名企高管谈项目经理成长历程演讲PPT
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项目管理领导力提升(培训)ppt
此人需要如此改善：
•明确的工作 •有谨慎规划的机会 •明确的目标 •定期审核进度 •对他人之成就及个人价值都要尊重 •培养对冲突的容忍度
此人合适与之合作对象：
•希望扩充权势者 •能予授权者 •易做决策者 •政策仅为原则者 •能与对手妥协者 •能说出不太悦耳的言语者
此人喜欢如此环境：
•安稳的环境 •标准的程序 •凡是要取得保证 •不要有“突发”改变 •团体的一员 •私人的回溃 •既有状况行事 •他人主动对之赞许
☼ 财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合 的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。主要包括：
分配权 在财务制度允许的范围内的费用控制权 资金的融通、调配权力
☼ 项目实施控制权
项目经理的素质与能力要求
☼ 项目经理的素质要求
良好的道德素质：社会道德品质、个人行为的道德品质 健康的身体素质
•权力、威望 •挑战与地位 •个人表现机会 •大的战场/空间 •直接的言谈 •晋升机会 •免多控制与监视 •新奇多变的工作内容
此人合适与之合作对象：
•评估利弊得失 •谨慎 •可预期及有秩序的个性 •探讨事实 •下决策前思虑再三 •了解他人之需求
此人需要如此改善：
•做难度高的工作 •了解到每个人都需要他人 •实际的工作技巧及经验 •偶尔给些意外 •参与群体 •向人解释为何如此决定 •了解到休息的重要性 •找机会放松
一线主管
30%
70%
• 原则1：授权基任务 • 原则2：授权有目标 • 原则3：授权不授责 • 原则4：授权要忍受 • 原则5：授权要监督
讨论：用人顺序
能力（高）
有才无德 限制使用 Ⅱ
有才有德 破格使用 Ⅰ
低 无才无德
坚决不用
•明确的工作 •有谨慎规划的机会 •明确的目标 •定期审核进度 •对他人之成就及个人价值都要尊重 •培养对冲突的容忍度
此人合适与之合作对象：
•希望扩充权势者 •能予授权者 •易做决策者 •政策仅为原则者 •能与对手妥协者 •能说出不太悦耳的言语者
此人喜欢如此环境：
•安稳的环境 •标准的程序 •凡是要取得保证 •不要有“突发”改变 •团体的一员 •私人的回溃 •既有状况行事 •他人主动对之赞许
☼ 财务决策权。项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合 的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。主要包括：
分配权 在财务制度允许的范围内的费用控制权 资金的融通、调配权力
☼ 项目实施控制权
项目经理的素质与能力要求
☼ 项目经理的素质要求
良好的道德素质：社会道德品质、个人行为的道德品质 健康的身体素质
•权力、威望 •挑战与地位 •个人表现机会 •大的战场/空间 •直接的言谈 •晋升机会 •免多控制与监视 •新奇多变的工作内容
此人合适与之合作对象：
•评估利弊得失 •谨慎 •可预期及有秩序的个性 •探讨事实 •下决策前思虑再三 •了解他人之需求
此人需要如此改善：
•做难度高的工作 •了解到每个人都需要他人 •实际的工作技巧及经验 •偶尔给些意外 •参与群体 •向人解释为何如此决定 •了解到休息的重要性 •找机会放松
一线主管
30%
70%
• 原则1：授权基任务 • 原则2：授权有目标 • 原则3：授权不授责 • 原则4：授权要忍受 • 原则5：授权要监督
讨论：用人顺序
能力（高）
有才无德 限制使用 Ⅱ
有才有德 破格使用 Ⅰ
低 无才无德
坚决不用
项目经理的职业能力与素质讲座(1).pptx
案例分析
从营销角度分析，成也广告，败也广告；从财务角度分析，资金流的枯竭；从哲学角度分析，生产与销售之间的矛盾。
我对管理的认识和理解
管理就是解决矛盾，通过解决组织中存在的矛盾使组织的活动有序化的过程，解决组织中存在的矛盾就是管理的过程就是管理，管理的结果就是组织活动的有序化项目部的组织结构
组织结构的设置看起来是设计几个层级，每个层级设计几个部门，实际上是设计生产过程人与人之间的相互关系，生产过程人与人之间的相互关系不合理会影响生产，其实生产过程人与人之间的相互关系就是我们说的生产关系，影响生产就是影响生产能力的发挥，也就是阻碍生产力的发展。我们要站在解决生产力与生产关系之间的矛盾的哲学高度来认识组织结构的设计与调整。
1995年，秦池酒产量9600吨，实际销售9140吨，当年销售收人1.8亿元，。 1995年11月8日，秦池以 6666万元的最高价击败众多对手，勇夺CCTV标王。成为CCTV标王，为秦池带来了巨大的影响和声誉。经新闻界的一再炒作，秦池在全国一夜之间由无名小辈变成公众明星，产品知名度，企业知名度大大提高，使秦池在白酒如林的中国市场成为名牌。 在此基础上，全国各地商家纷纷找上门来，在很短的时间建立起布满全国的销售网络。
企业的矛盾环
（一）企业的基本矛盾
生产力与生产关系之间的矛盾是企业的基本矛盾。生产力就是企业的生产、销售的能力。生产关系就是在生产过程中人们结成的相互关系
1、生产力处于矛盾主要方面
生产力的三要素： 劳动者 劳动对象 劳动手段 科学技术是第一生产力
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怎样成为一流的管理者
三流的管理者学管理知识二流的管理者学管理技巧一流的管理者修炼管理心智
一、什么是管理
法约尔：管理是PDCA循环西蒙：管理就是决策韦尔奇：管理就是把合适的人放在合适的位置王孟章：管理就是琢磨人的艺术
如何做好一名优秀的项目经理ppt课件
10、提前考虑工程项目实施过程的各种风险，并制 定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低 到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事 件。
8
一、项目经理在项目管理中的角色地位和职责 （三）项目经理的岗位职责
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。 12、妥善处理目经理部解体的善后工作。 13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
（一）项目经理在项目管理的地位及作用
◇“项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授 权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作
◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负 责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重 大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目 经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力 、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同的责任 和义务，维护着企业信誉。
自己的借口。
第一、不要试图给自己的错误找任何借口。 第二、不要抱怨。抱怨是没有用的，过多的抱怨只能证明一条，我们是一个没 有用的项目经理。 第三、承担责任。
21
◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯
2．具备凡事预先确定目标和制定计划的习惯
◇一、目标的重要性 ◇ 一个人如果没有目标，他可能就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪 里，不会有很大的成就，而一个人想有大的作为，我们首先需要有什么，首 先需要有目标，需要有一个大的目标。
20
◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯
1．具备雷厉风行、说干就干、执行命令的习惯 ◇在遇到困难，遇到问题时，凡事第一反应：找方法，而不是找借口，遇事保持
8
一、项目经理在项目管理中的角色地位和职责 （三）项目经理的岗位职责
11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。 12、妥善处理目经理部解体的善后工作。 13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
（一）项目经理在项目管理的地位及作用
◇“项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授 权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作
◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负 责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重 大事项问题。 ，（企业法定代表人不直接对每个建设单位负责，而是委托项目 经理在授权范围内对建设单位直接负责。） ◇ 所以，项目经理的技术能力、行为能力 、勾通能力代表着企业的实力和形象。 ◇项目经理代表企业承担履行合同的责任 和义务，维护着企业信誉。
自己的借口。
第一、不要试图给自己的错误找任何借口。 第二、不要抱怨。抱怨是没有用的，过多的抱怨只能证明一条，我们是一个没 有用的项目经理。 第三、承担责任。
21
◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯
2．具备凡事预先确定目标和制定计划的习惯
◇一、目标的重要性 ◇ 一个人如果没有目标，他可能就是做到哪里算到哪里，想到哪里做到哪 里，不会有很大的成就，而一个人想有大的作为，我们首先需要有什么，首 先需要有目标，需要有一个大的目标。
20
◆ 第二讲：优秀项目经理应具备的良好习惯
1．具备雷厉风行、说干就干、执行命令的习惯 ◇在遇到困难，遇到问题时，凡事第一反应：找方法，而不是找借口，遇事保持
成功经理人讲座课件
建立变革领导力
经理人需要成为变革的领导者，引导 和激励团队迎接挑战。
沟通与参与
确保所有相关人员都了解变革的目标 ，并参与到实施过程中。
逐步推动
将大变革分解为小步骤，逐步实施， 以减少对组织的冲击。
评估与调整
在实施过程中持续评估效果，并根据 反馈进行调整。
持续学习的价值与途径
01
毕生学习
经理人应认识到学习是一个持续的 过程，需要不断更新知识和技能。
总结词
创新、冒险、学习、执行
02
创新是关键
创新型企业经理人分享了如何通过创 新打破市场格局，创造竞争优势。
01
03
敢于冒险
在市场竞争中，经理人需要敢于冒险 ，抓住市场机会。
强化执行
成功的经理人强调了执行的重要性， 好的战略需要优秀的团队去执行。
05
04
重视学习
经理人分享了如何通过不断学习，提 升自身能力和团队能力。
案例二：传统企业经理人的转型经验
总结词
适应、转型、整合、 创新
适应市场变化
经理人分享了如何适 应市场变化，把握消 费者需求。
成功转型
经理人讲述了如何通 过转型，实现企业的 升级和可持续发展。
整合资源
经理人分享了如何有 效地整合内外部资源 ，提升企业的竞争力 。
创新驱动发展
经理人强调了创新对 于企业发展的重要性 ，提出创新是驱动企 业持续发展的动力。
。
03
时间管理与优先级
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
时间管理技能
ABC法
帕累托法则
将任务分为A（重要且紧急），B（重要但 不紧急），C（不重要但紧急）和D（不重 要且不紧急）四类，优先处理A类任务。
经理人需要成为变革的领导者，引导 和激励团队迎接挑战。
沟通与参与
确保所有相关人员都了解变革的目标 ，并参与到实施过程中。
逐步推动
将大变革分解为小步骤，逐步实施， 以减少对组织的冲击。
评估与调整
在实施过程中持续评估效果，并根据 反馈进行调整。
持续学习的价值与途径
01
毕生学习
经理人应认识到学习是一个持续的 过程，需要不断更新知识和技能。
总结词
创新、冒险、学习、执行
02
创新是关键
创新型企业经理人分享了如何通过创 新打破市场格局，创造竞争优势。
01
03
敢于冒险
在市场竞争中，经理人需要敢于冒险 ，抓住市场机会。
强化执行
成功的经理人强调了执行的重要性， 好的战略需要优秀的团队去执行。
05
04
重视学习
经理人分享了如何通过不断学习，提 升自身能力和团队能力。
案例二：传统企业经理人的转型经验
总结词
适应、转型、整合、 创新
适应市场变化
经理人分享了如何适 应市场变化，把握消 费者需求。
成功转型
经理人讲述了如何通 过转型，实现企业的 升级和可持续发展。
整合资源
经理人分享了如何有 效地整合内外部资源 ，提升企业的竞争力 。
创新驱动发展
经理人强调了创新对 于企业发展的重要性 ，提出创新是驱动企 业持续发展的动力。
。
03
时间管理与优先级
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
时间管理技能
ABC法
帕累托法则
将任务分为A（重要且紧急），B（重要但 不紧急），C（不重要但紧急）和D（不重 要且不紧急）四类，优先处理A类任务。
名企高管谈项目经理成长历程演讲PPT
失去才知生死攸关，质量其实是个诚 信问题
质量的高度源自于你对周围世界诚信的高度！
14
文化对了事才能做对，周老师的十字 箴言
建立和实施基于 CMMI的质量体系的关键词：相互承诺、证据、历史数据。 ——周伯生老师 2001
� 相互承诺是民主的契约精神——尊重人 ！ � 证据是严谨求实的态度——尊重事实！ � 历史数据是在尊重过去基础上对现在和 未来的持续改进——尊重历史！
明确自己的职业生涯规划
项目经理的实践技能
在地图上规划一条线路，和在现实中一步一步地 穿越这条线路，是完全不同的两件事……
� 知道要做什么，但脑子里是否有 “谁”在做什么“动作”的具体 画面？ � 影响成败的那些“细节”，只有 在“败”的时候才会被注意到。 � 项目管理的是“意外”情况，没 有在实践中走过，想象不出会遇 到什么问题，不知道该如何防范 和应变。
尊重人！尊重事实！尊重历史！共建质量文化！
15
项目管理者联盟 网址： 网址： @项目管理者联盟 微博： 微博：@
发布会现场照片
2013-1-29
没有质量，没有成功！
12
急了。。。。。。重头再来了！
忍无可忍就不会再忍，从“罢测”事件 说起 终于有一天，测试团队被折腾惨了，怒了，宣布 “罢测”了，领导们都
� 被测系统总是无法正常运行，测试人员白白 等一天。 � 系统的需求和实际功能很多不一致，原来写 的测试用例都浪费了。 � 测试时间一再被压缩，这最后一棒变成“烫 山芋”了。 � 项目的质量保障依靠的不是个人而是整体， 不是某个阶段而是全生命周期。
� 案例二：需求和需要 � � � � 检视自己： 先说还是先听？ 关注自己、还是关注对方？ 别人说话时，你在想怎么回答？还是怎么提问？
企业公司项目经理述职报告工作总结PPT演示课件
汇报完毕 感谢观看
远近模板专业制作
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3. 合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大 化的节约工期，向整个项目管理团队灌输 节约工期就是节约成本就是创造效益的思 想，建立对施工成品保护制度，并在施工 中认真贯彻落实。
远近模板专业制作
质量控制
远近模板专业制作
2. 工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部 施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底， 技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向 工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢 掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操 作要令、掌握规范标准要求。
01
远近模板专业制作
自我提升
✓ 不断丰富知识，提高工作 能力。认真履行岗位职责， 精心做好本职工作。
03
02
公平公正
✓ 严格约束自己，力求做到 公平公正。
远近模板专业制作
05 远近模板专业制作
远近模板专业制作
远近模板专业制作
存在问题及解决方法
存在问题及解决方法
远近模板专业制作
Q1 进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大
远近模板专业制作
✓ 工作中实行“对事不对人”、 “实物工作量考核”原则。
✓ 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊
远近模板专业制作
化，注意勤俭节约，不搞高消费娱
乐活动。办公条件因陋就简，控制
奢侈浪费。
远近模板专业制作
注重自身修养
努力做好表率
远近模板专业制作
✓ 不断丰富知识，提高工作能
✓ 严格约束自己，力求做到公
视安全质量，人人实施安全质量。
及时总结，及时调整
1. 加强施工过程质量控制，要求施工员对各分 项工程施工前交底，施工时边施工边检查， 发现不合格的地方及时返工处理，加强“自 检、互检、交接检”和项目部施工员的检查 验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚 制度，提高了管理人员及工人的责任远近感模板专业制作 ，避 免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
远近模板专业制作
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3. 合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大 化的节约工期，向整个项目管理团队灌输 节约工期就是节约成本就是创造效益的思 想，建立对施工成品保护制度，并在施工 中认真贯彻落实。
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质量控制
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2. 工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部 施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底， 技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向 工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢 掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操 作要令、掌握规范标准要求。
01
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自我提升
✓ 不断丰富知识，提高工作 能力。认真履行岗位职责， 精心做好本职工作。
03
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公平公正
✓ 严格约束自己，力求做到 公平公正。
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05 远近模板专业制作
远近模板专业制作
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存在问题及解决方法
存在问题及解决方法
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Q1 进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大
远近模板专业制作
✓ 工作中实行“对事不对人”、 “实物工作量考核”原则。
✓ 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊
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化，注意勤俭节约，不搞高消费娱
乐活动。办公条件因陋就简，控制
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注重自身修养
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✓ 不断丰富知识，提高工作能
✓ 严格约束自己，力求做到公
视安全质量，人人实施安全质量。
及时总结，及时调整
1. 加强施工过程质量控制，要求施工员对各分 项工程施工前交底，施工时边施工边检查， 发现不合格的地方及时返工处理，加强“自 检、互检、交接检”和项目部施工员的检查 验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚 制度，提高了管理人员及工人的责任远近感模板专业制作 ，避 免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
项目经理述职报告ppt
项目经理述职报告ppt项目经理述职报告ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX项目的项目经理，今天非常荣幸能够在这里为大家汇报项目进展情况并详细解读相关数据。
在过去的一年中，我和团队成员们共同努力，取得了一系列可喜的成绩。
接下来，我将结合PPT展示和口头解释的方式，分别从项目概况、工作进展、问题与挑战以及展望未来四个方面来进行述职报告。
一、项目概况首先，让我们来回顾一下XX项目的背景和目标。
这个项目是为满足公司战略发展需求而启动的，旨在开发一款全新的产品，并将其成功上市。
在项目启动初期，我们在市场调研和需求分析上花费了大量的时间和精力，确保我们所开发的产品能够满足用户的期待。
根据调研结果，我们确定了产品特性和功能，并制定了详细的项目计划。
二、工作进展接下来，我们来看一下项目的工作进展情况。
从图表上可以看出，在过去的一年中，项目整体进展顺利，各项工作基本按照计划进行。
我们在产品开发、测试、市场推广等各个环节上取得了显著的进展。
特别是在产品开发方面，我们利用敏捷开发的方法，及时根据用户反馈进行调整，确保产品质量和用户体验达到了预期。
此外，项目团队协作也是我们取得成功的重要原因之一。
团队成员们积极配合，有效地开展工作，相互协作，解决问题。
同时，我们定期召开项目会议，及时沟通和共享信息，确保项目进展顺利，问题得到及时解决。
三、问题与挑战然而，在项目执行过程中，我们也面临了一些问题和挑战。
首先是项目计划的变更。
由于市场变化和用户需求的变化，我们不得不多次对项目计划进行调整，这对项目进展造成了一定影响。
其次是资源不足。
由于各种原因，我们在某些关键时期存在资源短缺的情况，这导致工作进展出现一定的延迟。
另外，项目成本控制也是我们面临的一个挑战。
在项目执行过程中，我们不断寻找降低成本的方法，采取了一系列的措施，确保项目在成本控制方面取得了一定的效果。
然而，在后期的实际执行过程中，我们还是发现了一些未经预期的成本增加情况，这需要我们再进一步思考并优化成本控制策略。
项目经理的成长历程课件PPT
引言
◆飞舞的蝴蝶，在展翅飞翔的一刻，她是如此美丽，但请别忘了， 在美丽的背后，她曾经有过毛毛虫笨拙的爬行、织丝成茧的辛劳、 黑暗之中的等待，以及破茧化蝶的痛苦。
◆ 只追求成长，不追求成功，让成功成为成长的必然结果——这就是 成为成功项目经理的最正确的道路。 ◆ 一个项目经理的成长、成熟与项目管理存在着内在而且重要联系。 ◆ 什么是项目：
项目经理重要性
◆ 项目经理是项目实施的最高责任者和组织者，是公司 内外实力的直接展现，是在市场竞争中用户评价公司素质的 直接对象。
◆ 项目经理的最终职责是确保工作在预算内按时优质地 完成，使客户满意。激励项目团队，赢得顾客的信任，是项 目经理必备的技能。
◆ 发展公司是硬道理，发展公司靠人才更是硬道理，没 有一大批致力于公司发展的能人和项目经理队伍，公司的发 展就是一句空话。
项目经理如何成长？
◆ 做为项目经理应该努力学习，提高项目管理操作能力、 提高自己的自信心与决策力、提高调动项目广大成员积极性 和实现企业目标的能力，提高自己从成长走向成熟 ，从成熟 走向成功的能力。
◆ 今天，我们就项目经理的成长之路这一课题，谈谈自 己的一点看法，我们一起来讨论和了解项目经理从成长走向 成熟 ，从成熟走向成功的关键环节及其制约因素。
的许诺。 什么是用户需求，只有经过沟通并得到用户确认的需求才是真的用户需求，而且最好的确认是纸质确认。
第二探 ：项目经理必备的良好习惯
7．要相信事情还会有转机。只要我们相信事情还会 ◆ 我们项目经理带头，每天都应该问一下我们自己：今天，我们对自己微笑了吗？
因此，我们要努力做到不说消极的话，不落入消极情绪。
7. 能够合群。凡是能够顺利完成工作的人，必定要具有 集体主义精神，处理好团队内部的关系，形成综合调度技巧 和能力，达到合理合时合适地调度各类人力资源。
◆飞舞的蝴蝶，在展翅飞翔的一刻，她是如此美丽，但请别忘了， 在美丽的背后，她曾经有过毛毛虫笨拙的爬行、织丝成茧的辛劳、 黑暗之中的等待，以及破茧化蝶的痛苦。
◆ 只追求成长，不追求成功，让成功成为成长的必然结果——这就是 成为成功项目经理的最正确的道路。 ◆ 一个项目经理的成长、成熟与项目管理存在着内在而且重要联系。 ◆ 什么是项目：
项目经理重要性
◆ 项目经理是项目实施的最高责任者和组织者，是公司 内外实力的直接展现，是在市场竞争中用户评价公司素质的 直接对象。
◆ 项目经理的最终职责是确保工作在预算内按时优质地 完成，使客户满意。激励项目团队，赢得顾客的信任，是项 目经理必备的技能。
◆ 发展公司是硬道理，发展公司靠人才更是硬道理，没 有一大批致力于公司发展的能人和项目经理队伍，公司的发 展就是一句空话。
项目经理如何成长？
◆ 做为项目经理应该努力学习，提高项目管理操作能力、 提高自己的自信心与决策力、提高调动项目广大成员积极性 和实现企业目标的能力，提高自己从成长走向成熟 ，从成熟 走向成功的能力。
◆ 今天，我们就项目经理的成长之路这一课题，谈谈自 己的一点看法，我们一起来讨论和了解项目经理从成长走向 成熟 ，从成熟走向成功的关键环节及其制约因素。
的许诺。 什么是用户需求，只有经过沟通并得到用户确认的需求才是真的用户需求，而且最好的确认是纸质确认。
第二探 ：项目经理必备的良好习惯
7．要相信事情还会有转机。只要我们相信事情还会 ◆ 我们项目经理带头，每天都应该问一下我们自己：今天，我们对自己微笑了吗？
因此，我们要努力做到不说消极的话，不落入消极情绪。
7. 能够合群。凡是能够顺利完成工作的人，必定要具有 集体主义精神，处理好团队内部的关系，形成综合调度技巧 和能力，达到合理合时合适地调度各类人力资源。
项目经理总结ppt
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公司项目经理个人工作总结PPT
团队管理与沟通
负责项目的团队管理，协调团 队成员合作，解决项目中出现 的问题。
工作成果展示
成功完成项目
优化项目管理流程
今年成功完成了5个大型项目，实现了项目 目标，获得了客户的高度认可。
通过对项目管理流程的优化，提高了项目 执行效率，减少了不必要的时间和成本浪 费。
团队建设和培训
客户满意度提升
成功组织多次团队建设活动，提高了团队 凝聚力；同时，开展了多场项目管理培训 ，提升了团队整体的项目管理能力。
通过持续改进项目质量和服务，客户满意 度得到了显著提升，多个客户表达了长期 合作的意愿。
02
项目管理经验总结
项目计划与管理
01
项目计划制定
在项目启动阶段，我充分了解了项目目标、需求和资源，并制定了详细
且可行的项目计划。项目计划包括了时间表、成本估算、任务分配等关
键要素，为后续工作提供了明确的指导。
领导力提升
作为项目经理，不断提升自身领导 力，引导团队共同面对挑战，推动 项目成功完成。
个人发展与成长
持续学习
在项目管理领域不断学习新知识 、新方法，保持与时俱进，提高
自身竞争力。
拓展视野
积极参加行业交流活动，与同行 交流学习，拓展视野，汲取经验
。
自我反思与改进
定期对个人工作进行反思，总结 经验教训，不断完善自身，追求
领Hale Waihona Puke 力培训参与领导力培训，增强团队管理和激励团队的能力。
行业研讨会
参加行业内的学术研讨会，跟踪项目管理领域的最新动态和趋势。
对公司未来发展的期望和建议
01
02
03
04
期望公司能够持续提供学习和 发展的机会，帮助员工提升专
工程项目经理部管理经验交流概述( 40页)PPT课件
2020/11/10
优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件
调教调教再调教
磨合磨合再磨合
2020/11/10
2020/11/10
总体工作流程
提前分项限时完成审批、 修改、正式交底，分头组 织落实。
应当综合业主、监理的意 见，完整体现当期要求， 任务明确安排到人，以便 实现各方工作联动和互动， 保证总体工作无缝衔接， 配合默契、齐抓共管。
工程项目经理部 管理经验交流
2020/11/10
目录
工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标
2020/11/10
工程项目管理常见不良现象
2020/11/10
以包代管的种种现象
全技 、术 质、 量材 管料 理、 不文 能明 松、 手安
产道
2020/11/10
党建及思想政治工作、整章建 制工作、后勤及文档管理、文 明施工及外围协调和教育培训
2020/11/10
项目管理通用规律
不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不管要求有多高开好头就行 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行
优秀项目经理职业化特征1 管理方略
2020/11/10
项目管理经验点滴
建立规范
反复进行市场、现场调研，形成总体设想 由项目经理和总工联手编制总体施工组织设计 完成总体一揽子计划（分阶段的工作、设备、劳力、用款、研究等计划） 重视工程文档的管理和统一表式 整章建制、规范宣传和分阶段培训交底 确定分片包干责任区划分并大范围公布 不断修订奖惩制度并严格执行
优秀项目经理职业化特征3 行为准则
优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件
调教调教再调教
磨合磨合再磨合
2020/11/10
2020/11/10
总体工作流程
提前分项限时完成审批、 修改、正式交底，分头组 织落实。
应当综合业主、监理的意 见，完整体现当期要求， 任务明确安排到人，以便 实现各方工作联动和互动， 保证总体工作无缝衔接， 配合默契、齐抓共管。
工程项目经理部 管理经验交流
2020/11/10
目录
工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标
2020/11/10
工程项目管理常见不良现象
2020/11/10
以包代管的种种现象
全技 、术 质、 量材 管料 理、 不文 能明 松、 手安
产道
2020/11/10
党建及思想政治工作、整章建 制工作、后勤及文档管理、文 明施工及外围协调和教育培训
2020/11/10
项目管理通用规律
不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不管要求有多高开好头就行 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行
优秀项目经理职业化特征1 管理方略
2020/11/10
项目管理经验点滴
建立规范
反复进行市场、现场调研，形成总体设想 由项目经理和总工联手编制总体施工组织设计 完成总体一揽子计划（分阶段的工作、设备、劳力、用款、研究等计划） 重视工程文档的管理和统一表式 整章建制、规范宣传和分阶段培训交底 确定分片包干责任区划分并大范围公布 不断修订奖惩制度并严格执行
优秀项目经理职业化特征3 行为准则
一名项目经理，从青铜到王者需要经历什么？
一名项目经理，从青铜到王者需要经历什么？作为一个项目经理，以下问题你都能处理好吗？如何成功的在工地上带领团队？如何高效管理时间？如何处理错综复杂的人际关系？如何把事情做得更高效？怎样辨别一名项目经理，是青铜还是王者？（视频源于网络，操作动作过大，慎点）看发量？NO！！发量只是表象，我们要透过表现看本质。
而且，有些“绝顶”不一定聪明，可能只是天生的。
所以，拿实力说话。
青铜级项目经理必备技能：你必须能随时充当监督员+救火员实力一览表：1.具备小型项目管理的能力和经验；2.具备解决项目突发问题的能力；3.在项目中能对业务提出合理的优化建议；4.面对突如其来的坑，能够不断填坑填坑再填坑。
这个段位的项目经理，尚显稚嫩，却冲劲儿十足。
他们对新的领域还有很多美好的设想。
黄金级项目经理必备技能：你必须能身兼开发工程师＋目标监控者+风险控制者实力一览表：1.具备管理中型项目的能力和经验；2.熟悉本部门的多个模块的技术平台和相互关系； 3.能及时高效地解决突发问题；4.有创新意识，能主动在项目中提出并实施业务创新建议；5.能填坑，也能适时避坑。
这个级别的项目经理已具备一定的项目管理经验，吃过几次做项目的苦头，帮团队成员背过几次锅，说不委屈是假的。
钻石级项目经理必备技能：除了能身兼数角，还要能独立制定目标实力一览表：1.具备管理大型项目的能力和经验；2.熟悉本部门，了解跨部门的多个模块间相互联系；3.能及时、高效地解决突发问题，同时具有一定的风险预判能力；4.精通部门业务，能推动本部门整体的业务创新工作；5.能熟练跨过坑。
钻石级项目经理业务已经相当熟练，经历过大风大浪，能准确理解业务模块之间的内在逻辑，做到人尽其才，物尽其用。
接下来请大神出场！王者级项目经理必备技能：资源申请者＋目标制定＋冲突解决＋目标监控＋领导激励＋.....是的，这些你都要会实力一览表：1.具备管理大型项目和复杂项目的能力和经验，主导实施公司发展战略；2.熟悉本部门和跨部门的多个模块的技术平台和相互联系；3.能及时、高效地解决问题，同时具备较强的风险预判能力；4.精通部门业务，能推动本部门的业务创新工作；5.提前发现坑，并完美绕过坑。
做一名优秀的经理PPT课件
有定位才有地位 有思路才有出路 有资本才有资格
43
• 明确角色 • 摆正关系 • 认清责任 • 掌握方法 • 助人成功 • 成就自我
44
一名经理必须明
白“士为知已者死”
的真正含义。
45
经理应有的观念
46
一个立志于销售经理 应具有的观念
• 人才的观念 • 经营的观念。 • 管理的观念 • 学习的观念 • 事业的观念 • 竞争的观念
大法是纲，制度是纪。
29
治虫：
• 抵制外来侵害， • 保持健康体魄。 • 了解内心世界， • 保持良好心态。
30
疏果：
• 保持良质业务， • 维护公司利益。 • 培育良好市场， • 团队集体成长。
31
经理哪些方面是让属员称许的
• 值得信赖 • 为人谦和 • 处事公正 • 忠诚公司 • 作风正派
• 乐于助人 • 知识丰富 • 知过能改 • 健康活泼 • 成熟稳重
32
经常给我一些意外的惊喜
• 多一份用心----您知道我的生日吗 • 多一份细心----您发现我今天的变化吗 • 多一份耐心----您说过一遍我不一定能记住的 • 多一份关心----请给我一些个别的关照 • 多一份诚心----不要开口对我要回报
39
业务员给主管的诤言
• 不要忘记我可能无法事事如你所愿，毕 竟我只是个业务员，而你是经理。
• 不要轻许无法实现的诺言。这样会令我 失望，甚至对你失去信心。
• 不要在我面前埋怨公司和老总，表现消 极，我很容易受影响。
• 不要低估我，我已经尽力在做。 • 不要自相矛盾，这样我会产生迷茫，会
对你产生怀疑。
25
葡萄丰收的保证
• 施肥 • 剪枝 • 整形 • 治虫 • 疏果
43
• 明确角色 • 摆正关系 • 认清责任 • 掌握方法 • 助人成功 • 成就自我
44
一名经理必须明
白“士为知已者死”
的真正含义。
45
经理应有的观念
46
一个立志于销售经理 应具有的观念
• 人才的观念 • 经营的观念。 • 管理的观念 • 学习的观念 • 事业的观念 • 竞争的观念
大法是纲，制度是纪。
29
治虫：
• 抵制外来侵害， • 保持健康体魄。 • 了解内心世界， • 保持良好心态。
30
疏果：
• 保持良质业务， • 维护公司利益。 • 培育良好市场， • 团队集体成长。
31
经理哪些方面是让属员称许的
• 值得信赖 • 为人谦和 • 处事公正 • 忠诚公司 • 作风正派
• 乐于助人 • 知识丰富 • 知过能改 • 健康活泼 • 成熟稳重
32
经常给我一些意外的惊喜
• 多一份用心----您知道我的生日吗 • 多一份细心----您发现我今天的变化吗 • 多一份耐心----您说过一遍我不一定能记住的 • 多一份关心----请给我一些个别的关照 • 多一份诚心----不要开口对我要回报
39
业务员给主管的诤言
• 不要忘记我可能无法事事如你所愿，毕 竟我只是个业务员，而你是经理。
• 不要轻许无法实现的诺言。这样会令我 失望，甚至对你失去信心。
• 不要在我面前埋怨公司和老总，表现消 极，我很容易受影响。
• 不要低估我，我已经尽力在做。 • 不要自相矛盾，这样我会产生迷茫，会
对你产生怀疑。
25
葡萄丰收的保证
• 施肥 • 剪枝 • 整形 • 治虫 • 疏果
项目经理的成长之路
项目经理的成长之路今日简洁谈谈关于项目经理的成长过程，涉及到项目经理的职业规划。
一、项目助理项目助理，简洁来说就是项目经理的助手。
在参与项目过程中，除了完成自身本职工作，也要积极参与项目其他事务，为项目经理分担力所能及的工作内容。
处于这个阶段的角色，最重要的是学习积累，把握项目管理学问与学习项目管理技能。
1、多读书，学习项目管理学问，有条件的状况下，技术也不能放弃;2、多参与培训，系统性把握项目管理技能;举个例子：参与一次与项目干系人的对接沟通工作，沟通确认后续工作支配;组织一个简洁的小型会议，详细包括：会议主题、会议时间、会议地点、会议议程、与会人员、会议资料预备、会后记要输出确认等等;3、尝试学习软件能。
争取抓住机会体验成为项目经理的角色，细心观看项目经理日常工作状态、工作支配、工作风格、详细项目经理做什么，怎么做?通过什么方式解决遇到的问题?与项目干系人怎么对接、跟进?怎么有序稳定的推进项目?对于该阶段的工作内容来说，一般比较轻松，可进可退，也是工作内容的一种尝试，哪怕真干不下去了，也没有太大的损失，究竟真出现差错了，还有项目经理担着。
二、项目经理项目经理这个角色，意味着基本具备了独当一面的能力，把握了项目学问跟项目技能，可以独立负责一个小型项目的履约工作。
从这个角度来说，算是真正踏入项目管理的门槛，开头项目经理的职业生涯。
这个阶段最重要的是通过不断地实践提高项目管理技能，与软件能的娴熟把握。
1、实践技能。
当项目经理真正独自去负责一个项目的全盘工作，才能体会到项目真的是具备独特性质，千变万化，各种状况都会发生。
书本上的学问理论有些是够用、或者是不接地气的，项目经理需要通过自身发挥主观能动性，结合理论与实践，找出问题的最优解，并逐一感悟融会贯穿，形成具备可操作的项目管理技能，同时符合项目管理方法论。
真应了那句话，实践出真知。
2、软件能。
软技能并不是奇妙的秘技，它是让你能够在项目管理过程中游刃有余的一种综合素养。
项目经理成长
协调
在【策划阶段】就开始【提前协调】所有可能用到的【资源】
授权
培养替代者：由自己推动到他人解决
创造
假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到 项目经理就是要处理例外的事情
项目经理
之
成长方法
目标
跳一跳，够得着，能凝聚最大共识
策略
不同的策略衍生不同的行动方案
行动
WBS分解并非越细越好
能力
在合适的时间找到合适的人完成合适的工作 大材小用，低才高用，慢才急用都是失败
项目经理成长
目录
如何快速成长（多是软技能，通过软技巧运用项目管理知识） 学一些方法（做事总需要方法） 沟通（回顾） 资源整合
项目经理
之
如何才能快速成长
成长
多参与项目，增加经历，认真总结 从 【擅长发现问题】 到 【擅长解决问题】
承担
认清你工作的边界条件 带着镣铐跳舞是我们的工作常态
请客吃饭
外出旅游
项目经理
之
项目资源
整合项目资源
写出你需要的项目资源
例：项目中稀缺的资源
人
激励 项目 成本
资源
Hale Waihona Puke 边界周期人
甲方 乙方
Q&A
验证
项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具
项目经理
之
沟通
沟通
沟通是为了什么？
为了控制项目而沟通
能够追加 能够回款 能够验收
避免冲突 避免返工 实现目标
沟通是分层次的
为何做高层沟通？
时效性：
1
紧急重要的业务，避免在复
杂流程评审中耽误时机
利益性：
2
涉及多个部门利益无法平衡
的问题
别忘了非正式沟通
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明确自己的职业生涯规划
项目经理的实践技能
在地图上规划一条线路，和在现实中一步一步地 穿越这条线路，是完全不同的两件事……
� 知道要做什么，但脑子里是否有 “谁”在做什么“动作”的具体 画面？ � 影响成败的那些“细节”，只有 在“败”的时候才会被注意到。 � 项目管理的是“意外”情况，没 有在实践中走过，想象不出会遇 到什么问题，不知道该如何防范 和应变。
谢谢
质量— 失去才知生死攸关
神州数码 韩秋泉 2013年01月27日
质量是什么，吃的药不会让你多点毛病，喝的奶不会掺点要命的东 西，加的油不会让你车子趴着动不了。。。。。。楼塌了！！！
� 过程中产生，结果中体现。
无论你关注或是不关注，质量就在你 的身边
� 项目中的质量活动主要包括评审、测试、 缺陷跟踪、审计、变更控制、配置管理等 。 � 质量没有保障，如同人体的“亚健康”状 态。 � 产出低质量的工作成果，你就是“污染源 ”。
质量问题发现得越早代价越低，：一个被包装得无比精英的男子，唯独缺少了诚信，随 即化成了一滩烂泥。。。。。。
� 缺乏责任感带来对质量的漠视。 � 失去质量控制的工作带来的是零甚至负的价值。 � 追求高品质的工作和生活是我们努力的动力。 � 提高质量，技术是手段，态度才是基础。
P M O
组织 项目管理信
息系统
立项评审、结项评估、里程碑评审、过程审计 偏差控制、项目经理任命、问题风险
数据
周报
项目
集中配置管 理系统
过程审计、过程透明 三层计划方法、项目经理手册
培训
手册
项目总监沟通机
项目经理社区
人员
报派工系 统
制 人力资源规划、人力资源调配
系统思考、建立制度、培养人才
项目经理的三重修炼 ：明确自己的职业生涯规划 跨越理论到实践的最后一公里 用“软技能”解决硬问题 项目总监的三重修炼 ：系统思考、建立制度、培养人才
欢迎光临
为中华之崛起而传播智慧
主办单位
《IT项目经理成长手记》首发式
为中华之崛起而传播智慧
主办单位
“中国IT项目经理联盟” 成立 揭牌仪式
为中华之崛起而传播智慧
主办单位
“从士兵到将军——名企高管谈项 目经理成长历程”沙龙活动
为中华之崛起而传播智慧
主办单位
项目经理成长之路
鼎捷软件股份有限公司 2013年01月27日 潘东
初为项目经理时的迷茫
把项目管理当成一种技能，还是当成一个职 业，是两件完全不同的事… …
?
� 技术+管理 尊重 创新 学费 对事 花钱 vs. vs. vs. vs. vs. 指责 规范 官司 对人 挣钱
� 技术研发 � 项目是怎么回事 —学习项目管理理论 � 综合素质不错—项目负责人
� 项目经理 是否真的要一辈子干这个？ 项目经理之后，还能干什么?
失去才知生死攸关，质量其实是个诚 信问题
质量的高度源自于你对周围世界诚信的高度！
14
文化对了事才能做对，周老师的十字 箴言
建立和实施基于 CMMI的质量体系的关键词：相互承诺、证据、历史数据。 ——周伯生老师 2001
� 相互承诺是民主的契约精神——尊重人 ！ � 证据是严谨求实的态度——尊重事实！ � 历史数据是在尊重过去基础上对现在和 未来的持续改进——尊重历史！
� 案例一：同样是风险管理
跨越理论到实践的最后一公里
项目经理的软技能
项目经理中的“经理”二字，就象班主任中“主任”二字 一样不是官职。项目经理是个专业岗位，没有什么权力…
� 项目经理靠领导力来影响和激励团队，靠沟通和协调推进项 目，需要一定的政治和文化意识才能获得支持。 � 现象和思考
� � � 找一些优秀的球员并不难，但让他们一起打球就困难了 同样的事不同的人去处理，为什么结果不一样? 为什么他总能获得领导支持?
尊重人！尊重事实！尊重历史！共建质量文化！
15
项目管理者联盟 网址： 网址： @项目管理者联盟 微博： 微博：@
发布会现场照片
2013-1-29
没有质量，没有成功！
12
急了。。。。。。重头再来了！
忍无可忍就不会再忍，从“罢测”事件 说起 终于有一天，测试团队被折腾惨了，怒了，宣布 “罢测”了，领导们都
� 被测系统总是无法正常运行，测试人员白白 等一天。 � 系统的需求和实际功能很多不一致，原来写 的测试用例都浪费了。 � 测试时间一再被压缩，这最后一棒变成“烫 山芋”了。 � 项目的质量保障依靠的不是个人而是整体， 不是某个阶段而是全生命周期。
� 案例二：需求和需要 � � � � 检视自己： 先说还是先听？ 关注自己、还是关注对方？ 别人说话时，你在想怎么回答？还是怎么提问？
用“软技能”解决硬问题
初为项目总监的困惑
每天忙得团团转，却不知道在自己忙什么？项目经理靠 别人做，项目总监靠别人管。那么，总监到底是干什么的？
� 从组织、项目和人员这三个层次 系统地审视项目群的管理体系 � 建立规则和过程，用制度管理 � 在规范的过程体系中，更加认识 到“人”的重要性 � 案例三：一拳出去效果不同