企业人力资源与管理制度
企业人力资源管理制度范例大全
制度模板1：劳动合同管理制度第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司享有充分用人自主权，保护公司员工的合法权益及其择业权，根据《劳动法》和配套法规及省市有关规定，结合我公司实际，制定本规定。
第二条劳动合同是劳动者与公司确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。
订立和变更劳动合同应当遵循平等自愿，协商一致的原则。
依法订立的劳动合同具有法律约束力，一经签订，双方必须严格执行。
第三条公司所有员工（以下简称员工）均应订立劳动合同。
集团公司分公司总经理、高级管理岗位应有董事会聘书。
第四条签订劳动合同的员工，享有同等的劳动、工作、学习、参加民主管理的权利，有获得劳动报酬、政治荣誉、物质鼓励的权利；有享受劳动保险和各项福利待遇的权利；有提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他权利。
有承担、履行国家法律、法规的义务；有维护公司利益和信誉、保守公司商业秘密的义务；有服从公司分配、完成岗位工作任务和临时工作任务的义务；有遵守公司各项规章制度的义务。
第五条本规定作为本公司已执行的“劳动合同实施细则”、《劳动合同》、《保密协议》、《培训合同》的补充条款。
第二章签订、主要内容、期限第六条劳动合同的签订：1、劳动合同均以书面形式订立；员工与公司签订，应由员工本人和公司法定代表人或其委托代理人签字盖章。
《劳动合同》一式二份，员工和公司各保存一份。
第七条劳动合同的主要内容有：1、必备条款：合同期限、试用期限；生产工作任务、工作岗位；劳动保护和劳动条件；劳动报酬、劳动保险和福利待遇；劳动纪律、劳动合同终止的条件、违反劳动合同的责任。
2、根据需要经双方协商可约定其他内容。
3、公司各部门根据生产经营特点和经济效益，按照公司“薪酬体系”在合同中确定员工的工资分配方式和工资水平。
签订劳动合同的在职员工有获得调整工资、晋级奖励的权利并享受国家规定的各种津贴待遇。
具体内容见公司《劳动合同》模版。
第八条公司符合国家有关法律法规规章制度，未宣布废止时依然有效，员工必须遵守。
企业人力资源管理制度大全(24页)
称
人力资源管理制度
（范本1）
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（20）其他相关工作。
第6条公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
第三章员工及编制
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
（3）公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第26条劳动合同期限规定：
（1）公司高层领导职务15年。
（2）中级管理岗位职务10年。
（3）中级以下管理岗位职务5年，一般技术人员3年，一般行政人员和工人为1年。
（4）正式员工如不愿按要求的年限签订劳动合同，可与公司协商劳动合同年限，协商年限须人力资源总监批准。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
（3）新员工试用期为3~6个月。特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期。
第23条正式聘用规定：
（1）试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填写《试用员工评定表》并提出意见，意见包括：同意转正、予以辞退、延长试用期。
（2）人力资源部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。
（3）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达5天者予以辞退，病假达6天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达三次或旷工记录者予以辞退。
企业如何建立健全的人力资源管理制度
企业如何建立健全的人力资源管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开优秀的人才，而建立健全的人力资源管理制度则是吸引、培养和留住人才的关键。
一套完善的人力资源管理制度不仅能够提高员工的工作效率和满意度，还能为企业的战略目标提供有力的支持。
那么，企业应该如何建立健全的人力资源管理制度呢？一、明确企业战略与人力资源规划企业的战略目标是人力资源管理的出发点。
首先，企业需要明确自身的长期和短期战略目标，例如业务拓展方向、市场定位、产品研发计划等。
然后，根据这些战略目标，制定相应的人力资源规划。
人力资源规划应包括人员数量、质量、结构等方面的预测和规划，以确保企业在不同发展阶段都能拥有合适的人才。
例如，如果企业计划在未来几年内开拓新的市场，那么就需要提前规划招聘具备市场开拓经验和能力的人才，并为他们提供相应的培训和发展机会。
二、完善招聘与选拔机制招聘与选拔是企业获取人才的重要环节。
为了确保招聘到合适的人才，企业需要建立科学、规范的招聘与选拔机制。
1、制定明确的岗位说明书明确每个岗位的职责、任职资格和工作要求，以便在招聘过程中能够准确地筛选出符合条件的候选人。
2、多渠道招聘除了传统的招聘渠道，如招聘网站、人才市场等，还可以利用社交媒体、内部推荐等渠道扩大招聘范围，提高招聘效率。
3、严格的选拔流程包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节，确保选拔出的人才不仅具备专业知识和技能，还具备良好的职业素养和团队合作精神。
4、注重人才的潜力和适应性招聘时不仅要关注候选人的现有能力，还要考察其潜力和适应企业文化的能力，以保证其在企业中有良好的发展前景。
三、建立全面的培训与发展体系员工的培训与发展是提升员工素质和企业竞争力的重要手段。
1、新员工入职培训帮助新员工尽快了解企业的文化、价值观、规章制度和工作流程，使其能够快速适应工作环境。
2、岗位技能培训根据不同岗位的需求，为员工提供有针对性的技能培训，提高其工作能力和绩效。
连锁企业人力资源管理制度
连锁企业人力资源管理制度人力资源管理是连锁企业中至关重要的一项工作，它直接关系到企业的人力资源的培养、利用和发展。
一个有效的人力资源管理制度能够帮助企业有效地管理和利用人力资源，提高员工的工作效率和员工满意度，促进企业的竞争力和发展。
下面，我将介绍一种适用于连锁企业的人力资源管理制度。
一、人力资源的策划、招聘和选拔连锁企业的人力资源管理制度首先要对人力资源进行策划，在策划中要明确需要哪些类型的人才、数量和时间。
其次，根据策划，招聘和选拔合适的人才。
招聘和选拔的过程中要建立科学的招聘渠道和岗位竞争机制，引入招聘专业人员进行面试和考核。
招聘和选拔过程中要充分了解候选人的背景和能力，尽量确保选择的人才符合岗位的要求。
二、人力资源的培训与开发连锁企业在招聘之后，需要进行员工的培训和开发工作。
通过系统的培训，提高员工的专业技能和素质，使其能够更好地适应企业的需要。
培训方式可以采用班内外教育相结合，比如可以开展内部培训、组织培训课程和有经验的员工进行辅导等。
三、绩效考核与奖惩管理连锁企业的人力资源管理制度要建立科学合理的绩效考核体系，并根据考核结果来进行奖惩管理。
通过绩效考核，可以对员工的工作进行评估和调整，对优秀的员工给予奖励和晋升，对不合格的员工给予处罚和辅导。
同时，还可以对员工进行岗位轮岗，以提高员工的综合素质和能力。
四、薪酬福利管理连锁企业要制定合理的薪酬福利政策，使员工的薪酬水平能够体现其工作业绩和贡献。
其中，薪酬管理要根据员工的岗位、能力和绩效进行分级，确保薪酬的合理性和公平性。
同时，还要提供适当的福利待遇，如健康保险、带薪休假等，以提高员工的福利满意度。
五、员工关系和员工心理健康管理连锁企业要建立良好的员工关系，使员工能够在良好的工作环境中工作。
通过建立员工联络机制，及时了解员工的需求和意见，及时进行处理和回应。
同时，要加强对员工的心理健康管理，关注员工的心理状态，及时帮助员工解决工作和生活中的困难和问题。
国有企业人力资源管理制度
国有企业人力资源管理制度
国有企业人力资源管理制度是指为国有企业员工提供一套完善的管理制度，以确保员工的权益，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
首先，国有企业人力资源管理制度应包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系等方面的内容。
在招聘与选拔方面，制度应明确员工录用的程序和标准，确保选用最适合岗位的人才。
在培训与发展方面，制度应设立完善的培训计划，提供员工技能和知识的提升机会。
在绩效管理方面，制度应建立科学的绩效评估体系，激励员工积极工作并提供晋升机会。
在薪酬与福利方面，制度应确保员工获得公平合理的薪酬待遇和福利保障。
在员工关系方面，制度应建立良好的沟通机制和员工反馈渠道，解决员工的问题和困扰。
其次，国有企业人力资源管理制度应与企业的战略目标和价值观相一致。
制度的设计应以提高企业绩效和员工满意度为目标，确保人力资源的合理配置和有效利用。
此外，制度还应与国家相关法律法规相符合，遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益的保障和公平竞争机会的提供。
最后，国有企业人力资源管理制度的执行需要具备专业的人力资源管理团队和相应的培训机制。
团队应具备人力资源管理的专业知识和经验，能够根据企业的具体情况定制制度，及时调整和改进。
同时，制度的执行还需要对员工进行适当的培训和教育，确保员工能够理解和遵守制度的要求。
总之，国有企业人力资源管理制度的建立和完善对于企业的可持续发展和员工的个人发展至关重要。
通过建立科学合理的制度，能够为企业提供稳定的人力资源支持，提高企业的竞争力和员工的工作满意度。
企业人力资源管理制度
企业人力资源管理制度
企业人力资源管理制度是指企业为了有效管理和运用人力资源，明确员工的权利和义务，合理规范员工的行为，促进企业和员工的共同发展，制定的一套规范性的制度和
政策。
企业人力资源管理制度通常包括以下内容：
1. 员工招聘与录用制度：规定招聘程序与标准，明确录用流程和条件。
2. 岗位设置和职能管理制度：明确岗位职责和要求，规定岗位设置程序和职能调整规定。
3. 员工薪酬与福利制度：制定薪资体系，确定薪酬发放标准和福利待遇。
4. 员工绩效考核与激励制度：建立员工绩效考核制度，设定绩效评价标准和激励措施。
5. 员工培训与发展制度：规定员工培训计划和培训资金投入，促进员工能力提升和职
业发展。
6. 员工离职与退休制度：规定离职程序和条件，制定退休待遇政策。
7. 员工劳动关系与劳动纪律制度：明确员工权利和义务，规范员工行为，维护劳动关
系稳定。
8. 员工健康与安全制度：制定员工安全保护措施，推行职业健康管理。
企业人力资源管理制度的建立和执行可以有效提升企业的管理水平、增强员工的归属感和幸福感，并确保企业人力资源的合理配置和优化运营。
公司人力资源规划与配置管理制度
公司人力资源规划与配置管理制度第一章总则第一条目的和依据为了科学合理地配置公司的人力资源，提高企业的运转效率和竞争力，订立本规章制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，并结合本公司的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部职工的人力资源规划和配置管理工作。
第三条定义•人力资源规划：指依据企业战略目标和发展需要，对人力资源需求进行合理猜测和规划，以实现优化配置的目的。
•人力资源配置：指依据人力资源规划的结果，对现有员工进行合理配置和调配，以满足企业发展需求。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划的目标公司的人力资源规划旨在合理猜测和规划人力资源需求，为企业的战略目标和发展需要供应支持，提高人力资源的利用效率。
第五条人力资源规划的内容1.综合考虑公司的战略目标和发展规划，分析和评估外部环境和内部资源情况，确定公司的人力资源需求。
2.依据公司的战略目标和人力资源需求，订立长期和短期的人力资源规划方案。
3.定期评估和调整人力资源规划方案，以适应公司发展的变动和需求。
第六条人力资源规划的程序1.收集和分析相关的市场信息和竞争对手的动态，了解人力资源市场的供需情况。
2.评估公司内部的人力资源近况和潜力，包含员工数量、结构、本领和素养等方面的情况。
3.订立长期和短期的人力资源规划方案，确定所需人员的数量、岗位和本领等。
4.定期评估和调整人力资源规划方案，依据实际情况进行优化和改进。
第七条人力资源规划的报告和审批1.人力资源部门应及时向公司高层汇报人力资源规划的结果和建议。
2.公司高层应对人力资源规划方案进行审查和批准，确保其符合公司的战略目标和发展需求。
第三章人力资源配置第八条人力资源配置的原则公司的人力资源配置应遵从以下原则： 1. 人尽其才：合理充分地发挥员工的本领和潜力，确保人力资源的有效利用。
2. 公平公正：依据岗位要求和员工本领，公平合理地进行人力资源的配置。
公司人力资源的管理制度
公司人力资源的管理制度
企业文化是人力资源管理的基石。
一个清晰明确的企业文化能够引导员工行为，增强团队
凝聚力。
管理制度首先应明确企业的愿景、使命和核心价值观，确保每一位员工都能理解
并认同这些文化要素，从而在日常工作中自觉践行。
招聘与配置是人力资源管理的起点。
制定合理的招聘流程和标准，确保吸引并选拔到合适
的人才。
管理制度应当包含职位分析、招聘渠道选择、面试评估机制以及背景调查等内容，确保人才的质量和匹配度。
培训与发展是提升员工能力的关键。
管理制度应当设计系统的培训体系，包括新员工入职
培训、在职技能提升、领导力培养等。
同时，建立职业发展路径，鼓励员工规划个人职业
生涯，实现自我价值的提升。
绩效管理是激励和监督员工的重要手段。
管理制度需要确立公正、透明的绩效评价标准和
流程，将员工的个人目标与企业的发展目标相结合，通过定期的绩效反馈和评估，激发员
工的工作热情和创造力。
薪酬福利是留住人才的重要因素。
管理制度应当建立市场竞争力的薪酬体系，结合绩效考
核结果，实施差异化的薪酬分配。
同时，提供丰富的福利项目，如健康保险、退休计划、
员工关怀等，提高员工的满意度和忠诚度。
劳动关系管理是维护企业和员工权益的基础。
管理制度应当遵守国家的劳动法律法规，建
立正规的劳动合同管理、劳动争议处理等流程，保障双方的合法权益，营造和谐的劳动关
系环境。
人力资源信息的管理和保护同样不可忽视。
制定严格的信息保密制度和数据安全措施，确
保员工个人信息和企业敏感数据的安全。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
企业人力资源管理制度
企业人力资源管理制度企业人力资源管理制度是指企业为有效开展人力资源管理活动，规范企业员工的行为和权益，维护企业的正常运作，根据国家法律法规和企业实际情况，制定的一系列规章制度和管理规范。
下面将介绍企业人力资源管理制度的8个方面。
1.招聘与录用制度企业应制定招聘与录用制度，明确招聘程序和要求，确保公平、公正地选择人才。
制度内容可以包括岗位需求分析、招聘渠道、面试流程、录用条件等，规范企业的招聘活动。
2.员工合同管理制度员工合同是企业与员工之间的劳动关系依据，企业应制定员工合同管理制度，明确合同签订、变更和终止的规定。
制度内容可以包括合同签订的程序、合同种类、合同期限及续签等，确保劳动关系的稳定和合法性。
3.岗位设置与评价制度企业应制定岗位设置与评价制度，明确各岗位的职责、权限和预期绩效。
制度内容可以包括岗位描述、权责分配、薪酬制度等，通过科学的岗位评价，提高员工的工作效率和满意度。
4.员工培训与发展制度企业应制定员工培训与发展制度，为员工提供持续的学习和发展机会。
制度内容可以包括培训需求评估、培训计划制定、培训方式和评估等，帮助员工提升专业能力和职业发展。
5.薪酬管理制度企业应制定薪酬管理制度，明确薪酬体系和分配方式。
制度内容可以包括薪资核算、绩效考核、薪酬调整和福利待遇等，确保薪酬体系的公平和合理性。
6.绩效考核与奖惩制度企业应制定绩效考核与奖惩制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
制度内容可以包括考核指标、考核方式、奖励措施和惩罚措施等，提高员工的工作积极性和绩效水平。
7.劳动保护与安全制度企业应制定劳动保护与安全制度，确保员工的身体健康和安全。
制度内容可以包括劳动安全教育、职业病防治、事故处理和安全设施等，保障员工的劳动权益和安全。
8.员工福利与关怀制度企业应制定员工福利与关怀制度，提供员工的福利待遇和人文关怀。
制度内容可以包括员工福利政策、员工关怀措施和员工活动组织等，增强员工对企业的归属感和满意度。
管理制度与人力资源管理的关系
管理制度与人力资源管理的关系管理制度是指一套用于管理组织的规章制度和管理体系，用于将组织的战略任务转化为公司内部的实际运作，以确保组织能够高效地运营和管理。
人力资源管理则是公司管理中的一个重要部分，通过对公司员工的招募、培养、激励和管理，提升员工的能力和素质，从而推动公司整体的发展。
管理制度与人力资源管理是相互关联的，每一个管理制度都需要在人力资源管理的支持和服务下才能顺利地实施。
在这篇文章中，我们将探讨管理制度与人力资源管理的关系，以及如何使其相互作用，推动组织的稳定发展。
一、管理制度的重要性1.规范公司内部行为和流程管理制度作为公司内部行为和流程的规范，可以保证公司内部人员的行为符合管理制度，避免了员工随意行事的局面。
同时，管理制度还对公司内部的流程进行了规范，可以使公司内部的各项工作有序展开，从而有效降低人为错误的发生率。
2.提升管理效率管理制度通过对公司内部行为和流程的规范，能够有效提升公司内部的管理效率。
在管理流程中，各项工作的规范化能够提高员工的工作效率，推动公司的整体发展。
3.保障组织安全管理制度对公司的安全起到了重要作用。
通过对公司内部的规范和流程的规范化，可以降低公司内部安全事故的发生率，保障员工的安全，提升公司整体的运营安全性。
二、人力资源管理的重要性1.提升员工的素质和能力人力资源管理是提升员工素质和能力的最重要环节。
通过对员工的培训和管理，使员工的素质和技能不断提升。
提升员工素质和能力可以使员工适应市场竞争，提高公司的核心竞争力。
2.解决人员管理问题人力资源管理是解决人员管理问题的有效途径。
在人力资源管理过程中，可以根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的人才招聘计划和员工培训计划，使员工能够更好地适应公司的需要，有助于提高公司的竞争力。
3.提高员工士气和忠诚度人力资源管理可以促进公司内部文化建设，建立良好的企业文化氛围，创造优良的工作环境和工作氛围，提高员工的士气和忠诚度，从而提高员工的工作积极性，提升公司的业务效益。
企业人力资源管理规章制度（精选5篇）
企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5篇）企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5篇） 在学习、⼯作、⽣活中，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是指⼀定的规格或法令礼俗。
相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，下⾯是⼩编为⼤家整理的企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。
企业⼈⼒资源管理规章制度1 第⼀章总则 ⼀、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
⼆、确⽴“⼈⼒资源是第⼀资源”的观念，以科学的⽅法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司⼈事制度的总原则是：“没有重叠、没有空⽩，⼈⼈有事⼲、事事有⼈管”。
四、公司实⾏董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全⾯经营管理负责，对企业的⼈⼒资源问题有决定权。
五、⼈⼒资源⼯作包括：⼈⼒资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员⼯培训、绩效考核、劳动合同等。
第⼆章⼈⼒资源规划 ⼀、根据公司的发展计划，制定公司⼈⼒资源的长期、中期和短期计划。
⼆、⼈⼒资源管理部门与财务部合作，建⽴⼈⼒资源会计体系，核算费⽤。
第三章员⼯招聘与配置 ⼀、为保证集团公司的不断发展壮⼤，招聘、储备好必需的⼈才，对员⼯的招聘与岗位配置做以下规定： 1、所需员⼯应⾯向社会⼴泛招聘，同时⿎励在职员⼯把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任⼈唯贤，⼒求做到⼈尽其才，注重培养⼯作表现好、能⼒强、有管理才能的在职员⼯，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让⼈才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘⽤在职员⼯，不⾜时再向外招聘。
4、在职员⼯每⽉和年终的绩效考评结果，将作为员⼯职务与⼯资晋升的主要依据。
⼆、招聘程序各公司、部门负责⼈将⼈员需求计划以书⾯形式报⾏政部；⾏政部⼈⼒资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为： 1、招聘的岗位、⼈员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布⽅式。
企业人力资源管理制度
企业人力资源管理制度一、目的和原则企业人力资源管理制度的目的是为了保障员工的权益，提高员工的工作效能，并达到以下几个方面的目标：增强员工的工作积极性和创造力、提高企业的竞争力和市场占有率、提高员工的职业技能和专业知识、提高企业的效益和利润。
制定企业人力资源管理制度应遵循以下原则：公平公正的原则、尊重人的尊严和人权原则、科学合理的原则、绩效导向的原则、法律法规的适用原则、持续改进的原则。
二、制度内容1.用工机制：包括员工招聘、录用、试用期和离职等方面的规定，明确了用工程序和条件，确保用人能力匹配岗位要求，提高员工的适应能力和工作效能。
2.岗位设置与职责分工：明确企业各岗位的职责和权限，避免职责重叠和工作冲突，促进各部门之间的协调和合作。
3.薪酬管理：包括薪资结构、薪资水平和绩效奖励等方面的规定，确保员工薪酬的合理性和公平性，同时激励员工提高工作业绩。
4.培训与发展：规定员工培训的内容、方式和时间，促进员工的职业发展和提升，提高员工的专业知识和技能。
同时，为员工提供进修和培训的机会，提高企业整体素质和竞争力。
5.绩效评估：明确绩效评估的标准和方法，评估员工的工作表现和贡献度，根据绩效结果进行奖励和管理措施，激励员工提高工作绩效。
6.奖惩制度：建立完善的奖惩制度，对于表现优秀的员工进行奖励和晋升，对于工作不力的员工进行惩罚和辞退，激励员工提高工作积极性和主动性。
7.工时管理：明确员工的工作时间、休息时间和加班制度，确保员工的合法权益和工作质量，防止员工过劳和工作效能下降。
8.健康与安全管理：建立健全的安全生产制度，促进员工的身心健康，确保员工的安全和生命权益。
9.员工关系管理：明确员工与企业之间的权益和义务，建立健全的沟通机制，解决员工的问题和纠纷，维护良好的员工关系。
10.信息管理：建立完善的员工信息管理制度，确保员工的个人信息安全和隐私权利。
三、执行和监督此外，企业还应定期进行员工满意度调查和绩效评估，了解员工的需求和反馈，及时改善和调整制度。
公司人力资源培养与晋升管理制度
公司人力资源培养与晋升管理制度第一章总则第一条为了全面提升公司的人力资源素养和晋升机制的公平性，订立本制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、实习生和临时工。
第三条公司人力资源培养与晋升管理制度（以下简称“本制度”）以员工发展为中心，建立全方位、多层次的人才培养和晋升体系，旨在激励员工发展潜力，提高员工素养，实现员工与公司共同发展。
第四条公司将依托本制度，依据员工的本领、表现和潜力，订立个性化的培养计划，供应广泛的培训机会和晋升通道，为员工的职业发展供应支持。
第二章人力资源培养管理第五条公司将建立健全的岗位培训制度，确保员工在岗位上具备所需的技能和本领。
第六条公司将定期组织提升员工综合素养的培训课程，包含但不限于专业知识、沟通本领、领导力等方面的培训。
第七条各部门应依据职能特点和员工需求，订立年度培训计划，并报经理审批后进行实施。
第八条员工参加公司内部和外部培训活动，应事先请假并经上级批准。
第九条员工参加培训活动期间，原则上不准外借工作人员，如确需外借，需经上级批准并签订相关协议。
第十条员工在培训期间如需发生额外费用，应提前向部门负责人提出申请，并获得财务部门的批准。
第三章晋升管理第十一条公司将建立客观、公正、透亮的晋升评价机制，以岗位要求和员工本领为基准，确定晋升标准和条件。
第十二条员工晋升评价重要考核内容包含但不限于工作业绩、专业知识、学习本领、团队合作等方面。
第十三条各部门应依据工作需要和员工发展潜力，提出晋升候选人名单，并报经理审批后进行评议。
第十四条公司将定期组织晋升评议委员会，对拟晋升员工进行评估和面试，并依据评估结果确定晋升名单。
第十五条公司会公布晋升名单，并将晋升结果告知相关员工。
第十六条员工晋升后，应连续参加相应的培训和提升活动，提高新岗位要求的本领和素养。
第四章奖惩机制第十七条公司将建立奖惩机制，通过嘉奖和惩罚激励员工的发展和进步。
第十八条公司将定期评比表现突出的员工，并予以嘉奖，嘉奖形式包含但不限于表扬、奖金、晋升等。
公司人力资源管理制度规定
公司人力资源管理制度规定
第一章总则
第一条
本规定旨在规范公司人力资源管理制度，维护公司正常运作秩序，促进员工个
人能力的发展与公司的共同进步。
第二条
公司人力资源管理规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工以及实
习生。
第二章入职管理
第三条
新员工入职前需提交个人资料，如身份证复印件、学历证明等，以便公司进行
档案建立及验证。
第四条
新员工入职经过试用期考核后，公司将根据实际情况决定是否转为正式员工，
对不合格员工采取解雇处理。
第三章绩效考核
第五条
公司将对员工进行年度绩效考核，考核结果将作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第六条
绩效考核分为定期考核和临时考核，员工需按时参与，并且积极配合相关工作。
第四章员工培训
第七条
公司将定期组织员工培训，包括技能提升、职业发展规划等内容，以提高员工
综合素质和专业能力。
第八条
员工有权利选择培训课程，并积极参与培训活动，提升个人能力，促进个人和
公司共同成长。
第五章福利待遇
第九条
公司将为员工提供符合国家法律法规的薪酬福利，包括社保、公积金、年终奖等，保障员工的基本生活需求。
第十条
公司将为员工提供良好的工作环境和工作氛围，鼓励员工积极工作，提高员工
工作满意度。
结语
以上便是公司人力资源管理制度的相关规定，希望全体员工能够严格遵守规定，共同创造更加美好的工作环境和发展空间。
健全公司内部人力资源管理制度
健全公司内部人力资源管理制度随着企业的发展，内部人力资源管理制度对于公司的运营和发展起到了至关重要的作用。
一个健全的人力资源管理制度能够有效地提高员工的工作满意度和绩效，促进员工的个人发展和公司的稳定增长。
本文将从招聘流程、培训发展、绩效考核、薪酬福利以及员工关系管理等多个方面探讨如何健全公司内部的人力资源管理制度。
一、招聘流程人力资源管理的首要任务就是招聘适合岗位的合格人才。
公司应建立科学、公正的招聘流程，包括岗位需求分析、制定招聘计划、发布职位招聘信息、筛选简历、面试评估等环节。
在招聘过程中，公司应加强对求职者的背景调查和能力测试，确保招聘出的员工符合公司的要求和期望。
二、培训发展公司应制定全面的培训发展计划，为员工提供培训和发展的机会，提高员工的专业技能和职业素养。
培训可以包括入职培训、岗位培训、职业发展规划等，通过系统的培训，帮助员工增强自身能力，适应公司发展的需要。
此外，公司还可以鼓励员工参加外部培训、学习交流活动，提升员工整体素质和市场竞争力。
三、绩效考核绩效考核是对员工工作和贡献的评价，是激励员工的重要手段。
公司应建立科学、公正的绩效考核体系，包括设定明确的绩效指标、建立评估标准和方法、进行定期的绩效评估和反馈等。
通过绩效考核，激励员工努力工作，激发员工的工作积极性和主动性，同时也能够发现员工的问题和不足，提供有针对性的培训和指导。
四、薪酬福利合理的薪酬福利制度能够吸引和激励优秀的人才，提高员工的工作积极性和满意度。
公司应参考行业内的薪酬水平和员工贡献，制定公正、透明的薪酬体系。
在福利方面，公司可以提供绩效奖金、员工股权激励计划、健康保险、带薪年假等福利，为员工提供全面的福利保障。
五、员工关系管理健全的员工关系管理能够构建和谐的工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
公司应建立有效的沟通渠道，包括定期组织员工大会、开展员工满意度调查、设立员工意见箱等，及时了解员工的需求和问题，并采取相应的措施加以解决。
企业人力资源管理制度(完整资料)
企业人力资源管理资料（完整资料）总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：第二部分：公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1． 编制公司薪资方案。
（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
2． 编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
企业人力资源管理制度(精选20篇)
企业人力资源管理制度（精选20篇）一、企业人力资源管理的意义1.企业人力资源管理的重要性及实施步骤2.企业人力资源管理的目标与原则3.人力资源管理对企业发展的影响分析二、企业招聘与选拔1.企业招聘流程及各环节的职责2.如何制定招聘计划和招聘方式3.企业选拔人才的方法与技巧三、员工绩效考核与激励1.员工绩效考核制度及考核指标设定2.激励制度对员工绩效的影响及设计原则3.如何有效激励和激发员工的工作积极性四、员工培训与发展1.企业培训计划及培训方法的选择和安排2.员工发展规划与职业晋升的机制建立3.建立良好的学习与发展氛围和机制五、员工关系管理1.建立和谐的员工关系的重要性和可行性2.处理员工纠纷和冲突的方法与技巧3.建立有效的沟通机制和员工参与机制六、员工福利与离职管理1.员工福利制度及福利政策的设计原则2.离职管理制度及离职流程的规范与管理3.如何建立良好的离职交接机制和保持良好的离职沟通七、人力资源信息系统建设1.人力资源信息系统的建设流程和要点2.人力资源信息系统的实施及使用效果评估3.人力资源信息系统在企业管理中的作用和价值八、企业人力资源管理的创新与发展1.企业人力资源管理的创新理念和模式2.人力资源管理的未来发展趋势及策略3.如何进行人力资源管理模式的创新与变革以上是20个企业人力资源管理制度的主题，每个主题需要详细阐述，并结合实际案例进行分析和说明。
这些制度涵盖了企业人力资源管理的各个方面，帮助企业建立健全的人力资源管理体系，优化人力资源的配置和运作，提高企业员工的素质和绩效，促进企业的可持续发展。
企业人力资源管理制度范文选集
制度模板1：员工月度绩效考核制度员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
第二条本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。
第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。
第四条考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。
第五条考核内容5.1业绩（60分）能按时完成安排的各项工作任务。
5.2能力（15分）具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。
5.3品德（10分）热爱公司、团结同事、服从领导、有高度的责任感、奉献精神。
5.4工作态度（15分）工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。
第六条考核过程6.1员工自我评价员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。
客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。
6.2部门同事互评本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。
6.3领导评价部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。
6.4计算考核得分考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50%6.5员工与上级领导沟通面谈6.5.1双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。
如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理签字认可的考核等级为最终结果。
6.5.2人力资源部汇总考核结果各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。
企业人力资源管理制度
企业人力资源管理制度企业人力资源管理制度一、制度的目的本制度的目的是为了规范企业人力资源管理，确保企业在符合中国法律法规的前提下，对员工的人力资源进行合理配置，建立健全的人员信息管理体系，有效提升企业的管理水平和员工的工作质量，提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
二、范围本制度适用于本企业所有员工的人力资源管理及相关事项。
三、制度制定程序1.立项2.制定草案3.征求意见4.评审修改5.审查批准6.发布实施四、法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部《人员配备调整规定》6.公司内部《劳动合同管理规定》7.公司内部《员工考核管理办法》8.公司内部《安全生产管理制度》五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 人员招聘管理制度范围：一般招聘、校园招聘目的：规范和标准化人员招聘，确保员工的质量和招聘的公平公正内容：（1）招聘计划的编制（2）岗位的要求和招聘程序（3）招聘流程责任主体：人力资源部执行程序：（1）招聘计划的编写和主管部门的审批（2）发布招聘信息（3）筛选招聘人员责任追究：（1）招聘程序违规的，责任人将被追究（2）招聘人员在试用期间表现不佳，可以提前终止合同2. 员工培训管理制度范围：新员工培训、在职员工培训目的：提高员工的专业技能、工作能力和综合素质，提高企业的核心竞争力和市场竞争力内容：（1）培训计划的编制（2）培训内容的确定（3）培训方式和评估方法责任主体：人力资源部和各部门主管执行程序：（1）制定培训计划并提交主管部门审批（2）确定培训内容和方式，拟定培训预算（3）组织开展培训工作责任追究：（1）未达到培训质量标准的，责任人要承担相应的法律责任（2）未参加培训的，个人应承担一定的责任3. 员工奖惩管理制度范围：员工日常工作的表现、出勤、考核、违规行为等目的：有效落实激励机制和处罚措施，提高员工的工作质量和效率内容：（1）奖励和惩罚的标准和程序（2）奖励和惩罚的具体内容和种类责任主体：人力资源部和各部门主管执行程序：（1）采取公正、公平的方式进行奖励与惩罚（2）奖励与惩罚应及时、明确、公开责任追究：（1）奖励与惩罚的标准和程序、具体内容和种类未能落实的，责任人要承担相应的责任（2）虚假奖励、恶意诋毁、污蔑他人，损害企业利益的，将依法追究个人责任4. 人员信息管理制度范围：员工的档案管理、工资和福利管理、人员统计和分析目的：建立健全的人员信息管理体系，保证人员信息安全，供企业决策提供有力支持内容：（1）人事档案管理（2）工资和福利管理（3）人员统计和分析责任主体：人力资源部执行程序：（1）人事档案管理的审批和归档（2）工资和福利管理的审核和发放（3）人员统计和分析的汇总和分析责任追究：（1）人事档案管理程序不规范、管理不严格，导致信息泄露的，责任人要承担相应的责任（2）工资福利管理不公正，给员工带来损失的，责任人要承担相应的责任（3）人员统计和分析结果不准确，影响企业决策的，责任人要承担相应的责任。
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企业人力资源与管理制度? ? 一、总则? ? 二、组织机构? ? 三、各部门职责范围? ? 四、员工招聘录用与培训? ? 五、绩效考核? ? 六、劳动工资和福利? ? 七、规章制度? ? 八、解职? ? 九、奖惩? ? 十、附则? ? 总则? ? 为健全和规范××××××××公司（以下简称″公司″）的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。
? ? 组织机构? ? 随着公司的发展壮大，组织机构和员工编制调整变化。
共设四个部门：? ? 一、行政部? ? 二、财务部? ? 三、销售部? ? 四、技术部? ? 各部门职责? ? 总经理：负责公司的全面工作。
? ? 行政部：1、负责公司的日常行政工作。
? ? 2、配合其它部门出具布线电脑图。
? ? 3、整理保管好客户资料档案。
? ? 4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。
? ? 5、负责公司员工的考勤。
（见考勤制度）? ? 6、完成公司经理临时交办的工作。
? ? 7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度? ? 8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。
? ? 财务部：1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。
? ? 2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。
? ? 3、月末拟出本月的财务分析报告。
? ? 4、完成公司经理临时交办的工作。
? ? 销售部： 1、拓展市场。
? ? 2、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。
? ? 3、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）? ? 4、配合工程技术部出图及施工指导。
? ? 5、按工程进度负责收款工作。
? ? 6、及时完成公司经理临时交办的工作。
? ? 7、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。
? ? 技术部： 1、配合公司各部门的技术支持。
? ? 2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。
? ? 3、施工达到客户满意后出具工程竣工图? ? 4、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。
? ? 5、对工程质量，进行监督和验收。
? ? 6、及时完成公司经理临时交办的工作。
? ? ７、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理。
? ? 招聘录用与培训? ? 以“任人唯贤，公平竞争，择优录用”为原则。
? ? 1、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可。
? ? 2、经录用的员工有1—3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。
试用期内执行试用期员工工资标准。
（详见六）? ? 3、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力。
? ? 员工应加强岗位技能锻炼，做到勤学，勤练，务实。
使公司整体形像随之提高。
? ? 绩效考核? ? １.考核分周考核，月考核，季度考核和年度考核四种。
? ? a 周考核适用工作进度较快，变化较多，时间性强的工作岗位。
? ? b 月考核是常规考核，周考核的平均成绩就是月考核的结果。
月考核是确定员工绩效工资发放的依据。
? ? c 季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核，对员工下一季度的月考核起参考作用。
? ? d 年度考核是公司年度总结性考评，由全年的各项考核结果汇总得出成绩，会对员工工资中本薪的调整产生影响。
? ? 2.考核权限? ? 由员工的直属主管实施考核，隔级主管审批。
[1]?[2]?[3]?下一页? ? 3.考核内容? ? 根据公司发展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，隔级主管审批。
一般应包括以下几个方面：? ? a 出勤情况－由行政专人负责。
? ? b 工作指标的完成情况－由部门经理定期汇总。
? ? c 与团队配合的情况－行政人员协调好员工的团队精神。
? ? d 个人工作热情和创新情况－由部门经理做好总结。
? ? e 遵守公司规章制度情况－由行政人员做好记录，奖惩分明。
? ? 劳动工资和福利? ? 1.公司员工工资标准制定的依据是：? ? a 当地同类企业的员工收入? ? b 人才流动市场上同类人员的普遍薪资要求? ? c 公司的实际情况? ? 2.员工工资由本薪，职务津贴，绩效工资和补助等组成? ? 3.通过制定工资标准达到的目的：? ? a 吸引和留住公司发展需要的人才? ? b 根据员工付出的劳动给以相应回报。
力求做到公平、公正、合理、按劳取酬、按质取酬。
（提成方法按各部门规定实施，见附件。
）? ? c 对工作杰出的员工给以褒奖，在本职岗位长期表现出色，但没有机会晋升的员工，会得到加薪的鼓励。
? ? ４.员工工资领发规则：? ? a每月10号由财务部统一打入员工工资卡，住员工宿舍人员，每月从工资中各扣除宿舍费150元人民币，如累计三个月未交纳费用者，公司有权要求其一周内搬离宿舍．? ? b离职人员（开除或自愿离职），财务配合办理其应得报酬，业务人员对未完工工程，提成部份不在给予发放。
? ? c自愿离职人员应提前一个月通知公司并顺利交接工作，如未按此规定执行，则属自愿放弃应得的报酬。
? ? 规章制度? ? a 严格遵守法律法规；? ? b 员工上班必须保持良好的仪容、仪表，不准穿短裤或背心，注意个人卫生，办公室内禁止吸咽、说脏话，不准将与工作无关人员带入办公区域内，注意保持公司的整体形象；? ? c 办公室内不准大声喧哗，严禁扎堆聊天，打私人电话，接听电话应使用文明用语，声音? ? 以不影响其他员工为准，通话应简明扼要，长话短说，避免长时间占有外线，长途电话卡? ? 公司统一管理；? ? d 员工必须保持个人和办公区域的卫生和整洁，员工外出之前将其办公桌整理整齐，每天最后离开公司的员公要关闭电脑，切断电源，关好门窗。
? ? e公司不允许上网玩游戏、网上聊天及做与工作无关的事项。
如发现违反上述规定，将按《奖惩制度》的相关条款对当事人进行处罚；? ? f未经批准，不得从事兼职工作；? ? g 服从公司的安排（如由于突发事件而需要其它部门配合的工作）；? ? h如有不可抗力意外情况，应以公司利益为原则。
? ? 解职? ? a 辞职－员工因各种原因提出辞职的，应至少提前一个月提出书面辞职申请，总经理签字批准后方可办理离职手续。
否则按合同交纳违约金。
? ? b 辞退－员工有下列情形者予以辞退，由公司下达辞退通知书：? ? （１）伪造资料或工作时间记录，有欺诈公司行为；? ? （２）泄露公司业务机密;? ? （３）挪用公款，营私舞弊，吃回扣，收受贿赂，推销其它公司产品从中收取费用；? ? （４）破坏团结，损人利己;? ? （５）一年内屡被申诫仍未悔改;? ? （６）未经允许兼营或兼职受雇于其它企业;? ? （７）在公司工作期间受刑事处罚;? ? （８）其它与上列相当程度的劣行.? ? 以上行为造成的公司损失追究其经济责任。
? ? ｃ停薪留职－员工有下列情形之一的，可停薪留职（期间停办各项福利）：? ? （１）非因公患病超过治疗期未愈的，可停薪留职六个月。
届时仍未复职或未申请复职者，自停薪留职之日起视为辞职? ? （２）经批准，自费进修且时间不超过六个月的可停薪留职。
期满仍未复职或未申请复职者，自停薪留职之日起视为辞职? ? （３）因涉嫌违法行为被羁押，在审判之前为停薪留职。
若判决无罪，当事人应在一周内提出复职申请，否则自被羁押之日起视为辞职? ? （４）停薪留职作为处罚的一种形式，最多不超过十五天? ? d、免职—不胜任本职工作的，予以免职。
? ? 奖惩上一页??[1]?[2]?[3]?下一页? ? 为维护公司正常的经营秩序，鼓励先进，鞭策落后，奖勤罚懒，规范公司人事管理，保障公司健康稳定，持续快速的发展，特制定本款。
? ? （一）奖励： 1、销售人员超额完成月销售额，由部门经理报总经理批准，以资鼓励。
? ? 2、事件处理稳妥，保正公司利益免受损失的。
? ? ３、对公司做出贡献的及其它。
? ? ４、各部门提成方法实施。
? ? （二）惩罚： 1、违反公司规章制度的有关规定。
? ? 2、损坏公司财产及形象。
? ? 3、由于各人原因，造成公司受损的。
? ? 4、其它有损公司利益的。
? ? 附则? ? 1. 被公司录用的员工视同接受本制度。
? ? 2. 本制度将随公司的发展不断更新完善，解释权由公司所有。
? ? 员工考核管理制度? ? 一、考核内容? ? 根据公司发展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，一般应包括以下几个方面：? ? a 出勤情况? ? b 工作指标的完成情况? ? c 遵守公司规章制度情况? ? d 与团队配合的情况? ? e 个人工作热情和创新情况? ? 工作时间：? ? 根据有关规定，公司实行每周工作48小时，每周休息一天的工时制度。
? ? 作息时间：每天 8：30---12：00；13：00----17：30，休息时间采取轮休制，详见休息表。
? ? 上午8：30分不到视为迟到，下午5：30之前无故离开公司视为早退。
迟到每人每次罚款人民币10元，早? ? 缺勤：? ? 员工请假须事先征得主管同意，并有书面申请获得批准后方可，其中：? ? １、请假天数在2天以内，需提前3天请假；请假天数在3---5天，需提前5天请假；请假天数在5天以上，需提前14天请假。
并交接好本职工作。
如事情紧急未能事先请假的，应于当日上午十点半之前（或上班2小时之内）用有效方法（如电话等）通知公司主管，并在两日内补办手续。
否则按旷工处理。
事假扣除当日全额工资。
? ? ２、员工请病假，应及时上交医院开具的病休证明。
员工病假期满尚未痊愈需申请续假的，应上交有效证明。
病休期间遇节假日，公休日时不顺延。
否则按旷工处理，病假以扣除半日工资为准。
? ? 3、员工值日情况必须做好记录，如无故不做，罚款10元从工资中扣除。
? ? 有下列情形者，视为旷工：? ? a 无正当理由，或未按程序请假或请假未获批准而又擅自离岗的；? ? b 每月累计迟到或早退3次；? ? c 假期已满未及时销假上班的；? ? d 骗取，涂改，伪造休假证明的；? ? 旷工以扣除每日工资的双倍为准，一个月旷工时间累计达到3天者，作开除处理。
? ? 有薪假期规定：? ? 按照国家有关规定，员工享有带薪节假日.? ? 公司员工工作时间满一年的，从第二年起实施8天年假制度，工作时间满三年的，从第四年起实施12天年假制度。
员工根据公司工作安排并提前申请，经总经理批准安排年假休息时间，年假不能预支，当年有效。