物资采购汇总表
物资工作计划九篇
物资工作计划九篇物资工作计划篇1即将过去的20__年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。
作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目成本控制的重要部门。
20__年也物资设备部采购和管理的重要一年。
在这一年里，我们部门人员认真贯彻执行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。
通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。
回顾20__年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。
今年我们规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。
我们根据公司颁布的《》、《》、《》、《》的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方面对各项目进行考核。
2、公开、公正、透明，形成监督机制。
我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
做到价格和技术规格分离的职能定位工作，并相互制约。
在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互制约的内部运行机制：（1）严格岗位责任制、明确工作职责和任务,有效激励采购人员的工作积极性,实现责、权、利的统一。
（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执行,建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式,形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。
（3）建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制,实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化,确保物资采购相互制约、相互监督,公开、透明。
物资设备表格
材料名称
规格型号
单位
数量
进场日期
质量要求
备注
编制人：
项目经理：
工程部经理：
经营部经理：
审核日期：
物资设备调拨单
工程名称：
调出部门
调入部门
名称
规格型号
单位
数量
日期
备注
工程部意见：
年月日
物资部意见：
年月日
调出部门负责人：
年月日
调入部门负责人：
年月日
物资设备总需求计划
工程名称:
物资设备名称
规格型号
单位
数量
质量要求
需用时间
公司物资部意见
备注
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月பைடு நூலகம்
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
年月
□新购口调拨口租赁
经营部审核:
物资部审核:
编制人:
编制日期:
月物资需求计划
工程名称：
物资工作计划6篇
物资工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物资设备部标准化管理工作总结（4篇）
物资设备部标准化管理工作总结技改设备物资部工作总结铁蛋山技改项目部，设备物资部严格执行华冶资源开发有限责任公司，关于各分公司、直属项目部的设备物资管理规定。
现将我部门____年工作情况作如下汇报：一、设备管理在设备管理方面，我部门做了如下工作：1、建立健全以定期保养结合日常巡检的检修保养体系。
定期检修实行“班检、日检、周检、月检、季检”五级设备保养制度，设备经理、技术员巡检制度以及项目部每周的设备安全大检查，以上共同构成了技改项目部的保养检修体系。
每台设备都配有相应的设备运行记录，用来检查记录设备的保养、检修、运行情况。
迄今共印发各种设备运行记录____本，回收存档____本，这些设备的原始记录足以反映设备的日常保养情况。
每月根据设备运行情况，制定设备月﹙季﹚度检修计划并下发检修通知单，检修完成后由设备技术员对检修结果进行验收，并填写检修验收单及成本核算。
迄今共计划检修设备____台次，其中l-42/7-____空压机进行大修一次，伞钻中修一次，龙工30f装载机中修一次。
2、对重要设备如卷扬机、空压机、伞钻、装载机、搅拌机、中心回转抓岩机实行机台长岗位负责制。
做到责任到人，落实责任人为：卷扬机宁殿-____、刘树军、空压机刘瑞国、伞钻余志云、装载机于利明、搅拌机曲剑、中心回转抓岩机马志波。
3、对重点部位如钢丝绳、吊桶梁、勾头、旋转器、翻矸台、天轮平台抽调技术骨干实行专人负责定期检查保养。
天轮平台、各悬吊钢丝绳都有专门的检查保养记录，迄今共发放检查记录____本，回收存档____本。
设备技术员、安全员、定期不定期的对检查保养情况进行检查。
4、进入冬季以来为确保设备正常运转对部分设备齿轮箱、液压系统采取保暖措施。
如稳车电力液压制动器、水泥输送泵齿轮箱采取外包棉垫的保温措施；空压机冷却水池加盖保温棚；卷扬液压站采取电热毯包裹增温措施，润滑站加盖暖棚；搅拌站加盖保温棚。
5、项目部定于每周六为设备安全大检查日，对现场发现的问题给于定人员、定措施的限期整改。
材料收发结存汇总表
材料收发结存汇总表1. 引言材料收发结存汇总表是用于记录和管理企业内各种材料的进出库情况以及当前的结存量。
通过定期对材料的收发情况进行统计和分析，可以帮助企业做好材料采购、库存管理和资金预算等方面的决策。
本文档将介绍材料收发结存汇总表的内容和格式。
2. 材料收发结存汇总表的基本信息材料收发结存汇总表包括以下基本信息： - 表格名称：材料收发结存汇总表 -制表人：填写表格的责任人员姓名 - 表格生成日期：填写表格的生成日期 - 企业名称：填写企业的全称或简称 - 材料名称：填写要统计的材料名称 - 时间区间：统计的时间区间，通常是从某一日期到某一日期 - 单位：材料的计量单位，例如：个、箱、千克等3. 表格结构和字段说明材料收发结存汇总表包括以下字段： - 日期：记录材料收发的日期 - 类型：记录材料的收发类型，包括入库和出库 - 收发数量：记录材料的收发数量 - 单价：记录材料的单价 - 金额：计算材料的金额，即收发数量乘以单价 - 结存数量：计算材料的结存数量，包括上期结存和本期收发数量的累计 - 结存金额：计算材料的结存金额，即结存数量乘以单价4. 表格填写示例日期类型收发数量单价金额结存数量结存金额2021-01-01 入库100 10.00 1000 100 10002021-01-05 出库50 10.00 500 50 5002021-01-10 入库200 10.00 2000 250 25005. 表格使用说明为了保证材料收发结存汇总表的准确性和有效性，以下是一些建议的使用说明：- 清晰记录：在填写材料收发结存汇总表时，要确保记录的日期、类型、数量和金额等字段都能清晰明了地反映实际情况。
- 及时更新：尽量及时更新表格中的数据，特别是对于库存数量和金额的计算，要保持实时准确。
- 定期审查：定期审查表格中的数据，确认是否存在数据录入错误或其他异常情况，并及时进行修正。
- 数据分析：利用表格中的数据进行进销存分析，帮助企业了解材料的使用情况、库存变动趋势以及成本控制等方面的情况，并根据分析结果进行相应的管理和决策。
采购部相关表格21个
年月物资采购计划年月日编物资名称规格单数量估计金额要货采购目的号型号位库存最低储备月消耗计划采购单价日期用途和原因总经理财务经理采购尺寸：21CM×29CM比例：1：1表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购采购申请单要货部门用货日期制表人库存数上期单价及供应商月度用量物资名称及规格型号数量单价总额本期供应商如需进口或特殊要求，请说明理由：付款方式：用途/理由：采购经理部门经理财务部经理总经理尺寸：29CM×21CM比例：1：1表格一式二联，一联财务，一联申请部门，每联用不同颜色区分物资验收入库单物资编号：NO：合同编号：年月日物资名称规格型号单位数量计划价格实际价格采购数实收数单价金额单价金额供应单位运杂费备注部门经理：验收：保管：采购：尺寸：11CM×18CM比例：1：1一式四联，一联采购，一联仓库，一联财务报销，一联仓库转财务，每联用颜色区分。
财务3物资收发存月报表类别：年月日编号物资名称规格型号单位单价上月库存量本月入库量本月发出量本月库存量本月库存金额备注财务部经理：保管员：尺寸：30CM×40CM比例：1：1.5一式三联，一联存根，一联财务部经理，一联计划收款员缴款袋收款日期年月日收款人姓名营业部门值班时间自午时分至午时分一、本袋内装现金人民币100元券2角券50元券1角券10元券1元币5元券5角币2元券1角币1元券5角券小计二、本袋内装其他票据支票信用卡小计小计合计收入票据合计现金收入及票据人民币长款人民币短款内附：收款员日报表一份领班收款员收款员信封式，牛皮纸质地尺寸：12CM×23CM比例：1：1店徽NO：预付款单PAYMENT IN ADVANCE日期DATE：姓名房号NAME ROOM NO抵店日期离店日期ARRIVAL DATE DEPARTURE DATE预付金额（大写）AMOUNTPAID备注REMARKS付款人收款员PAYERCASHIER尺寸：13CM×17CM比例：1：1表格一式三联，一联客人，一联财务，一联总台，分别不同颜色区分比例：1：1表格一式三联，分别用不同颜色区分。
企业物资管理及采购流程
*股份有限公司物资管理制度（试运行）为适应公司管理模式，规范管理流程，达到有效降低采购成本，减少资金成本占用，提高生产经营盈利能力，提升经营质量的目的，以公司“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则，以及公司“集中、集约”采购的管理要求，规范公司物资采购管理过程中价格、质量、数量等管理工作流程，制定本制度。
第一章总则第一条本制度所指物资，是指物流园设备维修所需的机器、电器配件，金属材料、低值易耗物资、劳动保护用品、印刷品、办公用品、燃润油料以及生产经营和办公需用的其它物资等。
公共物资、园区大宗设备等，不在此制度范围内。
第二条成本控制中心作为公司统一的物资采购职能部门，全面负责公司整体物资采购管理及运行成本把控工作，实时掌握公司所必需物资的市场交易价格，负责物资采购，对采购价格进行把控，降低采购成本，公司各部门必须服从成本控制中心的统一管理和业务指导。
第三条物资管理实行分级管理机制：物资管理由成品控制中心管理和检查考核；各部门作为二级管理单位，负责各自内部的物资领用、登记移交、交旧领新等制度的落实工作，重点做好所领用物资在本部门使用过程中的跟踪管理工作。
第四条物资管理要始终坚持“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则，做到计划准确、采购合理、供应及时、库存优化，在保障公司生产正常运转的前提下，尽最大可能降低物资采购资金的占用。
第二章物资需求计划申报第五条各部门应根据其生产、工作的实际需要，于每月20日前，提前填写物资需求计划，报部门负责人、分管领导、分管领导审批后，交付成本控制中心。
成本控制中心负责汇总编制月度总体物资需求计划，对于常规采购由合格供方应选择2-3家提供参考，对于专用设备厂商或其授权代理商进行商务谈判，需提供所有的记录文件参考，于25日前报价格委员会，价格委员会负责审核是否符合公司年度预算，并根据资金情况，修订各部门的物资需求申请计划。
价格委员会将修订后的物资需求计划反馈给成本控制中心，成本控制中心汇总物资采购汇总表，报部门负责人、财务负责人、总经理、董事长审核通过后，进行采购。
物资证明材料文件汇总表
物资证明材料文件汇总表1. 文件简介本文档为物资证明材料文件汇总表，旨在对公司或组织的物资证明材料进行整理和归档。
本文档列出了物资证明材料的分类和具体文件清单，方便管理和检索。
2. 文件分类根据不同的物资证明材料的性质和用途，本文档将物资证明材料分为以下几类：•供应商资质文件：包括供应商的营业执照副本、税务登记证、组织机构代码证等相关资质文件；•产品质量检测报告：包括对采购的物资产品进行质量检测的报告，如合格证、质检报告等；•物资验收证明文件：包括对物资的验收情况进行记录和证明的文件，如物资验收报告、验收单等；•物资运输证明文件：包括物资的运输情况记录和证明的文件，如物流运输单据、运费发票等；•物资采购合同：包括与供应商签订的物资采购合同或协议等相关文件；•其他物资证明文件：包括其他与物资证明相关的文件，如保修卡、检验报告等。
3. 物资证明材料文件清单3.1. 供应商资质文件•供应商1 资质文件–营业执照副本–税务登记证–组织机构代码证•供应商2 资质文件–营业执照副本–税务登记证–组织机构代码证•供应商3 资质文件–营业执照副本–税务登记证–组织机构代码证•…3.2. 产品质量检测报告•产品1 质量检测报告–合格证–质检报告–检验报告•产品2 质量检测报告–合格证–质检报告–检验报告•产品3 质量检测报告–合格证–质检报告–检验报告•…3.3. 物资验收证明文件•物资1 验收证明文件–物资验收报告–验收单–运输清单•物资2 验收证明文件–物资验收报告–验收单–运输清单•物资3 验收证明文件–物资验收报告–验收单–运输清单•…3.4. 物资运输证明文件•物资1 运输证明文件–物流运输单据–运费发票–装车单•物资2 运输证明文件–物流运输单据–运费发票–装车单•物资3 运输证明文件–物流运输单据–运费发票–装车单•…3.5. 物资采购合同•供应商1 物资采购合同–合同1–合同2–合同3•供应商2 物资采购合同–合同1–合同2–合同3•供应商3 物资采购合同–合同1–合同2–合同3•…3.6. 其他物资证明文件•物资1 其他证明文件–保修卡–检验报告•物资2 其他证明文件–保修卡–检验报告•物资3 其他证明文件–保修卡–检验报告•…4. 使用指南•根据需要，将相关物资证明材料文件进行分类；•按照分类将文件整理归档，便于查找和管理；•及时审查物资证明文件，确保其准确性和有效性；•定期更新物资证明材料文件汇总表。
物资设备部年终工作总结
物资设备部年终工作总结2014年，物资设备部在公司领导的关心和各部门支持下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目建设为原则，不断提高管理水平。
确保了公司各工程所需材料及时准确、保质保量的供应。
今年截止到目前我部门各项指标完成情况如下：1、2014年钢材采购：数量：xxx吨，金额：xxx万元。
⑴、板材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。
⑵、型材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。
⑶、管材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。
⑷、建材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。
其中板材分析表如下：2、涂料供应量：xxx吨，金额：xxx万元。
3、三类物资材料：发生金额：xxx万元。
⑴、电料：xxx万元⑵、标准件：xxx万元⑶、工机具：xxx万元。
⑷、劳保：xxx万元。
⑸、探伤材料：xxx万元。
⑹、其他辅料：xxx万元。
6、设备：全年设备完好率6%，利用率88%，没有发生机械责任事故，实现了全年人机安全生产。
机械设备日常修理配件费公司共计xxx万元一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。
今年我们拟定了各项物资设备管理考核奖惩制度，规范采购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各单位材料、设备上的监管力度，明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。
从年初开始，我们先后发布了《关于规范预算编制的通知》、《关于供应商私自供货处理方案》、《关于材料供应补充管理办法》、《关于材料调运的告知书》、《仓库检查奖惩实施办法》，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从预算编制、库存管理、验收台账、材料调拨、设备保养维护等方面对各单位进行考核。
2、公开、公正、透明，形成监督机制。
今年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办公室、纪委、项目、经营等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
分供合同结算明细表
分供合同结算明细表
工程名称： 分供单位名称：
注：以上结算为初步结算，包括本分供单位所供物资全部内容，今后不再发生任何费用，结算资料应通过公司审核，经公司审核通过后，才能作为最终结算额的依据。
备注：以下文件作为本表附件：
1、分供合同；
2、分供变更协议（如有）；
3、收益情况分析；
4、物资采购入库单；
5、项目物资入库汇总表（物资采购对账单）；
6、计算书明细（如有）；
7、送货单原件（如商品混凝土小票）；
8、相关往来函件，如设计变更、洽商等影响结算价款的文件（如有）；
9、项目材料人员授权书、分供商合同结算人员授权书；
10、以上文件资料全部为原件。
项目物资经理：项目成本员：
商务经理：项目经理：
日 期:
第 1 页，共 1 页。
物资采购管理表格
物资采购管理表格1、采购计划表2、用料计划表3、采购数量计划表4、采购预算表5、采购申请单6、采购变更审批表7、请购单8、临时采购申请单9、预算表10、采购订单11、采购进度控制表表—001采购计划表采购计划表NO:编制部门:_______________ 批准:_________________ 表-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量,若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单.表-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量：表—004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位:元审批：制表人：表-005 采购申请单采购申请单表—006 采购变更审批表采购变更审批表编号: 申请日期: 年月日制表人：电话：表—007 采购开发周期表采购开发周期表编号：修订日期：部门: 编制日期:编制: 审核：批准：表单编号: 表-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注:请于需求日前三日填写本单以利作业。
表-009临时采购申请单临时采购申请单NO：表-010采购订单采购订单表-011采购进度控制表采购进度控制表年月日表—012采购电话记录表采购电话记录表表—013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：表—014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表表-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表表—016采购追踪记录表采购追踪记录表表—017交期控制表交期控制表月日至月日表—018来料检验日报表来料检验日报表年月日表—019不合格通知单不合格通知单编号: 填表日期：年月日表—020 损失索赔通知书表—021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管: 核准:表—022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：批准：审核：拟制:表-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表表-024 采购成本汇总表采购成本汇总表表-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：表—026 采购成本比较表采购成本比较表表—027 供应商资料一览表供应商资料一览表填表日期：表—028供应商问卷调查表供应商问卷调查表供应商名称: 年月日【注】本表由供应商填写.表-029 供方考察记录供方考察记录表格编号：版本:表-030 合格供应商名录合格供应商名录表—031 供应商供货情况历史统计表供应商供货情况历史统计表表-032 A级供应商交货基本状况一览表A级供应商交货基本状况一览表分析日期：制表: 审核：表—033 供应商交货状况一览表供应商交货状况一览表分析期间：年月日制表：审核: 表—034 供应商跟踪记录表供应商跟踪记录表表格编号：版本：编制：审核: 表-035 供应商异常处理联络单供应商异常处理联络单说明：1.该通知就被判定拒收或特别采用的检验批向供应厂商发出.2。
物质采购注意事项补充通知
关于公司物资采购操作注意事项的通知
各部室：
新物资采购计划申请表已开始使用，采购管理日趋规范，为进一步完善采购管理及操作流程，现将物资采购操作注意事项规定如下，请各部室认真遵照执行。
1、申购部室填写的“物资采购计划及核销明细表”和采购部门填写的“物资采购计划申请汇总表”需经财务部核价会计在表右上角标注编号方为有效。
2、“物资采购计划及核销明细表”中“品牌规格”和“使用用途”栏各申购部室必须认真填写，以便财务部核定采购计划。
3、各部室每月25日前将填写完整的“物资采购计划及核销明细表”交至仓库，除临时应急性采购申请，其他日常性采购申请过期后仓库可不受理。
4、大宗物资的采购或重新定价，采购部门需会同财务部核价会计共同进行市场询价，确定采购价格或供应商。
5、所有采购员每次报账时必须把该笔采购物质供应商的有效联系电话、地址和物质采购计划申请表中该笔采购物质对应的编号及行次清楚填列在发票的背面。
6、财务部会计根据入库单、送货单、发票上列示的数量、价格进行认真审核，实际采购价格不得超过财务部核准价格的百分之五，并在物资采购计划申请表财务联“核销记录”栏逐一核销。
7、公司所有的物质采购原则上必须先报计划，财务核定、总经理室批准后实施，由采购部门业务员经办，办理入库验收手续后报账。
设备物资管理手册
设备物资管理手册第一节总则为进一步规范安装分局设备物资管理，使分局设备物资管理工作与分局经营活动相适应，提高分局采购及管理能力，规范其所属单位、项目设备物资管理行为，使分局的采购、管理工作更加符合集团公司、公司和分局管理的要求，结合集团公司、公司及分局制度和分局生产、经营、管理状况制定本手册。
该手册用于国内项目，国际项目除采购额度及程序参考外其余管理全部执行。
第二节设备物资采购管理一、采购计划及招标文件项目设备物资计划分为需用计划和采购计划；需用计划由专业人员拟定，经项目总工汇总、审核，项目经理审定，项目平衡后需购置的以项目名义将需用计划报所属单位；其单位设备物资管理组按项目需用计划，根据库存及掌握的资源状况进行平衡调剂；对必须采购配置属于项目采购权限的经单位主管确认回复项目，属于项目不能采购须由分局本部完成的采购由二级单位整理采购资料（包括技术要求）报分局设备物资管理科，再由科室根据标的确定实施采购或再上报公司。
采购计划的报出须经对应级次管理者确认、总工审定、主管领导审批。
采购计划确认后，对于10000元以下的机具、物资，100000元以下的钢材可以在原有的供应商资源库中直接按其上次品质、价格供应，急需设备、材料经上一级主管领导同意也可采用这种方式。
其余的必须编制招标文件招标采购。
招标文件分设备、材料两类，招标文件主体包括采购计划确认的品名、品种、数量、需用时间，及其资质要求、技术要求、质量要求、品牌要求、验收标准、供货时间、地方、财务方式等。
招标文件基础资料由需用单位拟定，招标文件的编制、发售由设备物资管理科完成，原则科员编制、科长审核、分局主管审批，专业性较强的设备、材料须总工审定。
招标文件发售的审批权限，设备10万元、材料100万元以下分局主管；之上，分局主管审定、分局长审批。
二、采购权限划分分局设备物资采购权限分为：项目零星采购、二级单位采购、分局设备物资科采购、公司采购、集团公司等级次。
采购风险识别汇总表
2、根据月度生产作业计划、生产单位材料申请计划、材料定额、实际库存等建立月度采购计划管理台帐（ERP），及时掌握材料的实际消耗动态。
3、增设材料计划管理环节，重点负责材料计划的审核汇总、加强合同履约过程监控、工作结果考核、内外部工作协调。
采购人员和供应商及时沟通，对材料采购存在困难的应与产品开发部联系能否采用其它材料代用
9
顾客退货
三级
因产品存在质量问题造成分（子）公司、事业部退货，而影响生产进度
将不合格项点传真给供应商，在最短时间内确保供货
合同风险二级企业采购人员在签订履行合同过程中由于合同条款考虑不当或供应商违反合同条款给企业造成的经济损失采取组织业务人员学习合同法在采购活动过程中除即时清结外必须签订合同明确双方的权力义务及违约责任定期进行合同追踪调查加强监控力度计划风险三级计划变更或材料采购计划性不强计划工作被动化零星化临时化手段单一化影响供应的及时性及准确性1将计划变更信息及时通知供应商让供应商调整生产计划有必要时改变运输方式如采用专车或空运等方式以缩短交2根据月度生产作业计划生产单位材料申请计划材料定额实际库存等建立月度采购计划管理台帐erp及时掌握材料的实际消耗动态
采购风险识别汇总表
序号
风险项目
风险等级
风险分析
应对措施
1
供应商延迟
交货风险
二级
供应商在生产要素的组织管理等方面存在不足或决策失误，使交货日期迟于采购合同所要求的日期，从而使物流管理部不能及时采购到领用单位所需的货物，给采购工作带来延期交货的风险。
1、明确不同类别物资的采购周期，并建立多级供应商体系，应急时启用储备库存或向次级供应商提出紧急发送。
物资设备部标准化管理工作总结范文（3篇）
物资设备部标准化管理工作总结范文光阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。
这是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记忆，身上的责任又增加了一层。
于____年____月份又回到____公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中，心中充满了感激和激励。
很快就调往____项目中来，这段时间里，公司领导及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记，更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到领导的广阔胸襟和人格____力，同时也让我有机会成为____项目部的一份子更感到高兴。
进入项目后的将近一年的时间里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况作一下总结汇报：一、保证工程的材料供应____工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前向供应商预定，给予供应商足够的制造时间才能不影响工程的正常施工。
____的制造周期为____天，所以在工程量的核定方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完成的____，也会给工程进度造成阻碍。
所以在工程量的核准方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由项目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签____的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决不予许发生的事情。
再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供应商要求必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预付资金没有用尽时，就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数量上做好精准的记录，严防货款用尽，____没有提前预制的情况发生。
同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放过多的____，这又对____的每次进货批量提出了一个很严峻的问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货数量进行隔天的进货计划安排，从而避免材料到场而不能卸货的尴尬情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。
物资工作计划
物资工作计划物资工作计划集锦五篇时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了！什么样的计划才是有效的呢？下面是小编为大家整理的物资工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
物资工作计划篇1一、年度检讨1.1、得(目标)：1.1.1 采购成本降低率从20xx年开始每月都有采购成本降低率的统计，定期提出采购成本下降的方案。
1.1.2 制度构建1.1.2.1 已建立《供应商年度审核计划》;1.1.2.2 建立了《合格供应商一览表》，初步梳理了现有供应商的情况。
1.1.2.3 已建立《合格供应商基本资料》格式。
1.1.2.4 已建立《新供应商现场评审》和各合格供应商的《月度业绩评分》 2.1失(目标)：2.1.1 对合格供应商进行升级优化2.1.1.1 没有每月对所有合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行对比分析如何改进：1、每月收集各合格供应商的营业额，品质合格率，交货准时率进行统计分析，对各比例呈现下降趋势的供应商定期提出整改。
2.1.2 供应商资料的完善2.1.2.3 缺乏对供应商的管理与辅导，小部分供应商没有签订《供料品质保障协议书》。
如何改进：1、对所新开发的供应商一定要签订《供料品质保证协议书》二、现状分析1、内部资源评估 1.1人力分析采购部人力资源分析表1.2 物力分析1.3资讯力分析1.3.1现行资讯力(合计：10项)：1.3.2暂欠资讯力(合计：3项)：2、外部环境分析：2.1现有供应商规模：35家2.2 现有供应商评估情况：保留家，培育家、淘汰家2.3 预测供应商开发方向：2.3.1 注重环保和规模 2.3.2 降低成本三、20xx年年度管理目标四、执行展开模式采购部执行计划展开模式采购开发管理目标五、组织与配置六、教育训练七、管理对策：7.1 会议管理 7.1.1 早会管理：昨日来料情况与工作遇到的难点今日工作计划、重点与具体分工7.1.3 周会：传达公司会议精神，解读学习相关管理制度;个员提交周计划与总结对上周工工作进度作总结分析检讨及对本周工作重点作布达。