(工艺员)绩效考核表
工艺技术员绩效考核制度表模板
工艺技术员绩效考核制度表模板1. 背景介绍工艺技术员是企业中负责工艺技术管理和技术支持的重要岗位，他们的绩效表现直接影响着企业的生产效率和产品质量。
为了科学、公正地评估工艺技术员的工作表现，制定一套合理的绩效考核制度是非常必要的。
2. 考核指标2.1 工作目标达成率工艺技术员的工作目标主要包括产品工艺流程优化、技术文档编制、生产异常处理等方面。
考核时可根据具体工作内容制定相应指标，如达成产品工艺流程优化目标的百分比、按时完成技术文档编制的比例等。
2.2 技术方案质量工艺技术员在工作中需要制定相应的技术方案，以解决生产过程中的问题。
评估技术方案质量时可以考虑方案的可行性、实用性、创新性等因素。
2.3 团队协作能力工艺技术员通常需要与生产、质量等部门进行紧密合作，因此其团队协作能力对于工作的顺利进行至关重要。
评估团队协作能力时可考察员工与其他部门的沟通协调情况，是否能够有效解决问题等。
2.4 问题解决能力工艺技术员需要及时发现和解决生产过程中的问题，包括技术故障、生产异常等。
评估问题解决能力时可以考虑问题解决的效率、准确性以及解决方案的稳定性等因素。
3. 绩效评估方法3.1 数量指标评估根据考核指标的具体要求，可设置相应的数量指标，如工作目标达成率的百分比、技术方案的评分、问题解决能力的评分等。
将数量指标转化为具体分值，以便进行绩效评估。
3.2 360度评估除了上级对工艺技术员的评估外，还可进行同事和下属对其工作的评估。
通过多角度的评估可以更全面地了解员工的工作表现，并作为评估绩效的参考依据。
3.3 自评工艺技术员也可以对自己的工作进行评估，主动发现自身存在的问题，并制定改进方案。
自评结果可作为评估绩效的参考之一。
4. 绩效等级划分为了将绩效评估结果量化并进行等级划分，可以根据实际情况制定相应的评分标准。
例如，将绩效分数划分为五个等级：优秀、良好、较好、一般、待改进。
5. 绩效奖励与激励措施为了激励工艺技术员提高工作绩效，可以根据不同绩效等级给予相应的奖励。
工艺绩效考评表
6、不按环保要求，三废排放不达标，扣5分/次。
7、月工艺检查出的问题，按每项2分考核。水质不达标扣1分/次。
8、检修工艺方案不落实或不完善，扣3分/次。
9、工段设备异常或故障不报告，造成产量不达标或造成事故的扣3-5分；能及时发现处理隐患的加3-5分
5、积极主动完成生产科布置的各项任务，并进行汇报。
6、按时参加生产科组织的工艺员会议、工艺检查等。
7、负责修订完善工艺、安全操作技术规程
8、建立健全各种工艺台帐，各类资料齐全，分类清楚，保存完好。
1、未要求上交各种生产记录、工艺周报表、工艺月总结扣5分，报表和总结无实质性内容扣3分。
2、未按时进行工艺测试，并上交测试、分析数据扣3分
8、查工艺台帐，缺少或记录不全的；工艺台帐模糊不清，分类不全的扣2-5分
现场
工艺
管理
45
1、督促各岗位严格执行工艺指标和巡回检查制度。
2、对违反工艺纪律，严重违反工艺指标，及违章操作的现象要进行制止并考核记载。
3、及时发现生产中的异常情况，并加以解决，不能解决的汇报至生产科共同分析解决。
4、工艺管理人员深入现场，及时掌握生产动态，不能工艺存在死角影响系统高效运行
2、未按规定时间组织召开分析会扣3分，分析会责任不清、措施不到位扣3分。
3、查现场员工，未及时受到教育或不清楚扣3分。
4、发生工艺操作事故扣10-20分/次。
备注
1、凡未涉及的项目，按相近似的条款考核；
2、第一项考核要素扣完为止，其他项可加扣；
3、月工艺评比按评比方案实施。连续三个月被评为不合格工艺员，建议免去工艺员（工段长）职务（报厂长审批）。
(工艺员)绩效考核表'
车间 干变总装 姓 名 岗 位
一、KPI考评项（分值：70分）
序号 1 2 3 5 6 7 考核项目
车间产成品一次交验 合格率 铁心插片 引线焊接与分接开关 产品检验及时性 质量相关报表上报准 确性以及及时性 外观控制
分数
20 10 10 10 10 10
考核标准
指标为，每低1%扣4分。 每出现错片、少片、搭片，每一次扣2分，接缝 不能超过1MM,端面不得超过1.5MM，超出1MM扣2 分。 无虚焊、漏焊、焊焦情况，出现一次扣2分。出 现一处尺寸误差扣2分。 出现一次检验不及时扣2分。 出现一处错误或者延误扣2分。 分
工作态度（30分）
1 2 3 4 5 遵章守纪 政策性与原则性 协调能力以及沟通能 力 把握检验方案的能力 责任心与执行能力 6 6 6 6 6 各项规章制度的执行情况，分值范围0-6分 严格按政策以及原则办事，分值范围0-6分 与质管部、生产部、同事以及相关领导就检验工 作的沟通协调能力分值范围0-6分 把握过程检验方案以及公司有过过程检验、质量 管理制度，分值范围0-6分。 有效贯彻落实公司的质量方针。目标、质量管理 制度，分值范围0-6分。
二、本次绩效考核总得分： 综合得分： 系数对照表： 95分以上 1.1 90-95 1 85-90 0.9 80-85 0.8 75-80 0.7 65-75 0.6 65分以下 0 主管签字：
工艺组主管绩效考核表
工艺组主管绩效考核表考核周期时间：2021年1月1日至2021年12月31日一、工作目标1.1 实现生产计划1.1.1 完成生产计划指标指标目标实际达成生产总量5000 吨4900 吨合格率98%97.5%1.1.2 生产计划执行情况月份完成率1月97%2月98%3月96%4月99%5月97%6月98%7月98%8月97%月份完成率9月99%10月98%11月97%12月98%1.2 优化生产工艺1.2.1 工艺改进措施改进措施实施时间实施效果替换机器设备2021年2月提升效率 10%提升员工技能2021年4月提升合格率 1%资源调度优化2021年6月缩短生产周期 5%1.2.2 工艺缺陷改进情况工艺缺陷改进情况A工艺改进完成，生产效率提升10%B工艺部分改进完成，改进效果达到预期C工艺未完成改进，需延迟至下个季度二、团队管理2.1 团队建设2.1.1 团队组建情况人数目标实际总人数10人10人优秀员工2人2人表现良好员工5人5人表现较差员工2人1人考核不合格员工1人2人2.1.2 新员工入职培训指标目标实际达成培训计划制定完成完成培训方式多样性≥5种6种培训满意度≥85%87%2.2 团队绩效2.2.1 绩效考核结果员工姓名工作目标团队协作业务能力综合得分考核结果张三85分90分90分88分优秀李四80分88分85分83分表现优秀王五82分80分85分82.3分表现良好员工姓名工作目标团队协作业务能力综合得分考核结果赵六75分76分78分76.3分表现较差周七70分70分70分70分考核不合格2.2.2 绩效薪酬调整情况名称目标获得比例基本工资按岗位要求及绩效考核结果100%绩效工资按绩效考核结果90%社保公积金按国家规定100%三、自我提升3.1 学习时间分配时间段占比工作日50%周末30%晚上20%3.2 自我提升计划1.深入学习工艺技术: 每月至少阅读一篇相关期刊、学术论文，参加两次相关技术培训、讲座；2.提高管理水平: 每季度参加至少一次管理思想讲座、管理培训活动；3.拓展业务领域：了解公司其他业务领域，拓展自己的业务范围。
工艺部绩效考核评分表
工艺部绩效考核方案一、目的对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工培训、薪酬调整及晋升等的依据。
二、范围工艺部门全体员工。
三、考核类型本部门绩效考核分为二类：绩效等级：四、考核标准工艺员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记分：1）工艺流程单：要求及时、准确，每有一单完成不及时扣5分；制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每有一单扣10分；造成生产浪费损失扣10~40分。
总分：40分2）工艺文件：生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制订齐全、科学合理。
走访或问卷评审、酌情扣分。
总分：30分3）产前指导和产中抽查：工艺指导应及时、有效、持续改进。
每有一款工作不到位扣2~5分。
总分：20分4）劳动纪律：遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。
总分：10分计划员考核实行记分制，总分为100分，按以下四个要素进行考核记分：1）计划编制：计划编制准确性要求：100%（以图纸为标准要求）。
总分：40分a.漏排特殊钢材或某一款外购件，未影响交期扣5分/次；影响交期扣10分/次。
b.准确性达100%奖励10分2）时间效率：计划编制完成要求：100%（以图纸到达后两个工作日为标准要求，不含图纸更改时间）。
每推迟一天扣1分/天；影响交期扣2分/次。
总分：10分3）成本控制：总分：40分a.计划编排错误造成钢材批量库存，扣2分/次b.非常规物资编排错误造成的库存积压，扣2分/次c.超量编排造成的库存积压，扣5分/单（常规批量生产的可酌情考虑）d.利用库存物资给予奖励，奖励2分/次4）其他方面：总分：10分a.要服从尊重上级领导，按时完成上级交付的其他工作任务，每出现一次不尊重或顶撞上级领导扣5分，未完成上级交办事项扣2分/次b.发生问题不及时反应处理的，扣2分/次c.上班时间不得迟到、早退、串岗聊天、影响他人工作，每发现一次扣2分奖励加分：结合公司实际情况，对生产工艺流程、公司流程管理等提出建议并采纳的，视情况给予5~20分奖励。
生产工艺工程师绩效考核表
15
生产部
根据工艺需求每月设计3套工装夹
姓名
任务 具，如未完成，每少完成1套扣5分， 管理 扣完为止；根据工装夹具难度，完成
15
任务加3—5分；
工艺部
姓名
任务 完成每月制定工作任务，每少一项扣 管理 5分；扣完为止；完成任务加2分；
15
当月实际解决公司的重大质量问题， 姓名 加分项 或对不易控制的质量问题提出实际可
的，扣1分/次，扣完为止；
姓名
现场 管理
在工作时间未请假私事离岗，经查实 扣5分/次； 未按要求穿着或佩戴工牌，经检查发
5
现扣1分/次；
发生设备、工具、安全损失金额200
元以下扣2分；每上升100元加扣0.5
分；
扣完为止；（制度罚款另计）
工艺部 工艺部 财务部 质检部
行政部
实际数据
请在左边注明扣分原 因及数据。如要做哪 个车间的作业指导 书，哪个未做，哪个 做了
签名：_____________________
日期：____________________________
请在左边注明扣分原 因及数据
请在左边注明数据， 写明扣分原因及明细
当月出勤少于应出勤天数1天扣2分；
当月出勤多于应出勤天数1天加1分；
姓名
出勤 管理
每迟到早退1次扣1分； 旷工1次当月月度绩效考核为0分； 请假必须经主管领导批准且请假单及
5
时交于行政部备案，否则扣2分/次；
扣或加完权重分为止；
行政部
请注明数据，请假单 在行政统计前交往行 政处即为备案，请假 条无部门领导审批视 为无效
员工 每月按人力资源部安排计划完成车间 姓名 技术 新入职员工技能培训，每月培训未完 10
工艺员年度岗位绩效考核表
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。ຫໍສະໝຸດ A-10B-8C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
岗位绩效考核评价表(工艺部)
岗位： 工艺员
姓名：
考核周期：
日期： 年 月 日
考核指标
项目定义及计算公 式
目标值 权重
达标 挑战
计分方式
数据来源
实际 值
考核 得分
备注
新产品工艺设计完 成数
考核期内新产品工艺设计数
30%
计划数
达标计30分，减少1项扣3分，5项以上 不计分
生产部
工艺试验及时性 规定时间内应完成数量
工艺文件出错次数
未达标不计分
10%
每月实际开发新工艺数
达标计10分，每减少一次扣3分，两次 以上不计分。
生产部 生产部 生产部 人事部
对生产部、营销部 技术支持
内部有效投诉次数
10%
0
达标计10分，每增加一次扣2分，扣完 为止
人事部
加扣分项
工艺文件出错造成实际损失超过1000元，扣20分，2000元以内扣20分，3000以内扣50分，3000以上考核为0；工艺改进使生产成本降低（），加 （）...；
工艺文件出错次数（造成实 际损失按加扣分项考核）
工艺优化次数
提出工艺有效优化次数
内部培训
组织新工艺知识培训、作业 指导培训
20%
应完成数量
达标计30分，减少1项扣2分，5项以上 不计分
10%
2
10%Βιβλιοθήκη 1次达标计10分，减少1项加1分，达到挑战 0 值加2分，增加1项扣1分，3次以上本项
为0
达标计10分，达到挑战加2分，达到挑 2次 战值后每增加一次加3分，上不封顶；
得分合计
工艺员绩效考核表
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
知识与技能 知识、技能与
品质 愿望与态度
பைடு நூலகம்
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以 主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
合计
出勤扣分
处罚扣分
奖励加分
综合得分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
被考评对象
工艺员绩效考核表
部门
职务
综合得分
考评负责人
考评时间
至
填表时间
考核项目 细分指标/关键指标
及时完成率
资料提供及时率 工艺试验及工
艺质量 成功率
工艺质量投诉率
工艺改进
工艺改良完成情况 标准工时降低率
技术问题处理
技术问题处理及时 性
成本控制 材料消耗降低率
技术研发管理制度 的执行情况
日常工作管理
工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表(整理)
得分区间大大超过计划要求，给公司Fra bibliotek来预期外地较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划地基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划地要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司地正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
经理
经理
10%
10%
规划地全面性
10%
规划可行性、经济性
20%
新工艺新材料地先进性、可行性
10%
引进实验进展状况
10%
总结报告全面性及合理化建议
20%
推广运用情况及经济效益分析
20%
新产品试制情况评分
试制总结
经理
20%
说明：对新产品试制情况综合评分
考核工程
权重
评分
工艺合理性
20%
技术指导准确
20%
试制成本适中
20%
附表一：
工艺管理部工艺工程师岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
工艺管理部
岗位
工艺工程师
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工艺发展规划及新工艺新材料引进情况评分
工艺发展规划、新工艺新材料推广报告
经理
30%
说明：对工艺发展规划及新工艺、新材料引进情况评分
考核工程
权重
评分
国内外行业工艺发展状况了解程度
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：
工程副总
工艺部绩效考核一览表
考核内容
考核细则
目标值
实际情况
工作量
月度完成工作总量满足要求
25
及时性
能够及时完成阶段性工作
20
能够及时完成领导安排的工作
能够及时到现场跟踪、服务、处理好有关事务，并圆满解决。
正确率
月度工艺文件编制出错率≤2%
25
没有较大的原则性错误发生，每发生一起扣2分；发生并造成5000元以上实际损失的此项不得分。
月度外部投诉数不得超过2起。超过2起此项不ห้องสมุดไป่ตู้分。
工作能力
主动工作意识
15
独立工作能力稳步提高
创新意识（此项为加分项）
尊章守纪
能认真遵守公司各项规章制度，每发生一起轻微项考核-2分。发生违纪事件按公司规定执行专项考核的此项不得分。
15
合计
100
工艺科人员月度绩效考核表
直属或 分管领导
10
2自、接因到本打科样室通问知并，通无过内。部误货加0.5分;
1、规定时间内未完成客户打样造成客户流失，每次扣1分 2、多次打样不成功客户流失，每次扣1分 3、未按规定进行新品评审、签样，每次扣1分
直属或 分管领导
5
4、规定时间内完成客户打样并一次性通过，加1分 任务响应时间15分钟
有产品评审记录；工艺更改按流程执行；ps版、模板、树脂版、菲林、图纸的发放、更改、回收有记 录，并及时更改或报废
直属或 分管领导
10
每月进行产品工艺分析 65%
每月对所有版材使用量、车间异常损坏、制作损坏做好记录,并分析上报
直属或 分管领导
5
直属或 分管领导
10
外部误货为0，内部误货为0， 因版异常造成车间投诉≤1次 1、因本科室问题导致外部误货的，每次扣2分，无外部误货加1分；
人资部或 分管领导
5
直属或 分管领导
5
13
工作 创新
加分 事项
业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量或效率的，加1-5分。
直属或 分管领导
考评意见
月度综合考评意见：
合计得分
直接领导确认：
分管领导确认：
单项 总得分
0 0 0
0 0 0 0 0
0
0 0 0
0
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
3
4
5 6 日常业
务指标 7
8
9
10 11
工作行 12 为指标
10%
本部门职责范围内事宜，出现异常情况，未及时上报直属领导，延误问题处理或造成不良后果的，每 次扣2-5分。
工艺部岗位绩效考核表
工艺管理部岗位绩效考核表（月度）编号：年（季）姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程费用预算执行率(A) 工程费用报表、财务部经理20%说明： A ＝预算工程费用-实际工程费用/预算工程费用标准定义得分区间A ≥0.1 91～1000.1 > A ≥0.5 81～900.5 > A ≥ 0 61～800 > A ≥ -0.5 41～60-0.5 > A 0～40工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告经理30%说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。
考核项目权重评分了解掌握施工图纸及内容10%施工计划制定准确且有效10%严格监督工程施工质量30%及时发现问题并提出修改方案30%安全防范措施得当，无事故发生20%工程竣工情况评分验收报告监察审计部经理20%说明：对工艺管理工作执行情况综合评分。
考核项目权重评分工程按期完工20%顺利通过验收20%工程工作量审核准确20%工程图纸资料及时归档20%及时提高工程监控分析报告20%部门预算费用执行率(D)（通用指标）财务部财务经理10%说明：D =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10% ≦D90～100-10% < D≤-5% 80～90-5% < D≤0 70～800 < D ≤5% 60～70D > 5% 60分以下领导综合满意度（通用指标）经理经理10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90～00超出计划要求，超过公司预期目标80～90达到计划的基本要求，完成了基本目标70～80未能达到计划的要求，但尚未60～70给公司带来较大损失远未完成计划，给公司的正常60分以下工作开展带来较大消极影响态度指标：态度得分经理经理10%最终绩效得分人力资源部评语签字：日期：工程副总评语签字：日期：工艺管理部绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门工艺管理部岗位土建、机械、电气工程师考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：工程费用预算执行率（A）工程费用报表、财务部经理10%说明：A =年预算工程总费用-年实际工程总费用/年预算工程总费用标准定义得分区间A ≥0.1 91～1000.1 > A ≥0.5 81～900.5 > A ≥ 0 61～800 > A≥ -0.5 41～60-0.5 > A 0～40本部门员工满意度（通用指标）满意度调查报告经理10% 说明：本部门员工对被考核人员工作的综合满意程度各月度业绩平均指标各月度业绩考核表经理80%1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 算术平均得分工作业绩综合得分人力资源部评部签字：日期：工程副总评语签字：日期：。
生产工艺管理员绩效考核表
与职务内有关的知识与技能较差，需要提高（0—5）
工 作 态度(20%)
责任感15%
对工作非常忠实并具责任感、虽未经指示的工作也能办得很好，对工作结果经常用心去注意、困难的工作也乐于接受并完成（12—15）
15
对工作的责任感和忠实程度一般，经指示的工作能
够办好（9—11）
对工作的责任感和忠实程度较差，经指示的工作不
理解力 5%
不善于工作的准备与安排，进行非常有效率，例行
性、应用性工作无需上司指示均可胜任。（5）
5
工作的准备与安排能力一般，理解能力一般（3）
不善于工作的准备与安排，理解能力较差（1）
知识与技能10%
精通职务内有关的发票、表格、台账及其程序与内
容，能采取措施有关的知识应对突发事件（9—10）
10
与职务内有关的知识与技能一般，基本能完成工作
能够办得很好，困难的工作不太乐于接受（0—8）
协调性 5%
其
能与其他同事协调，完成本职工作 3 分
协调性较差，同事之间不能很好相处 1 分
其他
(5%)
出勤率 5%
实际出勤天数/应出勤天数
5
人事主管
人事主
管
主 管 评语
说明：
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0 分；
生产工艺管理员
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
部 门 绩效
（40%）
部门绩效
的个人部分
生产部整个部门的绩效折算成个人绩效
30
上级主管
工艺员绩效考核表
工艺员绩效考核表考核对象：工艺员考核周期：每半年一次考核标准：绩效评估根据以下几个方面进行考核，分数最高为100分。
1. 工作成果 (最高分：30分)评估工艺员在考核周期内完成的工作成果，包括但不限于：- 完成的工艺设计数量和质量- 参与的工艺改进和优化项目，贡献度- 工艺调试和优化结果2. 工艺管理能力 (最高分：30分)评估工艺员在工艺管理方面的能力，具体包括但不限于：- 工艺文件的准确性和完整性- 工艺参数的掌控和调整能力- 工艺问题的处理和解决能力3. 团队合作与沟通 (最高分：20分)评估工艺员在团队中的表现和协作能力，考察点包括但不限于：- 积极参与项目组的讨论和决策- 与其他部门的沟通和协调能力- 有效解决工艺相关问题的能力4. 自我学习与提升 (最高分：10分)评估工艺员在学习和提升自己方面的积极性和能力，具体内容包括但不限于：- 参加相关培训和学习机会的情况- 运用学习成果改进工艺流程和方法- 学习新技术和流程的能力5. 工作纪律与态度 (最高分：10分)评估工艺员在工作纪律和工作态度方面的表现，考察点包括但不限于：- 工作计划的制定和执行情况- 工作效率和质量的保证- 对待工作的积极性和责任感评分说明：根据考核标准，每个评估项目将以5分为一个档次，在每个档次的基础上评定具体得分。
最高分为100，最低分为0。
评分细则如下：1. 工作成果:- 每项完成的工艺设计数量和质量获得的分数将分别进行评估。
- 每项参与的工艺改进和优化项目的贡献度将获得相应分数。
- 工艺调试和优化结果将根据效果进行评估，得分将根据实际情况确定。
2. 工艺管理能力:- 工艺文件的准确性和完整性将获得相应分数。
- 工艺参数的掌控和调整能力将按照准确性和效果进行评估。
- 对工艺问题的处理和解决能力将获得相应分数。
3. 团队合作与沟通:- 积极参与项目组的讨论和决策将获得相应分数。
- 与其他部门的沟通和协调能力将根据效率和效果进行评估。
现场工艺员月度绩效考核评分表(标准版)
现场工艺员月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：现场工艺员月度绩效考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《现场工艺员月度绩效考核评分表（标准版）》，旨在通过具体、量化的指标对现场工艺员的月度工作表现进行全面、客观的评估。
该评分表覆盖了纪律性、计划性、本职工作、工作质量及周边绩效等多个维度，以确保对工艺员的工作表现进行全面而细致的考量。
二、文件核心内容考核项目及分值：纪律（10分）：评估工艺员是否遵守公司规章制度，包括请假手续、公司纪律及打架斗殴等情况的扣分标准。
计划性（10分）：分为工作计划和临时任务两部分。
工作计划主要考察工艺员是否按时提交月度工作总结和下月工作计划，以及是否每日记录工作日志；临时任务则关注工艺员能否按时完成领导安排的任务并达到要求。
本职工作（20分）：从工作内容和工作质量两个维度进行评估。
工作内容考核工艺员是否按时完成作业指导书、BOM表编制、工艺培训、技术通知单下发及质量整改计划等；工作质量则关注作业指导书、技术通知单等文件的准确性，工艺要求的落实情况，以及合理化建议的采纳情况。
周边绩效（10分）：考察工艺员在与其他部门或人员的协作中是否积极配合，避免投诉和负面通报。
评价标准与扣分/加分细则：每一项考核内容均附有明确的扣分标准，如无故旷工、未按时提交工作计划、临时任务未完成等均有具体的扣分说明。
同时，也设置了加分项，如合理化建议被公司采纳等，以鼓励工艺员积极创新和改进。
扣分/加分说明：在评分表底部设有扣分/加分说明区域，用于记录具体的扣分或加分情况，确保评分过程透明、公正。
签字流程：表格最后设有初评、复评及批准签字栏，以确保绩效考核流程的规范性和严肃性。
三、文件使用注意事项客观性：在评分过程中，应严格遵循评价标准和扣分/加分细则，确保评估结果的客观性和公正性。
全面性：考核应覆盖所有设定的项目和维度，避免遗漏重要信息，以全面反映工艺员的工作表现。
及时性：考核工作应按时完成，确保反馈的及时性，为工艺员的个人成长和职业发展提供有力支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗 位序号分数考核得分1202203
104
105106107108595
保存单位：综合管理部文件编号： 2. 考核工作由员工直接上级进行评定，最后由被考核人、考核人、复核人三方签字后生效。
姓 名现场问题的处理及临时工作完成情况个人态度：客户意识、遵守纪律、团队意识、责任心、进步发展。
工艺流程单考核项目新产品试制二、本次绩效考核总得分：
综合得分： 被评人签名： 主管签字：
注：1. 评分人依据被考核人的工作表现在各对应的评分栏内进行评分，评分不出现小数点
3. 此表共计100分。
成都广成科技有限公司 （工艺员）绩效考核表
执行力个人能力：岗位技能，计划总结能力、创新能力、沟通协调能力、管理能力要求及时、准确，每一单完不成不及时扣5分：制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每一项扣5分；造成生产浪费扣10~20分
考核标准要求及时、准确，每一单完不成不及时扣5分：制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每一项扣5分；造成生产浪费扣10~20分
生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制定齐全、科学合理。
走访或问卷评审、酌情打分。
制程/产品改良率滞后，扣2分/次；产品未经试验，盲目改造，造成经济损失≥500元，扣10分标准BOM 工艺文件制程/产品改良部 门
①掌握完成本岗位工作所需的知识和技能；
②工作有条理/有计划,并能进行有效的总结及汇报;
③能够提出有价值的建议和新思路,使本职工作取得改进;
④能清楚、准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持
良好 的人际关系；
⑤能充分利用资源，有效地促进岗位职责的完成
上级交代的工作未予执行，扣5分/次；上级交代的工作未达到既
定效果，扣5分/次
一、基础考评项（分值：100分）
①以诚实、积极的态度对待公司内外客户，客户抱怨少；
②遵守公司各项规章制度及员工行为规范；
③乐于与其他工作岗位的人员配合，促进团队目标完成；
④主动承担工作，乐于接受有难度的工作，积极提出意见和改进
建 议；
⑤能接受合理的工作改进建议并积极改进，使各项工作逐步改善
并保持连续性，个人综合素质明显提高
及时处理现场质量问题(含异常质量信息），执行相关会议决
议，完成各项临时工作，没想不完成扣1分/次
对新产品试制进行有效服务、跟踪、总结、收集问题并提出整改
措施，每项不合格扣1分/次。