富士康IE学院工业工程教材

• 拉动式生产计划与控 制——JIT/LP/TPS
• 工艺管理
• 设备管理
精品课件
质量管理与质量保证
• 质量工程 –ISO9000体系的计划与实施 –统计质量管理，方法与技术(SPC、DOE等) –全面顾客满意（TCS）的策略与措施 • 顾客满意度（ customer satisfaction index CSI） • 6西格玛 –连续改进(Continue Improving)
内容之一 基础IE知识导入
• 工业工程的概念、特征、功能、意识 • 基础IE的活动范围 • 基础IE方法体系 • 基础IE解决问题的程序步骤 • 企业持续推进IE的方法体系
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工业工程的定义
工业工程，(Industrial Engineering, IE)
IE 是对人员、物料、设备、能源和信息所 组成的集成系统进行设计、改善和设置的 一门学科。它综合运用数学、物理学和社 会科学方面的专门知识和技术以及工程分 析和设计的原理与方法，对该系统所取得 的成果进行确定、预测和评价。
Material Flow
System Design）
物流系统的规划设计 运输与贮存的管理 运输或搬运设备容器、包装 的设计与管理
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工程经济分析
• 项目的投资经济分析 • 方案的评价与决策 • 价值分析/价值工程
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生产计划与控制
• 推动式生产计划与控 制——以排序理论为 基础的计划模型， MRP、CRP
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IE的基本功能
规划
企业（微观） 业务发展规划 业务扩充规划 新产品开发规划 技术革新规划 成本降低规划 产品系列化计划 产品标准化计划 产品、工艺专业化计划 库存计划 安全、卫生、环保计划 职工教育及培训计划 工业（宏观） 产业政策 产业结构分析 产业技术政策 技术发展规划 科研政策与规划 工程教育及技术培训规划
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成本控制
• 经典的成本管理思想——成本计划，分析 ，控制
• 现代成本管理思想——集成化成本管理， 面向过程的成本管理
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现场管理优化
• 5S活动（地面、机床、工具、工位器具、 杂屑——整理、整顿、清扫、清洁、素 养）
• 定置管理（人、机、物的关系） • 目视管理（公开化与视觉显示——统一、
好人 富士康 ＩＥ培训００
总共有七部分 １、２、３、4、 ５、６、７
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富士康科技公司 基础IE培训
www.chinaie.net
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培训内容提要 Contents
一、IE基础知识的导入 二、现场改善 三、制程防呆 四、制造业的八大浪费 五、目视化管理 六、时间管理 七、看板管理
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作业研究 作业测定
程序分析ห้องสมุดไป่ตู้动作分析
流程经济原则 动作经济原则
客观、公正、准确地 确定工作时间标准
设定工作标准 标准作业法+标准时间+
其他要求=工作标准
实施新标准，提高生产率，产 生效益，持续这种循环，并对
其进行客观公正精的品评课价件
简化工作，并设计更经 济的方法和程序，之后 设定标准工作方法。 1.方法、程序 2.材料 3.工具与设备 4.环境与条件
制定各种评价的指标及规程
技术评价
创新
产品改进 工艺改进 设施改进 系统组织改进
工作方法改进 技术创新的 激励与组织 新产品、新技术
的工程开发
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IE之精神 追求创新
追求效率 永不满足现状 永不停滞的改善
IE发展的历史 便是一部推动世界经济发展的开拓史！
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基础IE的活动范围
简明、醒目、实用、严格）
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基础IE的方法体系
量化方法 工效学方法 工作测量方法 标准应用与决策分析
甘特图 ABC分类 流程程序分析 人机关系分析 生产线平衡
工作环境 工作空间 人机界面
工作抽样 时间研究
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方案取舍 价值工程 学习曲线 激励机制
—— 美国工业工程师协会(AIIE),1
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工业工程的特征
核心目标：提高生产率、降低成本 明显的工程属相性：国外一般把工业工程划入工程学科 技术与管理结合的思想：用技术支持管理；从系统管理的角度统筹技术 注重整体系统的思想：追求系统的整体效益，服从系统的总目标 以人为本、重视人的作用：人是现代生产和服务系统的核心要素 内涵和外延的不断扩展：研究对象,方法,范围等随时代一起延展
设定标准时间
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现成质生工设工
场本量产程施作 工
管控管计经规设
理制理划济划计
优
与与分与（
化
质控析物工
量制
流作
业 工 程 的
保
系研 部
证
统究 分
设 计
人 机
+
技 术
工
程
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）
工作研究（Work Study）
Taylor 搬运实验与 劳动定额
Gilbreth 砌墙实验与
经典的工作研究 动作经济性原则
–产品的工效标准设计 –人机分工及适应 –人机信息交互 –安全工程与产业疲劳
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设施规划与 物流系统设计
• 设施规划（ Facilities Planning）
–在给定的系统环境和条 件下，根据对象系统的 功能要求进行优化设计
–包括设施布置方案、物 料搬运方案、信息流方 案等规划内容
物流系统设计（
时间研究
动作研究
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方法工程
• 程序分析
–工艺程序分析 –流程程序分析
• 操作分析 • 动作分析
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工作研究的应用范围已经扩展
• 5W1H提问技术 what, where, when, ,who, how, why
• ESCRI原则
–E，eliminate
——删除
–S，simplify
——简化
–C，combine
——合并
–R，rearrange
——重排
–I，increase
——新增
精品课件
人因工程（Human Engineering） 工效学（Ergonomics）
• 应用生理学、心理学、工程技 术的方法研究人与机器、人与 环境之间的关系，以求设计一 个最佳的人、机、环境系统， 使生产效率得到改善与提高
设计
工厂选址 工厂布置 工厂项目总体设计
设施设计 生产流程设计 生产技术选择 作业程序设计 计算机管理系统设计
信息系统设计 CIM总体设计
工业安全、卫生、环 保系统及设施设计
运输系统设计
职工教育课程设计 制定各种设计的标
准、规划及规程
精品课件
评价
产品设计评审 经济分析 各种规划、设计方
案的评审 现有各种系统的评价 质量控制与可靠性工程 职工业绩与职务评价