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企业文化知识竞赛题关键字：经济工作发表企业文化知识竞赛题1、八钢标识如何构成？体现了什么特性？答：由汉字“八一”两字构成。

:网构成标志的三个型为一个型的重复结合，体现了企业的属性为冶炼、制造的特性。

2、八钢标识体现了什么精神？答：体现了企业紧密团结、积极向上、开拓进取的精神。

3、八钢标识的色彩定位及含义是什么？答：标识色彩为蓝色和红色：蓝色代表深远博大，表现现代化、合理化的企业经营特征；红色代表热忱亲切的服务态度。

4、八钢文化的特征是什么？答：规则超越。

5、八钢企业文化体系包含了哪四个系统？答：理论规则、思维规则、行动规则、信念规则四个系统。

6、八钢文化的“理论规则”包含了哪些内容？答：企业愿景、企业信仰、发展战略和企业价值观。

7、八钢文化的“思维规则”包含了哪些内容？答：企业传统、企业精神、企业道德和经营哲学。

8、八钢文化的“行动规则”包含了哪些内容？答：策略方针、管理宗旨、人才标准和处事原则。

9、八钢文化的“信念规则”包含了哪些内容？答：外展信念和内塑信念。

10、八钢的企业愿景是如何表述的？答：管理规范化、经营多元化、视野全球化、市场国际化、全国五百强不断前位的大型现代化企业集团。

11、八钢的企业信仰是如何表述的？答：为社会创造财富，为人类浇铸幸福。

12、八钢的发展战略是如何表述的？答：规范化资本运营做大集团，低成本兴科技做强主业，重市场择优势做活辅业。

13、八钢的企业价值观是如何表述的？答：社会效益最大化。

14、八钢的企业传统是如何表述的？答：艰苦奋斗，创建八钢。

15、八钢的企业精神是如何表述的？答：挑战自我，创新进取，竞争发展。

16、八钢的企业道德是如何表述的？答：敬业、忠诚、和谐、自强。

17、八钢的经营哲学是如何表述的？答：客户至上，诚信守恒。

18、八钢的策略方针是如何表述的？答：利用资源优势迅速扩大经营规模；利用地源优势稳步拓展国际市场。

19、八钢的管理宗旨是如何表述的？答：依规章思考问题；依规程采取行动；依规则检查工作；依规约评价事物。

20、八钢的人才标准是如何表述的？答：洁以表德，绩以示才，新以显志。

21、八钢集团的处事原则是如何表述的？答：集团权威，大局为重，正视差异。

22、八钢集团的外展信念是如何表述的？答：有两条：一是“千秋基业，八一钢铁”；二是“坚强而热情的产品”。

23、八钢集团的内塑信念是如何表述的？答：传统意味根基，创新才有未来。

24、什么是企业愿景？答：员工共同认同的企业发展远景目标。

25、什么是企业信仰？答：企业存在的根本意义和为社会提供的价值所在。

26、八钢集团发展战略的特征是什么？答：以集团为核心主体，以主业和辅业为有效支撑的“一体两翼”战略。

27、什么是企业价值观？答：企业家和企业员工对企业存在的目的和意义的认识，反映企业的理想追求，是一种永久性的信念。

28、什么是企业精神？答：企业精神是企业价值观的集中体现，是一种企业倡导，职工认同，并能为社会公众所理解的群体意识，是支撑企业持续发展的内在动力和精神支柱。

29、八钢企业道德的定义是什么？答：即八钢从对待工作、对待企业、对待同事、对待自己四个维度所倡导的对员工的道德规范和要求。

30、八钢集团经营哲学的定义是什么？答：即八钢奉行的最高经营宗旨，指导和规范着八钢的一切经营活动。

31、八钢集团策略方针的定义是什么？答：八钢实施发展战略的具体行动指南。

32、什么是企业的管理宗旨？答：企业奉行的核心管理理念。

33、八钢集团管理宗旨的核心是什么？答：规则导向，无论思想、行动、工作检查、事物评价都应当坚持规则导向，体现规则理念。

34、八钢集团人才标准的定义是什么？答：八钢独有的，从德、才、智三个维度进行规定的，选拔、评价、使用、激励人才的基本标准，体现了八钢对人才素质的全面要求。

35、八钢集团处事原则的定义是什么？答：八钢集团内部组织和员工在对待和处理内部关系本文章共2页，当前在 [1] [2] 下一页企业文化知识竞赛题发表[：转载请注明]：企业文化知识竞赛题都始终坚持诚信服务，始终奉为亲人、朋友和上帝。

第二，表明八钢奉行诚心诚意对待客户、诚心诚意为客户提供产品和服务的最高经营宗旨。

第三，特别强调无论是对客户还是对待原料供应商和政府都始终如一地坚守为客户真诚服务的理念，执行这一理念时要杜绝在销售对象面前是服务员、在供应商面前是施舍者、在政府面前自诩为上帝的思维和行为。

第四，表明客户至上、诚信服务是八钢集团持续一贯的经营宗旨，在时空上具有永恒性，不会因为时间的延展和空间的变换而发生任何改变。

75、八钢管理宗旨中“依规章思考问题”的含义是什么？答：指八钢集团在管理活动中无论遇到任何问题，都应当从管理思想上确立规则意识，严格按照规章思考问题，规章是管理活动中思考问题的唯一依据。

76、八钢管理宗旨中“依规程采取行动”的含义是什么？答：指八钢集团在管理实践中无论遇到任何问题，都应当严格按照制度办事，严格按照规程处理问题，不允许有任何超越于制度和规程之外的行为发生。

77、八钢管理宗旨中“依规则检查工作”的含义是什么？答：指八钢集团在管理活动中要严格按照规则进行控制，无论是事前、事中、还是事后检查工作均要严格按照规则进行，依据规则有效控制管理活动的各个环节。

78、八钢管理宗旨中“依规约评价事物”的含义是什么？答：指八钢集团在管理活动中无论评价任何事物，均应当严格按照规约进行。

对人的评价、对事的评价、对工作的评价等均不是无据可依的主观性、随意性评价，而是基于严格规约基础上的高度客观、可信、可依赖的评价。

79、八钢人才标准中“洁以表德”的含义是什么？答：关于“德”的标准。

“洁”有两层基本含义：一是廉洁，二是高洁。

指八钢集团在人才标准上以德为先，八钢的人才首先必须是在个人品德上清正廉洁，不贪图名利，不为追求个人私利而损害客户、企业和社会的利益；必须是具有高洁的个人追求，有远大的理想和奋斗目标，有超越自身之上的人生追求和价值理念。

80、八钢人才标准中“绩以示才”的含义是什么？答：指八钢集团在人才的能力评价上坚持绩效导向，严格依据绩效评判工作中的得失成败。

每一名员工，无论处于集团内部任何企业、任何层次、任何岗位，无论资历、背景、关系，均必须严格以绩效说话，以统一的绩效评价标准进行衡量评判。

81、八钢人才标准中“新以显智”的含义是什么？答：指八钢集团在人才的特质培养上突出强调创新要素，大力倡导创新文化，积极鼓励创新思维，努力发现和培养创新型人才。

无论是管理人才、技术人才还是市场人才都应当强调创新的特质，在任何岗位上、任何工作中都时刻面临着创新的任务，八钢的人才要在创新中成长，在成长中创新。

82、八钢处事原则中“集团权威”的含义是什么？答“集团权威”要求集团内部每一个组织和每一位员工都要高度尊重集团的权威。

全面理解和贯彻集团的战略意图、战略思想和战略方针。

不折不扣地完成集团下达的各项任务。

根据集团总体部署和要求，结合自身具体实际创造性地开展工作。

各权属企业不但在组织上将集团置于权威地位，而且在利益分享上，也应将集团利益放在首位。

83、八钢处事原则中“大局为重”的含义是什么？答：要求集团内部每一个组织和每一位员工都要全面树立上下一条心、八钢一盘棋的整体思想，服从和服务于集团工作大局，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，在八钢的统一旗帜下共同前进。

84、八钢处事原则中“正视差异”的含义是什么？答；要求集团内部每一个组织都要客观看待相互之间在发展水平、组织规模、业务类别、经营收入等方面存在的现实差异，要求集团内部每一位员工都要客观看待各个企业、各个层次、各个岗位的员工相互之间在价值创造、收入水平、工作环境、劳动强度等方面存在的现实差异，以发展的眼光、积极的心态、理性的思考看问题，在集团的统一领导下团结一心，通过大家的共同努力在发展中逐步消除差异、解决问题。

而不要消极抱怨，意气用事，相互拆台，彼此掣肘。

85、八钢“千秋基业，八一钢铁”外展信念具有哪三层基本含义？答：一是表明八钢集团领导层和广大员工以成就一家伟大企业为己任，致力将八钢集团建设成为一家持续增长、基业长青的企业。

二是表明八钢集团以产业报国和民族兴盛为己任，致力于通过自身的努力为国家的繁荣昌盛、为民族的全面复兴贡献力量。

三是表明八钢集团秉承高远的社会责任理念追求，致力于为社会奉献爱心，为社会创造价值，为社会的全面进步贡献力量。

86、八钢“坚强而热情的产品”外展信念的三层基本含义是什么？答：一是表明八钢集团致力于通过自己的不懈努力向社会、向客户提供质量过硬的钢铁产品，提供热情而周到的售前、售中、售后服务。

二是表明八钢员工性格坚强，以自己的坚定意志不断取得企业发展中的一个又一个胜利。

八钢员工充满热情，充满活力，以澎湃的激情不断成就八钢集团的伟大事业。

三是表明八钢集团是一家底蕴深厚的企业，在长期的历史发展过程中无论遇到多大困难都不屈不挠，同时表明八钢集团又是一家年轻而充满活力的企业，在新的时代背景下正激情满怀地以新的姿态阔步前进。

87、八钢集团“传统意味根基，创新才有未来”内塑信念具有哪两层基本含义？答：一是要正确看待和把握过去与未来的关系。

八钢集团在五十余年的历史发展进程中创造了辉煌业绩，这是八钢集团未来发展的坚实基础。

只有勇于忘记过去的成功，不断地否定自我，不断地设立更具挑战性的目标，才能更好地开拓未来，才能从根本上确保八钢的持续发展。

二是要正确看待和把握传统与创新的关系。

八钢集团的优良传统任何时候都不能丢，但继承传统必须坚持科学的态度，继承传统是继承其精神实质而不是继承其外在形式，是在继承的基础上根据时代的发展不断进行创新而不是因循守旧、僵化死板地永远停留在传统的层面。

没有了创新，也就没有了八钢集团的未来。

88、八钢集团“规则超越”文化的本质内涵是什么？答：八钢集团未来经营管理无论是理念、思维和行动都应当极大地超越于计划经济体制下的模式，要有强烈的创新进取意识。

而超越的理论依归和行动方式，应当遵循科学规律，理性思考，规范行事，不能是传统的运动式超越，不能是过去的“战役式”超越，不能是盲目的超越，而应当按照符合市场经济规律、符合社会化大生产规律、符合现代企业制度规律制定规则，按照“规则”方式超越。

讲超越不离规律与规则，讲规则旨在科学超越，不是僵化地束缚于旧有体制之中。

一切经济管理和战略发展都应当向国际规则和标准靠近，努力将八钢建成符合现代企业制度要求的标准化的大型企业集团。

89、八钢企业文化体系四个系统之间是怎样一种逻辑关系？答：“理论规则”系统是八钢企业文化内容的基石，是其它系统的逻辑起点，是八钢人一切行为的理论依据。

“思维规则”系统是确立八钢经营理念、精神作风、道德规范等内容的，是八钢理念文化的核心。

“行动规则”系统是指导八钢经营管理、团队建设、行为规范的，是八钢一切行动的基本文化准则。