市场经济环境下企业工商管理现状分析

市场经济环境下企业工商管理现状分析

发表时间：2018-11-05T16:24:49.197Z 来源：《防护工程》2018年第21期作者：黄佩怡

[导读] 提高企业经营效率是促进企业在市场环境下可持续发展的前提，因此有必要加强企业经营战略和财务战略的管理。

摘要：市场经济环境对企业工商管理提出了更高的要求，企业管理在市场经济环境中的作用越来越重要。随着经济全球化进程的加快，我国的经济市场环境越来越复杂，给企业工商管理工作带来了巨大的压力和挑战。面对这种局面，工商行政管理部门要积极应对市场经济转型，完善自身的管理体制和监督体制，促进自身职能更加具体和多元化，并在工商经理人员的共同努力下，克服了市场经济中的障碍。为国家提供了更加稳定的经济环境。文章分析了市场经济环境下我国企业工商管理的现状，提出了提高企业工商管理质量的对策。

关键词：市场经济环境；企业工商管理；管理体制

我国的工商行政管理已成为市场经济发展不可或缺的组成部分。近年来，我国经济持续高速增长，成为世界上同期增长最快的国家，逐步建立起社会主义市场经济。企业工商管理在企业管理中起着主导作用，在经济发展中起着重要作用。在当今社会，各大企业在市场经济环境下，承受着巨大的压力。唯有强大的企业才能在竞争激烈的市场中生存。因此，企业要稳步发展，就需要工商管理人才来促进企业的进步和发展。然而，企业工商管理中存在一些问题。本文主要分析了企业管理的现状，提出了提高企业工商管理质量的对策。

1、企业工商管理状况

1.1 企业的经营管理状况

目前，国内企业的数量在不断增加，但在实际管理和行政过程中仍存在差异，但总体情况趋于良好，特别是在当前市场经济环境的影响下，企业越来越重视自身的管理。然而，在当前市场经济环境的影响下，尤其是在越来越复杂的条件下，一些企业在为眼前利益而制定企业管理模式时，并没有考虑到长远的发展。例如，一些企业，在实际管理过程中，企业工商管理战略仍然以即时生产和零库存的形式制定，虽然使用这种管理模式可以在短时间内获得一定的经济效益。然而，在长期发展中，这种管理模式在市场扩张方面的能力仍然存在缺陷。这样，企业就无法在具体的经营管理过程中及时获得市场信息，从而落后于市场的需要，不利于生产战略的及时调整，导致企业与市场脱节,导致企业的产生.应变市场变化的能力很差。

1.2企业内部责任划分的不够明确

在发展过程中，只有拥有不同的监督权、所有权和管理权，才能实现资源的合理配置和优化，为企业经营的发展提供保障，调动员工的积极性。但也有调查发现，一些企业内部责任划分不十分明确，人员权利划分不明确，使得管理过程中的一些措施无法有效实施。因此，出现人员使用自己的职能和权力不规范化，员工缺乏具体和明确的责任，导致企业资源配置受到不利影响，阻碍了企业的进一步发展。

1.3企业的国际化管理状况

当前，全球化进程日益深入，市场更加开放。在这种背景下，企业的民族化管理意识也在不断增强，一些企业对国际市场的开放有了一定的认识，还建立了国际发展意识。要想拓展国家市场，企业必须建立适合国家发展的管理模式，以更好地开拓国际市场。然而，在实际的发展过程中，一些企业仍然采用比较落后的企业管理模式，不能很好地适应当前的经济发展形势。传统的企业管理模式在技术创新、资本运营和市场定位等方面仍存在较大的问题。

2加强企业工商管理的措施

2.1树立正确的人力资源管理概念

人力资源是企业抢占市场份额、增强市场影响力的关键。它在企业的整体发展中起着至关重要的作用。目前，大多数企业开始重视人力资源管理，增加人力资源成本投资，用大量的时间和精力对员工进行招聘培训和绩效考核。即使进行了这样的改革，员工仍然缺乏对公司的归属感，经常跳槽、辞职，这给公司的经济造成了严重的损失。

员工的积极性不仅体现在物质层面，也体现在精神层面。因此，企业必须对内部员工的精神需求进行更深入的研究和分析，以便更好地找到激励员工的方式和方法，为员工形成对公司的归属感做出更积极的努力。

2.2推广国际理念

目前，国内大多数企业在工作中应用企业管理理念的时间相对较短，但已经取得了很好的效果。然而，与许多西方发达国家相比，仍处于相对落后的状态。企业要改善当前的工商管理工作，必须完善企业的工作理念，增强企业的竞争优势，以实现国际发展的目标。目前，国际市场上的竞争记录良好，我国许多企业的产品已逐渐饱和。企业要在未来的市场上不断发展，就必须完善自己的经营模式，丰富经营策略，扩大现有市场，积极学习国外先进理念，以便进一步扩大目前的市场范围。

2.3 加大信息化市场建设力度

信息化建设也是当前企业运营和发展阶段抢占更大市场份额的基础。只有真正把握市场需求，才能及时采取适当措施，适应形势，使企业有更大的发展空间。随着我国信息技术的不断发展和计算机普及率的不断提高，企业可以利用信息技术优化业务管理，有效促进各种技术创新。企业经营信息化和人力资源信息化是企业全面走向信息化的关键。通过网络技术的广泛应用，我们不仅能够及时发现企业生产管理过程中的客观问题。同时，它还为有效减少企业办公成本提供了强有力的支持。此外，信息技术在企业中的应用也是优化资源配置的有效途径。

2.4创造良好的企业文化

企业文化在一定程度上决定了员工的理念和对环境的反响，是员工的共同价值体系。通过企业文化对员工的思想产生潜移默化的影响，最终形成统一的价值体系，使员工能够真正将自身利益与公司利益结合起来，这不仅能有效提高员工的工作积极性。同时，工作环境的优化和员工工作行为的规范也具有不容忽视的重要现实意义。良好的企业文化可以保证发展中的一系列弊病得到解决，降低企业风险发生的可能性，从而在未来发展中改善企业的生存空间。目前，我国大多数企业已逐渐认识到企业文化氛围的重要性，积极探索符合自身发展实际需要和总体特点的企业文化，并取得阶段性成果。

2.5提高企业企业管理人员的能力

管理者的能力对企业的发展至关重要，管理人员能力甚至决定了企业的发展。失败的管理者甚至会破坏企业的未来，因此我们必须加强管理者的能力和素质。产业管理者必须具备快速获得市场信息的能力，以提高企业在未来市场的竞争力。同时要提高企业管理者的组织