项目管理在市场调研中的应用
实施项目管理的案例
实施项目管理的案例实施项目管理是管理者在组织内部或组织与外部合作伙伴之间开展的一项重要工作。
下面列举了十个案例，展示了不同行业和领域实施项目管理的实际应用。
1. 建造一座大型体育场在这个案例中，项目管理团队需要与建筑师、施工队、供应商以及政府部门合作，确保体育场的规划、设计、施工和验收等各个阶段按时完成，并保持质量和安全标准。
2. 开发一款移动应用程序这个案例中，项目管理团队需要与开发人员、设计师和测试人员合作，确保应用程序的功能、界面设计、测试和上线等各个阶段无缝衔接，以提供用户满意的产品。
3. 实施一项市政基础设施项目在这个案例中，项目管理团队需要与城市规划部门、建筑公司、供应商以及社区居民合作，确保基础设施项目（如道路、桥梁、供水系统等）的规划、施工和交付等各个阶段按计划进行，并满足相关质量和环保要求。
4. 组织一场大型会议或活动这个案例中，项目管理团队需要与会议组织者、场地管理人员、供应商以及参与者合作，确保会议或活动的策划、预算、物资采购、日程安排和参与者管理等各个环节顺利进行，以实现活动目标。
5. 实施一项新产品的研发和推广在这个案例中，项目管理团队需要与研发人员、市场营销团队、供应链管理人员和销售团队合作，确保新产品的研发、测试、生产、市场推广和销售等各个阶段协调一致，以实现产品上市和销售目标。
6. 进行一项IT系统升级这个案例中，项目管理团队需要与IT部门、供应商、用户以及其他相关部门合作，确保系统升级的计划、测试、培训和上线等各个阶段按时完成，以实现系统升级的目标并提升业务效率。
7. 建立一家新公司在这个案例中，项目管理团队需要与创业者、法律顾问、财务人员、人力资源人员和市场营销人员合作，确保公司的注册、组织架构、财务管理、人力资源管理和市场推广等各个方面完善，以实现公司的开业和运营目标。
8. 实施一项环境保护项目这个案例中，项目管理团队需要与环保部门、科研人员、施工队以及当地社区合作，确保环境保护项目（如水污染治理、垃圾处理、能源利用等）的规划、实施和监测等各个阶段顺利进行，以实现环境保护目标。
管理学在行业中的应用案例
管理学在行业中的应用案例在当今竞争激烈的商业环境中，各行各业都需要有效的管理来确保组织的顺利运营和持续发展。
管理学作为一门学科，提供了广泛的理论框架和实用工具，帮助组织解决问题并取得成功。
本文将通过几个实际案例，介绍管理学在行业中的具体应用。
1. 酒店行业：服务质量管理酒店行业是一个高度服务导向的行业，客户满意度是保持竞争优势的关键。
一家知名酒店集团引入了管理学的理念，以提高服务质量为目标进行管理创新。
他们使用教育培训、员工激励和质量管理等手段，确保员工技能和服务意识的提升。
通过精准的市场调研和顾客反馈，酒店集团不断改进服务流程，提高效率和满意度。
这些管理实践不仅使酒店获得了良好的口碑，还提升了员工的工作积极性和整体绩效。
2. 制造业：供应链管理在全球化的背景下，制造业面临着供应链的复杂问题。
一家汽车制造商应用管理学中的供应链管理理论，实现了进一步的优化和成本降低。
他们通过与供应商的紧密合作和信息共享，提高了物料采购和库存管理的效率。
此外，制造商还实施了先进的生产计划和调度系统，以确保生产线的正常运转和产品交付的准时性。
这些管理措施不仅提高了供应链整体的效益，还增强了企业的竞争力。
3. 零售业：团队管理零售业需要大量的销售人员来推动业务的发展，因此团队管理尤为重要。
一家知名零售连锁店运用管理学的知识，建立了一个高效的团队管理系统。
他们通过招聘、培训和激励措施，吸引并留住了一批优秀的销售人员。
同时，管理层注重团队沟通和协作，通过团队建设活动和定期会议，增强了团队的凝聚力和士气。
这些管理实践帮助零售连锁店实现了销售业绩和客户满意度的双重提升。
4. IT行业：项目管理在快节奏的IT行业，项目管理是一项关键的能力。
一家软件开发公司引入了管理学的项目管理方法，提高了项目的交付质量和效率。
他们采用了项目管理工具和技术，明确了项目目标和可交付成果，并进行了详细的项目计划和进度跟踪。
此外，公司还实施了有效的沟通和团队协作机制，确保项目各方有效合作。
管理知识在企业管理中的应用有哪些
管理知识在企业管理中的应用有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的有效性对于企业的生存和发展至关重要。
而管理知识作为企业管理的重要基石，其在企业管理中的应用广泛且多样。
本文将详细探讨管理知识在企业管理中的多个方面的应用。
一、战略管理战略管理是企业管理的顶层设计，它决定了企业的发展方向和长期目标。
管理知识在战略管理中的应用体现在以下几个方面：首先，通过对市场趋势、竞争对手和内部资源的分析，运用管理知识制定出符合企业实际情况的战略规划。
例如，利用SWOT 分析工具，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，从而确定是采取成本领先战略、差异化战略还是集中化战略。
其次，在战略实施过程中，管理知识有助于合理配置资源，确保各项战略举措能够得到有效的执行。
这包括对人力、物力、财力等资源的分配和协调，以保障战略目标的逐步实现。
再者，持续的战略评估和调整也是战略管理的重要环节。
管理知识能够帮助企业及时发现战略执行过程中的问题和偏差，并根据市场变化和企业内部情况的变化进行相应的调整，使企业始终保持在正确的发展轨道上。
二、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产之一，有效的人力资源管理对于企业的成功至关重要。
管理知识在人力资源管理中的应用涵盖了多个方面：招聘与选拔环节，基于管理知识，企业可以制定明确的岗位说明书和人才需求标准，运用科学的测评工具和面试方法，筛选出符合企业要求和岗位特点的人才。
培训与发展方面，管理知识能够指导企业根据员工的职业发展规划和企业的发展需求，设计有针对性的培训课程和发展计划，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的发展储备人才。
绩效管理中，运用管理知识建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效指标和评估标准，通过客观公正的评估，激励员工的工作积极性和创造力，同时为薪酬调整、晋升等提供依据。
薪酬福利管理上，依据管理知识，设计具有竞争力和公平性的薪酬体系，既能吸引和留住优秀人才，又能控制企业的人力成本。
此外，在员工关系管理中，管理知识有助于营造良好的企业文化和工作氛围，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度和工作效率。
工程项目管理研究论文
摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其应用与发展对提高工程质量和效益具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目管理在现代建筑行业中的应用现状，分析存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，运用科学的方法和手段，对工程项目进行计划、组织、协调、控制和评价的一系列管理活动。
在现代建筑行业中，工程项目管理发挥着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面展开论述。
二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用现状1. 项目前期管理：在项目前期，通过市场调研、可行性研究、项目策划等手段，确保项目符合国家政策、市场需求和行业发展方向。
2. 项目设计管理：在设计阶段，通过优化设计方案、控制设计变更、协调设计单位与施工单位之间的关系，确保项目设计质量。
3. 项目施工管理：在施工阶段，通过施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等手段，确保项目按期、保质、安全地完成。
4. 项目竣工验收管理：在项目竣工验收阶段，通过组织验收、整改、验收合格等环节，确保项目符合国家和行业相关标准。
5. 项目后期管理：在项目后期，通过运营维护、物业管理、客户服务等手段，提高项目使用效益。
三、工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后：部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的管理理念和方法。
2. 人才短缺：工程项目管理需要具备专业知识、实践经验和管理能力的人才，但目前我国建筑行业人才短缺。
3. 技术水平不高：工程项目管理在信息化、智能化方面仍有待提高，制约了管理水平的提升。
4. 监督机制不完善：工程项目管理过程中，监督机制不完善，导致部分项目出现质量问题。
四、对策与建议1. 加强管理理念培训：提高企业对工程项目管理的认识，树立科学的管理理念。
2. 培养和引进人才：加强工程项目管理人才的培养和引进，提高管理团队的整体素质。
项目管理成功案例分享
项目管理成功案例分享项目管理作为一种重要的管理方法，被广泛应用于各个行业和领域。
在实施过程中，有许多成功的案例可以进行分享和学习。
本文将分享几个项目管理的成功案例，以便读者能够了解到项目管理的重要性以及一些有效的实施策略。
案例一：建设项目管理某地政府决定在当地开展一项新的城市建设项目，目标是改善城市基础设施和促进经济发展。
为了确保项目的顺利进行，他们决定引入项目管理的理念和方法。
他们组建了一支专业的项目管理团队，通过制定详细的项目计划和目标，明确每个阶段的工作内容和时间节点。
在项目实施过程中，项目管理团队及时进行了风险评估和管理，确保项目能够按照计划进行。
他们还与各个相关部门和利益相关方进行了有效的沟通和协作，解决了许多困难和问题。
最终，该建设项目顺利完成，并取得了显著的成效。
这个案例表明，项目管理可以帮助实施复杂的建设项目，并提高项目的成功率。
案例二：IT项目管理某公司决定开发一款新的软件产品，以满足市场的需求。
为了确保项目能够按时完成并达到客户的期望，他们采用了项目管理的方法。
首先，他们进行了详细的需求分析，并根据客户的要求制定了项目计划和开发周期。
然后，他们组建了一支专业的软件开发团队，并严格按照项目计划进行工作。
在项目实施过程中，项目管理团队注重团队成员之间的协作和沟通，及时解决了许多技术和需求上的问题。
他们还定期组织项目评审和测试，以确保产品质量和功能的完整性。
最终，该软件产品成功上市，并受到了市场的好评。
这个案例表明，项目管理可以帮助企业顺利完成复杂的IT开发项目，并提高产品的质量和竞争力。
案例三：市场推广项目管理某公司决定推出一款新产品，并通过有效的市场推广实施销售。
为了确保市场推广项目能够取得良好的效果，他们引入了项目管理的方法。
他们组建了一支市场推广团队，并制定了详细的市场推广计划和目标。
根据不同的市场需求，他们采取了多种推广策略，包括广告宣传、促销活动等。
在项目实施过程中，市场推广团队注重与销售团队的密切合作，提供了定期的市场情报和数据支持。
精益项目管理的实践与原则
精益项目管理的实践与原则近年来，精益项目管理在企业中得到了广泛的应用和推广。
它以提高效率、降低成本、提升质量为目标，通过优化流程和资源的利用，实现项目的高效执行和卓越成果。
本文将探讨精益项目管理的实践与原则，并通过实例来说明其重要性和效果。
一、精益项目管理的基本原则精益项目管理的核心原则是尽可能减少浪费，提高价值创造。
以下是一些常见的精益项目管理原则：1. 价值导向：将客户需求作为项目的核心，通过深入了解客户需求，精确把握项目目标，并在项目执行过程中不断调整和优化，以实现最大化的价值创造。
2. 流程优化：通过分析和改进项目执行过程中的各个环节，消除无效的环节和重复劳动，提高工作效率和质量。
3. 持续改进：不断寻求改进的机会和方法，通过反思和总结经验教训，优化项目管理的方法和流程，提高项目执行的效果和绩效。
4. 团队合作：鼓励团队成员之间的协作和沟通，建立良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
二、精益项目管理的实践案例下面通过一个实际案例来说明精益项目管理的实践和效果。
某公司计划开发一款新产品，为了提高项目执行的效率和质量，他们采用了精益项目管理的方法。
首先，他们进行了市场调研，深入了解客户需求和竞争对手情况。
通过这些调研，他们确定了产品的特点和定位，为后续的项目执行奠定了基础。
接下来，他们成立了一个跨部门的项目团队，包括市场、研发、生产和销售等部门的代表。
团队成员之间密切合作，通过定期的会议和沟通，确保项目的顺利进行。
在项目执行过程中，他们采用了精益生产的方法，优化了生产流程，减少了不必要的等待和运输时间。
他们还通过改进工艺和设备，提高了产品的质量和生产效率。
同时，他们注重持续改进，定期进行项目评估和反思。
通过评估，他们发现了一些潜在的问题和改进的机会，并及时进行了调整和优化。
这些改进不仅提高了项目的执行效果，还为公司积累了宝贵的经验和教训。
最终，该公司成功地开发出了一款受到市场欢迎的新产品。
“项目教学法”在《化工专业市场调研》实训中的应用
关键 词 ：项 目教 学 法
化 工 营销
市 场调研
工作 导 向 据此 以上标 准 ，我们 根 据我 们 专业 方 向设 定 时 候 的企 业调 研 结果 ，主要 依 据两 个 工作 角 色 对项 目内容 进行 设 计 。化工 营销 专 业方 向的 毕业 生 ，主要 面 对 日用 化学 品市 场 销售 ，化 工 中间 品环 节 的销 售 ，以及 部分 学 生会 参 与 化工 原料 采 购 。这 几 个工 作 岗位 都是 和 《 工 专业 市 场 调研 》这 门课 程相 关联 的 。所 以设 计 三个 化
职 教 平 台
“ 教学法’在 《 项目 ’ 化工专业市场调研》 实训中的应用
赵 宁 徐 玲
（ 深圳 职 业 技术 学 院
广东
深圳
５８５ １ ０ ５）
摘 要 ：《 工 专 业 市 场调 研 》课 程 作 为 精 细化 工 生产 技 术 专业 化 工 营销 方 向 的一 门专 业 方 向骨 干课 ，采 用 “ 目教 学 法”后 活化 了 化 项 教 学 气氛 ； 实现 了教 学 过程 动 态 管理 ；将 专 业知 识 与 营销 知 识 相 融合 的 目的 ，取 得 良好 的 教 学 效果 。本 文 对采 用 “ 目教 学法 ”在 项
的销售 人 员 ，也 可 能 是 中间 商 的销 售 人 员 ，作为 项 目设 计 尽 量在 特 定 的情 景 背 景下 ，有一 定 的广 泛 性 和 普及 性 ，以提 高学 生将 来 对 不 同 工 作 场 景 的 适 应 能 力 ２ 、项 目内容 选 取要 全 面覆 盖 理论 课 程介 绍 的方 法 知识 ，尽 可
项 目：
高等 职业 教育是 以 “ 应社 会 、服务经 济 ”为办学宗 旨的 ， 适 是 为 生 产 、建 设 、管 理 、服 务 第 一 线培 养 “ 得 去 、 留得 住 、用 下 得上 ” ，实践 能力 强 、具有 良好 职业 道德 的高技 术 技能 型人才 。我 校 的精 细 化 工 生 产技 术 专 业 化工 营 销方 向 ，就是 根据 深圳 地 方 特 色 开设 的 符合 社会 需求 的 “ 能 ＋ 销 ”的专 业设 置 。《 工专业 技 营 化 市 场调 研 》作 为 一 门专 业方 向骨干 课 ，在 近两 年 的教 学实 践过 程
项目应用及成效
项目应用及成效项目的应用及成效取决于项目的性质和目标。
以下是一些常见的项目应用及其可能产生的成效：1. 建筑项目：建筑项目应用广泛，包括住宅、商业建筑、道路和基础设施等。
建筑项目的成效有利于改善生活质量，提供安全和舒适的居住和工作环境。
通过建筑项目，可以创造就业机会，并促进经济增长。
2. 技术项目：技术项目包括软件开发、网络建设和电子设备制造等。
技术项目的成效包括提高工作效率、降低成本、提供更好的用户体验和促进创新。
例如，一个社交媒体平台的开发项目可以促进人们之间的连接和信息共享。
3. 市场营销项目：市场营销项目通常包括市场调研、品牌推广和广告活动等。
通过市场营销项目，企业可以了解消费者需求并制定相应的市场策略。
市场营销项目的成效包括增加销售额、提高品牌知名度和建立忠诚的客户群体。
4. 环境保护项目：环境保护项目旨在减少环境污染和资源浪费。
通过环境保护项目，可以改善空气和水质量，保护濒危物种和生态系统。
环境保护项目的成效还包括减少碳排放、降低能源消耗和促进可持续发展。
5. 教育项目：教育项目旨在提供教育资源和机会，改善教育质量和普及教育。
教育项目的成效包括提高学生的学术成绩、培养创造力和解决问题的能力，并提供对艺术、体育和科学等领域的全面教育。
无论项目的性质如何，项目管理的好坏对其成效具有重大影响。
良好的项目管理可以确保项目按时交付、在预算内完成，并实现预期的业务目标。
项目管理可以帮助项目团队合理分配资源、规划任务和监测进展。
通过有效的沟通和团队合作，项目管理可以促进团队协作，提高工作效率。
此外，项目管理还可以帮助解决项目中的问题和风险。
通过风险管理和问题解决技术，项目管理可以减少项目失败的可能性，并及时采取措施解决潜在的问题。
在项目完成后，项目管理还可以评估项目成效并提供反馈。
通过对项目执行的评估和分析，可以了解项目的成功和失败之处，并从中吸取经验教训。
这有助于改进项目管理实践，并提高未来项目的成功率。
管理知识在不同管理职能中的应用实践
管理知识在不同管理职能中的应用实践管理是一门复杂而又实用的学问，它涵盖了计划、组织、领导、控制等多个职能。
在实际的工作和生活中，这些管理职能相互作用，共同推动着目标的实现。
而管理知识则是指导我们有效履行这些职能的重要工具。
接下来，让我们深入探讨管理知识在不同管理职能中的应用实践。
计划职能是管理的首要职能，它为组织的发展设定了方向和目标。
在这个过程中，管理知识发挥着关键作用。
例如，通过运用市场调研和数据分析的知识，我们能够准确把握市场需求和竞争态势，从而制定出符合市场趋势和企业实际情况的战略规划。
假设我们是一家手机制造企业，在制定年度生产计划时，我们需要运用管理知识来考虑多个因素。
首先，要分析过往的销售数据，了解不同型号手机的市场表现，预测未来的市场需求。
这就需要用到统计学和市场预测的知识。
其次，要关注行业技术的发展趋势，比如芯片性能的提升、摄像头技术的创新等，以便在产品规划中融入最新的技术元素。
这要求我们对相关技术领域有一定的了解和洞察。
此外，还需考虑供应链的稳定性和成本。
与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的及时供应和合理价格，这涉及到供应链管理的知识。
同时，要制定合理的生产进度计划，充分利用生产资源，避免产能过剩或不足，这需要运用生产运作管理的知识来优化排程。
组织职能则是为了实现计划目标，对各种资源进行合理的配置和协调。
在这方面，管理知识帮助我们构建高效的组织结构和流程。
以一家大型企业的人力资源部门为例，为了有效地支持公司的业务发展，需要根据公司的战略规划和人员需求，设计合理的组织架构。
运用岗位分析和设计的知识，明确每个岗位的职责、权限和工作要求，避免职责不清和工作重叠。
在招聘和选拔环节，运用人才测评和选拔的知识，通过科学的方法筛选出符合岗位要求和企业文化的人才。
同时，要建立合理的培训与发展体系，根据员工的职业发展规划和企业的需求，提供有针对性的培训课程，提升员工的能力和素质。
这就需要对培训需求分析、课程设计和效果评估等方面的知识有深入的理解和应用。
项目的使用技巧与案例分析
项目的使用技巧与案例分析在当今快节奏的社会中，项目管理成为了一项重要的技能。
无论是在工作中还是在个人生活中，我们都需要通过项目管理的方法来规划、执行和控制各种任务和活动。
本文将介绍一些项目管理的使用技巧，并通过案例分析来说明其实际应用。
一、明确项目目标和范围在开始一个项目之前，首先要明确项目的目标和范围。
项目目标是指项目的最终成果或目标，而项目范围则是指项目所包含的工作内容和交付物。
明确项目目标和范围有助于确定项目的重点和优先级，避免项目过度扩大或偏离初衷。
案例分析：某公司决定开发一款新的手机应用程序，目标是提供一个用户友好、功能强大的应用。
项目的范围包括需求分析、设计、开发、测试和发布等工作。
通过明确项目目标和范围，团队能够更好地规划和执行项目，并在预定时间内完成。
二、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源分配和风险管理等。
制定一个详细的项目计划有助于团队成员了解项目的进展和任务分工，提高工作效率和协作效果。
案例分析：某公司决定开展一项市场调研项目，目标是了解目标市场的需求和竞争情况。
项目计划包括调研方法、调研时间、调研人员和预算等。
通过制定详细的项目计划，团队能够有条不紊地进行市场调研，并及时获得有用的信息。
三、有效的沟通和协作在项目管理中，沟通和协作是至关重要的。
团队成员之间的有效沟通和协作能够提高工作效率，减少误解和冲突。
案例分析：某公司决定进行一次团队培训项目，目标是提高团队成员的技能和能力。
通过定期的团队会议和沟通，团队成员能够共享信息、解决问题，并保持团队的凝聚力和积极性。
四、灵活应对变化和风险在项目管理中，变化和风险是不可避免的。
团队需要具备灵活应对变化和风险的能力，及时调整项目计划和资源分配。
案例分析：某公司决定开展一项新产品的研发项目，目标是推出一款市场竞争力强的产品。
在项目进行中，团队发现市场需求发生了变化，需要对产品进行调整。
通过及时调整项目计划和资源分配，团队能够更好地应对变化和风险，确保项目成功。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告一、调研目的和方法1.调研目的：本次调研旨在了解工程项目管理的现状和发展趋势，探讨有效的项目管理方法和工具，为企业的工程项目管理提供参考和指导。
2.调研方法：通过文献资料、网络调研、以及实地访谈等方式进行调研。
对各种工程项目管理方法、工具和实践经验进行整理和分析。
二、调研结果1.工程项目管理的现状：目前，工程项目管理在各行各业中都得到了广泛应用。
项目管理的核心是通过规范化的方法和工具来实现项目的全过程控制，包括项目的计划、执行、监控和收尾等各个阶段。
而且，工程项目管理还注重团队协作和沟通，以及风险管理等方面。
2.工程项目管理的挑战：在实践中，工程项目管理面临着一些挑战。
其中包括项目目标不清晰、需求变更频繁、项目成员分散、资源有限等。
这些挑战需要项目经理具备良好的沟通和协调能力，能够迅速应对变化，确保项目的顺利进行。
3.工程项目管理的发展趋势：随着科技的不断进步和社会环境的变化，工程项目管理也出现了一些新的趋势。
一是项目管理工具的智能化和集成化，如项目管理软件、云计算等的应用。
二是敏捷项目管理方法的兴起，强调团队协作和快速响应变化。
三是项目管理的专业化，包括项目管理培训、认证等，提高项目经理的专业水平。
4.有效的项目管理方法和工具：为了提高工程项目管理的效率和质量，有一些方法和工具被广泛应用。
其中，项目进度计划、成本控制、质量管理和风险管理等是关键的项目管理方面。
而项目管理软件、沟通工具、云存储等则是常用的工具。
三、调研结论1.提高项目管理水平：企业应加强对项目管理的重视，提高项目经理和团队成员的专业培训，加强项目管理软件的应用，提高工程项目管理的水平。
2.加强项目沟通和协作：项目管理强调团队协作和沟通，企业应建立良好的沟通机制，加强团队的协作能力，提高项目的执行力和效率。
3.支持敏捷项目管理：敏捷项目管理方法在当前的项目管理中得到了广泛应用，企业应积极探索和实践敏捷项目管理，提高团队的快速响应和适应变化的能力。
项目管理在不同行业的应用有何差异
项目管理在不同行业的应用有何差异在当今的商业世界中，项目管理已成为各个行业实现目标、提高效率和确保成功的关键手段。
然而，由于不同行业的特点、目标和工作环境存在显著差异，项目管理在其应用中也呈现出多样化的特点。
首先，让我们来看看制造业中的项目管理。
在制造业，项目往往涉及复杂的生产流程、大量的原材料和零部件采购，以及严格的质量控制标准。
例如，一家汽车制造公司要推出一款新车型，这就是一个典型的制造业项目。
在这个项目中，项目经理需要协调设计团队、工程团队、生产部门、供应商等多个方面的工作。
项目管理的重点在于精确的计划和进度控制，以确保按时完成生产目标。
同时，质量控制也是至关重要的，任何一个零部件的质量问题都可能导致整个项目的延误和成本增加。
此外，成本管理也是制造业项目管理的关键，因为原材料的价格波动、生产过程中的损耗等都会对项目的总成本产生影响。
相比之下，在软件开发行业，项目管理有着不同的侧重点。
软件开发项目通常具有较高的不确定性和变化性。
由于技术的不断更新和用户需求的频繁变动，项目的范围和要求可能在开发过程中发生多次调整。
因此，敏捷项目管理方法在软件开发中得到了广泛应用。
敏捷方法强调快速迭代、持续集成和用户反馈，以便能够及时适应变化。
在软件开发项目中，团队的沟通和协作显得尤为重要。
开发人员、测试人员、产品经理等需要密切合作，及时解决问题和分享信息。
而且，技术风险管理也是不可忽视的一部分，比如代码漏洞、系统兼容性等问题都可能影响项目的进度和质量。
再看建筑行业，项目管理面临着独特的挑战。
建筑项目通常具有较长的周期、大量的资金投入和复杂的法规要求。
从项目的规划、设计到施工和验收，每个阶段都需要严格的管理。
在项目前期，项目经理需要与建筑师、工程师等专业人员紧密合作，确保设计方案的可行性和合规性。
在施工阶段，项目经理要协调施工队伍、监督工程进度、控制成本和保证施工质量。
同时，还要应对天气变化、材料供应延误等不可预见的因素。
项目市场管理
项目市场管理
概述
项目市场管理是指对项目进行市场分析、市场开拓和市场推广等活动的管理。
它是项目管理的一个重要组成部分，对项目的成功实施和市场竞争力的发展具有重要意义。
目标
1. 提高项目在市场中的竞争力。
2. 确定项目的目标市场和目标客户。
3. 制定市场推广策略，提升项目的知名度和形象。
4. 提供市场情报和市场反馈，为项目决策提供支持。
主要任务
1. 市场分析：对目标市场进行详细分析，了解市场情况、竞争对手和市场需求。
2. 市场开拓：根据市场分析结果，制定市场开拓策略，寻找新的市场机会和合作伙伴。
3. 市场推广：制定市场推广计划，包括品牌建设、宣传推广和市场活动等，提高项目的知名度和吸引力。
4. 市场调研：通过市场调研和调查，了解客户需求和市场反馈，为项目决策提供参考依据。
5. 市场监测：定期监测市场动态和竞争对手动态，及时调整市
场策略，保持竞争力。
注意事项
1. 在进行市场分析时，要注意保护商业机密和保护客户隐私。
2. 市场推广策略应根据项目的特点和目标市场的需求进行定制
化设计。
3. 市场调研和市场监测应定期进行，以获取最新的市场信息。
结论
项目市场管理是确保项目能够在竞争激烈的市场环境中取得成
功的重要环节。
通过有效的市场分析、市场开拓和市场推广等任务
的实施，能够提升项目的市场竞争力和知名度，为项目的顺利实施
提供有力支持。
管理知识在企业管理中的应用有哪些
管理知识在企业管理中的应用有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性日益凸显。
有效的企业管理能够提高生产效率、优化资源配置、增强创新能力，从而实现企业的可持续发展。
而管理知识作为企业管理的理论基础和实践指南，其应用贯穿于企业管理的各个环节和层面。
本文将详细探讨管理知识在企业管理中的具体应用。
一、战略管理中的应用战略管理是企业管理的核心，它决定了企业的发展方向和长期竞争优势。
管理知识在战略管理中的应用主要体现在以下几个方面：1、环境分析企业需要对外部环境进行全面、深入的分析，包括宏观环境（政治、经济、社会、技术等）和行业环境（竞争对手、供应商、客户等）。
通过运用PEST 分析、波特五力模型等管理工具，企业能够准确把握外部机会和威胁，为制定战略提供依据。
2、目标设定明确的战略目标是企业发展的灯塔。
管理知识帮助企业制定具有挑战性、可衡量性和可实现性的目标，并将其层层分解到各个部门和岗位，确保全体员工朝着共同的方向努力。
3、战略选择基于环境分析和目标设定，企业需要选择适合自身的战略类型，如成本领先战略、差异化战略或集中化战略。
管理知识为企业提供了各种战略选择的优缺点和适用条件，帮助企业做出明智的决策。
4、战略实施与控制制定好战略只是第一步，关键在于有效的实施和控制。
管理知识指导企业建立完善的战略实施计划，包括资源配置、组织架构调整、绩效考核等，并通过定期的战略评估和调整，确保战略的适应性和有效性。
二、人力资源管理中的应用人力资源是企业最宝贵的资产，有效的人力资源管理能够吸引、培养和留住优秀人才，为企业发展提供强大的动力。
1、招聘与选拔管理知识帮助企业制定科学的招聘流程和选拔标准，运用心理测试、面试技巧等方法，选拔出与企业价值观和岗位要求相匹配的人才。
2、培训与开发根据员工的个人发展需求和企业的战略目标，制定个性化的培训计划，提升员工的知识和技能水平，促进员工的职业发展。
3、绩效管理建立科学合理的绩效评估体系，明确绩效指标和评估标准，通过定期的绩效评估，及时反馈员工的工作表现，激励员工提高工作绩效。
论项目管理在市场营销实践中的应用
随着全球化市场经济体系的 日渐形成 ， 企业对市场营 管理工作 ， 可以立足于实际 ， 科学 的构建一套完整 的市场
销 的 形式 也 趋 于 多样 化 ， 而 要想 在 市 场 竞争 中 站稳 脚 步 ，
营销管理的进程模式 ， 因此项 目管理在市场营销 中的应用
找到 自己营销突破 口， 就必须做好市场营销角度的项 目管 是企业实现 自己目标的重要组成部分 ， 从而 占据着举足轻 按照项 目管理 的思想分解为多个互换的工作任 理。 在项 目管理的过程 中， 一个优秀的项 目管理人员 ， 应具 重的位置 ， 并用专业 的项 目管理方式 ， 确保各项任务准确无误的 有相 当的专业素质 ， 例如 ： 能够立足于本企业 的实际做 出 务， 策划 、 能够结合市场营销过程 中活动 的结果分析其 中存在 完成 ， 可以借鉴以下的步骤实施。
２ ． ２ 设 立营 销计 划 与 目标 的前 期工 作 我们应该加强对营销活动 的具体计划 、 控制 ， 认清企
业未来发展的前进方向 ， 落实所下达的命令举措监督有关 增长 ， 项 目管理 方式需 不 断优 化 。 部门的实施情况 ， 企业本身对市场就存在盲 目性 ， 再加上 不正确的引导方 向， 便会使得企业在规划道路上遇到阻 １ 企业市场营销项目管理的特征及意义 碍。 为了落实企业 的科学发展和持续发展 ， 企业需要结合 身 的经济能力与当前的社会要求 ， 设立切实可行的营销 由于国内企业市场面的欠缺 ， 国内企业在项 目营销管 自 标， 根据具体 的 目标拟定具体 的项 目管理 方案 。 为 了保 理方 向始终处在一个仍待解决 的阶段 ， 技术创新始终得不 目 需要提前做好资源整合与资料 收集 ， 到重视 ， 使得国内企业逐渐走下坡路 ， 由于现代科技技术 证方案的顺利执行 ， 可 以从 当前 的相 关法 律政 策 要求 、 消 费者 对 产 品 的质量 要 的不断发展 ， 网络的普及率每年也正以几何的形式增长 ， 从宏观的定义来看 ， 完善 的项 目管理能够影响市场营销的 求以及可接受的产 品价格范围， 通过分析查 找资料 ， 预测 最终把满足消费者的 营销 策 略 ， 项 目管 理 是一 个 理 论 性 较 强 的学 科 ， 需 要 通过 这几个重要因素对产品的具体影响 ， 运用各种知识和技能来不断整合资源， 以保证企业生产的 需求作为最主要 的产 品生产计 划以及产品的推广方法和 产品质量过关 ， 达到消费者的需求 ， 达到顾客原本的希望 销售渠道等等。 ． ３ 制定详细的营销策略 与要求 。 可以通过市场营销项 目管理的营销渠道 ， 不断摸 ２ 通过前期的资源整合 以及对 当前市场消费者需求 的 索市场规律 ， 不断更新企业 的市场营销观念 ， 逐渐完善企 项 目团队需要进一步的进行 市场调研 ， 结合预测结 业的市场营销策略。项 目管理作为市场营销的重中之重 ， 预测 ， 要始终以项 目管理为主线 ， 更要注重营销模式的实用性与 果与市场调研数据结果 ， 明确产品面对的具体消费群 ， 由 分析 当前 同类产 品的市场价 参与性 ， 通过资源 的不断整合 ， 企业 的各个部门要做好团 此进行一系列 的产 品组合 ， 格， 结合企业 自身实际情况制定合理 的价位 ， 建立一支高 队协作 ， 作为一个整体去完成每次的市场营销项 目。 素质的销售 团队 ， 定时定点进行专业 的专业知识培训 ， 详 一Βιβλιοθήκη ２ ． １ 项 目组 织
工程项目管理_调研报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
为了深入了解工程项目管理的现状、问题及发展趋势，本报告通过对相关文献、案例和实地调研进行综合分析，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目在预定的时间、质量、成本和安全等目标下顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及众多学科、专业和领域，具有高度的复杂性。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中受到各种因素的影响，具有不确定性。
（3）动态性：工程项目在实施过程中，其目标、任务和资源配置等会发生变化。
（4）系统性：工程项目管理需要综合考虑工程项目各个方面的因素，形成有机整体。
三、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理的发展历程我国工程项目管理经历了从传统项目管理到现代项目管理的发展历程。
20世纪80年代以来，我国工程项目管理逐渐与国际接轨，形成了较为完善的管理体系。
2. 工程项目管理的现状（1）项目管理理念逐渐深入人心：越来越多的企业认识到工程项目管理的重要性，并将其纳入企业发展战略。
（2）项目管理人才队伍建设取得显著成果：我国已培养了一批具有较高素质的项目管理人才。
（3）项目管理技术不断进步：工程项目管理软件、信息技术等在工程项目中的应用越来越广泛。
（4）工程项目管理水平有待提高：部分企业项目管理水平仍处于较低阶段，存在诸多问题。
四、工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的项目管理理念。
2. 项目管理组织结构不合理工程项目管理组织结构不明确，责任不清晰，导致项目管理效率低下。
3. 项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，缺乏有效的监督和考核机制。
岗位职责的详解与应用场景
岗位职责的详解与应用场景近年来，随着经济的快速发展，各行各业的职位需求也愈发多样化。
在这个千变万化的职场中，每个岗位都有其独特的职责和应用场景。
本文将详细解释一些常见岗位的职责，并探讨其应用场景。
1. 市场营销岗位职责市场营销岗位是负责制定和执行营销策略的部门。
他们的职责包括调研市场需求、制定市场推广计划、开展市场营销活动、进行竞争分析等。
应用场景主要是在各类企业中，特别是产品销售型企业。
2. 人力资源岗位职责人力资源岗位负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。
他们的职责包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、培训新员工、维护员工关系等。
应用场景包括各类企事业单位、人力资源咨询公司等。
3. 项目管理岗位职责项目管理岗位负责项目的计划、组织、执行和控制等工作。
他们的职责包括项目计划制定、团队组建、项目进度控制、风险管理等。
应用场景包括IT行业、建筑行业等项目化工作较多的行业。
4. 财务会计岗位职责财务会计岗位负责企业财务数据的统计、记录和分析等工作。
他们的职责包括编制财务报表、进行财务分析、制定财务预算等。
应用场景主要是各类企业、事务所、会计师事务所等。
5. 客户服务岗位职责客户服务岗位负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和需求。
他们的职责包括解答客户咨询、处理客户投诉、提供售后服务等。
应用场景包括银行、保险、电商等以服务为主导的行业。
6. 技术开发岗位职责技术开发岗位负责软件和硬件的开发和维护等工作。
他们的职责包括编写代码、进行软件测试、修复软件漏洞等。
应用场景主要是IT行业、科技公司等相关产业领域。
7. 市场调研岗位职责市场调研岗位负责市场信息的收集和分析等工作。
他们的职责包括制定调研计划、设计调研问卷、进行数据统计等。
应用场景包括市场研究公司、广告公司等。
8. 销售岗位职责销售岗位负责产品或服务的销售工作。
他们的职责包括客户开发、业绩达成、销售报告等。
应用场景主要是各类销售型企业。
9. 媒体编辑岗位职责媒体编辑岗位负责编辑和发布各种形式的媒体内容。
运营项目管理能做什么项目
运营项目管理能做什么项目运营项目管理是一种管理和协调运营项目以实现目标的方法和实践。
在当今竞争激烈的商业环境中，运营项目管理在各行各业都起到关键的作用。
它可以帮助企业更好地规划、组织和控制项目，提高工作效率和质量，同时降低风险和成本。
那么，运营项目管理能够做哪些项目呢？以下是几个例子：1. 产品发布项目产品发布是企业推出新产品或服务的重要环节。
在产品开发完成后，通过一个完整的产品发布项目来推广和营销产品是非常关键的。
运营项目管理可以帮助企业制定产品发布计划、确定目标受众、设计推广活动，并监督整个发布过程。
2. 市场营销项目市场营销是企业获取新客户、增加销售和提高品牌知名度的关键活动。
通过运营项目管理，企业可以进行市场调研、确定市场推广策略、规划广告和促销活动，并跟踪和分析市场营销效果，从而优化营销策略和提高市场份额。
3. 客户关系管理项目客户关系管理是通过建立和维护与客户的良好关系来增强客户满意度和忠诚度的管理活动。
通过运营项目管理，可以确保企业在客户关系管理方面的项目顺利进行，包括制定客户服务标准、培训客服团队、建立客户回访机制等，从而提高客户满意度和留存率。
4. 用户体验优化项目用户体验优化是指通过改进产品或服务的用户界面、功能和性能，提高用户满意度和使用体验的活动。
通过运营项目管理，企业可以进行用户体验调研、制定用户体验优化计划、进行A/B测试等，以实现产品或服务的不断改进和优化。
5. 渠道拓展项目渠道拓展是企业扩大销售网络和提高产品或服务流通性的重要手段。
通过运营项目管理，企业可以制定渠道拓展计划、选择合适的渠道合作伙伴、协调各方合作，并持续监督和评估渠道拓展项目的执行情况。
6. 数据分析项目数据分析是通过收集、整理和分析大量数据，获取对企业运营和决策有价值的洞察和见解的过程。
通过运营项目管理，企业可以进行数据需求分析、数据采集和清洗、数据分析和可视化等工作，以帮助企业做出更明智的决策。
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中国改革开放 30 多年以来， 经济的高速增长为企业 的生存和发展创造了良好的条件， 市场调研作为企业经 营管理的必要手段， 也在不断发展 。 在全球信息化过程 中， 企业只有充分掌握市场信息， 才能适应瞬息万变的 市场环境 。 而现代项目管理理论的兴起和发展， 为市场 调研的组织和管理， 提供了理论基础 。 笔者通过近期的 一项市场调研实践， 对项目管理在市场调研中的应用进 行了初步的探索 。
2
2.1
项目管理在市场调研实践中应用的必要性
市场调研的组织问题 目前， 企业在进行市场调研的组织和管理过程中， 常
1
文献综述
随着项目管理理论的迅猛发展， 其应用领域也越来
常遇到应变能力 、 降低成本 、 消除延期 、 权利分散 、 提高 效率等问题 。这些问题要求我们在进行市场调研时， 必 须有新的思考， 从而实现管理上的创新。 2.2 项目管理的发展 项目管理的历史源远流长， 如中国的长城、 埃及的金 字塔， 一定程度上都是成功的项目管理的成果 。 而近代 项目管理的萌芽则来源于国防或者军工的实践， 近代项 目管理成熟于上世纪四 、 五十年代， 其标志是关键路线 法 （CPM ） 和计划评审技术 （PERT ） 的出现 。 从上世纪 70 年 代开始， 随着两大国际项目管理组织 （IPMA&PMI） 的成 立， 项目管理开始在世界范围内传播 。 在经济全球化的 今天， 项目管理作为管理科学的重要分支， 也有了新的 进展， 并应用于更多的领域。 2.3 2.3.1 市场调研应用项目管理的可能性 项目的特点
[4] 的项目组合选择模型 ” ； 王宇静提出了一种基于系统动
力 学 的 项 目 管 理 方 法 [5]； 程铁信、 王红芹发表了 “基于
[6] 等。 MCLP的知识挖掘模型在项目管理中的应用 ”
基于项目管理方面上述丰富的研究成果， 笔者考虑是 否能够在项目管理理论与方法不断创新和发展的基础 上， 将项目管理的知识有效地应用在企业的实践活动中。
越广 。 如何提高企业的项目管理能力， 并将其有效地应 用于企业实践中， 已经是理论研究的热点与核心 。 国内 的项目管理研究， 相对于发达国家和地区来说， 起步较 晚。 国内的相关研究， 主要着眼于对国际项目管理的研 究前沿与成果进行介绍， 并分析指导在国内的进一步应 用。 如： 国内学者张新星 、 张连营的 “ 组织的项目管理成 熟度模型分析及其选择 ” ； 韩连胜 、 张金成的 “ 企业管理
Applied exploration of project management in market research
ＨＥ Ｘｉａｏ－ ｈｕ
（Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｘｉｎｊｉａｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｕｒｕｍｑｉ， ） Ｘｉｎｊｉａｎｇ ８３００４６， Ｃｈｉｎａ
[1]
能力的研究 ” 等 。 另外， 还有一些学者也在此基础上发
[2]
表了具有创新性的成果， 如桂维民等提出了企业战略项 目管理模式 （Enterprise Strategic Project Manage -ment ， ）； 欧立雄等提出了 “ 企业项目化管理中战略层次 ESPM
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收稿日期： 2012-09-13 作者简介： 何晓虎 （１９８６—） ， 男， 安 徽阜 阳 人 ， 硕 士研究生 ， 研究方 向： 技术经济及管理。
摘 要： 市场 调 研 是 现 代 企业 决 策 的重要 依 据 ， 为 企业 在 复杂 多 变 的 市场 环境 中 生 存 和 发展 提供了有效 保 障 。 而 企业 项
目 管理 能 力 则 是企业 在 市场 竞争 中 突 围 的 关 键 手 段 。文章初 步 探 索 了 项 目 管理 在 市场 调 研 中 的应用， 以及 二 者 的有 机 结 合 所 取 得 的成 果 。 关键词： 项 目 管理 ； 市场 调 研； 企业 项 目 管理 能 力 中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： （2012） 1006-8937 31-0072-03
第 ３１ 卷第 ３１ 期
何晓虎： 项目管理在市场调研中的应用探索
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项目是一项特定的任务， 它需要在有限时间内， 对 一系列目标进行实现的各项工作的总称 。 项目的定义包 含： 第一， 项目是需要完成的， 且有特定的实现条件和要 物力 、 求； 第二， 通过在组织机构内利用有限资源 （人力 、 财力等） 实现各种目标； 第三， 任务要实现特定的目标， 因此， 项目具有如下的基本特 并达到一些标准和要求 。 征： 项目目标明确； 项目的独特性； 资源的有限性 。 因此， 需要对有限的资源进行合理利用和管理； 项目实施的一 次性， 项目不能再来一次； 项目目标的确定性， 在项目的 具体实施中， 该目标不会随着外部和内部因素的变化而 变化； 特定的委托人； 结果的不可逆转性。 2.3.2 市场调研符合项目的特点 首先， 市场调研也有着明确的目标 。 市场调研有很 强的目标性， 目的就是要通过调研的结果进行正确的决 策， 因此， 市场调研的目标是整个实践的重点 。 比如， 在 笔者参加的这项市场调研开始之前， 委托方就给出了非 常明确的目标： 调查乌鲁木齐市国税局征税对象 （即主 营业务纳入国税缴纳范围的各公司或个体户） 对国税局 现有服务质量与满意程度做出整体评价， 并对乌鲁木齐 市各税所服务的综合环境进行了解， 以及乌市国税纳税 服务的不足点， 使现有服务能够取得突破， 有效改善税 户与国税局之间的关系等。 其次， 一般说来， 市场调研都是针对某个地区或某 类人群对某种产品或服务进行调研， 因此， 每一项调研 都有着自己的独特性 。若是为了满足某些特定的目标， 那么即使是对同一产品或服务进行调研， 也可能因为市 场环境的不同而对结果产生不同的影响。 再次， 市场调研需要在有限的时间和资源条件下进 行。 市场调研通常会有一个调研计划， 根据计划安排进 因此， 调研是有终点的， 无论是 度， 直至完成调研任务 。 时间和目标， 一个市场调研的任务是不可能被持续的或 无限制的进行下去， 当然这需要排除企业对任务的放弃 。 最后， 市场调研是在委托方的委托下开展的， 委托 方对受托机构进行资金上的支持， 以期获得调研的结果 。 综上所述， 市场调研具备了项目的一般性特征， 因此， 我 们可以认为市场调研的进行就是一个项目的实施， 可以 使用项目管理的相关理论和知识去指导、 管理调研活动 。
Abst ract:Ｍａｒｋｅｔ ｒｅｓｅａｒｃｈ， ｗｈｉｃｈ ｐｒｏｖｉｄｅｓ ａ ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ ｓａｆｅｇｕａｒｄ ｆｏｒ ｔｈｅ ｓｕｒｖｉｖａｌ ａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｉｎ ｃｏｍｐｌｅｘ ａｎｄ ｃｈａｎｇｅａｂｌｅ ｍａｒｋｅｔ ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ， ｉｓ ａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｂａｓｉｓ ｆｏｒ ｄｅｃｉｓｉｏｎ－ ｍａｋｉｎｇ ｆｏｒ ｍｏｄｅｒｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ． Ａｎｄ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｃａｐａｃｉｔｙ ｉｓ ｔｈｅ ｋｅｙ ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ ｍｅａｎｓ ｔｏ ｗｉｎ ｉｎ ｔｈｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ｏｆ ｍａｒｋｅｔ．Ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｐｒｅｌｉｍｉｎａｒｙ ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｉｎ ｍａｒｋｅｔ ｒｅｓｅａｒｃｈ， ａｎｄ ｔｈｅ ｇｏｏｄ ｒｅｓｕｌｔｓ ｔｈａｔ ｃｏｍｅｓ ｆｒｏｍ ｏｒｇａｎｉｃ ｃｏｍｂｉｎａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅｍ． Keywords： ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ； ｍａｒｋｅｔ ｒｅｓｅａｒｃｈ； ｐｒｏｊｅｃｔ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｓｋｉｌｌｓ ｏｆ ａｎ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
第 ３１ 卷第 ３１ 期 Ｖｏｌ．３１ Ｎｏ．３１
企 业 技 术 开 发 企 DEVELOPMENT 业 技 术 开 发 TECHNOLOGICAL OF ENTERPRISE
２０１２ 年 １１ 月 年 １１ 月 ２０１２ Ｎｏｖ．２０１２
项目管理在市场调研中的应用探索
何晓虎
（新疆大学经济与管理学院， 新疆 乌鲁木齐 830046 ）