2016-2018年集团战略规划方案(BLM)
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2016-2018年集团战略规划书
□草案□讨论稿□审批稿
批准：审核：编制：编制日期：
一、企业使命/战略定位、发展状况及差距
1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）
二、战略实施情况及差距分析
1、战略目标完成情况差距分析（表2）
2、重点工作计划完成情况分析（表3）
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）
1、市场洞察
1.1市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）
1.2市场洞察—行业环境分析（表5）
2、公司战略规划
2.1创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）
2.2业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）
四、战略实施计划
1、战略及经营目标
1.1战略目标（表9）
1.2三年经营目标（表10）
2、业务成长地平线分析（表11）
2.1H1业务的市场策略、管理重点与指标
2.2H2业务的市场策略、管理重点与指标
2.3H3业务的市场策略、管理重点与指标
3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）
4、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）
4.1重点项目卡（表13）
4.2重点项目实施计划（表14）
4.3重点资源配置计划（表15）
一、企业使命/战略定位、发展状况及差距
1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1）
二、战略实施情况及差距分析
1、战略目标完成情况差距分析（表2）
2、重点工作计划完成情况分析（表3）
三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向）
1、市场洞察
1.1市场洞察—宏观环境分析PESTEL（表4）
1.2市场洞察—行业环境分析（表5）（以销售和研发为主进行分析）
2、公司战略规划
2.1创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）
2.1创新聚焦—如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6）
2.2业务战略选择—未来三年产品结构规划（表7）
2.3战略目标实施规划（表8）
四、战略实施计划
1、战略及经营目标
1.1战略目标（表9）
1.2三年经营目标（电池板块）（表10）
配套大OEM
免维护
内销外销配套大OEM
万里干荷
内销
配套
大OEM 免维护
内销
配套
大OEM 动力电
池
配套
2、业务成长地平线分析（表11）
产
业
免维护
价值分析稳固市场占有率
稳定规模，主要利润来源
产
业
动力电池
启停电池
后市场网络运营平台
铅回收利用
价值
分析
新的业务增长点
提升盈利水平
打造完整产业链
产业
策略
加快产业化进程
技术攻关
市场拓展
H1
核心产业
H2
现有蓝海
将已论证的业务模式扩大规
红海
时间和不确定性的水平
蓝海
H3
未来蓝海
验证业务模式
力和价值、播
3、重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12）
5、项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划）
5.1重点项目卡（表13）
5.2重点项目实施计划（表14）
5.3重点资源配置计划/组织保障（表15）