稻盛和夫的管理思维
稻盛和夫的管理模式
稻盛和夫的管理模式稻盛和夫的管理模式啊，那可真是相当厉害呢！就像一把神奇的钥匙，能打开企业成功的大门。
他强调要以心为本，这可不是随便说说的哦。
想想看，一个团队要是每个人都只是为了钱在做事，那得多没劲儿呀！但要是大家都把心放在一起，为了共同的目标努力，那力量可就大了去了。
这不就好比大家一起划船，要是都朝着不同方向用力，船能前进才怪呢，可要是心往一处使，那船不就飞速向前啦！还有啊，稻盛和夫特别重视员工的培养和成长。
这就像是种庄稼，你得给它施肥、浇水，它才能茁壮成长，结出丰硕的果实呀。
企业也是一样，只有好好培养员工，让他们不断提升自己，企业才能发展得越来越好。
他的阿米巴经营模式也超有意思。
把企业分成一个个小的团体，就像把一个大蛋糕切成小块，每个人都能清楚地看到自己的那一份，努力让自己的那一块变得更大更好。
这多有干劲呀！就好像每个人都在经营自己的小生意，能不拼命干吗？而且哦，稻盛和夫特别强调要认真工作。
可别小瞧了这认真二字，那可是成功的关键呢！就像盖房子，一砖一瓦都得认认真真地砌好，房子才能坚固呀。
要是马马虎虎，那房子不就成了豆腐渣工程啦！工作也是这样，只有认真对待每一个细节，才能做出好的成果。
他还说要保持乐观积极的心态。
这多重要啊！遇到困难就垂头丧气，那还怎么前进呀。
得像打不死的小强一样，越挫越勇，相信自己一定能克服困难。
这就好比走夜路，要是心里害怕，那路就更难走了，可要是哼着小曲，大步向前，那也就没那么可怕啦！稻盛和夫的这些理念和模式，真的值得我们好好去学习和借鉴。
不是说照抄照搬哦，得结合自己企业的实际情况，取其精华，去其糟粕。
毕竟每个企业都有自己的特点和文化嘛。
咱想想，要是每个企业都能把这些好的管理模式运用起来，那咱们的经济得发展得多快呀！员工们也能在一个更好的环境里工作，实现自己的价值。
这不是皆大欢喜嘛！所以呀，别再犹豫啦，赶紧行动起来，让稻盛和夫的管理模式为我们的企业注入新的活力吧！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
稻盛和夫的管理理念
稻盛和夫的管理理念
稻盛和夫是一位著名的管理者和企业家，他提出了许多富有启发性的管理理念，为许
多组织和个人带来了改变和成功。
以下是一些与稻盛和夫的管理理念相关的要点：
1. 追求卓越：稻盛和夫强调追求卓越是取得成功的关键。
他鼓励组织和个人不满足
于现状，而是不断地挑战自我，不断追求更高的标准和更优质的结果。
2. 以人为本：稻盛和夫非常重视人的价值和尊重。
他认为组织的成功取决于员工的
发展和满意度。
他鼓励领导者关注员工，为员工提供学习和成长的机会，并积极倾听员工
的意见和反馈。
3. 创造共赢：稻盛和夫认为成功的组织必须建立在共赢的基础上。
他强调组织与员工、客户和合作伙伴之间的合作和互利关系。
他鼓励建立长期的合作关系，在合作中寻找
共同的目标和利益。
4. 领导力发展：稻盛和夫认为良好的领导力是组织成功的关键。
他鼓励领导者不断
提升自己的领导能力，包括沟通、团队建设、决策和问题解决等方面。
他提倡领导者以身
作则，带领团队朝着共同的目标努力。
5. 持续改进：稻盛和夫认为持续改进是组织取得成功的重要方面。
他鼓励组织和个
人不断反思和改进自己的工作方式和方法，不断寻找和实施新的创新和改进的机会。
这些管理理念是稻盛和夫在其管理实践和思想中强调的重点。
通过积极践行这些理念，组织和个人可以取得更好的成果，并实现持续的成功。
稻盛和夫：管理的最高境界不是谁管谁,而是谁帮谁
稻盛和夫：管理的最高境界不是谁管谁，而是谁帮谁相信大多数管理者都有这样的感受，通常来说，管理的半径就是10 来个人。
当人数一增多，就管理不过来了。
很多管理者最初也是这么看待的。
但卓越企业里的管理者管理半径可以覆盖到20+，甚至40 + 的人，或者更多.为什么卓越的企业能做到如此呢？我们又该如何像他们一样，扩大管理的半径？带着这样的问题，我们来看看稻盛先生是怎么说的。
本文结合稻盛先生著作《坚守底线》《创造高收益》《领导者的资质》《阿米巴经营》《心》中的内容，分享给大家.1人才选拔：人品比能力重要100倍不言而喻，对企业而言，人是财富。
所以人员聘用和人事管理是经营者最重要的工作之一。
但是，没有什么问题比人的问题更难处理，这也是事实。
在盛和塾，塾生们也向我提出许多有关人才方面的问题。
其中最让经营者头痛的问题是：〃到底是能力重要还是人品重要？〃关于这个问题，如果是说“选能力还是选人品，二者必择其一“。
那么，我会毫不含糊地答：“人品最重要。
〃在经营企业的过程中，我一心想扩大公司，我感觉到急需优秀的人才，于是公开招聘，但当时公司规模很小，很难招到理想的人才。
我自己看中的人，说服他们进公司，这种情况也很多。
招聘员工，一起共事，最初让我烦恼的是，为什么优秀的人才不肯到我们公司来呢？当销售额还是三四亿日元的时候，即使热心招聘，优秀人才还是不愿意来，名牌学校的毕业生都不肯光临。
正如你列举的条件中，做事认真、热爰公司的人有，但谈到要指导部下，在能力方面却略逊一筹；某件事委托他去干，他会非常认真，但结果往往难如人意。
这是一类人。
另外，也有头脑非常聪明、反应非常敏捷的人进公司。
于是我就想：〃我们公司难得优秀人才，这次终于来了个十分优秀的人，聪明伶俐。
一定要把这样的人培养成公司的干部。
〃但这样的人在努力干了四五年之后，因为头脑聪明，能看到未来，也看到了我这位社长身上的缺点，所以跟了我一段时间后，就发起牢骚，鸣起不平，接着就辞职离去了。
经营之神稻盛和夫的忠告
经营之神稻盛和夫的忠告稻盛和夫是著名的企业家、经济学家和管理大师，他被誉为“经营之神”。
他在经营和领导方面有着独到的见解和经验。
以下是他的一些经典忠告：1. 坚持不懈地追求目标。
稻盛和夫认为，企业家的成功在于不断追求目标，永不停歇。
他说：“追求目标不是一日之功，是一辈子的事情。
不管困难多大，不断追求目标才是真正的成功之道。
”2. 以“人”为中心管理企业。
道理在于“人”，稻盛和夫认为，发现和培养人才是企业家最重要的任务之一。
他说：“最好的管理就是以‘人’为中心。
有了好的人，一切都可以做得好。
”3. 培养良好的企业文化。
企业文化是企业发展的重要基础，稻盛和夫认为，良好的企业文化应该是以“人”为中心的，一切都以员工为重。
4. 坚持向外界学习。
稻盛和夫认为，一个成功的企业需要不断向外界学习，学习有益的经验和管理方法，一定要虚心、开放的去接受新事物和新思想。
5. 培养良好的沟通和协作能力。
良好的沟通和合作是企业成功的关键，稻盛和夫认为，企业家应该以开放、积极的心态去和员工、消费者等外部人士建立联系，加强沟通，增进互信，使得企业更加具有凝聚力。
6. 进行基于目标管理的经营。
稻盛和夫认为，企业家应该注重制定目标，以目标为基础，进行整合、调配资源，推动企业管理和运营。
7. 尊重员工和消费者。
企业家应该尊重员工和消费者，稻盛和夫曾说：“一个企业的成功在于尊重人，无论是员工或顾客，只要善待他们，他们就会爱你的企业。
”8. 不怕失败，勇于创新和改革。
稻盛和夫认为，一个成功的企业家不怕失败，勇于创新和改革。
他说过：“企业家应该不怕失败，害怕失败只会让你胆怯。
企业家应该勇于创新和改变，这是成功之道。
”9. 投资于人才的成长。
稻盛和夫强调，企业家应该注重投资于人才成长，对员工进行长期的培训和学习，使得员工的价值得到持续提升。
10. 立足社会责任，回馈社会。
企业家应该立足社会责任，回馈社会。
稻盛和夫曾说过：“企业家不仅仅是要创造利润，还要为社会贡献，做出自己的贡献，为人类社会做出一个更好的明天。
稻盛和夫阿米巴经营的核心思想
稻盛和夫《阿米巴经营》的核心思想《阿米巴经营人人都是经营的主角》是由日本管理学家稻盛和夫先生的管理专著，是稻盛先生在多家企业的阿米巴经营实践的总结，书中有非常多符合现代企业管理的观点，值得职业经理人学习。
1、人生．工作的结果方程式：人生．工作的结果=思维方式×努力×能力2、以“作为人，何为正确”进行判断3、我认为，率领一个集团，归根到底，只能依靠人心。
4、京瓷的经营理念：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。
5、销售最大化、费用最小化，这两者的差额附加价值最大化。
6、阿米巴经营的三个目的：第一个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。
第二个目的：培养具有经营者意识的人才。
第三个目的：实现全员参与的经营。
6、公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、亲切、体谅、谦虚、博爱。
7、在削减费用支出的时候，不能因为感觉上“已到了极限”而放弃努力。
要相信人具备无限的可能性，要付出无限的努力。
8、组织划分的三个条件：第一个条件：切分的阿米巴为了能够独立结算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这种收入所花费的支出。
第二个条件：作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位。
不过，阿米巴绝不是分的越细越好。
组织如果分得太细，小组织乱设乱立，会造成低效，产生浪费。
第三个条件：组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针。
阿米巴组织的划分和建设是阿米巴经营的关键。
9、为了做出公平公正的判断，对价格有决定权的经营领导人必须兼备有关劳动价值的社会常识。
比如销售电子设备需要百分之几的毛利，做这种事临时工或钟点工每小时的工资是多少，如果外发，需要支付多少钱。
对这些情况，平时就要学习。
10、我们采用了“佣金制度”。
比如，销售部门卖出产品有了销售额，那么就用这销售额的10%作为手续费，自动成为销售部门的收入。
11、阿米巴经营能让员工们感觉到是自己亲自在经营企业的喜悦，是尊重每一个人劳动的“尊重人性的经营”。
稻盛和夫干法分享心得
稻盛和夫干法分享心得稻盛和夫是日本著名企业家，也是创立了京瓷集团的创始人之一。
他提出了一种独特的管理理念，被称为“干法管理”。
在稻盛和夫的干法管理下，京瓷集团取得了巨大的成功。
本文将分享稻盛和夫干法管理的心得体会。
一、关注实际成果稻盛和夫强调实际成果的重要性。
他认为，企业家不应该追逐短期的利润，而应该关注长期的发展。
只有在实际成果上取得突破，企业才能够真正的持续发展。
因此，在干法管理下，稻盛和夫鼓励员工注重实际成果，将目光放在长远发展上。
二、塑造正确的企业文化稻盛和夫认为，一个企业的成功离不开正确的企业文化的塑造。
他强调要注重员工的敬业精神和团队合作精神，共同创造更好的未来。
在干法管理下，稻盛和夫注重培养员工间的相互信任和协作精神，鼓励员工自主创新和贡献。
三、追求长期稳定的发展稻盛和夫的干法管理注重企业的长期稳定发展。
他认为，企业家应该有远见和耐心，不应该过分急功近利。
在干法管理下，稻盛和夫鼓励企业家保持冷静和理性的思考，制定长期的战略规划，并坚持不懈地推进。
四、具备危机处理能力稻盛和夫强调企业家应该具备应对危机的能力。
他认为，危机是企业发展中不可避免的一部分，企业家需要树立正确的危机意识，及时采取措施应对。
在干法管理下，稻盛和夫注重培养员工的危机处理能力，提高企业的抗风险能力。
五、注重培养人才稻盛和夫强调人才是企业成功的关键。
他认为，企业家应该注重培养人才，将人才放在重要的岗位上，激发其潜能和创造力。
在干法管理下，稻盛和夫鼓励员工不断学习和成长，为他们提供良好的培训和发展机会。
在总结稻盛和夫干法管理心得的基础上，我们可以发现，干法管理注重实际成果，塑造正确的企业文化，追求长期稳定的发展，具备危机处理能力，注重培养人才。
这些理念和原则不仅适用于企业，也可以应用于个人的成长和发展。
因此，我们可以从稻盛和夫干法管理中汲取启发，不断提升自己，追求更高的目标和成就。
结语：稻盛和夫的干法管理为京瓷集团的发展带来了巨大的成功，同时也对管理者和企业家提出了宝贵的经验和启示。
稻盛和夫阿米巴管理方法
稻盛和夫阿米巴管理方法1. 引言1.1 什么是稻盛和夫阿米巴管理方法稻盛和夫阿米巴管理方法是一种由日本企业家稻盛和夫创立的管理方法。
其核心理念是将企业分割为多个小规模的经营单位，每个单位像一个小型企业一样独立经营，拥有自主权和利润责任。
这些小规模的经营单位被称为“阿米巴”，它们通过内部竞争和合作来促进整个企业的发展。
稻盛和夫阿米巴管理方法的实施步骤包括确定阿米巴的范围和责任、建立目标和评估体系、制定预算和监控措施、开展内部竞争和协作等。
通过这些步骤，企业可以有效地激励员工，提高生产效率和质量，实现持续增长。
成功案例中有很多企业通过引入稻盛和夫阿米巴管理方法取得了良好的成果，如丰田汽车、松下电器等。
他们在管理上实行小团队独立经营模式，不仅提升了员工的积极性和创造力，还加快了决策和执行的速度，更好地适应市场变化。
稻盛和夫阿米巴管理方法的应用范围非常广泛，不仅适用于制造业，还可在服务业和非营利组织中得到应用。
通过引入这种管理方法，企业能够实现组织结构的灵活性和高效性，更好地适应市场的竞争和变化。
2. 正文2.1 概述稻盛和夫阿米巴管理方法稻盛和夫阿米巴管理方法是由日本著名企业家稻盛和夫提出的一种管理方法。
它的核心理念是通过将组织分解为小的自主管理单位，即“阿米巴”，每个阿米巴负责自己的成本、收入和利润，从而激发组织内部的竞争和创新力。
实施步骤包括确定阿米巴、设定目标、制定预算、实施监控和激励措施等。
成功案例有许多，比如富士康等大型企业都成功应用了这种管理方法，取得了显著的成绩。
应用范围也很广泛，不仅可以在制造业中应用，还可以在服务业、医疗保健等领域发挥作用。
稻盛和夫阿米巴管理方法的独特之处在于它能够激发员工的主动性和创造力，使组织更加灵活和高效。
通过实施这种管理方法，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
2.2 核心理念稻盛和夫阿米巴管理方法的核心理念是以小团队为单位进行管理和决策，通过建立自律的小型经济体系来激发员工的创造力和活力。
稻盛和夫的实绩管理和余额管理的感悟
稻盛和夫的实绩管理和余额管理的感悟稻盛和夫是日本著名的管理学家，他的实绩管理和余额管理理念对于企业的发展起到了重要的作用。
在我看来，这两种管理方式都有着各自的特点和优势。
实绩管理是指通过对企业的实际业绩进行全面的监控和分析，以确保企业的目标得以实现。
稻盛和夫认为，只有通过对实际情况的准确把握，企业才能够做出正确的决策和调整。
实绩管理的核心是对企业的各项指标进行有效的监控和评估，以便及时发现问题并采取相应的措施。
通过实绩管理，企业能够更好地掌握市场变化和竞争态势，从而更好地适应市场需求，提高企业的竞争力。
与实绩管理相对应的是余额管理。
余额管理是指通过对企业资源的合理配置和利用，以实现企业的可持续发展。
稻盛和夫强调，企业要想长久地发展，就必须在资源的使用上遵循一种平衡的原则。
余额管理的核心是对企业各项资源进行合理的配置和利用，以避免资源的过度消耗和浪费。
通过余额管理，企业能够更好地平衡内外部资源的需求和供给，提高资源的利用效率，从而实现企业的可持续发展。
实绩管理和余额管理两者相辅相成，相互促进。
实绩管理强调对实际业绩的监控和评估，可以帮助企业及时发现问题并采取相应的措施，从而提高企业的竞争力；而余额管理强调对资源的合理配置和利用，可以帮助企业避免资源的过度消耗和浪费，从而实现企业的可持续发展。
实际上，实绩管理和余额管理两者相辅相成，可以帮助企业更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
总的来说，稻盛和夫的实绩管理和余额管理理念对于企业的发展有着重要的意义。
实绩管理可以帮助企业及时发现问题并采取相应的措施，提高企业的竞争力；而余额管理可以帮助企业避免资源的过度消耗和浪费，实现企业的可持续发展。
企业要想取得长期的成功，就需要在实绩管理和余额管理两方面取得平衡，实现资源的有效利用和业绩的持续提升。
这对于企业来说是一项艰巨的任务，但只有通过有效的管理和创新，企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。
稻盛和夫管理之道
慈善家：京瓷创业第一年获利后，亲自带头并号召
全体员工捐献援助贫困家庭，持续至今。
生平经历
经营管理哲学 对中国管理者的启示
生平经历
稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试
常常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一 个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资， 员工士气低落，常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一 起去的4个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。 他吃住在实验室。不断地想，不断地去思考，一次 又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦 境里的东西逐渐清晰，最后梦境与现实的界限消失， 难以想象的事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏 经验和设备的稻盛和夫，却搞出了世界领先的发明， 给快要倒闭的工厂带来了生机。
磨练心智的六大精进
► 付出不逊于
任何人的努 力 ► 谦虚戒骄 ► 每日反省 ► 对生活怀有 感恩之心 ► 积善行，思 利他 ► 不为感性所 困
比别人下更多苦功去钻研，而且能专心一意 地坚持下去。即使有任何抱怨和不满，也不 阻碍努力向前的脚步。 中国固有名言：“谦受益。” 保持谦虚的 心才能得到幸福，连带净化灵魂。 每天检视自己的行动与内心是不是只考虑 一己之私：有没有做出卑鄙的行为？以此 自我反省和警惕，有过则尽力改之。 只要活着一天就心存感谢，无论事情大 小，培养事事感恩的心。 “积善之家必有余庆”，言行举止谨守行 善及利他原则，以照顾他人为念。如此多 行善事者一定会有好报。 切忌事事埋怨，或忧心非自己所能控制之 事、成天愁眉苦脸。为了避免陷入这种情 形，必须全心全意投入，以免让自己有任 何后悔的余地。
拯救日航
2010年2月1日稻盛和夫应时任日本首相鸠山 由纪夫邀请出任破产重建的日航董事长，到2011 年3月底共424天。一年创造了日航历史上空前的 1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍， 去年全世界航空公司中利润第一。前一年同期日 航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近 3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府 3000亿日元的注资。因宣告破产，日航的规模缩 小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四 分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利 润。
稻盛和夫管理名言
稻盛和夫管理名言篇一：稻盛和夫先生是著名的企业家和管理大师，他对于企业管理，有许多经典的名言。
我从他的一些名言中，学到了不少管理思想和方法。
稻盛和夫先生说过：“在面对困难的时候，要始终保持冷静，不要乱了阵脚。
面对失败，更要坚定决心，勇往直前。
”这句话告诉我们要有坚定的信念和毅力，不要轻易放弃和退缩。
在工作和学习中，我们一定会遇到挫折和困难，但只要我们坚定信念，持之以恒，总会迎来成功的一天。
他说过：“要为自己的工作负起责任，以身作则，让下属信服跟随。
”这告诉我们要做一个负责任的人，对自己的工作要尽心尽力，同时，要以身作则，做个好榜样。
只有这样，我们才能得到下属的尊重和信任，成为团队的领袖。
稻盛和夫先生还说过：“为了让企业更加成功，不断学习和完善自己的技能、知识和能力。
”这告诉我们要不断的学习和提高自己，保持敏锐的洞察力和变革意识。
现在的世界变化太快，只有不断学习和提升，才能不被淘汰。
总之，稻盛和夫先生的管理名言告诉我们，在工作和生活中，要有坚定的信念、负责任的态度，不断学习和提高自己。
这些思想和方法，对我们每个人的发展都有很大的帮助。
要点分析：本文重点是介绍稻盛和夫先生的管理名言，并从中总结出了一些管理思想和方法。
用词上，文章较为简练，词语精准，表达流畅易懂。
在论述上，句子间的衔接较好，鲜明突出了重点，逻辑清晰。
此外，文章包含的每一个观点，都证实了作者关于稻盛和夫先生管理名言的理解。
整篇文章意义明确，内容丰富，可读性强。
篇二：稻盛和夫先生的管理名言，对学生如我也有很大的启示。
他说过：“管理者必须要有远见卓识，要能够预见未来的发展趋势，带领企业走向成功。
”这句话告诉我们，一个优秀的管理者必须能够看得到远方，在动态的市场中把握未来趋势，做出正确的决策。
稻盛和夫先生还说过：“管理的关键是要善于发挥员工的潜力，让每个员工都能发挥自己的才能，全身心地投入工作。
”这句话告诉我们，管理者也要是一名鼓励者，要给员工提供舞台，让员工发挥长处做出更多贡献。
稻盛和夫的经营原理与原则
稻盛和夫的经营原理与原则稻盛和夫作为日本著名的企业家和哲学家，其经营原理与原则在全球范围内广受推祟。
以下是对稻盛和夫经营原理与原则的详细归纳:经营原理稻盛和夫的经营原理主要围绕以人为本”、“诚信经营和“持续创新三大核心理念展开。
1.以人为本:稻盛和夫坚信企业的核心力量来自于员工。
他强调尊重员工、关爱员工，通过人性化的管理激发员工的潜能，为企业创造价值。
他认为，只有当员工感受到家的温暖，才能更加投入地工作，从而推动企业的持续发展。
2.诚信经营:诚信是稻盛和夫经营哲学的基石。
他认为，诚信是企业的立身之本，只有诚信才能哀得客户的信任，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
稻盛和夫始终坚守诚信原则，使得他的企业赢得了良好的口碑和广泛的尊重。
3.持续创新:在稻盛和夫看来，创新是企业保持活力的关键。
他鼓励员工敢于尝试、敢于创新，不断挑战自我，突破传统束缚。
通过持续创新，企业能够紧跟时代步伐，满足市场需求。
实现长远发展。
经营原则稻盛和夫的经营原则具体体现在多个方面，以下列举其中几个重要的原则:1.明确事业的目的和意义:稻盛和夫强调树立光明正大的、符台大义名分的、崇高的事业目的。
这种事业目的能够激发员工的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时，它也给经营者提供了足够的底气,可以堂堂正正地投入经营。
2.设立具体的目标:稻盛和夫提倡设立具体、可衡量的目标。
并随时与员工共享这些目标。
这样做有助于增强员工的参与感和归属感，促进团队协作和共同努力。
3.胸中怀有强烈的愿望:稻盛和夫认为，成功的关键在于胸中怀有强烈的愿望。
这种愿望要渗透到潜意识中，成为推动自己不断前进的动力。
他鼓励经营者要有坚定的信念和强烈的愿望，以克服经营中的因难和挑战。
4.付出不亚于任何人的努力:稻盛和夫强调成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
他提倡一步步扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作，以不亚于任何人的努力”来推动企业的发展。
5.销售最大化、费用最小化:稻盛和夫将销售最大化、费用最小化”作为经营的大原则。
稻盛和夫绩效考核体系
稻盛和夫绩效考核体系
稻盛和夫是日本著名的企业家，他是京瓷公司和日本航空公
司的创始人。
他以其独特的管理理念和创新的绩效考核体系而
闻名。
稻盛和夫的绩效考核体系注重以下几个方面：
1.基于目标的管理：稻盛和夫提倡以明确的目标为基础进行
管理和绩效考核。
他强调所有员工都应该明确自己的工作目标，并设定具体的时间表。
这样可以使员工更加明确自己的任务和
责任，并为实现目标而努力。
2.绩效评估的客观性：稻盛和夫认为绩效评估应该建立在客
观的事实和数据之上，避免主观偏见的影响。
他倡导使用可量
化的指标来评估员工的绩效，例如销售额、生产效率、产品质
量等。
通过这种方法，可以使绩效评估更加公正和准确。
3.奖惩机制的合理性：稻盛和夫认为奖惩机制是激励员工提
高绩效的重要手段。
他主张将奖励与绩效相关联，对表现优秀
的员工予以激励和奖赏。
同时，他也强调对表现不佳的员工应
该给予适当的惩罚和辅导，以推动其改进和提升。
4.培养员工的能力：稻盛和夫注重培养员工的能力和素质，
他认为员工的能力是企业持续发展的核心竞争力。
因此，他提
倡企业应该提供培训和发展计划，帮助员工不断提升自己的技
能和知识。
这样可以促使员工更好地适应变化和挑战，提高绩
效和竞争力。
总的来说，稻盛和夫的绩效考核体系强调明确的目标管理、客观的绩效评估、合理的奖惩机制和员工能力的培养。
这种绩效考核体系旨在激励员工提高绩效，促进企业的发展和进步。
稻盛和夫的管理之道
稻盛和夫的管理之道第一篇嘿，朋友们！今天咱们来聊聊稻盛和夫的管理之道。
你知道吗？稻盛和夫特别重视人心。
他觉得员工的心要是能和公司紧紧连在一起，那力量可不得了。
就像一家人一样，心往一处想，劲往一处使。
他常说，要对员工好，真心地关心他们，不是只把他们当成干活的工具。
还有啊，稻盛和夫特别强调目标的重要性。
可不是随便定个目标就行，得是那种让大家一想起来就热血沸腾，愿意拼命去实现的目标。
而且这个目标要清晰明确，不能模模糊糊的，让每个人都知道自己该往哪儿使劲。
他还特别注重细节。
小事儿不小，每一个小环节都可能影响大局。
他总是亲自去检查，一点儿也不马虎。
他说，只有把小事做好了，大事才能成。
在用人方面，稻盛和夫也有一套。
他不看学历，不看背景，就看你有没有热情，有没有干劲。
他相信，只要有一颗积极向上的心，啥都能学会，啥都能做好。
朋友们，稻盛和夫的这些管理之道，是不是很有启发？咱们也可以在自己的生活和工作中借鉴借鉴，说不定能有大收获呢！第二篇亲人们，今天咱们接着唠唠稻盛和夫的管理之道。
稻盛和夫特别看重团队的力量。
他觉得一个人再厉害，也比不上一群人齐心协力。
所以他总是想方设法让大家团结起来，有问题一起解决，有成果一起分享。
而且他提倡创新，不怕员工犯错。
他说，要是因为怕犯错就不敢尝试新东西，那永远也别想进步。
他鼓励大家大胆去想，大胆去做。
还有一个很重要的点，就是稻盛和夫强调工作要有使命感。
不能只是为了赚钱而工作，得觉得自己做的事儿有意义，是在为社会做贡献。
这样一来，工作起来就特有劲，也不会轻易觉得累。
另外，他特别重视诚信。
和合作伙伴也好，和员工也好，都要讲诚信，说话算话。
这样人家才愿意和你长期合作，长期跟着你干。
稻盛和夫的这些管理智慧，真的是太宝贵啦！咱们要是能学到几分，那可真是受益无穷啊！大家说是不是？。
《稻盛和夫经营12条》学习心得
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本知名的企业家和管理学家，也是稻盛经济研究所的创始人。
他提出了经营哲学《稻盛和夫经营12条》，这些原则成为了许多企业家和经理人的经验之谈。
下面是我对稻盛和夫经营12条的学习心得，总结了一些关键点。
1. 着眼于人：稻盛强调企业的核心是人，而不是设备、技术或资金。
只有关注人才能打造出具有竞争力的组织。
2. 信赖员工：稻盛认为信任和尊重员工是企业成功的关键。
他提倡员工自治，给予员工足够的决策权和责任，相信他们能够做出正确的决策。
3. 追求卓越：稻盛鼓励追求卓越的态度。
他认为只有对事业充满热情和追求卓越的人，才能取得成功。
对员工来说，卓越意味着不断提高自己的技能和能力。
4. 目标及达成目标：稻盛强调设置明确的目标，并通过明确的计划和行动来实现这些目标。
他认为只有有明确目标的企业和个人，才能积极地朝着这个目标努力，并最终实现成功。
5. 创造性思考：稻盛鼓励员工进行创造性思考，提倡创新和革新。
他认为只有不断创新和改变，企业才能在竞争中立于不败之地。
6. 强调质量：稻盛对质量的要求非常高。
他认为只有追求卓越的质量，才能赢得顾客的信任并在市场上立足。
7. 顾客导向：稻盛强调以顾客为中心的经营。
他认为了解顾客的需求并提供有价值的产品和服务，是企业成功的关键。
8. 团队合作：稻盛认为团队合作是企业取得成功的重要因素。
他鼓励员工之间的合作和相互支持，相信团队能够比个人更有效地完成任务。
9. 提高效率：稻盛强调提高效率和降低成本的重要性。
他鼓励员工在工作中寻找更高效的方法，并通过持续改进来提高工作效率。
10. 责任感和诚信：稻盛强调员工的责任感和诚信。
他认为只有对自己的工作和职责负责任的员工，才能使企业取得长久的成功。
11. 保持谦逊：稻盛认为保持谦逊态度对于成功非常重要。
他鼓励员工时刻保持谦逊，不断学习和改进自己。
12. 感恩和回报：稻盛强调感恩和回报。
他认为企业不仅要回报股东和员工，还要回报社会。
【经典阅读】稻盛和夫｜我的34条管理哲学
【经典阅读】稻盛和夫｜我的34条管理哲学读经典，品佳作，阅读点亮生活！引言对于创造与发展，我们都知道，稻盛和夫对这方面的探索没有简单停留在灵感的顿悟上，而是深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：创造力=能力×热情×思维方式。
他的成功方程式需要有极其敏锐的头脑和极其柔软的心，最终他指出人生工作的结果=思维方式×热情×能力；而人也可分为自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。
1、人真正的能力是什么人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。
不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。
人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
2、经营12条1）明确事业的目的意义；2）设立具体的目标；3）胸怀强烈的愿望；4）付出不亚于任何人的努力；5）销售最大化，经营最小化；6）定价决定经营；7）经营取决于坚强的意志；8）燃烧斗志；9）拿出勇气做事；10）不断从事创造性的工作；11）以关爱和诚实之心待人；12）保持乐观向上的态度。
3、如何成功希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。
只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。
当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。
4、管理理念1）制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。
2）激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。
3）利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。
4）人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。
5、作为人，何谓正确稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。
不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。
超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。
这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
稻盛经营哲学78条
稻盛经营哲学78条稻盛经营哲学是由日本企业家稻盛和夫创立的一套管理理念和经营原则，旨在引导企业追求卓越和永续发展。
以下是稻盛经营哲学的78条：1. 以人为本，尊重员工，关注员工的幸福和成长。
2. 顾客至上，满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
3. 追求卓越，不断追求卓越，超越自我。
4. 持续改进，不断改进产品、服务和流程，追求更高效、更优质。
5. 信任与尊重，建立信任和尊重的企业文化，营造和谐的工作环境。
6. 诚信经营，坚守诚信原则，与客户、供应商和员工建立互信关系。
7. 创新思维，鼓励员工提出创新想法，推动企业不断创新。
8. 团队合作，强调团队合作，发挥团队的协同效应。
9. 高效执行，迅速决策并迅速执行，避免拖延和犹豫不决。
10. 持续学习，鼓励员工不断学习和进修，提升自身能力。
11. 简单有效，追求简单而有效的管理方式和流程。
12. 创造价值，为客户、股东和社会创造价值，实现共赢。
13. 全球视野，具备全球化的眼光，积极拓展国际市场。
14. 社会责任，承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
15. 长期发展，注重长期发展，而非短期利益。
16. 管理创新，不断创新管理模式和方法，适应变化的市场环境。
17. 客户参与，积极倾听客户的声音，与客户共同创造价值。
18. 持续创造，不断创造新产品、新服务，满足不断变化的市场需求。
19. 责任担当，勇于承担责任，对企业的决策和行为负责。
20. 高效沟通，建立高效的沟通机制，促进信息流通和沟通的畅通。
21. 勇于冒险，敢于冒险尝试新事物，不怕失败。
22. 精益求精，追求品质的卓越和精益生产。
23. 领导力发展，注重培养和发展领导力，激发员工的潜力。
24. 知识共享，鼓励员工分享知识和经验，促进组织学习。
25. 灵活适应，灵活应对市场变化和竞争压力，适应变革。
26. 创造性思维，鼓励员工发挥创造性思维，寻找创新解决方案。
27. 批判性思维，培养员工的批判性思维能力，善于分析和解决问题。
稻盛和夫经营哲学的十大法则
稻盛和夫经营哲学的十大法则稻盛和夫是日本著名企业家和管理学家，他是稻盛会长和大和教育团体的创始人。
稻盛会长提出了一系列的经营哲学，帮助企业家和管理者在组织和企业管理方面取得成功。
以下是稻盛会长经营哲学的十大法则：1.我们以人为本：稻盛会长强调企业的最重要资源是人，并推崇人性的重要性。
他追求的是一个以人为中心的企业文化和组织环境。
2.小步快跑：稻盛会长主张通过小步快跑的方式来实现目标。
他认为，只有将目标细化为可操作的小步骤，才能让团队更快地实现目标并保持前进的动力。
3.不断学习：稻盛会长提倡不断学习和自我提升的思维方式。
他认为，只有不断地学习新知识和技能，才能应对不断变化的市场需求，并保持竞争优势。
4.失败是成功之母：稻盛会长鼓励员工从失败中学习，并视其为成功的必经之路。
他认为，只有通过失败的经历，才能获得宝贵的教训和经验，进一步提升自己的能力。
5.价值创造：稻盛会长强调价值创造的重要性。
他认为，企业的使命是为社会创造价值，并通过提供优质的产品和服务来满足客户需求，实现企业的长期发展。
6.顾客至上：稻盛会长强调顾客至上的原则。
他认为，企业的生存和发展依赖于客户的支持和认可，因此应以顾客的需求和满意度为核心，不断提升产品和服务的质量。
7.信任和尊重：稻盛会长认为，信任和尊重是建立良好组织文化和团队合作的关键。
他鼓励员工相互信任和尊重，并营造一个良好的工作环境，实现员工的自我发展和企业的共同发展。
8.团队合作：稻盛会长重视团队合作的重要性。
他认为，团队合作可以激发员工的创造力和潜能，实现共同的目标，并在竞争激烈的市场环境中取得优势。
9.持续改进：稻盛会长强调持续改进的重要性。
他认为，企业需要不断地寻找和改进自身的不足之处，才能适应市场变化并保持竞争优势。
10.社会责任：稻盛会长认为，企业应承担社会责任，积极参与社会公益事业和社会发展。
他鼓励企业与社会共同进步，为社会的可持续发展贡献力量。
这些经营哲学法则代表了稻盛会长的商业智慧和成功经验，并成为许多企业和管理者的参考之一、通过遵循这些法则，企业和管理者可以建立起一个以人为本、追求卓越和可持续发展的企业文化，取得更好的业绩和商业成果。
稻盛和夫经典管理金句
稻盛和夫经典管理金句1. “现场有神灵，答案永远在现场。
”例子：就像我们在解决一个棘手问题的时候，与其坐在办公室苦思冥想，为啥不到实际的地方去看看呢！小李在负责那个项目时就遇到了难题，他在办公室抓破脑袋也没想出办法，后来他去到现场，观察每一个细节，嘿，一下子就找到了关键所在，这不就是现场有神灵嘛！2. “乐观构思、悲观计划、乐观实行。
”例子：你想想啊，如果你要开始一件大事，一开始就垂头丧气怎么行呢！得先乐观地去构思，充满希望呀！然后呢，要悲观地细致计划，把各种困难都想到。
最后实行的时候，又得乐观起来，积极去推进呀！就像小张准备创业，他一开始激情满满地构思，接下来冷静地分析各种风险，到真正做的时候又信心十足，这不就是按这个来嘛！3. “人生的道路都是由心来描绘的。
”例子：可不是嘛，你的心态决定了你会走上什么样的路呀！比如小王，他总是积极乐观，那他遇到困难也不会轻易放弃，他的心就为他描绘了一条充满阳光的路。
而有的人总是唉声叹气，那他的路肯定也会比较黯淡呀，你说是不是？4. “要想度过一个充实的人生，只有两种选择，一种是‘从事自己喜欢的工作’，另一种是‘让自己喜欢上工作’。
”例子：这多实在的道理啊！你看那小赵，特别喜欢他的工作，每天干得可带劲了，自然就会很充实。
而老陈呢，开始并不喜欢他的工作，但他慢慢地让自己喜欢上了，不也一样过得很精彩嘛！我们不也得这样嘛！5. “劳动的意义不仅在于追求业绩，更在于完善人的心灵。
”例子：哎呀，你想想，我们工作可不只是为了挣钱做出成绩呀！通过劳动，我们能让自己的心灵更纯净、更强大呀！就像隔壁的老孙，他努力工作多年，不仅事业有成，整个人的心态和性格都变得更好了，这不就是劳动对心灵的完善嘛！6. “即使是平凡简单的工作，只要不断地钻研创新，也会带来飞跃性的进步。
”例子：你可别小瞧那些平凡的活儿呀！就说那小周，做着最普通的文员工作，但是她不断钻研一些新的方法，结果效率大大提高，这不就取得了飞跃性进步嘛！我们不管做什么，也都应该这样啊！我的观点结论就是：稻盛和夫的这些管理金句真的是太有道理了，能给我们很多启发和指导啊！我们得好好领悟和运用。
稻盛和夫的16条经营智慧
稻盛和夫的16条经营智慧稻盛和夫是一位日本著名的企业家、经营大师和哲学家，他创建了京瓷株式会社和第二电电株式会社，并在此过程中总结出许多宝贵的经营智慧。
以下是他的一些重要经营智慧：1.明确事业的目的和意义：企业应该以明确的事业目的和意义为出发点，而不是只追求短期的经济利益。
2.不断挑战自己：企业不能满足于现状，要不断挑战自己，寻求新的发展机会和突破口。
3.追求全体员工物质和精神两方面的幸福：企业应该追求全体员工的幸福，包括物质和精神两个方面，而不是只注重股东的利益。
4.具备坚强的意志：企业领导者必须具备坚强的意志，才能在面对困难和挫折时保持清醒和坚定。
5.充满自信：领导者应该对自己的能力和判断充满自信，才能在复杂多变的商业环境中保持冷静和果断。
6.实行透明管理：企业应该实行透明管理，让员工了解公司的经营状况和决策过程，增强员工的信任和支持。
7.重视人才培养：企业应该重视人才培养，为员工提供学习和发展的机会，激发他们的潜力和创造力。
8.贯彻公平竞争原则：企业应该贯彻公平竞争原则，遵守商业道德和法律法规，树立良好的企业形象。
9.确立以利润为中心的经营体制：企业应该以利润为中心的经营体制，确保公司的盈利能力和可持续发展。
10.发挥合作的力量：企业应该善于发挥合作的力量，与其他企业建立良好的合作关系，共同创造更大的商业价值。
11.掌握规模经济效应：企业应该掌握规模经济效应，通过扩大规模和提高市场份额来降低成本、增加收益。
12.重视市场营销：企业应该重视市场营销，了解市场需求和竞争状况，制定合适的营销策略和推广方案。
13.注重创新：企业应该注重创新，不断研发新技术、新产品和新服务，以满足市场的需求并保持竞争优势。
14.构建良好的企业文化：企业应该构建良好的企业文化，营造积极向上的工作氛围，激发员工的创造力和工作热情。
15.培养感恩的心态：企业应该培养感恩的心态，珍惜员工的劳动和贡献，关注社会和环境的可持续发展。
稻盛和夫 工作方法
稻盛和夫工作方法稻盛和夫是日本著名的企业家和管理大师，他的工作方法被认为是他成功的关键之一。
本文将介绍稻盛和夫的工作方法，包括他的管理理念、工作态度和实践经验。
下面是本店铺为大家精心编写的4篇《稻盛和夫工作方法》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《稻盛和夫工作方法》篇1稻盛和夫是日本著名的企业家和管理大师，他创办了两家世界500 强企业，京都陶瓷和 KDDI，并在 2010 年出任日本航空株式会社。
他的成功得益于他的工作方法，这种方法被称为“稻盛式工作法”。
稻盛式工作法的核心理念是“敬天爱人”，即尊重天地万物，关爱他人。
稻盛和夫认为，企业的核心是人，而不是资金或技术。
他强调员工的重要性，并认为只有通过员工的努力和创造力，企业才能取得成功。
稻盛和夫的工作态度十分认真，他总是以身作则，勤奋工作。
他每天早上 7 点就到公司，工作到晚上 11 点，每周工作 6 天。
他强调，勤奋工作是成功的必要条件，只有通过不懈的努力，才能取得成功。
稻盛和夫的实践经验非常丰富，他提出了“现场主义”和“人人都是领袖”的理念。
他认为，管理者应该深入现场，了解实际情况，才能做出正确的决策。
他强调，每个员工都应该成为领袖，担负起自己的责任，为公司的发展贡献力量。
稻盛和夫的工作方法还包括精益求精和持续改进。
他总是不断完善自己的工作，不断寻找改进的空间。
他强调，持续改进是企业发展的重要保障，只有不断改进，才能保持竞争优势。
总之，稻盛和夫的工作方法是他成功的关键之一，它强调了员工的重要性，重视勤奋工作，深入现场，精益求精和持续改进。
《稻盛和夫工作方法》篇2稻盛和夫是日本著名的企业家和管理专家，他创立了京瓷集团，并将其发展成为全球领先的陶瓷制造商之一。
他的管理理念和方法被广泛应用于企业界，并被称为“稻盛经营学”。
稻盛和夫的工作方法强调精益生产和团队合作。
他倡导员工在一定时间内专注于一项任务，不断提高效率和质量，从而实现企业的快速发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
稻盛和夫至少是我们必须认真阅读的一个榜样。
他在四十载岁月里铸造了两个世界500强—京瓷和KDDI。
在稻盛初创京瓷的时候，其董事西枝一江先生除了向新公司投资，还以自己住宅做抵押为稻盛做担保，从京都银行贷款1000万日元。
好男人西枝一江向其太太“请罪”：“如果公司经营失败，这所房子就有可能被收走。
”西枝太太说：“如果一个男人欣赏另一个男人到了这种程度，那还有什么可犹豫的呢!”
后来者们或许愿意不吝抛金撒银，购买与韦尔奇抑或巴菲特的对话入场券或者是午餐券，但是这不意味着他们会谦恭得像个小学生—花钱但是不买账。
这与当年稻盛聆听松下幸之助演讲时的情形如出一辙。
彼时，松下幸之助“布道”“水库式经营”，遭来不满意一片，“说些什么呢?不正是因为没有储备，大家才每日
挥汗如雨、恶战苦斗吗?如果有储备，那么，谁都不用这么辛苦。
我们想听的是如何去建造这个水库，而你再三强调水库的重要性，又起什么作用呢?”“如果不能告诉我们怎么样才能进行水库式经营的办法，那还值得说吗?”但是稻盛和夫却“听明白了”。
授人以渔不如授人以“鱼”
松下幸之助的“水库式经营”是指“景气时候要为不景气的时候做准备”。
松下面对这等“刁难”，沉默小许，解释道：“那种办法我也不知道，但是我们必须要有不建水库誓不罢休的决心。
”全场哑然失笑。
坐在后排的稻盛和夫“受到像电流击身似的大冲击”。
他后来解释说：“修建水库的方法因人而异，不能千篇一律地告诉他人如何做。
”
松下不能授人以渔，但是却授稻盛和夫以“鱼”—“松下先生一定是想说信心是一切的开端”，“也就是说，若没有强烈的愿望，就‘看不到’办法，成功就不会向我们靠近”。
“内心不渴望的东西，它就不可能靠近你。
”稻盛的“经营12条”之一就是“心中怀有强烈的愿望—要具有能渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。
此地所谓之“鱼”正是愿望和信心。
心中有鱼，则鱼被渔也;心中无鱼，则鱼难至。
钓者若是不坚信波浪宽阔之地肥鱼穿梭，则不前往之;不前往之，则钓具无论何等精良都只能束之高阁。
舍恩定理曰：新想法只有在痴迷它的人手里才能开花结果。
信念对于一个人的成功具有先决性的意义，只有信念坚定者才能乘风破浪，才能在事业与人生遭遇挫折的时候坚持到底;也只有这样的人，才能抵御各种泡沫般的诱惑，才能专注执著，最终攀登高峰。
领导者不仅仅自己心中有“鱼”，更要让追随者心中有“鱼”。
领导者更要懂得授人以“鱼”，而不是“授人以渔”。
得渔者，与樵夫把酒笑谈古往今来而已;得“鱼”者，任渔樵山夫把酒笑谈。
稻盛和夫正是一个授人以“鱼”的企业领袖。
当他还在自己的第一家雇主—也是惟一的雇主松风工业的时候，他“除了定期给家里寄钱外，便将所剩无几的工资的大半都花在了‘教育’部下和助理方面了。
”他经常带领部下到公司附近的酒馆，给每人“叫上一碗素面，再要几壶烧酒”，一边喝酒，一边迂回曲折地回到工作上：“明天我们重新进行试验，争取做得更好。
”
这符合某种对领导者的期待：“使追随者做本不会去做的事情的人。
”一般的人正是急功近利之徒，他们无法撇清眼前的诱惑，也因此而耽于现实的牵引;他们对工具和实用的渴望是远远大于对信念理念的坚守。
因此，优秀的领导者必须告诉他们，螃蟹的味道比它的外形要妩媚得多。
让合适的人同行
优质领导者的一个重要的任务是搭配合适的追随者团队，也就是吉姆·柯林斯在《基业长青》中所阐述的“让合适的人上车”原则。
平庸的老板常常不能自我反省的一个错误就是未能选取合适的合作伙伴或者追随者—这些人或许一开始不足以成为“害群之马”，但是最终会“死一条鱼，臭一河水”。
不过，更为常见的场景是，不合适的追随者立即导致企业的运营有极其偏僻的缺陷。
不过，所谓合适绝不是十全十美，而是在基本的原则、素养和精神上的一致和和谐。
当稻盛和夫还在松风工业的时候，他独自开发出的“U字型绝缘材料”的新型陶瓷材料—这在日本尚属首次;尽管一年前GE已经研制了这样的材料，但是稻盛运用的方法是完全不一样的。
这契合了1950年代日本社会步入家电时代的历史机遇和社会需求，这给正在走下坡路的松风工业带来了一丝曙光。
松风工业因此成立了特瓷科，稻盛被委任为生产负责人。
特瓷科的事业逐渐成长，工作越来越繁忙;而曾经的支柱—绝缘体部门的工作却在减少，裁员又因为工会的反对而不可能，因此，公司希望特瓷科能吸纳一些“剩余劳动力”。
但是，稻盛和夫坚决地回绝了这个要求。
因为，他觉得“(这些人)早已经养成了磨磨蹭蹭的不良习惯，如果接纳他们，只会使得特瓷科的工作效率下降”。
因此，他决定亲自面试招募一些合适的人加入特瓷科。
如果领导者能容忍一些在基本理念上“不合群”的追随者，哪怕是几个月，甚至一天，就说明他对一个企业成功的基本法则的认知不清楚或者缺乏信心，他一定会遭遇“劣币驱逐良币”的可悲局面。
不合适的人的存在会让优秀的员工失去对领导者的信任，并丧失工作的热情和创造性。
但是，我们常常看到领导者往往以亲疏(譬如中国社会的亲缘、血缘、地缘等等)来判断信任的距离。
愿景不如成事第一重要
领导者是否只需要给属下讲述一个可圈可点的商业故事?领导者难道只需要日思暮想一个让人欢欣鼓舞的愿景？
不，这远远不足够。
领导者必须要让下属看到，他能带领他的属下“打得赢”，哪怕现在并没有大的成就，领导者也足以让属下们坚信更加美满的未来。
必须有“成事”的历史—“扫净了一屋”，才能让人相信领导者是可以成大业的，是可以“横扫天下”的。
领导者必须具备了这样的思维，才会不那么三心二意，才不会做事情的时候虎头蛇尾，只有秉持并敬畏“成事第一”原则的人，才会真正体会“专注是金”的份量。
王江民说：“10年，我见过太多聪明的人，能说的人，但做成事情的人，就那么几个。
”所谓大浪淘沙，被淘掉的正是那些不以成事为第一政治的好高骛远者。
也只有敬畏“成事第一”的原则的领导者才甘愿忍受绝大多数事物的繁琐带给人的疲惫感，他们才可能站在那99%的汗水之上摘取1%的灵感—许多领导者总是一厢情愿地以为领导者只需要“创造性破坏”那部分事务，这是多么愚蠢啊。
也只有这样的人，才会义无反顾地树立绝不回避问题的姿态，才会对公司政治和权术之类进行倾心的鄙薄与嘲弄。
稻盛和夫算得上是“多舛的命运”—身患结核病，两次参加中学考试皆不理想，大学考试也没通过，找工作又只找到了松风工业这样负债累累、日渐式微的公司。
想通过参加自卫队干部预备学校从松风工业“逃走”的“变形记”也因为哥哥以为“好不容易被公司接受，工作还不到半年就辞职，算怎么一回事情?”而扣押了户籍誊本而落空。
他也因此而迷茫，对工作越来越厌倦。
不过，稻盛和夫终于也认识到，宝贵的人生只有一次，年华绝对不能虚度，怨天尤人于事无补。
这让年轻的稻盛和夫终于踏上了研制新陶器之旅。
于是，“夜以继日的枯燥无味试验工作也变得情趣盎然起来”。
后来，“回到宿舍也就成了麻烦事情……把烹调用具以及被褥等生活用品带到了研究室……大脑里甚至没有了何时起床何时就寝的概念。
”
的确，稻盛和夫似乎并未刻意提及这个法则。
但是，他后来的一系列行为就非常深刻地体现了这个原则。
也正是坚持了这个理念，他才能在工会干部的反对声中、在没有任何行政职务这样名不正言不顺的时候坚持“绝不能听任员工混加班费”;他才义正严词、掷地有声地对罢工潮说“不”，他才能对“装样子给人看”或者“公司的走狗”这样的冷嘲热讽甚至谩骂中无所畏惧：“我决不是公司的走狗，只是不愿意看到公司刚刚燃起的一丝希望之火被扑灭。
”此行可天鉴。
工会干部最终软化立场。
如果不是这样的经历，是断然不可能发生西枝夫妇那一段足够让许多创业者耿耿于怀的对话的。
如果不是稻盛和夫这种成事第一的姿态，是断然没有他所属的部下们的集体辞职对他继往的追随的。
领导者如果以为可以画画组织结构图、分配权力，能够说一说漂亮的愿景就可以高枕无忧的话，那就违背了做企业的基本精神。
没有成事第一的姿态的领导者，是断然不会充分考虑属下们做事情的条件与资源禀赋的现状，必然会落入官僚主义的窠臼，最终堕落为瞎指挥与高高在上的所谓的“高处不胜寒”的自我陶醉。
先员工之苦，后员工之甜
领导者的义务是什么?领导者经营企业究竟是出于一种自我实现的潜意识驱动还是赤裸裸。