新建安置小区物业管理方案汇报

第二篇
物业现状分析
－政府重点打造的农民安置小区（规模大） 占地：51.7
建筑：49.7
多层：3.75 (430户 ) 小高层：21.0
(2310户 )
高层：25.0
(1292户 )
绿化：8.85 单位：万m2
第二篇
物业现状分析
－政府重点打造的农民安置小区（配套齐全） 小区设计先进
环境优美
配套齐全
－日常管理方案要点：农民安置小区物业管理常见问题及应对措施
第三篇
物业管理方案
－日常管理方案要点：乱种菜应对措施
第三篇
物业管理方案
－日常管理方案要点：创新管理思路
第三篇
物业管理方案
－日常管理方案要点：创新管理思路
第四篇
优惠承诺及依据
优惠承诺
第四篇
优惠承诺及依据
收入测算
序 号
1 2 3 4
项目名称
属新开小区
第二篇
物业现状分析
－政府重点打造的农民安置小区（充满现代美感）
第二篇
物业现状分析
－政府重点打造的农民安置小区（充满现代美感）
第三篇
物业管理方案
－日常管理方案要点：目录
第三篇
物业管理方案
－日常管理方案要点：目录
第三篇
物业管理方案
－日常管理方案要点：组织及人员配备
第三篇
物业管理方案
5
6 7 8 9
高层
高层阁楼 高层储藏室 计算收入 实际收入
191906.88
6418.58 11732.31
1.35
0.67 1.35 按招标方给定单价测算的收入 优惠6.67%后的实际收入
16.2
8.04 16.2
3108891.46
51605.38 190063.42 7404933.83 6911024.74
面积
月单价 （元/年. m2）
0.72 1.3 0.65 1.3
年单价 （元/年. m2）
8.64 15.6 7.8 15.6
年收入 （元/年）
244086.05 3255004.90 84735.46 470547.17
多层 小高层 小高层阁楼 小高层储藏室
28250.7 208654.16 10863.52 30163.28
3.创公司特色品牌。
太仓市城房物业管理有限公司 2014年11月24日
第一篇
城房物业简介
－－企业发展历程
2010年 物业管理二级资质 房屋修缮二级资质 重合同守信用单位
第一篇
城房物业简介
－－企业文化
核心价值观
使 命
愿 景 对利益相关者的承诺
我们的定位
我们要做什么
我们的目标是什么
核心价值观 我们的使命
勤劳、诚实、不走捷径 让业主满意、让员工满意 2018年成为苏州地区知名物业管理企业
证书数
证 书 总 数 物 业 管 理 师 证 物 业 经 理 证
证书种类
电 工 证 物 种 作 业 证 保 安 员 证
第一篇
城房物业简介
－－企业规模（独立经营）
在管项目情况 2500 2000 1500 1000 500 0 总数 小区 194 78 143 41 1358 789 3247 厂区 2 4 53 大厦 数量 面积（万平方米） 营业额（万元） 2200
第四篇
优惠承诺及依据
支出测算
序号 1 2 3 4 5 6 项目 管理服务人员的工资及附加 物业共用部位、共用设施的日常维护保养费用 公共能耗费用 物业服务区域清洁卫生费用 物业服务区域绿化养护费用 物业服务区域秩序维护费用 预算依据 详见附件1 详见附件2 详见附件3 详见附件4 详见附件5 详见附件6 年支出（元） 3260940 1082700 1284768 135120 44228 48000
我们的愿景
第一篇
城房物业简介
－－企业规模
企业员工类型 1000 800 896 686 系列1 105 员工总数 管理 类型 保安 105 保洁
人数
600 400 200 0
第一篇
城房物业简介
－－企业规模
企业技术力量分析 1000 800 600 400 200 0 785 642 系列1 1 95 35 12
恒通佳苑小区物业管理方案汇报
汇报人：张有才 2014.11.24
目录
CONTENTS
1 2 3
第一篇 城房物业简介 第二篇 物业现状分析 第三篇 物业管理方案 第四篇 优惠承诺及依据
4
5
第五篇 合作管理思路
第一篇
城房物业简介
－－现代企业管理体制
会计 财务部 出纳 小区
厂区
物业部 董事会 总经理 招培部 业务部 工程部 办公室 商务部 保安部 人事部 品质部
7
8
物业服务企业办公费用
社区文化建设费用
Βιβλιοθήκη Baidu
详见附件7
估算
65676
11732.8
9
物业服务企业管理费分摊
（1+2+…+8）*4.1%
243259.75
10
物业公共部位、公用设施设备及公众责任保险费用
（1+2+…+9）*1.5%
92646.36
11 12 13
利润 税收 合计
（1+2+…+10）*4% （1+2+…+11）*6% /
250762.83 391190.02 6911023.78
第五篇
合作管理思路
接手后急需处理的问题
1.承接验收工作很庞大，要与各施工单位迅速建立良好的沟通渠道，各项施 工资料与设备资料齐全。返修时间要落实，修后质量要反馈。 2.防止群体性事件发生，加大与社区的沟通，迅速处理在交房和装修过程中 的矛盾，加大验房、交房工作人员对房屋质量的解释力度。 3.装修管理力度大，对于违反装修规的，及时梳理，统一口径，友好协商。
第一篇
城房物业简介
－－企业荣誉（获奖）
第一篇
城房物业简介
－－企业荣誉（获奖）
第一篇
城房物业简介
－－企业荣誉（合作单位认可）
第一篇
城房物业简介
－－企业荣誉（合作单位认可）
第一篇
城房物业简介
－－企业荣誉（业主认可）
第一篇
城房物业简介
－－村企合作管理农民安置小区的经验（金仓湖物业）
第一篇
城房物业简介
4.加大小区宣传力度，通过宣传手册、橱窗、横幅、网络、ＱＱ群、微信群、 现场解说，加强业主的引导工作。
5.加强与公安、城管、环卫等职能部门沟通，建立互动机制。 6.解说工作要注意与其他安置小同步，因为业主可能在不同安置小区有房或 有亲戚朋友，会比较。
第五篇
合作管理思路
合作公司的发展思路
1.确定公司发展方向。 2.搭建公司的管理框架。
－－村企合作管理农民安置小区的经验（南珠物业）
第一篇
城房物业简介
－－接盘优势
1.有充分的技术与资金支持。愿意在合作启动期，倾力支持合作企业 走向正轨，全力把恒通佳苑安置小区打造成江苏省优秀农民安置小区。
2.有同类物业的管理经验。2008年，与东林村成功牵手，快乐合作至 今，成果显著；2012年，与利民社区居民委员会成功合作，愉快合作 至今，鉴于高质量的物业管理成果，科教新城安置小区全部委托南珠 物业管理，还接管了科教新城实小、大学科技园等项目。
大厦
第一篇
城房物业简介
－－企业发展历程与方向
－企业发展方向 2011年 2001年 公司成立 2010年 物业管理二级资质 江苏省优秀物业 服务企业 2012年 ISO质量管理体 系认证
注册资金300万元
物业管理三级资质
房屋修缮二级资质
重合同守信用单位
第一篇
城房物业简介
－－企业发展历程
2011年 2010年 物业管理二级资质 房屋修缮二级资质 重合同守信用单位 江苏省优秀物业 服务企业 2012年 ISO质量管理体 系认证