综合管理工作汇报
综合管理专员工作总结7篇
综合管理专员工作总结7篇篇1一、引言作为综合管理专员，我在过去的一年中肩负着协调、组织、管理等多项重要职责。
在领导的指导和同事的支持下，我顺利完成了各项工作任务，取得了一定的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以期为未来工作提供参考和借鉴。
二、工作内容及成果1. 协调管理工作作为综合管理专员，我负责协调各部门之间的工作，确保公司运营顺畅。
我积极与各部门沟通，了解部门需求，及时解决工作中出现的问题。
同时，我还负责组织公司会议，确保会议顺利进行，提高会议效率。
2. 行政管理在行政管理方面，我严格执行公司制度，做好文件管理、办公用品管理、接待管理等工作。
我认真审核各项文件，确保文件合规、合法。
同时，我还加强了办公用品的管理，优化了采购流程，降低了办公成本。
3. 人力资源管理在人力资源管理方面，我主要负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
我积极与各部门沟通，了解人员需求，及时招聘合适的人才。
我还组织了员工培训，提高了员工的业务水平。
在绩效考核方面，我严格按照公司制度，公正、公平地评价员工的工作表现。
4. 项目管理工作本年度，我还参与了一些重要项目的管理工作。
我积极参与项目策划、实施和监控，确保项目按时、按质完成。
同时，我还负责项目的风险管理，及时识别和解决项目中的风险问题。
三、工作亮点及收获1. 成功协调跨部门合作项目在工作中，我成功协调了多个跨部门合作项目，通过有效沟通和协作，解决了部门之间的纷争和问题，实现了项目的顺利推进。
2. 优化管理流程通过对公司管理流程的分析和优化，我成功降低了办公成本，提高了工作效率。
同时，我还积极推广数字化管理工具，提高了管理效率。
四、工作不足及改进方向1. 数据分析能力有待提高在工作中，我发现自己的数据分析能力还有待提高。
未来，我将加强学习，提高自己在数据分析方面的能力。
2. 加强团队建设和管理能力在团队建设方面，我还需要进一步提高自己的管理能力，激发团队成员的积极性和创造力。
综合管理部门工作总结范文8篇
综合管理部门工作总结范文8篇篇1==========一、引言在过去的一年中，综合管理部门全体员工在领导的带领下，围绕公司的中心工作，认真履行部门职责，加强内部管理，完成了各项工作任务。
现将工作总结如下。
二、主要工作及做法1. 加强内部管理，提高工作效率综合管理部门通过制定和完善各项规章制度，加强内部管理，提高了工作效率。
例如，通过优化工作流程，明确了各部门和员工的职责，减少了工作过程中的相互推诿现象。
同时，建立了定期沟通机制，加强了部门之间的协作与配合，提高了整体工作效率。
2. 强化服务意识，提升服务水平综合管理部门始终坚持以服务为宗旨，通过培训和学习，提高了员工的服务意识和服务水平。
在日常工作中，员工们始终保持微笑服务，耐心解答客户的问题，积极提供帮助。
此外，还定期组织员工参加服务技能竞赛，激发了员工的学习热情和工作积极性。
3. 加强团队建设，提升凝聚力综合管理部门注重团队建设，通过组织各种团队活动和团队培训，增强了员工的凝聚力和团队协作精神。
例如，定期举办团队聚餐和户外拓展活动，加深了员工之间的了解和信任，提升了团队的凝聚力。
4. 创新工作方法，提高工作质量综合管理部门鼓励员工创新工作方法，积极探索新的管理模式和工作方式。
例如，引入项目管理工具，对部门的工作进行了更加科学的管理。
同时，还鼓励员工利用现代科技手段，提高工作效率和质量。
三、存在问题和改进措施1. 人员素质有待提高目前，综合管理部门的人员素质还存在一定的差距，部分员工缺乏专业技能和综合素质。
因此，建议加强员工培训和学习，提高员工的专业素养和综合能力。
2. 工作流程有待优化虽然已经对工作流程进行了优化，但仍有进一步优化的空间。
建议加强对工作流程的监控和评估，及时发现问题并进行改进。
3. 团队协作有待加强尽管团队协作已经得到了加强，但仍存在沟通不畅、配合不默契等问题。
建议进一步加强团队沟通和协作培训，提高团队协作效率和质量。
四、结论与展望综上所述，综合管理部门在过去的一年中取得了显著的成绩，但也存在一些问题需要改进。
综合管理岗工作总结6篇
综合管理岗工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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综合管理部汇报
综合管理部汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：综合管理部汇报尊敬的领导和同事们：大家好！我是综合管理部的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们部门最近的工作情况和进展。
我要感谢大家在过去一段时间里对我们工作的支持和配合，是你们的团结合作，让我们在各项工作中取得了一定的成绩。
一、部门整体工作情况综合管理部是公司的重要部门之一，负责公司全面管理、统筹协调各项工作。
在过去的几个月中，我们以科学的管理手段和务实的工作作风，全力推动了公司各项工作的顺利开展。
在人力资源管理方面，我们加强了人才储备，完善了员工培训计划，提高了员工的综合素质和工作效率；在财务管理方面，我们严格控制成本，提升了财务风险防控能力，有效提高了公司整体的盈利水平；在行政管理方面，我们优化了公司各项制度和流程，提升了公司的运营效率和服务质量。
二、部门工作亮点1. 着力打造优质团队综合管理部是公司的核心部门之一，我们注重员工团队建设，通过定期培训和培养，不断提升员工的专业技能和综合素质，打造了一支高效、团结的团队，为公司的发展提供了坚实的保障。
2. 提升服务效率为了更好地满足公司各部门的管理需求，我们积极优化公司各项管理制度和流程，推行信息化、智能化管理手段，提高了服务效率，节省了大量的时间成本，为公司创造了较大的经济利益。
3. 加强风险防控综合管理部在财务管理和行政管理方面做了大量工作，严格控制了财务风险，有效防范了公司面临的各种风险，保障了公司的稳健运营，为公司的发展注入了新的动力。
三、部门未来发展规划1. 加强创新能力在未来的工作中，综合管理部将继续加强创新，不断优化和完善公司的管理制度和工作流程，提高服务水平和服务质量，为公司的可持续发展提供更好的保障。
2. 提升团队综合素质我们将进一步加强员工培训和团队建设，激发员工的工作热情和创新能力，提升员工的综合素质和工作效率，为公司的长远发展打下更加坚实的基础。
我要再次感谢大家对综合管理部工作的支持和合作，我们将继续不懈努力，为公司的发展贡献自己的力量！愿我们携手合作，共同努力，共同发展！谢谢！第二篇示例：尊敬的领导们：您好！我是综合管理部的部门负责人，今天我将向各位汇报我们部门最近的工作情况和取得的成绩。
企业综合管理工作报告(3篇)
企业综合管理工作报告（3篇）企业综合管理工作报告（通用3篇）企业综合管理工作报告篇1综合管理部在项目部班子的正确领导下，严格执行项目部有关规章制度和履行部门职责，认真配合其他职能部门，本着服务于工程、服务于现场的原则，努力做好行政工作、宣传工作和后勤保障工作。
一、认真对待，持续做好项目职工后勤保障工作真正做到“一切走在前面”，一直以来，综合管理部高度重视项目的后勤保障工作。
自项目进场以来，综合管理部就以建设项目驻地入手，深入了解广大职工的工作与生活需求，将大家的衣食住行摆在案头，尽量满足大家的各项合理性要求。
1、项目部的规划建设工作。
项目部所在驻地按办公区和生产区分开分别规划建设，采用统一的彩钢活动板。
高标准的职工宿舍、食堂、会议室、澡堂和水冲式厕所，布局井然。
加强对项目部卫生管理与食堂管理，保证给全体员工提供一个舒适、优雅的办公住宿环境。
项目部内外要贴挂醒目的标语和口号、大门有标牌、橱窗等宣传栏，办公室内各类上墙岗位职责制度齐全。
2、职工生活、安置工作。
（1）本着“以人为本，一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的原则，综合部先后在职工办公室、宿舍和值班室安装了空调、热水器，购置了洗衣机等。
考虑到现场技术人员在冬季夜间施工值班的需要，综合管理部及时定制棉服和采购棉被，同时给员工配送快餐面，以便不时之需。
分发到每个人，人手一套，确保不因夏而“暑”，不因冬而“寒”，更好地保证施工高潮的顺利进行。
（2）加强项目卫生管理，在夏季和特殊环境下要对项目部内进行定期的消毒与清扫，综合管理部人员要定期对项目卫生情况进行检查，以确保项目员工的身心健康。
（3）在食堂管理方面，由于项目施工线路长、开设食堂多，加强对食堂的管理，定期对食堂的安全卫生、购菜台帐、伙食标准进行核查，对于不符合标准的要及时整改，确保员工的利益、给员工们一个安心、放心的就餐环境。
3、为了建设和谐工地，打造“快乐工作、舒心生活”的人文环境。
综合管理部年度工作总结5篇
综合管理部年度工作总结5篇综合管理部年度工作总结120__年是农行的股改元年，在行领导的关心和指导下，综合管理部紧紧围绕管理、宣传、服务、学习等工作重点，立足服务，强化管理，充分发挥好综合管理部工作的承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了上级行下达的各项工作任务，为促进全行各项改革与发展作出了乐观贡献。
现将一年来的工作情况总结如下：一、严格高效抓管理工作综合管理部工作千头万绪，内容多、事情杂、人力少、时间紧、要求高。
因此，我们把提高管理水平，制造一个良好的工作环境作为综合管理部工作的重要内容。
一年来，在综合管理部管理工作中，我们专心履行好工作职责，结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他部室和网点的协调与沟通，使综合管理部工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。
1、不断完善规章制度。
我们依据有关制度要求，乐观采纳上级行意见，进一步完善了综合管理部各项管理制度，规范了工作程序。
同时对综合管理咳嗽苯辛烁侠淼姆止ぃ贫┝烁鞲谖还ぷ髟鹑沃疲⑵鹬霸鹎逦⒎止っ魅贰⒉僮餍郧康墓ぷ髁鞒蹋勾蠹野焓掠姓驴裳⒂芯菘刹椋⒆龅椒止げ环旨遥绞备鞲浩湓穑κ逼胄男Γ岣吡斯ぷ餍剩虾玫赝瓿闪四甓雀飨罟ぷ魅挝瘛2、进一步改进工作作风。
服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为机关服务、为基层服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导、部室和基层满意，是衡量综合管理部工作的根本标准。
为此，我们围绕精干高效的目标，在平常工作中强化对综合管理部员工的思想教育，大家遵章守纪和做好服务的意识有了进一步提高，工作作风也有了进一步改进。
工作中留意加细节和规范，努力供应更加优质的服务。
3、努力提高公文管理质量和效率，保证各项工作的贯彻落实。
公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各级行管理水平和工作效率高低的集中现，要实现公文管理的科学化、规范化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务发展的作用，应重点做到三个加强。
综合管理部工作总结8篇
综合管理部工作总结8篇篇1尊敬的领导：在过去的几个月里，综合管理部全体员工在公司的领导下，紧紧围绕公司的目标和任务，积极进取，努力工作，圆满完成了各项工作任务。
在此，我对综合管理部的工作进行全面的总结和汇报，希望得到领导的指导和支持。
一、部门工作和成果1. 制度建设和完善：根据公司的实际情况和发展需要，综合管理部对公司的各项管理制度进行了全面的梳理和修订，确保了公司管理制度的合理性和科学性。
同时，针对公司在新形势下的业务需求，及时制定了新的管理制度和流程，为公司的发展提供了有力的制度保障。
2. 行政管理：综合管理部加强了公司的行政管理工作，完善了公司的行政管理体系，提高了公司的行政效率。
通过制定科学的行政流程和规范，明确了各部门和员工的职责和权利，优化了公司的组织结构，提高了公司的整体运营效率。
3. 人力资源管理：综合管理部在人力资源方面做了大量工作，包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
通过制定完善的人力资源管理制度和流程，提高了公司的人力资源管理水平。
同时，针对公司的人才需求，积极推进人才引进和培养工作，为公司的发展提供了有力的人才保障。
4. 财务管理：综合管理部加强了公司的财务管理工作，完善了公司的财务制度和流程，提高了公司的财务管理水平。
通过加强预算管理和成本控制，优化了公司的财务结构，提高了公司的盈利能力。
5. 风险管理：综合管理部对公司的各项风险进行了全面的识别、评估和控制，确保了公司的稳健发展。
针对公司面临的各种风险，制定了相应的风险应对措施，降低了公司的风险水平。
二、存在问题及改进措施1. 制度执行力度有待加强：虽然公司制定了一系列管理制度和流程，但在实际执行过程中存在一定程度的偏差和不到位现象。
因此，建议加强制度执行力度，确保各项管理制度和流程能够得到有效执行。
2. 人员素质有待提高：随着公司业务的不断发展和拓展，对员工素质的要求也越来越高。
因此，建议加强员工培训和学习工作，提高员工的综合素质和能力水平。
完成综合管理工作情况汇报
完成综合管理工作情况汇报根据公司安排，我就综合管理工作情况做以下汇报：一、人员管理方面：我负责的部门共有30名员工，包括5名管理人员和25名普通员工。
在过去的月份里，我对员工进行了定期的绩效考核，并根据绩效进行了激励和奖惩。
在员工管理方面，我始终着力打造和谐的团队氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
我定期与员工进行面对面的沟通，了解他们的工作和生活情况，帮助解决工作中遇到的问题。
同时，我也制定了员工培训计划，对员工进行定期的培训，提升他们的工作能力和综合素质。
通过这些措施，员工的工作积极性和工作效率得到了有效的提升。
二、财务管理方面：在财务管理方面，我始终把控好公司的财务状况，严格执行财务制度，做到预算合理、稽核规范、资金使用透明。
我对公司的财务状况进行了及时的监控和分析，保证了公司的资金周转和利润稳定增长。
在成本控制方面，我通过优化流程和提高效率，有效降低了部门的运营成本，为公司创造了更大的利润空间。
同时，我也积极与相关部门合作，协调各项费用支出，确保了公司的经营活动的正常进行。
三、市场营销方面：在市场营销方面，我主要负责产品的推广和销售工作。
我积极参与市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，及时调整产品的定位和营销策略。
我主导了一系列的营销活动，包括线上和线下推广活动，通过多种渠道进行产品推广和销售。
我们的产品在市场上取得了良好的销售成绩，实现了较好的市场份额和盈利能力。
我也不断加强与合作伙伴的沟通与合作，建立了稳固的合作关系，促进了公司和客户的双赢局面。
四、项目管理方面：作为综合管理人员，我也参与了一些重要项目的管理工作。
我负责项目的组织和协调，制定了明确的项目计划和执行方案，并监督项目进展情况，及时调整项目资源和人员配置，确保项目的按时交付和质量达标。
在项目管理过程中，我加强了部门之间的沟通和协作，解决了项目过程中的问题和风险，确保了项目的顺利进行和圆满完成。
五、综合管理方面：除了以上几个方面的工作之外，我还承担了部门内部的综合管理工作。
综合管理部工作总结5篇
综合管理部工作总结5篇第1篇示例：综合管理部工作总结综合管理部是公司的后勤支持部门，负责公司日常的行政管理、人力资源管理、财务管理、安全管理等工作。
在过去的一年中，综合管理部充分发挥自身的职能作用，为公司的发展发挥了重要作用。
在公司的领导正确指导下，综合管理部认真履行自己的职责，做到了高效管理，取得了一定的成绩。
二、日常行政管理工作总结综合管理部是公司的行政管理部门，负责公司的办公环境、车辆管理、采购管理等工作。
在过去的一年中，综合管理部完成了以下工作：1. 协助公司领导积极开展办公环境改善工作，对公司的办公区域进行了环境改善，提高了员工的工作舒适度和工作效率。
2. 积极配合其他部门的工作需求，及时为各部门提供所需的办公用品、设备和服务，保障了公司的正常运转。
3. 对公司车辆的管理进行了规范和加强，做好了车辆的维护保养和安全管理工作，保证了公司出行的安全和顺利。
综合管理部在日常行政管理工作中，充分发挥了自己的职能作用，为公司提供了良好的后勤保障。
三、人力资源管理工作总结1. 积极响应公司领导的招聘需求，根据公司招聘计划，及时开展了各类招聘工作，为公司输送了一批优秀人才。
2. 加强员工的培训工作，针对员工的不同需求，定期开展各种培训课程，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 积极推进绩效考核制度的改革，完善了公司的绩效考核制度，激发了员工的工作积极性和创造性。
综合管理部在人力资源管理工作中，努力为公司输送了人才，提高了员工的素质和能力，为公司的发展提供了强有力的支持。
1. 及时准确的完成了公司的财务核算工作，保证了公司财务报表的真实性和准确性。
2. 加强了公司资金的管理和监督，进行了严格的预算控制，保证了公司的财务安全和稳健。
3. 积极响应国家税收政策，及时完成了公司的税务申报工作，保证了公司的合规经营。
1. 加强了公司的安全生产管理，定期组织安全生产培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
2. 对公司的消防设施进行了定期维护和检查，确保了公司的消防安全。
综合管理个人年终工作总结5篇
综合管理个人年终工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为综合管理部门的员工，秉承公司的发展理念，以积极的态度和饱满的热情投身于工作中。
通过不断学习和努力，我在综合管理领域取得了一定的成绩，为公司的稳定发展贡献了自己的一份力量。
现将我一年来的工作情况进行总结，以便更好地了解自己的工作成果和需要改进的地方。
二、工作内容与成果1. 制度建设与优化在综合管理领域，我积极参与公司各项制度的建设与优化工作。
通过深入调研和广泛征求意见，我协助公司领导完善了综合管理制度，提高了公司管理的规范化和科学化水平。
同时，我还针对公司实际情况，提出了一系列合理的制度优化建议，得到了领导的认可和同事的好评。
2. 团队协作与沟通在工作中，我始终坚持以团队协作为核心，积极与同事沟通交流。
通过定期召开团队会议和建立有效的沟通渠道，我及时了解团队成员的工作进展和遇到的问题，并协助他们解决困难。
此外，我还积极参与团队建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力，为公司的稳定发展奠定了基础。
3. 文件管理与办公自动化在文件管理方面，我严格按照公司规定进行文件分类、归档和保管工作。
同时，我还积极推广办公自动化系统，提高了文件管理和办公效率。
通过不断学习和实践，我熟练掌握了多种办公软件的操作技巧，为公司的信息化建设做出了积极贡献。
4. 会议组织与执行在过去的一年中，我成功组织并执行了多项重要会议，包括公司年会、部门例会等。
在会议组织过程中，我注重细节把握和流程控制，确保会议的顺利进行和达成预期目标。
同时，我还积极参与会议后的总结和反馈工作，为公司的决策提供了有力支持。
三、工作体会与感悟回顾过去一年的工作经历，我深感综合管理工作的复杂性和重要性。
在未来的工作中，我将继续努力提高自己的业务水平和综合素质，以更好地适应公司的发展需求。
同时，我也希望公司能够提供更多的培训和学习机会，让我能够不断充实自己、提升自己。
在未来的工作中，我将继续发扬团队协作精神积极与同事沟通交流共同面对工作中的挑战和困难。
综合管理岗位工作报告(合集五篇)
综合管理岗位工作报告(合集五篇)综合管理岗位工作报告1自从我担任综合办副主任一职以来，在工作上兢兢业业，紧紧围绕公司的发展战略，组织综合办的各项工作，协调相关部门的工作，保障了公司各项业务有序展开。
在学习上，我积极学习各种业务知识，熟悉各项业务，引导部门员工的"学习兴趣，定期对员工进行培训指导。
在生活上，关心下属，及时了解他们的思想动态，为他们排忧解难。
现在，我对这几个月的工作进行总结。
一、积极配合工程部，顺利解决四起农民工纠纷农民工问题一直是社会各界关注的重点问题，如果处置不当，容易引起更大的纠纷和矛盾，给公司的发展带来极大的不良影响。
我从事前预防、事中控制、事后安抚等方面着手，联合工程部，成功处理了四起农民工纠纷。
这四起农民工纠纷分别是段诚平班组1#楼、9#楼纠纷、郑国超班组木工班纠纷、李华龙班组外架塌落砸伤民工纠纷、邓上帝班组农民工纠纷。
这四起纠纷的顺利解决，保障了工程施工进度，更是排除了巨大的安全隐患。
二、完善各项规章制度以及建立企业文化项目公司成立不久，各种规章制度还不完善，企业文化也没有建立，无法有效地约束和进行管理。
自我走马上任后，积极着手完善。
参考集团的规章，结合城南项目的实际情况，完善各项规章制度，并且汇编成册。
同时与广告公司联系，洽谈企业文化上墙事宜。
经过一段时间的持续奋战，已经顺利完善了各项规章制度，企业文化也已顺利上墙。
三、其他工作事项综合办是为项目公司提供后勤保障的服务部门，全力配合销售部、工程部完成公司的战略目标是我们的职责。
在公司领导的指导和帮助下，我们圆满完成了多项工作。
首先是办公区域的搬迁。
由市政府办公楼顺利迁至新世纪营销中心二楼，采购了一批办公设备，并且合理控制了成本费用。
顺利完成了食堂搬迁工作，方便了员工就餐。
其次是配合政府部门完成了成功举办了20xx年来宾市服务农民工行动。
最后是规范了文件送签、传递及保管等工作，完善了固定资产管理。
在这短短的几个月里，我在这个岗位上学到了很知识，也明白了工作中存在的不足。
综合管理部2024年上半年工作总结样本(五篇)
综合管理部2024年上半年工作总结样本今年以来，行政部在经营班子的领导下，在各部门的帮助和支持下，部门员工紧紧围绕管理、服务、培训学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成全年各项经济指标、目标任务作出了积极贡献。
现将今年的工作情况汇报如下：一、费用指标完成情况(单位：万元)二、提升服务，加强协作，当好参谋助手。
行政部作为公司上、下沟通的平台，也是对内、对外展示公司形象的窗口，对员工素质、工作质量都有很高的要求。
今年来，行政部强化作风建设，提升员工服务意识，在部门内开展专题教育，进一步转变工作作风，提倡任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神，员工之间加强沟通、协调，营造团结向上、热情服务的良好精神风貌。
在团队协作的氛围下，部门员工养成了自觉工作、相互协作的良好风气，日常工作不分份内份外，部门之间保持了良好的协作关系，大家都能从工作大局出发，事事以公司利益为先，互相支持，各项工作开展顺利，部门之间沟通顺畅。
行政人员从过去被动应付向主动超前转变，既不让领导安排的工作在自己这里延误，也不让办理的文件事项在自己手里积压，尽量杜绝各种差错的发生，避免公司的形象在自己这里受到损害，较好的发挥了为经营班子提供决策、当好参谋助手的作用。
今年以来，行政部的人手少但工作任务重，为了搞好各项工作，大家常常主动放弃休息时间，利用星期天、节假日加班加点干工作;驾驶员为了保证了经营班子、各部门的工作用车，不论早晚或节假日随叫随到，不计较报酬且从无怨言，有时为了抢险工作加班到深夜，也从没有因此而影响第二天的工作，照常按时上下班，没有主动申报过加班工资，也不会因为没有加班费而怠于履行职责，正是在这种“无私奉献”精神的支持下，行政部的全体同事们任劳任怨、热情工作，圆满地完成了各项工作任务，较好的发挥综合职能部门的作用，为苍溪港华的发展贡献出自己的一份力量。
三、加强人才队伍建设，注重员工培训，提升专业技术水平。
关于综合管理部年度的工作总结(17篇)
关于综合管理部年度的工作总结（17篇）关于综合管理部年度的工作总结（通用17篇）关于综合管理部年度的工作总结篇120__年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。
一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。
成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
综合管理部汇报
综合管理部汇报全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：综合管理部汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是综合管理部的负责人XXX，今天很荣幸向大家汇报我们部门的工作情况和成绩。
在过去的一段时间里，综合管理部全体员工团结一心，积极努力，取得了一定的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
一、工作总结综合管理部是公司的重要部门，主要负责人力资源管理、行政服务、综合事务等工作。
在过去的一段时间里，我们在人才招聘、员工培训、绩效考核等方面取得了一定的进展，公司的人力资源管理工作得到了有效落实。
我们也积极协助其他部门开展工作，确保公司各项事务有序进行。
我们还参与了公司的一些重要活动和会议，为公司形象的塑造和提升做出了贡献。
二、存在的问题和挑战在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。
首先是人力资源管理方面的问题，一些员工的绩效考核结果较低，需要我们更加努力去帮助他们提高工作能力和业绩。
其次是行政服务方面的问题，一些服务环节仍然存在不够完善的地方，需要我们进一步改进和优化。
公司业务的不断拓展也给我们带来了更多的工作压力，需要我们加强协调和合作，确保工作的顺利开展。
三、未来的工作计划为了更好地完成公司下阶段的工作任务，我们将继续努力，完成以下工作计划：1.加强员工培训，提高员工综合素质和工作技能；2.改进人力资源管理制度，建立完善的考核激励机制；3.优化行政服务流程，提高服务效率和质量；4.加强与其他部门的协作，促进公司各项业务的顺利进行。
综合管理部将在公司领导的指导下，团结一心，坚持务实创新，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢公司领导的关心和支持，感谢各位同事的辛勤劳动和配合。
让我们一起携手努力，共同开创公司的美好未来！谢谢大家！综合管理部负责人：XXX日期：XXXX年XX月XX日第二篇示例：综合管理部汇报2021年6月30日尊敬的各位领导：我代表综合管理部，向各位领导汇报我们部门在过去一段时间内的工作情况和成绩，以及未来的发展规划和目标。
综合管理部述职报告10篇
综合管理部述职报告10篇综合管理部述职报告1各位领导、各位同仁：20某某年，综合管理部在分公司党委、行政的领导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，较好地完成了分公司下达的全年目标任务，现就20某某主要工作和20某某年工作思路分别汇报如下：20某某年主要工作情况一、主要业务指标完成情况分公司下达综合管理部固话发展指标56部，实际完成81部，完成任务数的144.64%；来电显示业务发展指标56部，实际完成68部，完成任务数的121.43%；宽带业务发展指标56部，实际完成40部，完成任务数的71.43%。
二、阶段性的突击工作情况2月1日至20日，分公司开展的小灵通“零机总动员”促销活动，综合部促销任务量102部，实际促销122部，完成任务数的119.60%；重点业务放量竞赛活动中，综合部在6个二级部门中名列第二；绿色上网业务促销竞赛活动，综合部在6个二级部门中，名列第二；小灵通基站协调安装竞赛活动中，分公司下达协调任务是14个，于11月底全部协调完毕，完成任务数的100%，在6个部门中名列第一；区消委7-10月份组织实施的部分公用企业经营服务消费者监督调查活动中，我分公司在5个通信行业中名列第一，获得了“消费者满意单位”称号；人防民兵专业分队（20某某年至20某某年）第五周期组训工作成绩突出，被评为先进单位；道路交通工作，由于20某某年未发生大的交通责任事故，今年由被评为先进驾协小组。
三、规范办文一年来，我部按照行文规范要求，先后发文70余份，无一差错，格式符合规定，文字简练准确，有效地指导了我分公司的各项工作；为及时反映我分公司各项工作，今年我部先后采集编撰了信息40余条，其中，公司oa网上发布信息37条，被市公司和集团公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作评比中排名第六，5个城区属地分公司中排名第一；分公司向市公司报送文件资料的管理工作得到进一步规范，半年来，我分公司各部门共向公司上报资料文件70份，件件有签收，杜绝了文件丢失和延误事机的现象，确保了上情下达，下情上报，各类信息及时传递沟通。
综合管理组工作总结5篇
综合管理组工作总结5篇优秀的工作总结，可以发现自己在工作中的不足之处，并提出改进和提高的措施，工作总结是帮助我们成长进步的关键文本，要用认真严谨态度对待工作，本店铺今天就为您带来了综合管理组工作总结5篇，相信一定会对你有所帮助。
综合管理组工作总结篇1综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的积极支持配合下，紧紧围绕综合管理部工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，发挥综合管理部职能作用，较好地完成了各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：（一）部门概述综合管理部是公司日常事务管理机构，现有员工17人，其中小车队7人，由经理、副经理、各职能员工等成员组成。
是沟通上下、联系内外、协调公司各部门工作的中心部门，通过协调和督办各部门工作管理情况，代表公司制定并发布公司重要制度，决策、宏观控制的各种指令，从而保证公司正常高效运作。
（二）行政办公1、公文处理。
较好地完成了各类公文的日常接收登记、各类文件的上传下达工作，高效快捷的将收到的文件及时呈报给领导审阅，并把审批的意见及时传达到各相关部门，截至6月中旬，收文处理400余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，传达到位。
公司所有对外发出的行政公文，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关，力求文字表达准、实、新，确保公文格式规范。
2、档案管理。
按照2年初计划，聘请市档案局专业人员对我们公司成立至今的所有文书档案进行规范整理，目前，该项工作正在有序进行，预计年底全部完成。
3、印章管理。
坚持专人对印章进行管理，规范印章使用流程，严格执行使用审批、登记制度，坚决杜绝空头章、未批用章等情况出现，未发生因用章疏漏给公司带来不良影响。
4、文印管理。
继续执行文印审批程序，规范各类文件打印、复印等，在节约的基础上，保证公司文件正常打印，做好相关文件保密工作。
（三）考核督办1、督察督办。
对公司会议决议的完成情况进行了多次督查、督促，并记录在案。
综合管理岗工作总结7篇
综合管理岗工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年里，作为综合管理岗位的一员，我本着严谨负责的态度，全面参与并推动了公司的运营管理和各项工作落实。
现将本年度的工作总结如下，以便更好地反思成果和不足，为未来工作提供借鉴。
二、工作内容及成果1. 项目管理在过去的一年中，我负责了多个重要项目的推进和管理。
通过合理的资源调配和时间规划，确保项目按期完成，达到预期目标。
在项目执行过程中，我注重与团队成员的沟通与协作，及时解决各类问题，确保项目顺利进行。
2. 人力资源管理在人力资源管理方面，我负责员工的招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等工作。
通过优化招聘流程，成功引进了一批优秀人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
同时，我积极推动员工培训，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的整体竞争力。
3. 行政管理在行政管理方面，我负责公司的日常运营和管理。
通过优化办公流程，提高办公效率，营造了良好的工作氛围。
同时，我注重公司形象的建设，推动公司文化的传播，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 风险管理在风险管理方面，我负责识别和评估公司运营中的风险隐患，制定相应的应对措施。
通过定期的风险评估，及时发现和解决潜在问题，确保公司的稳定发展。
三、工作亮点与特色1. 创新思维与策略应用在今年的工作中，我注重运用创新思维和策略，以推动公司的发展。
通过引入新的管理理念和方法，优化公司的运营流程和管理体系，提高公司的整体效率和竞争力。
2. 团队协作与沟通能力我注重与团队成员的沟通与协作，积极倾听他们的意见和建议，共同解决问题。
通过有效的团队协作和沟通，提高了团队凝聚力和工作效率。
四、问题与改进措施1. 工作中的不足尽管我在工作中取得了一定的成果，但也存在一些不足。
例如，项目管理过程中沟通协调不够及时，有时对项目进度的把控不够精准；在人力资源管理方面，员工激励机制有待进一步完善等。
针对这些问题，我将采取以下改进措施：加强项目过程中的沟通与协调，提高团队协作效率；完善员工激励机制，提高员工的工作积极性和满意度。
综合管理岗工作总结8篇
综合管理岗工作总结8篇第1篇示例：综合管理岗工作总结作为综合管理岗，我工作了一段时间，对于这个岗位的要求和工作内容有了更深入的了解。
综合管理岗是一个非常重要的岗位，需要具备多方面的能力和技能，下面我将结合自己的工作经验，对综合管理岗的工作进行总结。
作为综合管理岗，最基本的工作是协调各部门之间的工作，保证整个公司的运转顺畅。
这要求我们具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在工作中，我经常要和各个部门的同事进行沟通，了解他们的需求和问题，及时解决各种矛盾和纠纷，确保公司内部的和谐氛围。
综合管理岗的工作还包括负责人力资源管理和招聘工作。
这需要我们具备一定的人力资源管理知识和技能，了解员工的需求和公司的发展方向，制定科学合理的人力资源管理政策和制度，吸引和留住优秀的人才。
在招聘工作中，我们要根据公司的需求和岗位要求，制定招聘计划，筛选简历，面试候选人，选拔合适的人才加入公司。
综合管理岗还需要负责公司的综合行政管理工作。
这包括办公室设施的管理和维护，办公用品的采购和分发，员工的入职和离职手续办理，员工福利和奖惩制度的管理等。
在这个工作中，我们要有细心耐心，高效率地完成各项行政工作，确保公司的日常运营和管理正常进行。
综合管理岗还要负责公司的各项会议和活动的组织和筹备工作。
这需要我们具备较强的组织能力和执行力，能够有效地协调安排各项活动的时间地点和人员，保证活动的顺利进行。
在这方面，我们要注重细节，做好每一个环节的安排，确保活动的圆满成功。
综合管理岗是一个充满挑战和机遇的岗位，需要我们具备较强的综合素质和能力，不断学习和提升自身的能力和技能。
通过不断的实践和总结，我对综合管理岗的工作要求和内容有了更深入的认识，相信在以后的工作中我能够更好地发挥自己的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
【本篇文章虽然没有人名、电话、地址等个人隐私信息，但仍然需要在实际应用中注意隐私信息的披露，保护个人隐私不受侵犯。
】第2篇示例：综合管理岗工作总结一、工作概述作为综合管理岗，我所在部门是公司各部门的枢纽，是公司决策执行的重要支撑。
综合管理部工作总结5篇
综合管理部工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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综合管理工作汇报综合管理工作汇报2014年以来，在市委、市政府和住建局的正确领导下，园林处牢牢把握生态文明建设新要求，以党的群众路线教育实践活动为总抓手，牢牢把握生态文明建设新要求，坚持群众路线，增强内在动力，抓好创新驱动，提升城市品位，根据年初签订的《二O一四年综合目标管理责任书》，全方位、创造性地开展各项工作。
现结合园林工作实际，将2014年完成综合目标工作情况总结如下：一、强本固基凝心聚力，夯实党建工作党支部以贯彻落实十八大、十八届三中全会精神为主线，深入开展党的群众路线教育实践活动，结合园林工作实际抓重点推亮点，强本固基求实效，凝心聚力促发展。
（一）“三级联创”方面园林处党支部紧紧围绕“三级联创”目标管理责任书的内容，积极探索基层党组织建设的新方法、新路子。
优化模式，增强组织活力。
坚持“三会一课”制度，结合群众路线教育实践活动及中央、自治区系列重要讲话精神，丰富党课内容。
大忙季节克服工学矛盾，组织党员干部在每周五7点以后，分民、汉班开展集中学习和夜校班学习。
将群众路线教育应知应会基础知识翻译成维文、哈文，发给基层队室学习，使各族职工及时了解掌握群众路线精神实质。
开展园林处党的群众路线教育知识竞赛和学习测试，并选派职工参加市干部理论知识竞赛、市党的群众路线教育知识竞赛。
制作宣传展板12块、宣传专栏4 块、黑板报14期，编写信息简报48篇，营造良好宣传氛围。
一年来发展党员3人，现有党员63人，占干部职工总数的4.01%。
收缴党费计9721.2元。
科学管理，加强领导班子建设。
开门纳谏，广泛听取意见建议，扎实推进党的群众路线教育实践活动。
以领导包队室下基层开展“访民情惠民生聚民心”、党员进社区活动为载体，把“面对面”与“背靠背”结合起来，把“个别听”与“集体谈”结合起来，把“走进群众听”与“组织群众评”结合起来，主动联系服务对象、基层群众、技术员、离退休人员等不同群体，有针对性的收集各方意见。
先后组织召开座谈会和意见讨论会10次，班子成员与基层队室谈心谈话15次；面向街道、兄弟单位、基层队室征求意见和建议3次，收回85份意见表，共征求到意见建议59条，围绕聚焦“四风”，本着“原汁原味”的原则，经认真梳理归纳为26条意见建议。
对查找出来的突出问题，多次召开领导班子会议，逐条研究分析，分管领导带头认领，班子成员主动担责，做到安排工作在一线、化解矛盾在一线、解决问题在一线。
积极落实整改，建章立制，认真研究制定整改方案，共包括5大类15项具体措施，明确整改任务和时限要求，由班子成员亲自担任责任领导，组织修编内部管理制度、调整维稳安保工作安排等，在边学边改、立学立改中切实做到整改措施件件有回声、桩桩有着落。
将整改措施分解落实到领导和相关部门，并与2014年工作安排紧密结合，促进整改措施落实到位，树立领导干部的良好作风，密切党群干群关系，让广大职工群众见到了教育实践活动实实在在的成效。
深入群众，用好用活教育实践活动载体。
实施领导干部下基层包所（队）室工作。
党支部制定实施《园林处领导干部下基层包所（队）室“访民情、惠民生、聚民心”活动工作方案》，每名班子成员包3个队室，领导带头深入职工家中，了解真实情况，掌握第一手材料，解决好热点难点问题。
与社区互动联建帮建，深入开展党员进社区活动。
61名党员到结对共建单位青年北路社区报到，每名党员联系户3名，以5个党小组结对走访联系户，面对面了解户情民意，开展向居民“送图书、送温暖”活动。
党员绿鹰先锋队多次出动打扫辖区环境卫生，出资3000元改造维修青北辖区居民厕所，为石材厂家属院修剪影响安全的老朽树木40株，解决了困扰居民多年的问题。
同时，扎实推进“访民情•惠民生•聚民心”活动。
单位领导亲自带队，多次到天山乡口子村实地了解情况、安排部署工作。
先后派驻阿不力提甫等4名干部驻村工作，深入86户村民家中了解和掌握民情，建立健全村民信息档案，向农户宣讲党的惠农政策。
住村干部发挥技术优势，指导村民对该村1160亩野生杏树进行嫁接和品种改良，做好技术培训。
“三八”妇女节、七一建党节期间，组织党员干部与口子村妇女、党员开展走访慰问贫困户、修剪杏树、群众路线知识竞答、联谊等多种形式的结对共建活动，把党的惠民政策、政府的关怀慰问送到农民家中。
共建共促，构建党建工作和群团工作一体化格局。
借助领导干部下基层包所（队）室工作，建立健全了1500名职工基本信息档案，完善困难职工帮扶系统。
做好工会会员及困难职工入系的统计工作，一年来新入工会人员310人，工会会员计1550人。
全力做好扶贫帮困工作，借助市总工会等部门支持，在春节、三•八、五一、助残日、七一建党节等节日，先后帮扶慰问特困职工267人次计10万余元，其中金秋助学17人计41500元，党员结对子62个结对帮扶资金5400元，帮助困难职工186人帮扶金额55680元，大病救助2人计4500元。
（二）党风廉政建设方面健全责任体系，建设规范型党组织。
实施“一岗双责”制度，与党员干部签订《党员工作目标责任书》、《党风廉政建设目标管理责任书》、《廉政承诺书》等，与基层队室签订党风廉政、纠风责任书，严格考核，逐项兑现，建立上下贯通的责任体系，为基层组织建设构建良好运行机制。
开展党风廉政宣传教育月活动，增强思想政治工作的针对性、实效性和主动性。
认真落实党风廉政建设责任制，深入开展廉政文化活动。
加强廉政建设，优化工作作风。
制定实施《2014年园林处党风廉政建设和反腐败工作主要任务及责任分工》。
坚持民主集中制，落实“五重一大”制度，职称评定、人事任免、制度建设等重大决定决策均由班子集体民主讨论、职工投票决定。
落实廉政措施，城市苗木实行公开招投标、政府集中采购，13家疆内外苗木商中标苗木达200万余株。
苗木验收由单位组织技术、采购、监察、植保等多部门联手，责任共担，严把质量关。
强化作风建设，坚持抓好“一班人”带动“一群人”，把党风廉政建设和干部作风建设紧密结合。
通过自查、自纠，查找和梳理重点部门、重要岗位有可能存在的商业贿赂问题，从根本上铲除滋生腐败的土壤，一年来园林处未发生一起违法违纪腐败案件。
（三）宣传思想方面以科学发展观思想和十八大、十八届三中全会精神为指导，坚持政治理论教育，提高职工思想道德水平。
结合时事不失时机地开展意识形态领域反分裂反渗透、爱国主义及党的重大政策理论的学习，力求理论联系实际，牢固占领职工意识形态领域阵地。
3月，为400余名女职工开展“庆三八”文体活动。
5月，组织122名残疾职工举办助残日纪念活动。
5月又是新疆第32个民族团结教育月，围绕民族团结先后组织开展了三次宣讲活动。
借助宣讲内容的真实性、典型性、导向性，为职工构筑自我展示、自我教育、自我净化、自我提升的平台。
特别是5月 23日，召开“讲述园林民族团结故事、声讨5.22暴力恐怖事件”宣讲活动，普通园林职工以学习、工作与生活为触角，用鲜活事例赢得共鸣，系列宣讲活动受教人数达500人次，起到了良好效果。
同时，借助“市园林处”微博、微信等网络平台实时宣传园林绿化、倡导爱绿护绿意识，发布微博248条，为市民了解园林、关注绿化提供独特视角。
制作宣传展板12块、宣传专栏4 块、黑板报14期。
利用“生态园林城市建设信息”、“群众路线信息”等各种信息平台反映园林风貌，编写生态园林城市建设信息41期、“群众路线信息”48期，其中有22期信息被报社或政府网采用刊登。
（四）统一战线方面。
统一战线组织机构健全，坚定不移地开展意识形态反分裂、反渗透工作，把握职工脉博，用科学合理的正确意识武装群众思想领域，引导广大职工自觉维护民族团结和社会大局稳定。
并利用联谊、座谈会、生产一线调研等有效措施，加强各民族职工之间的交流，增进感情。
坚决杜绝非法宗教活动，没有党员干部参与宗教活动的现象。
二、践行群众路线，打造为民务实新形象园林处坚持开门搞绿化，联系工作实际转变作风，立足群众需求优化服务，把坚持群众路线作为谋划园林发展的最佳路径，时时牢记“生命线”，事事践行群众路线，围绕“长治久安”抓管理促发展。
多举并施，提素增效。
制度管理“严”字当头。
对《车辆管理办法》、《园林目标管理考核办法》、《园林目标管理责任书》等进行修编完善，加大制度的约束性和执行力。
针对当前园林技术人员素质参差不齐、工作积极性差、业务水平低的现状，制定了《园林工程技术人员管理办法》、《园林创新工作室管理办法》，从施工、管理、技术创新、业绩等多方面考核管理技术人员，两项制度双效合一，以制度建设推动作风转变。
业务培训“细”字在前。
根据工作需要举办各类培训班，用好用实培训“提素器”。
1月，组织基层职工举行为期一个月的培训班，培训人数千人次。
培训内容包括绿地养护管理与施工、植物病虫害防治、民族宗教政策、信访计生、安全生产等，细化课程，电子教学，内容实用，指导性强。
2月，组织100余名新进职工参加军训、开展业务短训班打基础。
3月，从各基层部门抽调人员到工程队交流学习，掌握基本的管道维修、安装等技术，为春季绿化管道安装、维修做好准备。
提升技能“准”字为先。
3月26日，会同市总工会组织开展市第二届园林职工岗位技能竞赛。
针对技术薄弱点找准切入点，对竞赛项目、比赛流程的设置反复斟酌，先后举行了花卉幼苗移植、看图放线施工和苗木挖掘、花卉设计摆放等四项比赛，通过比武磨技能，竞赛推绿化。
人事任用“贤”字作主。
召开2014年岗位竞聘大会，竞聘岗位55个，参加竞聘人员58人，其中公益性岗位7人，少数民族职工21人，女职工32人。
通过竞聘，6名原技术室技术员充实到基层一线担任技术副所长，助推园林队伍更新复壮。
坚持开门搞绿化，下真功夫办实在事。
践行群众路线“行”胜于“言”，园林处拿出“真态度”倾听“真声音”，把群众路线教育实践活动与业务工作紧密结合起来，坚持以民为本、问需于民、问计于民。
八一路垂榆改造工程是今年的城市绿化重点建设项目，也是园林创新工作室命名为自治区级创新工作室后的首个项目。
在该项目方案制定期，先后两次经政府网公示公开征询市民意见。
工程实施前，派遣技术员深入到地区农经局等6家八一路沿线单位听民声、求良策。
工程实施期，抽调17名精兵强将承担项目，全程精细施工。
嫁接树木1888株，成活率达98%，全部为园林职工自行施工，为政府节约资金15万元。
施工中产生的大量树枝废弃物当日清理、不留“尾巴”，得到了广大市民一致好评。
枝条废弃物则经粉碎腐熟后作为苗圃花肥使用。
5月，建设东路拓宽改造工程急需移植光明路16株20年生樟子松。
由于树木普遍胸径达30厘米、生长年限长且移植难度大，通过技术认证、周密计划，百余名园林工人齐上阵，采用人机结合的办法连续突击3天完成移植任务，为建设东路工程“让道”。
同时，全力以赴做好三年一次的国家园林城市复检复验工作。