某县公路工程施工准备工作与方法(doc 63页)

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第四章保证工程质量措施——————————————39

第五章安全工作——————————————————44

第六章加强管理、降低施工成本———————————52

第七章季节性施工技术措施—————————————54

第八章附图————————————————————61

第一章工程概况

工程简介：

本工程位于古县涧河路上，由临汾市建筑规划设计院设计，建筑面积2238.26㎡，建筑层数砖混四层，局部五层，建筑物总高度17.56m，室内外高差0.45m，本工程为房屋建筑四类工程。

结构工程：

土方开挖采用大开挖，地基处理采用换土垫层法，基础采用钢筋砼条形基础。砼标号：基础、雨篷、挑檐C30、卫生间C25，其余C20。砌体：墙体全部采用MU10机制粘土砖，砂浆：室内地面±0.00以下采用M10水泥砂浆，一至三层采用M10混合砂浆，三层以上采用M7.5混合砂浆。

建筑工程：

楼地面：所有楼面均为铺地砖楼面，所有地面均为水泥砂浆地面。

内墙面：卫生间为釉面砖墙面，其他均为混合砂浆墙面，刷白色涂料。

顶棚：卫生间为水泥砂浆顶棚、刷白色涂料，其他为板底抹灰涂料顶棚。

外墙面：怕有外墙面均为40厚挤塑聚苯板保温，外干挂石材。

屋面：50厚挤塑板，4厚SBS防水层。

安装工程：

给排水：设计有生活给水系统、生活污水系统、排水管采用优级质防噪音PVC-U塑料管，给水管采用PP-R管，S4管系列，热熔连接。

采暖：设计为机械循环热水连接采暖系统，散热器采用对疏散热器，四柱内腔无砂760型。管材采用焊接管钢，DN≥32为焊接，其它为丝接。

电气：设计有低压配电系统、照明、插座、电视、网络、空调等系统。

施工条件

1、施工图纸已到手，通过识图，计算工程量和熟悉施工图纸逐步了解设计意图，明确施工要求，基本掌握了施工要点，着手制订施工规划和制订施工大纲。

2、在编制施工预算同时，进行工料分析、制订材料、劳动力、机具设备等需要量计划，对材料进货渠道、劳动力的调配、机具设备的调度亦有一个初步的打算。

3、考虑现场施工管理班子人员，首先明确现场施工管理工作的内容与要求。

现场施工管理工作的内容：

1、计划统一工作——编制月、旬施工作业计划和材料、劳动力、

机具设备需要计划；编制外加工构件和外发包工程计划；编制采购商品计划；统计月度生产完成实绩；核算月度生产成本；承办外发包工程和加工业务事项。

2、生产管理工作——根据生产计划组织生产与管理生产，具体有：班组任务分配、劳动力的安排和机具设备的高度。填写施工日记，组织文明施工，以使计划在保质、保量、保安全情况下实施。

3、施工技术工作——定位放线、尺寸、标高、技术交底、技术复核、沉降观测、技术培训和施工指导工作。

4、质量工作——负责建材质量和复核；负责砼和砂浆的级配和试块制作；负责工程质量的检查与监督；组织班组进行自检、互检和交检；负责组织班组学习施工规范和操作规程；参加隐蔽工程验收和各种分部分项工程验收；各项质量资料收集、整理、汇总、装订和归档工作。

5、安全工程——进行安全宣传教育；落实施工安全设施、加强安全监督；组织安全检查和安全培训；负责安全资料整理、汇总、装订和归档工作。

6、材料工作——负责材料采购、运输、保管、供应、收发、管理和回收工作。

7、后勤工作——负责生活、保卫、环境卫生和现场清理工作；配

合工地搞好文明施工承办外地工人的劳务主证、居住证和健康证。负责高空作业人员与食堂工作人员体格检查。

（二）根据以上管理工作要求，现场管理机构及管理人员作如下打算：

现场施工管理班子

职务姓名职称项目经理卫根管工程师技术负责人郭伟明工程师技术员刘志友工程师木工组长杨玉丰技术员钢筋组长陈旺生技术员测量放线付世杰技术员质检员黄守国助工安全员杨玉丰助工资料员魏玉峰技术员材料员谷晓娟技术员后勤陈旺生技术员

施工劳动力组织一览表

名称人数备注

瓦工10

木工 3

钢筋工 4 包括电焊工

机械工 3 包括机修工

水电工 3 包括现场保养工架子工 4

油漆工 2

砼工 4

普工15

后勤 2

总计50人

工地安全文明管理组

组长：卫根管

组员：谷晓娟陈旺生

工地消防组

组长：郭伟明

组员：杨玉丰魏玉峰

工地抢险组

组长：陈旺生

组员：付世杰黄守国

工地卫生管理组

组长：黄守国

组员：谷晓娟杨玉丰

项目经理部人员分工及权限

1、项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划，生产进度、质量安全、经济效益全面负责。

2、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。

3、项目工程师：负责项目施工中的全部技术管理，质量控制和安全监督工作。

4、施工员：负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作，负责施工现场平面管理，施工调度及内外协调，负责施工、测量、放线、负责机械设备管理和安全管理工作。

5、技术员：负责施工组织设计、分项施工方案和技术交底的编制，

负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理，负责发放施工图纸，变更和有关文件，负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。

6、质检员：负责工程质量的检查，监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理。

7、安全员：负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查，监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。

8、材料员：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。

第二章施工准备工作

施工准备工作做得好坏，对工程施工能否顺利进展，工程施工能否加快，工程质量施工安全能否得到保证均有相当重要的关系，所以充分做好施工准备工作应作为施工前期工作重点。施工准备工作内容包括技术、生产、现场三个方面，要求做到三通（水通、电通、道路通）一平（场地平整）、六落实（技术、劳动组织、材料、机具构件、暂设用房落实），为此做好以下几方面工作。

第一节施工内业工作