企业文化常见的十大通病

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企业文化企业文化的“中国病”

企业文化企业文化的“中国病”引言概述：企业文化作为一种重要的组织管理方式，对于企业的发展起着至关重要的作用。

然而，我们必须正视企业文化中存在的一些问题，其中之一就是“中国病”。

本文将从四个方面详细阐述企业文化的“中国病”，并提出相应的解决办法。

一、缺乏创新精神1.1 缺乏创新意识：在中国的企业文化中，往往存在着缺乏创新意识的问题。

许多企业过于注重传统经验和固有模式，缺乏对新思想和新技术的接纳和应用。

1.2 风险规避心态：中国企业文化中普遍存在着风险规避心态，对于尝试新的创新和发展方式持保守态度。

这种心态限制了企业的创新能力和竞争力。

1.3 重视短期利益：在中国的企业文化中，往往过于追求短期利益，缺乏对长期发展的战略思考。

这种短期利益导向的做法限制了企业的创新和长远发展。

二、权力集中与缺乏激励机制2.1 权力集中：中国企业文化中普遍存在着权力集中的问题。

决策权和资源分配权往往集中在少数高层管理者手中，导致企业内部创新和激励机制的缺失。

2.2 缺乏激励机制：中国企业文化中对于员工的激励机制相对不完善。

晋升渠道不畅、薪酬体系不公平等问题，导致员工的积极性和创造力受到限制。

2.3 缺乏团队合作：中国企业文化中普遍存在着缺乏团队合作的问题。

过于强调个人英雄主义，导致团队合作能力不足，影响企业创新和发展。

三、缺乏开放与透明3.1 缺乏信息共享：中国企业文化中普遍存在着信息共享不畅的问题。

信息垄断和信息不对称现象严重，导致企业内部的沟通和协作效率低下。

3.2 缺乏反馈机制：中国企业文化中对于员工的反馈机制不完善。

缺乏有效的反馈渠道和沟通机制，导致员工的意见和建议无法得到及时反馈和处理。

3.3 缺乏公正和透明：中国企业文化中普遍存在着缺乏公正和透明的问题。

权力滥用和内部腐败现象严重，导致员工的信任度和归属感降低。

四、缺乏人才培养和员工关怀4.1 缺乏人才培养：中国企业文化中对于人才培养的重视程度相对不足。

缺乏系统的培训和发展计划，导致员工的专业能力和创新能力得不到有效提升。

诊断企业文化病症

企业文化是企业的灵魂，是实现企业制度与企业发展战略的重要思想保障，是企业制度创新与经营战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉和企业行为规范的内在约束。

随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

纵观国内企业文化建设的实践，我们刁每佳发现企业文化普遍凸现出如下种种病症:病症一:只求外观热闹大搞表面“包装”案例:某建筑工程公司10年前的经营业绩就很不错，可在3年前，这家企业的老总从京城高薪请进一个“文化高手”，花巨资构建所谓的企业文化，重新编印了企业画册，规范了员工制服，设置了企划部、公关宣传部等部门，招聘了一些具有表演和公关才能的靓女俊男……其结果如何呢?一方面是企业花大价钱做了很多有名无实的所谓文化建设，另一方面让员工学会了务虚不务实，大做表面文章。

在表面热闹了两年后，原本经营不错的公司终于受不了这些“花拳绣腿”表面功夫的拖累，只能勉强支撑。

诊断:企业文化是企业在长期的创业和市场竞争中逐渐形成的一种群体精神财富。

对于这种精神财富，固然需要人们去挖掘、总结、提升，但绝对不是请一两个所谓的“文化高手”包装一番就能达到的。

因为企业文化是在企业内部管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物，是发自企业最基层思维和智慧的积淀，需要亲力亲为、悉心挖掘并经过漫长时间的考验。

其不在于外表华丽的形式，也不在于恢宏磅礴的气势，而关键取决于是否能激起员工对企业的共鸣，只要能唤起全体员工的认同和觉醒，并能自觉指导员工行动，成为企业上下共同的哲学信仰和企业精神，就是非常精彩的企业文化。

病症二:表面重视却不能以身作则案例:某食品企业集团，一直想卓有成效的构建起讲究团队凝聚力、讲究诚信、讲究不懈拼搏的企业文化。

但是，该企业老板不但刚慎自用、听不得不同意见，而且只要与集团的股东意见有分歧，便不顾时间和地点，大骂股东，严重影响了股东间的团结。

企业文化建设存在问题及整改措施

企业文化建设存在问题及整改措施一、问题描述企业文化建设是一个公司长期以来一直在努力实施的重要任务。

良好的企业文化可以帮助公司塑造核心价值观、增强员工凝聚力、促进业务发展并提升企业形象。

然而，目前许多公司在企业文化建设方面存在一些问题，需要进行整改和改进。

以下是一些常见的问题：1.缺乏明确的核心价值观：一些公司并未明确规定自己的核心价值观，导致员工缺乏共同的目标和价值观念，影响了团队凝聚力和工作效率。

2.缺乏文化传承机制：许多公司在人员变动时没有进行良好的知识和文化传承，导致新员工难以融入公司文化，并可能出现业务断层。

3.缺少创新和开放的文化氛围：一些公司过于注重稳定和规范，忽视了创新和开放的文化氛围。

这会限制员工的创造力和想象力，导致公司在竞争中失去优势。

4.领导力不够：一些领导者缺乏对企业文化建设的重视和理解，缺乏有效的沟通和榜样作用，导致员工对企业文化缺乏认同和信心。

5.缺乏持续跟进和评估：在一些公司，企业文化建设被视为短期目标，缺乏持续跟进和评估的机制。

这样一来，企业文化很难真正根植于组织中，并产生实际的影响。

以上问题不仅会影响公司内部的运作和员工的积极性，还可能对公司的竞争力和市场形象造成负面影响。

整改和改进企业文化建设是当前许多公司面临的重要任务。

二、整改措施为了解决上述问题，以下是一些可行的整改措施：1.明确核心价值观：公司应该明确规定自己的核心价值观并将其传达给所有员工。

这样可以确保员工具备共同的目标和价值观念，增强团队凝聚力和工作效率。

公司应该建立一套有效的机制，将核心价值观融入到日常工作中，并通过考核和奖励来强化员工的价值观念。

2.建立文化传承机制：公司应该建立有效的文化传承机制，以确保在人员变动时有良好的知识和文化交接。

这可以包括制定明确的岗位职责和流程，并定期开展培训和知识分享活动。

公司还可以鼓励员工参与内部交流和合作，以加强团队的凝聚力和文化传承。

3.培养创新和开放的文化氛围：公司应该积极培养创新和开放的文化氛围，鼓励员工提出新想法和解决方案。

企业文化与中国企业面临的十大问题

企业文化与中国企业面临的十大问题企业文化被认为是一个企业的灵魂和核心竞争力的体现。

它在中国企业中的重要性不言而喻。

然而，随着中国企业的不断发展和变革，它们也面临着许多与企业文化相关的挑战和问题。

本文将探讨中国企业面临的十大企业文化问题，并提出相应的解决方案。

1. 价值观的碰撞中国企业在全球化背景下逐渐与西方企业接轨，但其价值观与传统中国价值观之间存在着差异。

中国企业需要在保留传统价值观的同时，吸纳和融合先进的西方价值观，建立符合企业发展需要的独特企业文化。

解决方案：加强价值观教育和培训，建立开放、包容和多元化的企业文化。

2. 沟通障碍中国企业往往存在着沟通不畅、信息传递缓慢等问题，这会导致决策延误和信息失真。

有效的内部沟通是一个积极健康的企业文化的基石。

解决方案：加强沟通渠道的建设，采用多种形式的内部沟通方式，如定期会议、内部论坛等，提升信息流通的效率和透明度。

3. 员工参与度低一些中国企业缺乏有效的员工参与机制，导致员工缺乏归属感和积极性。

员工的参与度是企业文化的一个重要指标，影响着企业的创新能力和竞争力。

解决方案：鼓励员工参与决策过程，建立积极的反馈机制，激励员工积极贡献和创新。

4. 领导力不足一些中国企业在管理层中缺乏专业化和领导力训练，这导致管理能力不足，无法推动企业文化的建设和发展。

解决方案：加强管理人员的培训和培养，提升他们的领导力和专业素养，使其能够更好地引领企业文化的建设和推进。

5. 文化冲突中国的文化传统与现代企业发展之间存在着潜在的冲突。

如何在遵循中国传统文化的基础上，创造适应现代企业发展的企业文化，是中国企业需要解决的一个重要问题。

解决方案：在企业文化建设中注重传统文化的传承和创新，同时与现代企业管理理念相结合，形成具有中国特色的企业文化。

6. 非法竞争中国企业在市场竞争中常常面临着非法竞争的问题，例如假冒伪劣产品、侵权行为等。

这些问题不仅损害了企业形象，也威胁到了企业文化的建设。

企业文化与企业面临的十大问题

企业文化与企业面临的十大问题standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive企业文化与中国企业面临的十大问题企业文化是一个既虚又实的概念。

当我们的员工面对客户、为客户提供产品与服务时，能让客户强烈地感受到企业内在的文化功力。

这就提出一个问题，文化究竟是什么为什么中国的企业走到今天，我们要提出重塑企业文化的问题为什么一个企业的基业常青，它的核心的基础是所谓文化建设为什么说文化管理是企业管理的最高境界为什么说现代企业管理最高层次的竞争是文化的竞争要回答这些问题，要从中国企业成长和发展过程入手。

我认为，中国企业在成长和发展过程中面临的所有问题，仔细去深究和挖掘的话，会发现它的背后都会隐含着文化的问题，都会有来自文化本身的内在驱动。

中国企业在成长和发展过程当中究竟面临什么样的问题呢我把它归结为十个问题，这十个问题都跟企业的文化密切相关。

问题一为什么中国很多明星企业很快成为流星企业？一个企业成长和发展的核心命题是什么——就是可持续性发展。

可持续发展包含两个层次的含义：第一，企业如何持续地活下去。

从企业角度讲，活着是硬道理，就是说如何使得一个企业变成一个长寿的公司。

第二，如何才能活的更强壮、更健康。

企业不仅要活的长，还要活的健康、强壮，这就是做强做大。

中国企业在20 年的发展过程中，很多企业一夜成名，但很快由明星企业变成流星企业。

这就存在一个问题，企业如何才能活的更长一些、更健壮些。

我认为，一个企业是否能持续活下去取决于两个最基本的要素。

第一个我把它称之为理念依据，一个企业能不能持久活下去，关键在于你有没有理念依据。

所谓理念依据就是你有没有文化，有没有自己的核心价值观，有没有对你的未来、你的战略有完整系统性的思考。

第二个依据我把它称之为客观依据。

中国企业发展的十大病症

中国现代企业发展十大病症中国企业在发展过程中经常会遇到各种障碍和瓶颈。

杭州尚阳咨询企业管理咨询公司多年来曾为大型国有企业、民营集团公司、上市公司、家族企业等各种类型的企业管理做深入的咨询服务，虽然各类企业的现实情况各不相同，出现的问题和面临的困难也不尽相同，但经研究总结，发现这些企业有一些共性的病症。

现将这些共性的病症列举如下，并附上屡试有效的经典药方，希望为更多的企业解困释疑，帮助他们再铸辉煌。

十大重症之一，股权不清；之二，两权不分；之三，战略不明；之四，决策不灵；之五，管理不硬；之六，人才不济；之七，执行不力；之八，素质不高；之九，营销不畅；之十，发展不快。

病症之一，股权不清。

现在有不少企业是由国有企业改制而来，股权的设置是否合理？有没有国有资产流失的风险？总经理的权限是否可控？还有一些家族企业和民营企业，是由乡镇企业转制或由家庭作坊升级而成的，有的与主管部门关系不清，出现权属之争；有的无形资产归属不明，形成隐患；有的虽通过兼并、联营、承包、股份制改造，但产权的归属却没有界定。

现有的股权不合法，股权设置不合理，当年共同拼搏的弟兄，常常因为股权和分红而争斗的你死我活。

股权模糊的问题不解决，企业家就失去创业的原动力，公司无法进一步发展。

病症之二，两权不分。

为数不少的企业，公司高层既是股东又是总经理、副总经理，既是所有权者又有经营权者；往往股东会、董事会、办公会混为一谈，导致股东随意干涉经营管理，管理人员缩手缩脚，公司内部矛盾重重。

投资者对经营承担无限责任，投资风险大，使企业的持续稳定发展受到妨碍。

病症之三，战略不明。

有些企业是靠一个人或几个人拼搏而成长起来的，现在发展到一定的规模，反而不知道如何前进了。

专家称之为“井台蛙”现象和“天花板”经济，原来由于环境和资本的局限，企业家好像是井底的青蛙，只看见头顶的狭小天地，经过多年的奋斗，终于跳到了井台上，面对着四面八方都是可以捕捉的商机，东南西北都是通联的道路，无所措手足。

小企业老板对企业文化的10大误解

小企业老板对企业文化的10大误解1.认为企业文化是一种花拳绣腿的东西许多小企业老板认为企业文化只是一种形式上的装饰品，对企业并没有实质性的影响力。

他们往往只关注产品和利润，忽视了企业文化对员工心态和团队协作的影响。

2.将企业文化等同于员工福利某些小企业老板认为只要提供良好的员工福利，就可以打造出良好的企业文化。

然而，企业文化远不止于这些表面上的待遇，它是一种价值观和行为方式的集合，需要通过共同的目标和理念形成。

3.不重视建立企业文化许多小企业老板将企业文化的建立放在次要位置，对此不够重视。

他们可能认为员工会自然而然地形成一种共同的文化，而无需主动去引导和规划。

4.误认为企业文化是一成不变的一些小企业老板认为一旦企业文化形成，就不需要再进行调整和改进。

然而，企业文化是随着企业的发展和变化而不断调整的，需要根据外部环境和内部需求进行灵活的调整。

5.不清楚企业文化对员工的重要性部分小企业老板未意识到企业文化对员工的重要性。

他们可能认为只要员工工作表现良好就足够了，忽视了企业文化对员工的激励和归属感的作用。

6.认为企业文化只适用于大型企业一些小企业老板认为企业文化只适用于大型企业，对于小企业来说没有必要花费时间和精力去关注它。

然而，无论企业规模大小，良好的企业文化都能提升员工士气和工作效率。

7.把企业文化当作一次性的项目有些小企业老板将企业文化视为一次性的项目，他们可能通过一些培训和活动去宣扬企业文化，但在日常运营中却没有将其渗透到各个方面。

企业文化需要长期的积累和持续的传承。

8.忽略了不同员工对企业文化的理解和接受程度每个员工对企业文化的理解和接受程度是不同的，有些小企业老板可能忽视了这一点。

他们期望员工能够完全按照企业文化的要求去行动，而忽略了员工的个体差异和多样性。

9.不注重企业文化的宣传和推广一些小企业老板可能认为只要内部员工了解和认同企业文化就足够了，无需花时间和精力去宣传和推广给外部世界。

然而，良好的企业文化宣传可以提升企业形象和吸引更多的人才和客户。

企业文化的10大不良文化

企业文化的10大不良文化
以下是企业文化的10大不良文化:
1.指责文化:这种文化中,人们倾向于把责任归咎于别人,而不是承担责任。

这种文化会导致团队成员之间缺乏信任和合作。

2.放任文化:这种文化中,管理者不加干预,允许员工自由行事。

这种文化可能会导致员工缺乏方向和目标,无法完成任务。

3.消极文化:这种文化中,员工倾向于抱怨和消极对待工作。

这种文化会导致团队士气低落,影响工作效率。

4.官僚文化:这种文化中,公司规章制度繁多,决策缓慢,效率低下。

这种文化会限制员工的创造力和创新精神。

5.竞争文化:这种文化中,员工之间的竞争过于激烈,可能会导致团队协作和合作精神受损。

6.个人主义文化:这种文化中,员工只关心自己的利益,缺乏团队合作精神。

这种文化会导致团队之间的隔阂和矛盾。

7.独裁文化:这种文化中,管理者过于独裁,不允许员工有任何发言权。

这种文化会导致员工缺乏创造力和积极性。

8.虚伪文化:这种文化中,员工往往表现出虚伪的态度和行为,缺乏真诚和透明度。

这种文化会导致团队之间的不信任和矛盾。

9.过度福利文化:这种文化中,公司提供过度福利,导致员工缺乏工作动力和责任感。

这种文化会导致公司财务负担过重。

10.忽视文化:这种文化中,公司忽视员工的需求和反馈,缺乏沟通和反馈机制。

这种文化会导致员工的不满和离职率增加。

企业文化出现严重问题的10个迹象

企业文化出现严重问题的10个迹象正在找工作?我一直感到吃惊的是，来我公司接受面试的人里，几乎没人询问有关我们企业文化的问题。

可他们应该问。

过去几个月里，我们大家看到美国发生了两起严重的企业文化崩塌事件，媒体对此进行了大量报道，涉事公司没有一家安然走出事件的影响。

其中一起事件中，一位名叫朱莉霍瓦斯(JulieHorvath)的女性从GitHub公司辞职，她在Twitter上抱怨该公司大男子主义的文化氛围。

这最终导致了该公司CEO的辞职。

另一起事件中，贝宝公司(PayPal)一位名叫拉克什阿格拉瓦尔(Ra、keshAgrawal)的经理在Twitter 上用脏话骂其他高管，被骂的高管们在Twitter上回敬说，他精神不正常，他们希望他能得到他需要的帮助。

不论他做了什么，这都不是一个愉快工作场所该有的迹象。

除了这些煞风景的事，糟糕的文化对你的职业生涯也是不利的。

成功人士往往为优胜者工作，良好的企业文化显示出对企业财务业绩的长久推动力。

在一个快乐的工作场所工作，你在生活中也可能会过得更好。

然而，这提出了一个问题。

仅通过一次面试，你如何能了解关于这个公司文化的任何情况呢?不论你相信与否，这实际上是有迹可循的。

作为一家广告公司，我的公司每年都要接受几十家潜在客户的面试。

在过去的时间里，我们列出了一份有关公司文化的警示信号清单。

单独来说，这些警示信号中没有任何一条会让你却步，但如果你发现存在五条(打个比方)，你就要明白碰到问题了。

这些警示信号包括：1、他们能把装个乒乓球台的事吹捧上天。

有个乒乓球台挺好，但拿这件事大吹大擂就不对了。

企业界在某种程度上把这种小事就等同于拥有一个轻松愉快的企业文化。

如果你的潜在雇主在这种小事上强调个没完，那么这可能表明他们只是乐于在一个个方框上打勾，而不是给予员工其真正想要的东西。

2、办公场所堆满杂物。

无论何时我步入一间办公室，我都会沿着我的视线所及四下打量。

如果我看到过道里堆满了箱子，椅子摞在会议室里，我知道没人在乎这个场所。

企业文化中的九大顽敌

企业文化的九大顽敌没有哪一个企业家不重视企业文化，也没有哪一个企业家不感叹企业文化建设难。

尽管有的企业将企业文化部列为各部之首，尽管许多企业挖空心思不惜请专家帮助提炼企业精神、核心理念，但仍难以形成企业家理想中的价值观和行动难则。

原因何在？本刊以为，在我国国民整体素养处于一个较低水平的今天，企业如不下决心消灭以下九大顽敌，企业文化建设就可以是泛泛之谈。

企业文化的九大顽敌第一大顽敌：人人相轻现象：中国向来有文人相轻之说，其实现在已经是人人相轻。

只要想轻视别人，总有相轻的理由。

比如北京人轻视外地人，上海人轻视外地人，城里人轻视农村人，南方人轻视北方人，有钱人轻视穷人，开车的轻视走路的，走路的轻视扫路的，吃饭的轻视做饭的......就是不会相互尊重。

在企业里，主要表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，老板轻视副手，干部轻视职员，职员轻视工人。

更让人不可知道的是学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。

这不是信口雌黄，而是在哪一个企业里都能听到"他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题"、"他们市场部的人员素养太低了，基本的产品知识都不具有"......这样的空话加混帐话。

点评：作为同事，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉话解决不了问题。

在一个公司里，都是出来打工的，谁比谁高多少呢？何况大家捧着的是一个饭碗。

中国人在国际上地位本来就不高，美国人把中国大使馆说炸就炸了，日本人就是不还钓鱼岛，连香港人都说内地人是"大圈仔"，我们还有什么理由去轻视自己的同胞？一个缺少同情心的民族绝对不会是一个伟大的民族。

感悟：每每在一些酒吧看见那些吃饱了腆着肚子趾高气扬地骂服务生的人以及那些拿着几百美金就不知道天高地厚的伪白领，就记起以前读书的时候，每次大考，统计总分要精确到小数点后两位，然后依分数排名，根据排名自己挑座位，于是坐前面的就轻视坐后面的，老师还要说"你们坐前面的不要到后面去玩啊！" ，估计中国人爱轻视别人的坏毛病就是那时候养成的。

企业文化企业文化的“中国病”

企业文化企业文化的“中国病”引言概述：企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织方式。

然而，在中国的企业文化中存在一些普遍的问题，被称为“中国病”。

本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的问题，并提出相应的解决方法。

一、领导权威主义1.1 领导权威主义的表现中国企业文化中普遍存在领导权威主义的问题，即领导者对下属过于强调权威和垂直管理。

这导致员工缺乏主动性和创造性，只按照领导的指示行事。

1.2 问题的原因这种现象的原因之一是中国传统文化中对权威的崇拜，另一方面是由于企业内部的组织结构和管理方式造成的。

1.3 解决方法要解决领导权威主义的问题，企业需要倡导平等、开放的沟通氛围，鼓励员工提出建议和创新思路，同时建立相应的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

二、官僚主义2.1 官僚主义的表现中国企业文化中还普遍存在官僚主义的问题，即过度强调程序和规则，导致决策过程缓慢，效率低下。

2.2 问题的原因力分配不均衡、责任不明确等问题。

2.3 解决方法为了解决官僚主义问题，企业应该建立灵活的决策机制，减少决策层级，提高决策效率。

同时，要注重培养员工的创新意识和责任心，鼓励他们主动参与决策过程。

三、人际关系网络3.1 人际关系网络的表现中国企业文化中普遍存在人际关系网络的问题，即重视个人关系而忽视工作能力和业绩。

这导致了一些不合格的人员得到晋升和提拔。

3.2 问题的原因这种现象的原因之一是中国传统文化中对人情关系的重视，另一方面是由于一些企业内部缺乏科学的绩效评估体系。

3.3 解决方法为了解决人际关系网络的问题，企业应该建立公正、透明的绩效评估体系，以能力和业绩为导向进行晋升和提拔。

同时，要加强员工的专业培训，提高他们的工作能力和竞争力。

四、缺乏创新精神4.1 缺乏创新精神的表现中国企业文化中普遍存在缺乏创新精神的问题，即过于重视传统和稳定，对新观念和新技术缺乏接受和应用。

4.2 问题的原因新观念和新技术的风险和不确定性的担忧。

企业文化管理建设常见的10大通病

企业文化管理建设常见的10大通病第一篇：企业文化管理建设常见的10大通病这么多年的职业交往，感到企业文化管理建设人身上，普遍存在一些类似的毛病，初步归纳为以下10大通病：1、缺乏悟性一个人文化层次的高低，不是由知识多少决定的，也不是由技艺水平决定的，而是由悟性高低决定的。

搞文化的人缺乏悟性，实在是不配从事这个行业。

因为企业文化管理建设的任务，就是要启发提升觉悟。

如果自己都缺乏悟性，又怎么能去启发提升别人?很遗憾地说，我接触的绝大多数人，所谓的企业文化管理建设人，悟性太低甚至根本没有。

不少人可以写的一手好字，好诗，好文章，画的一手好画，能够设计出很漂亮的图案，艺术水准和技艺水平都不错，演讲起来可谓是滔滔不绝，所写的文章也可谓是洋洋洒洒，但总让人觉得缺乏一种灵性。

这种灵性，就是一种对天地人生的感悟能力。

作为一个文化人，本来应该通天晓地，贯古通今，博览群书，历经沧桑，眼界开阔，视野广大才行。

悟性极高的人，甚至能够与天地对话，在远古和未来之间纵横驰骋，心灵自由思想奔放，从不拘泥束缚在某个具体事务，也从不固执矜持在某个陈旧观念。

他们总是能够全面地、联系地、动态地看待问题。

他们个性洒脱风度飘逸，完全没有一般文人常见的迂腐酸气，更没有市侩俗人所有的贪欲铜臭。

当然，这种境界普通人很难达到，但作为文化管理人，至少应该保留一点最基本的灵性，能够领悟一些无形的东西，能够透过表象看本质，能够把握事物内在深藏的灵魂。

缺乏这种基本的灵性和悟性，就只能做一些简单的文化装修工。

既然自己只能停留在这个层次，就不要埋汰抱怨自己怀才不遇，命运不公，就不要责怪企业文化管理被边缘化。

缺乏悟性并非只有基层企业文化管理人，就是一些所谓的专家大师权威学者，也同样缺乏真正的悟性，他们只看到企业文化管理建设的外在表象，根本就不懂得其活的内在本质。

整个企业文化管理建论和实践，都建立在外在表象之上，而对企业文化管理活的灵魂，则完全没有任何感悟和把握。

企业文化建设的十大常见问题

企业文化建设的十大常见问题
·专注业务发展，缺少文化的总结与梳理；·企业文化体系散乱，难以形成合力；
·照搬其它企业，缺乏自身特色和适应性；·文化理念不清晰，员工认知混乱；
·文化与战略不匹配，缺乏方向感；
·文化与管理制度相脱节，流于形式；
·将文体活动等同于企业文化；
·文化建设急于求成，虎头蛇尾；
·文化活动的策划和组织能力不足；
·文化管理机构和制度缺失，工作难以统筹。

交广国际企业文化管理咨询的服务内容·企业文化全面调研诊断；
·企业文化理念体系的提炼；
·企业管理原则和行为规范制定；
·企业文化故事集编制；
·企业文化手册编制；
·企业文化管理制度编制；
·企业文化落地规划；
·企业文化内外部传播策划；
·企业文化与管理制度匹配性审查；
·文化引导的战略、组织与人力资源优化……。

企业文化问题分析与解决方案

企业文化问题分析与解决方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着重要角色。

良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提升公司的绩效和竞争力。

然而，一些企业存在文化问题，如缺乏凝聚力、沟通不畅等，影响了企业的发展。

本文将分析企业文化问题，并提供解决方案以促进企业发展。

二、问题分析1. 缺乏凝聚力许多企业未能形成积极的企业文化，导致员工缺乏凝聚力和团队合作意识。

缺乏凝聚力会影响企业活力和内部合作，降低整体绩效。

2. 沟通不畅一些企业在沟通方面存在问题，信息无法流通顺畅，导致误解和冲突的发生。

沟通不畅还可能导致员工对公司目标的理解偏差，从而影响工作效率。

3. 缺乏员工参与感一些企业在企业决策时缺乏开放性和透明性，员工参与感不强。

这导致员工对企业的归属感降低，工作积极性下降。

4. 缺乏创新氛围一些企业的文化过于保守，不鼓励创新和冒险。

这使得企业在市场竞争中处于被动地位，无法适应变化环境。

三、解决方案1. 倡导积极企业文化企业应明确企业文化的核心价值观，倡导积极向上、团队合作的企业文化。

通过组织各种培训、团队建设活动等方式，增强员工的归属感和凝聚力。

2. 加强沟通与协作企业应建立高效的沟通渠道，如定期举行员工会议、设立反馈机制等。

同时，鼓励员工开展跨部门合作，加强团队间的协作，提高信息流通效率。

3. 提高员工参与度企业应建立开放的决策机制，给员工提供参与决策的机会和渠道。

同时，要重视员工的意见和建议，及时采纳并给予反馈，提高员工参与感和满意度。

4. 倡导创新与学习企业应鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供相应的培训和支持。

通过举办创新大赛、设立创新奖励机制等方式，激发员工的创造力和学习动力。

四、总结企业文化问题对企业的发展产生负面影响，但通过积极的改进和适当的解决方案，企业文化问题是可以克服的。

在实施解决方案的过程中，企业应注重领导力的发展、加强后续管理和持续改进，不断提升企业文化的质量和水平。

企业文化企业文化的“中国病”简版

企业文化企业文化的“中国病”引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业发展的重要因素。

然而，在中国的企业文化中存在着一些独特的问题，被称为“中国病”。

本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的这些问题，并提出相应的解决方案。

正文内容：1. 人际关系过于重视1.1 亲戚关系优先在中国的企业文化中，亲戚关系常常被赋予过高的重要性。

这导致了在招聘、晋升等方面存在着不公平现象。

1.2 同辈关系影响决策在中国企业中，同辈关系常常会影响到决策的制定。

这种以关系为基础的决策方式，容易导致低效率和不公正的结果。

1.3 人情往来影响业务在中国的企业文化中，人情往来常常会干扰正常的业务运作。

这种以人际关系为基础的交往方式，容易导致贿赂、腐败等问题的产生。

2. 缺乏创新和变革意识2.1 传统观念束缚思维中国企业文化中存在着重视传统观念和经验的倾向，这限制了创新和变革的发展。

企业往往不愿意尝试新的方法和理念，导致竞争力的下降。

2.2 害怕失败在中国的企业文化中，对失败有着较大的恐惧。

这种心态使得企业不敢冒险尝试新的创新项目，错失了许多机会。

3. 缺乏透明度和信任3.1 缺乏信息公开中国企业文化中，信息的透明度较低。

企业往往不愿意公开重要的信息，导致员工对企业的信任度降低。

3.2 内部权力关系复杂在中国的企业文化中，内部权力关系常常复杂。

这使得员工之间的信任度降低，影响了团队的协作效率。

4. 管理层权威过高4.1 命令式管理中国企业文化中，管理层往往采取命令式的管理方式。

这种方式限制了员工的主动性和创造力，影响了企业的发展。

4.2 缺乏反馈机制在中国的企业文化中，缺乏有效的反馈机制。

员工往往无法及时了解自己的工作表现，难以改进和提升。

5. 缺乏员工关怀和培养5.1 高压工作环境中国企业文化中，普遍存在着高压工作环境。

这种环境容易导致员工的身心健康问题，降低员工的工作积极性和创造力。

5.2 缺乏培训和发展机会在中国的企业文化中，往往缺乏对员工的培训和发展机会。

企业文化企业文化的“中国病”

企业文化企业文化的“中国病”引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展起着至关重要的作用。

然而，在中国企业文化中存在一些“中国病”，这些问题影响了企业的发展和员工的工作积极性。

本文将从五个方面探讨企业文化的“中国病”。

一、缺乏创新意识1.1 传统观念束缚中国企业文化中普遍存在着传统观念的束缚，许多企业领导和员工对创新持保守态度，认为传统做法已经足够成功。

1.2 缺乏创新机制很多企业缺乏建立创新机制的意识，没有专门的部门或团队来推动创新，导致创新能力的低下。

1.3 忽视员工创新能力中国企业往往忽视员工的创新能力，很少提供员工创新的机会和空间，导致员工创新潜力无法释放。

二、管理层与员工之间的距离2.1 领导者高高在上中国企业文化中普遍存在领导者高高在上的现象，领导者与员工之间存在着明显的等级差距，导致员工不敢提出建议和意见。

2.2 缺乏沟通机制很多企业缺乏有效的沟通机制，导致管理层与员工之间的信息交流不畅，员工对企业发展方向和决策缺乏理解。

2.3 忽视员工参与感管理层往往忽视员工的参与感，很少征求员工的意见和建议，导致员工对企业文化缺乏认同感。

三、重结果轻过程3.1 过分强调业绩中国企业文化中普遍存在过分强调业绩的现象，管理层只看重结果，忽视过程中的细节和员工的付出。

3.2 忽视员工情感很多企业忽视员工的情感需求，只关注员工的工作表现，导致员工缺乏工作的幸福感和满足感。

3.3 缺乏人文关怀中国企业往往缺乏人文关怀，对员工的生活和情感关怀不够，只关注员工的工作表现和业绩。

四、缺乏团队协作精神4.1 个人主义氛围中国企业文化中普遍存在个人主义氛围，员工更注重个人利益而非团队利益，导致团队协作精神不足。

4.2 缺乏信任很多企业缺乏信任文化，员工之间缺乏信任和合作，导致团队合作效率低下。

4.3 忽视团队建设中国企业往往忽视团队建设的重要性，很少投入资源和精力来培养团队协作精神，导致团队协作效果不佳。

企业文化人常见的十大通病(下)

企业文化人常见的十大通病6、技能不专不少企业文化人像万金油一样，什么技能都会一点，但又什么都不专深。

本来，对很多中小企业来说，这算是一件好事，因为在这些企业内，通常都是一人顶几个人，乃至是几个人用的。

但缺乏一种自己特别专的技能，对自己个人发展是非常不利的。

最好的情况是一专多能，既能应付多种任务需要，又能在某个领域追求卓越。

没有一项自己特别专深的技能，不仅可能影响目前的地位，而且也可能丧失更好的发展机遇。

企业文化不管理论多么冠冕堂皇，最终还是要靠具体措施落实的。

演讲，培训，书法，绘画，写作，赋诗，设计，制图，策划，组织，舞蹈，歌唱，表演，体育等等，都是自己可以专注发展的领域。

一招鲜吃遍天，只要自己有一门专深的技能，只要自己坚持不懈地做到极致，就总会有一天出类拔萃，进入登峰造极的无上境界。

也可以选择一个跨学科领域，在这个领域里发挥自己独特的优势。

比如做一个将军里的诗人，诗人中的将军。

当无法在一个领域取得绝对优势的时候，可以在跨领域里取得相对优势。

这种发展模式最容易获得成功。

7、思想懒惰现代人普遍思想懒惰精神涣散，满足于物欲追求肉体刺激。

作为企业文化人，如果也染上这种流行病，则必然陷入万劫不复的深渊泥潭之中。

思想懒惰首先表现为不爱学习，其次是不愿创新，最终是不思进取不想变革。

这样的人，将很快被现代社会所淘汰。

现代社会知识更新速度之快，思想活跃程度之高，都是过去无法想象的。

如果放弃了自己的思想活力，整个人就会显得古板老旧，跟不上时代发展的脚步。

没有先进思想的引领，企业文化就不可能保持先进。

一步跟不上，就会步步跟不上。

一旦落伍太多，要想重新追赶就会很困难。

思想懒惰的人还有一个特点，就是思维机械片面僵化，不愿也不会全面联系动态地思维，看问题做事情都容易陷入极端、偏激、片面、浅表、孤立、绝对、僵化、保守、务虚、空谈的怪圈之中。

这一点毛病，不仅一般企业文化人有，就是一些所谓的专家大师也根深蒂固。

这些所谓的专家大师，习惯于书里来书里去，照搬抄袭洋人的理论学说，不愿意结合中国企业实际思考，不愿意面对经营中具体实际问题，满足于演讲出书，写文章出论文，到处骗取钱财沽名钓誉。

企业文化建设存在的问题与改进建议

企业文化建设存在的问题与改进建议企业文化建设是一个组织内部的重要工作，它影响着公司的发展和员工的工作态度和价值观。

然而，在实践中，企业文化建设还存在一些问题，如刻板化、缺乏沟通、缺乏创新等。

下面将对这些问题进行分析，并提出相应的改进建议。

一、刻板化刻板化是指企业文化过于僵化，不能适应当前社会和市场的变化。

这种刻板化表现为对传统观念和做法的过度依赖，缺乏创新和适应性。

改进建议：1.鼓励员工的创新思维和实践，建立一个开放的创新文化。

可以通过开设创新项目、设立奖励机制等方式来激励员工创新。

2.建立一个灵活的企业文化框架，使其能够适应和响应市场的变化。

企业文化应该是动态的，能够根据市场需求和内外环境做出调整。

二、缺乏沟通在一些企业中，缺乏有效的沟通成为一个常见问题。

这种缺乏沟通可能是由于部门之间的壁垒、决策者的专断等原因造成的。

改进建议：1.建立一个开放的沟通渠道，使员工能够随时随地与管理层进行沟通。

可以通过内部社交网络、员工意见箱等方式来实现。

2.培养员工的沟通技巧和意识。

可以组织一些培训活动，帮助员工提高沟通能力和解决冲突的能力。

三、缺乏员工参与感一些企业的企业文化建设缺乏员工参与感，员工只是被动接受企业文化，而不能真正融入其中。

改进建议：1.建立一个员工参与的机制，使员工能够参与到企业文化建设的过程中。

可以组织一些文化活动，让员工提出自己的意见和建议。

2.提供员工发展的机会，让员工感受到企业的关心和支持。

可以通过培训、晋升机制等方式来实现。

四、缺乏责任感一些企业文化建设存在的问题是员工缺乏责任感。

责任感的缺乏表现为对工作的敷衍态度和对企业目标的无视。

改进建议：1.建立一个明确的目标和责任体系，使员工知道自己的工作目标和责任。

可以通过设立绩效考核机制、制定目标管理手册等方式来实现。

2.培养员工的责任心和使命感。

可以通过企业文化宣讲、仿效先进的企业文化等方式来培养员工的责任感。

五、缺乏公平公正一些企业文化建设存在的问题是缺乏公平和公正的原则。

企业文化企业文化的“中国病”

企业文化企业文化的“中国病”企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，是企业发展的灵魂。

然而，在中国的企业文化中存在一些“中国病”，这些问题影响了企业的发展和员工的工作效率。

本文将就企业文化的“中国病”展开讨论。

一、缺乏创新精神1.1 传统文化对创新的限制：中国传统文化重视稳定和传统，对创新精神的鼓励不足。

1.2 领导者对创新的认识不足：一些企业领导者缺乏对创新的认识，对创新的重要性认识不足。

1.3 组织结构不利于创新：一些企业的组织结构僵化，不利于员工提出新想法和创新。

二、缺乏团队合作2.1 个人主义文化影响：中国传统文化注重个人主义，导致员工缺乏团队合作意识。

2.2 领导者缺乏团队建设能力：一些领导者缺乏团队建设的能力，导致团队合作效果不佳。

2.3 绩效考核导向个人竞争：一些企业的绩效考核制度过分导向个人竞争，削弱了团队合作的意识。

三、缺乏员工关怀3.1 薪酬福利不足：一些企业对员工的薪酬福利不足，导致员工对企业缺乏归属感。

3.2 晋升机会不公平：一些企业的晋升机会不公平，导致员工对企业的信任度下降。

3.3 工作环境不友好：一些企业的工作环境不友好，缺乏员工关怀，影响员工的工作积极性。

四、缺乏企业价值观4.1 缺乏企业使命和愿景：一些企业缺乏明确的使命和愿景，导致员工缺乏目标感。

4.2 领导者价值观不清晰：一些领导者的价值观不清晰，导致企业文化缺乏统一的核心价值观。

4.3 缺乏社会责任感：一些企业缺乏社会责任感，只追求经济利益，忽视对社会的贡献。

五、缺乏员工培训5.1 培训资源不足：一些企业对员工培训的投入不足，导致员工技能水平无法提升。

5.2 培训内容不实用：一些企业的培训内容过于理论化，缺乏实用性，无法满足员工的需求。

5.3 培训制度不完善：一些企业的培训制度不完善，缺乏长期规划和系统性培训，影响员工的职业发展。

综上所述，企业文化的“中国病”主要表现在缺乏创新精神、团队合作、员工关怀、企业价值观和员工培训等方面。