机电技术管理制度
机电管理制度
机电管理制度随着社会的不断发展和科技的不断进步，机电设备在我们的生活和工作中扮演着越来越重要的角色，随之而来的机电管理也变得越来越重要。
在各个领域中，机电设备的安全和稳定运行是关乎人类生命财产安全的，因此，企业和单位必须要建立和完善机电管理制度，规范机电设备的运行和维护，以确保设备的正常运行和人员的生命安全。
一、机电管理制度的概述机电设备管理制度是针对机电设备的安全及正常运行情况而制定的一系列规章制度。
其目的是确保机电设备及其设施的安全及正常运行，保障设备的安全性、可靠性和持续性。
二、机电管理制度体系一个完整的机电管理制度应当包含以下方面：1、机电设备基础资料的建立、管理。
2、机电设备的安全保护及技术管理。
3、机电设备的日常维护及管理。
4、机电设备的维修及保养管理。
5、机电设备的更换及淘汰管理。
6、机电设备的备件库存及管理。
7、机电设备的运行监测和故障管理。
8、机电设备的使用人员的考核和管理。
三、机电设备的基础资料的建立、管理包括设备的名称、型号、参数、安装情况、使用状态、使用年限、保养及检查情况等资料的建立，以便安排维修计划、备件库存、设备更新等工作。
四、机电设备的安全保护及技术管理1、对于机电设备操作人员应当有必要的安全技术知识，并定期进行安全技术培训。
2、设备营造安全、稳定的运行环境，防止火灾、爆炸、中毒等事故的发生。
3、定期检查设备的保护及安全装置是否正常运行，防止事故发生。
4、在机电设备的管理中应当遵循MSDS（物质安全数据表）相关规定，使用安全的化学品保障设备正常使用。
五、机电设备的日常维护及管理1、定期检查机电设备，记录并及时处理设备的故障，保证设备处于良好状态。
2、定期进行设备维护及保养，清洁设备表面，保持设备良好的外观与整洁。
3、对设备的配件进行检查，更换或修理磨损或损坏的部件，维护设备正常运转。
4、对设备运行状态进行监控，及时发现设备的异响、异味等问题，确保设备处于最佳运行状况。
机电精细化管理制度范文(三篇)
机电精细化管理制度范文第一章总则第一条为加强机电设备的管理，提高设备的运行效率和使用寿命，减少设备故障和损失，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有机电设备的管理和维护。
第三条本制度的内容包括机电设备的管理、维护、保养、故障处理、检修和更新等方面的规定。
第四条机电设备管理工作的目标是：确保机电设备的正常运行，保持设备的完好性和稳定性，提高设备的生产效率和安全性。
第五条机电设备管理的原则是：科学管理、预防为主、维修和保养相结合。
第二章设备管理第六条机电设备管理工作由设备管理部门负责组织实施。
第七条机电设备管理部门的职责包括：制定机电设备管理制度、管理机电设备档案、计划设备更新、组织设备保养、检修和维修、记录设备使用情况和维修记录等。
第八条机电设备档案应包括设备的基本情况、技术资料、维修记录、保养记录等。
设备档案应按设备编号和类别归档保存，方便查阅和管理。
第九条机电设备管理部门应制定设备年度维修和保养计划，并按计划组织实施。
维修和保养计划应根据设备状况、使用情况和维修记录等进行合理安排。
第十条机电设备管理部门应定期对设备进行巡检和维护，并制定巡检和维护工作记录。
第十一条机电设备管理部门应建立设备故障和损失的报修制度，并及时处理设备故障和损失。
第十二条对于频繁出现故障的设备，机电设备管理部门应及时组织检修或更换设备，以确保生产线的正常运行。
第十三条对于使用年限已满或技术性能不达标的设备，机电设备管理部门应及时提出设备更新的方案，并报请上级领导批准后进行更新。
第三章设备保养第十四条设备保养分为日常保养、定期保养和大修保养三种。
第十五条日常保养是指设备的常规保护措施和日常维护工作，包括设备周边的清洁、润滑、检查等。
第十六条定期保养是指按一定的周期进行的保养，一般由设备管理部门制定定期保养计划，按计划执行。
第十七条大修保养是指对设备进行全面检修和维护的保养工作，一般由设备管理部门组织实施。
第十八条设备保养工作应按照设备的保养手册和操作规程进行，保养记录应详细、准确并有签字确认。
机电专业管理制度(3篇)
机电专业管理制度（3篇）机电专业管理制度（通用3篇）机电专业管理制度篇1一、安全质量标准化制度为认真贯彻“安全第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增强全体员工的标准化意识,进一步推进安全质量标准化工作,有效预防和控制安全生产事故,以质量保安全,构建安全质量管理长效机制,特制定本制度。
1、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。
主管区长是单位安全质量标准化的第一责任人。
2、根据公司质量标准任务规划制订逐月分解计划,认真实施,精细达标。
3、建立质量标准化验收标准。
严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室按照质量标准化的标准进行验收。
4、建立质量标准化奖罚制度。
为促进质量标准化工作的'开展,每年制定安全质量标准化达标规划,确定奖罚标准,严格进行考核兑现。
5、开展质量标准化宣传活动。
为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。
6、积极开展质量标准化学习活动。
为不断提高质量标准化水平,要采用“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、区队与区队之间的观摩、学习。
二、文明生产管理制度现场文明生产是区队建设的一个重要环节,直接体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质量标准化水平,提升区队建设内涵,特制定区队文明生产管理制度。
1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。
2、保持工作现场环境整洁。
施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均?生产。
3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。
区队文明生产严格按照质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。
4、区队职工在现场安全文明生产中,互相尊重,互讲诚信,劳动保护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,积极创造出安全整洁的现场生产环境。
机电专业管理制度篇2为进一步落实安全生产责任制，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制，确保我矿机电提运系统安全长效运行，特制定本制度。
机电工程技术质量管理制度
机电工程技术质量管理制度一、总则为规范机电工程技术质量管理工作，提高机电设备制作质量，确保机电工程技术质量安全，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司内涉及机电工程技术质量管理相关的所有事务。
三、机电工程技术质量管理责任1. 公司领导对机电工程技术质量负总责，负责制定机电工程技术质量目标和政策。
2. 机电工程技术质量部门负责具体实施机电工程技术质量管理，保证机电设备制作质量。
3. 各部门负责根据公司质量目标和政策，具体落实机电工程技术质量管理工作。
4. 每位员工都要对机电工程技术质量负有责任，全力以赴工作，确保机电设备制作质量。
四、机电工程技术质量管理体系1. 质量目标：制定机电工程技术质量目标，确保机电设备制作质量在符合要求的基础上持续改进。
2. 质量政策：公司要明确机电工程技术质量的政策，倡导“质量第一，用户至上”的理念，建立全员质量意识。
3. 质量管理体系：建立健全的机电工程技术质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、标准文件等，确保机电设备制作质量可控。
4. 质量培训：对员工进行机电工程技术质量管理相关培训，提高员工对机电设备制作质量的认识和能力。
5. 质量检测：建立机电工程技术质量检测和监控体系，定期对机电设备制作质量进行检验，发现问题及时解决。
6. 质量分析：对机电设备制作质量进行分析，找出问题根源，提出改进措施，持续改进机电设备制作质量。
五、机电工程技术质量管理流程1. 设计阶段：设计人员根据客户要求和标准制定机电设备制作方案，确保设计合理性和可操作性。
2. 生产阶段：生产人员按照设计方案制作机电设备，确保生产过程中的质量控制。
3. 检验阶段：质检人员对机电设备进行检验，保证产品符合要求。
4. 质量反馈：根据检验结果提出改进意见，及时修改和改进机电设备，确保下一批产品质量。
五、机电工程技术质量管理制度的落实1. 领导重视：公司领导要重视机电工程技术质量管理工作，明确质量目标和政策。
机电技术管理制度
机电技术管理制度一、技术管理组织体系1.实行三级技术管理体制，即矿长领导下的机电矿长、机电副总工程师、机电科（队）技术负责制。
2.按照技术负责制度，在技术干部职务范围内确定其技术职责权限。
3.实行技术业务归口管理，逐级负责的办法开展技术工作。
4.副总工程师在机电矿长领导下承担分管的技术工作，并行使有关的职权，负责指导分管科室的技术业务工作。
5.机电科技术人员，是科长领导下分管技术工作的负责人，在技术业务上由分管副总工程师领导并定期报告工作。
6.技术、业务不同实行技术归口管理。
6.1采区设计、井下工程施工、安装设计、微机管理统一由生产技术科负责。
6.2井下采掘、巷修、运输等生产技术管理由生产技术科负责。
6.3机电技术由机电副总工程师负责指导，机电科具体落实。
二、技术职责1.机电副总工程师对技术负责。
2.主要科、队设技术组，由分管副总工程师指定技术负责人，并明确技术职责。
3.基建期间各单位的工程师、助工、技术员要按技术权限分工，并承担各自技术责任。
4.技术规程、措施由本单位技术负责人组织编制，由分管副总工程师审查批准。
5.按安全规程和技术规定范围确定的技术权限，技术人员有权决定技术、安全、质量问题，其它人员无权改变且必须执行，如须改动必须由技术人员按规定要求修改报批。
6.全公司机电技术人员都必须结合实际工作，针对矿井生产的需要，有目的选择技术课题，组织人员进行攻关。
7.应用现代科学管理方法和手段，加强信息交流，推广新技术、新工艺、新材料，不断提高矿井机电生产技术素质。
8.每月参加总工程师主持召开的例会，机电系统每月组织一次技术总结会。
9.积极响应矿组织的技术改进和合理化建议活动，并按奖励标准兑现。
10.机电技术人员和管理干部要熟知煤矿三个重要技术法规的基本内容，每半年对贯彻情况进行一次检查。
每年要写出贯彻执行情况，总结和作出下年度的计划。
三、技术业务管理1.按专业归口负责方式，逐级呈报编制设计规程措施，重大工程方案设计、规程等，要按上级规定的审批范围由总工程师签发上报。
机电技术管理制度汇编
机电技术管理制度汇编机电技术管理制度汇编一、质量管理制度1.1 质量目标公司的质量目标是在全员参与、优质服务、持续改进、用户满意的基础上，做到产品质量的稳定提高和技术含量的不断提升，以满足客户的需求。
1.2 质量管理责任1.2.1 总经理负责公司的质量管理工作，并向公司全体员工讲解公司的质量管理目标和方针。
1.2.2 质量管理部门负责公司质量活动的策划、实施、检测、评估和改进，并向公司全体员工提供质量管理的培训和指导。
1.2.3 各部门负责执行公司质量管理制度，并参与公司的质量管理工作，保证产品质量和服务质量达到公司的质量要求。
1.3 质量管理制度文件公司质量管理制度文件包括：质量手册、程序文件、工艺规程、标准、技术文件、检测规范、监督检查文件、成品检验文件以及产品销售文件等。
1.4 质量控制1.4.1 设备安全控制：公司涉及的所有设备必须为安全设备，防止在生产过程中出现任何意外事故。
1.4.2 生产工艺控制：对工艺流程进行检验，防止出现不良品。
1.4.3 物料采购控制：将原材料和其他物料按照规定的要求采购，防止进入不合格的原材料。
1.4.4 产品检验：对成品进行检验，以确保质量符合公司标准，以达到出厂的要求。
1.4.5 售后服务控制：对于客户的投诉、建议及来信进行收集、分析、解决，并对售后服务效果进行跟进、监控。
二、安全管理制度2.1 安全目标公司的安全目标是：在依法依规、安全生产的基础上，努力做到人人认识安全，人人参与安全，人人热爱安全，建立安全、可靠、高效的运营体系，保障公司资产的安全。
2.2 安全责任2.2.1 总经理负责公司的安全管理工作，并向公司全体员工讲解公司的安全管理目标和方针。
2.2.2 安全管理部门负责公司安全活动的策划、实施、检测、评估和改进，并向公司全体员工提供安全管理的培训和指导。
2.2.3 各部门负责执行公司安全管理制度，并参与公司的安全管理工作，保证生产过程安全、产品安全和服务安全达到公司的要求。
机电科管理制度范本
机电科管理制度范本第一章总则一、为了规范机电科的管理，提高工作效率，保障工作质量，加强机电设备的维护和保养，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于机电科内所有人员，包括管理人员、工程师、技术人员和维修人员。
三、机电科内的所有人员必须遵守本管理制度的规定，对违反本制度的行为将依法追究责任。
第二章机电设备维护一、机电设备的维护是保障生产正常运行，延长设备使用寿命的重要工作。
二、机电科负责制定机电设备维护计划，并对实施情况进行监督和检查。
三、机电设备的维护工作应由专职人员负责，负责检查设备的状态，及时调整和维修设备。
四、机电设备的维护工作必须按照操作手册的要求进行，严禁随意操作和擅自更改设备的参数。
第三章设备保险一、所有机电设备必须按照公司要求投保相应的保险，保障设备的安全和公司的财产。
二、机电科负责与保险公司协商保险事宜，并定期进行保险费用的支付。
三、机电设备发生意外事故后，及时向保险公司报案，并积极配合保险公司进行理赔工作。
四、机电科内的人员必须认真保养设备，减少意外事故的发生率，保障公司的利益。
第四章设备维修一、机电科负责设备的日常维修工作，维修工作必须有专门的维修人员进行。
二、维修人员必须具备一定的技术水平和维修能力，能够及时发现设备故障并进行修复。
三、维修人员在进行维修工作时，必须佩戴符合要求的防护用具，确保人身安全。
四、维修人员在维修设备时，必须按照操作手册的要求进行操作，严禁随意拆卸设备。
第五章设备保养一、机电设备的保养工作是确保设备正常运行的重要环节，必须由专人负责。
二、保养人员必须按照保养计划进行工作，对设备进行定期的保养和检查。
三、保养人员必须配备相应的保养工具和设备，保养过程中必须保证设备的安全。
四、保养人员在保养设备时，必须遵守操作规程，严禁随意更改设备的参数。
第六章安全生产一、机电科必须遵守国家有关安全生产的法律法规，加强对机电设备的安全管理。
二、机电科必须制定相应的安全生产计划，并加强对人员的安全培训和教育。
机电管理制度
机电管理制度在日新月异的现代社会中，我们每个人都可能会接触到制度，好的制度可使各项工作按计划按要求实现估计目标。
一般制度是怎么订立的呢？为大家精心整理了机电管理制度【优秀8篇】，希望对小伙伴们有所帮忙。
机电管理制度篇一1、认真遵守矿所订立的各项安全规章制度。
2、娴熟掌握矿用电气设备的维护和修理技能，严格按规程进行作业。
3、乐观参加安全例会和业务培训，提高业务素养和自保意识，确保自身和整体安全。
4、坚守工作岗位，有电器故障随叫随到，定期检修设备。
5、严禁带电操作电器设备。
6、有权拒绝违章指挥及无证人员上岗操作，杜绝违章作业。
7、机电修理工必需严格井下设备管理，必需保证设备和电缆“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”和“三大保护”的正常使用，禁止失爆设备入井。
8、电缆悬挂必需整齐，电缆在巷道一帮时，趟距不得小于0.3米，禁止电缆盘挂，电缆破损立刻排出。
9、全部启动器、干式变压器、电机必需防爆，不得缺螺丝少垫。
10、电气设备按规定进行保养和检修（检修、保养时必需停电），未按规定进行检修和保养，处以经济惩罚，造成感严重后果者，追究相关责任。
11、检修和维护和修理设备时必需切断电源，检查电器设备四周5米内瓦斯情况，确定瓦斯不超限时方可打开电气设备进行维护和修理，并有专人看管送电设备，严格执行停送电制度。
12、设备维护和修理，必需先通知工作人员撤离工作地方，方可进行维护和修理。
机电管理制度篇二一、为进一步丰富全队职工的业余文化活动，更好地发挥职工小家的纽带作用，也为了更好地使用和管理职工小家，特订立以下管理方法：1、职工小家由工会派人负责管理，重要为我队职工供应娱乐、健身活动，原则上不对外开放。
2、职工在职工小家活动应注意自身和他人安全。
严禁将易燃易爆物品、有毒有害物品和宠物带入职工小家。
3、自发遵守消防安全规定，禁止吸烟，禁止使用明火，禁止随便挪动室内安防设施。
4、使用活动室的'职工应对室内设施的完好负责。
机电工程技术档案管理制度
机电工程技术档案管理制度一、总则为规范机电工程技术档案管理工作，确保机电工程技术档案的完整性、真实性和可追溯性，提高机电工程技术档案的管理水平，特制定本制度。
二、管理范围本管理制度适用于机电工程技术档案的管理工作，包括机电设备的技术资料、工程设计文件、施工图纸、验收资料等。
三、文件分类1、技术资料档案：包括机械设备的技术参数、安装调试说明、维护保养手册等技术文献资料。
2、设计文件档案：包括设备的设计图纸、工程设计说明、系统文件等设计文献资料。
3、施工图纸档案：包括设备的施工图纸、工程安装调试记录、施工合同等施工文献资料。
4、验收资料档案：包括设备的验收记录、验收证书、质量检验报告等验收文献资料。
四、档案管理流程1、档案采集：管理人员根据设备的型号、规格、生产厂家等信息，从生产厂家处、设备安装调试单位处、技术服务单位处等渠道采集相关档案资料。
2、档案整理：管理人员对采集到的档案资料进行分类整理，建立档案目录和档案编号，确保档案的完整性和清晰性。
3、档案存储：管理人员将整理好的档案资料按照分类存放在专用档案柜或档案库房中，确保档案的安全和可靠性。
4、档案借阅：有需求的部门或个人可向管理人员提出档案借阅申请，经审批通过后方可借阅档案资料，借阅期限不得超过30天。
5、档案更新：管理人员定期对档案资料进行更新和补充，确保档案内容的及时性和完整性。
五、档案保管责任1、管理人员应负责对机电工程技术档案的管理工作，严格遵守保密制度，绝不泄露档案内容。
2、管理人员应妥善保管机电工程技术档案，确保档案的安全和完整性，发生丢失或损坏应及时报告上级领导。
3、管理人员应定期对档案进行巡查和审查，发现问题应及时处理和整改，确保档案的质量和准确性。
4、管理人员应及时更新档案管理制度，根据实际情况进行修订和完善，确保档案管理工作的持续性和稳定性。
六、档案归档销毁1、机电工程技术档案的保管期限为20年，超过保管期限的档案应根据相关规定进行销毁处理。
机电专业安全管理制度
一、总则为加强机电专业安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现零事故、零伤害、零职业病的目标。
2. 不断提高员工安全意识和安全技能。
3. 严格执行国家及行业安全生产法规，确保安全生产标准化建设。
三、组织机构及职责1. 安全生产委员会安全生产委员会负责全面领导我单位安全生产工作，制定安全生产政策、规划，协调解决安全生产中的重大问题。
2. 安全生产办公室安全生产办公室负责组织、协调、监督、检查安全生产工作，具体职责如下：（1）贯彻执行国家及行业安全生产法律法规，制定单位内部安全生产规章制度。
（2）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
（3）开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
（4）处理安全生产事故，做好事故调查、分析、报告及整改工作。
（5）制定安全生产奖惩措施，落实安全生产责任制。
3. 各部门安全生产责任制各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，具体职责如下：（1）组织本部门员工学习安全生产法律法规，提高安全意识。
（2）落实安全生产规章制度，确保生产安全。
（3）对本部门安全生产工作进行定期检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）组织本部门员工参加安全生产教育培训。
四、安全生产教育培训1. 新员工入职前必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 定期对全体员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
3. 对特种作业人员必须进行专门的安全操作规程培训，取得相应资格证书后方可上岗。
五、安全生产检查1. 定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患及时整改。
2. 对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
3. 对检查中发现的安全隐患，责任人必须立即整改，确保整改措施落实到位。
六、安全生产事故处理1. 发生安全生产事故，立即启动应急预案，组织救援。
2. 对事故进行调查、分析、报告，查明事故原因，追究责任。
机电工作管理制度范本
机电工作管理制度范本1. 目的和范围本管理制度的目的是规范机电工作的管理流程，确保工作安全、高效进行。
适用于公司内的机电设备的维护、保养和管理工作。
2. 责任与权限2.1 总经理拥有最高的决策权和管理权，负责机电工作的整体规划和指导。
2.2 机电工程师负责制订机电工作计划，领导机电团队实施工作，并负责机电设备的技术指导和维修工作。
2.3 技术人员根据机电工程师的要求，进行维护、保养和维修工作，并按照程序报备工作进度。
3. 机电工作的流程3.1 预防性维护3.1.1 机电工程师根据设备的特点和厂家要求制定预防性维护计划。
3.1.2 技术人员按照计划进行设备的定期维护和保养，包括清洁、润滑和更换磨损部件等。
3.1.3 技术人员在维护过程中发现异常情况时，应及时向机电工程师报告，并进行相应的处理。
3.2 故障维修3.2.1 机电工程师负责对设备故障进行诊断，并及时制定修复方案。
3.2.2 技术人员根据修复方案进行故障修复，并确保设备运行正常。
3.2.3 维修过程中需对所用材料和工具进行记录，以备后期追溯和统计。
3.2.4 故障维修结束后，机电工程师应进行设备的检验和试运行，确保设备质量和安全。
3.3 备件管理3.3.1 机电工程师负责备件的采购和管理，确保备件齐全并按时更换。
3.3.2 技术人员在使用备件时应按照规范操作，避免浪费和错误使用。
3.3.3 技术人员需保管备件的标识和记录，方便备件的使用和管理。
3.4 工作安全3.4.1 机电工作现场应按照相关的安全规范设置安全标识和警示牌。
3.4.2 技术人员在进行机电工作前，应进行必要的安全培训，并佩戴好安全装备。
3.4.3 技术人员应按照规范操作，保护自己和他人的安全，并随时遵守现场安全要求。
3.4.4 技术人员在发现安全隐患时，应立即向机电工程师报告，并采取相应的措施进行处理。
4. 质量控制4.1 机电工程师负责设备维护和维修的质量管理，确保工作质量符合要求。
机电工作管理制度（4篇）
机电工作管理制度是指机电工作的组织、实施、监督和评估等方面的规定和流程。
以下是一份常见的机电工作管理制度的内容和要求。
一、工作组织管理：1. 制定机电工作计划和任务分配，明确责任人和工作内容；2. 设立机电工作小组，明确各成员的职责和权限；3. 定期召开机电工作会议，汇报工作进展和问题，并协调解决。
二、工作实施管理：1. 引进先进的机电设备和技术，保证工作的高效和质量；2. 制定机电设备的操作规程和安全操作规范，保障员工的安全；3. 定期进行设备保养和维修，确保设备的正常运行；4. 建立机电设备故障报修和处理机制，及时解决设备故障；5. 严禁私自拆卸、修改设备，凡有需要必须由专业人员操作；6. 组织机电设备的技术培训，提高员工的技能水平；7. 做好设备的数据记录和档案管理，便于了解设备的历史和维护情况。
三、工作监督管理：1. 设置机电设备巡检制度，定期巡查设备状态和运行情况；2. 建立机电设备维修和维护记录，进行设备使用情况的监控；3. 制定机电设备质量评估指标和考核制度，评估工作质量；4. 设立机电工作监督机构，对机电工作进行定期检查和评估；5. 监督员工遵守机电工作管理制度和操作规程。
四、工作评估管理：1. 对机电工作进行周期性评估，评估内容包括机电设备的运行情况、维护和维修工作的质量等；2. 根据评估结果，及时调整机电工作计划和任务分配；3. 对机电工作进行年度总结和考核，在工作总结报告中进行反思和改进。
以上是一份常见的机电工作管理制度的内容和要求，具体制度可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
重要的是要明确工作的组织责任，保证工作的高效和质量，并对工作进行监督和评估，不断改进和提升机电工作水平。
机电工作管理制度（2）第一章总则第一条为规范和管理机电工作，提高机电设备的安全性、可靠性和运行效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的机电设备管理工作。
第三条机电设备包括了各种机械设备、电气设备以及涉及到的仪器仪表等。
机电管理制度
机电管理制度机电管理制度「篇一」一、机电副总经理、机电副总工程师、机电部长（副部长）及机电队长，必须定期对所负责范围内的井上、井下主要机房（硐室）进行上岗检查。
二、检查内容包括：制度和操作规程执行情况、设备完好状态、机房硐室质量达标情况、各种记录是否真实完整、是否存在安全隐患等。
三、对检查出的问题应记录在领导干部上岗检查及录薄上。
记录要填写检查日期、检查人、陪同人、存在问题、责令整改人、整改达到的标准和要求、完成的时间等。
对于重大问题，根据职责范围划分，由责任领导人亲自负责解决。
四、有整改任务的机电队（班）必须及时按照要求整改处理，并填写整改记录。
若存在问题大，不能按时处理，应向主管领导汇报。
没有特殊理由，存在的问题不允许拖到下次检查中。
五、对机电领导干部上岗检查制度执行情况每半年公布一次，对空岗、漏岗者由矿级领导给予批评，对上岗失职者且引起机电事故时，由上级领导追究其责任。
机电管理制度「篇二」1、认真遵守矿所制定的各项安全规章制度。
2、熟练掌握矿用电气设备的维修技能，严格按规程进行作业。
3、积极参加安全例会和业务培训，提高业务素质和自保意识，确保自身和整体安全。
4、坚守工作岗位，有电器故障随叫随到，定期检修设备。
5、严禁带电操作电器设备。
6、有权拒绝违章指挥及无证人员上岗操作，杜绝违章作业。
7、机电修理工必须严格井下设备管理，必须保证设备和电缆“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”和“三大保护”的正常使用，禁止失爆设备入井。
8、电缆悬挂必须整齐，电缆在巷道一帮时，趟距不得小于0.3米，禁止电缆盘挂，电缆破损立即排除。
9、所有启动器、干式变压器、电机必须防爆，不得缺螺丝少垫。
10、电气设备按规定进行保养和检修(检修、保养时必须停电)，未按规定进行检修和保养，处以经济处罚，造成感严重后果者，追究相关责任。
11、检修和维修设备时必须切断电源，检查电器设备周围5米内瓦斯情况，确定瓦斯不超限时方可打开电气设备进行维修，并有专人看管送电设备，严格执行停送电制度。
机电管理制度
机电管理制度一、管理制度的目的和范围为了保障机电设备的正常运行，提高设备的使用效率和寿命，降低设备的故障率和维修成本，制定机电管理制度。
本制度适用于公司内所有机电设备的管理。
二、设备管理1.设备的验收所有购置的机电设备在进入公司后，需要进行验收。
验收标准是根据设备的性能要求以及使用目的制定的。
验收内容包括设备的功能、性能、外观等方面。
验收结果由公司内设备验收委员会审核决定。
2.设备的分类管理对于公司内的设备，根据其性能和用途的不同，进行分类管理。
分类依据包括设备的年限、重要程度等。
分类管理有助于对设备进行合理的维护和保养，提高设备的使用效率。
3.设备档案管理对每台机电设备建立相应的档案，包括设备的基本信息、维修记录、保养记录等。
档案由设备管理人员负责维护和更新。
档案内容应真实、完整、准确。
4.设备保养为了保障设备的正常运行，需要对设备进行定期保养。
保养工作包括清洁设备、检查设备各部件的性能等。
保养工作由设备管理人员负责组织和协调。
5.设备维修设备出现故障时，需及时进行维修。
维修工作由设备管理人员负责组织和协调。
维修人员应具备相应的技术能力和维修经验。
维修过程中，应做好安全防护工作，确保维修人员的人身安全。
6.设备报废设备经过一定年限的使用后，可能出现性能下降、故障频发等情况，影响生产效率和质量。
此时，需要进行设备的报废处理。
报废程序包括鉴定、备案、处置等环节。
三、安全管理1.员工培训对使用机电设备的员工进行培训，包括设备的操作方法、使用技巧、安全事项等。
培训内容由设备管理人员根据公司的实际情况制定。
2.安全检查定期对机电设备进行安全检查，及时发现和处理存在的安全隐患。
安全检查内容包括设备的外观、电气线路、防护设施等方面。
3.应急预案对于可能发生的突发事件，制定应急预案。
预案内容包括应急措施、应急联系方式等。
预案需向员工进行宣传和培训。
四、节能降耗1.能源管理对机电设备的能源消耗进行监控和管理，通过合理利用能源，降低能源消耗。
机电科管理制度
机电科管理制度引言机电科是一个专门负责机械和电气设备管理和维护的部门，在企业中扮演着重要的角色。
为了保证机电设备的正常运行和延长使用寿命，制定一套科学有效的管理制度是必不可少的。
本文将介绍机电科管理制度的相关内容，以期提高机电设备管理水平和工作效率。
一、设备入库及管理1. 设备入库程序1.1 设备入库前检查在设备入库之前，机电科应对设备进行全面检查和测试，确保其符合公司的技术要求和质量标准。
1.2 设备标识与登记机电科应为每个入库设备进行标识，并在设备管理系统中登记相关信息，包括设备编号、型号、技术参数等。
1.3 设备存放与保管入库的设备应妥善存放，并按照规定的要求进行保管，机电科应负责设备的保养、维修和检修工作。
2. 设备使用及维护2.1 设备使用程序机电科负责设备的使用安排，包括设备使用计划的制定、设备的开机和关机操作等。
2.2 设备维护及检修机电科应制定设备定期维护计划，并保证设备的定期保养、维修和检修工作的顺利进行。
3. 设备报废及处理3.1 设备报废程序机电科应根据设备的实际情况，制定设备报废程序，并依照公司相关规定进行报废申请和审批。
3.2 设备报废后处理报废的设备应经过合理处理，包括设备的报废处置、设备数据的清理和设备部件的拆解等。
二、维修工作流程及责任1. 维修工作流程机电科的维修工作应按照一定的流程进行，包括接受维修申请、分析问题原因、制定维修方案、组织维修人员进行维修等。
2. 维修工作责任机电科维修人员应按照规定的工作职责进行工作，包括确保维修工作的质量、按时完成维修任务等。
三、安全管理及事故处理1. 安全管理制度机电科应制定科学合理的安全管理制度，包括安全操作规程、安全培训、安全设备的设置和定期检查等，以确保工作人员的安全。
2. 事故处理程序发生设备事故时，机电科应迅速采取措施进行处理，并按照事故处理程序进行报告和调查，以保证类似事故不再发生。
四、培训与绩效考核1. 培训制度机电科应定期组织培训，包括设备使用培训、维修技能培训和安全培训等，以提高员工的专业能力和工作素质。
机电管理制度方案
机电管理制度方案一、前言机电设备是企业生产运营的重要组成部分，它们的安全、稳定和有效运行对于企业的生产效率和成本控制有着重要影响。
因此，建立健全的机电管理制度是企业管理的重要组成部分。
本方案旨在提出一套适用于企业机电设备管理的具体工作方案，确保企业机电设备运行稳定，降低故障率，提高设备利用率和生产效率。
二、机电设备管理制度目标1. 确保设备安全稳定运行，降低设备故障率，延长设备使用寿命；2. 提高设备利用率和生产效率，降低生产成本；3. 规范设备维护、保养及维修流程，保证维护保养工作的有效性和质量。
三、机电设备管理制度内容1. 设备档案管理建立健全的设备档案管理体系，对于每一台机电设备建立设备档案，包括设备基本信息、技术参数、保养维护记录、维修记录等。
档案要求详实完整，方便设备使用和管理人员对设备情况的掌握。
2. 设备定期检查与维护制定设备定期检查与维护计划，根据设备使用情况和制造厂家的要求，制定设备的保养计划，并负责实施，确保设备的正常维护与保养。
对于关键设备，要求采取预防性维护措施，避免设备发生故障带来的生产损失。
3. 设备维修管理建立健全的设备维修管理流程，对于设备出现故障或损坏，要求立即通知相关人员进行处理。
对于常见的设备故障，要求制定应急维修方案和措施，并对相关人员进行培训，以提高紧急维修的效率和准确性。
4. 设备更新与淘汰定期对设备进行使用寿命评估，对于达到淘汰标准的设备，要求及时更新或淘汰，以避免老旧设备对生产运营带来的风险。
5. 设备安全管理建立健全的设备安全管理制度，对于设备的安全保护设施进行定期检查和维护，确保设备的安全生产运行。
对于员工进行设备操作培训，严格要求按规定操作设备，提高设备使用效率，避免因操作不当引发的设备故障或事故。
6. 紧急故障处理建立健全的紧急故障处理机制，对于设备可能发生的紧急故障要求建立应急处理方案，保证在设备发生故障时能够快速、有效地进行处理，最大程度减少生产损失。
机电管理制度
机电管理制度随着社会不绝地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展，对社会公共秩序的维护，有着非常紧要的作用。
拟定制度需要注意哪些问题呢？这次为您整理了机电管理制度【优秀9篇】，希望大家可以喜爱并共享出去。
机电管理制度篇一1、负责与专业相关的技术工作，帮助队长订立各项规章制度。
2、现场处理施工生产中碰到的技术难题，保证生产顺当进行。
3、负责编制与专业相关的施工措施，并上报处有关部门审批，负责措施的传达、贯彻。
4、帮助队长搞好设备管理。
5、定期组织检查、调试机电设备的安全保护装置，确保灵敏牢靠，做好安全运转。
6、组织机电职工搞好业务技术学问学习，按月提出设备重要备品，配件计划。
机电设备管理规定篇二一、全区机电设备由机电段统一管理，机电段配备专职人员，负责全区机电设备管理工作。
二、全区机电设备必需建立台帐，并和实际设备台数相符。
三、设备要编号，配套管理，没有编号入帐的设备不得发放使用。
全区机电设备要实行牌板、图板，并要做到数量清、情形明，帐、卡、物、牌四相符。
四、采煤段的设备轮修和事故损坏一律按规定办理手续，以旧换新。
特别情况可先发新后交旧，但三天之内要将旧设备交设备组。
五、新工作面的设备安装由机电队负责，设备安装施工后设备管理员会同接收新采面机电负责人和技术员共同丈量溜子长度，并登记入册。
六、设备回收：1、依据生产及设备情形需要更换设备时，各使用单位将下来的设备及零件运到指定地点。
2、采面结束后，设备回收由使用单位（采煤段）拆缷设备并运到采面的上下岔口安全地带，然后由机电队回收。
3、随着回采生产的进行，设备拆除后，必需在七天内将拆除的设备送机电科检修，送科的设备要由该机电队长，设备组共同验收设备情形。
4、备单位一个月用不着的设备一律交设备组，不得积压。
5、井上下各用户，设备变更使用地点时，必需经设备管理员（采区）批准，否则设备组有权停止设备的使用。
6、采区所管辖的运输巷末部溜子，正常掐下的溜槽及掐完后该部的机头、电动机、减速器、机尾架、过渡槽等件必需运到前部溜子的机头外两米处。
机电技术人员奖罚管理制度
机电技术人员奖罚管理制度一、目的为提高机电技术人员的工作积极性和专业技能，确保设备安全、高效运行，特制定本奖罚管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有机电技术人员。
三、奖励制度1. 技术革新：对于提出并实施有效的技术改进，显著提高生产效率或降低成本的个人或团队，给予一次性奖励。
2. 安全生产：连续工作期间无安全事故，对个人或团队给予安全奖励。
3. 工作绩效：根据个人工作绩效评估结果，对表现优异者给予月度或年度绩效奖金。
4. 培训成果：通过专业培训并取得相应资格证书的员工，给予培训奖励。
四、惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致设备损坏或生产事故，根据损失程度给予相应处罚。
2. 违反操作规程：未按规定操作设备，造成安全隐患或事故的，给予警告或罚款。
3. 工作态度：对工作不负责任，态度消极的员工，给予批评教育，严重者可考虑降职或解雇。
4. 违反公司规定：违反公司其他相关规章制度的行为，根据情节轻重给予相应的纪律处分。
五、奖罚标准1. 奖励金额根据贡献大小和影响范围确定，具体标准由人力资源部制定。
2. 罚款金额根据违规行为的性质和后果确定，具体标准由安全管理部门制定。
六、奖罚程序1. 奖励和惩罚的提议由直接上级或相关部门提出，并提供相应的事实依据。
2. 人力资源部负责审核奖罚提议，并组织相关部门进行评估。
3. 奖罚决定由公司管理层审批，并通知相关人员。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉，公司将组织复审。
八、附则本制度自发布之日起执行，由人力资源部负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据公司的具体情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
机电管理制度15篇
机电管理制度15篇机电管理制度11、机电管理的现状安全检查不全面，潜在隐患难以查出在机械工程中，机电的检查是一个重要的项目。
其中机电的检查项目主要包括：1)检查各种开关的整定是否合格;2)检查皮带的各种保护安装位置及是否齐全，保护是否起作用;3)检查各种通讯、信号装置是否灵敏可靠;4)检查机器力偶合器是否有防爆片和易熔塞;5)检查机器的急停装置是否起作用;6)检查各种运输设备的防护装置是否完整齐全，安全装置是否可靠;7)检查支架是否有串漏液现象等。
由于检查的项目较多，所涉及到的范围也很广泛，在实际的工作中，由于安全检查不全面而存在的问题时有发生，加上检查时工作不到位等个人原因，对于一些潜在的隐患难以查出。
安检人员责任意识不强，存有漏报谎报现象在机电的安全检查中，不仅关系到检察人员的技术问题，还与他们的素质密切相关。
调查显示，在机电工程的领域，每年由于安检人员责任意识不强而导致的安全事故占到了总事故发生率的50%以上，也就是说，只要我们的安检人员在检查的过程中能够本着“生命为贵，安全第一”的原则，那么这些意外的责任故事就完全可以避免。
但是由于他们的个人素质不高，在检查过程中没有做到步步检核，就算是预测到问题的存在，由于责任意识不强也会出现漏报谎报的现象，使得机电车间存在安全的隐患。
超前应对能力不足，出现问题再整改现象突出在我国的很多领域，都存在超前应对能力不足的现象。
一些诸如地震以及海啸预测的不严谨性给国家以及社会造成了重大的损失。
在机电领域，超前应对能力更加重要。
但是在实际的生产中，很多时候都是问题发生后再去寻找解决的方法，一些小问题的发生得不到相关人员的重视，日积月累，小问题就演变成了大祸害。
但还是有很多人选择等到问题突出或者已经造成了一定的损失时再去解决。
这就导致了在事故发生时，因为没有做好提前的应急工作而造成不必要的麻烦。
2、安全管理不到位的原因基础层管理者的问题机电安全管理不到位的原因中，基础层的管理者占了很大的一部分因素。
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机电队技术管理制度汇编麦垛山煤矿筹建处机电队二〇一二年一、技术管理评优标准1.队领导班子每月至少召开一至两次安全技术例会，找出原因，总结经验，制定措施，解决隐患及技术难题。
2.每周四组织职工进行安全技术知识教育培训活动，并落实安全技术培训计划。
3.积极开展队内技术革新、小改小革、双增双节活动。
4.坚决杜绝违章指挥，违章作业，违者给予严肃处理，并且公开作出书面检查。
5.对制止违章作业，抵制违章指挥，辟免事故发生的相关人员给予表扬和奖励。
6.每年的年初，队内必须制定出全年的技术管理奋斗目标，每季度一小节，年终一总结，各班组都要制定出相应的技术管理措施，确保全年奋斗目标的实现。
7.必须按时召开班前会，总结上一班的安全生产和工作任务完成情况，安排当班的安全和生产工作任务，并提出有关注意事项，并做好记录。
没有召开班前会的职工，不经班组长同意，不许上岗。
8.追查事故要做到：事故追查不清不放过、职工没有吸取教训不放过、没有采取防范措施不放过。
二、技术管理考核办法1. 安全生产：各项工程的施工必须提前编制安全技术措施和质量标准，做到一工程一措施，无技术措施施工的，发现一次，罚款5000元，并追究相关人员责任；措施无针对性，无法指导现场施工的，发现一次，罚款1000元，并追究相关人员责任；不按措施施工的发现一次罚款1000元，并追究相关人员责任。
出现轻伤以上非伤亡事故，对部门负责人罚款1000元；重伤以上人身事故的对部门负责人罚款5000元，并通报批评。
2. 机电技术管理制度：建立健全各项机电技术管理制度，制度不健全不完善的对相关负责人罚款500元，制度没有可操作性的对相关负责人罚款300元，实际情况有变化的没有及时修订的每次对相关负责人罚款200元，制度不及时下发的对相关负责人罚款200元。
3. 机电设备管理：机电设备必须台台完好，设备完好率不低于95%，低于90%者对分管领导及相关责任人罚款500～1000元；定期对机电设备进行检修，不定期检修的每台次对相关责任人罚款100元；设备无失爆，发现一处失爆，对相关责任人罚款200元。
4. 矿井供电系统的管理：全矿停电一次对部门负责人罚款2000元，停电时间超过5分钟，对部门负责人及相关责任人罚款2000～5000元；主通风机、主排水泵停电时间超过10分钟，对相关责任人罚款1000元。
5. 质量标准化建设：未制定安全质量标准化的对相关责任人罚款1000元，缺乏可操作性罚款500元，不落实罚款500，落实不到位罚款300元，质量标准化不全面罚款300元。
6. 人员安全技术培训：保证从事机电职业的人员每月每人培训次数不少于3次，少一次对相关负责人罚款200元；培训无记录对相关责任人罚款100元，无签到罚款50元，培训无考试对先关责任人罚款100～200元。
7. 隐患排查整改：未建立隐患排查制度，对相关责任人罚款1000元，制度不落实对相关责任人罚款500元，排查次数少一次罚款300元；有排查无整改罚款200元，整改不到位罚款200元，不及时上报重大隐患的罚款1000元。
8. 记录管理：各种记录齐全，记录不齐全，缺一本对相关负责人及责任人罚款100～200元，一项不规范对相关责任人罚款50元，未按规定时间填写记录每次对相关责任人罚款100元，记录不按实际填写的对相关责任人罚款200元，代填的罚款100元。
三、停（送）电管理制度（一）停电工作1.停电前，必须与调度室的调度员联系，严禁带负荷断电。
2.在停电过程中，必须做到“一人监护，一人工作”确保安全停电。
3.必须设有专人联系停送电工作。
4.停电操作人员必须由有电工资格证的操作人员进行操作。
5.停电前必须检查绝缘用具是否合格有效。
6.停电时必须严格按操作票执行。
7.停电后，应采用相应的电压等级的验电笔进行“验电”确认无电后，方可进行“放电”，放电十分钟后，“悬挂接地线”且开关柜闭锁，确保隔离小车退出状态，悬挂“禁止合闸，有人工作”的警示牌。
8.在矿用隔爆型高压配电装置操作停电时，必须按下电分按钮确保断路器断开后，再将隔离小车推出，且闭锁，并悬挂“有人工作，禁止合闸”的字样警示牌。
9.停电的程序，必须将所带负荷开关逐级断开，确保上一级开关空载运行断电。
（二）送电工作1.送电时，必须做到“一人监护，一人工作”确安全送电。
2.必须由有资格证的专业变电工送电。
3.送电前必须检查绝缘用具是否合格有效。
4.送电时必须严格按操票执行。
5.低压设备送电顺序为：摘下警示牌→合高爆开关→合上总馈电开关→合上分馈电开关。
6.高压设备送电顺序为：摘下警示牌→合隔离手车→合上断路器。
7.送电后要注意观察各仪表有无异常，无异常后方可确认送电正常。
8.确认送电正常后，由专职联系送（停）电的工作人员通知调度室，由调度室通知各个施工单位做好送电准备工作，经核实确认后，方可给所有负荷送电。
9.确认供电系统正常30分钟后，确保所有负荷正常运行，所有施工人员方可离开施工现场。
四、电气设备管理制度1.地面和井下辖区范围内的电气设备，包括“五小”电气和电缆一律实行挂牌包机管理。
2.包机变配电工对使用中的防爆电气设备的防爆性能每月检查一次，每十天对所有设备全面检查一次，接地保护每日检查一次。
3.对主要电气设备绝缘电阻每两月检查一次。
4.电气设备防爆性能受到损坏或不符合完好标准，应立即处理更换，不得继续使用，修理或更换必须符合防爆性能的各项技术要求。
5.电气设备的检修必须按照《煤矿安全规程》和《机电完好标准》有关规定进行，不但要停机和停电，而且在隔离开关上悬挂“有人作业，禁止合闸”的警示牌，当隔离开关不在检修作业地点上，必须加锁，并设专人看守。
7.井下防爆设备打开盖子检查后，重新上盖前，一定要检查防爆面上有无沾上煤尘等脏物，并将脏物和多于的凡士林清除后再上盖，盖子盖好后，必须对防爆间隙用塞尺检查一遍，并做好记录，有数据可查，凡记录本上无数据的，一律按没有进行检查论处。
8.包机者做好电器设备的防腐、防锈工作，表面无灰尘，周围无杂物，整齐清洁。
9.开关有支架，电缆悬挂符合规定。
10.严禁带电接线，并有安全措施。
11.做到“三无”：即“无鸡爪子，无羊尾巴，无明接头”；“四有”：即“有过流和漏电保护，有螺丝和弹垫，有密封圈和挡板，有接地装置”；“三全”：即“防护装置全，绝缘用具全，图纸资料全”。
12.检查有数据，修理有记录，资料齐全。
五、电气试验周期1.试验项目：检漏继电器远方漏电试验。
周期：每月一次，并做好试验记录在20日之前报机电动力科存档。
2.试验项目：主要电气设备绝缘电阻值的测定。
周期：每季一次，要求2月、5月、8月、11月中旬测定，并将测试记录于当月20日上报机电动力科存档。
3.试验项目：井上下配电系统继电保护装置检查整定。
周期：每季一次，要求2月、5月、8月、11月中旬测定，并将测试记录于当月20日上报机电动力科存档。
4.试验项目：电气设备使用的绝缘油的物理、化学性能和电气耐压试验。
周期：每年一次，将试验报告交机电动力科。
备注：对其中操作频繁的电气设备使用的绝缘油，应半年进行一次耐压试验，对不符合标准的绝缘油必须及时处理或更换。
5.试验项目：大型固定设备的继电保护和无压释放、过电流整定测试。
周期：每年一次。
6.试验项目：主变电所继电保护测试。
周期：每年一次。
备注：每年根据电网系统方案运行方式、负荷情况进行一次整定计算。
7.试验项目：高压电缆的泄漏和耐压试验。
周期：每年一次。
8.试验项目：安全用具试验。
周期：每年一次（绝缘靴、绝缘手套每半年试验一次）。
备注：新品使用前应试验一次。
9.试验项目：防雷装置测试。
周期：每年一次。
10.试验项目：绝缘材料、绝缘用具测试。
周期：每年一次。
备注：运行中、大修后的绝缘材料，根据需要进行。
11.试验项目：新安装的电气设备的绝缘电阻的接地电阻的测试。
备注：投入运行前测定。
以上试验结果必须做好记录上报机电动力科，在检查和试验中发现的问题，应指派专人限期处理。
六、电气试验制度1.井下的电气设备应按《煤矿安全规程》和《电气试验规程》规定进行，并制定专项措施，报矿主管领导及副总工程师批准后进行。
2.试验人员必须有专业技术水平，经考核合格后方可进行操作。
3.试验人员在进行试验工作时，必须持证上岗，试验人员不应少于两人，必须严格执行《煤矿电气试验规程》，严守工作岗位，思想集中，并制定好各项安全注意事项。
4.长期停电的设备运行前，必须按试验项目标准进行试验。
5.新安装和大修后的充油设备，进行耐压试验时，油压必须经检查合格，否则不能做耐压试验。
6.在进行与温度有关的各项试验时，应同时测量被测试物体和环境温度，测试工作应在不低于-5℃环境下进行。
7.一切设备进行试验前，必须进行外观检查，消除影响试验质量的因素，如无明显严重缺陷，再进行试验。
8.工作前后，必须检查有无他人工作，且有试验负责人发出命令，方可进行作业。
9.电气试验仪器经检验合格后方可使用，检验周期为一年。
七、机电设备安装、调试、验收管理制度1、矿井上下机电设备安装工程和10及其以下的电气安装工程，按《煤矿机电安装工程质量标准及检验评级试行办法》进行验收。
2、新安装的设备在使用前必须由矿主管机电工程技术人员组织有关人员学习相关技术标准及内容，并制订出安全技术操作规程。
在使用初期，主管工程技术员要经常检查其运行情况。
3、新设备安装必须有安装设计，施工单位严格按照安全规程和设备说明书要求进行安装，对隐蔽工程应有工程记录。
4、使用单位对新设备，或经大修后的设备进行验收，凡未经检修好的设备严禁继续使用。
5、设备安装完毕后，由机电动力科组织相关业务部门人员，施工单位及使用单位共同按施工图与安装质量验收标准进行验收。
6、在设备试运转验收中，一般设备空运转2—4小时，带负荷运转24小时无故障，无异常才算合格，特殊设备按相关标准验收，如发生故障以及其他遗留问题由安装单位限期进行处理，合格后方能移交。
7、大型设备或关键设备按相关规定要求进行调试验收。
8、验收合格后，由机电动力科组织相关部门、领导及安装单位和接收单位办理设备移交手续。
八、机电设备备品、备件管理制度为了进一步加强我矿机电设备管理，确保设备的正常运转，作到备品备件的合理储备，降低设备故障影响时间，特制定本制度。
1.对本队所管辖范围内的设备建立详细的台账（包括设备的技术参数、出厂日期、投运日期、配套辅机等）。
2.本队辖区范围内要做好设备日常运转的详细记录，对每台设备的情况、出现故障的部位、更换损坏的器件、处理影响的时间、具体处理方法、技术改进方案、现场工作人员等进行跟踪管理。
3.要定期对设备的运行情况进行详细分析，详细写出阶段性的设备运行分析报告，周期为一个月。
4.机电动力科、主管机电副总、供应站、分管机电矿领导针对基层单位提出的设备运行报告及时组织进行论证分析，包括对设备需进行的技术改造的建议和意见，提出具体的、可行的详细报告。