产品库存定额管理表

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库存物资发放储备定额管理制度

库存物资发放储备定额管理制度背景为了更好地管理库存物资及其发放储备，避免因物资储备不足或过多造成的不必要的浪费，加强库存物资的规范管理，我们制定了库存物资发放储备定额管理制度。

适用范围本制度适用于公司所有具有库存物资发放储备的部门。

定额制度的建立为了保证库存物资的储备量，定额制度必不可少。

本公司参照国家的有关规定，结合公司的实际情况，建立了库存物资发放储备定额管理制度。

1. 库存储备分类（1）常备储备：即常用的、固定项目的储备。

（2）临时储备：即为应对特殊情况而临时储备的物资。

（3）安全储备：即按有关要求储备的防护工具。

2. 库存储备定额计划（1）常备储备：按年度计划制定定额计划，具体计算方法如下：•预估物资用量 ×对应物资储备时间•总定额 = 上述计算结果 + 安全储备（2）临时储备：按实际需要而定，但不得超过年度总定额。

（3）安全储备：按生产安全和岗位防护的规定储备。

3. 库存储备执行（1）执行常备储备定额计划。

（2）临时储备的管理：•当出现特殊情况需要新的临时储备时，应提出申请，经有关管理人员审核后执行。

•临时储备到期或用尽后应及时补齐。

（3）安全储备使用：•根据有关规定，定期对物资进行检查和保养。

•在安全事故发生时，应及时使用安全储备的物资。

•安全储备情况定期报告。

4. 库存储备管理（1）储备管理：•具体执行人员应当按照设定定额储备数与实际物料储备情况进行对比，并且随时更新储备计算及货物数量。

•对储备物品的种类、数量和储存条件等进行记录和管理，确保其储存安全有效。

（2）库存管理：•对库存物资进行定期检查，全面摸清库存物资的情况，确保库存物资安全有效。

5. 库存物资发放（1）常备储备：•有关部门根据物资使用计划，向库存管理人员提出领料申请，领料部门根据申请情况分配物品出库。

•领用人员需在领用前签署领用单，物资管理人员进行核对，确保无误后才允许领取出库。

（2）临时储备和安全储备：•相关部门提出需领用申请，并附上领用理由和数量，并经过有关管理人员批准后进行领用。

库存定额管理

库存
不可靠的
水
销售商
平
质量问题
生产能力问题
7
一、库存定额管理概述
（四）、库存分类
购买
供应商
购买
原材料库存
制造
零部件库存
初始装配
制造工厂消耗品库存
在制品库存
最终装配
物流
成品库存
1、按在生产过程和配送过程中所处的状态划分零售商
物流中心批发商
8
物流
二、库存定额管理方法
9
二、库存定额管理方法
生产过程组织不合理
需求预测不准确
设计和工程订单更改
生产周期长
6
一、库存定额管理概述
物
流于是：日本丰田说来自“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。” 沃尔玛将成功经验总结为两点，第一是降低成本，第二是消灭库存。
19
物流
结束
20
A类
20
巴雷托曲线
B类
40
60
累计品种百分比
C类
80
100
10
二、库存定额管理方法
（一）、 ABC分类法
2、ABC划分依据
销售量比例大，品种数比例小销售量比例与品种数比例相一致销售量比例小，品种数比例大
物流
A类 B类 C类
11
二、库存定额管理方法
物
流
1.定期订货法
概念：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。
物
流
（三）定量订货法中上下限的确定

2024年库存物资发放、储备定额管理制度(三篇)

2024年库存物资发放、储备定额管理制度一、使用单位领料时，必选填写矿材料领用审批单，队干申请数量，注明用途，分管领导审批(特殊材料由矿长审批)。

二、物资出库是保管员工作内容之一，包括核对领料审批单，备料，当面交点数量并开出领料单，领料人鉴字。

三、物资出库必须执行先进先出、易损先发的原则，对于长期积压或淘汰报废物资，在质量未发生变化和不影响使用的情况下，向公司物资供应部提交报告，由公司统一处理。

四、凡公司规定的以旧换新的物资，必须坚持以旧换新方可发料，可以修复利用物资另存，并登记台帐，凡应交未交或交量不足者保管员应做好记录便于材料考核。

五、凡有包装物要上交的应及时收回。

专项工程多余物资应及时办理退库手续并做好记录。

六、严禁向外借用库内物资，特殊情况必须由主管领导审批方可发料，事后补办手续。

七、坚持永续盘点制度，库内物资必须每月定期清理盘点并做好记录。

八、实行定额储备制度，既要保证生产用料，又不造成积压浪费，对库存物资合理储备加强管理。

2024年库存物资发放、储备定额管理制度（二）第一章总则第一条为规范2024年库存物资发放、储备定额的管理，提高物资利用效率，保障国家安全和人民生活，根据《国家物资储备管理条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于全国范围内对各类库存物资的发放、储备定额管理。

第三条库存物资包括但不限于粮食、燃料、农药、农机具、石油化工品、金属材料、电子产品等各类物资。

第四条发放、储备定额管理的原则是政府主导、市场配置、效率优先、风险控制。

第二章发放管理第五条发放管理的目标是按需合理配置库存物资，确保经济发展和社会稳定的需要，同时保证库存物资的合理利用和节约使用。

第六条发放计划由国家物资储备管理机构根据经济社会发展的需要、库存总量、库存结构、市场需求等因素制定，并报国务院批准。

第七条发放计划涉及的库存物资种类、数量、发放对象、发放时间、发放方式等内容应当明确详细。

第八条发放计划执行由国家物资储备管理机构负责，并委托地方物资储备管理机构具体实施。

易损件库存定额表

最大库存 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
实际库存 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 4 4 2 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 2
最小库存 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
批准
审核Leabharlann 编制版本品牌 YUKEN YUKEN NUOVA FIMA TOKIMEC NUOVA FIMA DHC DHC DHC DHC DHC NUOVA FIMA LS产电 Schneider Schneider Schneider Schneider Schneider SHIN SHIN SHIN SHIN SHIN SHIN SHIN SHIN SHIN MUBEA SHIN SHIN SHIN KBC Fuji Electric Fuji Electric Fe Fuji Electric Fuji Electric Fuji Electric Fuji Electric Fuji Electric 韩国电材KEM Fe
加工中心备件及易损件库存定额表
部件名称流量控制阀止回阀压力表节流阀压力计吸滤器磁铁通气装置回油过滤器仪表阀压力计断路器断路器断路器断路器磁铁磁铁油封油封 O型圈 O型圈 O型圈防尘圈 O型圈 O型圈 O型圈蝶形弹簧油封 O型圈 O型圈轴承指示灯指示灯指示灯旋转开关球形把手钥匙开关转换开关转换开关 LED灯急停开关部位气动系统主轴液压主轴润滑主轴润滑工作台润滑液压单元液压单元液压单元液压单元液压单元液压单元控制柜控制柜控制柜控制柜控制柜控制柜 X轴 Y轴 Y轴主轴主轴主轴主轴主轴主轴主轴主轴主轴主轴主轴 O,P BOX O,P BOX O,P BOX O,P BOX O,P BOX O,P BOX O,P BOX O,P BOX O,P BOX O,P BOX 规格型号 MSW-01 MCP-01-0 Φ 63×40K（B） F400 Φ 63×10K（A） DOF-12 MAP-100 DFB-1210 DRF-10(1 1/2") DGV-02 Φ 60×150K（B） FOR ABS203 FOR GV3 P65 GV2-ME20 GV2-ME14 LC1-D096F7 LC1-D186F7 Φ 55×78×12 Φ 55×95×13 G50 P55 G125 WD1701300 P300 P29 P16 56×28.5×3T Φ 30×45×8 G85 G40 #6006-P5 AH165-TL011 AH165-TF011 AR22FOL11E3 AC09-RX1，RT1 RANTR60A AH164-J112A ST115-E22 ST115-A22 KLD-08 AR22V2R 5A 250V 6A 250V 6A 250V DC24V 6A 250V 5A 250V 5A 250V 5A 250V 250A 技术要求

物资储备定额管理制度

物资储备定额管理制度版本:B版1目的合理制订物资储备定额，实行储备定额报警制度，以经济合理的物资储备来满足正常的生产需要。

2范围公司所有在产产品的外购原材料、配套件、辅料、外购件及自制件。

3权责3.1供应部业务员负责提供各种物资的正常及紧急采购周期。

3.2资料员负责惧、整理、修改和存档单台产品材料消耗工艺定额表；负责存档物资储备定额报警单。

3.3供应计划员负责外购件，生产计划员负责外协件及自制件最高最低储备定额的制订，并根据公司产品的调整和新产品开发进行修订和补充。

3.4业务主管负责本储备定额执行的协调工作。

3.5保管员负责在物资动态卡上注明最高最低储备定额，并负责物资储备高低报警。

4定义物资储备定额：指在公司现有的管理条件下，为保证生产顺利进行所必需的，经济合理的物资储备数量的标准。

最低储备定额：为满足生产需要，仓库库存达到必须续订货的储备点。

最高储备定额：一个供应间隔天数中所耗物料加上最低储备定额的总和。

5依据5.1采购周期=订货周期+供货商生产周期+运输周期+质量验收周期5.2外购件最低储备定额=物资采购周期×平均日耗5.3外购件最高储备定额=供应间隔天数×平均日耗+最低储备定额5.4自制件最低储备定额=产品（零件）正常生产周期×平均日耗5.5外协件最低储备定额=外购件正常协作周期×平均日耗5.6外协、自制件最高储备定额=产品月平均销售量×单台消耗定额6程序6.1供应部业务员根据产品订货周期，供应商生产周期，运输周期和质量验收周期合理确定产品的正常和紧急采购周期，并交给计划员整理，纳入《物资储备定额汇总表》。

6.2计划员根据公司年度生产计划大纲和单品产品材料消耗工艺定额表，计算出每种物资的平均日耗；再根据物资采购周期，计算出最低储备定额；根据公司生产计划和供应计划、资金计划等均按月度进行，决定国内物资采购供应间隔天数基本确定在30天，国外进口物资采购供应间隔天数基本确定在60天；再根据经验对此数据调整后，计算出最高储备定额。

库房库存定额管理制度范本

库房库存定额管理制度范本一、目的与依据1.1 目的：为了保证库房库存管理的规范性，减少因库存管理不当带来的风险和损失，确保库房库存物资的合理使用，提高库房物资的利用率和工作效率。

1.2 依据：本制度依据《中华人民共和国物资管理办法》及公司相关管理制度制定。

二、适用范围本制度适用于公司所有库房的库存物资管理。

三、库存定额管理原则3.1 合理性原则：库房物资定额应根据实际需求进行合理核定，避免出现库存过剩或不足的情况。

3.2 定额调整原则：库存定额应根据实际情况进行周期性或有必要时进行调整，并依据到货数量、消耗情况等指标进行评估。

3.3 定期核准原则：库存定额应经过具有管理权限的人员核准后方可实施。

3.4 监督检查原则：库房库存定额管理应定期进行监督检查，确保定额管理制度的执行效果。

四、库存定额管理的程序4.1 库存定额的制定：4.1.1 库房管理员根据实际物资需求情况编制库存物资的定额申请。

4.1.2 定额申请经相关部门审批后，提交给库房管理部门。

4.1.3 库房管理部门将审批通过的定额申请进行备案，并按照相关规定进行编码和分类。

4.1.4 库房管理员根据定额申请进行库存物资的采购，确保库存与定额一致。

4.1.5 定额的编制应考虑库房的容量、物资使用频率、安全储备等因素。

4.2 库存定额的调整：4.2.1 库房管理员定期对库存物资的消耗情况进行统计分析，发现定额不足或过剩的情况时，应及时进行调整申请。

4.2.2 定额调整申请经相关部门审批后，提交给库房管理部门。

4.2.3 库房管理部门按照相关规定进行定额调整，并进行相应的记录。

4.3 库存物资的管理：4.3.1 库房管理员根据定额管理要求进行库存物资的接收、入库、出库和盘点等操作。

4.3.2 入库时应仔细核对物资数量、质量和品名，并将入库信息及时录入库存管理系统。

4.3.3 出库时应根据实际需求核准出库申请，严格按照定额管理要求进行操作，并将出库信息及时录入库存管理系统。

安全库存定额表

安全库存定额表物料编号物料名称规格单位当前库存安全库存单价金额备注C9-910-0028拖鞋拖鞋双43304120C9-910-0037象头笔象头笔支14410 2.727C9-910-0038象头笔水象头笔水瓶101013130C9-910-0039钉书针钉书针(大）盒409150.913.5C9-910-0040钉书针钉书针(小）盒24100.88C9-910-0054银色油漆笔笔支331012120C9-910-0116打包带包装用卷113018.5555C9-910-0152碧丽珠瓶装个11528140C9-911-0000大胶瓶大胶瓶个015 1.421C9-921-0118高温套管Φ1mm×Φ1.8mm 米5003000.390C9-930-0000封箱胶纸航盛标识卷304300 2.5750C9-930-0001封箱胶纸普通卷740150 2.1315C9-930-0002贴纸白色，37.5X13.5mm 本2820 3.264D0-300-1504贴片三极管KTA1504S 个36079100000.085850D0-300-1898贴片三极管KTD1898ZY 个1616650000.984900D0-300-2412贴片三极管2SC2412个70229100000.11261126D0-300-3875贴片三极管KTC3875S 个258872200000.0851700D0-300-3880贴片三极管KTC3880个53628100000.17161716D0-300-5401贴片三极管2N5401S个16452100000.141400D0-710-0211表面贴插座HS918C,11pin P=1.25mm180°二侧带固定焊片只3148010000 2.132421324D0-710-0316表面贴插座HS918C,16pin P=1.0mm180°二侧带固定焊片只49757100000.55000D0-710-0402表面贴插座HS918C,2pin P=1.5mm 180°二侧带固定焊片只2466310000 1.74917490D0-710-0403表面贴插座HS918C,3pin P=1.5mm180°二侧带固定焊片，只24663100000.90959095D0-710-0404表面贴插座HS918C,4pin P=1.5mm180°二侧带固定焊片只24663100001.85518550 ×÷³É¼ìÌÖ³ÐÈÏ¾ö²ÃD0-711-0008八芯插座8P,P=1.25mm,FEMALE(SMD)(IMSA-9142S-08B)个1880210000 1.17611760 D0-711-0012十二芯插座12P,P=1.25mm,FEMALE(SMD)(IMSA-9142S-12B)个2629210000 1.67916790 D0-711-0216十六芯插头16P,P=2.5mm,FEMALE(SMD)个1585310000 1.98319830 D0-800-3830贴片集成电路BA3830F个514470007.930855515.6 D0-800-5757贴片集成电路LC75757E个10471700020.6831144781.7 D0-800-5834贴片集成电路LC75834JE(显示IC)个12045009.61544807.7 D0-801-5853贴片集成电路LC75853NW个5953100011.470111470.1 D1-310-0013电感(电插)1mH,卧式φ4mmx10mm个737520000.0855171D1-400-0133整流二极管(电插)ISS133个9947122000000.096319260 D1-400-4148整流二极管(电插)IN4148个3010351000000.03163160 D1-400-5402整流二极管(电插)IN5402个20342100000.1551550 D1-410-0043稳压二极管(电插)1/2WHZ4C3 4.2-4.4V个3569650000.078390D1-410-0051稳压二极管(电插) 5.1V,1/2WHZ5C1 4.9-5.1V个239735100000.078780D1-410-0061稳压二极管(电插)1/2WHZ6B1 TA D0-35MHD 5.5-5.8V个169889100000.078780D1-410-0062稳压二极管(电插)1/2WHZ6C2 TA D0-35MHD 6.0-6.3V个58706100000.078780D1-410-0071稳压二极管(电插)1/2WHZ7B1 TA D0-35MHD 6.7-7.0V个183313100000.078780D1-410-0091稳压二极管(电插)1/2WHZ9C1 TA D0-35MHD 8.9-9.3V个103469100000.078780D1-410-0093-02稳压二极管(电插)1/2WHZ9A3 TA D0-35MHD 8.1-8.5V个120522100000.078780D1-410-0113-01稳压二极管(电插)1/2WHZ11B3 TA D0-35MHD 10.7-11.1V个30700100000.078780D1-410-0113-02稳压二极管(电插)1/2WHZ11A3 TA D0-35MHD 9.9-10.3V个109920100000.078780D1-440-0301双向二极管(电插)MTA-301M个34562200000.4729440 D1-500-1240晶体三极管(电插)2SB1240只61626200000.816000 D1-500-3202晶体三极管(电插)KTC3202Y只7303200000.1152300 D1-600-7029集成电路(电插)KIA7029 引脚间距 2.5mm片32604100000.727200 D1-710-0001轻触开关(电插）T5100（720）,2PIN,H=5,直,导电橡胶个57298300000.596217886 D5-000-0171电感170μH,立式，Φ5×6mm,个66620000.3248649.6 D5-000-0272电感270μH,Φ6×8mm,立式个148410000.1368136.8 D5-120-0101中周(振荡线圈)180,SF-101,红个2934650000.188940D5-120-0106中周(鉴频线圈)180,SF-106,蓝个3100950000.22221111D5-120-0107中周180,SF-107,黑个2973450000.1923961.5 D5-120-0923中周999,923FD个1079650000.673350 D5-120-3377中周180,3377,黄个3209570000.19231346.1 D6-000-0882晶体三极管2SD882个1176650000.85474273.5 D6-000-1366晶体三极管B1366个41210100000.898900 D6-000-2058晶体三极管KTD2058Y个20851100000.898900 D6-100-5402整流二极管IN5402个2680350000.1299649.5 D6-110-5228稳压二极管IN5228，3.9V个7931100000.0786786 D6-110-5248稳压二极管IN5248B，18V个9717100000.0786786 D6-130-0714变容二极管714W(V149),Φ3×7个854836000 1.59000 D6-400-0212场效应管K212F个900020000.85471709.4 D6-680-0960-01带插线双灯泡9V,60mA,3×7mm,带插座线个31102000 1.06812136.2 D6-690-1480灯泡HSD0105 DC14v 80mA个376030000.41200 D6-700-1202继电器DN-061,17.5*15*20,12V,861-2A-C个767500 2.56411282.05 D7-200-0002天线插座ANT,SOCKET,现代,518个2196510000 1.075510755 D7-311-0208八芯插座8P,P=1.25mm,MALE,双层(IMSA-9142B-08A)个19116100000.88778877 D7-311-0212十二芯插座12P,P=1.25mm,MALE,双层(IMSA-9142B-12A)个3295310000 1.01910190 D7-311-0216十六芯插座16P,P=2.5mm,MALE,90°,双层个1586710000 1.226412264 D7-330-0000CD IN插座八芯,060-CX5611-080个2200310000 1.7217200 D7-330-0006十二芯输出插座AV2000,,POR-C1201-2,008-F600DH-000个110752000 1.37262745.2 D7-330-0012电源输出插座HS720,16PIN,DJV16-11W,060-DJV16N-11W个431140001768000 D7-330-0013插座(RCA)HS720,2PIN圆,060-HSP240-V50个438320000.3248649.6 D7-330-0038CD IN插座HS718,13P,SKDS-02-13-TT个2558310000 2.8528500 D8-000-0012集成电路BA12T个115567000 3.299823098.6 D8-000-0358集成电路LM358P个35575000.735367.5 D8-000-1018集成电路DBL1018个4893610000 2.06720670 D8-000-1135集成电路LA1135个92052000 3.1276254 D8-000-1413集成电路MC1413P/ULN2003A(DIP16)摩托罗拉个110955000.8718435.9 D8-000-1519集成电路TDA1519或TDA1519B个112662000 5.51211024 D8-000-1554集成电路TDA1554Q个8726200010.621200。

仓库库存定额管理制度范本

一、目的为加强公司仓库库存管理，确保物资储备合理，提高资金使用效率，降低库存成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有仓库的库存管理，包括原材料、半成品、产成品等。

三、库存定额的制定1. 定额依据：库存定额的制定应依据以下因素：- 物资消耗量及生产需求；- 物资采购周期及运输时间；- 库存周转率及库存资金占用率；- 物资市场供应情况；- 公司经营策略及生产计划。

2. 定额制定程序：- 由采购部门根据生产计划及物资需求，提出物资采购计划；- 仓库部门根据采购计划及历史库存数据，提出库存定额建议；- 综合考虑各部门意见，由仓储管理部门制定库存定额。

四、库存定额的执行1. 库存监控：仓库部门应定期对库存进行盘点，确保库存与定额相符。

2. 库存调整：- 当实际库存与定额出现偏差时，应及时调整；- 仓库部门应分析原因，提出调整方案，经批准后实施。

五、库存定额的考核1. 考核指标：- 库存周转率；- 库存资金占用率；- 库存准确率；- 库存损耗率。

2. 考核方法：- 定期对仓库部门进行考核，考核结果与绩效考核挂钩；- 对库存管理优秀的部门和个人给予奖励，对库存管理不善的部门和个人进行处罚。

六、附则1. 本制度由仓储管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

七、具体内容1. 原材料库存定额：- 根据生产计划及采购周期，制定原材料库存定额；- 原材料库存定额应包括安全库存、周转库存及计划库存。

2. 半成品库存定额：- 根据生产进度及产品需求，制定半成品库存定额；- 半成品库存定额应包括安全库存、周转库存及计划库存。

3. 产成品库存定额：- 根据销售计划及库存周转率，制定产成品库存定额；- 产成品库存定额应包括安全库存、周转库存及计划库存。

4. 库存盘点：- 仓库部门应每月至少进行一次全面盘点，确保库存准确；- 发现库存差异，应及时查明原因，并采取相应措施。

5. 库存调整：- 当库存与定额出现偏差时，仓库部门应分析原因，提出调整方案；- 调整方案经批准后，由采购部门负责实施。

库存定额怎么管理制度

库存定额怎么管理制度一、库存定额管理制度的概念和作用1.1 库存定额管理制度的概念库存定额管理制度是指企业根据生产经营需求和供应市场需求，根据物料需求计划和生产计划，制定出各类材料、零部件等物料的最佳库存量计划，以确保生产运营的正常进行，并且尽可能减少库存占用资金，提高资金利用率的管理措施。

1.2 库存定额管理制度的作用（1）减少库存成本：通过合理设置库存定额，避免库存积压和库存过多，从而减少库存占用资金，降低库存成本。

（2）提高资金利用率：库存定额管理制度可以帮助企业合理安排库存，并确保生产需要，提高资金利用率，减少资金占用成本。

（3）提高生产效率：库存定额管理制度可以根据生产计划和物料需求，及时调配物料，并确保供应链的畅通，提高生产效率。

（4）提高服务水平：通过库存定额管理制度，企业可以及时准确地满足客户需求，提高客户满意度，提高企业的服务水平。

二、库存定额管理制度的建立与实施2.1 制定物料需求计划企业首先应根据生产产能和物料需求，制定出物料需求计划，明确各类物料的需求量和使用频率，为后续库存定额管理提供依据。

2.2 确定库存定额根据物料需求计划以及生产计划，企业可以确定各类物料的库存定额，即合理的库存量范围。

库存定额的确定应考虑生产的季节性、周期性以及市场需求等因素。

2.3 建立库存管理制度企业应建立完善的库存管理制度，明确物料接收、入库、出库、盘点等各项操作流程和责任制度，确保库存管理的科学规范进行。

2.4 实施库存定额管理企业应根据库存定额管理制度，定期对物料库存进行盘点和核对，及时调整库存定额，确保库存量在合理范围内。

同时，企业还应根据库存定额管理制度，对库存变动情况进行分析和评估，及时制定相应的调整措施，保障生产运营的正常进行。

三、库存定额管理制度的优化和改进3.1 定期评估库存情况企业应定期对库存情况进行评估，分析库存量和流动情况，发现问题及时调整库存定额，确保库存管理的科学合理。

库房库存定额管理制度

库房库存定额管理制度一、总则1.本制度是为了规范库存定额管理，保证库存准确、合理，提高库存利用率，促进企业经济效益的增长而制定的。

2.适用范围：本制度适用于所有公司库房，包括原料库房、成品库房、辅料库房、备件库房等。

二、库存定额管理流程1.制定标准品种表，明确库存的品种、数量、规格、型号等信息，并由库房管理员在库房内张贴。

2.每个品种的库存定额均应由领用部门提出申请，获得经核准后方可实施。

3.库房管理员应及时了解各类仓库内保存物品的数量和品种，并监督各部门按照定额管理。

4.库房管理员应记录每种物品的仓库原有数量、入库数量、出库数量及库存数量，并及时更新此类记录表。

5.库房管理员应定期核对库存定额情况，并提交给企业上级领导对库存定额进行审查。

三、库存定额控制与保障1.库存定额的控制：库房管理员应按照库存定额控制各部门的库存情况，在库存定额范围内发生的申请均可予以供给；但库存定额范围以外的申请，必须经过库房管理员批准后方可供应。

2.库存定额的保障：库房管理员应掌握库房存有物品的性质和特点，有计划地采取必要措施，保障库房内物品的安全、完好、清洁、干燥、通风、防潮、光线充足等。

3.库存定额的调整：库房管理员应根据企业业务的变化，按照实际需求和库存情况，进行库存定额的适当调整。

四、库存定额核销管理1.库房应对库存定额实行动态负责，定期检查库存，并及时编制存货清单存防盈亏。

2.库存定额盈亏的核销：库存定额的盈亏应当备案，并进行核销处理。

其中金额较大或关系紧急的，应当及时向公司上级领导汇报并探求解决办法。

3.库存定额盘点的流程：库存盘点时，首先建立清单，列出现、结存物品的品名、规格、数量、单位、单价、总价等。

然后对实物根据标准品种表及相应记录进行核对。

确认无误后进行统计处理。

五、责任制度1.库房管理员应对库房的安全性、定额管理、储存环境等方面负全部责任。

2.领用部门应严格按照库存定额开展申领工作，并根据实际需求，适当调整库存定额。

公司物资储备定额管理办法

公司物资储备定额管理办法第一章总则第一条为规范公司物资储备管理，在保证安全生产、经营的前提下，科学合理储备物资，减少库存资金占用，提高经济效益，特制定本办法。

第二条物资储备管理遵循“集中计划、多种储备、定量存储、先进先出、满足急需、共享使用、足够而又最低”的原则，做到科学统筹，既要满足生产需求，又要最大限度地减少库存储备。

第三条本办法适用于公司本部及所属单位物资储备。

第二章职责分工第四条物资与采购部（一）负责制定公司物资储备管理制度；（二）负责指导、协调各所属单位做好联合储备和代储工作;（三）负责对各所属单位储备定额执行情况的检查和考核。

第五条专业管理部门（一）负责组织编制所属专业板块物资储备定额；（二）负责指导、监督所属专业板块各单位储备定额的应用与实施。

第六条公司其他部门按各自职能履行相应职责。

第七条所属单位（一）负责制定本单位物资储备定额管理实施细则，并负责具体实施；（二）负责组织本单位储备定额的编制上报工作；（三）负责提出物资储备定额优化方案；（四）负责本单位储备定额的修订及报审。

第三章分类及要求第八条储备物资主要指备品配件，按照其在生产中作用分为经常储备、保险储备和事故储备。

第九条备品配件的定义（一）备品：生产设备所必须储备的配件、设备和材料。

（二）配件：指为设备检修而准备的零部件。

第十条备品配件的分类备品按自身的性质不同，可分为设备性备品、材料性备品和配件性备品。

根据工业生产的特点及备品的重要程度，分为事故性备品和消耗、轮换性备品。

（一）事故性备品1．设备性事故备品：是指设备一旦损坏，将影响主要设备的正常运行，而且损坏后不易修复和难于购买。

2．材料性事故备品：是为解决主设备事故抢修储备的材料以及加工配件性备品所需的特殊材料。

3．配件性事故备品：指主要设备的零部件，这些零部件具有在正常运行时不易损坏，正常检修时不需要更换；但损坏后将造成发不能正常运行和直接影响主要设备的安全运行，而且损坏后不易修复，制造周期长和加工需用特殊材料的特点。

物资消耗定额及物资储备定额

物资管理工作的重要内容之一，就是要制订先进合理的物资定额。

物资定额分为两类：物资消耗定额和物资储备定额，详细内容见表!"#。

表!"#物质定额分类表现分别叙述物资消耗定额与物资储备定额的制订方法。

第一节物资消耗定额的制订一、物资消耗定额的概念物资消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位工程生产任务所必需消耗的物资数量的标准。

单位产品物资消耗的高低，是综合地反映企业生产技术和管理水平的重要标志。

工业企业为了促使自己不断地提高生产技术水平和经营管理水平，努力降低单位产品的物资消耗，就必须制订先进合理的物资消耗定额。

所谓先进合理，就是在一定的生产技术组织条件下，大多数职工经过努力可以达到的水平。

这样的定额，可以准确地编制物资供应计划，科学地组织物资的发放工作，有效地使用和节约物资，从而以尽可能少的物资消耗，取得最大的经济效益。

企业的领导人员必须高度重视物资消耗定额的管理工作；企业的技术部门和物资部门必须共同负责制订先进合理的物资消耗定额。

二、制订物资消耗定额的基本方法工业企业的物资消耗定额，一般是按主要原材料、燃料、动力和工具等分类制订的，通常有以下三种基本方法：（!）技术计算法是根据产品设计图纸和工艺文件，并充分考虑先进技术和先进经验，在工艺计算的基础上制订的定额方法。

这种方法比较准确、科学，但工作量较大。

对于产品产量较大的主要原材料消耗定额，应以技术计算法为主。

（"）统计分析是根据以往生产中物资消耗的统计资料，并考虑吸取先进技术经验制订定额的方法。

这种方法比较简单，但必须有健全和可靠的统计资料。

（#）经验估计法是根据技术人员和生产人员的实际经验，并参考有关的技术文件和产品实物，以及生产技术组织条件变化等因素来制订定额的方法。

这种方法简单易行，但科学性差一些，一般是在缺少技术资料和统计资料的情况下采用。

上述三种方法，各有其优缺点，在实际工作中，可以结合起来灵活运用。

库房库存定额管理制度

库房库存定额管理制度库房库存定额管理制度1、前言库存定额管理制度是指依据生产经营要求和原材料成本因素，经过肯定的计算和分析，规定库存数量的标准，实施科学的库存定额管理，以掌控库存水平，避开大量的库存积压，节省资金投入，提高物资资金利用率。

本文将结合实在情况，对库房库存定额管理制度的内容、实施及结果进行探讨。

2、制度的基础库存定额管理制度是保证正常生产经营的紧要依据，也是实施科学管理的必要手段。

实施库存定额管理制度必需依据实际情况，经过数据的收集和分析，订立符合生产经营要求的定额标准，确保库存水平不高不低，避开因库存积压导致资金挥霍和资源闲置等不利影响。

库存定额管理制度的基础可以从以下几个方面进行考虑。

2.1 生产经营需求库存定额管理制度必需依据生产经营要求来订立，实在包括：生产需求、销售计划、库存占用量、库存周转率、采购周期、供应商本领等多个方面。

在计算库存定额时，需要对下列事项进行充分考虑：⑴生产计划：依据生产计划中的生产周期和订单量，计算出所需原材料数量和到货期，以此为基础来订立库存定额。

⑵销售计划：依据销售计划中的销售周期和销售单数，计算出所需原材料数量和到货期，以此为基础来订立库存定额。

⑶库存占用量：依据库存数量和对应的单位成本，计算出库存占用资金及资金周转率等因素，以此为基础来订立库存定额。

2.2 原材料成本因素库存定额制度还必需充分考虑原材料的成本因素，重要包括进货价格、运输费用、保管费、损耗费等费用要素。

通过充分估量，把各项费用因素计算在内，使之合理、适时、精准地纳入库存定额的计算中，为真实反映库存定额供给依据。

2.3 现有库存水平订立库存定额之前，需要测算当前库存水平情况，比较库存实际值与库存定额的差异性，以此基础来修订库存定额的计算和订立方案。

此外，还需要充分考虑库存品种的特点和需求时限，对于易腐烂或急需使用的商品，需要加强库存管理的力度，以确保库存充分。

3、实施过程的探讨库存定额管理制度的实施需要以下五个关键步骤：3.1 产品分类以品种进行分类，依照质量、用途、等级、颜色等情况进行区分，使各类产品的库存定额标准有所不同，以此实现库存的最优化管理。

12_财务管理-存货管理功能模块

▪ ▪ ▪
资金预算管理（事前控制）改善计划进度表（事中管理）存货定额考核评价（事后监督）现金流预算表改善计划进度表存货定额考核办法
1 资源/增长 2 生产/运营
▪ 技术和人才竞争力 ▪ 产品、服务和成本竞争力 ▪ 品牌、形象和企业文化影响力
3 市场/销售客户与产品组合
生产制造管理战略管理并购管理技术产品创新供应链管理采购和供应商管理投资项目管理
定价和合同管理大客户与销售管理渠道战略和管理品牌管理
运营优化机制/体制中铝价值观
3、流程中（除种分槽）槽存物料折矿石总量=流程中（除种分槽)槽存物料含氧化铝之和÷ 矿石氧化铝含量%÷回收率% 4、流程中物料含氧化钠总量折纯碱=流程中槽存物料含氧化钠之和×氧化钠与纯碱折合比
5、流程中物料含氧化钠总量折液碱=流程中槽存物料含氧化钠之和×氧化钠与液碱折合比
资料来源：中国铝业财务部山西分公司遵义铝业
▪ ▪ ▪
▪
存货定额管理体系
参与人员
▪ 存货管理部室 ▪ 二级单位
▪ 存货管理部室 ▪ 存货管理部室 ▪ 二级单位 ▪ 二级单位
▪ 存货管理部室 ▪ 二级单位
▪ 存货管理部室 ▪ 二级单位
资料来源：中国铝业财务部山西分公司遵义铝业
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A 优化存货占用资金第一步简介主要工作内容
主要工作步骤
中国铝业财务部山西分公司50建立存货定额模型模型名称数量分类铝土矿成品矿安全库存定额模型铝土矿原矿安全库存定额模型石灰石安全库存定额模型动力煤安全库存定额模型烧成煤安全库存定额模型无烟块煤安全库存定额模型无烟末煤安全库存定额模型纯碱安全库存定额模型液碱安全库存定额模型氧化铝安全库存定额模型原燃料种分槽存氢氧化铝安全库存定额模型氢氧化铝仓存安全库存定额模型流程中折矿石安全库存定额模型在产品矿石流程中折纯碱安全库存定额模型流程中折液碱安全库存定额模型备品备件备品备件安全库存定额模型化学品氧化铝安全库存定额模型产成品进口矿安全库存定额模型存货安全库存定额模型目录辅助材料辅助材料安全库存定额模型a1资料来源

库房库存定额管理制度(4篇)

库房库存定额管理制度是指对库房中各种物品的库存进行定额管理的制度。

目的是通过合理的定额设定和管理，确保库存的合理控制，避免库存过量或不足的情况发生，提高库存的利用率，降低企业库存成本。

库房库存定额管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 定额的设定：根据实际需求和物品的使用率，合理设定库存定额。

定额可以根据物品的特性和重要性进行分类设定，对于重要物品可以设定较高的定额，对于一般物品可以设定较低的定额。

2. 定额的监控：对于库存定额进行有效的监控，及时发现库存偏低或偏高的情况，并采取相应的措施进行调整。

可以通过定期的库存盘点和库存报表来进行监控。

3. 定额的调整：根据实际情况，适时对库存定额进行调整。

对于需求量增加或减少的物品，可以相应地增加或减少库存定额，以满足实际需求。

4. 定额的控制：严格控制库存定额的变动，确保库存定额的合理使用。

避免过度增加库存定额，导致库存过量；同时避免过度降低库存定额，导致库存不足。

5. 定额的考核：对库存定额的管理进行考核，建立考核机制。

根据实际库存情况和定额执行情况，对库房人员进行考核和奖惩，激励他们积极管理库存，降低库存成本。

总之，库房库存定额管理制度是企业管理库存的重要制度之一，通过合理的定额设定和管理，能够有效控制库存，提高库存利用率，降低成本，提高企业的运营效率。

库房库存定额管理制度（2）是指建立合理的库存定额标准，按照一定的规定和程序进行库存管理的制度。

库房库存定额管理制度的目的是为了实现以下几个方面的要求：1. 提高库存管理的效率和准确性，避免过多或不足的库存存放。

2. 控制库存成本，提高资金利用率。

3. 确保备件、物资等重要物品的及时供应，保障生产运营的正常进行。

4. 避免因库存管理不善而造成的浪费或损失。

5. 便于库存信息的记录和查询，为后续决策提供参考。

库房库存定额管理制度的具体内容包括：1. 制定库存定额标准：根据物品的使用频率、订货周期、安全库存量等因素，制定合理的库存定额标准。

库存物资发放、储备定额管理制度(三篇)

库存物资发放、储备定额管理制度1. 库存物资发放管理制度库存物资发放是指根据计划和需要，按照一定的程序和要求，将储备物资提供给需要的单位或个人使用。

库存物资发放的管理制度，是为了保证库存物资的合理使用、防止浪费和滥用而设立的。

1.1 申请和审核流程（1）单位或个人需要库存物资时，需填写发放申请表，明确物资名称、数量和用途，由申请单位负责人签署。

（2）申请表提交至库存物资管理部门，相关人员进行审核。

审核包括对申请的合理性和数量的合理性进行评估，同时核实仓库库存，并确保所申请的物资是库存中有的。

（3）审核通过后，申请单位或个人将收到发放通知，可以凭借通知单到指定的仓库领取物资。

1.2 物资领取和交接流程（1）申请单位或个人按照发放通知单，到指定的仓库领取物资。

同时，需要提供有效的身份证件和发放通知单进行核实。

（2）仓库人员将领取的物资进行登记，包括物资名称、数量和领用人信息等，并进行物资交接。

领用人在领取时需确认物资的完好性和数量是否一致，并在领取单上签字确认。

（3）领用人将领取的物资及时使用，不得滥用、转借或用于非法用途。

同时，需按照规定的使用要求进行使用，并对物资的保管和消耗进行统计和记录。

1.3 物资使用和报废流程（1）领用的物资必须按照规定的用途进行使用，不得随意更改或用于其他用途。

（2）物资使用过程中产生的残损、报废等情况，需及时向库存物资管理部门进行报告，并严格按照报废流程进行处理。

（3）对于不符合使用要求或无法继续使用的物资，需进行报废处理。

报废包括彻底报废和部分报废两种情况，彻底报废的物资不得再继续使用，需要进行合规的废弃和处理，部分报废的物资可以进行修复或改造后继续使用。

2. 储备定额管理制度储备定额是指按照一定的比例或数量，将相关物资储备满足特定需要或应急情况的需求。

储备定额管理制度，是为了合理储备物资、确保储备物资的质量和数量，并能在需要时及时提供。

2.1 储备定额的确定（1）根据实际需求和储备目的，制定相应的储备定额，并明确储备物资的种类和数量。

物资储备定额管理规定物资储备额管理规定

单》
12 示灯 250W、450W 各 10 支 13 高压钠灯 250W、400W 各 10 支 14 碘码灯
采供部物资储备定额：见附表。
管 10 支 15 机床工作灯长三节、短三节各 5 套 16 日光灯管 100 只 17 单相
电器
插头、插座各 100 个三相插头、插座各 100 个 18 多用插座 10 个瓷插座
中，打算员〔选购员〕根据定额标准，平衡当时库存量后下达选购打算书。 YZ3*2.5500``3*1.5500``2*1.5500``2*2.55003 焊把线
定额物资选购及入库
YH352100``5022021 空开 DZ5-204.5A10 台``10A10 台``15A-20A 各 10 台
选购员根据选购打算书组织定额内物资的订货、催货，物资到厂后填 ``DZ10-100A20 台 5 接触器 G10-10A380V\127V\110V 各 10 台
第2页共5页
化工橡胶
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1-10-08O-ring300*8.6FKM242-10-12``150*5.7``43-10-19Va180*210MC4
制修号 KD11- 附表 10 序号制修号名称规格80*210 夹布 165-10-21Vc180*210MC46-10-24 防尘圈
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物资储备定额管理规定物资储备额管理规定
对定额内物资进行妥当保管、贮存、发放。管理内容与方法
物资储备定额规定范围本规定规定了公司为完成肯定的生产任务，保证生产正常进行所必需的经济合理的物资储备数量定额内容和要求。本规定适用于公司内大宗钢材、焊材、合金矿耐、有色及其制品、杂品及五金件、轴承、橡胶制品、管件及阀门等材料的定额管理。职责采供部打算员根据公司生产打算、产品结构、生产进度和组织特点。结合采供部存贮条件，为保持生产的连续性，编制出最经济合理的定额，经公司主管领导批准后下达给专业选购员进行订货。随时把握库存，依据公司生产状况对定额进行补充，调整并对其后果负责。库管员

库存物资发放、储备定额管理制度范文(三篇)

库存物资发放、储备定额管理制度范文第一章总则第一条为了规范库存物资的发放和储备定额管理工作，保证物资的合理使用和及时补充，提高物资利用率，提高工作效率，特制定本制度。

第二章库存物资的发放管理第二条库存物资的发放，应按照实际需要，根据领用申请和发放审批程序进行。

第三条库存物资的领用申请应按照下列办法办理：（一）领用申请应由使用单位提出，经单位主管负责人批准。

（二）领用申请应说明领用物资的种类、数量、用途和使用单位等。

（三）领用申请应提前至少三个工作日提交库存物资管理部门。

第四条库存物资的发放审批应按照下列办法进行：（一）对于领用申请，库存物资管理部门应对其真实性、合理性进行审核。

（二）审核通过的领用申请，可以办理库存物资的发放手续。

（三）审核未通过的领用申请，应及时书面通知使用单位，说明原因。

第五条库存物资的发放手续应按照下列办法进行：（一）领用单位应提供所领物资的验收材料，由领用单位主管负责人签字确认。

（二）库存物资管理部门应按照领用申请中的物资种类、数量发放物资，并填写发放记录。

（三）领用单位应在领用物资到达后，及时核对领用数量和物资品质，并在发放记录上签字确认。

第六条库存物资的发放应按照采购计划和库存情况进行。

第七条库存物资的发放应遵守以下原则：（一）优先满足正常运营所需的库存物资。

（二）合理调配库存物资，保证不出现滥发、滥用现象。

（三）及时补充库存物资，确保持续供应。

第三章储备定额管理第八条储备定额管理是指根据单位的实际需要，按照一定的比例和标准，对库存物资进行储备。

第九条储备定额的制定应按照下列原则进行：（一）根据单位的生产、经营和服务需求制定。

（二）根据库存物资的使用状况、有效期和变动情况进行修订。

（三）根据物资供应的稳定性和货源情况进行调整。

（四）根据物资的保质期和质量要求进行制定。

第十条储备定额的管理应按照下列要求进行：（一）储备定额的制定和修订应经过部门负责人的审批。

（二）储备定额的执行应由库存物资管理部门负责。

工厂备件库存、定额管理方案

的一虑统计； 5. 企业生产设备所处的设备寿命阶段，如接近使用设计寿命时，应适当增加
备件的品种、数量；
确定方法：
1. 分析零件的结构特点，如受力情况、零件的结构、质量、易损等因素； 2. 跟据历史的维修更换备件的统计情况； 3. 根据同型号设备的备件手册（机械行业出版或行业的经验手册）作为参考
资料；这种方法适用于普通设备；如《轴承手册》
梳理目前ERP系统中有关备件管理需要更改的项目和需求召开ERP系统备件信息化优化可靠性分析会需求信息的高层沟通并实施 4.8备件库存金额、维修费用的改善备件库刀具寿命、成本降低改善备件寿命延长改善（轴承、皮带）供应商备件库模式的建立改善
谢谢您的聆听！
——
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点。
货数量（EOQ）进行补货的一种库方法；
说明：Q：定货量， R：定货点， S：安全库存，LT：交货纳期
经济的定货量Q= 2CD / H
年订货次数：N=D/Q 平均订货间隔周期：T=365/N
式中
D：年需求总量
P：是单位商品的购置成本
C：每次订货成本，元/次 H：单位商品年保管成本，元/年
4.备件的储库定额确定储库计划
4.2自制备件与外购备件定额的确定
自制备件最大、最小储备量和订货点的确定最小储备量(Dmin)是备件的最低储备限额，即备件供应周期内的备件储备量Dmin=KMZ 最大储备量(Dmax)是备件的最YM 储备限额，一般不应超过一年半的消耗量Dmax=KMG 订货点（ D订）是指库存备件使用到需要补充订货的储备量D订=Dmin+MZ 式中：
六：受冲击负荷或反复载荷的零件，如曲轴、锤头、锤杆；以及制造工序多、工艺复杂、加工困难、生产周期长、需要外协制作或加工的复杂零件；