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周工作计划部门汇报PPT模板
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70 60 50 40 30 20 10 0
1/5/2002 1/6/2002 1/7/2002 1/8/2002 1/9/2002
Part 03 |
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周例会模板PPT
2020年度
周会报告模板
CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO .
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工作完成情况
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成功项目展示
1
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3
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4
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销售额
成功项目展示
销售额
销售额
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
成功项目展示
LOREM
LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR
第一部分
一周工作概述
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一周工作概述
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周会报告模板
CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO .
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工作完成情况
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销售额
成功项目展示
销售额
销售额
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
成功项目展示
LOREM
LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR
第一部分
一周工作概述
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一周工作概述
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行政人事部周工作总结PPT
行政人事部周工作总 结
目录
• 工作总结概述 • 人力资源管理工作 • 行政事务管理工作 • 企业文化建设与活动组织 • 下周工作计划安排
01
工作总结概述
周工作时间轴
周二
处理员工入职、离职手续，进 行劳动合同签订和档案管理。
周四
进行行政事务处理，包括办公 用品采购、会议安排等。
周一
进行招聘面试、员工培训、薪 酬福利核算等工作。
部分员工对薪酬福利 存在疑问，下周组织 专题解答会。
02
人力资源管理工作
员工招聘与入职情况
招聘情况
本周共发布招聘职位5个，收到简 历30份，邀请面试15人，成功入 职3人。
入职情况
新员工已完成入职手续，包括签 订劳动合同、保密协议，进行入 职培训，并为其分配了工位和办 公用品。
员工培训与发展进展
协作机制建立
加强与其他部门的沟通协调，建立协作机制，共同推进重点任务的实施。
风险点识别和应对措施制定
风险点识别
分析下周工作中可能出现的风险点，如招聘过程中的信息泄露风险、员工培训中 的安全隐患等。
应对措施制定
针对识别出的风险点，制定相应的应对措施，如加强信息保护、完善安全管理制 度等，确保工作顺利进行。
05
下周工作计划安排
重点任务梳理与优先级排序
梳理重点任务
根据部门目标和业务需求，梳理出下 周的重点任务，如招聘、员工培训、 薪酬福利核算等。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和业务影 响等因素，对重点任务进行优先级排 序。
资源调配和协作机制建立
资源调配
针对重点任务，合理调配人力资源、物资和时间等资源，确保任务能够按时高 质量完成。
周三
目录
• 工作总结概述 • 人力资源管理工作 • 行政事务管理工作 • 企业文化建设与活动组织 • 下周工作计划安排
01
工作总结概述
周工作时间轴
周二
处理员工入职、离职手续，进 行劳动合同签订和档案管理。
周四
进行行政事务处理，包括办公 用品采购、会议安排等。
周一
进行招聘面试、员工培训、薪 酬福利核算等工作。
部分员工对薪酬福利 存在疑问，下周组织 专题解答会。
02
人力资源管理工作
员工招聘与入职情况
招聘情况
本周共发布招聘职位5个，收到简 历30份，邀请面试15人，成功入 职3人。
入职情况
新员工已完成入职手续，包括签 订劳动合同、保密协议，进行入 职培训，并为其分配了工位和办 公用品。
员工培训与发展进展
协作机制建立
加强与其他部门的沟通协调，建立协作机制，共同推进重点任务的实施。
风险点识别和应对措施制定
风险点识别
分析下周工作中可能出现的风险点，如招聘过程中的信息泄露风险、员工培训中 的安全隐患等。
应对措施制定
针对识别出的风险点，制定相应的应对措施，如加强信息保护、完善安全管理制 度等，确保工作顺利进行。
05
下周工作计划安排
重点任务梳理与优先级排序
梳理重点任务
根据部门目标和业务需求，梳理出下 周的重点任务，如招聘、员工培训、 薪酬福利核算等。
优先级排序
根据任务紧急程度、重要性和业务影 响等因素，对重点任务进行优先级排 序。
资源调配和协作机制建立
资源调配
针对重点任务，合理调配人力资源、物资和时间等资源，确保任务能够按时高 质量完成。
周三
2020年最经典公司周会月会工作报告PPT模板-13
工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 新年工作计划
年度工作概况
89%
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32%
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22%
27%
36%
本模版具备基本构架，合理美观的编排好了现成的图文位置，结合本企业的具体情况更换即可，方便实用。版 块结构可根据具体实用情况将前后秩序重新排列使用，同一版面形式可以复制重复使用以增加相关性内容。
04
工作不足之处
Deficiency in
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 新年工作计划
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 新年工作计划
PART01
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年度工作概况
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27%
36%
本模版具备基本构架，合理美观的编排好了现成的图文位置，结合本企业的具体情况更换即可，方便实用。版 块结构可根据具体实用情况将前后秩序重新排列使用，同一版面形式可以复制重复使用以增加相关性内容。
04
工作不足之处
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年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 新年工作计划
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 新年工作计划
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PART02
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周汇报工作周报周会PPT模板上班族研究生适用PPT模板
单击添加副标题
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总体工作情况
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总体工作情况
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总体工作情况
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需要解决问题
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼 单击此处添加小标题内容
公
司
名
称
需要解决问题
需要解决问题
需要解决问题
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需要解决问题
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类别 3
类别 4
类别1
类别2
类别3
类别4
本周工作情况
本周工作情况
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本周工作情况
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关键词
本周工作情况
YOUR LOGO
乘/风/破/浪，共/创/辉/煌
Weekly work report
工作周报模板
单击此处输入你的正文，文字是您思想的提炼
汇报人：xxx
时间：20XX年1月1日
公
周工作计划书示例PPT
监控与调整
实时监控项目进展和风险状况，定期评估风险应对 措施的有效性。
根据项目实际情况，灵活调整风险应对策略和计划 ，确保项目顺利进行。
建立风险报告机制，定期向上级汇报项目风险情况 ，以便及时获得支持和指导。
06
总结与展望
本周工作成果总结
项目进度
01
本周成功完成了项目的第一阶段，包括需求收集、分析和设计
总结本周工作成果和不足，提出改 进措施和建议，为下周工作做好准 备。
03
每日工作计划
周一工作计划
02
01
03
上午
9:00-10:00：检查电子邮件，回复紧急邮件。
10:00-11:30：召开部门会议，讨论本周工作计划和重 点任务。
周一工作计划
• 11:30-12:00：整理会议记录，明确各项任务的责任人和完成时间。
周一工作计划
01
下午
02
03
04
1:30-3:00：处理上周遗留问 题，跟进重要项目进展。
3:00-4:30：与同事沟通协作 ，解决项目中的难点问题。
4:30-5:00：总结当天工作， 制定次日工作计划。
周二工作计划
上午 9:00-10:30：进行市场调研，收集竞争对手和行业信息。
10:30-12:00：分析调研数据，制定产品优化方案。
80%
适用于企业日常管理
企业可以通过制定员工的周工作 计划，确保各项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作有序进行， 提高整体运营效率。
02
本周工作重点
重点任务
完成市场调研报告
对市场进行深入研究和分析， 收集相关数据和信息，撰写全 面、准确的市场调研报告。
推进产品研发进度
周会例会PPT模板
2020
周会例会PPT模板
CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO .
Lorem ipsum dolor sit Lorem ipsum dolor sit
amet, consectetur amet, consectetur
adipisicing elit.
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点 击下输周入工作您计的划标 题
2014
2018
2020
2030
单击此处添加文本 具体内容，简明扼 要的阐述您的观 点。
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系列 3, 类别4, 5 系列 1, 类别4, 4.5
系列 1, 类别3, 3.5
系列 3, 类别3, 3
系列 2, 类别1, 2.4
系列 1, 类别2, 2.5
系列 3, 类别1, 2
系列 3, 类别2, 2
系列 2, 类别3, 1.8
系列 2, 类别4, 2.8
一周工作概述
系列 1 图表系标列题2
系列 2, 类别3, 1.8
周会例会PPT模板
CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO .
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系列 3, 类别4, 5 系列 1, 类别4, 4.5
系列 1, 类别3, 3.5
系列 3, 类别3, 3
系列 2, 类别1, 2.4
系列 1, 类别2, 2.5
系列 3, 类别1, 2
系列 3, 类别2, 2
系列 2, 类别3, 1.8
系列 2, 类别4, 2.8
一周工作概述
系列 1 图表系标列题2
系列 2, 类别3, 1.8
各部门周工作总结汇报PPT
新媒体运营情况
总结词
新媒体运营表现稳定，粉丝数量持续增长，互动量有所 提升。
详细描述
市场部门在新媒体平台上的运营工作有序推进，通过定 期发布高质量的内容和积极与粉丝互动，各平台粉丝数 量均实现了稳步增长。其中，微信公众号本周新增关注 人数达XXX人，微博粉丝数增长XXX人，抖音平台点赞 数和分享数分别提升了XX和XX。此外，还针对不同平台 的特点制定了差异化内容策略，有效提升了用户粘性和 活跃度。
各部门周工作总结汇报
目录
• 销售部门周工作总结 • 生产部门周工作总结 • 市场部门周工作总结 • 行政部门周工作总结 • 人力资源部门周工作总结
01
销售部门周工作总结
本周销售额
总结词：稳步提升
详细描述：本周销售部门通过积极开展销售活动，拓展新客户，销售额稳步提升 ，较上周增长了10%。
新客范执行
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详细描述：行政部门在本周规范执行了各项规章制度，对 员工的考勤、办公环境等方面进行了有效管理，提高了员 工的工作效率。
办公用品采购及管理
总结词：成本控制 总结词：资源优化
详细描述：行政部门在办公用品采购及管理方面 注重成本控制，通过比价、集中采购等方式降低 采购成本，同时对办公用品的领用和使用进行了 规范管理。
04
行政部门周工作总结
本周行政事务完成情况
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总结词：高效完成
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详细描述：本周行政部门高效完成了各项行政事务，包括 文件归档、会议组织、来访接待等，确保了公司内部运营 的顺畅。
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总结词：协调沟通
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详细描述：行政部门在本周加强了与其他部门的协调沟通 ，及时解决了一些跨部门的问题，促进了部门间的合作。
周例会汇报模板ppt
XX公司周例会 XX部
xxxx年xx月xx日
目录
一、经营指标完成情况 二、本周部门人员在岗情况 三、上周计划工作完成情况 四、部门自查问题汇报 五、本周工作事项及其他
一、经营指标完成情况
办公用品费（万元）
项目 第一周 第二周 第三周 第四周 小计 预算
业务招待费
项目 第一周 第二周 第三周 第四周 小计 预算
二、部门人员编制情况
项目 名称
具体情况
编制人数Βιβλιοθήκη 经理本周入职本周离职
实际人数
人员现 状情况
人员编制架构
主管
助理
库管
司机
三、上周计划工作完成情况
序号
工作事项
1 2 3 4 5 6
7
五、本周工作计划
序号
工作计划
1 2 3 4 5
完成标准及时间 负责人
谢 谢！
xxxx年xx月xx日
目录
一、经营指标完成情况 二、本周部门人员在岗情况 三、上周计划工作完成情况 四、部门自查问题汇报 五、本周工作事项及其他
一、经营指标完成情况
办公用品费（万元）
项目 第一周 第二周 第三周 第四周 小计 预算
业务招待费
项目 第一周 第二周 第三周 第四周 小计 预算
二、部门人员编制情况
项目 名称
具体情况
编制人数Βιβλιοθήκη 经理本周入职本周离职
实际人数
人员现 状情况
人员编制架构
主管
助理
库管
司机
三、上周计划工作完成情况
序号
工作事项
1 2 3 4 5 6
7
五、本周工作计划
序号
工作计划
1 2 3 4 5
完成标准及时间 负责人
谢 谢！
单位一周工作总结PPT
客户需求满足
针对客户提出的需求，及 时调整工作方案，确保客 户满意度达到95%以上。
内部培训组织
组织一次内部培训，提高 团队成员专业技能和团队 协作能力。
团队协作与沟通成果
跨部门合作
与部门B和部门C建立良好 合作关系，共同推进项目 进展，提高工作效率。
团队内部沟通
加强团队内部沟通，定期 召开项目进度会议，确保 信息畅通，问题及时解决 。
有效利用资源
合理分配和调用公司内外 资源，确保项目顺利推进 。
创新点与亮点展示
技术创新
在项目A中采用新技术方案，提高 项目效率和质量，降低成本20% 。
业务流程优化
优化项目B的业务流程，提高工作 效率30%，获得客户好评。
团队成员成长
注重团队成员个人成长，提供培训 和发展机会，提升团队整体实力。
02
规章制度执行情况
本周全体员工严格遵守单位规章制度，工作秩序井然。
团队协作情况
各部门之间沟通顺畅，协作紧密，共同推进单位业务发展 。
工作效率情况
员工工作效率普遍较高，任务完成质量良好。
存在问题及原因分析
部分员工迟到早退现象
01
部分员工自律意识不强，导致上下班时间不规律。
会议效率有待提高
02
部分会议存在时间过长、讨论内容偏离主题等问题，影响工作
问题分析与解决方案
本周工作中遇到问题
项目进度延误
由于某些任务未按计划完成，导 致整体项目进度受到影响。
沟通不畅
团队成员之间在任务分配和协作 过程中存在信息不同步的现象。
技术难题
在项目实施过程中遇到一些技术 瓶颈，导致关键模块开发受阻。
问题产生原因分析
任务分配不合理
部门周例会汇报PPTPPT课件模板
70% 90% 60%
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业绩完成情况
添加ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ题
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BUSINESS
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汇报人： XXX
目录
0 1
上周工作回顾
业绩完成情况
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Management Negotiation Presentation
70% 60% 90%
添加标题
单击此处输入文本内容， 可根据需要调整文字的 颜色或者大小等属性。
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0 2
业绩完成情况
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0 3
存在主要问题
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0 4
后续工作计划
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01/Part
上周工作回顾
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如何开好部门周例会
讨论：会议效率不高的原因？
第19页/共25页
总结：会议效率不高的原因
会议效率不高通常由以下7种原因造成。在这7种原因中，有3种原因是会议的“致命伤”，需要格外警惕。这3种原因是：主持人的技能、会议的地点以及会议的准备工作。
第20页/共25页
第21页/共25页
一、为什么要开会？
第13页/共25页
会中控制－会议主持人规则
高效的会议离不开优秀的会议主持人的会中控制，会议主持人的10大规则如下：准时到场，按时开始。正确开场并引入日程表。制定规则。确保发言全面。保持讨论不离题。看表，提醒人们注意时间。通常要时不时地进行清楚简要的总结。确保决定正确地做出，并得到同意。应付扰乱、感情激动性事件。总结并确定后续行动。
负责积极的为会议贡献“输入”事先了解会议议程与目标；了解会议背景，搜集有用的信息；积极倾听；积极提供观点与建议；遵守会议议程与规则；恰当的与会“行为”；承诺并履行安排的任务。
第12页/共25页
会中控制－控制议程进度
严格按议程控制进程
TIPS：用好会议白板帮助团队讨论聚焦即时记录会议内容与要点鼓励参与“共有”观点增进成就感
课程目录
一、为什么要开会？
第1页/共25页
讨论：为什么要开会？
第2页/共25页
会议是指两个或两个以上的人(其中一个为主持人)，为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通。其特定功能，即指下列五项功能中的某一项或某几项： 提供信息汇集信息解决问题宣传政策培育训练
第3页/共25页
会议这种群体沟通的方式，是一个集思广益的渠道，通过开会可以达到如下目的： 开展有效的沟通传达资讯监督员工、协调矛盾达成协议与解决问题资源共享开发创意激励士气巩固经理人的地位
第14页/共25页
第19页/共25页
总结：会议效率不高的原因
会议效率不高通常由以下7种原因造成。在这7种原因中，有3种原因是会议的“致命伤”，需要格外警惕。这3种原因是：主持人的技能、会议的地点以及会议的准备工作。
第20页/共25页
第21页/共25页
一、为什么要开会？
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会中控制－会议主持人规则
高效的会议离不开优秀的会议主持人的会中控制，会议主持人的10大规则如下：准时到场，按时开始。正确开场并引入日程表。制定规则。确保发言全面。保持讨论不离题。看表，提醒人们注意时间。通常要时不时地进行清楚简要的总结。确保决定正确地做出，并得到同意。应付扰乱、感情激动性事件。总结并确定后续行动。
负责积极的为会议贡献“输入”事先了解会议议程与目标；了解会议背景，搜集有用的信息；积极倾听；积极提供观点与建议；遵守会议议程与规则；恰当的与会“行为”；承诺并履行安排的任务。
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会中控制－控制议程进度
严格按议程控制进程
TIPS：用好会议白板帮助团队讨论聚焦即时记录会议内容与要点鼓励参与“共有”观点增进成就感
课程目录
一、为什么要开会？
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讨论：为什么要开会？
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会议是指两个或两个以上的人(其中一个为主持人)，为发挥特定功能而进行的一种面对面的多向沟通。其特定功能，即指下列五项功能中的某一项或某几项： 提供信息汇集信息解决问题宣传政策培育训练
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会议这种群体沟通的方式，是一个集思广益的渠道，通过开会可以达到如下目的： 开展有效的沟通传达资讯监督员工、协调矛盾达成协议与解决问题资源共享开发创意激励士气巩固经理人的地位
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如可高效的开好周例会PPT课件
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开好例会需具备三种模式的表格
第第二一种第种：三：根种每据个：市星“场期周需例求例会设会要置会有最定议合性纪适的要的主周”题报表
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第一种表格
• 第一种表格.doc
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第二种表格
• 第二种表格.doc
第一：时刻提醒导购员的工作重心是什么？ 第二：提高城市经理的办事效率，一张好的报表 能让我们清楚的知道卖场的现状及问题的所在， 让我们清楚的知道什么样的终端适合上什么样的 产品 第三：竞品的详细反馈，为我们应对竞品，提高 市占做了重要的依据。
家演示的积极性，还可提高豆浆演示的品质）
3、多次开展终端实际销售模拟性的PK文化（如：卖场中与竞品的实际竞争 情况模拟，不仅提高导购对竞品的认知度，同时也提供了应对的方法，在 不知不觉的会议中让导购自动总结），这种形式比单调的产品知识培训， 效果要好的多。
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第三种形式（让导购对每周例会有所牵有所挂)
• 每次例会完后对导购布置作业（例如：本次例会中末能解决的问题），从中让他 们找到成就感。
• 如何打败竞争对手，抢占市占，在例会中能找到方法，能争取到资源。 • 例会上可采取例会主持轮班制，让人人都是新闻主角。 • 例会中快速解决卖场不良机及老品去化。
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四、第四元素在开周例会上忌说的四种话
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一、第一元素导购在什么情况下会主动的，心甘情愿 的开周例会
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二、第二元素我们用应具备什么方式能提供导购所需
1.能吃导购不能吃的苦，能看到导购员看不到的问题，能掌握专业 的产品知识，能随时做他们的顾问。
2.对于管理导购员，要懂得根据不同的时机下放自已的权利，合理 安排进行人员分工。（让导购员从中找到成就感和积极性）
开好例会需具备三种模式的表格
第第二一种第种：三：根种每据个：市星“场期周需例求例会设会要置会有最定议合性纪适的要的主周”题报表
第11页/共17页
第一种表格
• 第一种表格.doc
第12页/共17页
第二种表格
• 第二种表格.doc
第一：时刻提醒导购员的工作重心是什么？ 第二：提高城市经理的办事效率，一张好的报表 能让我们清楚的知道卖场的现状及问题的所在， 让我们清楚的知道什么样的终端适合上什么样的 产品 第三：竞品的详细反馈，为我们应对竞品，提高 市占做了重要的依据。
家演示的积极性，还可提高豆浆演示的品质）
3、多次开展终端实际销售模拟性的PK文化（如：卖场中与竞品的实际竞争 情况模拟，不仅提高导购对竞品的认知度，同时也提供了应对的方法，在 不知不觉的会议中让导购自动总结），这种形式比单调的产品知识培训， 效果要好的多。
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第三种形式（让导购对每周例会有所牵有所挂)
• 每次例会完后对导购布置作业（例如：本次例会中末能解决的问题），从中让他 们找到成就感。
• 如何打败竞争对手，抢占市占，在例会中能找到方法，能争取到资源。 • 例会上可采取例会主持轮班制，让人人都是新闻主角。 • 例会中快速解决卖场不良机及老品去化。
第8页/共17页
四、第四元素在开周例会上忌说的四种话
第2页/共17页
一、第一元素导购在什么情况下会主动的，心甘情愿 的开周例会
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二、第二元素我们用应具备什么方式能提供导购所需
1.能吃导购不能吃的苦，能看到导购员看不到的问题，能掌握专业 的产品知识，能随时做他们的顾问。
2.对于管理导购员，要懂得根据不同的时机下放自已的权利，合理 安排进行人员分工。（让导购员从中找到成就感和积极性）
周会分享(PPT文档)
周末小故事分享，祝愿您一切都如意，端午节快乐！成功无捷径一个青年职员平时工作懒懒散散，在转正前一个月他问老板：“如果我兢兢业业工作一个月，我能转正吗？”老板答道：“你的问题让我想到一个冷房间的温度计，你用热手捂着它，能使表上显示温度上升，不过房间一点也不会温暖。
” 今天的成就是因为昨天的积累，明天的成功则有赖于今天的努力。
其实真正的成功是一个过程，是将勤奋和努力融入每天的生活中，融入每天的工作中。
这要靠我们的意志，但更重要的是建立一个良好的生活习惯和工作习惯。
培训中有一句话：“因为你有选择，你主载自己的人生。
”Be proactive找问题上初中时，老师给我们讲了一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，土拨鼠钻进了一个树洞。
这只树洞只有一个出口，可不一会儿，从树洞里钻出一只兔子。
兔子飞快地向前跑，并爬上一棵大树。
兔子在树上，仓皇中没站稳，掉了下来，砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后，兔子终于逃脱了。
故事讲完后，老师问：“这个故事有什么问题吗？”我们说：“兔子不会爬树。
”， “一只兔子不可能同时砸晕三只猎狗。
” “还有哪？”老师继续问。
直到我们再找不出问题了，老师才说：“可是还有一个问题，你们都没有提到，土拨鼠哪里去了？” 在追求人生目标的过程中，我们有时也会被途中的细枝末节和一些毫无意义的琐事分散精力，扰乱视线，以至中途停顿下来，或是走上岔路，而放弃了自己原先追求的目标。
不要忘了时刻提醒自己，土拨鼠哪去了？自己心目中的目标哪去了？Begin with the end in mindPut first things first简单道理从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼杆和一篓鲜活硕大的鱼。
经过谈判，其中，一个人得到了一篓鱼，另一个得到了一根鱼杆。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼杆继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
质量管理部一周工作总结PPT
根据产品质量现状及市场需求，制定了为期一个月的质量提升计划，明确各阶段的目标和任务。
计划制定
成立专项小组，负责计划的推进和实施，定期进行进度汇报和成果分享，确保按计划有序进行。
计划实施
为确保计划的顺利实施，调配了必要的资金、人力和物力资源，为质量提升工作提供有力保障。
资源保障
1
2
3
经过一周的努力，产品外观瑕疵率降低了20%，性能不稳定问题得到了有效解决，客户满意度大幅提升。
产品质量检测中，发现生产线上的设备存在一定程度的磨损，可能对产品质量产生影响。已联系设备维护部门进行处理。
供应商评估中，发现1家供应商的质量管理水平较低，提供的原材料存在一定的质量风险。已要求其进行整改，并将持续跟进整改进展。
02
CHAPTER
质量管理体系运行情况
根据法律法规、标准要求和公司实际情况，对质量管理体系文件进行适时修订。
文件修订
文件审查与批准
文件发放与控制
严格执行文件审查与批准程序，确保文件的合规性和适用性。
对质量管理体系文件进行统一编号、登记和发放，确保文件的受控状态。
03
02
01
按照计划进行内部审核，检查质量管理体系的运行情况，发现问题及时整改。
内部审核实施
协助外部审核机构进行审核前的准备工作，确保审核顺利进行。
产品质量指标提升
借助此次质量改进契机，对质量管理体系进行了全面梳理和完善，提高了质量管理效率和水平。
质量管理体系完善
通过专项培训和团队建设活动，提升了员工的质量意识和团队协作能力，为持续改进打下了坚实基础。
团队建设与培训成果
05
CHAPTER
部门协作与沟通情况
03
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2
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3
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4
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成功项目展示
销售额, 第 三季度, 1.4,
10%
图表标题
销售额, 第 四季度, 1.2,
9%
销售额, 第 三季度, 1.4,
10%
图表标题
销售额, 第四季度, 1.2, 9%
销售额, 第 三季度, 1.4,
系列 2, 类别3, 1.8
第二部分
工作完成情况
此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）
工作完成情况
图表标题 系列 2, 类别4, 2.8
系列 3, 类别4, 5 系列 1, 类别4, 4.5
系列 2, 类别3, 1.8
系列 3, 类别3, 3 系列 1, 类别3, 3.5
系列 3, 类别2, 2 系列 1, 类别2, 2.5
LOREM IPSUM
LOREM IPSUM
LOREM IPSUM
LOREM IPSUM
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.
系列 3
系列 1, 类别1, 4.3
系列 2, 类别1, 2.4 系列 3, 类别1, 2
系列 2, 类别2, 4.4
系列 1, 类别2, 2.5 系列 3, 类别2, 2
系列 3, 类别4, 5 系列 1, 类别4, 4.5
系列 1, 类别3, 3.5 系列 3, 类别3, 3
系列 2, 类别4, 2.8
第四部分
工作存在不足
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工作存在不足
A
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。
B
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。
C
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。
点 击工输作入存在您不的足标 题
单击此处添加文本具体 内容简明扼要的阐述你 的观点。单击此处添加 文本具体内容简明扼要
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一周工作概述
系列 1 图表系标列题2 系列 3
系列 1, 类别1, 4.3
系列 2, 类别2, 4.4
系列 3, 类别4, 5 系列 1, 类别4, 4.5
的阐述你的观点。
工作存在不足
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工作存在不足
44% 21% 15%
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单击此处添加文本 具体内容，简明扼 要的阐述您的观 点。
下周工作计划
22% 单 击 此 处 添 加 文 本 38% 单 击 此 处 添 加 文 本
添加标题
40% 单 击 此 处 添 加 文 本 68% 单 击 此 处 添 加 文 本
下周工作计划
客户咨 询
需求分 析
方案及报 价
签订合 同
项目小组成立
第一部分
一周工作概述
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一周工作概述
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一周工作概述
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.
第三部分
成功项目展示
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汇报人：王木公 时间：2030.12
目录
01
一周工作概述
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut
02
工作完成情况
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut
系列 3, 类别4, 5 系列 1, 类别4, 4.5
系列 1, 类别3, 3.5
系列 3, 类别3, 3
系列 2, 类别1, 2.4
系列 1, 类别2, 2.5
系列 3, 类别1, 2
系列 3, 类别2, 2
系列 2, 类别3, 1.8
系列 2, 类别4, 2.8
一周工作概述
系列 1 图表系标列题2
03
成功项目展示
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut
04
工作存在不足
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut
05
下周工作计划
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut
23%
销售额, 第 一季度, 8.2,
58%
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
成功项目展示
LOREM
LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR
LOREM
LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR
LOREM
LOREM IPSUM DOLOR LOREM IPSUM DOLOR
第五部分
下周工作计划
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点 击下输周入工作您计的划标 题
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2014
2018
2020
2030
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点 击下输周入工作您计的划标 题
汇报人：王木公 时间：2030.12
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点 击下输周入工作您计的划标 题
2014
2018
2020
2030
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售后维 护
项目验 收
后期开 发
设计定 稿
2020
谢谢大家 CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO CONCISE AND PRACTICAL, APPLICABLE TO THE WORK/PROJECT/BUSINESS PROPAGANDA AND SO .
Lorem ipsum dolor sit Lorem ipsum dolor sit
amet, consectetur amet, consectetur
adipisicing elit.
adipisicing elit.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit.
系列 2, 类别2, 4.4
系列 3, 类别1, 2 系列 2, 类别1, 2.4
系列 3 系列 2 系列 1
系列 1, 类别1, 4.3
工作完成情况
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工作完成情况
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的观点。
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10%
图表标题
销售额, 第 四季度, 1.2,
9%
销售额, 第 二季度, 3.2,
23%
销售额, 第 一季度, 8.2,
58%
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
销售额, 第 二季度, 3.2,
23%
销售额, 第 一季度, 8.2,
58%
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
销售额, 第 二季度, 3.2,
系列 1, 类别3, 3.5
系列 3, 类别3, 3
系列 2, 类别1, 2.4