六张图解读互联网产品思维
什么是互联网思维,九大思维分析
善用现用平台，当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有 的平台，或者是借势于大的电商平台。
8，跨界思维
随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已经无 孔不入，如（零售）、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
法则：携,”用户“以令诸侯
这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争？答案就是：用户！《阿里、 腾讯申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。》
测试1：得“屌丝”者得天下 。
成功的互联网产品多抓住“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称” 屌丝“而骨子里认为自己是”高富帅“和”白富美“的时代。当你的产品不能让用
户成为产品的一部分，不能和他们是携”屌丝“以成霸业。
4，迭代思维
”敏捷开发“是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐 进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
这里面有两个点，一个是”微“，一个是”快“
法则：小处着眼，微创新。
”微“，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。 ”可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要“。（360安全卫士当年 只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的换联网巨头。
法则：简约即是美。
在产品设计方面，要做减法。外观要简洁、内在的操作流程要简化，Google首页永
远都是清爽的界面，苹果的外观、都是这样的设计。
2，极致思维
极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致？
极致就是把命都搭上。
法则：打造让用户尖叫的产品。
用极限思维打造极致的产品。 第一：需求要抓的准《痛点、痒点或者兴奋点》 第二：自己要逼的狠《做到自己能力的极限》 第三：管理要盯的紧《得产品者得天下》。 一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。 尖叫，意味着必须把产品做到极致； 极致，就是超越用户想象。
一张图看懂互联网思维背后的商业逻辑
一张图看懂互联网思维背后的商业逻辑互联网思维是在互联网的技术实现中，在互联网技术商业化中，逐步总结和提炼出来的。
没有亲身参与互联网技术开发和商业应用，坐而论道，是很难理解和谈清楚互联网思维的；只有亲身参与了互联网技术开发和应用，就容易掌握互联网思维的要义，一旦掌握了互联网思维，您就很容易找到互联网创新、创业的机会。
下面，我们一张图为您破解“互联网思维”。
自从百度 CEO 李彦宏提出“互联网思维”后，一夜之间，企业争相讨论和学习。
但互联网思维到底是什么，如何定义，并没有权威的官方说法。
李彦宏、赵大伟对互联网思维都做了一些解读。
下面，我用一张图解读互联网思维，如果您完全理解并看懂了，并且能融入到企业经营中去，那么您一定能找到好的机会。
互联网思维与经营关系理解模型图如图，笔者认为“互联网+”时代，传统企业转型升级，首先，最核心的是掌握用户思维，一切要以用户为中心，借助互联网，打开联结点，让用户参与，和用户进行信息交互，让用户一起投入建设，这样，既能成就屌丝、培育粉丝，又能引爆流量。
注：互联网一般不用顾客和客户的概念，而是用“用户”或“最终用户”的概念。
用户更多的是强调互联网应用系统中的一个角色，强调与系统的交互。
在系统中，任何一个动作和指令，都是用户发出，系统根据条件，进行逻辑判断，再按照业务规则执行指令。
这就是一个交互过程。
如果业务规则发生改变，系统就需要迭代。
所以，移动互联网发展起来后，大家都在建群，建圈子；企业则在想法设法做“内容物”，让大家去转发和分享。
或者找有大量粉丝的意见领袖拓展用户；当然，有了用户后，必须做好服务。
其次，是掌握流量思维，也就是上图中，最外面一圈。
大家切记：有用户，有流量，就一定有生意！这是互联网的生意法则。
要获得流量，企业就必须有大数据思维，能够从海量的数据中，发现和识别属于自己的目标用户，识别其潜在需求和显性需求，并采取各种方式吸引，转化为企业网站的流量，进而促成合作。
互联网九大思维及应用
互联网九大思维及应用互联网九大思维及应用是指在互联网时代，我们所需具备的九种思维方式和应用能力。
以下是对每种思维和应用的详细解释：1. 创新思维：互联网时代对创新能力的要求非常高。
我们需要培养思考新颖、独特的想法，并将其转化为创造性的解决方案，以满足不断变化的市场需求。
我们需要学会从不同的角度思考问题，并不断迭代改进。
2. 自学能力：在互联网时代，知识的产生和传播速度非常快，我们需要具备自学能力以跟上发展的步伐。
互联网为我们提供了丰富的在线学习资源，我们可以通过在线课程、电子书籍、博客等途径获取所需的知识。
3. 快速学习能力：在互联网时代，市场需求变化快速，我们需要快速学习并掌握新技能，以适应不断变化的环境。
我们需要学会高效学习的方法和技巧，如划重点、头脑风暴等，以提高学习效率。
4. 协作思维：互联网的发展促进了全球化合作，我们需要培养具备团队合作精神的协作思维。
我们需要学会与他人合作、分享资源、共同解决问题，以实现更大的目标。
5. 数据思维：在互联网时代，数据是非常重要的资源。
我们需要学会收集、整理、分析和利用数据，以进行决策和优化业务。
我们需要培养对数据的敏感性和洞察力，以发现数据背后的价值和意义。
6. 用户体验思维：在互联网时代，用户体验的重要性愈发凸显。
我们需要深入了解用户需求，从用户的角度出发，提供优质的产品和服务。
我们需要学会使用用户调研、用户反馈等方法，以改进用户体验。
7. 敏捷思维：互联网时代要求我们快速响应市场变化。
我们需要具备敏捷思维，能够快速适应变化、迭代改进。
我们需要学会灵活调整计划、快速响应客户需求，并及时做出相应调整。
8. 开放思维：互联网开放了信息和知识的交流，我们需要培养开放的思维方式。
我们需要学会倾听他人的观点、接受不同的意见，并从中获得启发。
我们需要学会与他人分享我们的想法和经验，以促进共同进步。
9. 逆向思维：在互联网时代，竞争激烈。
我们需要培养逆向思维，通过观察和分析市场趋势，预测和判断竞争对手的行动，以制定更具竞争力的策略。
互联网思维体系大梳理ppt课件
群体”、“草根一族”的需求，这是一个彻头彻尾的长尾市场。
“屌丝”不仅体现在生活状态上，更是一种心态，他们身份卑微又
追求认可，他们寻求“存在感”、“归属感”和“成就感”，这样的
人群，在目前的国内网民中，占据了绝大多数的比例。从另一个角度 去理解，“屌丝群体”即人民群众，“屌丝”喜欢的就是“人民
元。
2019 14
大道至简：越简单的东西越容易传播，越难做。
大家能不能少做点事？
能不能只做一件事情？
少就是多，专注才有力量，专注才能把东西做到极致。
尤其在创业时期，做不到专注，就没有可能生存下去！
2019
-
15
在产品设计方面，要做减法。外观要简洁，内在的操作流程要简化。
Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都 是这样的设计。
们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝
那么忠诚。
2019
-
7
品牌需要的是粉丝，而不仅仅是会员！
“粉丝”是品牌的一部分，牢不可分。互联网时代，创建品牌和经营粉丝的过程高度融为一体了。
粉丝不是一般的爱好者，而是有些狂热的痴迷者，是最优质的目标消费者。因为喜欢，所以喜欢，
喜欢不需要理由，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。所以，未来，没有粉丝的品牌 都会消亡。
大数据思维：
是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
2019
-
31
用户在网络上一般会产生信息、行为、关系三个层面的数据。
比如用户登录电商平台，会注册邮箱、手 机、地址等，这是信息层面的数据
用户在网站上浏览、购买了什么商品，这
产品逻辑分析图表PPT
竞品分析
均为艾煤咨询2019年直描行业相关数
通过产品优势研究,竟品分为直播APP类和问答社区APP类，以知乎APP为中心维度以娱乐化、内容质量为橫纵纬度
内容质量
娱乐化程度
用户访谈
焦点小组
问卷调查
使用测试
可用性测试
第三方平台
直播行业分析
User motivation and transformation
10
mins
15
mins
5
mins
每次交付至少
节省2小时重复工作
品牌网校
教研资源
助学工具
互动课
内容形式
AI教学
学员CRM
教务管理
讲师管理
面授课
学员管理
校区管理
线下招生
每次交付
线上引流
经营分析
线上教育
线下培训
+
每次交付至少
节省2小时重复工作
零售体验
消费者沟通
商品创新
用户体验设计
01
空间设计
02
创意设计
市场现状及解决方案
现状及解决方案
农业主体信息不对称,金融机构很难通过自身所掌握的数据资源识别其风险,地方性银行自主研发能力不足,无法提供便捷的线上融资渠道。
现状
解决方案
问题2：
农业主体信用信息缺失,农民信用意识不高,已收集数据以静态为主,缺乏经营、交易等动态数据,分散且应用度不高,没有构建完善的农村信用体系。
2.案例特点
1.通过在浏览器信息流精准投放广告进行拉新,提供新人阅读基金激励用户添加桌面图标
2.同时设计一系列用户活跃、转化付费的任务系统结合快应用Push能力,进一步提升留存。
app产品思维导图
产品思维•微观视角o同理心▪用户体验•感知层•角色框架层•资源结构层•人的能力圈•存在感定义▪愉悦和不爽•满足就是愉悦，压抑了很久的需求被满足就是爽，没有被满足就是不爽▪愤怒和恐惧•愤怒是自己的边界被侵犯，恐惧是自己的边界被侵犯后而又无能为力。
•直面恐惧，解决别人无法解决的问题▪产品要顺应用户潜意识•好的产品经理是顺应用户的潜意识，不会让用户主动的去思考，让用户放下他的防御机制•所谓的用户研究，就是清空自己，接纳别人的世界观▪认清人的本性，理解角色化生存•教育的过程o确定目标o建立恐惧的边界o放入清晰的标的o给予红利，然后让它产生路径依赖o不断重复•人是因为训练和压力才成为角色的，而集体就是角色的聚集•角色化生存就是我们真实的生存处境，但是只有去角色化地认知、沟通、交互，你才能够得到真正的感情。
▪自我与自律•创造力是自我的延伸，控制力是自律的延伸•中观视角o机会判断▪点线面体的战略选择•普通人勤恳努力，斤斤计较，他在意的是每一个当下的点。
而任何一个点都不会产生过多的收益•若想成为富人，至少要获得一次线性周期的收益。
•富人在做选择的时候，要看到切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上▪怎样找到有势能的趋势•在能力范围内做到最好，顺势而为▪痛点、痒点和爽点•痛点就是恐惧，害怕•爽点：人在满足时的状态叫愉悦，人不被满足就会难受，就会开始寻求。
如果这个人在寻求中，能立刻得到及时的满足，这种感觉就是爽•痒点就是满足虚拟的自我▪用户画像•产品是你的草场，第一个用户是第一只羊，只有第一只羊能在草地上吃的满足，才能引入更多的羊•羊群中有不同的偏好，需求明确，对价格敏感的是大明羊，不知道买什么，闲逛的是笨笨羊，不想买东西，就想打发时间的是小闲羊•企业不能引导用户，企业是被用户引导，企业的目的是盈利，只有顺应用户你才能够赚钱▪产品场景•场就是时间+空间•景就是情景和互动•场景：当用户停留在这个空间的时间里，要有情景和互动让用户的情绪触发，并且裹挟用户的意见，这就是场景o系统能力▪怎么用系统能力给人提供确定性•以用户的目的去提供服务，而不是想着我要做一个什么产品，而是想着客户需要什么样的服务•人生如此不确定，所以当你看到有一个东西非常确定的时候，是让人留恋的•给予服务创建的流程o战略判断，为什么要提供这个服务？提供这个服务对于企业，对于客户有什么价值o对于产品有没有实现战略诉求来做价值评估o给予战略评估确定产品服务范围o产品维护成本o售后服务成本▪系统效率•效率就是要比对手快，要比敌人快，比别人快就能比别人先赢得用户▪系统迭代•产品迭代要掌握发展规律，根据产品定位不断迭代产品发展方向•产品迭代应该及时关注用户的反馈。
移动互联网的5大思维和10个法则
移动互联网的5大思维和10个法则随着移动互联网的迅猛发展，我们进入了一个全新的数字化时代，移动互联网已经深刻影响了我们的生活、工作和社交方式。
在这个背景下，了解移动互联网的思维方式和法则变得尤为重要。
本文将介绍移动互联网的5大思维和10个法则，帮助读者更好地应对和利用移动互联网的机遇和挑战。
一、移动互联网的5大思维1. 开放思维移动互联网的核心是开放性和共享性，任何人都可以参与其中，创造和共享价值。
开放思维要求我们放下传统的封闭观念，积极拥抱变革，与其他组织和个人合作，共同创新。
2. 用户思维移动互联网的成功始于用户体验。
在设计和开发产品和服务时，要始终以用户为中心，关注用户需求，提供个性化的解决方案。
只有真正了解和满足用户的需求，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 数据思维移动互联网时代，数据成为极其重要的资源。
具备数据思维意味着能够利用数据进行决策和创新。
通过收集、分析和利用大数据，可以洞察用户行为，优化产品和服务，并提升竞争力。
4. 敏捷思维移动互联网的发展速度快，市场变化迅猛。
敏捷思维要求我们快速响应市场需求，迅速调整产品和策略，不断试错和改进。
只有保持灵活性和适应性，才能在竞争中立于不败之地。
5. 创新思维移动互联网时代，创新是生存和发展的关键。
创新思维要求我们打破常规，跳出传统思维的框架，勇于尝试新的理念、技术和商业模式。
只有不断创新，才能不断提升竞争力，保持行业领先地位。
二、移动互联网的10个法则1. 集中力量打造核心产品移动互联网时代，市场需求多样化，而资源有限。
因此，企业应当集中力量打造核心产品，专注于提供最有竞争力的解决方案。
通过创造卓越的核心产品，企业能够在竞争中脱颖而出，赢得用户和市场。
2. 快速迭代，持续优化移动互联网的产品和服务需要不断迭代和优化。
通过快速迭代，能够及时响应用户反馈和市场变化，持续提升用户体验和产品质量。
只有不断改进，才能保持竞争力并引领市场。
3. 注重用户体验用户体验是移动互联网的核心竞争力。
互联网的九大思维
互联网的九大思维因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式和重新确定思维。
以下是为大家准备的互联网的九大思维，仅供参考!互联网的九大思维：1、用户思维：对经营者和消费者的理解，以用户为中心，学会换位思考，发掘用户的真正想法和需求。
以前是生产什么就卖什么(自己制作卖点)，，现在是了解用户需要什么才做什么(实现卖点)2、简约思维：对品牌和产品规划的理解，定位力求简单，设计上简洁简约，专注某个点，少即是多，避免复杂的功能影响用户体验，短时间内抓住用户的心。
3、极致思维：对产品和服务体验的理解，结合简约思维，把已有的产品和服务做到极致，超越用户预期，让产品说话。
4、迭代思维：对创新流程的理解，互联网的变化太快，没有太多时间来让人做计划、做调查，所以我们可以实时的关注消费者需求，根据消费者需求的变化进行微创新，小步快跑，快速迭代(试错)。
5、流量思维：对业务运营的理解，流量是互联网公司的生命之源，不要对流量飙升所造成的支出压力所担忧，而是该想着流量即金钱，流量即互联网入口，想想如何更好的利用流量去盈利才是王道。
6、社会化思维：对传播链、关系链的理解，企业所面对的员工和用户都是以“网的形式存在，沟通和交流更加便捷，学会利用社会化思维可以很好的做好营销，如小米—为发烧而生。
7、大数据思维：对企业资产、核心竞争力的理解，通过数据挖掘与分析将提高企业的核心竞争力，数据就是资源，提炼出的信息就是商业价值所在。
8、平台思维：对商业模式、组织模式的理解。
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。
打造多方共赢生态圈，不具备这种能力的要善于利用现有生态圈。
让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型组织“。
9、跨界思维：对产业边界、创新的理解，随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，所以学会利用互联网思维，大胆颠覆式创新。
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
互联网+互联网思维(独孤九剑)PPT参考幻灯片课件
7. 对关系链、供应链的理解
7. 社会化 思维
8. 对商业模式、组织形态的理解 8. 平台思维 9. 对产业边界、产业链的理解 9. 跨界思维
独孤九剑
➢总诀式 ➢破剑式 ➢破刀式 ➢破枪式 ➢破鞭式 ➢破索式 ➢破掌式 ➢破箭式 ➢破气式
13
目录
一、用户思维
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n 用户思维是互联网思维的核心
p没有用户思维，也就没有其他思维 (独孤九剑第一式)；
Ø Google Ø 苹果
Ø 特斯拉汽车
l法则4：简约即是美
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目录
三、极致思维
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l法则5：打造让用户尖叫的产品
n用极限思维打造极致的产品
p“需求要抓得准” (痛点，痒点或兴奋点) p“自己要逼得狠” (把自己逼到极限) p“管理要盯得紧” (得产品经理得天下)
好产品会说话
➢一切产业皆媒体 ➢人人都是媒体人
小企业，也要有大数据
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l法则11：你的用户不是一类人，而是每个人
n 个性化用户，精准营销
✓如今，客户所产生的庞大数据量使营销人员能够深入了解“每一个人”，而不是“目标人群”。有远见的市场营销人员 开始将交易、社交、服务及搜索数据联系起来，以形成对客户新的认知和理解，从而对潜在客户做出更准确的判断
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l法则8：坚持到质变的“临界点”
n 量变产生质变，坚持到“临界点”
p 任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，这种 质变往往会给该公司或者产品带来新的“商机”或者“价值”，这是互联网独有的 “奇迹”和“魅力”。
量变引起质变，质变不仅可以完成量，而且可以巩固量变成果，并为新的量变开辟道路
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互联网——十大思维
互联网——十大思维在当今数字化的时代，互联网已经深度融入了我们生活的方方面面，从日常的社交沟通到商业运营，从娱乐消遣到学习工作，无一不受其影响。
而在互联网的世界中，存在着十种重要的思维方式，理解并运用它们，对于个人和企业在这个瞬息万变的时代中取得成功至关重要。
第一种思维是用户思维。
用户是互联网的核心，一切都围绕着用户的需求和体验展开。
这意味着要深入了解用户的痛点、期望和行为习惯，提供真正满足他们需求的产品或服务。
比如，互联网企业会通过大数据分析用户的浏览记录、购买行为等，精准推送符合用户兴趣的内容和商品。
以微信为例，其简洁易用的界面、丰富的功能以及不断的更新优化，都是基于对用户需求的深刻洞察，从而赢得了数十亿用户的青睐。
第二种思维是简约思维。
在信息爆炸的时代，人们的注意力变得越来越稀缺。
因此，产品或服务要做到简单、直接、易于理解和使用。
苹果公司的产品设计一直遵循简约的原则，无论是 iPhone 的操作界面还是 Mac 的外观，都以简洁美观著称，让用户能够轻松上手，无需复杂的学习过程。
第三种思维是极致思维。
把产品和服务做到极致，超越用户的预期，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
海底捞以其极致的服务而闻名，从为顾客提供免费的美甲、擦鞋服务，到为等待就餐的顾客提供各种娱乐设施，每一个细节都力求做到最好，从而赢得了顾客的忠诚度。
第四种思维是迭代思维。
互联网的发展速度极快，产品和服务不可能一步到位，需要不断地迭代更新。
小米公司的 MIUI 系统就是通过每周的更新，不断改进和完善功能，根据用户的反馈及时调整，从而保持了强大的竞争力。
第五种思维是流量思维。
流量意味着关注度和潜在的商业价值。
互联网企业通过各种手段吸引流量，然后将其转化为商业利益。
例如，抖音通过有趣、多样的短视频内容吸引了大量用户，然后通过广告投放、电商合作等方式实现商业变现。
第六种思维是社会化思维。
社交媒体的兴起让信息传播变得更加迅速和广泛。
企业要善于利用社交媒体进行品牌推广、产品营销和客户服务。
产品逻辑分析图表PPT
反正这里也是文字啦，不知道补些什么上去只能这些文字代替一下
Construction route and expected goal
支撑条件及创新机制
队伍建设
队伍建设
技术创新中心主任委员会：万维
技术创新中心：万维
反正这里也是文字啦，不知道补些什么上去只能这些文字代替一下
技术创新中心主任委员会：万维
如果你的内心没有“确定感”,如果没有人依赖你、你也没有人可以依赖,点线面体,价值网。三级火箭这些创新战略,即使你看到了也是空无而不可续性
商业以利益为中心人生是以意义为中心。
商业利益固然重要,但是人生的意义远不止这些。
三级组织是共同规则。一般的公司职员、学生、生产线的工人、军人、犯人都是共同规则管理。一级组织是共同信仰。二级组织是共同利益
组织模型
只要站在风口,猪也能飞起来。这个风向标尺促进了互联网产业的崛起,但也有一大批人死于其中。
只要站在风口,猪也能飞起来。这几年风口论成为了最著名的成功学。抢风口成为了创业的规定动作,你在不在风口上成为了资源方判断你的标尺。
猪也能飞起来,这个风向标尺促进了互联网产业的崛起,但也有一大批人死于其中。在创业的过程中我们不能盲目跟风,一不小心就可能万劫不复。
方法工具
方法工具
方法工具
近期目标2022年
近期目标2022年
LIMS
02.
ConstructDS
DAS
成果支撑
交易规则
问题
Problem
点状数据零散且繁多，缺乏统一标准
点状数据零散且繁多，缺乏统
点状数据零散且繁多，缺
点状数据零散且繁多，缺乏统
点状数据零散且繁多，缺乏统一标准
互联网思维7要点
讨论：爱鲜蜂为什么能迅速做起来？
第五点：快速迭代
小步快跑、快速迭代体现在两个层面，一个是“微”，小处着眼，微创新；一个 是“快”，天下武功，唯快不破。传统企业需要一种迭代意识，即使乃至实时地把握
用户需求。
快速迭代
详解1
微创新代表案例：
腾讯： QQ很多微创新，如QQ文件传输速度比MSN快。 360 ： 给用户电脑打补丁、体检、开机加速，每一项功能都是微 创新。 影音播放器： 千千静听歌词功能。
微信“摇一摇”，界面足够简约，没有任何按钮，也没有任何其他入口。它只有
一张图片，这张图片只需要用户做一个动作，就是“摇一摇”。
第四点：追求极致
极致就是把产品和服务做到最好，超越用户预期。 只有极限思维，才有极致产品。 打造让用户尖叫的产品，服务即营销。
追求极致
详解1
做爆品，让用户尖叫
痛点：用户需求必须是刚需，是用户急需解决的问题 痒点：工作和生活中有别扭之处，即乏力又欲罢不能，这就是痒点。 兴奋点：给用户带来“wow”效应的刺激，产生兴奋点。
第六点 跨界●创新
用互联网的思维做手机，用互联网思维做金融，用媒体思维做商业， 就是跨界思维。 跨界思维的核心是颠覆性创新，来源于行业之外的边缘性创新，跨界
要跳出行业看行业，建立系统的、交叉的思维方式。
跨界创新
详解1 剑法详解
跨界：肯定or质疑
当郭德纲为你导航的时候——高德地图更乐趣了 当丁磊养猪的时候——丁家猪成为互联网品牌
业模式。
免费模式
详解2
免费，是互联网最高境界
想做互联网，必先“自宫”，让用户端没有成本，这样在产品上会不断产生创新，然后再来建
立其他的商业模式。 这才是互联网和移动互联网的法则。