铁路工程计划管理办法
铁路工程建设标准管理办法(铁建设[2004]143号)
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中华人民共和国铁道部关于印发《铁路工程建设标准管理办法》的通知([铁建设[2004]143号]，2004-12-13发布，有效)各铁路局，青藏铁路公司，高速铁路公司筹备组，各客运专线公司筹备组，工程、建设开发中心，经规院，集装箱公司，各合资铁路公司：为进一步规范和加强铁路工程建设标准管理，现印发《铁路工程建设标准管理办法》，请按照执行。
中华人民共和国铁道部二00四年十二月十三日铁路工程建设标准管理办法第一章总则第一条为适应铁路改革与发展需要，加强和规范铁路工程建设标准管理，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《中华人民共和国铁路法》等法律、法规，制定本办法。
第二条铁路工程建设标准分为国家标准、行业标准和企业标准。
本办法适用于铁路工程建设行业标准（以下简称为铁路工程建设标准）。
第三条铁路工程建设标准分为强制性标准和推荐性标准，除标明强制性标准和强制性条文外，均为推荐性标准。
已有国家标准或行业标准的，为确保其得到贯彻落实，铁道部鼓励企业制定严于国家标准或行业标准的企业标准。
第四条铁路工程建设标准必须贯彻执行国家有关方针政策和《铁路主要技术政策》，严格执行国家法律、法规和铁道部规章。
第五条铁路工程建设标准体系是开展铁路工程建设标准工作的基础，应结合《中长期铁路网规划》及技术发展适时修订和完善标准体系。
第六条铁路工程建设标准应贯彻落实科学发展观，体现以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展的建设理念，提高标准的时效性、先进性和可操作性。
第七条铁路工程建设标准是铁路工程建设一般情况下必须满足的基本和共性要求。
第八条铁路工程建设标准应积极推广采用安全、可靠、先进、成熟、经济、适用的技术成果，借鉴国内外先进标准，不断提高技术水平。
第九条铁路工程建设中需统一的下列技术要求应制定标准：1．铁路工程建设勘察、设计、施工及质量验收等通用的技术要求和质量要求。
2．铁路工程建设通用的有关安全、卫生和环境保护的技术要求。
铁路工程管理制度
铁路工程管理制度一、前言铁路工程管理制度是为了规范铁路工程项目的实施过程，确保工程质量和安全，提高工程效益，保障铁路交通的正常运营。
本文将介绍铁路工程管理制度的相关内容。
二、工程管理组织1. 工程管理组织结构铁路工程项目的管理组织结构应当明确，包括管理层次、职责分工和信息流程等。
在管理层次上，可以设置总包方、监理方和业主方等相关部门，各方在工程实施过程中负责不同的部分工作。
职责分工方面，应当明确各个职能部门的职责和权限，确保每个环节的责任和工作流程清晰。
2. 工程管理人员铁路工程项目管理人员应当具备相关的专业知识和经验，并严格按照管理制度执行工作。
管理人员应当负责项目的计划、组织、协调和监督，确保工程项目按时、按质、按量完成。
三、工程项目管理流程1. 工程立项阶段在铁路工程项目立项阶段，应当进行项目可行性研究，明确项目的技术、经济和社会效益等方面的指标。
项目可行性研究报告应当经过相关部门的审批，并按照审批结果进行后续工作。
2. 工程设计阶段在铁路工程项目设计阶段，应当进行详细的工程设计，包括线路布置、桥梁隧道设计、电气设备配置等方面的内容。
设计文件应当经过相关部门的审查和验收，并按照设计文件进行后续工作。
3. 工程施工阶段在铁路工程项目施工阶段，应当按照设计文件和相关规范，进行工程的施工和监督。
施工单位应当按照施工组织设计和施工方案进行工程施工，监理单位应当按照监理计划和监理规范进行工程监督。
4. 工程验收阶段在铁路工程项目验收阶段，应当进行工程的验收和备案手续。
验收单位应当按照验收标准和程序进行工程验收，并出具相应的验收报告。
验收合格后，工程项目可以正式投入使用。
四、质量与安全管理1. 质量管理铁路工程项目应当按照国家相关规范和标准进行质量管理，包括工程设计、材料选择和施工工艺等方面。
工程施工单位应当按照质量管理体系要求，组织工程施工，并对施工质量进行检查和评定。
2. 安全管理铁路工程项目应当按照国家相关规定进行安全管理，保障施工过程中的安全。
铁路工务段施工计划管理规定
铁路工务段施工计划管理规定段机关各科室、管内各车间：为加强施工计划的管理，规范施工计划申报工作，确保全段各项施工的安全顺利实施，根据武铁总〔2008〕9号《关于公布“武汉铁路局营业线施工及安全管理实施细则”的通知》规定和要求，特制定我段施工计划的管理规定如下，请各科室和车间认真贯彻执行：一、施工计划编制与审批1、年度轮廓施工计划编制与审批每年1月31日以前，由段线路科组织编制“武汉桥工段年度轮廓施工计划”上报路局工务处和相关业务处。
编制程序如下：⑴每年1月20日前，段线路科、桥梁科等业务科室指定专人，收集本年度站场、线路、桥隧等行车设备大中修及技术改造的施工计划情况，形成各科室专业的年度轮廓施工计划。
⑵每年1月25日前，各科室的专业年度轮廓施工计划形成后，必须经本部门主管人员讨论和科室科长签认，报相关主管副段长审核后。
（或每年1月25日前，召开主管副段长和业务科室科长参加的“年度施工计划”协调会，确定“武汉桥工段年度轮廓施工计划”。
）⑶每年1月30日前，线路科将汇总后的“武汉桥工段年度轮廓施工计划”，报段长审核。
⑷每年2月10日前，由线路科将段长审核同意后的“武汉桥工段年度轮廓施工计划”上报路局工务处和相关业务处；⑸指定专人参加由路局工务处和相关业务处组织的施工计划协调会。
2、月度施工计划编制与审批段线路科、桥梁科等相关科室负责编制全段月度施工实施计划，各种施工计划（维修天窗作业计划除外）均应审核后纳入月度施工计划。
编制程序如下：⑴每月8日前，段线路科、桥梁科等相关科室根据年度轮廓施工计划安排、车间提报月度施工计划，指定专人负责，提前调查、研究次月施工计划，认真仔细填写次月施工计划申请表，具体要求为：①“编号”、“施工等级”、“线路”、“行别”、“施工日期”、“施工里程（起始里程和结束里程）”、“施工地点”“施工项目”、“封锁时间（起、止、分）”、“限速长度”、“施工组织”、“施工单位”、“主体单位”、“施工负责人（职务和姓名）”、“配合单位”、“设备管理单位”、“施工标记”、“施工位置”、“施工方式”、“备注”栏由施工单位填记。
铁路基本建设计划管理办法
铁路基本建设计划管理办法铁计[2005]236第一章总则第一条为规范和加强铁路基本建设计划管理，提高铁路投资效益和资金使用效率，实现投资的有效控制，加快推进铁路建设，根据《国务院关于投资体制改革的决定》和《铁路建设管理办法》，制定本办法。
第二条铁路基本建设计划是铁路基本建设投资的依据，实行统一计划、分级管理，主要包括年度勘察设计计划和年度基建投资计划。
铁路基本建设计划管理的主要任务是：贯彻党和国家有关经济发展的方针、政策，按照国民经济和社会发展计划、铁路行业发展规划，统筹做好铁路基本建设项目前期工作，合理安排项目投资规模和工程进度，综合平衡各种资金款源，明确年度建设任务。
第三条铁道部和部属单位投资的铁路基本建设项目计划管理，适用本办法。
铁道部参股控股的合资铁路项目按照《公司法》的有关规定，参照本办法执行。
第二章基本建设项目的审批和核准第四条国家对铁路基本建设项目的审批和核准是按照不同的资金性质分类管理。
铁路基本建设资金性质分为政府性资金、铁道部资金、企业和地方其他资金。
政府性资金包括：中央预算内投资及国债、铁路建设基金、中央统借统还国外贷款等；铁道部资金包括：铁道部筹集用于基本建设的权益性资金、铁路建设债券、铁道部统借统还银行贷款等；企业和地方其他资金包括：企业和地方自有资金、贷款、其他融资等。
第五条使用政府性资金的投资项目，按国务院和国家发展改革委确定的审批权限，分别由国务院和国家发展改革委审批，5000万元（不含）以下的小型项目由铁道部审批。
第六条使用铁道部资金的投资项目，除国务院规定的跨省(区、市)或100公里及以上的新建(含增建)铁路投资项目需报国家发展改革委核准外，其他均由铁道部自行审批。
铁道部审批5000万元及以上的投资项目称为限额以上项目，5000万元以下(不含)的投资项目称为限额以下项目。
第七条使用企业和地方其他资金用于扩大运输生产能力或提高运输效率、总投资5000万元及以上的项目，由铁道部核准。
铁路工程各种管理制度（三篇）
铁路工程各种管理制度铁路工程是一项非常复杂的工程项目，需要涉及多个领域和专业，同时还需要精细的管理和协调。
为了确保铁路工程的顺利进行，各种管理制度都被制定出来，以规范和指导各项工作。
以下将介绍铁路工程中的各种管理制度。
1. 施工管理制度：施工管理制度是铁路工程中最基础、最重要的管理制度。
主要包括施工组织设计、施工计划管理、施工现场管理、施工安全管理等内容。
施工组织设计要根据工程实际情况和施工要求，合理确定施工方案、组织架构和施工队伍等。
施工计划管理要制定详细的施工计划和进度表，确保施工进度的顺利进行。
施工现场管理要加强对施工现场的管理，包括材料和设备管理、施工队伍管理、协调施工方和监理方等。
施工安全管理要严格遵守国家和行业的安全规范，确保施工过程中的安全。
2. 设计管理制度：设计管理制度是指在铁路工程设计过程中所需遵守的管理制度。
主要包括设计委托管理、设计审核管理、设计变更管理等内容。
设计委托管理要明确设计委托的范围、内容和要求，并与设计单位签订合同。
设计审核管理要对设计方案进行审核，确保设计方案符合规范和要求。
设计变更管理要对设计变更进行管理，包括变更申请、评审和批准等过程。
3. 勘察管理制度：勘察管理制度是指在铁路工程勘察阶段所需遵守的管理制度。
主要包括勘察组织管理、勘察质量管理、勘察报告管理等内容。
勘察组织管理要合理确定勘察组织架构和人员配置，明确工作任务和时间表。
勘察质量管理要严格按照国家和行业的勘察规范进行勘察工作，确保勘察结果准确可靠。
勘察报告管理要对勘察报告进行审核和归档，确保勘察报告的质量和可查性。
4. 材料采购管理制度：铁路工程需要大量的材料和设备支撑，材料采购管理制度起到了重要的作用。
主要包括采购计划管理、采购招标管理、采购合同管理等内容。
采购计划管理要根据施工计划和需求，制定详细的采购计划，明确采购时间和数量。
采购招标管理要按照规定的程序和标准进行招标工作，确保采购过程的公平和透明。
铁路基本建设计划管理办法
铁路基本建设计划管理办法文章属性•【制定机关】铁道部(已撤销)•【公布日期】1980.01.01•【文号】[80]铁计字100号•【施行日期】1980.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】发展规划正文*注：本篇法规已被《铁道部关于公布铁道部规章及规范性文件清理结果的通知》（发布日期：2003年6月17日实施日期：2003年6月17日）废止铁路基本建设计划管理办法（（80）铁计字100号1980年1月1日）为了加强铁路基本建设的计划管理工作，根据国家计委、国家建委、财政部计字（1978）234号关于试行加强基本建设管理几个规定的通知精神，拟订铁路基本建设计划管理办法。
一、统一计划、分级管理为了有计划、按比例、高速度地发展国民经济，所有基本建设项目都要纳入计划。
基本建设计划包括国家投资安排的和各单位用自筹资金安排的基本建设项目。
按照统一计划、分级管理的原则，各单位的基本建设总投资、大中型项目投资和新增生产能力，根据国家计委下达的计划由铁道部掌握管理。
基本建设生产有关小型项目由铁道部安排项目和投资，生活有关小型项目一般地由铁道部安排投资额，具体项目由各单位负责安排管理。
为了严格控制楼堂馆所的建设，新建及扩建铁道部属局、院、厂、校（包括铁路分局、工程处）的机关办公楼、新建简易招待所、简易俱乐部、游泳池必须报经铁道部审查批准后方可纳入计划。
二、调查研究，综合平衡调查研究，综合平衡是基本建设计划工作的主要内容，各局、院、厂、校领导应组织计划部门和有关部门（包括基建、设计部门）定期地或专题地对管内的各项设备进行调查研究，听取各方面的意见，积累和掌握各种基本情况，研究制定如何多快好省地提高运输、生产能力的各种措施，提出方案和计划，工程部门（或施工单位）还应对施工项目进行调查研究，为安排好施工进度，制定铁路基本建设计划提供可靠的依据。
要加强综合平衡工作，从实际出发，从全局出发，正确处理好铁路运输与国民经济之间，铁路内部各部门之间以及生产和建设，重点和一般，生产和生活，当前和长远，需要和可能之间的关系，根据国家的财力物力，集中力量打歼灭战，多快好省地完成铁路基本建设计划，以适应国民经济有计划按比例高速度发展对铁路的运输需要。
铁路建设管理办法
铁路建设管理办法第一章总则第一条为加强铁路建设管理，规范铁路建设行为，提高铁路建设水平，根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条办法所称铁路建设是指新建、改建铁路建设项目的立项决策、勘察设计、工程实施、竣工验收等全部建设活动。
第三条铁路建设管理办法本办法适用于中华人民共和国境内的铁路建设活动。
第四条铁路建设必须贯彻执行国家有关方针政策，严格执行国家法律、法规和国务院铁路主管部门的规章及工程建设强制性标准，严格执行国家规定的建设程序。
第五条铁路建设应坚持科技创新，积极采用现代管理方法，推广使用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料，不断提高建设水平。
第六条铁路建设应高度重视环境保护、水土保持和防灾减灾工作，节约能源和土地，做好文物保护。
第七条铁路建设实行招标投标制、工程监理制、合同管理制、质量监督制。
第八条铁路建设必须加强质量、安全管理，保证工程质量，保护人民生命和财产安全。
第九条从事铁路建设的项目管理、勘察设计、工程施工和监理、咨询等活动的企业和主要从业人员，必须按规定取得相应专业资质和个人执业资格，在批准的资质和资格范围内从业，接受国务院铁路主管部门依法进行的监督、检查。
第十条国务院铁路主管部门负责全国铁路建设工作的监督管理。
第二章建设程序第十一条铁路建设程序包括立项决策、设计、工程实施和竣工验收。
第十二条立项决策阶段。
依据铁路建设规划，对拟建项目进行预可行性研究，编制项目建议书；根据批准的铁路中长期规划或项目建议书，在初测基础上进行可行性研究，编制可行性研究报告。
项目建议书和可行性研究报告按国家规定报批。
工程简易的建设项目，可直接进行可行性研究，编制可行性研究报告。
第十三条设计阶段。
根据批准的可行性研究报告，在定测基础上开展初步设计。
初步设计经审查批准后，开展施工图设计。
工程简易的建设项目，可根据批准的可行性研究报告，直接进行施工图设计。
铁路工程施工组织设计施组编制及管理办法
铁路工程施工组织设计施组编制及管理办法3.9 施工组织设计编制及管理办法3.9.1 总则1.为全面按铁路总公司“六位一体”要求建设公司管辖项目，规范施工组织设计的编制与管理，有效发挥施工组织设计在铁路工程建设中的作用，规范施工组织设计的编制与管理，根据《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设…2009?226 号）的要求，结合实际情况，制定本办法。
2.施工组织设计是铁路建设的纲领性文件，是以工程项目为对象进行编制，并用以指导其建设全过程施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
本办法的施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。
3.工程部是施工组织设计的归口管理部门。
4.施工组织设计一经批准，就作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术经济文件，不得随意更改。
6.参加建设的各单位须严格执行本管理办法。
3.9.2 编制和审批1.勘察设计单位应按《铁路工程施工组织设计指南》（铁建设…2009?226 号）编制施工组织设计，并按规定程序报批。
2.工程部根据初步设计批复意见编制指导性施工组织设计初稿，指导性施工组织设计必须涵盖整个项目，其中的大型客站、极高等级风险隧道、跨越大江大河桥梁、特殊桥梁、特殊路基、铺轨架梁、无砟轨道等重点工程、专业工程应单独编制专项指导性施工组织设计，高速铁路（客运专线）调试期间要编制工程调整指导性施工组织设计，指导性施工组织设计由公司分管领导（总工程师）审核后报上级部门审查、3.施工单位根据指导性施工组织设计和本标段的实际情况编制标段实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后报公司审批。
4.控制工程（站场改造、重大桥梁隧道工程、高风险隧道工程），由施工单位编制实施性施工组织设计，经监理单位审核通过后，报公司审批。
重难点工程及其他一般工程由施工单位编制，监理单位审批。
2335.实施性施工组织设计以正式文件的形式报批。
审批时限：标段及控制工程监理单位在7 天内完成审批报公司，公司5 天内完成审批；重难点及其它一般工程监理单位在5 天内完成审批。
《铁路建设管理办法》（部令第11号）
《铁路建设管理办法》（部令第11号）中华人民共和国铁道部令第11号《铁路建设管理办法》已经2003年7月11日第七次铁道部部长办公会议通过，现予公布，自2003年10月1日起施行。
二○○三年七月三十一日铁路建设管理办法第一章总则第一条为加强铁路建设管理，规范铁路建设行为，提高铁路建设水平，根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律、法规，依据国务院规定的铁道部负责铁路建设行业管理的职责，制定本办法。
第二条本办法所称铁路建设是指新建、改建铁路建设项目的立项决策、勘察设计、工程实施、竣工验收等全部建设活动。
第三条本办法适用于中华人民共和国境内的铁路建设活动。
第四条铁路建设必须贯彻执行国家有关方针政策，严格执行国家法律、法规和国务院铁路主管部门的规章及工程建设强制性标准，严格执行国家规定的建设程序。
第五条铁路建设应坚持科技创新，积极采用现代管理方法，推广使用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料，不断提高建设水平。
第六条铁路建设应高度重视环境保护、水土保持和防灾减灾工作，节约能源和土地，做好文物保护。
第七条铁路建设实行招标投标制、工程监理制、合同管理制、质量监督制。
第八条铁路建设必须加强质量、安全管理，保证工程质量，保护人民生命和财产安全。
第九条从事铁路建设的项目管理、勘察设计、工程施工和监理、咨询等活动的企业和主要从业人员，必须按规定取得相应专业资质和个人执业资格，在批准的资质和资格范围内从业，接受国务院铁路主管部门依法进行的监督、检查。
第十条国务院铁路主管部门负责全国铁路建设工作的监督管理。
第二章建设程序第十一条铁路建设程序包括立项决策、设计、工程实施和竣工验收。
第十二条立项决策阶段。
依据铁路建设规划，对拟建项目进行预可行性研究，编制项目建议书；根据批准的铁路中长期规划或项目建议书，在初测基础上进行可行性研究，编制可行性研究报告。
铁路工程基本建设计划及统计管理办法
铁路工程基本建设计划及统计管理办法计划及统计管理办法第一章总则第一条根据铁道部关于加强计划管理，改善宏观调控的暂行规定、铁路贯彻统计法实施细则的实施办法（铁统计[2022年]77号）、铁路基本建设计划管理办法（铁计2022年236号）、铁路固定资产投资统计规则（铁道部铁统计[2022年]200号）等规定，结合甲乙铁路扩能改造工程实际情况，制订本办法。
第二条甲乙铁路扩能改造工程建设计划工作的基本任务是：将本项目从开工至竣工投产期间的基本建设投资,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现投资效益最大化。
第三条甲乙铁路扩能改造工程的建设统计工作的基本任务是：对本项目从开工至竣工投产期间的建设情况进行统计调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询，实施统计监督，客观真实地反映本甲乙铁路扩能改造工程的建设全过程。
第二章计划、统计工作的管理第四条计划统计管理工作实行甲乙复线铁路公司筹备组（以下简称“筹备组”）统一领导、统一制定、分级负铁路工程基本建设计划及统计管理办法责的管理体制，充分发挥综合平衡、监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能作用。
计划统计的最终审批权为筹备组组长。
第五条计划、统计工作的管理由筹备组计划财务部归口负责，各部门参与。
各参建单位根据计划、统计工作的需要设置计划统计机构、配备计划统计人员，负责本单位的计划统计工作。
第六条“综合平衡”是计划工作的基本原则。
在制定计划过程中一要量力而行，既要积极可靠，又要留有充分余地；二要真实可行，既要保证重点，照顾一般，又要考虑局部服从全局；三要有序管理，处理好重点、一般和单列的关系；四要相互衔接，妥善处理好各部门计划指标的关系。
第七条计划、统计同步管理，逐步调整计划。
统计是科学决策和管理的一项重要基础工作，是制订计划的重要依据，要充分发挥统计的信息、咨询和监督功能，及时、准确、全面地完成各种统计报表和资料，加强统计分析，为修正计划奠定基础。
西安铁路局铁路建设工程施工安全管理办法
西安铁路局铁路建设工程施工安全管理办法四、施工方案审核1．铁路建设项目（含非局管铁路建设项目）由施工单位编制施工方案，项目管理机构组织设计、施工、监理、设备管理单位对施工方案进行审查后形成会议纪要报建管处，由建管处组织相关业务处室进行审查、研究，会签形成审查意见。
施工单位根据路局审查意见，补充完善施工方案，经项目管理机构、设备管理单位审查、会签后报路局主管业务处和建管处。
2．路局更新改造项目由各计划执行单位组织施工单位编制施工方案，报主管业务处审批。
必要时，主管业务处组织相关部门和单位召开施工方案审查会，施工单位按批复的施工方案履行报批手续。
五、施工协议签订1．施工安全协议由施工单位与设备管理单位和行车组织单位按施工项目分别签订。
未签订施工安全协议的不予审批开工报告，严禁施工。
2．铁路建设项目（含非局管铁路建设项目）安全配合协议由施工单位与设备管理单位签订，经项目管理机构审核后，报路局主管业务处、建管处和安全监察室审批。
3．路局更新改造项目安全配合协议，由施工单位与设备管理单位签订，报项目计划执行单位主管业务处和安全监察室审批。
六、施工计划及安全监控1．施工计划和临近营业线施工安全监督计划的上报按照《西安铁路局营业线施工计划管理办法》（西铁运函[2010]870号）执行；施工安全监控严格执行《西安铁路局施工安全监控管理办法》（西铁安函[2010]866号）。
2．按照《西安铁路局施工安全监控管理办法》（西铁安函[2010]866号）要求，营业线及临近营业线施工实行分级管理，专业包保负责。
（1）铁路局建设工程Ⅰ、Ⅱ级营业线施工：建管处由副处长及以上人员负责施工监控，现场全程协调、指导施工作业；项目管理机构、施工、监理单位主要负责人必须到场进行现场监控；其他业务处室及各站段按路局规定相关人员到场监控。
（2）铁路建设工程Ⅲ级营业线施工：施工、监理单位安排胜任人员进行现场监控；重要的Ⅲ级施工项目管理机构应派专业人员现场监控。
铁路工程项目管理策划书
验收内容
明确验收的具体内容，包括工程实体、技术文 档、质量保证资料等。
验收人员
确定参与验收的人员，包括业主、承包商、监理单位等。
项目总结
总结目的
对项目实施过程中的经验教训进行总结，为 今后的项目管理提供参考。
总结内容
包括项目实施过程中的关键节点、重要事件 、遇到的问题及解决方案等。
项目质量监控
质量标准制定
明确项目各阶段的质量标准和质量要求。
质量改进建议
针对发现的质量问题，提出改进建议，持续提高 项，确保项目质量符合 预期标准。
质量事故处理
对发生的质量事故进行调查、分析，追究责任， 并采取有效措施防止类似事故再次发生。
项目成本监控
铁路工程项目管理策划书
汇报人： 2023-12-28
目录
• 项目概述 • 项目管理策略 • 资源管理 • 风险管理 • 项目监控与控制 • 项目收尾与评估
01
项目概述
项目背景
当前地区经济发展迅速，铁路 运输需求持续增长，亟需建设 新的铁路线路以提升运输能力 。
现有铁路网络存在瓶颈路段和 繁忙车站，需要进行扩能改造 。
谢谢您的观看
总结形式
采用书面报告、会议等形式进行总结，确保 总结内容全面、准确。
项目评估
评估指标
制定具体的评估指标，包括项目进度、质量、成本 等方面。
评估方法
采用合适的评估方法，如专家打分、权重分析等， 确保评估结果的客观性和公正性。
评估结果
根据评估结果，对项目进行综合评价，提出改进意 见和建议。
THANKS
配套设施的建设，如车站、桥梁 、隧道等。
铁路工程施工计划管理制度
铁路工程施工计划管理制度一、总则为了规范铁路工程施工计划的制定和管理，提高施工效率和质量，保障施工安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于铁路工程施工计划的制定、审核、实施和管理工作。
三、施工计划的制定1.施工单位应根据施工图纸、设计要求、施工工艺及施工条件等，制定合理的施工计划。
2.施工计划应包括总体计划、分部计划、周计划、日计划等，确保施工各项工作有序进行。
3.施工计划应包含施工任务分解、工期计划、资源统筹、风险预警、安全保障等内容，全面考虑施工过程中可能遇到的问题。
4.施工单位应根据实际情况对施工计划进行动态调整，及时响应各种变更和需求。
四、施工计划的审核1.施工单位应将编制好的施工计划提交给相关部门进行审核，确保计划的科学性和合理性。
2.相关部门应严格审核施工计划，对计划的合理性、可行性、安全性等进行评估，并提出修改意见。
3.审核通过后，施工单位应将施工计划实施方案和关键节点报送给相关领导，做好备案工作。
五、施工计划的实施1.施工单位应按照批准的施工计划，组织施工人员和设备，有序进行施工作业。
2.施工单位应加强对施工计划的落实和执行情况的监督，确保施工过程中的安全和质量。
3.施工单位应根据需要对施工计划进行调整和优化，及时解决施工中遇到的问题。
4.施工单位应做好施工进度和质量的记录和报告，确保施工计划的达成。
六、施工计划的管理1.施工单位应建立健全施工计划管理制度，明确各自的责任和权利，规范施工计划的管理工作。
2.施工单位应定期对施工计划进行评估和总结，发现问题及时整改，提高施工效率和质量。
3.施工单位应建立健全风险预警机制，对施工计划可能出现的风险进行评估和应对，确保施工安全。
4.施工单位应加强与相关单位的沟通和协调，共同协商解决计划实施过程中出现的问题。
七、施工计划管理制度的执行1.施工单位应做好施工计划管理制度的推广和宣传工作，全面培训施工人员，提高他们的管理意识和执行力。
铁路营业线施工管理办法（三篇）
铁路营业线施工管理办法第一章总则第一条为规范铁路营业线施工管理，保障施工安全，提高施工效率，维护铁路运输秩序，制定本办法。
第二条本办法适用于各级铁路营业线施工管理。
第三条铁路营业线施工应严格按照国家相关法律法规、技术标准和安全规范进行，确保施工安全。
第四条铁路营业线施工分为日常施工和重大施工两种。
日常施工是指对线路设备进行保养、维修和更新等常规工作；重大施工是指对线路进行改建、扩建、修复等较大规模的施工工程。
第五条铁路营业线施工应采取科学合理的施工方案，并严格按照施工计划进行组织和实施。
第六条铁路营业线施工应注重环保，减少对周边生态环境的影响，确保施工对环境的污染最小化。
第七条铁路营业线施工负责人应具备相应的技术资质和施工经验，负责组织施工并保障施工安全。
第二章施工准备第八条铁路营业线施工前，施工方应进行详细的勘察和设计，制定合理的施工方案，包括施工序列、施工工艺、施工周期等内容。
第九条铁路营业线施工前，应提前向相关部门申请施工许可，并按照规定提交施工图纸、材料清单、技术要求等相关资料。
第十条铁路营业线施工前，应进行安全教育培训，确保施工人员具备安全意识和操作技能。
第十一条铁路营业线施工前，施工方应根据施工方案确定所需施工材料和设备，并进行采购和备案。
第十二条铁路营业线施工前，相关部门应对施工方的前期准备进行审查和验收，确保符合相关要求。
第三章施工管理第十三条铁路营业线施工过程中，施工方应按照施工方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条铁路营业线施工现场应设立专门的施工标志和警示标识，保障施工安全。
第十五条铁路营业线施工中，施工方应按照规定配备足够数量和技术水平的施工人员，并建立施工班组管理制度。
第十六条铁路营业线施工中，施工方应建立健全施工检查和质量验收制度，确保施工质量符合要求。
第十七条铁路营业线施工中，施工方应与相关部门保持及时的沟通和信息交流，确保施工安全和质量。
第十八条铁路营业线施工中，如有超出施工范围和时间的临时施工，施工方应及时报告，并经相关部门批准后方可进行。
国家铁路工程规章制度最新
国家铁路工程规章制度最新第一章总则第一条为规范和管理国家铁路工程建设，保障铁路运营安全和效率，提高铁路运输服务水平，根据国家有关法律法规，制定本规章。
第二条国家铁路工程规章制度适用于国家铁路建设、维护和运营管理等工作。
第三条国家铁路工程规章制度应当坚持安全第一、质量为重、科学规划、合理布局、统一标准、公平竞争、节约资源的原则。
第四条铁路工程建设应当遵守国家有关法律法规和政策，科学规划、合理布局，做好环保工作，保障安全质量。
第五条铁路运营管理应当遵守国家有关法律法规和政策，科学管理、合理运营，保障运输安全、准点、规范。
第六条铁路工程规章制度由国家铁路管理部门负责制定和管理，各地铁路局和相关单位应当遵守执行。
第七条铁路工程建设和运营管理应当加强科学研究和技术创新，提高工作效率和服务水平。
第二章铁路工程建设第八条铁路工程建设应当按照国家有关规划和标准进行，保障安全质量。
第九条铁路线路规划应当符合国家发展规划和交通布局，科学合理，避免重复建设。
第十条铁路桥梁隧道设计应当符合国家建筑规范和安全要求，具有抗震、抗风、抗洪等能力。
第十一条铁路车站站场设计应当符合客流量和货物运输需求，合理布局，方便乘客和货物的运输。
第十二条铁路信号系统设计应当符合列车运行安全要求，保障运行的准点和平稳。
第十三条铁路机电设备设计应当符合列车运行的需要，具有自动化、智能化等先进技术。
第十四条铁路工程施工应当按照设计要求进行，保障安全质量，加强现场管理和监督。
第十五条铁路工程竣工验收应当按照国家标准和规定进行，有关部门应当对工程质量进行检测和评估。
第三章铁路运营管理第十六条铁路运营管理应当按照列车运行图进行，保障列车准点和安全。
第十七条铁路客运服务应当做好客运信息公告、售票及安检等工作，提高服务质量。
第十八条铁路货运服务应当做好货物装卸、运输和跟踪等工作，提高运输效率。
第十九条铁路安全管理应当加强线路设备和列车设备的检修维护，保障运行安全。
铁路投资计划管理
铁路投资计划管理
一、前期准备工作
1.1 项目前期设计阶段
1.2 进行可行性报告及相关报告的编制
1.3 确定项目总投资额和募集资金规模
1.4 相关法律法规审批手续
二、资金筹措阶段
2.1 审议并制定项目融资方案
2.2 申请政府和财政拨款
2.3 运用各种融资渠道吸引社会资本
2.4 按计划时间节点完成资金铺垫
三、项目建设阶段
3.1 组织编制施工图纸和招标文件
3.2 公开招标总包和各专业承包单位
3.3 组织施工单位开工并进行工程质量监督 3.4 信息公开汇报项目施工进度
四、项目运营管理阶段
4.1 组织完工试运行及项目移交接收
4.2 根据监测数据评估运行效益
4.3 加强运营过程中的安全监督
4.4 持续优化和提升项目服务质量
五、项目回报机制
5.1 按期实现项目的经济回报
5.2 量化评估项目带来的社会效益
5.3 分期结算与资金回笼安排
5.4 对社会效益进行总体评价
以上只是一个大致框架,提纲内容需要结合具体项目实施者的情况进行补充和修改。
中国铁路总公司铁路建设管理办法铁总建设201578号
中国铁路总公司铁路建设管理办法铁总建设[2015]78号现将《中国铁路总公司铁路建设管理办法》印发给您们,请认真贯彻执行。
中国铁路总公司铁路建设管理办法第一章总则第一条为加强铁路建设管理,规范铁路建设行为,提高铁路建设管理水平,科学有序推进铁路建设,根据国家有关法律法规与《中国铁路总公司关于明确两级企业管理关系的规定》等有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于中国铁路总公司(以下简称总公司)管理的铁路基本建设项目管理活动。
更新改造、小型等其她铁路建设项目可参照执行。
第三条本办法所称铁路建设,就是指新建、改建铁路建设项目的立项决策、勘察设计、工程实施、竣工验收等全部建设活动。
第四条铁路建设必须贯彻执行国家有关方针政策,严格执行国家法律、法规、规章及工程建设强制性标准,严格执行国家规定的建设程序,全面实现质量、安全、工期、投资、环保与稳定等建设目标。
第五条铁路建设实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制。
第六条铁路建设应全面推行标准化管理,切实加强质量安全管理,提升铁路建设管理水平;重视环境保护、水土保持与防灾减灾,节约能源与土地,做好文物保护、职业病危害防护等工作。
第七条铁路建设应坚持科技创新,积极推广使用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料。
第二章建设程序第八条铁路建设项目必须按照立项决策、勘察设计、工程实施与竣工验收的基本程序组织建设,各阶段工作要达到规定要求与深度。
第九条立项决策阶段。
依据中长期铁路网与铁路建设规划,对拟建项目进行预可行性研究,编制项目建议书;根据批准的项目建议书,在初测基础上进行可行性研究,编制可行性研究报告。
项目建议书与可行性研究报告按规定报批。
工程简易的建设项目,可直接进行可行性研究,编制可行性研究报告。
第十条勘察设计阶段。
根据批准的可行性研究报告,在定测基础上开展初步设计。
初步设计经审查批准后,开展施工图设计与审核工作。
第十一条工程实施阶段。
按规定组织工程招标投标、编制开工报告。
铁路施工计划管理制度
铁路施工计划管理制度一、前言随着社会经济的发展和城市化进程的加快，铁路交通在人民生活中的作用越来越重要。
随之而来的是铁路建设的加速，需要高效的施工管理来保障工程的质量和进度。
铁路施工计划管理制度是为了规范铁路施工过程中的各项活动，保证工程按时按质完成而制定的管理制度。
本制度旨在通过详细规定施工计划编制、施工计划执行、风险控制等方面的内容，确保铁路施工的顺利进行。
二、施工计划编制1.1 施工项目范围确定在制定施工计划之前，首先需要确定施工项目的范围。
根据工程批准文件和设计图纸，明确工程的具体要求和工作内容，确定施工项目的范围。
1.2 施工计划编制原则1.2.1 依据设计图纸和工程要求，合理确定施工工序和工期。
1.2.2 合理规划施工队伍，明确各项工作任务和责任。
1.2.3 根据工程特点和施工条件，制定详细的施工计划，确保施工进度和质量。
1.3 施工计划编制步骤1.3.1 制定整体施工计划：根据工程的具体情况和要求，确定整体施工目标和计划。
1.3.2 制定分步施工计划：根据整体施工计划，分解工程任务，确定每个工序的具体施工内容和工期。
1.3.3 制定详细施工计划：根据分步施工计划，确定具体的时间节点和施工方法，编制详细的施工计划。
1.4 施工计划的审核施工计划编制完成后，需要经过相关部门的审核。
审核人员应根据工程的特点和要求，评估施工计划的合理性和可行性，提出必要的修改意见。
三、施工计划执行2.1 施工队伍组织在施工过程中，施工队伍的组织和管理至关重要。
施工队伍应根据施工计划的要求，合理分工协作，保证工程的顺利进行。
2.2 施工进度控制在施工过程中，需要对施工进度进行及时监控和控制。
施工管理人员应根据施工计划，确保工程按时按质完成，避免因进度延误而导致的损失。
2.3 施工质量保障在施工过程中，施工质量是关乎工程安全和可持续发展的重要因素。
施工管理人员应严格按照设计图纸和工程要求进行质量检查，确保施工质量达标。
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计划管理办法
一、总则
1、为加强XX集团有限公司XXGZH-10标项目经理部（以下简称“项目部”）计划管理，保证建设工程项目工期、质量，提高投资效益，发挥计划工作在城际轨道交通建设和项目部经营管理中的指导作用，根据XX集团有限公司及广东省东南城际轨道交通有限公司（以下简称“业主”）关于计划工作的具体要求，结合项目部实际，制订本办法。
2、计划工作的基本任务是：工程项目从开工至竣工期间,运用尊重客观、综合平衡、宏观调控、有序投入的基本方法，统筹合理使用，实现业主投资效益最大化，在合同工期内完成本工程施工任务。
3、“综合平衡”是计划工作的基本原则。
在制定计划过程中一要量力而行，既要积极可靠，又要留有充分余地；二要真实可行，既要保证重点，照顾一般，又要考虑局部服从全局；三要有序管理，处理好重点、一般和单列的关系；四要相互衔接，妥善处理好各部门计划指标的关系。
4、项目部的计划管理必须按照计划工作的基本任务要求，对业主提报年（季、月）度计划建议；待业主依据项目工程建设需要，调整并下达投资计划后，对建设项目计划完成情况进行调查分析，实行监督。
5、计划管理工作实行项目经理部统一领导、统一制定、分级负责的管理体制，充分发挥综合平衡、监督执行、统计分析、指标考核与提供决策的五项职能作用。
计划统计的最终审批权为项目经理部经理。
二、施工计划管理
1、计划管理工作由计划合同部负责，各部门配合。
2、计划合同部根据投标文件、设计文件、合同文件等，按照建设周期、建设程序、施工组织设计等安排编制年度及年度调整建议计划，结合项目部建设情况编制年（季、月）度施工计划，经项目部主管领导审查批准后上报业主及公司。
项目部对各计划期的计划执行情况进行检查、分析与反馈、调整。
各施工工区、施工作业队根据计划组织实施。
3、各施工工区每周生产例会回报完成情况，计合部进行统计，按业主要求在每月15日以前编制完成本项目部实施性施工建议计划（含纸质及电子文档）
并报监理审查，审查完成后上报业主审批。
4、业主及公司下达的年度投资计划及年（季、月）度施工计划是项目部实施工程项目建设管理的指令性文件，项目部应严格执行。
5、项目经理部计划统计标准化管理办法分为两个层次。
即：项目经理部计划统计管理层、项目工区与施工作业队为计划统计实施层。
6、各种报表应按规定格式使用计算机打印，不得使用自制表格。
7、各种报表应按规定签署，并加盖单位印章。
三、施工计划编制的依据和原则
1、编制依据：
(1)施工承（发）包合同；
(2)业主下达的年度计划和年度调整计划；
(3)集团公司或昆明公司下达的年度计划和年度调整计划；
(4)批准的实施性施工组织设计；
(5)施工有关工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定；
(6)施工设计图纸及现场施工条件。
2、编制原则：以施组设计为主线，统筹合理安排，确保分阶段工期和总工期的实现。
3、施工计划编制内容及构成：
(1)计划管理的种类
①年度投资建议计划或年度投资调整建议计划；
②季度投资计划；
③月度投资计划；
④两年滚动建议计划；
⑤业主及公司要求的其他施工计划。
(2)计划内容的构成
①封面：按照计划种类和编制时间，加盖项目部公章和领导印鉴；
②文字说明：对前一阶段计划和施工组织的落实情况作简要分析；本期计划编制的依据；施工部署、形象进度、工程建设的主要内容、目标和进度要求；项目资金、物资设备、施工图纸、施工力量和外部建设环境等情况及存在问题；需
要协助解决的事项，完成本期计划的措施等；
③计划表格：按合同附表《工程量清单》中确定的章节和业主、集团公司规定的表格内容编制。
主要由章节、工程项目及费用名称、计量单位、合同数量及价值、季度计划数量及价值、年度计划完成数量及价值、剩余数量及价值，累计完成合同百分比等组成。
控制、重点工程应单独填报，并有形象进度描述。
四、施工计划编制方法及时间要求
1、年度投资建议计划
(1)每年11月底前将次年的年度计划上报业主；
(2)项目部依据业主下达的年度计划，结合项目施工组织设计、上年度验工计价、工程进展和建设条件的落实情况，协助工程部合理安排工期、分解指标，确保施工组织安排到位和计划的落实。
(3)在实施计划的工程中，因特殊情况需要调整，计合部应根据工程实际进度，综合分析，提出年度调整计划建议和理由，并于二季度末书面上报业主。
2、两年滚动计划
计合部应在每年的二季度末向业主报送后两年的滚动施工建议计划。
3、季度计划：计合部根据年度计划、截至上一季度的实施情况以及现场的实施条件，编制下一季度的季度计划并报监理审核。
4、月度计划：计合部根据季度安排、现场实施条件等编制月度计划并报监理审核。
五、施工计划的执行与考核
1、项目部依据业主、集团公司及项目部的管理办法，按照规范化、制度化、标准化的原则做好计划管理，切实维护计划的严肃性。
2、项目部根据审批下达的施工计划，及时编制和下达生产作业计划，将任务进一步细化，分解成任务指标，下达分配到各施工工区、作业队、班组实施计划。
3、项目部将定期、不定期对计划执行情况进行检查，分析完成情况，及时解决存在的问题。
4、项目部相关部门必须建立健全计划管理台帐。
对合同数量及价值、施工图数量、完成数量及价值、变更设计数量及价值应逐项统计，进行对比分析；准
确掌握施工过程中工程数量的增减变化及合同投资变更情况；发挥统计监督作用，通过统计月报、年报全面反映施工计划的执行情况。
5、计划控制
计划执行过程中，以月度计划保证季度计划，季度计划保证年度计划。
为了保证计划与施工现场情况紧密配合，保障计划的可执行性，项目部可以在完成年度目标的前提下，动态编制季度计划与月度计划。
6、计划调整
年度计划执行周期较长，若计划执行过程中，确实出现不可抗因素、非项目部自身原因等导致计划无法完成，项目部无法在本年度内通过其它方式补救的，应上报调整年度计划申请（固定格式），经监理审查确认后，报送业主工程管理部（或技术装备部）审查。