工程量签证管理制度(附表格)[详细]
工程签证 管理制度
工程签证管理制度一、目的和依据为了加强工程项目的管理，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本单位负责的所有工程项目，包括新建、改建、扩建以及维修等各类工程项目。
三、签证原则1. 工程签证必须以书面形式进行，确保签证内容的准确性和可追溯性。
2. 签证内容应包括但不限于工程变更、材料替换、施工方法变动、工期调整等。
3. 签证应由项目负责人、监理工程师、设计代表等相关方共同参与，确保签证的公正性和合理性。
四、签证程序1. 提出签证需求：施工单位在遇到需要签证的情况时，应及时向项目管理方提出书面申请，并详细说明签证的原因和内容。
2. 审核签证申请：项目管理方应对提出的签证申请进行审核，评估其必要性和合理性。
3. 签证决策：根据审核结果，项目管理方应决定是否批准签证申请，并将决策结果通知相关各方。
4. 实施签证：一旦签证申请获批，施工单位应按照批准的内容执行，并确保工程质量和安全不受影响。
5. 签证记录：所有签证活动都应有详细的书面记录，并保存备查。
五、责任与义务1. 施工单位应严格按照签证内容执行工作，并对签证后的工程质量负责。
2. 监理单位应加强对签证工作的监督和管理，确保签证活动合规合法。
3. 项目管理方应对签证过程进行有效管理，及时解决签证中出现的问题。
六、监督管理本单位将定期对工程签证管理制度的执行情况进行检查和评估，对于违反管理制度的行为，将依据相关规定进行处理。
七、附则本管理制度自发布之日起实施，如有调整，由本单位负责解释和修改。
项目工程量签证管理办法
项目工程量签证管理办法为进一步完善项目工程量签证管理要求，确保工程量签证的有效性、可执行性、真实性，工程量签证本着实事求是、公平、合理的原则,从签证发生到结算跟踪负责的原则。
工程量签证申请由施工队提出并报送，项目工程师进行审核，并对签证内容和工程量进行现场实际丈量和检查，对所签证项目内容、工程量的真实性，由现场签证施工队、项目部工程师负主要责任，项目经理负监督管理责任。
工程量签证的原则是项目部只负责对工程量的认量工作，不负责认价.工程量签证范围：工程施工合同中未明确但实际施工过程中确实产生的工程量；在施工图纸或设计变更中无法明确具体数量,或者未注明的项目而施工中产生的工程量；因电厂或公司原因，给施工队增加的额外的施工内容、施工措施所产生的工程量以及零星用工的工程量和人工。
工程量签证必须附有工作说明，施工图并附有尺寸，使用的材料情况说明，计算过程、现场照片，对于隐蔽工程（如土方开挖、基础施工、管道防腐等)要在施工前进行工程量确认，现场实际发生的人工量,当现场无法确定是否为合同追加量时，请注明由技经核实，对于施工队未按照上述要求进行办理的签证的,将视为放弃签证。
公司技经部对现场的工程量签证单进行现场确认检查，对签证的合理性、真实性进行检查，对谎报、多报的工程量给予相应的责任人给予严肃处分。
附表：现场工程量签证单;计时工签证单项目管理部2014-2-13项目名称华能吉林九台电厂循环水余热回收项目2#汽机房13.7m平面签证编号施工单位浙江搏崛建设有限公司施工形式零星人工,（注明工种,时间具体到小时）用工原因及工作内容2014年2月23日，受业主孟工委托，增加钢筋混凝土楼板取孔两个、配电箱基脚（4处）切割地砖并凿除楼面地砖及水泥砂浆找平层，待配电箱安装后再修复楼面地砖，共用综合工（3人），每人9小时, 计27小时.使用工日27小时/8= 3。
38 (工日)大写工日计叁点叁捌工日施工单位浙江搏崛建设有限公司章：2014年2月26日专业工程师项目经理章: 年月日本表一式3份,由施工单位填报，项目部存2份,施工单位存1份.计时工签证单项目名称华能吉林九台电厂循环水余热回收项目2#汽机房13.7m平面签证编号施工单位浙江搏崛建设有限公司施工形式零星人工，（注明工种,时间具体到小时）用工原因及工作内容2014年3月22日，受业主委托，增加支架钢管油漆,共用综合工（4人)，每人每天9小时×2天=18小时，计72小时。
工程计量签证制度
工程现场工程计量签证制度为统一规范管理，加强成本控制，取得良好的经济效益，体现高效、优质、优化成本的原则，就工程计量签证管理特订立以下制度，望各参建单位、参与人员严格执行。
一、工程计量签证参加人员：1、施工单位：负责人及技术人员。
2、建设单位：工程部经理、专业工程师3、监理单位：总监代表二、签证要求：建设单位、监理公司一律采用黑色笔签写，施工单位对现场签证内容提供规范格式签证单一式三份，建设方、监理方各直接负责人对比原始记录,然后由建设方、监理方主要负责人现场复核，确认无误后三方签认，并加盖建设单位项目部公章。
签证单施工单位、建设单位、监理单位各持一份。
特别说明：1、监理公司直接负责人及建设单位现场负责人员对签证内容必须有原始记录查阅，由建设方、监理方负责人进行审核。
遇有重大签证内容（签证金额超过5000元）须事前通知建设单位工程部负责人。
2、未先报监理单位的签证，监理不予认可。
三、签证申报程序：工程计量签证必须在建设方、监理方现场计量验收前48小时，隐蔽工程必须在隐蔽前48小时由施工单位提出申请。
各相关直接负责人检查验收并保存原始资料，通知相关负责人共同参与验收,验收完成后4天内必须完成签证单签认、如为隐蔽工程在隐蔽前必须完成、签证单签认超过时限视为施工单位放弃签1证。
I建设方、监理方直接负责人现场验收I审核计量（通知建设、监理方负责人）I査阅原始资料（建设、监理直接责任人提交）I三方确认无误后签认~I进入下道工序施工世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
不要随意发脾气，谁都不欠你的2。
工程签证管理制度范本
工程签证管理制度范本第一章总则为规范工程签证流程，保障工程建设质量，提高工程管理效率，制定本管理制度。
第二章签证管理的基本要求1. 工程签证是在工程合同约定基础上，对工程实际需求进行调整、修正和确定，以确保工程质量和进度的一种管理手段。
2. 工程签证应严格按照相关法律法规和合同约定进行，必须经过必要的审批程序。
3. 工程签证管理应当做到及时、准确、完整、规范，保证签证文件的存档和汇总统一管理。
第三章签证管理的程序和要求1. 工程签证的程序（1）工程负责人与设计部门、监理单位等相关部门协商，确定签证内容；（2）编制工程签证申请书，附上设计文件、变更原因及技术要求，提出签证变更内容；（3）签证内容经过审核后，报请工程建设单位审批；（4）审批通过后，签署签证变更协议，开始实施签证变更。
2. 工程签证的要求（1）签证内容必须符合工程质量和安全标准；（2）签证过程必须经过必要的技术审查和业主单位的审批；（3）签证文件必须保存完备，包括签证申请书、设计文件、审批文件等；（4）签证管理必须做到及时、准确、规范，确保签证流程的正常运转。
第四章签证管理的责任1. 工程建设单位负责人统一签证管理工作，制定签证管理制度，明确各岗位的职责和权限；2. 工程项目经理负责组织实施签证管理工作，监督签证流程的顺利进行；3. 设计单位负责签证申请书的编制和设计文件的提供；4. 监理单位负责签证申请内容的技术审核和审批意见的提出；5. 施工单位负责签证内容的实施和验收，并保证签证文件的完备保存。
第五章签证管理的监督和检查1. 工程建设单位负责人对签证管理工作进行监督和检查，确保签证流程的顺利进行；2. 监理单位负责对签证申请内容进行技术审核，并提出审批意见；3. 设计单位负责签证申请书的编制和设计文件的提供；4. 施工单位负责签证内容的实施和验收，并保证签证文件的完备保存。
第六章签证管理的处罚和奖励1. 对于违反签证管理制度的单位或个人，将按照相关规定进行处罚；2. 对于严格执行签证管理制度的单位或个人，将给予相应的奖励。
工程签证、变更管理办法及附表
工程签证、变更管理办法及附表一、工程签证管理办法第一条分包单位权利（一）分包单位在接到工程指令、技术核定单时，如认为其中涉及到工程价款调整，则必须另行办理工程签证，以证明有关工作是否实施；同时，应汇同监理和发包人项目部审核人员及负责人在签证单上明确说明该技术核定内容的原由以及是否超出合同规定责任和义务。
（二）如分包单位未在规定的时间内办理签证单，则发包人认为分包单位自动放弃。
（三）对于自动放弃的变更、指令等不予补办，结算不予考虑。
第二条工程签证仅证明签证事实。
任何按本办法规定审核的签证并不绝对代表发包人公司会给予分包单位经济补偿、工期顺延或其他承诺。
第三条工程签证的办理主要有如下几种情形（一）发包人项目部发出的工程变更指令（含修改或补充之图纸）在完成实施后，其工作数量、工艺、材料将被覆盖（结构构件除外），无法再进行现场验证的；（二）工程变更指令未具体说明部位、尺寸、工艺、材料、无实施详图的，完成实施后需要进行现场验证或由分包单位用图示形式表达指令内容的；（三）工程变更指令以口头形式发出，未在规定的时限内以书面形式加以确认，而指令已经完成实施的；（四）发包人项目部发出的工程管理指令，引起分包单位改变施工顺序、缩短工期、增加周转材料、使用合同文件规定之外的工艺、导致分包单位工期延长增加材料设备租赁费用的；（五）发包人项目部和设计管理部批复分包单位建议，加重分包单位责任和增加分包单位费用支出，而增加的责任和费用又不属于合同文件规定之列的；（六）分包单位之间发生相互索赔，需要经过发包人项目、合约部协调处理的。
第四条分包单位提交的签证单或计算单应注明如下内容（一）工程工程指令签发时间及编号；（二）签证事实发生、完成及提交的日期；（三）执行签证事实的依据（以工程指令或委托书等函件作为附件）；（四）签证事实及完成情况简述；（五）涉及经济或工期索赔的数额或天数；（六）分包单位签发人员的签名和项目部印章。
内容不清楚、不齐全的签证单或计算单，监理单位及项目可拒收。
工程签证的管理制度
工程签证的管理制度第一章总则第一条为规范工程签证管理，加强对工程施工过程的监督和控制，确保工程质量和安全，提高施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工过程中的签证管理工作。
第三条工程签证是指在工程施工过程中因设计变更或施工调整而需要作出的相关审批、备案、记录等程序。
第四条工程签证应当依据相关法律法规和规章制度进行审批，原则上应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条工程签证管理应当加强与设计、施工、监理等部门的沟通和协调，确保签证的合理性和有效性。
第六条工程签证管理应当建立健全相关文件资料的管理制度，确保签证过程的可追溯性和可核查性。
第七条各相关部门应当按照本管理制度的规定，履行好各自的职责，共同维护施工秩序和工程质量。
第八条工程签证管理应当依据实际情况进行灵活处理，确保签证能够符合工程的实际需要。
第二章工程签证的程序第九条工程签证的程序包括签证申请、审批、备案等环节。
第十条工程签证的申请应当由设计、施工等相关部门提出，经相关部门审查后提交给工程签证管理部门。
第十一条工程签证的审批应当由专门组成的审批委员会进行，审批委员会应当由相关领导和专家组成。
第十二条工程签证的备案应当在签证通过后及时做好相关记录，确保签证过程的可追溯性。
第十三条工程签证的变更应当按照相关规定进行，原则上不得擅自修改。
第十四条工程签证的延期应当提前向相关部门申请，经审批后可延长签证期限。
第十五条对于涉及工程安全和质量的重大签证，应当按照相关规定进行公示和听证。
第三章工程签证的管理第十六条工程签证的管理应当建立健全相关文件资料的管理制度，确保签证过程的可追溯性和可核查性。
第十七条对于工程签证过程中出现的问题，应当及时报告相关部门进行协调解决。
第十八条工程签证管理部门应当定期对签证过程进行审查和检查，发现问题应当及时整改。
第十九条对于违反工程签证管理制度的行为，应当按照相关规定进行处理，严肃追究责任。
第二十条工程签证管理部门应当定期对工程签证管理工作进行评估和总结，不断完善管理制度。
工程签证 管理制度
工程签证管理制度第一章总则为规范工程签证管理工作，保障工程建设的质量和进度，提高工程建设的效益和安全，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司工程项目的施工过程中的签证管理工作。
第三章签证管理责任1. 公司总经理负责全面领导工程签证管理工作，对签证管理工作负总责。
2. 工程部负责具体的签证管理工作，包括签证的申请、审核、审批和监督。
第四章签证管理流程1. 签证申请（1）施工单位在需要变更施工方案、变更工程设计、增加或减少工程量等情况下，应向工程部提交签证申请。
（2）签证申请内容包括变更的原因、变更的内容、变更的影响等必要资料。
2. 签证审核（1）工程部收到签证申请后，应组织相关专业人员进行审核。
（2）审核内容包括变更的合理性、对工程进度和质量的影响等。
3. 签证审批（1）经审核合格的签证申请，工程部应组织签证审批委员会进行审批。
（2）审批委员会由公司领导和相关专业人员组成，对签证申请进行最终审批。
4. 签证执行（1）签证申请获得批准后，工程部应向施工单位下达签证通知书，明确变更内容和要求。
（2）施工单位应按照签证通知书的要求进行施工，同时应及时通知相关监理单位和设计单位。
第五章签证管理监督1. 工程部应建立签证管理档案，保留签证申请、审核、审批等全部资料。
2. 工程部负责签证执行过程中的监督和检查，确保签证的合理性和执行情况。
第六章签证管理制度的宣传和培训1. 公司应对签证管理制度进行宣传和推广，使全体员工对签证管理制度有充分的了解。
2. 公司应定期组织签证管理制度的培训，提高员工对签证管理制度的理解和执行能力。
第七章签证管理制度的完善和修订1. 公司应定期对签证管理制度进行评估和总结，及时发现问题和不足，做出改进和完善。
2. 公司应根据工程建设的实际情况，及时修订签证管理制度，使其能够更好地适应工程建设的需要。
第八章附则本制度由公司总经理负责解释。
本制度自发布之日起正式施行。
对之前发布的签证管理相关规定作废。
现场工程量签证制度
现场工程量签证制度一、目的和依据为了规范建筑工程现场工程量的确认和签证行为，确保工程质量、进度和投资控制，根据《建设工程民法典》、《建设工程施工合同规定》等相关法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与本工程建设的建设单位、监理单位、施工单位以及其他相关方。
三、签证原则1. 公正性：工程量签证应当客观、公正，不得偏袒任何一方。
2. 准确性：签证内容必须准确无误，真实反映工程实际情况。
3. 及时性：工程量的变化应当在发生后及时进行签证，避免事后纠纷。
4. 合法性：签证行为应遵守国家法律法规，符合合同约定。
四、签证程序1. 提出申请：施工单位应在工程量发生变化时，及时向监理单位提出书面签证申请。
2. 审核确认：监理单位收到申请后，应在规定时间内进行现场核查，并出具初步审核意见。
3. 协商一致：建设单位与施工单位应就工程量变化进行协商，达成一致后签署签证单。
4. 正式签证：监理单位根据协商结果，出具正式的工程量签证单。
五、签证内容1. 工程量增减的具体项目和数量。
2. 增减工程量的原因和依据。
3. 增减工程量对工程造价的影响。
4. 双方对工程量变化的协商结果。
5. 其他需要说明的相关事项。
六、签证责任1. 施工单位应对提出的工程量变化负责，确保信息的真实性和准确性。
2. 监理单位应对签证过程进行监督，确保签证的公正性和合法性。
3. 建设单位应及时响应签证申请，参与协商并履行合同约定。
七、争议解决如在工程量签证过程中出现争议，各方应首先通过协商解决；协商不成的，可按照合同约定的争议解决方式进行处理。
八、附则本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程量签证管理制度
1 适用范围1.1 本规定明确了工程签证管理和零星工程项目委托的管理。
1.2 本规定适用的主要范围：（1）对于合同约定采用‘费率'结算方式进行工程费用结算的分包工程，在工程实施过程中对其实际发生的工程量（包括施工图确定的工程量和由于下款‘3 工程签证的原因'描述的其它原因而发生的需要办理工程签证手续加以确定的工程量）进行实测、验收和确认，形成费用结算依据的分包工程；（2）对于合同约定采用‘包工、包料，总价包干'结算方式，当存在下款‘3 工程签证的原因'描述的，并对所发生的工程量的增加而进行工程量的实测、验收和确认，以形成费用结算依据的分包工程；（3）因以下原因需以另行委托方式组织施工，并对其实际工程进行实测、验收和确认，以形成费用结算依据的零星工程项目。
1）拟施工并未确定施工单位的；2）拟施工而须选定特定施工队伍或需要比价议标的；3）包含在某一合同范围而在另一合同的施工作业区域内，不便或无法施工的作业项目。
4）其它原因等。
2 目的和要求2.1 为明确各级管理人员对工程量签证的管理及审批权限；2.2 为界定零星工程项目的范围和明确零星工程项目委托的管理程序；2.3 当工程发生变更时，施工单位应在48 小时内向监理和项目工程部提出书面资料，经复测、核实后予以确认。
若未经复测、核实即进入下一道工序而无法对其工程量进行复测和核实，则不予办理工程量签证手续；2.4 对于超过合同约定的变更项目不予办理。
3 工程签证的原因3.1 设计图纸错误或工程设计变更；3.2 地质条件变化引起的工程量变更；3.3 施工中因业主原因引起工程变更；3.4 施工单位合理化建议引起的工程变更；3.5 合同中约定可办理的其它签证项目。
4. 工程签证管理程序4.1 设计图纸错误或工程设计变更，按《设计变更管理制度》或《合同》执行；4.2 对于承包人在施工中提出的合理化建议而涉及对施工图纸或施工组织设计的更改、对材料、设备的换用，须提前7 天以书面形式向监理工程师和工程部专业工程师提出，按《设计变更管理制度》的流程或《合同》执行。
工程项目现场签证管理制度
工程项目现场签证管理制度第一章总则第一条为规范公司项目部工程项目现场签证管理过程，确保现场签证的合理性以控制项目整体成本，特制定本制度。
第二条本管理制度适用于本项目现场签证提出、审核与的管理活动。
通过实施本制度，应确保项目按照规定程序核准签证内容，任何产生重大费用的签证经过严格的审批程序，最终保证项目成本受控。
第三条现场签证（工程签证）指承包人在施工图纸、设计变更所确定的施工内容外，合同价或定额中未含有而施工现场实际发生费用的施工内容，以及因变更引起的额定工程量调整且无图纸或有图纸无法计算工程量的施工内容。
第二章管理职责第四条总经理办公室成员负责：（一）审批目标成本以内且30万以上及突破成本预警的现场签证。
（二）上报突破成本预警的现场签证至由股东单位报备上级最终批准。
第五条总经理、常务副总及联席副总：（一）审批目标成本以内且30万以下的现场签证。
第六条工程部负责:（一）组织现场签证的评审;（二）发起现场签证的审批。
第七条成本部负责：（一）配合参与现场签证的评审;（二）核算现场签证产生的成本。
第三章现场签证管理流程第八条项目的现场签证分为两类以下两类：（一）正常类现场签证：指对工期及质量不会造成重大影响的签证，此类签证应遵循“先估价后施工”的原则，正常签证的办理必须在10 天内完成。
（二）紧急类现场签证：是指必须立即执行而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。
紧急类现场签证的办理原则是“边洽边干”，但必须在开工后10 日内办妥全部手续。
如属隐蔽工程，必须要求施工单位在隐蔽部位覆盖之前出预算。
第九条现场签证根据签证金额分为不同的决策层级:（一）突破成本预警的现场签证需由由股东单位报备上级进行决策;（二）目标成本以内，30万以上的现场签证由总经理办公室成员进行共同决策;（三）目标成本以内，30万以下的现场签证由总经理进行决策。
第十条对现场签证的处理应遵循以下管理流程：（一）现场签证提出与核准（二）现场签证审批（三）现场签证通知下发（四）紧急签证的处理第四章现场签证提出与成本核算第十一条工程部在每周例会前应收集整理施工单位提出的签证需求。
工程量签证管理制度
工程量签证管理制度工程量签证管理制度一、概述工程量签证是指在工程实施过程中，由于设计图纸、施工方案、工程变更或现场实际情况等原因，需要对原工程量进行变更、修订或调整的过程。
工程量签证管理是指对工程量签证过程中的需求、程序、审核、审批、实施、验收、收付款等环节进行全面管理，确保工程量签证过程规范、合法、透明、公正。
二、管理目标1、确保工程量签证过程合法、规范、透明、公正，杜绝“走后门”等不正当行为。
2、做好工程量签证记录、档案、资料管理，保证工程量签证过程真实、准确、完整。
3、加强对工程量签证各个环节的监督、检查，保证全过程的控制、风险管理。
4、提高工程量签证过程效率，缩短签证时间，降低管控成本，使项目进度得到保证。
三、签证管理流程1、签证需求申请：由施工单位或业主代表提出工程量签证变更申请，说明需求原因、变更内容、影响范围、变更时间、工程量及费用变化等情况。
2、签证审核：签证管理人员对申请进行初审，确定签证需求是否合理、必要，并组织有关部门进行评估、审核工作。
3、签证评审：由评审小组评估、审核、讨论签证需求，形成评审报告和意见，提出是否同意签证申请、签证内容、签证费用等建议。
4、签证批准：签证管理人员根据评审结果，决定签证方案是否通过以及签证费用的确定，做出批准决定。
5、签证实施：施工单位根据签证批准内容，制定实施方案，并报签证管理人员审核批准。
经批准后，开始实施签证方案。
6、签证验收：签证实施后，签证管理人员需对实施结果进行验收，确保方案实施结果符合批准文件要求。
7、签证付款：签证管理人员负责签证费用的开具、审核、结算、付款等工作，确保费用支付的合理、公正、明确。
四、签证管理要求1、签证管理要求严格按照法律法规、合同和相关规定执行，确保签证实施符合规定，维护项目合法权益。
2、签证管理要求记录、资料、文件完整、准确，全程可追溯，留有审核、审批、实施、验收等重要节点信息。
3、签证管理要求严格执行签证变更手续，防止“无文件变更”，严格控制签证风险，减少项目受损风险。
工程公司现场签证管理制度
工程公司现场签证管理制度一、背景介绍为了规范工程项目现场签证管理，提高工程质量，保障工程安全，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程公司在施工现场的签证管理工作。
三、签证管理机构1. 工程部门负责签证的申请、审批和管理工作；2. 施工单位负责签证的具体申请、实施和监督工作。
四、签证管理流程1. 提出签证申请：施工单位根据工程需要，提出签证申请；2. 工程部门审核：工程部门收到签证申请后，进行审核，判断其是否符合工程实际需要；3. 签证审批：经工程部门审核通过后，签字确认；4. 签证实施：施工单位根据签证内容，实施工程调整；5. 签证验收：工程部门进行签证验收，确认签证效果。
五、签证管理要求1. 签证应当符合工程实际需要，确保工程施工质量；2. 施工单位应当及时提出签证申请，不得擅自调整工程内容；3. 工程部门应当及时审批签证申请，不得拖延工期；4. 施工单位应当按照签证内容实施工程调整，不得偷工减料；5. 工程部门应当及时验收签证效果，确保工程安全。
六、签证管理责任1. 工程部门负责签证的申请、审批和管理工作；2. 施工单位负责签证的具体申请、实施和监督工作；3. 工程部门和施工单位应当共同保障工程质量和安全。
七、签证管理监督1. 工程公司领导对签证管理工作进行监督，确保签证程序规范；2. 工程部门对施工单位签证实施情况进行监督，确保签证效果。
八、签证管理改进1. 工程公司定期进行签证管理经验总结，不断改进管理制度；2. 工程部门和施工单位应当及时反馈签证管理中存在的问题，共同探讨解决方案。
以上就是工程公司现场签证管理制度的内容，希望员工们能严格遵守相关规定，共同为工程项目的顺利进行贡献自己的力量。
工程量签证管理制度
工程量签证管理制度工程量签证管理制度是为了保障工程项目的实施质量、合理控制工程成本，规范工程量签证的申请、审核、批准和执行等工作，加强工作流程，严格工作制度而制定的具体操作规范。
下面就此进行具体阐述：一、管理制度的目的：1.规范工程量签证的申请、审核、批准和执行等流程，增强工程量签证管理的规范性。
2.有效控制工程量签证的成本，防止出现成本控制不当与浪费现象。
3.加强工程量签证管理过程中的风险控制，防范和减少不必要的争议和纠纷。
二、工程量签证的范围：1.设计变更：指由于专业、技术、安全等原因，为保证工程质量及进度所做的不可避免的变更。
2.施工难点处理：指由于施工技术困难、工期压力等原因，为保证工程进度及安全所做的调整。
3.材料变更：指由于产品的停产、技术的落后等原因，必须进行产品升级更换的情况。
4.增减项变更：指因客户需求变化，可能导致项目范围的增强或减少的情况。
三、工程量签证的申请流程：申请部门提交签证申请→责任人审核申请→签证审核小组审批→相关部门审批→相关文件备案四、工程量签证的审批流程：市场部→设计部→采购部→施工部→项目部→客户五、工程量签证的成本控制：1.开发合理的价格策略，避免签证价格过高或不合理导致的成本费用过高的风险。
2.对签证价格进行限定，并强制执行，确保签证价格与材料的成本相符，避免造成工程成本的控制难度。
3.监督并控制工程量签证的具体实施过程，确保签证的申请与实际情况的变化相符，并保证签证的实施符合规范和标准。
六、工程量签证的管理总原则：1.满足“安全、可行、合理、吸收”等原则，确保在满足客户需求的同时不影响工程的竣工质量和效果；2.保证签证的合法性与合规性，确保签证的申请与实施工作所涉及的工程质量、成本、合规等问题符合国家法律法规、标准及质量标准的要求；3.加强对签证申请审核的监督工作，避免出现不合理、重复、缺乏必要性的变更要求，从源头上防范出现各种工程隐患；4.应加强口头沟通和书面文件的规范操作管理。
项目工程量签单管理制度
项目工程量签单管理制度一、总则为加强项目工程量签单管理，规范签单流程，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有项目的工程量签单管理工作。
三、原则1. 严格依法依规：遵循国家相关法律法规和公司内部相关规定，严格执行工程量签单事项。
2. 统一管理、规范操作：所有工程量签单事宜均由指定的管理人员统一管理，并按照规定的操作程序进行操作。
3. 信息真实完整：提交材料要真实、完整、准确，不得虚报工程量。
4. 审批透明公正：审批程序透明，审批结果公正，不得有利益冲突。
5. 整体协调、分工协作：项目管理部门、财务部门、合同管理部门及相关人员之间要在工程量签单事项上进行协调、分工协作。
四、责任主体1. 项目管理部门：负责项目工程量签单的督导和管理。
2. 财务部门：负责审核项目工程量签单的资金支付。
3. 合同管理部门：负责管理项目相关合同的签订和维护。
4. 相关人员：包括项目经理、项目工程师等负责项目工程量签单的具体操作。
五、工程量签单流程1. 项目部门提出签单申请项目部门在完成相关工程后，按照约定将工程量签单申请提交给项目管理部门。
2. 项目管理部门审核项目管理部门收到工程量签单申请后，对申请材料进行审核，包括工程量清单、工程进度、验收情况等内容，确保申请的真实、准确。
3. 合同管理部门审批经项目管理部门审核通过后，签单申请将提交给合同管理部门进行审批，确保签单内容的合法合规。
4. 财务部门审核审批通过后，合同管理部门将签单申请提交给财务部门进行资金支付审核，确保支付的资金来源合法。
5. 资金支付经财务部门审核通过后，按照约定将资金支付给相关责任主体，完成工程量签单的资金支付。
六、相关规定1. 工程量清单准备要求工程量清单应按照国际或国家规范准确细密，清晰、完整。
2. 工程量签单申请材料要求申请材料应包括工程量清单、验收材料、发票等相关资料，且真实完整。
3. 签单审批流程签单申请按照程序依次提交项目管理部门、合同管理部门、财务部门审批，确保审批过程公正透明。
工程签证管理制度 百度
工程签证管理制度百度一、总则为规范企业工程签证管理制度，加强工程质量管理，提高工程管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业的所有工程项目，包括建筑、土木、水利、电力等各类工程项目。
三、签证管理机构1. 签证管理部门：企业设立签证管理部门，负责工程签证的审批、监督和管理工作。
2. 签证审批人员：签证管理部门指定专门的签证审批人员，负责工程签证的审批工作，必须具备相关的资质和经验。
3. 工程负责人：各工程项目设立专门的工程负责人，负责工程的签证申请、审批和执行。
四、签证的种类1. 合同签证：指在工程项目施工过程中，因客观原因，需要对现行合同进行变更或调整的签证。
2. 设计签证：指因设计方案变更或调整，需要重新审批的签证。
3. 施工签证：指施工过程中发现问题，需要对原有施工方案进行修改的签证。
五、签证流程1. 申请：工程负责人向签证管理部门提出签证申请，说明变更的原因和影响。
2. 审批：签证管理部门根据签证申请的情况，进行审批和评估，制定签证方案。
3. 批准：签证审批人员审批通过后，将签证方案批准下发给工程负责人。
4. 实施：工程负责人根据签证方案进行实施，并做好记录和报备工作。
5. 告知：工程负责人要及时告知相关部门和人员，确保签证的实施有效性。
六、签证管理要求1. 签证必须遵循合同规定，不得违反相关法律法规。
2. 签证管理部门要及时审批签证申请，保证工程进度。
3. 工程负责人要严格执行签证方案，确保工程质量和安全。
4. 签证管理部门要建立签证档案，做好记录和管理工作。
5. 签证管理部门要进行定期检查，发现问题及时处理。
七、签证管理措施1. 加强培训：签证管理部门要定期对签证审批人员和工程负责人进行培训，提高他们的签证管理水平。
2. 加强沟通：签证管理部门要与其他部门保持良好的沟通，协调处理签证相关事宜。
3. 定期评估：签证管理部门要定期评估签证管理工作，发现问题及时改进。
4. 审查制度：签证管理部门要建立审查制度，确保签证的合法性和科学性。
施工项目签证管理办法(含签证管理办法、流程表、会签单、现场签证单、签证汇总表齐全)
现场签证管理办法6.1 目的为有效地控制工程造价，提高现场签证管理工作的科学性，强化约束机制，并提高工作效率，保证工程现场签证内容的客观真实和数字准确，特制定本办法。
6.2 原则工程现场签证的办理应遵循3方（建设单位、监理单位、施工单位）签字的原则。
实行一事一签证的原则。
6.3 现场签证的适用范围不能按照图纸计算的且需现场测量工程量、零星修补、非乙方原因的返工、拆除工程量、小型变更、合同范围以外的、图纸规定由现场确定的工程量等，凡是施工图或工程量清单不能计取的情形，均属于签证的范畴。
6.4 工程现场签证的依据工程施工合同，建设单位的书面通知书,工程设计变更单,建设单位确认的会议纪要以及相关的审批报告。
6.5现场签证的报审施工单位在工程现场签证内容的相关工作完成后3日内，施工单位组织监理、建设单位项目公司工程部、经营部进行现场确认。
如属隐蔽工程，必须在其隐蔽之前签字确认。
施工单位根据确认的工程量，编制预算。
然后将现场签证按规定的统一格式向监理单位报送。
签证资料必须齐全才能上报，签证资料主要包括：工程联系单、书面指令、图纸、设计变更单、收方记录、照片、计算书、预算书等资料（有电子文件的应提供电子文件）。
所有资料应有相关人员签字、部门或单位盖章及签字日期。
施工单位填写的栏目必须统一打印清晰。
6.6 监理公司审核监理公司应在收到施工单位报送现场签证之日起3日内按监理工作流程完成审核，应对签证资料完整性、签证内容、造价、质量进行审核，在监理工程师、总监签字并加盖公章后，报送项目公司工程部审核。
6.7 项目公司工程部审核项目公司工程部专业工程师对监理审核过的签证内容的真实性、签证所涉及的计价依据、合同关系、扣款关系、结算关系等内容以及费用支出的合理性签署意见，并经工程部负责人复核签字盖章后移交经营部审核。
工程部应在接到监理移交的签证资料3日内审核完毕。
6.8 项目公司经营部审核项目公司经营部主管工程师接到项目公司工程部审核完毕签证后，对签证格式、内容、资料、工程量签署的完整性、合理性、造价等进行全面审核。
项目工程签证管理制度
项目工程签证管理制度工程签证管理制度为了有效地降低工程成本，加强施工过程的成本控制，施工现场的签证管理尤为重要。
工程施工现场的签证包括：土方挖运工程、垃圾外运工程、土方购买及运输工程、零星机械台班、其它室外工程、零星及临时拆除工程、地基处理工程、特殊技术措施工程、设计变更工程、现场管理零星用工、其它签证工程等。
为使工程签证工作有序、高效地进行，特制定工程签证制度如下：1、公司项目工程部是现场签证单执行者，工程量由工程部和成本部现场测量，工程量的准确性直接责任人由工程部负责，成本部对工程量有监督权，并配合工程部对工程量和价进行确认，成本部进行签证总造价确认计算。
2、现场签证工程部经理报项目总经理审批，项目总经理必须报公司总经理审批。
3、下列工程为签证内容：(1) 小区内的土方挖运、购买运输、垃圾外运、零星机械台班工程。
(2) 其它室外签证工程。
(3) 无设计图纸的零星工程、临时工程、拆除工程。
(4) 不可预见的地基障碍物、地下障碍物处理工程。
⑸根据工程需要发生的零星工程借工。
⑹支护、特殊技术措施、拆除发生签证时。
⑺其它需要签证的工程。
4．对签证的管理要求⑴在工程管理过程中，尽量避免因建设单位原因而引起索赔，若发生索赔事件，由公司总经理办公会研究解决。
⑵任何签证项目部均在发生后10日内签署完毕，工程部应指定专人整理签证资料于每月30日由工程部汇总后报成本部，由成本部上报公司。
超过签证时限10日的，签证作废。
(3)零星工程借工签证办法。
①现场零星用工（计时工）签证。
如有设计变更，以发生变更的实际工程量为准，不得再另签零用工（计时工），由项目部审核实施结果。
(4)地下障碍物处理、土方、支护、特殊技术措施、拆除发生签证办法。
①首先由施工单位报出具体的实施措施，经设计部、工程部审核方案。
成本部核算审定造价报项目总经理认可后，由工程部、监理公司监督实施。
②施工前可认定工程量的签证，由工程部、成本部共同确认工程量和单价后，项目总经理、公司总经理审批后方准进入最后决算。
工程量签字管理制度
工程量签字管理制度一、总则为了规范工程量签字管理工作，提高工程量签字管理效率，准确记录工程量签字记录，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的工程量签字管理工作。
三、责任主体1. 项目经理：负责工程项目工程量签字管理工作的组织、协调和监督。
2. 工程量审核人员：负责对工程量进行审核，审核工程量是否符合实际情况。
3. 工程量监理人员：负责对工程量签字进行监督。
4. 工程量签字人员：负责对工程量进行签字确认。
四、工程量签字管理流程1. 工程量编制：工程项目部门根据施工图纸和规范要求编制工程量清单。
2. 工程量审核：工程量审核人员对工程量清单进行审核，确保工程量准确无误。
3. 工程量签字确认：工程量签字人员对审核通过的工程量清单进行签字确认。
4. 工程量监督：工程量监理人员对签字确认的工程量清单进行监督，确保工程量签字的真实性和准确性。
5. 工程量记录：工程量签字管理人员负责将签字确认的工程量清单进行记录归档，便于日后查阅和核对。
五、工程量签字管理要求1. 工程量清单必须按照实际工程情况编制，准确无误。
2. 工程量审核人员对工程量清单进行审核时，要认真负责，确保审核结果准确无误。
3. 工程量签字人员在签字确认时要对工程量清单进行仔细核对，确保签字准确。
4. 工程量监理人员要及时对签字确认的工程量进行监督，发现问题及时处理。
5. 工程量签字管理人员要将签字确认记录进行及时、完整的记录，做到一目了然。
六、工程量签字管理规定1. 工程量清单必须经过工程量审核人员审核通过后，才能进行签字确认。
2. 工程量签字人员在签字确认时，必须本人亲自签字，不能委托他人代签。
3. 工程量监理人员对签字确认的工程量进行监督时，如发现问题，要及时反馈给项目经理。
4. 工程量签字管理人员要依据工程量签字记录，做好档案管理工作，确保记录的完整性和安全性。
七、工程量签字管理措施1. 工程量编制过程中，项目经理要对工程量编制工作进行监督和指导。
建设项目已完工程量签证管理规定
某某钢铁有限公司管理制度制度编号：版次/修改：2009年月日发布建设项目已完工程量签证管理规定1. 范围1.1 规范建设项目已完工程量签证管理工作，保证签证真实、准确。
1.2 适用于某某搬迁某某工程建设项目已完工程量签证管理。
2. 职责2.1 施工管理处负责已完工程量签证报表中的实际完成工程实物量及形象进度签证的审批。
2.2 监理单位（监理组）负责对口项目的已完工程量签证报表中实际完成工程实物量及形象进度签证的审核。
2.3 计划合同处负责已完工程价格签证及结算。
2.4计划财务处负责已完工程结算款的支付。
2.5 承包方（施工单位）负责已完工程量签证的申报。
3. 管理内容3.1签证流程及要求3.1.1已完工程量签证必须以施工合同为基本依据。
3.1.2由施工管理处负责施工准备完成的项目等签证，按《建设项目施工准备管理规定》执行；由施工管理处直接对口的项目，施工管理处负责《某某搬迁某某工程已完工程量签证报表》（附件1）中实际完成工程实物量及形象进度签证；由监理组对口管理的项目，监理组负责《某某搬迁某某工程已完工程量签证报表》（附件1）中实际完成工程实物量及形象进度签证的审核。
3.1.3承包方编制《某某搬迁某某工程已完工程量签证报表》（附件1），在每月20日将报表（一式两份）送监理组审核后，再送达施工管理处审批；承包方同时按已完工程量签证报表中所列的工程实物量（与预算编制口径一致），以施工合同规定的计价方式编制预算一份送达计划合同处（同时报送软盘）。
3.1.4施工管理处根据现场实际施工进展情况审核确认完成工程实物量和工程形象进度，在每月23日前将签证的《某某搬迁某某工程已完工程量签证报表》（附件1）送达计划合同处。
3.1.5计划合同处根据经施工管理处和监理组签证工程实物量、形象进度的已完工程量签证报表，在每月27日前审定并签证已完工程价格。
经价格签证的《某某搬迁某某工程已完工程量签证报表》（附件1）原件一份作为编制公司投资统计报表及投资计划的依据。
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工程签证(及零星工程项目委托)管理制度
1 适用范围
1.1 本规定明确了工程签证管理和零星工程项目委托的管理。
1.2 本规定适用的主要范围:
(1)对于合同约定采用‘费率’结算方式进行工程费用结算的分包工程,在工程实施过程中对其实际发生的工程量(包括施工图确定的工程量和由于下款‘3 工程签证的原因’描述的其它原因而发生的需要办理工程签证手续加以确定的工程量)进行实测、验收和确认,形成费用结算依据的分包工程；
(2)对于合同约定采用‘包工、包料,总价包干’结算方式,当存在下款‘3 工程签证的原因’描述的,并对所发生的工程量的增加而进行工程量的实测、验收和确认,以形成费用结算依据的分包工程；
(3)因以下原因需以另行委托方式组织施工,并对其实际工程进行实测、验收和确认,以形成费用结算依据的零星工程项目。
1) 拟施工并未确定施工单位的；
2) 拟施工而须选定特定施工队伍或需要比价议标的；
3) 包含在某一合同范围而在另一合同的施工作业区域内,不便或无法施工的作业
项目。
4)其它原因等。
2 目的和要求
2.1 为明确各级管理人员对工程量签证的管理及审批权限；
2.2 为界定零星工程项目的范围和明确零星工程项目委托的管理程序；
2.3 当工程发生变更时,施工单位应在48小时内向监理和项目工程部提出书面资料,经复测、核实后予以确认。
若未经复测、核实即进入下一道工序而无法对其工程量进行复测和核实,则不予办理工程量签证手续；
2.4 对于超过合同约定的变更项目不予办理。
3 工程签证的原因
3.1 设计图纸错误或工程设计变更；
3.2 地质条件变化引起的工程量变更；
3.3 施工中因业主原因引起工程变更；
3.4 施工单位合理化建议引起的工程变更；
3.5 合同中约定可办理的其它签证项目。
4. 工程签证管理程序
4.1 设计图纸错误或工程设计变更,按《设计变更管理制度》或《合同》执行；
4.2 对于承包人在施工中提出的合理化建议而涉及对施工图纸或施工组织设计的更改、对材料、设备的换用,须提前7天以书面形式向监理工程师和工程部专业工程师提出,按《设计变更管理制度》的流程或《合同》执行。
4.3 由于3.1、 3.2、 3.3和3.4的原因,在合同约定的条件下当需要办理工程签证时,工程部专业工程师应及时会同监理工程师复核工程量,施工单位须与财务部的概预算工程师按合同约定的计算方法确定费用,必要时报公司技术经济部核准。
办理工程签证的程序一般可按以下流程进行:
施工单位提出→监理单位审核→工程部专工复审→工程部经理审定→总经理审批→设计人员认可→工程部接收→财务部备案→施工单位实施→监理单位、工程部验收→财务部核算。
4.4 设备缺陷的处理按《工程物资管理制度》有关规定执行。
5 零星工程项目委托管理程序
5.1 零星工程项目委托管理的原则:
5.1.1对于“拟施工并未确定施工单位的”且需要另行委托的零星工程项目,宜委托已签订工程合同的具有相应资质和能力的某一个施工单位承担。
若需委托其他施工单位施工,应按招标或议标并以合同方式进行委托。
5.1.2 对于“包含在某一合同范围而在另一合同的施工作业区域内,不便或无法施工的作业项目”且需要另行委托的零星工程项目,宜委托便于作业管理的一方承担。
由工程部组织双方进行协商,并以“协议书”方式对《合同》进行修订。
“协议书”作为《合同》的补充文件和结算的依据。
5.1.3 对于‘拟施工而须选定特定施工队伍或需要比价议标的’零星工程项目,应采用招标或议标方式,应委托具有相应资质和能力的施工单位承担。
招标或议标应按招投标管理程序进行。
5.1.4 零星工程项目的委托应根据估算费用的大小并经审核后批准选定委托的形式。
审批程序按相关程序进行。
5.1.5 被委托项目的结算方式,可采用总价包干或单价计费或费率下浮(下浮系数必须明确)等几种计价方式。
计价方式应先行约定。
5.2 零星工程项目委托的形式
(1)对于不需招标或议标且估算费用在20XX据授权调整)万元以下(含20XX)的委托项目,按《零星工程项目委托单》方式委托；
(2)对于估算总费用20XX以上的委托应以合同形式进行委托。
5.3 零星工程项目委托的管理流程
(1)以《零星工程项目委托单》方式进行的委托
由项目工程部填写《零星工程项目委托单》,提出委托的具体依据、内容和要求,财务部确定估算总费用,由受委托的施工单位与财务部的概预算工程师确定计费方式,经会审批准后以《另星工程项目委托单》形式委托施工,以《工程量签证单》形式审批后作为结算依据。
具体流程如下:
工程部提出→工程部专工填写《委托单》→被委托单位与财务部拟定计费和结算方式→财务部、工程部、计划经营部会审→总经理批准→下达《委托书》→开工报告→被委托单位组织实施→监理和工程部专工实测、验收、确认→单项竣工后施工单位提交《工程量签证单》→监理、工程部、计划经营部、财务部及领导会签审定→财务部核算。
(2)以合同形式进行的委托
由项目工程部提出委托的具体依据、内容和要求,财务部确定估算总费用,由工程部会同财务部草拟《合同》,合同会审并签定后委托实施,以《工程量签证单》形式审批后作为结算依据。
具体流程如下:
工程部提出→工程部和财务部估算工程量及费用→草拟合同→议标或招标→评标和定标→合同会审→签定合同并确定计费和结算方式→开工报告→合同实施→监理和工程部专工实测、验收、确认→单项竣工后施工单位提交《工程量签证单》→监理、工程部、计划经营部、财务部及领导会签审定→财务部核算。
(3)被委托的施工单位应在开工前及时办理开工手续,确认开工的必备条件并纳入工程的正常管理。
开工手续作为施工费用结算的依据之一。
(4)委托项目确定并实施后,监理工程师和工程部专业工程师应及时对实际工程量进行实测、验收和确认,形成费用结算的依据。
被委托单位应及时提交和办理工程量签证单,按程序审批,并及时开展后续的合同费用结算工作。
被委托项目结算可采用总价包
干或单价计费或费率下浮(下浮系数必须明确)等计价方式,并须先行约定。
6.表格
附表1:工程委托单
附表2:工程量签证单
注:本表由工程部填报,一式五份,工程部、财务部、存档各一份、监理和被委托单位各一份。
工程量签证单
注:1.本表一式四份:施工单位和监理单位各存一份,工程部存档二份。
2.内容可附页、附图。