(工艺员)绩效考核表

岗 位序号分数考核得分1202203

104

105106107108595

保存单位：综合管理部文件编号： 2. 考核工作由员工直接上级进行评定，最后由被考核人、考核人、复核人三方签字后生效。

姓 名现场问题的处理及临时工作完成情况个人态度：客户意识、遵守纪律、团队意识、责任心、进步发展。工艺流程单考核项目新产品试制二、本次绩效考核总得分：

综合得分： 被评人签名： 主管签字：

注：1. 评分人依据被考核人的工作表现在各对应的评分栏内进行评分，评分不出现小数点

3. 此表共计100分。

成都广成科技有限公司 （工艺员）绩效考核表

执行力个人能力：岗位技能，计划总结能力、创新能力、沟通协调能力、管理能力要求及时、准确，每一单完不成不及时扣5分：制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每一项扣5分；造成生产浪费扣10~20分

考核标准要求及时、准确，每一单完不成不及时扣5分：制单不详细到位每发现一项扣1分；制单错误，每一项扣5分；造成生产浪费扣10~20分

生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时定额等工艺文件制定齐全、科学合理。走访或问卷评审、酌情打分。制程/产品改良率滞后，扣2分/次；产品未经试验，盲目改造，造成经济损失≥500元，扣10分标准BOM 工艺文件制程/产品改良部 门

①掌握完成本岗位工作所需的知识和技能；

②工作有条理/有计划,并能进行有效的总结及汇报;

③能够提出有价值的建议和新思路,使本职工作取得改进;

④能清楚、准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持

良好 的人际关系；

⑤能充分利用资源，有效地促进岗位职责的完成

上级交代的工作未予执行，扣5分/次；上级交代的工作未达到既

定效果，扣5分/次

一、基础考评项（分值：100分）

①以诚实、积极的态度对待公司内外客户，客户抱怨少；

②遵守公司各项规章制度及员工行为规范；

③乐于与其他工作岗位的人员配合，促进团队目标完成；

④主动承担工作，乐于接受有难度的工作，积极提出意见和改进

建 议；

⑤能接受合理的工作改进建议并积极改进，使各项工作逐步改善

并保持连续性，个人综合素质明显提高

及时处理现场质量问题(含异常质量信息），执行相关会议决

议，完成各项临时工作，没想不完成扣1分/次

对新产品试制进行有效服务、跟踪、总结、收集问题并提出整改

措施，每项不合格扣1分/次