榆林神华能源公司企业文化建设
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、背景介绍神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是世界上最大的煤炭供应商之一。
作为国有企业，神华集团一直致力于发展可持续的企业文化，以推动企业的发展和员工的成长。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，与员工、客户、合作伙伴等各方建立互信互利的合作关系。
2. 创新：神华集团鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的创新，以适应市场和行业的变化。
3. 责任：神华集团秉持社会责任意识，致力于环境保护、安全生产和社会公益事业。
三、企业愿景神华集团的愿景是成为全球领先的能源企业，为社会提供清洁、高效的能源解决方案，推动可持续发展。
四、企业使命神华集团的使命是为国家经济发展提供可靠的能源供应，为员工提供良好的发展平台，为社会创造持续价值。
五、核心业务神华集团主要从事煤炭开采、洗选、运输、销售等一体化的煤炭产业链经营，同时积极探索清洁能源和新能源领域的发展。
六、员工发展1. 培训机制：神华集团建立了完善的员工培训机制，包括内部培训、外部培训和海外交流等，为员工提供广阔的学习和成长空间。
2. 激励机制：神华集团注重激励员工的积极性和创造力，通过薪酬激励、晋升机会和股权激励等方式，激发员工的工作热情和创新能力。
3. 健康管理：神华集团关注员工的身心健康，提供健康体检、员工福利和职业病防治等服务，为员工创造良好的工作环境。
七、企业社会责任1. 环境保护：神华集团致力于煤炭资源的高效利用和环境保护，通过技术创新和绿色生产方式，减少对环境的影响。
2. 安全生产：神华集团将安全生产作为首要任务，建立健全的安全管理体系，确保员工的人身安全和财产安全。
3. 社会公益：神华集团积极参与社会公益事业，关注教育、扶贫、灾害救助等领域，为社会和谐发展贡献力量。
八、企业文化建设1. 文化理念：神华集团倡导“团结、务实、创新、奉献”的文化理念，鼓励员工团结协作、追求卓越。
2. 文化活动：神华集团定期开展各类文化活动，包括文艺演出、体育比赛、员工亲子活动等，丰富员工的业余生活。
企业文化建设实施纲要.doc
企业文化建设实施纲要神华神东煤炭集团企业文化建设实施纲要（）神华神东煤炭集团公司目录第一章引言神东企业文化建设的指导思想神东企业文化建设的重要作用第二章神东企业文化建设原则文化建设和战略实施相结合文化建设与企业管理相结合理念与实践相结合整体推进和重点突破相结合领导垂范和全员参与相结合榜样示范和精神激励相结合第三章神东企业文化建设目标总体目标神东企业文化核心内容阶段目标第四章神东企业文化建设主要措施切实加强企业文化建设的组织机构建设建立完善企业文化建设工作运行机制建立企业文化建设的考核评价和激励机制健全企业文化培训体系合理有效利用企业文化载体加强班组文化建设第五章神东企业文化建设实施流程第一章引言《神华神东煤炭集团企业文化建设实施纲要（）》是根据神华集团发展战略、《中国企业文化建设发展规划纲要（）》、《神华集团企业文化建设纲要》提出的主要阐明了神东企业文化建设的指导思想、重要作用、建设原则和目标明确神东企业文化建设的工作重点和主要措施进一步提升神东企业管理水平增强神东凝聚力、创新力和竞争力提高员工综合素质为ldquo创百年神东做世界煤炭企业的领跑者rdquo提供强大的精神动力和文化支撑。
神东企业文化建设的指导思想以邓小平理论和ldquo三个代表rdquo重要思想为指导深入学习实践科学发展观以神华集团ldquo科学发展再造神华五年实现经济总量翻番rdquo的发展战略为指针以ldquo为国家作贡献、为社会促和谐、为员工谋幸福、为客户增价值rdquo的使命为己任以ldquo创百年神东做世界煤炭企业的领跑者rdquo的愿景为目标以ldquo人本和谐、学习创新、规范执行、安全高效rdquo的核心价值观为导向发扬神东ldquo艰苦奋斗、开拓务实、争创一流rdquo的企业精神传承神东优秀企业文化积极借鉴和吸收国内外优秀企业文化建设经验努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和神东特色的企业文化推进ldquo四化五型大神东rdquo建设把神东矿区建设成为世界煤炭企业的领跑者。
神华神东煤炭集团有限责任公司安全文化手册
神东安全文化手册神华神东煤炭集团有限责任公司二零一四年八月序煤炭生产，安全为天。
对于煤炭企业来说，安全是最大的政治，是最大的效益，是员工最大的福利。
神东自1984年开发建设以来，始终坚持以人为本、安全发展的理念，创出无数安全佳绩。
煤炭行业风险预控管理从这里起步，全国百万吨死亡率向这里看齐，神东的新型工业化道路，同时也是神东追求安全发展、实现本质安全之路。
回顾神东安全发展的历程，每项安全业绩的取得，都离不开公司的物质保障和硬件支持，但更得益于先进安全文化的引领。
在三十年的安全管理经验基础上总结、提炼形成的神东安全文化，引领着一代代神东人在煤海中前行，从煤海中崛起。
艰苦而复杂的作业环境，铸就了神东人刚硬如盾的管理风格；进入新时期，神东对安全的思考日臻成熟，更加注重人本管理的作用，在刚性的管理中，融入水的人文特征，建立了“水哲学”安全文化体系。
神东安全文化的灵魂是以人为本，如水之润泽万物，贯穿安全工作的全过程。
神东安全发展的路径是无人则安，重视科技创新，如水之遇阻愈勇，活力无穷，神东的发展历程就是创新的历程。
神东安全管理的基础是风险预控，安全从源头抓起，如水之清源浚渠，长流不息，切断事故因果链，使安全可控、能控、在控。
神东安全生产的目标是向零奋进，从“零死亡”到“零事故”，再到“零伤害”，如水之东流入海，百折不回。
神东安全文化是企业文化的重要组成部分，是建设“四化五型大神东”战略的有力支撑。
这次公司编纂这本安全文化手册，就是要使每位员工都能深刻领会“水哲学”的内涵，通过卓有成效的安全文化实践，把安全价值理念内化为员工的价值追求，外化为员工的行为准则，融入公司的安全管理制度，落实到日常工作的方方面面。
问渠那得清如许，为有源头活水来。
让我们以安全文化领航，不断强化安全素质，规范安全行为，提升安全管理，为实现“安全神东、幸福矿工”的安全愿景贡献力量！目录序 (2)水哲学 (4)一、内涵篇 (5)二、核心篇 (6)安全理念 (6)安全愿景 (7)三、意识篇 (8)管理观 (8)执行观 (8)预控观 (9)创新观 (10)四、行为篇 (11)决策层安全行为准则 (11)执行层安全行为准则 (11)操作层安全行为准则 (11)神东矿工安全生产十项权利 (12)神东矿工安全生产十项义务 (12)五、机制篇 (13)科技兴安 (13)体系管安 (13)全员保安 (14)氛围促安 (15)六、安全吉祥物 (16)水哲学如果安全是一座堡垒，人、机、环、管各要素就好似沙、石、水泥、钢筋等，安全文化则如水，只有依靠文化的力量，才能将这些要素有机融合，筑成坚固的钢筋混凝土结构。
神华集团企业文化
神华集团企业文化神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，拥有丰富的煤炭资源和先进的生产技术，致力于为客户提供高质量的煤炭产品和能源解决方案。
在实现经济效益的同时，神华集团注重企业文化的建设，以促进员工的凝聚力和创造力，提高企业的竞争力。
一、使命和愿景1. 使命：为社会提供可持续发展的能源产品和服务，推动能源产业的绿色、低碳、智能发展。
2. 愿景：成为全球领先的综合能源供应商，为人类创造更美好的生活。
二、核心价值观1. 诚信：坚守道德底线，遵守法律法规，与合作伙伴建立互信关系。
2. 创新：积极探索新技术、新产品和新业务模式，推动企业持续发展。
3. 卓越：追求卓越品质和服务，不断超越客户和市场的期望。
4. 和谐：注重员工的身心健康和职业发展，营造和谐的工作环境。
三、企业文化活动1. 员工培训：神华集团重视员工的职业发展，定期举办培训课程，提升员工的专业知识和技能水平。
培训内容涵盖煤炭行业的最新发展动态、管理技能、安全生产等方面。
2. 文化节日：神华集团每年举办多个文化节日活动，如春节联欢晚会、元宵灯会、劳动节运动会等，增强员工之间的交流和凝聚力。
3. 员工关怀：神华集团设立了员工关怀基金，为员工提供医疗救助、子女教育资助等福利待遇。
此外，公司还定期组织员工健康体检和心理辅导活动，关心员工的身心健康。
4. 企业公益：神华集团积极参与社会公益事业，捐资助学、扶贫济困、环境保护等，履行企业社会责任，推动社会的可持续发展。
四、企业文化成果1. 员工团队凝聚力提升：通过企业文化建设，神华集团实现了员工之间的紧密合作和相互支持，有效提升了团队凝聚力，为企业的发展提供了强大的动力。
2. 品牌形象提升：神华集团坚持诚信经营，秉持卓越品质和服务，树立了良好的企业形象和品牌声誉，赢得了客户和市场的信任和认可。
3. 社会影响力增强：神华集团积极履行企业社会责任，通过公益事业的参与和推动，为社会的可持续发展作出了积极贡献，赢得了社会的广泛赞誉。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球领先的能源公司之一。
作为一家国有企业，神华集团始终致力于推动煤炭产业的可持续发展，并以企业文化为引领，不断提升员工的专业素养和企业的核心竞争力。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团坚持诚信为本，以诚信为企业发展的基石，建立了完善的诚信管理体系，要求员工在工作中遵守道德规范，诚实守信，言行一致。
2. 创新：神华集团鼓励员工不断创新，提倡开拓进取的精神，积极推动科技创新和业务模式创新，以适应市场的变化和发展的需求。
3. 卓越：神华集团追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提升自己的能力和素质，以实现个人和企业的共同发展。
三、企业精神1. 团结奋进：神华集团倡导团结奋进的企业精神，要求员工在工作中相互支持、携手合作，共同为企业的发展贡献力量。
同时，鼓励员工积极面对困难和挑战，勇于担当，不断追求卓越。
2. 精益求精：神华集团追求卓越品质，要求员工在工作中精益求精，不断提高工作质量和效率。
通过持续改进和创新，提升企业的核心竞争力。
3. 和谐共赢：神华集团倡导和谐共赢的企业文化，注重员工的身心健康和个人发展，关注社会责任和环境保护，与各利益相关方共同分享企业发展的成果。
四、文化建设1. 培养企业文化：神华集团注重培养企业文化，通过开展各种培训和教育活动，使员工深入了解企业的核心价值观和企业精神，并将其融入到日常工作中。
2. 建立激励机制：神华集团建立了完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等方式，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 加强沟通交流：神华集团注重沟通交流，建立了畅通的信息渠道，鼓励员工与领导沟通，提出建议和意见，共同推动企业的发展。
五、企业文化的价值1. 提升企业形象：神华集团的企业文化体现了企业的核心价值观和精神，能够塑造企业的良好形象，提升企业在市场中的竞争力和影响力。
各大煤矿企业文化
神华集团致力于成为“世界一流的清洁 能源供应商”，不断深化企业改革，推 进科技创新，提高国际化水平，努力实
现可持续发展。
企业文化特点
神华集团的企业文化以“艰苦奋斗、开拓创新”为核心价 值观念，注重发挥企业文化的引导、凝聚、激励和约束作 用，推动企业健康快速发展。
神华集团倡导“诚信、和谐、高效、共赢”的经营理念， 注重提高员工素质，加强团队建设，营造良好的工作氛围 ，增强企业的凝聚力和向心力。
05
焦煤集团
企业简介
焦煤集团是一家以煤炭开采、洗选、加工、销售为主营业务的综合性大型煤炭企业 集团。
集团拥有丰富的煤炭资源和现代化的采煤、掘进、运输、通风、供电等生产设备， 同时拥有一支经验丰富、技术精湛的管理团队和员工队伍。
焦煤集团自成立以来，始终坚持以质量求生存、以创新谋发展、以服务赢市场，不 断推进企业改革发展，提高经济效益和社会效益。
业务布局
集团总部位于山西省晋城市，下属企业分布在山西、陕西、内蒙古、*、海南等14个省（ 自治区）的31个市（县），并拥有3个境外公司。
规模与成就
晋煤集团在煤炭行业中具有重要地位，是全国最大的无烟煤生产供应商之一，同时也是全 国最大的独立焦化企业之一。集团连续多年入选中国企业500强和山西省企业100强，是 全国煤炭工业100强企业之一。
企业文化特点
团结协作
焦煤集团注重团队建设，通过开展各种形 式的团队活动，增强员工的凝聚力和向心
力，提高企业的整体竞争力。
诚信经营
焦煤集团坚持诚信经营，注重企业形象和 品牌建设，以优质的产品和服务赢得客户
信任和市场份额。
创新驱动
焦煤集团鼓励员工积极创新，通过不断引 进新技术、新工艺、新设备，提高生产效 率和质量，推动企业持续发展。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、背景介绍神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是全球最大的煤炭供应商之一。
作为国有企业，神华集团非常重视企业文化的建设，以提升员工的凝聚力、归属感和企业形象。
二、核心价值观1. 以人为本：神华集团坚信员工是企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的成长和幸福感。
2. 诚信合作：神华集团秉持诚信为本的原则，强调与合作伙伴、客户和员工之间的互信和合作，共同实现双赢。
3. 创新进取：神华集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，积极适应市场变化，推动企业的可持续发展。
三、企业愿景神华集团的愿景是成为全球一流的综合能源供应商和服务商。
通过不断创新和优化业务，神华集团致力于提供高质量的能源产品和服务，为社会经济发展做出贡献。
四、企业使命神华集团的使命是为国家和社会提供安全、高效的能源供应，推动能源结构的优化和环境保护。
神华集团致力于提供清洁、可持续的能源解决方案，为国家能源安全和可持续发展做出贡献。
五、企业精神神华集团的企业精神是团结拼搏、追求卓越。
神华集团鼓励员工团结一心，共同努力，不断追求卓越，为企业的发展和社会的进步做出贡献。
六、文化活动1. 员工培训：神华集团注重员工的培训和发展，定期开展各类培训活动，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 文化交流：神华集团鼓励员工之间的交流和合作，定期组织文化活动，如员工篮球比赛、文化艺术展览等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
3. 社会责任：神华集团积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，参与各类公益活动，为社会做出贡献。
七、企业形象神华集团以专业、可靠和创新的形象为企业目标，通过提供高质量的产品和服务，赢得客户的信任和尊重。
同时，神华集团注重品牌建设和宣传推广，提升企业的知名度和美誉度。
八、总结神华集团的企业文化以员工为核心，以诚信合作和创新进取为核心价值观，以成为全球一流的能源供应商和服务商为愿景，以为国家和社会提供安全、高效的能源供应为使命。
能源企业的企业文化建设
能源企业的企业文化建设能源企业是指以生产、传输、销售能源产品和提供相关服务为主要业务的企业，包括石油、天然气、电力等领域的公司。
企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为规范和发展理念等，对于能源企业而言，良好的企业文化建设对于提升企业形象、推动发展具有重要意义。
本文将从凝聚团队精神、弘扬企业价值观、促进员工成长等角度，探讨能源企业的企业文化建设。
一、凝聚团队精神凝聚团队精神是能源企业企业文化建设的重要方面。
能源企业作为一个庞大的体系，面临着复杂的市场竞争和供应链管理等挑战，团队的凝聚力对于企业的稳定运行和业务发展至关重要。
通过制定团队共同目标，建立相互信任和合作的工作氛围，能够培养团队成员之间的默契与协作精神。
同时，能源企业还可以组织团队活动，如团队拓展培训、团队建设等，增强团队成员的归属感和向心力，并促进团队合作能力的提升。
二、弘扬企业价值观企业的价值观是企业文化的核心，是指企业在经营过程中坚持的价值观念和行为准则。
能源企业的价值观应该立足于服务社会、保护环境、科技创新等方面，使其在价值观念上能够与社会大众相契合。
企业可以通过多渠道宣传推广企业价值观，如员工培训、内部刊物、宣传册等，树立起企业形象和信誉。
同时，在具体的业务运作中，能源企业应该严格遵守相关法规，保证产品质量和安全，积极履行社会责任，树立起良好的企业形象。
三、促进员工成长能源企业作为知识密集型行业，员工的知识水平和技能素质对于企业的发展至关重要。
因此，在企业文化建设中，应该注重员工的培养和成长。
能源企业可以通过设立培训机构、组织内外培训等方式，提供员工的专业技能培训和职业发展机会。
同时，企业还可以设立员工奖励和晋升机制，激发员工积极性，增强员工的归属感和凝聚力。
此外，企业还可以鼓励员工参与行业交流和科技创新，提升员工的综合素质和竞争力。
结语随着能源需求的增长和市场竞争的加剧，能源企业的企业文化建设变得尤为重要。
通过凝聚团队精神、弘扬企业价值观和促进员工成长，能源企业可以形成一种独特的企业文化，提升企业形象、推动企业发展。
大型能源企业管理文化
神华国际内蒙古煤炭运销有限公司神字【2011】第012号★神华国际企业管理文化——自强不息厚德载物神华国际企业文化系列（1）执行的命脉是带动，员工永远只会看上级做什么而非说什么。
因此要想公司有个团结、奋进、高效的工作氛围，需要各级领导以身作则去带动。
所以选组长、部长经理、总监等，不一定选最有能力的，但一定是最有状态、最积极上进、不传播负面情绪的人。
神华国际企业文化系列（2）企业培养人难，不培养人员流失，培养会使员工越来越有感觉，自然为公司创造业绩并感谢公司，即使在同一时期两者都离开公司，铁定是后者为公司创造了更大的价值，一切应以结果为导向。
神华国际企业文化系列（3）只有让员工坚持团队学习，才能达到思想共振，步调一致，不坚持团队学习，就不会形成同心协力共赢的文化，不一致对于团队而言是十分危险的，10个1加起来可能小于1。
神华国际企业文化系列（4）现在及未来的员工一定是崇尚自由、追求榜样的人。
他崇拜和认可谁就会追随谁，根本不是管的问题。
所以老板就要改变一种思维：通过提升影响力来吸引和留住人才，他认可你后自然会自我管理。
是人就不喜欢管理，而喜欢被影响，被引导。
神华国际企业文化系列（5）一种精神锲而不舍、一种信念永生不灭、一股力量豪气冲天、一种结果胜券在握、功到自然成。
神华国际企业文化系列（6）如果有件事你不想做，你一定能找到借口，如果有件事你想做，那么，一定能找到方法...不为失败找借口，要为成功找方法！神华国际企业文化系列（7）一个优秀的人经营自己，一定是把自己当作一个品牌来经营的，财富与神华的影响力不是靠吹牛与想象过过嘴瘾。
所以做人做事唯有脚踏实地，最终完成我们神华的伟大梦想。
神华国际企业文化系列（8）企业文化就是企业家自己的思想，是带领员工共同达成目标的统一思想的工具。
需要文字化、图像化、网络化，以达到时时让下属听到、看到、想到，从而深入他心！自律人心！神华国际企业文化系列（9）人为什么会执行？他执行是因为执行会实现他所想要的结果！如果得不到他想要的结果，他立刻开始拖沓，这样就造成老板在与不在不一样的局面，这就是老板累和困惑的根本原因；如果我与大家经常沟通互相学习炼成金刚铸成一块铁板，那才是有发展有进步有朝气有动力有激情有希望的团队。
神化宁煤企业文化
三、行为文化
1、共同行为准则
爱岗敬业、遵纪守法、学习进取、安全健康、团结协作、勤俭节约、文明礼貌、自强不息。
2、层级行为准则
决策层行为准则：做正确的事。
执行层行为准则：正确的做事。
操作层行为准则：精确的做事。
3、企业道德规范：诚实守信、公平公正
6、 经营理念：诚实守信、互利共赢。
7、 管理理念：精准、严细、安全、高效。
8、 建设理念：高标准、高质量、高技术、高效率、高效益。
9、 发展理念：遵循规律，科学发展。
10、安全理念：煤矿能够做到不死人，瓦斯超限就是事故；生命高于一切，责任重于泰山。
11、质量理念：质量为本，注重过程，持续改进，打造精品。
神华宁煤企业文化
一、 核心理念
1、 企业使命：提供绿色能源，驱动时代文明。
2、 共同愿景：建设符合科学发展观要求的国际一流能源化工基地。
3、 战略目标：建设亿吨大矿，打造“五型பைடு நூலகம்业”。
4、 核心价值观：科学和谐、厚德思进。
5、 企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。
二、 基本理念
12、销售理念：用户的需求就是我们的标准。
13、成本理念：省下的就是自己的。
14、人才理念：纳天下才，育神宁人。
15、学习理念：学习改变命运，知识成就未来。
16、创新理念：勇于探索，自主创新。
17、工作理念：今天再晚也是早，明天再早也是晚。
18、廉洁理念：淡泊名利，慎权守职。
19、团队理念|：凝心聚力，同舟共济。
4、员工道德规范：做对企业有贡献的人，做对社会负责人的人。
神华集团企业文化
神华集团企业文化神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是世界上最大的煤炭供应商之一。
作为一家具有重要影响力的能源企业，神华集团注重企业文化的塑造和发展，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
一、使命和愿景神华集团的使命是为社会提供优质能源产品，推动经济发展和社会进步。
其愿景是成为全球领先的能源供应商，为人类创造更美好的生活。
二、核心价值观1. 诚信：神华集团始终坚持诚信为本，诚信是企业发展的基石。
公司要求员工在工作中遵守职业道德和行为准则，以诚信为基础与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系。
2. 创新：神华集团鼓励员工不断创新，推动技术和管理的进步。
公司注重科技研发，积极引进和应用先进的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
3. 卓越：神华集团追求卓越，以客户满意为导向。
公司注重产品质量和服务质量，不断提升员工的专业技能和服务意识，为客户提供优质的产品和服务。
三、企业文化建设1. 员工关怀：神华集团注重员工的身心健康和个人成长。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作和生活需求，积极开展员工培训和职业发展计划，激励员工为企业的发展做出贡献。
2. 沟通合作：神华集团倡导开放、平等、互信、互助的沟通合作氛围。
公司鼓励员工之间的交流和合作，提倡团队精神和共享成功的文化，实现个人目标与企业目标的有机结合。
3. 社会责任：神华集团积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于提高能源利用效率，推动清洁能源的开发和利用，积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
四、企业文化的影响神华集团的企业文化对企业的发展和员工的行为产生积极影响。
它激励员工积极进取，推动企业不断创新和发展；它促使员工保持诚信和专业精神，提高服务质量；它倡导团队合作和共享成功，增强员工的凝聚力和归属感。
同时，神华集团的企业文化也为企业赢得了良好的声誉和社会认可。
它体现了企业的社会责任和价值追求，树立了企业的良好形象，赢得了客户的信任和支持。
神华集团企业文化
1、企业使命：为社会发展提供绿色能源。
要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。
在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。
2、企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业。
发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。
3、企业核心价值观：科学和谐、厚德思进。
科学，就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；和谐，就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；厚德，就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；思进，就是，居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。
4、企业发展战略：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番。
科学发展，是神华发展的纲领，是方向和旗帜；再造神华，是神华科学发展的关键，是途径和手段；五年实现经济总量翻番，是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。
5、企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。
艰苦奋斗，就是继承优良传统，勤俭办企业；开拓务实，就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；追求卓越，就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。
6、安全理念：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故。
神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。
7、管理理念：精准、严细、安全、高效。
管理精细到位，决策果断准确。
工作严谨细实，质量精益求精。
建立长效机制，打造本质安全。
勇于改革创新，做到精干高效。
实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。
神华集团面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请用2分钟时间进行自我介绍，要求内容简洁、得体，突出个人优势。
2. 在自我介绍中，请结合自己的专业背景、工作经验、兴趣爱好等方面，展现自己的综合素质。
二、案例分析题1. 公司交给你一个项目，你有两个主管领导，甲领导要求制定实施方案严格执行，乙领导要求不制定方案，你怎么办？解答思路：（1）首先，对整个项目进行详细的调查摸底，了解项目的背景、目标、实施条件等。
（2）然后，向有经验的同事请教，论证可操作性的可行性方案。
（3）向两位领导汇报自己的想法，针对甲领导的要求，提出详细的实施方案；针对乙领导的要求，强调项目的灵活性和适应性。
（4）在实施过程中，遇到问题或有不妥意外发生时，及时请示领导，做出修正，保证完成好这个任务。
2. 到了一个新部门，新部门人员不团结，做事没有计划和分工，总是拖拉，交给了一个项目，临近了差很多才能完成，你怎么办？解答思路：（1）新到部门，首先要多做少说，尽量保证队伍的团结。
（2）针对临近交工的情况，首先看是否可以通过加班来完成项目。
如果能够完成，尽量与团队一起加班，个人更要多做。
（3）如果完不成，向领导请教，看能否得到其他相关部门的协助，协同完成。
（4）事后向领导汇报，最好拿出一套行之可行的规章分工制度，以应对以后的工作。
三、情景模拟题1. 单位组织一次知识竞赛，奖励是出去旅游，各部门在确定奖励人数上发生分歧，人多的部门说应该按职工多少的比例算，职工少的部门说既然是以部门为单位参加就应该各单位人数一样，你怎样处理这个问题？解答思路：（1）首先，了解各部门的意见和理由，充分沟通，寻求共识。
（2）根据实际情况，提出一个合理的解决方案，如按照职工比例分配奖励名额，或根据部门参与度进行分配。
（3）与各部门领导进行沟通，争取他们的支持。
（4）在实施过程中，密切关注各部门的反应，及时调整方案，确保公平、公正。
2. 你单位新来了一个年轻人，说得理念、概念比较新，你在与他交往过程中产生许多困扰，你该则样处理？解答思路：（1）首先，保持开放的心态，虚心学习年轻人的新理念、新概念。
探索神华企业文化建设
力， 其核心 内容是企业精神，是引领企业发 展的 航标 ， 是 业 管理 的灵魂 ， 企业 所追 是 求的价值取向， 大家共同认同企业共有的文 化和价值观 ，以企业文化激发感召力、凝聚 力，这种力 是介 业发展的 一 ＝ 个内部驱动 力。 ● 企 业文 化 具有 一 监 督 力 种 人都是有两面 陛的 ，但不管那种假设 ， 企业并不是宗教 ， 不是 化人类为终极 目标， 因此不需要 以承担社会负责为生存 日 的。因此企业 文化建设要以制度管理为基 础， 没有相对完善的制度管理体系而来纯粹 谈 企业 文化 建设 只会 使 文化空 谈化 ， 去 制 失 度基 础的企 业 文化建 设将 使 文化精 神化 、 空 虚化。在没有 良好的制度管理基础时 ， 强调
开宗明义地指 出：“ 企业的追求是在电子信 息领域实现顾客的梦想 ， 并依靠点点滴滴锲 而不合的艰苦追求 ， 使我们成为世界级领先
企 业 。 ”
发展 跨地 区、跨行业 多元化经营的 产运ｌ 条龙经营的特大型综合能源企 销・
业。表 嗣内打响知名度 ， 向世界的过 走
程中 神华・ 直致 力于探 索如何成谚打
所谓的假设，是没有经过实践的东西， 但它为人们编织了美丽的憧憬 ， 为大家提供 了前进的目标，为员工提供了奋斗的动力。 所以假设的力量是巨大的， 正因为这个 巨大 的力量，它能够调动人的潜力和能力 ， 成就 番伟大的事业。 ●企业文化～ 是一种心理契约 传统的科学管理法或级别制管理只能约 束住员工的行为 ，但不能赢得员工的心。而 强有力的企业文化 ，却能成为激发员工积极 性、使员工全心全意工作的主要动力。在一 营战略、 经营宗旨、 人才观念、 指导思想、 质 个强大且富有凝聚力的企业文化中，企业核 量意识、质量方针、人际关系、职工教育等 心价值观深入人 ，得到广泛认同。把背景 各个方面，其 中最主要是讲求经营之道、培 不同，自身经历不同，甚至追求不同的人团 养企业精神和塑造企业形象。 结起来 ，强烈的共同ｆ 有助于员工达成一 印 讲求经营之道是企业文化的基本内容。 致意见 ，关注重要 目标，减少冲突，营造学 企业归根结底是经济主体， 搞好经营才是企 习氖围，同时降１人员流失。强有力的企业 氐 业最根本的宗 旨。因此，一个企业的企业文 文化所表现出来的独特亲和力 ，能使 员工与
探索神华企业文化建设
整 我 国 大 部 分 企 业 不 合 理 资 本 结 构 应 从 多方 面 入 手 。
１ 开 筹 资 渠 道 ， 业 应 改 变 依 赖 国 ． 广 企 家 银 行 的筹 资 习惯 ， 强 企 业 内部 资 金 积 加 累和 社 会 集 资 ， 高 权 益 资 本 比重 ， 者 提 或 选 择 与 优 势 业 联 营 ， 既 可 以 与 外 资 联 营 ， 也 可 以 选 择 国 内优 势 企 业 为 合 作 伙 伴 ， 举 既 增 加 了企 业 权 益 比 重 ， 时 又 此 同
及 时 进 行 短 期 投 资 ， 速 资 金 运 转 ， 量 加 尽
避 免 资金 的闲 置 和 短 期“ 淀 ” 沉 。 ４积 极 吸 收 投 资 ， 高 权 益 比 。 发 行 ． 提 股 票 虽然 比 发 行债 券 资 金 成 本 高 ， 其 筹 但 资成 本风 险较 低 ， 多投 资者 和 企 业 共 同 众 承 担 了投 资风 险 ， 企 业 没 有 到 期 还 债 的 且 压力 ， 在许 多企业 还将 第二 ， 现 四种 方 式 结 合 起 来 ， 先 发 行 可 转 换 债 券 待 时 机 成 熟， 再将 其转 换 为股 票 ， 为两 全之 策 。 实
增 加 了企 业 的 资 本 。
探 索 神 华 企 业 文 化 建 设
口 刘 贝 凡
（ 国 神 华 能 源 股 份 有 限公 司 广 州煤 炭 销售 分 公 司 ， 东 广 州 ５ ０ １ ） 中 广 １ ６ ０
２发 行 债 券 ， 高 负债 比率 。 当 企 业 ． 提 需要 大 量 资金 且 负债 比 率较 低 时 ， 以 采 可 用 发行 债 券 方 式 筹 资 ， 样 可 以利 用 减 税 这 优惠政策 ， 降低 企 业 总 资金 成 本 。 ３及 时 偿 还 短 期 债 务 ， 低 负 债 率 。 ． 降 特 别 是 流 动 负 债 比 ， 资 金 有 余 时 ， 要 在 又
神华集团企业文化
神华集团企业文化神华集团是中国最大的煤炭生产和销售企业之一，拥有雄厚的实力和广泛的业务范围。
企业文化是神华集团发展壮大的重要支撑和核心竞争力之一。
本文将详细介绍神华集团的企业文化，包括其核心价值观、使命和愿景、行为准则以及员工培养等方面。
一、核心价值观神华集团的核心价值观是“诚信、创新、共赢”。
诚信是企业的基石，神华集团始终坚持诚信经营，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
创新是企业发展的动力，神华集团鼓励员工不断创新，推动企业不断发展壮大。
共赢是企业与员工、合作伙伴和社会共同发展的目标，神华集团致力于实现多方共赢，共同创造更好的未来。
二、使命和愿景神华集团的使命是“为能源安全和经济社会可持续发展提供优质煤炭产品和服务”。
作为中国煤炭行业的领军企业，神华集团以确保能源安全和推动经济社会可持续发展为己任，致力于提供高质量的煤炭产品和服务，满足社会各界对能源的需求。
神华集团的愿景是“成为全球领先的清洁能源供应商”。
随着全球对可再生能源的需求不断增长，神华集团积极响应国家能源战略，加大清洁能源的开发和利用力度，力争成为全球领先的清洁能源供应商，为人类创造更加美好的生活环境。
三、行为准则神华集团制定了严格的行为准则，要求员工在工作中遵守以下原则：1. 诚信守法：员工必须遵守国家法律法规，坚守道德底线，以诚信为本，做到言行一致。
2. 安全第一：员工必须始终把安全放在首位，严格遵守安全操作规程，确保工作环境安全。
3. 创新进取：员工被鼓励提出创新想法，不断探索和实践新的工作方法和业务模式，推动企业创新发展。
4. 团队合作：员工必须积极参与团队合作，相互支持，共同完成任务，实现共同目标。
5. 社会责任：员工必须关注社会问题，积极参与公益活动，履行企业的社会责任。
四、员工培养神华集团重视员工的培养和发展，致力于打造具有竞争力的人才队伍。
公司提供全面的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
此外，神华集团还注重员工的职业规划和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业前景。
榆林神华能源公司企业文化建设
榆林神华能源公司企业文化建设发表时间：2018-05-02T15:30:20.047Z 来源：《科技中国》2017年12期作者：苏百惠[导读] 摘要当前，文化在经济发展和国际竞争中的作用日益突出。
党的十七大报告指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，同时强调提高国家文化软实力。
摘要:当前，文化在经济发展和国际竞争中的作用日益突出。
党的十七大报告指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，同时强调提高国家文化软实力。
加强企业文化建设，既是提高国家文化软实力在微观层面的体现，又是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的重要途径。
隶属于神华集团的榆神能源公司，成立于2008年，是新型的煤炭能源企业，本文将在总结国内外学者对企业文化建设研究成果基础上，采用理论和实际相结合的研究方法，重点分析和研究了榆林神华能源公司企业文化建设。
一、选题背景与研究意义1、选题背景企业文化最早形成于美国，二战后日本经济的迅猛发展，而支撑经济增长的关键也是核心竞争力，在日本企业的国际竞争力迅速提高的情况下，对美国的经济带来了空前的挑战，因此，美国企业界和学术界开始认真研究日本企业的管理方式，企业文化理论也成为了一项重大的成果，最早提出企业文化概念的人是美国的知名管理学者，在他的论断当中，对企业文化建设的重要性进行了阐述，同时，将企业文化建设作为企业发展的重要手段来看待。
通过他的研究让我们对企业文化这一概念有了更加深入的认识。
同时也使企业文化这一理念成为了推动企业发展的基本动力。
企业文化传入中国已经二十多年了，1992年，中共十四大报告明确提出:“我国经济改革的目标，是建立社会主义市场经济体制。
”在物质文明建设取得了姣好成绩的同时，精神文明建设也要付出更多的实践。
其中企业文化建设成为了精神文明建设的重要着力点。
我国企业在不断发展中已经逐渐的认识到了企业文化的重要性，将企业文化作为了企业生存的基本条件，通过企业文化的建立和塑造，将企业的核心理念、发展侧重点和企业的整个文化背景融合在了一起，使得企业文化成为了企业发展具有代表的思想。
神华集团企业文化
神华集团企业文化一、概述神华集团是中国最大的煤炭生产企业之一，也是世界上最大的煤炭生产企业之一。
作为国有企业，神华集团一直致力于打造一种独特的企业文化，以促进员工的发展和企业的可持续发展。
本文将详细介绍神华集团的企业文化。
二、核心价值观1. 以人为本：神华集团坚信员工是企业最宝贵的财富，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司关注员工的身心健康，提供全面的福利待遇和培训机会，激励员工全力以赴为企业发展贡献力量。
2. 创新进取：神华集团鼓励员工不断创新和进取，提倡勇于尝试新思路、新技术和新方法。
公司鼓励员工提出改进企业运营和管理的建议，并为员工提供实施创新项目的支持和资源。
3. 诚信守法：神华集团强调诚信和守法的重要性，要求员工遵守国家法律法规和企业内部规章制度。
公司建立了严格的内部监督机制，确保企业运营的透明度和合规性。
4. 协作共赢：神华集团倡导团队合作和共赢的精神，鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同实现个人和企业的目标。
公司鼓励员工分享知识和经验，建立良好的沟通和协调机制。
三、文化体系1. 以人为本的管理模式：神华集团实行平等、公正、公开的人力资源管理，注重员工的职业发展和个人成长。
公司通过制定个性化的职业发展计划、提供培训和学习机会，帮助员工实现自身价值。
2. 创新激励机制：神华集团建立了激励机制，鼓励员工提出创新想法并实施。
公司设立了创新奖励制度，对于那些在工作中提出创新方案并取得显著成果的员工给予奖励和荣誉。
3. 诚信文化建设：神华集团注重诚信文化的建设，通过开展诚信教育和培训，加强员工的道德意识和诚信意识。
公司鼓励员工诚实守信、言行一致，树立良好的企业形象。
4. 协作共赢的团队文化：神华集团鼓励员工之间相互合作、相互支持，形成团队合作的良好氛围。
公司组织团队建设活动，培养员工的团队合作能力，提高工作效率和质量。
四、企业文化传播1. 内部传播：神华集团通过内部刊物、企业内部网站、员工大会等形式，向员工传达企业文化理念和价值观。
神东企业文化建设浅析
神东企业文化建设浅析
张子荣
【期刊名称】《陕西煤炭》
【年(卷),期】2009(000)005
【摘要】阐述了神东矿区坚持科技进步,不断集成创新,在快速发展中建设企业文化的经验,并分析了神东矿区建设企业文化,注重解决的几个问题.
【总页数】2页(P141-142)
【作者】张子荣
【作者单位】中国神华神东煤炭集团,陕西,神木,719315
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.高擎一流煤炭企业文化大旗——神东煤炭集团企业文化建设巡礼 [J], 王继明
2.神东煤炭集团公司企业文化建设的实践与探索 [J], 关振东;杨君
3.浅谈神东设备维修中心企业文化建设 [J], 徐伟
4.对神东企业文化建设的几点思考 [J], 朱晓兰
5.科学开展企业文化诊断评估工作、提升企业文化建设水平——神东煤炭集团企业文化诊断评估工作的实践和思考 [J], 王伟;蔚高升
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神东煤炭集团公司企业文化建设的实践与探索
神东煤炭集团公司企业文化建设的实践与探索关振东;杨君【期刊名称】《安全》【年(卷),期】2012(033)009【总页数】3页(P29-31)【作者】关振东;杨君【作者单位】神华神东煤炭集团公司;神华神东煤炭集团公司【正文语种】中文神华神东煤炭集团是神华集团最大的子公司，地跨陕、晋、蒙三省区，有17个煤矿，年产原煤1.7亿吨，约占全国总产量的6%、全国重点煤矿产量的12%，是我国第一个亿吨级煤炭基地，也是我国最大的煤炭企业。
神东在20多年的发展历程中，积淀了优秀的企业文化，按照神东的发展历程分为四个时期。
在煤田开发建设初期（1984～1989年）神东的建设者在自然条件和生活条件都极其恶劣的情况下开始了伟大的创业征程，提出了“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神。
在战略调整阶段期（1990～1998年），提出了“高起点、高技术、高质量、高效益、高效率”的“五高”建设方针，逐步探索出了优良地质条件与先进开采工艺相结合的高产高效建设道路，突出“精干高效”的价值理念。
在跨越发展期（1998～2008年），神东原煤产量从1998年开始每年以千万吨的速度递增，形成了“生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化”为主要特征的神东模式，成为煤炭产业技术升级的见证和煤炭产业自主创新的示范。
在大神东建设时期（2009年5月20日），提出了建设“四化五型大神东”的发展战略和“创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者”的发展愿景，在原神东煤炭分公司、金峰分公司、万利分公司、神东煤炭公司四公司整合的基础上，神东开始了新的发展纪元。
在神东发展历程中，企业文化建设得到不断的积淀、升级和落地。
企业文化建设随着企业的发展而不断发展，为了使神东的企业文化建设更好地适应神东的发展，2008年11月，神东与清华大学经济管理学院联合启动了企业文化诊断提升项目，其目的是总结、提炼、优化神东在20多年发展中积淀形成的优秀文化，为今后的文化建设提供方向。
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榆林神华能源公司企业文化建设摘要:当前，文化在经济发展和国际竞争中的作用日益突出。
党的十七大报告指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，同时强调提高国家文化软实力。
加强企业文化建设，既是提高国家文化软实力在微观层面的体现，又是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的重要途径。
隶属于神华集团的榆神能源公司，成立于2008年，是新型的煤炭能源企业，本文将在总结国内外学者对企业文化建设研究成果基础上，采用理论和实际相结合的研究方法，重点分析和研究了榆林神华能源公司企业文化建设。
一、选题背景与研究意义1、选题背景企业文化最早形成于美国，二战后日本经济的迅猛发展，而支撑经济增长的关键也是核心竞争力，在日本企业的国际竞争力迅速提高的情况下，对美国的经济带来了空前的挑战，因此，美国企业界和学术界开始认真研究日本企业的管理方式，企业文化理论也成为了一项重大的成果，最早提出企业文化概念的人是美国的知名管理学者，在他的论断当中，对企业文化建设的重要性进行了阐述，同时，将企业文化建设作为企业发展的重要手段来看待。
通过他的研究让我们对企业文化这一概念有了更加深入的认识。
同时也使企业文化这一理念成为了推动企业发展的基本动力。
企业文化传入中国已经二十多年了，1992年，中共十四大报告明确提出:“我国经济改革的目标，是建立社会主义市场经济体制。
”在物质文明建设取得了姣好成绩的同时，精神文明建设也要付出更多的实践。
其中企业文化建设成为了精神文明建设的重要着力点。
我国企业在不断发展中已经逐渐的认识到了企业文化的重要性，将企业文化作为了企业生存的基本条件，通过企业文化的建立和塑造，将企业的核心理念、发展侧重点和企业的整个文化背景融合在了一起，使得企业文化成为了企业发展具有代表的思想。
随着企业文化建设的成熟，企业文化建设已经从单纯的企业自身文化的建设转向了企业发展战略的融合。
通过企业文化持续不断的建设许多企业已经尝到了甜头，并且在企业文化建设中付出了更多的努力。
榆神能源公司隶属于中国神华集团，2007年，神华集团首次研究讨论了企业文化建设纲要，对神华企业核心价值观、企业精神、企业的愿景、使命、安全、管理等理念进行了梳理，加快了企业文化建设步伐，神华集团企业文化建设纲要的形成，也为各子分公司在开展企业文化建设时提出了纲领性的指导意见和借鉴方案。
榆林神华能源公司成立于2008年4月是一家成长性良好并且规模相对较大的煤炭企业，在整个煤炭的生产和销售过程当中具有一定的代表性，是西部地区煤炭企业的骄骄者，通过企业文化的建立和塑造，提高了企业员工的凝聚力，使企业在发展过程当中获得了更多的支持，保证了企业的整体发展质量，使企业的发展能够满足实际要求。
2、研究意义本文对于榆神能源公司自身的作用和意义是最重要的。
它是对榆神能源公司企业文化前期考察调研结果进行综合分析的集中成果。
二、国内外研究综述1、国外研究现状国外企业对企业文化的研究相对较早，日本作为企业文化研究的先行者，在上个世纪70年代就开展了企业文化相关的研究，并在企业当中付诸了实施，使企业文化这一概念有效的推动了企业的发展，更多地强化了企业文化的重要性，使企业文化能够成为企业理念的一种代表。
美国哈佛大学特伦斯?迪尔和阿伦?肯尼迪（1981）出版了一部关于企业文化的专著，在专著中对企业文化的内涵以及企业文化的作用进行了概括，并且根据企业文化的发展实际和企业文化的基本作用，对整个企业文化的推动作用进行了总结，使得企业文化在企业发展过程当中能够得到充分的尊重，并且在具体的实施过程当中能够有效的解决问题，使企业文化能够更多的影响其发展，同时，推动企业发展的朝着预定的目标推进。
从这一点来看，企业文化与企业的发展息息相关，企业文化只有达到预期要求，企业的发展状况才能够达到其目标，如果企业文化不能够满足企业的发展实际，那么整个企业的发展质量将无法得到提高，所以，企业文化已经成为了企业发展质量的晴雨表。
2、国内研究现状随着国内企业对国外管理经验的学习和吸收，企业文化这一先进的理念逐渐的进入到了国内，在国内企业管理研究人员的持续研究之下，适合中国企业的企业文化理论以及企业文化构建方式逐渐的得到了建立，既推动了国内企业文化研究的深入，同时也保证了国内企业文化在理论和实践当中实现了统一，保证了企业文化能够在理论研究方面获得突破，同时又在社会实践方面得到实施，既解决企业文化的发展问题，同时，也解决了企业文化的内涵问题，使企业文化更多地作为一种工具而出现，而不是其他的方式。
从国内的参考文献来看，关于企业文化的参考文献相对较多，对整个企业文化的发展和国内企业文化理论的形成都有着比较大的帮助。
因此，我们应当认识到企业文化对国内企业的重要影响，通过对国内企业文化相关文献的研究，掌握企业文化的发展脉络和企业文化的发展历程，使整个企业文化在研究过程当中能够与国内的情况和实际条件进行紧密的结合。
三、公司企业文化建设相关理论综述1、企业文化理论概述（1）企业文化的定义企业文化的定义相对较多，要想正确理解企业文化不但要认识到企业文化自身的基本概念，同时还要对企业文化的内涵和外延有全面的了解，保证企业文化的研究能够更加深入、更加有效，使企业文化研究能够具有较强的代表性，保证企业文化研究科学准确，达到提升企业文化研究质量的目的。
(2)企业文化的基本结构企业文化作为一个独特的文化体系，有其自身的结构体系。
目前，对企企业文化的结构可以理解为多层次多维度。
具体的结构形式和维度的结构与企业的实际情况有着直接的关系，同时与企业的整个文化构建和文化建立方式有着直接的关系。
因此，对于企业文化结构的理解更多的是要将其作为企业发展战略的一种重要表达方式。
物质文化精神文化制度文化行为文化幔层（浅层）核心层中层表层图：企业文化结构2、煤炭企业文化建设的必要性煤炭企业之所以需要建设有效的企业文化，不但是因为煤炭企业发展规模相对较大，同时还因为煤炭企业属于大型企业，在发展过程当中企业的发展战略对企业的实际成长有着紧密的联系，如果不能够正确的建立企业文化，那么企业的发展战略将无法通过企业文化这一有效的途径得到宣传，企业的发展速度将会变慢，甚至会出现企业发展停滞不前的现象。
因此，对于煤炭企业而言，建立正确的企业文化对于企业的发展有着积极的影响。
四、榆林神华能源公司企业文化建设的现状、问题1、榆林神华能源公司企业文化的历史沿革一个企业的企业文化并不是一天两天或者一个阶段就形成的，是与其企业的发展相辅相成的。
榆林神华能源公司从2008年成立，到现在，其企业文化的发展历程大致可以分为以下三个阶段：（1）融合统一阶段（2009年-2010）基于榆林神华的权属背景，在公司成立之初，其企业文化主要是对神华集团以及陕煤集团，这两个上级单位的继承，本公司对企业文化的重视起源于2009年，并于当年开始摸索企业文化建设，出台了一系列初步的文化建设规则。
2009-2010年是榆林神华企业文化建设全面启动阶段，本阶段工作重心是融合统一。
（2）创新生化阶段（2010-2012）2010-2012年是企业文化发展的关键时期，在这一时期企业文化结构更加的理想，企业文化内容更加完善，整个企业文化在构建过程当中无论是内容还是结构形式都能够满足实际需要，使得企业文化成为了推动企业快速发展的重要动力，同时也解决了企业发展后劲不足的问题，为整个企业发展奠定了良好的基础。
（3）超越发展阶段（2013-现在）自2013年开始，榆林神华企业文化建设进入了超越发展的阶段，即在巩固前两个阶段工作成果的基础上，全面深入推进企业文化建设的各项工作，根据企业内外部对企业文化模式及其价值理念的反馈，邀请有关专家进企查找问题、提出建议，不断完善企业文化模式，改进企业文化推进方式，为完成十二五计划打下坚实的基础。
2、榆林神华能源公司内部环境分析（1）生产经营业绩创新高榆林神华公司2010年完成购销总量1867万吨，同比增长59%，税后利润突破了10个亿，同比增长145%；公司的整体效益获得了快速的增长，在具体的增长幅度上，实现了20%的增长目标，在具体的销售额数字上较往年有了大幅增加，在这一发展趋势面前，企业文化的威力得到了显现，企业文化的优势得到了彰显，企业文化已经成为推动企业发展和促进企业成长的重要动力，神华公司的惊人业绩进一步的说明了企业文化对企业发展的作用。
（2）人才队伍建设开创新局面在基层员工方面，榆林神华的基层员工体现出极强的年轻化、高学历等特点。
其中，基层员工中30岁以下占比达82%，学历结构大中专以上的占比达91%，其中本科以上的占比达59%。
80后占绝对主导的基层员工群体将为榆林神华的文化建设注入活力，公司文化需要为可塑性强的80 后提供明确的指引，充分激发他们的积极性与创造力。
但同时，基层员工行业资历在3年以下的占比高达75%，人员流动性较大，导致员工经验、阅历不足成为公司基层的普遍弱势。
在中层管理者方面，公司40岁以下的中层领导占比共达59%，男性比例超过九成，显示公司中层主体处在年富力强的最佳时期。
同时，本科及以上管理人员占据80%，在煤炭行业就职3年以上的占比达71%，其中10年以上的超过五成，显示公司中层干部整体呈现出专业素质过硬、行业经验丰富的特点。
3、榆林神华能源公司企业文化建设存在的问题虽然神华公司在企业文化建设方面投入较多，但是从目前神华能源公司企业文化的建设成绩来看还存在一定的不足，其中，主要表现在企业文化建设方向不明确，企业的发展战略与企业文化结合不紧密，企业文化的结构存在缺陷，影响了企业文化的建设质量，同时，企业文化在建设过程当中对企业的发展战略目标涵盖的不多，导致了企业文化建设存在着较多的问题。
最重要的一点是企业文化建设没有广大员工的广泛参与。
在企业文化的发展后劲方面存在不足。
4、企业文化特质调查分析由于企业文化对企业发展至关重要，在企业文化建设过程当中，企业文化特质是衡量企业文化建设质量的重要指标，通过企业文化特质的调查和分析，我们能够掌握企业文化的建设情况。
（1）使命落差分析公司现阶段并没有提出明确的企业使命，中层基层员工缺乏共同奋进的精神动力，难以激发内心对公司发展目标的共同信念。
（2）核心价值观落差分析企业在快速发展过程当中必须要找准发展战略，在市场运作过程中，应当发动所有的员工参与到企业文化建设中来，让员工能够凝聚在企业领导者周围，按照领导者的要求贯彻企业发展战略，推动企业发展，使整个企业的发展能够更加顺畅，同时，通过企业文化的建设形成向心力，保证整个企业文化能够达到预期目标，使企业文化成为企业开拓进取和快速发展的核心武器，通过对企业文化的肯定以及核心价值观的落差分析，企业文化在基本作用上得到了充分发挥，企业在发展质量上更加良好。