新企业会计准则下国有企业财务工作创新研究

新企业会计准则下国有企业财务工作创

新研究

摘要：新时代以来，社会发展速度加快，各行业与各领域不断变革。对企业而言，财务工作十分关键。国有企业要想实现可持续发展，一定要在遵循新企业会计准则的同时做好财务工作。新企业会计准则发布以来，国有企业的财务人员受其影响，深切感受到财务工作方法及内容的演变，国有企业财务工作也面临着新的机遇与挑战。因此，在新企业会计准则下，国有企业一定要做好财务工作，与时俱进、抢占先机，在市场上占有一席之地。

关键词：新企业会计准则下；国有企业；财务工作创新；

引言

国有企业在激烈的市场竞争中面临的风险是有一定复杂性，内部控制作为有效的管理工具，能够保障企业的各项工作顺利开展，帮助企业达成预定目标。但是当前我国很多国有企业在财务内部控制工作方面还存在一定问题，财务内部控制体系处于起步阶段。在经济新常态背景下，越来越多的国有企业认识到只有优化财务内部控制工作，才能促使财务管理工作实现创新。当前财务内部控制工作的要求发生了改变，要求财务管理保障企业资产安全完整，促使各项财务活动合法合规，提高企业经济效益。

一、新企业会计准则实施的意义

企业会计准则是财务人员在开展财会工作时应遵循的原则。会计准则由美国最早提出，可以规范财会人员的行为，提升财务工作的质量与水平。经过多年的发展，会计准则在各国得到了推广与应用。不同国家虽然在会计具体理论方面仍有争议，但在基本会计准则方面始终保持一致。执行新企业会计准则对于国有企业的发展具有重要意义，具体来说有以下两点。（1）维护市场秩序。随着社会经济水平的提升，国有企业在发展过程中面临着更大的竞争压力。作为国民经济

的重要部分，国有企业积极遵循新企业会计准则，根据其基本内容改善财务工作

方法，可以让广大人民群众能认同了解和监督国有企业的财务信息，有效规范企

业行为，维护正常的市场秩序。（2）提高核心竞争力。国有企业在执行新企业

会计准则的过程中，可以让企业的财务工作趋近于国际水平，真正实现信息共享，从而提升国有企业的核心竞争力。

二、新企业会计准则下国有企业财务工作中的问题

2.1税务管理力量薄弱

目前，国有企业税务管理力量薄弱往往体现在以下三个方面：一是集团目前

对二级单位和下属公司的管理薄弱，无法应对税务机关大企业税务管理模式；二

是仅集团公司有税务处，二级单位及下属公司单家公司的税务管理薄弱，没有单

独的税务管理部门，而是由企业财务部门承担税务管理工作，财务人员兼任纳税

工作，甚至没有全职的税务管理人员；三是税务人员的专业知识欠缺，无法应对

复杂的税务工作。除此之外，很多国有企业也没有搭建税务信息系统管理平台，

集团税务处依靠传统的方式进行税务管理。以收集信息为例，集团收集信息仍然

依靠手工制表，即邮件下发二级单位，由二级单位负责收集其下属公司的所有信

息汇总后再向集团汇报，下属公司的信息都是靠手工填写。集团公司收到几十家

二级单位的反馈表后再进行汇总。整个过程非常重复而且耗时，准确性也不能得

到保证。下属公司填报错误的时候还要花时间进行沟通确认.

2.2税务风险管理组织不完善

国有企业通常为了能够追求内部管理综合成本支出的有效降低，一般具有较

为健全、完善、统一的现代财务成本管理监管系统，但是部分企业往往还没有配

备专门的会计税务行政管理职能人员。同时，国有企业由于在会计核算税务会计

管理技能方面往往缺乏各类专业性人才，特别是当今在会计信息化应用高速发展

的市场背景条件下，企业普遍需要那些既懂专业会计知识，又具备熟练应用计算

机业务操作经验的会计综合型高素质人才。

三、新企业会计准则下国有企业财务工作创新策略

3.1强化监督机制

内部监督机制需要对企业财务内部控制工作有效性进行监督，国有企业需要

充分发挥内部审计的作用，针对财务管理活动各环节进行细致监督，并针对财务

管理工作中不合规的问题进行及时追踪与整改。企业在内部监督时，需要针对财

务管理活动的有效性进行细致评价，促使财务内部控制工作不断完善。企业需要

确保内部审计人员具有专业素养和职业道德，发挥审计委员会在内部监督工作中

的作用，落实审计工作的管控要求。同时，企业需要针对内部审计的方法、流程、决策机制等方面的要求进行明确，以提高企业的内部审计水平。此外，企业需要

加强对审计人才队伍的建设，确保审计人才具有职业道德和职业素养，并由企业

的董事会直接领导企业的审计部门，确保审计部门具有独立性和权威性。

3.2创新财务管理方法

国有企业要迎合时代发展的要求，不断创新财务管理方法，能够采用科学的

财务管理方法提升自身的财务管理水平。在新时期发展中采用传统的财务管理方法，会不可避免地在财务管理中出现各种问题，严重的影响着国有企业的发展。

为此，国有企业相关管理人员需要加强对传统财务管理方法中存在问题的分析，

并结合新时期发展的要求，对财务管理方法进行创新和优化，从而最大限度地提

升财务管理工作的价值和作用。在创新财务管理方法的过程中，国有企业相关工

作人员需要加强对自身工作经验的丰富，可以通过引进来和走出去的方式来进行

管理经验的提升，一方面是要主动的学习其他优秀企业在财务管理方面的成功经验，并通过引进先进的管理理念和管理方法的方式，不断提升自身的管理水平，

使国有企业财务管理工作的质量和效率都能得到全面提升。另一方面是要加强对

自身工作情况的总结与反思，结合国有企业发展的需求，总结问题、分析问题，

并采取有效的方法解决问题，从而实现对财务管理方法的创新。

3.3全面提高全体人员的综合素质，优化国有企业内控环境

人才是第一生产力，国有企业的财务管理和内部控制制度建设均离不开人才

支持。因此，国有企业需要加强对财务人员的培养培育，建立完善的人才培养机制，切实提高人才培养成效。具体可从这几方面着手：一是明确财务人员的招聘