出军官一定要选“质直而晓军事之君子”，兵勇则一定要选“朴实而有土气之农夫”。
选什么样的人，决定了一个组织会养成什么样的作风。
湘军靠什么打胜仗？靠什么持续地打胜仗？就是这种“尚朴实，耐劳苦”的作风。
而湘军之所以能形成这样的作风，关键就是湘军选募时坚持选用朴拙之人。
曾国藩的用人，从表面看来迂阔笨拙，其实正是他的过人之处。
治事：大处着眼，小处下手管理最忌讳的就是全无实际而空谈误事。
曾国藩从一开始就对此有深刻的认识，他强调“军事是极质之事”，来不得半点虚浮的东西。
他厌恶听到高谈阔论，只喜欢平实之言、平实之行。
曾国藩的管理风格亦是以“勤、实”二字为核心。
他认为，带兵一定要脚踏实地，勤勤恳恳，一步步地从小事做起，才能日积月累，见到成效。
作战：扎硬寨，打死仗曾国藩用兵，很少有出奇制胜的战例，他有自知之明，不高估自己的能力，不低估对手的智商，由此发展出了一套“扎硬寨，打死仗”的笨工夫，稳慎徐图，稳扎稳打，反而一步步地在与太平军的作战中占尽了上风。
曾国藩的领导力思想及其启示
曾国藩的领导力思想及其启示曾国藩是清朝末年的一位杰出政治家和军事家，他的领导力思想深刻而实用，对于今天的领导者仍有很多启示。
以下是曾国藩的领导力思想及其启示。
一、教育和培养下属曾国藩重视下属的培养和教育，他认为领导人的责任不仅仅是完成任务，更是通过培养下属帮助他们成长。
曾国藩注重将下属从基层开始培养，让他们通过实际操作和经验积累获得成长。
启示：现代领导者也需要注重培养下属，将他们从基层开始培养，并提供良好的学习机会和提高自身技能的机会，帮助他们不断成长和发展。
二、善于发现和利用人才曾国藩善于发现和利用人才，他认为不同的人具有不同的才能和优势，只需选用得当，就可以形成强大的团队。
曾国藩注重选拔贤才，并且重视个人能力和专业知识，使得他的团队成员都各具特色，能够相互补充，协作默契。
启示：领导者需要注重发掘潜在的人才，了解他们的特长和优势，并将他们合理地分配到适合他们的位置上，让他们发挥最大的作用。
三、以身作则，注重自身修行曾国藩注重自身修行，坚持执政清正、治家有方，以身作则，为百姓树立良好的榜样。
他认为领导者的行为会对团队产生很大的影响，需要时刻保持清明和高尚的品格。
启示：现代领导者也需要注重自身修行，以身作则，为员工树立良好的榜样，营造积极向上、和谐稳定的团队氛围。
四、善于创新和改革曾国藩认为，改革和创新是国家和个人取得成功的关键，只有与时俱进，寻求变革，才能取得更大的发展。
他不断进行军事和教育改革，为中国近代化进程奠定了良好的基础。
启示：领导者需要注重创新和改革，不断寻求进步，采纳新的思路和方法，增强企业的竞争力。
五、注重群众工作，了解他们的需求曾国藩注重群众工作，了解百姓的需要和想法，并尽可能满足百姓的需求，为人民谋利益。
他认为只有真正了解和关心百姓，才能做出正确的决策和安排。
启示：现代领导者也需要注重群众工作，了解员工的需求和想法，满足他们的需求，使其具有强烈的归属感，提高企业的凝聚力和向心力。
曾国藩领导力心得体会
曾国藩领导力心得体会曾国藩是中国清朝末年的一位杰出政治家和军事家，他的领导力给后世留下了深刻的影响。
曾国藩的领导力体现在他的威严、忠诚、实干和爱民等方面。
他的领导力经验值得我们学习和借鉴。
首先，曾国藩的威严引领了他的领导风范。
他是一个身材高大、面貌威严的人物，他的威严让人们对他心生敬畏。
他充满自信的外表传达出他的权威和认真对待工作的态度。
他在处理事务时相当有分寸，坚定而果断。
这种威严的领导风范激发了他手下人的敬意和忠诚。
其次，忠诚是曾国藩领导力的重要组成部分。
他对国家、家庭和他效力的朝廷都表现出了高度的忠诚。
他对清朝朝廷的效忠从未动摇，一直竭尽全力为其效力。
同时，他对他的家族也表现出忠诚，不辜负自己的先祖和家人的期望。
他对家族成员的帮助和关心使得他的家族在他的领导下得到了繁荣和发展。
曾国藩的实干精神也是他的领导力的重要特点。
他是一个能言善辩、懂经书的知识分子，但与许多知识分子不同，他注重实际行动。
他将自己的思想转化为实际的行动，努力落实计划和完成任务。
他积极参与军事和政治事务，亲自指挥作战和制定政策。
他尽职尽责地完成自己的工作，从不推卸责任。
最后，曾国藩给予人们深刻印象的是他的爱民精神。
在他执政的地区，他实施了一系列改革政策来改善人民的生活。
他积极投资于教育、农田水利、医疗等领域，为民众提供了更好的社会服务。
他鼓励人民充实自己，提高自己的技能和知识水平。
他坚持以人为本的理念，尽力满足人民的需求，为人民谋福利。
曾国藩的领导力体现出威严、忠诚、实干和爱民等特点，这些特点对于我们今天的领导者来说依然具有重要意义。
首先，权威和自信是领导者必备的品质之一。
一个领导者应该展现出自身的威严和权威，让人们对其有所敬畏和信任。
其次，忠诚是一个领导者必须具备的品质。
一个领导者应该忠于组织，忠于自己的职责，为组织的利益而努力工作。
再次，实干是领导者最基本的素质之一。
领导者不仅要有过硬的理论基础，更要将理论贯彻到实际行动中，亲力亲为，主动作为。
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从曾国藩看中国式领导力
伟大的领导力，一定要以清晰的理念为核心，以坚定的践行为关键，一定是大中至正、可昭日月的，曾国藩就是如此。
曾国藩的领导力中并非完全没有权谋的因素，但其核心不是权谋，而是理念。
曾国藩身上表现出的品质和实践恰恰代表了典型的中国式领导。
曾国藩的绝句
左列钟铭右谤书，人间随处有乘除。
低头一拜屠养说，万事浮云过太虚。
用共同的信仰凝聚人
是什么让曾国藩将一群草根起家的乌合之众打造成一支精兵？他在学习太平军的基础上深刻认识到，只有共同的信仰，才能熔炼出“呼吸相顾，痛痒相关，赴火同行，蹈汤同往，胜则举杯酒以让功，败则出力以相救”的死党军队。
因此，擅长讲文化、讲价值、讲理念的曾国藩将军队和政治的斗争提升到价值的层面，高举“卫道”、“忠义血性”的大旗，以此作为凝聚人心的思想武器。
同时，作为领导者，曾国藩为军队提供一个超越内部关系的长远目标，使湘军成员持续同心同德、齐心协力地为了它而奋斗——而这，正是很多中国企业家需要学习的领导要素之一。
用合理的制度规范人
除了共同的信仰，优秀的管理者还需要能够制定出有效的制度，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去。
就像曾国藩治理湘军一样，在确立湘军的制度后，他不用自己挥着战刀在后面逼下属冲锋陷阵，下属自然就知道往前冲。
曾国藩一改由国家供养、世代为兵的“世兵制”，在湘军采取了全新的制度设计——招募制，而且是层层招募制。
而湘军的高待遇又不愁招不到兵。
但只有上司招募你，你才能进入湘军，得到升官发财的机会。
这样一来，从大帅到士兵形成了层层的感激关系。
如此，湘军就像一颗大树，“由根而生干，生枝，生叶，皆一气所贯通”，组织内部全部打通了，人和人的关系也成为一个由感情纽带凝聚起来的整体。
除了招募制，曾国藩还规定，在作战过程中，任何一级军官一旦战死，他手下的军队便就地解散。
只有保住长官，士卒才有继续升官发财的机会。
保护自己的长官本来是一种道德的要求，但在湘军里面，却成了最符合士兵利益的行为。
由此在湘军中，道德和利益便完美地结合在了一起。
反观现代商业世界，备受瞩目的华为公司跟湘军有很相似的地方。
华为企业文化的核心是“艰苦奋斗”，而这一核心文化的落实也要归功于制度设计。
华为的制度设计是“高效率、高压力、高工资”，从招聘、待遇、晋升到淘汰，所有的制度设计都围绕着“奋斗”这一主
题展开，围绕着保证奋斗者的利益最大化而展开，有责任心和有才能的人会不断进入公司的中坚层。
华为由此被打造成一个奋斗者的平台，奋斗由此也就变成了员工自觉、自发的行为，从而推动着公司的迅速发展。
管理的最高境界是“无为而治”。
湘军和华为的例子告诉我们：人的无为，必须建立在“制度有为”的基础之上。
而有效的制度设计，又必须建立在对人“自利”本性的把握上。
用高尚的人格感化人
要讨论曾国藩为何能吸引众多贤士，还要引用李鸿章的一段奏折：“论功则推以让人，任劳则引为己责；盛德所感，始而部曲化之，继而同僚谅之，终则各省从而慕效之。
所以转移风气者在此，所以宏济艰难者亦在此。
”一个做上司的，有了好处总是让给自己的下属，有了责任总是自己担起来。
这样的领导，时间长了，做下属的怎么会不感动呢？曾国藩的时代，已经是所谓的“末世”，争功诿过、投机取巧已经成为社会的普遍风气，但曾国藩就是通过自己的行为，从影响周边的人开始，一步步地转移了这种习气。
这就是他能够吸引一大批人为他所用并最终成就自己事业的根本原因。
在谈到一个领导者如何才能让下属心服口服地追随自己时，曾国藩曾说过八个字：“功不独居，过不推诿。
”有了功劳不要马上一个人独占，有了过错不要马上推诿给别人。
在给曾国荃的信中他还说：“功不必自己出，名不必自己成。
”对于领导者来说，成就了下属，就
是成就了组织；成就了事业，最终也就是成就了自己。
领导力的核心是影响力，是怎样感动别人，真正让下属对你的行动不但表示赞同，而且形成一种心甘情愿的追随。
这一点，古今中外，概莫能外。
曾国藩的“功不独居，过不推诿”、“功不必自己出，名不必自己成”，所释放出来的就是这样一种足以打动人心的影响力。
这样的胸怀，这样的格局，也正是曾国藩身为领导者的人格魅力之所在。
用共享的利益激励人
在利益方面，曾国藩在钱、权、名三方面都充分发挥了其对将士的激励作用。
湘军的高军饷极大地调动了当地农民加入湘军的热情，在利益方面对将士们的满足又极大地提高了湘军的战斗力。
在个人发展方面，在传统的科举考试之外，曾国藩领导下的湘军更为无法走通科举之路的人们打开了另一条晋升之路。
只要你有能力，能打仗，能做事，在湘军就可以迅速得到晋升，湘军由此而涌现出了一大批影响那个时代的优秀人才。
湘军也由此改变了许多人的命运。
对于很多湘军成员来说，可以共享湘军发展所带来的机会，是最大的激励因素。
在名声方面，在给鲍超的信中曾国藩也曾说：“凡利之所在，当与人共分之；名之所在，当与人共享之。
”凡涉及到利益，一定要注意与人共分；凡涉及到名声，一定要注意与人共享。
这样的人才能成就大事。
用宽广的胸怀容纳人
作为一个领导人来说，胸怀是很重要的。
曾国藩的成功大半得益于胸襟的广阔。
曾国藩常说：“富贵功名皆人世浮荣，惟胸次浩大是真正受用。
”胸次，就是胸怀，是胸襟，是一个人的精神境界。
他认为一个人如果心中有什么想不开的，那一定是他学习、思想、道德等各个方面没有学到家，没有深刻体会，摆脱不了世俗的偏见，耿耿于怀。
[赞同]
曾国藩特别注重胸怀宽广，强调领导者要有君子胸怀。
他认为：“君子……广其识，则天下之大，弃若敝屣；尧舜之业，视若浮云。
宏其度，则行有不得，反求诸己。
”领导者心胸宽广，装得下整个天下，也放得下整个天下。
开阔的胸怀不仅仅局限于自己，在湘军中，曾国藩也特别注重士兵间的相互宽容和理解。
如果统将之间有一分矛盾，营官、哨官之间就会有三分矛盾，而士卒之间就会有六七分矛盾。
这样的团队，必然就要解体了。
所以要相互和衷共济，就应该先从统将有一副平和宽容的心开始，相互包容和理解。
相互支持和信任最重要。
伟大的领导力，一定要以清晰的理念为核心，以坚定的践行为关键，一定是大中至正、可昭日月的，曾国藩就是如此。
曾国藩的领导力中并非完全没有权谋的因素，但其核心不是权谋，而是理念。
曾国藩身上表现出的品质和实践恰恰代表了典型的中国式领导。