施工成本管理制度(新版)
施工成本管理制度(2023范文免修改)
施工成本管理制度一、制度目的本制度的目的是规范和管理施工项目的成本，确保成本控制在合理范围内，提高项目的经济效益和质量。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的成本管理，包括工程造价预算、成本核算和成本控制等。
三、制度内容1. 工程造价预算在项目开始之前，需要编制详细的工程造价预算。
预算应包括所有项目相关的费用，包括材料费、人工费、设备费、工程管理费、风险费用等。
工程造价预算需经过相关部门的审核和批准，并按照批准的预算金额进行施工。
2. 成本核算在施工过程中，需要进行实际成本的核算。
成本核算应包括各个费用项目的具体金额，如材料采购费、人工工资费用、设备租赁费用等。
成本核算应及时更新，确保准确反映项目的实际成本情况。
3. 成本控制在施工过程中，需要对成本进行有效的控制。
施工单位应制定相应的成本控制措施，如审核材料采购价格、优化施工方案、控制人工工时等。
施工单位应定期进行成本分析和对比，及时发现和解决成本超支问题，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 变更管理在施工过程中，由于各种原因可能需要进行变更。
变更管理应包括对成本的影响评估和控制。
对于任何变更，施工单位应及时进行成本分析和评估，并经过相关部门的批准后再进行施工。
5. 成本报告施工单位应定期向项目管理部门提交成本报告。
成本报告应包括预算执行情况、实际成本情况、成本控制和变更管理等内容。
成本报告应真实准确地反映项目的成本情况，并提供相应的解释和分析。
四、制度执行1. 监督责任项目管理部门对施工单位的成本管理进行监督和检查，确保本制度的执行和落实。
监督人员应具有相关的成本管理知识和经验，能够有效指导和帮助施工单位进行成本管理。
2. 惩罚制度对于严重违反本制度的行为，将进行相应的惩罚，包括警告、罚款和追究责任等。
惩罚制度应公平公正，能够起到威慑和约束的作用。
五、附则本制度的解释权归项目管理部门所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
所有施工单位和相关人员都应严格遵守本制度的要求，确保施工项目的成本管理工作顺利进行。
施工现场成本管理制度（3篇）
施工现场成本管理制度是指在施工现场进行成本管理的一套规范、科学的制度和程序。
其目的是通过有效管理施工现场的成本，实现成本控制和成本降低的目标，提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度包括的内容可以包括以下方面：1. 成本核算制度：包括施工项目的成本分类、成本核算方法、成本核算周期等，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 成本控制制度：包括施工项目的预算管理、成本控制指标的设定、成本控制措施等，通过严格控制成本的发生和支出，实现成本的控制。
3. 成本分析制度：包括施工项目的成本分析方法、成本分析周期等，通过对成本数据进行分析，找出成本的变动原因和影响因素，为成本控制提供参考依据。
4. 成本报表制度：包括施工项目的成本报表的编制、报表内容和报表频度等，及时向项目管理人员和财务部门提供成本信息，为决策提供依据。
5. 成本考核制度：包括施工项目的成本考核指标、考核方法和考核周期等，通过对施工项目成本的考核，激励施工人员积极降低成本，提高经济效益。
以上是施工现场成本管理制度的主要内容，具体制定时需要根据施工项目的实际情况和需求进行细化和完善。
通过建立和执行成本管理制度，可以帮助企业更好地管理施工现场的成本，提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度（二）一、目的和依据为规范施工现场成本管理，提高施工项目成本控制和预算管理水平，确保项目整体经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的成本管理工作。
三、成本管理组织机构1. 成本管理部门：负责施工现场成本管理、预算控制和会计核算等工作；2. 项目经理：负责确保项目成本控制和监督成本管理部门的工作；3. 财务部门：负责协助成本管理部门进行会计核算；4. 人力资源部门：负责提供人力资源支持。
四、成本预算1. 项目启动前，成本管理部门应根据施工项目的规模、特点和相关数据，制定项目成本预算；2. 成本预算应包括项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利息和税费等；3. 成本预算应提交给项目经理和财务部门审核并确认后执行。
施工成本管理制度模板
施工成本管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范施工成本管理，提高成本控制效率，确保工程质量与经济效益的双重目标。
2. 本制度适用于公司所有施工项目的成本管理工作。
二、成本管理原则1. 成本预测：在项目启动前，进行详细的成本预测，包括直接成本和间接成本。
2. 成本计划：根据成本预测结果，制定科学合理的成本计划。
3. 成本控制：在施工过程中，严格执行成本计划，对成本进行实时监控和调整。
4. 成本核算：定期进行成本核算，确保成本数据的准确性和完整性。
三、成本预测与计划1. 成本预测应考虑材料、人工、机械使用、管理费用等所有相关因素。
2. 成本计划应包括成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。
3. 成本计划应由项目经理负责制定，并经公司成本管理部门审核批准。
四、成本控制1. 成本控制应贯穿于施工全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个阶段。
2. 项目经理应指定专人负责成本控制工作，定期向公司成本管理部门报告成本控制情况。
3. 对于超出成本计划的支出，项目经理应及时分析原因，采取措施进行调整。
五、成本核算1. 成本核算应按照国家相关财务会计制度进行，确保数据的真实性和合法性。
2. 成本核算应包括直接成本和间接成本，以及各种税费和附加费用。
3. 成本核算结果应作为项目评估和决策的重要依据。
六、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，评估成本控制效果，发现问题并提出改进措施。
2. 成本考核应与项目经理和相关责任人的绩效挂钩，作为奖惩的依据。
七、成本信息管理1. 建立成本信息管理系统，实现成本数据的集中管理和共享。
2. 保证成本信息的及时更新和传递，为成本控制提供准确的数据支持。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司成本管理部门负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，应由成本管理部门提出，经公司管理层批准后方可执行。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
施工现场成本管理制度范文(3篇)
施工现场成本管理制度范文一、项目成本管理制度1.成本控制总原则为保证项目成本管理的有效性和科学性，项目管理部门应该统一控制和管理所有项目成本。
各部门应该按照统一的成本控制原则进行操作，确保成本的控制和管理能够真正地反映项目的实际情况。
2.成本管理责任项目经理是项目成本管理的直接责任人，负责制定成本管理计划、组织成本编制和管理、监督成本执行和控制，并定期向上级汇报项目成本情况。
项目经理应具备一定的成本管理专业知识和经验，能够熟练运用成本管理工具，确保项目成本能够按计划进行控制和管理。
3.成本编制原则成本编制应以项目的实际情况为依据，结合项目的施工进度和质量要求，按照工程量清单、施工材料需求和人力物力的实际情况，科学合理地编制项目成本预算。
成本编制应符合国家有关成本管理的法律法规和政策要求，确保成本的真实可靠。
4.成本控制原则项目成本控制应以预算为依据，按照项目管理计划和进度计划进行控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，并对超出预算的成本进行合理的解释和处理，确保项目成本的控制和管理能够达到预期的效果。
二、成本管理流程1.成本管理计划编制项目经理应根据项目的实际情况，制定全面、具体的成本管理计划。
成本管理计划应包括成本编制、成本控制、成本分析等内容，确保项目成本管理工作能够按计划进行。
2.成本编制项目经理应根据项目的实际情况，按照成本管理计划和相关规定，进行成本编制工作。
成本编制工作应准确、完整、及时，确保成本数据的真实可靠。
3.成本执行和控制项目经理应按照成本管理计划和相关规定，对项目成本进行执行和控制。
项目经理应根据实际情况，及时调整和控制项目成本，确保成本控制的有效性和及时性。
4.成本分析和评估项目经理应根据项目的实际情况，分析和评估项目的成本情况。
项目经理应对项目成本进行细致的分析和评估，找出成本控制不合理的地方，并提出改进意见和措施。
三、成本管理工具1.成本管理软件项目经理应熟练运用成本管理软件，对项目成本进行管理和控制。
施工现场成本管理制度
施工现场成本管理制度施工现场成本管理制度是指针对施工现场的各项成本进行科学有序管理的制度。
它旨在通过合理控制成本，提高施工效益，确保项目顺利进行。
下面将从成本控制、成本核算、成本分析和成本优化等方面介绍施工现场成本管理制度。
一、成本控制1.建立科学的预算制度，合理安排资金，避免预算超支；2.严格执行采购计划，选择合适的供应商，降低采购成本；3.加强物资进场的检验和管理，确保材料的质量和数量，防止浪费和损失；4.合理安排施工作业，避免资源闲置和重复操作，提高施工效率；5.加强施工人员的素质培养，提高施工质量，减少修复成本；6.建立奖惩制度，激励员工节约成本，惩罚浪费行为。
二、成本核算成本核算是指对施工现场各项费用进行明确、准确、实时的记录和核算，为成本分析和决策提供准确的数据依据。
主要核算内容包括：1.材料费用：对施工现场所用材料的采购、入库、出库和耗用情况进行记录和核算；2.人工费用：对施工人员的工资、福利和劳动保护费用进行记录和核算；3.设备费用：对施工所用设备的采购、使用和维护费用进行记录和核算；4.外协费用：对外协加工和外协施工所需费用进行记录和核算；5.管理费用：对现场管理人员的工资、差旅费等费用进行记录和核算；6.其他费用：对施工现场其他可能产生的费用进行记录和核算。
三、成本分析成本分析是指对施工现场各项费用进行系统分析和对比，找出造成成本增加或节约的原因，为成本优化和控制提供依据。
具体分析内容包括：1.各项费用占比分析：通过统计和分析施工现场各项费用在总成本中的占比情况，找出费用重点和影响因素；2.单位工程成本分析：对不同单位工程的成本进行分析，找出成本差异的原因，为类似项目的成本控制提供经验；3.关键费用影响因素分析：对影响成本的关键因素进行深入研究，如材料价格波动、工艺改进等，制定相应的成本控制措施；4.阶段性成本变化分析：对不同阶段施工现场成本的变化进行分析，找出成本波动的原因，及时调整预算和管理措施。
施工用工成本管理制度范本
第一章总则第一条为加强施工用工成本管理，提高用工效率，降低用工成本，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括但不限于工程分包、劳务派遣等用工形式。
第三条施工用工成本管理应遵循合法、合规、高效、节约的原则。
第二章施工用工计划与预算第四条施工项目开工前，项目管理部门应根据施工图纸、工程量清单及施工进度计划，编制详细的用工计划。
第五条用工计划应包括用工类型、用工人数、用工时间、用工成本等。
第六条项目管理部门应结合市场行情和人力资源状况，合理制定用工预算，确保用工成本控制在预算范围内。
第七条用工预算应包括人工费、社会保险费、福利费、培训费等。
第三章施工用工招聘与培训第八条项目管理部门应根据用工计划，组织开展施工用工招聘工作。
第九条招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘到具备相应技能和素质的施工人员。
第十条对新入职的施工人员进行岗前培训，提高其技能水平和安全意识。
第十一条培训内容应包括施工工艺、操作规程、安全知识、劳动保护等。
第四章施工用工管理与考核第十二条项目管理部门应建立健全施工用工管理制度，明确用工管理职责。
第十三条项目负责人应加强对施工用工的管理，确保用工计划的执行。
第十四条项目管理部门应定期对施工人员进行考核，考核内容包括工作态度、技能水平、安全生产等方面。
第十五条考核结果应与工资待遇、晋升、奖惩等挂钩。
第五章施工用工成本控制第十六条项目管理部门应加强施工用工成本控制，确保用工成本不超预算。
第十七条对施工人员进行岗位技能培训，提高其工作效率，降低用工成本。
第十八条严格执行合同约定，避免因合同纠纷导致用工成本增加。
第十九条优化施工组织设计，提高施工效率，减少用工时间。
第二十条加强施工过程中的安全文明施工管理，降低安全事故发生，减少用工成本。
第六章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
施工成本管理制度本月修正版
施工成本管理制度施工成本管理制度1. 引言本文档旨在规范施工项目中的成本管理制度，确保施工成本的准确记录和及时控制，以提高施工项目的经济效益和管理效果。
本制度适用于所有施工项目，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
2. 成本管理的目标施工成本管理的目标是实现以下几点：- 确保施工项目成本的准确核算和分析；- 提高成本控制的能力，防止成本超支；- 优化采购策略，降低采购成本；- 提高成本管理的效率和准确性。
3. 成本管理的职责3.1 项目经理项目经理是施工成本管理的主要责任人，其职责包括但不限于：- 制定项目成本管理计划，并向项目团队进行相关培训；- 监督项目成本的核算和记录；- 分析项目成本结构和动态，为决策提供依据；- 及时调整项目成本控制措施，确保项目成本的控制目标实现。
3.2 财务部门财务部门是施工成本管理的重要支持力量，其职责包括但不限于：- 设计并维护成本核算系统，确保成本数据的准确性；- 审核项目成本报销申请，确保费用的合理性和合规性；- 协助项目经理分析项目成本，提供决策支持；- 汇总项目成本数据，编制成本报告，并及时上报相关部门。
3.3 采购部门采购部门在施工成本管理中起到重要作用，其职责包括但不限于：- 根据项目需求和采购策略，制定采购计划；- 确保采购过程的透明度和公平性，遵守相关规定；- 审核供应商报价，进行成本分析和比较；- 与供应商进行谈判和合同管理，争取最优价格和条件。
4. 成本管理流程4.1 成本核算施工项目成本核算是成本管理的基础工作，具体流程如下：1. 项目经理根据施工计划和预算，编制成本核算表；2. 相关人员收集施工现场各项成本数据，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等；3. 成本数据经过审核后，录入成本核算系统；4. 系统自动成本报表，供项目经理和财务部门使用。
4.2 成本控制施工项目成本控制是确保项目成本目标实现的重要手段，具体流程如下：1. 项目经理根据成本核算结果，与相关人员进行成本分析和评估；2. 确定成本控制目标和措施，制定成本控制计划；3. 监督成本控制计划的执行，及时发现和解决成本风险；4. 定期评估成本控制效果，并进行调整和改进。
施工现场成本管理制度(4篇)
施工现场成本管理制度第一章总则第一条为确保施工现场成本的合理控制和管理，提高项目的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于该公司所有的施工现场。
第三条施工现场成本包括直接费用和间接费用。
第四条施工现场成本管理的目标是控制成本，提高效益，确保项目顺利进行。
第五条动态成本管理和静态成本管理相结合，做到精确测算、及时核算、合理分析、严格控制。
第六条施工现场成本管理应依法合规，确保合理使用和节约成本。
第七条项目负责人是施工现场成本管理的主要责任人，其他项目参与人员也有责任配合。
第八条公司相关部门应配合施工现场成本管理工作，提供必要的支持协助。
第二章施工现场成本测算第九条施工现场成本测算应在项目开始前进行，主要包括下列内容：（一）施工人员费用：包括工资、社保、福利等费用。
（二）材料费用：包括建筑材料、设备、机械等费用。
（三）设备费用：包括各类施工设备和机械的购置和使用费用。
（四）劳保费用：包括劳保用品、安全设施等费用。
（五）运输费用：包括材料运输、设备运输等费用。
（六）人力资源费用：包括招聘、培训、绩效考核等费用。
（七）其他费用：其他与施工现场直接相关的费用。
第十条施工现场成本测算应根据项目的具体情况进行，可以根据经验评估、市场调研等方法确定。
第十一条施工现场成本测算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
第十二条施工现场成本测算结果应在项目实施过程中进行动态调整，及时调整测算方案。
第三章施工现场成本核算第十三条施工现场成本核算应在项目实施过程中进行，主要包括下列内容：（一）材料费用核算：对施工现场材料费用进行详细核算，确保材料的合理使用和节约成本。
（二）设备费用核算：对施工现场设备费用进行详细核算，确保设备的合理使用和节约成本。
（三）人员费用核算：对施工现场人员费用进行详细核算，确保人员的合理配置和节约成本。
（四）其他费用核算：对施工现场其他费用进行详细核算，确保其他费用的合理使用和节约成本。
第十四条施工现场成本核算结果应经项目负责人审核后，上报公司相关部门备案。
施工单位成本的管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保施工项目成本控制在合理范围内，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括在建项目、新开工项目和储备项目。
第三条施工单位成本管理应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对施工项目全过程进行成本控制，包括投标报价、施工组织设计、材料采购、人工费、机械费、管理费等。
2. 目标成本原则：根据项目特点和市场行情，制定合理的成本目标，并采取有效措施实现目标。
3. 动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。
4. 责任制原则：明确各级人员的成本管理职责，落实成本控制责任。
第二章成本预测与计划第四条成本预测：在项目开工前，由项目经理组织相关部门进行成本预测，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。
第五条成本计划：根据成本预测结果，编制成本计划，包括成本分解、成本预算、成本控制措施等。
第六条成本计划审批：成本计划经项目经理审核，报施工单位成本管理部门审批。
第三章材料管理第七条材料采购：材料采购应遵循“质优价廉、合理采购、按需采购”的原则，确保材料质量。
第八条材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
第九条材料保管：加强材料保管，防止材料丢失、损坏和浪费。
第十条材料使用：合理使用材料，降低材料消耗。
第四章人工费管理第十一条人工费控制：合理确定人工费标准，严格控制人工费支出。
第十二条人工费核算：按照规定程序进行人工费核算，确保核算准确。
第五章机械费管理第十三条机械费控制：合理选用机械设备，降低机械费支出。
第十四条机械费核算：按照规定程序进行机械费核算，确保核算准确。
第六章管理费管理第十五条管理费控制：合理控制管理费支出，提高管理效率。
第十六条管理费核算：按照规定程序进行管理费核算，确保核算准确。
第七章成本控制措施第十七条优化施工组织设计，提高施工效率。
第十八条加强现场管理，降低施工成本。
第十九条强化内部成本控制，杜绝浪费。
施工项目成本管理制度（通用10篇）
施工成本管理制度施工项目成本管理制度（通用10篇）在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的施工项目成本管理制度（通用10篇），欢迎大家分享。
施工成本管理制度1(一)施工测量的主要任务总承包施工测量管理的主要任务包括:(1)开工前的控制测量(2)施工期间的平面与高程控制(3)专业分包进场的测量管理(二)施工准备期间的控制测量1.平面控制桩和高程控制桩的交接管理在工程的前期,xx公司项目部专职测量管理工程师组织各分包单位人员会同建设单位、设计单位、监理单位进行桩位的交接工作,并要求做好交桩成果(包括点之记,交桩管理规定)的保存工作。
2.控制桩检核复测及引桩测量与保护接桩之后,xx公司项目部专职测量管理工程师及时组织分包单位人员对平面控制点和高程控制点进行复测,并要求各分包单位在交桩管理规定的时间内递交复测成果,如有问题及时向监理和建设单位提出,请其解决;如果复测结果符合精度和规定要求,则在判定递交成果合格的同时,还要求其作好桩点的保护工作。
3.建立施工测量平面控制网在施工开展之前,xx公司项目部专职测量管理工程师根据所交控制点要求各分包单位对控制网进行加密,并将成果上报给xx公司项目部专职测量管理工程师。
4.沿线对高程控制点进行加密选择不受以后施工影响且不宜被破坏的地方造标,使其沉降稳定后对标高进行加密,并将成果上报给xx公司项目部专职测量管理工程师。
(三)施工统一导线与高程测量管理建立完善的测量管理体系和组织管理体系,使人员明确责任,各负其责,对于工程中的关键部位,xx公司项目部专职测量管理工程师要组织人员对其进行抽检或互检,并以质量通报的形式向各分包单位下发。
施工成本管理制度范文(三篇)
施工成本管理制度范文施工成本是指在项目建设过程中所产生的各种直接和间接费用。
合理有效地管理施工成本对于保证项目质量、控制投资规模、提高项目效益具有重要意义。
为了实现施工成本的有效管理，建立一套科学合理的施工成本管理制度非常必要。
下面是一份施工成本管理制度范本，供参考。
1. 项目成本管理目标本施工成本管理制度的目标是确保项目施工成本控制在预定的预算范围内，提高项目经济效益。
具体目标包括：1.1 控制施工成本，使其不超过预算范围；1.2 提高成本管理效率，降低管理成本；1.3 完善成本核算体系，确保成本数据的准确、及时；1.4 优化资源配置，提高资源利用效率；1.5 加强成本控制分析，发现问题、解决问题。
2. 施工成本管理组织体系2.1 成本管理部门设立和资源配置2.1.1 设立项目成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督。
2.1.2 项目成本管理部门配备充足的专业人员，具备相关的技术和管理能力。
2.1.3 项目成本管理部门应与项目其他管理部门建立良好的合作机制，共同推进项目成本管理工作。
2.2 成本管理制度建立和执行2.2.1 建立完善的施工成本管理制度，包括成本核算、成本分析、成本控制等方面的工作流程和规范。
2.2.2 制度的执行由成本管理部门负责，确保各相关职能部门按照制度要求进行工作。
2.2.3 制度的改进应根据实际情况进行，及时修订和完善。
3. 施工成本核算3.1 成本的分类和归集3.1.1 按照项目的不同阶段和成本的不同特点进行分类，确保成本数据的准确性和可比性。
3.1.2 成本的归集应尽量细化，明确每一项费用的具体来源和用途。
3.2 成本数据的收集和录入3.2.1 成本数据的收集应基于项目的实际发生情况，包括材料采购、设备租赁、人工工资等，确保数据的完整性和真实性。
3.2.2 成本数据的录入应采用专业的成本管理软件，确保数据的准确性和及时性。
4. 施工成本分析4.1 成本偏差分析4.1.1 对比实际发生的成本和预算成本，分析成本偏差的原因和影响。
施工单位的成本管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据国家相关法律法规及行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位在施工过程中发生的各项成本，包括直接成本、间接成本和期间费用。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规和行业标准，确保成本管理的合法性和合规性。
（二）全面控制原则：对施工过程中的成本进行全面控制，实现成本效益最大化。
（三）责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。
（四）持续改进原则：不断优化成本管理制度，提高成本管理水平。
第二章成本管理组织与职责第四条施工单位应设立成本管理领导小组，负责制定、实施和监督成本管理制度，确保成本管理目标的实现。
第五条成本管理领导小组职责：（一）制定成本管理制度，明确成本管理目标和要求；（二）组织各部门、各岗位开展成本管理工作；（三）监督成本管理制度执行情况，确保成本管理目标实现；（四）对成本管理工作中存在的问题进行分析、总结，提出改进措施。
第六条各部门、各岗位成本管理职责：（一）项目经理部：负责项目成本管理的整体规划、实施和监督；（二）工程技术部：负责编制施工组织设计，优化施工方案，降低施工成本；（三）物资采购部：负责物资采购的询价、比价、招标等工作，降低采购成本；（四）财务部：负责成本核算、分析、考核和报表编制等工作；（五）其他部门：按照各自职责，做好成本管理工作。
第三章成本管理内容第七条直接成本管理：（一）工程量清单编制：严格按照设计图纸和相关规范编制工程量清单，确保工程量准确；（二）材料采购：采用集中采购、招标采购等方式，降低材料采购成本；（三）施工组织设计：优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；（四）施工过程控制：加强对施工过程的监督，确保施工质量，降低返工、维修成本。
第八条间接成本管理：（一）设备租赁：合理租赁设备，降低设备租赁成本；（二）人力资源：合理配置人力资源，降低人工成本；（三）办公费用：严格控制办公费用，降低行政成本；（四）其他间接成本：按照实际发生情况，严格控制各项间接成本。
施工单位成本部管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，提高施工经济效益，降低施工成本，确保项目利润目标实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位所有项目成本管理活动，包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等。
第三条施工单位成本部负责组织、协调、监督、检查成本管理工作，确保成本管理制度的贯彻执行。
第二章成本预算管理第四条成本预算应根据项目实际情况，结合市场行情、工程量、施工工艺等因素进行编制。
第五条成本预算应包括直接成本、间接成本、税金及附加等。
第六条成本预算编制完成后，应组织相关部门进行审核，确保预算的合理性和准确性。
第三章成本控制管理第七条成本控制应贯穿于施工全过程，包括材料采购、施工组织、进度控制、质量控制等方面。
第八条材料采购应实行集中采购，降低采购成本；合理选择施工方案，优化施工组织，提高施工效率。
第九条加强施工现场管理，严格控制现场损耗，降低施工成本。
第十条严格执行合同约定，确保合同价款、计价方式、付款方式等经济部分的执行。
第四章成本核算管理第十一条成本核算应按月、季、年进行，确保核算数据的真实、准确、完整。
第十二条成本核算应包括直接成本、间接成本、税金及附加等。
第十三条成本核算完成后，应及时分析成本构成，找出成本控制的重点和难点。
第五章成本分析管理第十四条成本分析应针对成本核算中发现的问题，查找原因，制定改进措施。
第十五条成本分析应包括材料成本、人工成本、机械成本、管理成本等方面。
第十六条成本分析应定期进行，及时调整成本管理策略。
第六章成本考核管理第十七条成本考核应依据成本预算、成本控制、成本核算及成本分析等结果进行。
第十八条成本考核应包括部门考核和个人考核。
第十九条成本考核结果应与绩效挂钩，奖优罚劣。
第七章附则第二十条本制度由施工单位成本部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第八章其他第二十二条施工单位应定期对成本管理制度进行修订和完善，以适应市场变化和公司发展需要。
第二十三条施工单位应加强成本管理人员的培训，提高成本管理水平。
施工单位成本管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据《企业会计准则》等有关规定，结合施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位内部所有项目、部门和个人。
第三条施工单位成本管理应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对成本进行全过程、全方位控制，确保成本合理、有效。
2. 目标成本原则：以目标成本为依据，对成本进行预算、核算、分析和考核。
3. 经济效益原则：在保证工程质量、安全的前提下，追求经济效益最大化。
4. 依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保成本管理合法、合规。
第二章成本费用分类第四条施工单位成本费用分为以下类别：1. 直接成本：包括直接材料、直接人工、直接机械使用费等。
2. 间接成本：包括企业管理费、财务费用、销售费用等。
3. 其他成本：包括临时设施费、前期费用、工程保修费等。
第三章成本费用预算与控制第五条施工单位应制定成本费用预算，明确各项目、部门和个人成本费用控制目标。
第六条成本费用预算应遵循以下原则：1. 合理性原则：预算应科学、合理，符合实际情况。
2. 可行性原则：预算应具备可操作性，确保实现。
3. 精确性原则：预算应精确到具体项目、部门和个人。
第七条施工单位应加强成本费用控制，采取以下措施：1. 严格执行成本费用预算，严格控制各项开支。
2. 加强材料采购管理，降低材料成本。
3. 优化施工组织设计，提高施工效率。
4. 加强机械设备管理，降低设备使用成本。
5. 加强人工成本管理，提高劳动生产率。
6. 严格控制企业管理费用、财务费用等间接成本。
第四章成本费用核算与分析第八条施工单位应建立健全成本费用核算体系，确保成本费用核算准确、及时。
第九条成本费用核算应遵循以下原则：1. 客观性原则：核算结果应客观、真实。
2. 完整性原则：核算内容应全面、完整。
3. 及时性原则：核算结果应及时反映成本费用状况。
第十条施工单位应定期对成本费用进行分析，找出成本费用升降原因，提出改进措施。
施工成本管理制度(5篇)
施工成本管理制度工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量(厚度、高度、宽度等)情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后____天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，____天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
施工成本管理制度（2）是指针对施工项目的预算、控制和成本核算等方面的管理制度，旨在确保施工成本的合理控制和有效管理。
施工成本管理制度包括以下内容：1. 预算管理：制定项目预算并逐步实施控制，确保施工成本在可控范围内。
2. 成本控制：通过设立成本控制制度，对施工项目的各个阶段进行成本的核算和控制，确保成本进度和质量的实现。
3. 成本核算：对施工项目的成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，以实现成本的透明化和合理化。
4. 成本分析：对施工成本进行分析，找出成本偏差和成本风险，并针对性地制定相应的措施进行调整和优化。
施工单位的成本管理制度
一、总则为了加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保项目目标的实现，特制定本制度。
本制度适用于公司所有在建项目和内部管理活动。
二、成本管理原则1. 依法合规原则：严格按照国家相关法律法规和政策要求，规范成本管理行为。
2. 效益优先原则：以经济效益为中心，努力降低成本，提高项目盈利能力。
3. 全过程管理原则：从项目策划、设计、施工、竣工到结算的全过程进行成本管理。
4. 责任到人原则：明确各级人员成本管理责任，确保成本管理措施落实到位。
三、成本管理组织机构1. 成本管理委员会：由公司总经理担任主任，负责制定成本管理制度，监督成本管理工作。
2. 成本管理部：负责成本管理的日常工作，包括成本核算、分析、控制和考核。
3. 项目部：负责项目成本的具体实施和管理，确保成本目标的实现。
四、成本管理内容1. 成本预算管理：- 在项目策划阶段，根据项目特点和市场需求，编制详细的成本预算。
- 成本预算应包括直接成本、间接成本、管理费用、财务费用等。
- 成本预算应经成本管理委员会审批后执行。
2. 成本核算管理：- 建立健全成本核算体系，确保成本数据的真实、准确、完整。
- 定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制点。
- 成本核算应与财务核算相结合，确保数据的一致性。
3. 成本控制管理：- 制定成本控制措施，包括材料采购、施工管理、设备租赁等。
- 加强对材料、设备、人工等成本要素的控制，降低成本支出。
- 定期对成本控制措施进行检查和评估，确保其有效性。
4. 成本分析管理：- 定期对成本进行分析，找出成本高企的原因，制定改进措施。
- 分析内容包括成本构成分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
- 成本分析应与项目进度、质量、安全等指标相结合。
5. 成本考核管理：- 建立成本考核制度，对各级人员进行成本考核。
- 考核内容应包括成本预算执行情况、成本控制措施实施情况等。
- 成本考核结果应与绩效考核、薪酬待遇等挂钩。
五、成本管理措施1. 加强合同管理：严格合同签订、履行和变更，确保合同条款的严密性和合理性。
施工项目成本管理制度（精选14篇）
施工项目成本管理制度（精选14篇）施工项目成本管理制度篇1一、总则1、为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场的不安全行为和物的不安全状态管理，确保现场生命、财产安全，制定本制度。
2、本制度适用于x公司200kt/a甲醇项目工程施工现场。
二、职责1、建设单位的安全监察员由各专业、各岗位施工技术负责人兼任，负责监督检查安全施工，贯彻落实上级有关安全施工的文件精神。
2、施工单位应对承包的工程建设中的安全施工负直接全面责任。
施工单位的行政正职是本单位安全施工的第一责任人，对本单位的安全施工负全面领导责任，应全面落实全员安全施工责任制。
3、监理单位对工程建设实施安全监理，承担相应的安全监理责任。
对于发现的问题，应要求施工单位立即进行整改，按规定对其进行考核，对于问题严重者，应书面要求施工单位暂停施工并向建设单位报告。
三、安全生产规定1、施工单位应建立健全各种安全施工管理制度，建立健全安全管理机构，强化安全监察工作，落实责任、保障安全。
根据施工生产进度，施工单位应制定有针对性的安全措施，并进行措施交底、签证、督促实施。
实行安全措施自检、互检、验收合格制，未经验收的安全措施一律不准使用。
2、施工单位应加强安全教育，定期组织安全施工规程和安全施工管理规定的学习，坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行培训考核，未经培训的电工、电焊工、起重工、司机、机械作业人员、指挥人员等一律不准上岗作业。
新进场的工人做好“三级”安全教育。
未经安全教育考试合格，不准进场作业。
3、施工单位应加强对保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具、用品的管理。
特别要加强对大中型施工机械的安全管理，制定具体的管理实施细则和相应的管理、使用、操作制度。
所用安全机械、工器具及安全防护设施、用具、用品必须是具有相应生产许可证的企业生产的合格产品。
4、作好安全保卫工作，禁止与施工无关人员进入施工现场。
5、进入现场必须戴安全帽，高空作业要办理高处作业许可证，必须系安全带，挂设安全网。
2024年施工现场成本管理制度（4篇）
2024年施工现场成本管理制度实施成本审核制度，以确保工程施工过程中的成本控制与优化，具体措施如下：1. 责任书签订与成本考核1.1 项目经理需与上级领导签订责任书，明确在工程施工过程中面临的各项责任。
确立责任成本，即根据责任者可控程度所归集的成本。
在责任成本范围内，若发生人为成本超耗，将根据具体情况按百分比扣除项目经理奖金；若成本损耗低于预测计划，即工程成本降低，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 成本控制目标应逐级分解，并签订责任书，与经济利益挂钩，以增强全体员工的经济意识。
1.3 具体考核措施：工程部内部可设立一个考核小组，在每道工序完成后，依据成员责任成本完成情况进行评估。
若成本节约，则将节约成本的特定百分比作为奖金奖励给相关人员。
若成本超耗且为人为原因，则按超耗成本的特定百分比扣除奖金。
1.4 施工前，需进行项目成本预测和计划。
1.5 定期召开成本分析会议，分析以下内容：① 已完成工程量及监理已签字工程量。
② 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③ 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④ 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤ 对费用控制提出改进措施。
2. 加强材料管理与使用2.1 工程开工前，项目经理与施工员应详细分析工程设计图纸，准确测定材料实际数量，并提交材料申请计划。
2.2 各分项工程均需控制材料使用，特别是石材、木材、砂石等，严格按照定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上，实施严格管理。
2.4 对于材料消耗较大的工序，项目经理应直接负责。
施工过程中，可按不同工序将施工过程划分为几个阶段，施工员在工序开始前分配大型材料使用数量。
若材料不足，施工员需向项目经理报告，并说明原因。
工程完工后，施工员应清点、报告材料使用及剩余情况，分析消耗或超耗原因，并与奖惩挂钩。
施工现场成本管理制度模版（3篇）
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作，提高成本控制水平，保证企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则，坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。
第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理，否则将对相关人员进行相应的纪律处分。
第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算，并严格按预算执行的管理工作。
第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的预算方案，确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。
第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。
第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等，预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。
第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用，预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。
第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算，制定施工过程中各项成本的计划，并严格按计划执行的管理工作。
第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的计划方案，确保成本的控制和施工过程的顺利进行。
第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。
第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求，确定各项经费的支出计划，并按计划执行。
第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求，制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划，并按计划执行。
第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划，进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。
工程施工成本制度管理(3篇)
第1篇一、工程施工成本制度管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争日益激烈的背景下，加强工程施工成本管理，降低项目成本，提高企业经济效益，有助于增强企业竞争力。
2. 保障工程进度：通过成本管理，合理安排人力、物力、财力等资源，确保工程进度按计划进行，避免因成本问题导致工程延期。
3. 降低投资风险：成本管理有助于企业全面评估项目风险，合理预测成本，从而降低投资风险。
4. 提高企业效益：通过成本控制，降低项目成本，提高企业利润，为企业发展奠定坚实基础。
二、工程施工成本制度管理的具体实施方法1. 建立健全成本管理制度（1）明确成本管理目标：根据企业发展战略，设定合理的成本管理目标，确保项目成本控制在预期范围内。
（2）制定成本管理制度：建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本管理职责，确保成本管理有章可循。
2. 加强成本预测与预算（1）市场调研：广泛收集市场信息，了解人工、材料、设备等成本要素的变动趋势，为成本预测提供依据。
（2）成本预测：根据项目特点，预测项目实施过程中的各项成本，为成本预算提供参考。
（3）成本预算：根据成本预测结果，编制项目成本预算，明确项目实施过程中的成本控制目标。
3. 事中成本控制（1）加强过程管理：对项目实施过程中的各项成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
（2）优化资源配置：合理调配人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，降低成本。
（3）加强变更管理：对项目变更进行严格控制，确保变更不影响项目成本。
4. 事后成本分析（1）成本核算：对项目实施过程中的各项成本进行核算，分析成本构成，找出成本控制中的不足。
（2）成本分析：对成本核算结果进行分析，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
（3）成本考核：根据成本管理目标，对各部门、各岗位的成本管理绩效进行考核，奖优罚劣。
总之，工程施工成本制度管理是企业提高经济效益、增强竞争力的关键。
企业应从制度建设、成本预测、事中控制、事后分析等方面入手，全面提升工程施工成本管理水平。
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施工成本管理制度(新版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
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施工成本管理制度(新版)
工程成本核算是施工企业成本管理的一个及其重要环节，为了搞好工程成本核算，必须从管理要求出发，贯彻“算管结合，算为管用”的原则。
加强成本管理，降低费用开支，及时反馈，指导施工，从而提高企业的经济效益。
1、通过工程成本核算，将各项施工费用按照它的用途和一定程序，直接计入或分配计入各项工程，正确算出各项工程的实际成本，将它与预算成本进行比较，及时反馈到各相关部门，实现全过程控制。
2、及时准确的计结人工费、材料费、机械使用费等，从而反映人力、物力、财力的耗费，检查各项费用耗用情况和执行情况，挖掘降低工程成本的潜力，节约活劳动和物化劳动。
3、各部门协助财务部落实成本控制的实施，为修订预算定额，施工定额提供依据。
4、及时准确记录现场施工内容的数量（厚度、高度、宽度等）情况，及时发现现场实际施工与图纸的差异，依据图纸在施工规范的范围内指导施工队节约成本。
5、及时准确记录工程进度，掌握施工情况，随时指出现场施工内容。
6、及时登记出、入库票。
及时分析材料耗用。
及时控制，工程完工后3天内做出分项分析、分包分析、栋号分析。
7、在完成分析、反馈过程后，召开会议把分析结果公开化，从而指导、督促施工队节约成本。
8、工程竣工，相关资料齐全，5天内核算出实际成本。
9、在项目施工过程中，预算部门对单位工程各分部分项工程、材料、人工费做好成本预测预控工作。
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