光伏项目经理问题大全
2024年项目经理面试题目及其答案
增量模型描述软件产品的不同阶段按产品所具有的功能进行划分，先开发主要功能或用户最需要功能；然后，随时间推进，不断增加新的辅助功能或次要功能，最终开发出功能强大且全面的、高质量的、稳定的产品。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
注：协调员工的之间的关系，创造一个集体，一个家庭的环境。
9． 作为一名项目经理人你如何理解“管理”与“领导”的区别？
注：管理的职位就像一个家庭的管家，领导就像一个家庭的主人。领导的本质就是用人的能力
10． 作为公司任命的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺利实施，你认为项目经理应具备的基本正式授权有哪些？
注：项目成员做事的方法可以不管，做事的过程一定去监督，做事的结果一定要认真分析。
11． 你自认为你的优势在哪里？劣势在哪里？如何改进？
注： 这个问题，每个人都有不同的答案。知己知彼，才可以胜算，擅其长处，避其短处。
项目经理面试题目及其答案 篇2
1. 范围、时间、成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？
光伏项目经理应聘试卷
光伏项目经理应聘试卷
选择题
1. 在光伏项目中，以下哪项不是项目启动阶段的主要任务？
A. 确定项目目标和范围
B. 编制项目预算
C. 进行项目风险评估
D. 安排项目竣工验收
2. 在光伏电站的设计中，以下哪个因素不是重点考虑的？
A. 当地的气候条件
B. 土地成本
C. 电站的并网容量
D. 电站的外观美观度
3. 光伏电站的并网过程中，以下哪项工作不是由项目经理负责的？
A. 与电网公司沟通协调
B. 电站设备选型与采购
C. 制定并网计划和时间表
D. 监控并网进度并处理并网问题
4. 以下关于光伏电站运维的描述，哪项是不正确的？
A. 运维工作包括电站的日常巡检和故障处理
B. 运维团队应定期对电站进行性能评估
C. 运维成本是光伏电站的主要成本之一
D. 运维工作不需要专业的技术人员
5. 在光伏项目中，项目经理如何确保项目的质量？
A. 亲自参与项目的所有工作
B. 依赖监理单位的监督
C. 制定详细的质量管理计划和监控措施
D. 尽可能降低项目成本以提高质量
填空题
1. 光伏电站的主要组成部分包括太阳能电池板、__________、逆变器和并网设备。
2. 在光伏项目中，项目经理需要编制__________，明确项目的各项工作任务、时间节点和责任人。
3. 光伏电站的__________是指电站将太阳能转换为电能的能力，通常以千瓦或兆瓦为单位。
项目经理在做项目过程常见问题及回答
项目经理在做项目过程常见问题及回答1. 项目经理在做项目过程中常见问题及回答在项目管理中，项目经理会面临各种各样的问题和挑战。
这些问题可能涉及到团队管理、资源分配、沟通协调、风险管控等方方面面。
在本文中，我将针对项目经理在做项目过程中常见的问题进行全面评估，并提供相应的解决方案和回答。
1. 项目进度延迟的原因及应对措施在项目管理中，项目进度延迟是一个常见的问题。
这可能是由于资源不足、沟通不畅、需求变更等原因导致的。
针对这一问题，项目经理可以采取以下措施进行解决：- 对项目进度进行全面评估，找出问题的根源；- 与团队成员进行充分沟通，寻求他们的意见和建议；- 调整项目资源的分配，以满足项目进度的要求；- 与相关部门或项目干系人进行有效沟通，协调解决问题。
2. 风险管理不到位导致项目失败的原因及解决方案在项目管理中，风险管理是至关重要的。
如果项目经理没有有效地做好风险管理工作，就可能导致项目失败。
针对这一问题，项目经理可以采取以下措施进行解决：- 对项目的风险进行全面评估，找出可能存在的风险因素；- 制定相应的风险管理计划，明确各种风险的应对措施；- 定期跟踪、评估项目的风险情况，及时调整风险管理策略；- 做好风险的沟通和报告工作，及时向相关干系人反馈项目风险情况。
3. 团队协作不顺畅的原因及应对方法在项目管理中，团队协作是非常重要的。
如果团队成员之间的协作不够顺畅，就会影响到项目的进度和质量。
针对这一问题，项目经理可以采取以下措施进行解决：- 加强团队建设，提高团队成员之间的信任和配合能力；- 制定明确的团队协作规则和流程，促进团队成员之间的有效沟通和协作；- 针对团队成员个体特点，采用不同的激励机制，提高团队成员的积极性和主动性；- 及时处理团队内部的矛盾和冲突，保持团队协作的良好氛围。
总结回顾：在项目管理中，项目经理需要面对众多问题和挑战。
项目进度延迟、风险管理不到位、团队协作不顺畅等问题是常见的挑战。
项目经理面试题目(3篇)
第1篇一、项目管理基础知识1. 请简述项目管理的主要目标。
答案：项目管理的主要目标是确保项目按时、按质、按预算完成，同时满足项目干系人的需求和期望。
2. 请解释项目、产品和服务的区别。
答案：项目是一次性的、独特的、有明确起止时间的活动；产品是项目交付的成果，可以是实体或无形产品；服务是项目提供的活动或行为。
3. 请简述项目生命周期。
答案：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
4. 请解释项目管理计划的作用。
答案：项目管理计划是项目团队在项目实施过程中遵循的指南，它规定了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的要求。
5. 请简述项目范围管理的主要任务。
答案：项目范围管理的主要任务是确保项目团队理解并定义项目范围，识别项目的工作内容，以及控制项目范围的变化。
6. 请解释关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）的区别。
答案：CPM主要用于确定项目进度，强调活动的连续性和固定的时间估算；PERT主要用于项目风险评估，允许活动时间估算的不确定性。
7. 请简述敏捷项目管理与传统的瀑布式项目管理的主要区别。
答案：敏捷项目管理强调迭代、灵活和适应性，注重快速交付价值；瀑布式项目管理强调线性、固定和计划性，注重全面规划和控制。
二、项目计划与执行1. 请描述项目计划制定的过程。
答案：项目计划制定的过程包括项目启动、范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划和采购规划等步骤。
2. 请解释如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。
答案：平衡项目进度、成本和质量之间的关系需要通过项目优先级、资源配置、变更控制和风险管理等手段来实现。
3. 请简述项目团队建设的过程。
答案：项目团队建设的过程包括组建团队、团队沟通、团队激励、团队冲突解决和团队绩效评估等步骤。
4. 请解释如何进行项目监控和报告。
答案：项目监控和报告包括定期收集项目绩效数据、分析数据、制定报告、与项目干系人沟通和采取纠正措施等步骤。
项目经理在做项目过程常见问题及回答
项目经理在做项目过程中常见问题及回答1. 前言在项目管理过程中，项目经理可能会面临各种挑战和问题。
如何应对这些问题，解决困难，是每个项目经理都需要面对的重要课题。
本文将从深度和广度的角度，探讨项目经理在项目过程中常见的问题及解决方法，以便帮助项目经理更好地应对挑战。
2. 交流与协调问题一：项目组成员之间交流不畅，导致项目信息传递不及时，决策偏差。
解答：项目经理可以建立定期会议，加强团队协作，使用交流工具如Slack、Teams等提高信息传递效率，明确工作责任和目标，保持项目信息的及时性。
问题二：项目中出现利益冲突，难以协调。
解答：项目经理需要成为危机处理和协调冲突专家，及时发现和解决利益冲突，保持项目整体利益最大化。
3. 进度和资源管理问题三：项目进度延误，无法按时完成。
解答：项目经理需要建立实时监控机制，灵活调整进度计划，及时采取应对措施，确保项目按时交付。
问题四：资源分配不均，导致部分成员负荷过重。
解答：项目经理需要合理评估团队成员的能力和资源分配，进行合理的人力资源规划，确保工作负载均衡和高效产出。
4. 风险管理问题五：项目风险评估不全面，导致未能及时发现潜在风险。
解答：项目经理需要建立全面的风险评估体系，及时发现并应对风险，保障项目进展顺利。
问题六：项目变更频繁，影响项目进度和质量。
解答：项目经理需要建立变更管理机制，审慎评估变更影响，并及时交流与协调，确保变更不影响项目整体目标。
5. 归纳总结在项目管理过程中，项目经理可能会面临多种挑战和问题，但只要掌握了解决问题的方法和技巧，就能够应对各种困难。
项目经理要善于交流协调，灵活处理进度和资源，全面评估和应对风险，才能保证项目的圆满完成。
项目经理还需要不断提升自身素质和能力，不断学习和改进，才能更好地应对未来的挑战。
6. 个人观点在项目管理过程中，项目经理的作用至关重要。
项目经理需要具备高效的交流能力、优秀的团队协作能力和灵活的应变能力，才能应对项目中的各种挑战和问题。
光伏项目经理问题大全
1应急资金问题项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题：项目当地居民干扰工程，媒体的相关报道屡见不鲜;施工人员与工长之间的矛盾，供应商和分包单位的矛盾,甚至出现工人罢工的事件！光伏发电项目一般地处偏僻，如遇到突发情况急需用钱，再寻求支援并不现实。
因此，施工现场必须需要一定的流动资金。
建议:现场配备财会人员，负责项目资金及工程款项的管理.2图纸、资料管理问题资料管理问题总包方、分包单位、供应商,各单位之间关系复杂,形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。
重要资料缺失,将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录,对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。
建议:配置专业的资料员，公司出台资料模板或清单，从而形成制度.图纸速度慢一般工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依据电子版图纸施工的情况.如果蓝图与电子版、白图不一致，让设计院出变更。
然而,如果后期出大量设计变更,验收时问题就会太多。
设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。
一般项目会派专人在设计院催图,图纸出的就比较快。
但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。
建议:专门安排一名同事在设计院催图,一直等到图纸全部出完之后再离开。
现场没有设计院的驻场代表设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决,需要写反馈,然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。
而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。
建议：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。
3设备供应问题货物到场延期影响进度项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。
建议:供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法,严格按合同执行。
设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。
项目经理、土建工程师、电气工程师招聘20问
电气工程师、土建工程师、项目经理招聘20问前提考察筛选：学历、专业、任职资格、工作经验、品德、跳槽频繁程度、年龄（小于45），出差情况（工作地域、长期出差情况）、身体状况。
以下问题选择性提问，目的重在较清楚的了解应聘项目经理各方面能力。
专业方面：问题1：光伏电站常见的主要有哪几种类型，从事过哪几种类型光伏电站建设（难度系数：☆☆）参考答案：分布式光伏电站（并网、离网）、集中式光伏电站（一般为并网，包含普通地面光伏电站、农光互补光伏电站、渔光互补光伏电站、水上漂浮光伏电站）。
目前新建电站逐步要求在上述模式基础上增加储能配置。
问题2：光伏电站主要包含哪些施工内容？（难度系数：☆）参考答案：分为光伏区、升压站、外线三部分。
光伏区包含：土建部分（道路围栏、桩基础、箱逆变基础、防洪排水），安装部分（支架组件安装、汇流箱安装、箱逆变安装），电气部分（低压汇线、高压电缆敷设、接线、箱变试验、电缆试验）；升压站包含：升压站土建，升压站电气（设备安装、接线、试验、调试）；外线：一般为110kV、220kV等级，基础、涵管、铁塔架设、导线连接、跨越穿越手续办理、试验、对侧站改造。
问题3：光伏项目并网前需经过哪几轮验收（难度系数：☆☆☆）参考答案：光伏项目并网运行前通常需经过三轮质检验收（土建质检2轮，电气质检1轮，分别为升压站地基处理质检、支架组件安装质检、并网启动前电气验收，每个省份要求不一样，有的省份可以两次，有的省份要求的次数更多，可以通过沟通合并验收），质检验收后转序至当地市供电公司，市供电公司验收闭环后转序至省供电公司，省供电公司验收合格后召开并网启委会。
目前部分地域站区与外送线路质检验收需分别进行，对接不同部门。
站区为国家可再生能源处分驻各省机构，外送线路为各省自由质检机构。
问题4:光伏电站并网手续主要包含哪些？分别对接供电公司哪些部门（难度系数：☆☆☆☆☆）参考答案：对接对象主要分为市、省调控中心，各地略有不同。
关于项目经理面试的问题和答案
关于项目经理面试的问题和答案问题1：请介绍一下您的项目管理经验。
回答：我在过去的五年里担任项目经理，负责管理各种规模和复杂度的项目。
我负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时交付、符合质量标准，并在预算范围内完成。
我也在项目范围管理、风险管理和团队协作方面积累了丰富的经验。
问题2：请谈谈您在项目范围管理方面的经验。
回答：在项目范围管理方面，我非常注重明确和定义项目的目标和范围。
我通常会与利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并确保项目的范围能够满足这些需求。
我善于使用工具和技术，如工作分解结构（WBS）和范围基准，来帮助我管理和控制项目的范围。
问题3：请分享一下您在风险管理方面的经验。
回答：在风险管理方面，我始终将风险识别和评估作为项目管理的重要环节。
我通过与团队成员和利益相关者合作，收集潜在风险，并对其概率和影响进行评估。
然后，我制定风险应对策略和计划，并监控和控制风险的实施过程。
我相信及早识别和应对风险可以帮助项目避免潜在的问题和延迟。
问题4：请描述一下您在团队协作方面的经验。
回答：作为项目经理，我非常重视团队协作和沟通。
我善于建立积极的工作氛围，鼓励团队成员之间的合作和互助。
我经常组织团队会议和讨论，确保每个人都在项目中发挥自己的最佳能力。
我也善于解决团队内部的冲突，帮助团队达成共识并推动项目的进展。
问题5：请谈一谈您在项目交付方面的经验。
回答：在项目交付方面，我一直遵循着严格的项目管理方法和流程。
我与团队成员紧密合作，确保项目按时交付并符合质量标准。
我通常会制定详细的项目计划，并对项目进展进行监控和评估。
我也善于与利益相关者进行沟通，及时报告项目的进展和问题。
以上是我在项目经理面试中常见问题的简要回答，希望能对您有所帮助。
如果您还有其他问题，我很愿意进一步解答。
谢谢！。
做光伏必须知道的12个问题
做光伏必须知道的12个问题在光伏交流中经常遇到有各种各样的疑问，以下整理部分常见疑问与光伏认识误区进行说明。
1、光伏发电收益怎么样？安装容量怎么算？光伏发电的收益是很高的，正常项目的收益率基本在15%以上。
正规怎么能赚钱？免费加入广告因此，通过数据计算项目的收益相当可观。
光伏安装容量的计算，一般根据用户的可安装空间与用户配电网接入能力进行确认，一般光伏安装功率不能大于用户电力接入容量的有功功率。
在此基础上根据用户的可安装空间核算，一般按最佳倾角安装的方式，从南到北每平米的安装功率由,90W左右降到50W左右。
华南地区一般在85W/㎡左右，长江中下游地区在70W/㎡左右，华北地区在55W/㎡左右，东北地区在40W/㎡左右。
展开剩余85%并网光伏发电是光伏与电网同时给用户负载供电，光伏功率小于用电功率时，光伏电能全部就地使用，功率不足部分由电网进行实时无缝补充。
因此，不必担心光伏功率小，供电不足的问题。
当光伏发电功率大于用户用电功率时，光伏电能部分就地供用户使用，多余功率输送电网，向电网卖电。
2、光伏在阴雨天是否发电？在阴雨天，光伏电站是会发电的，只是比在晴天的输出功率要小一些，光伏发电只要光照达到一定强度即开始发电，随着光照增强发电量将变大。
一般情况下，不管是单晶硅光伏组件还是多晶硅光伏组件，光照达到相当于黎明时视力正常人可勉强看书，但看书有些吃力的情况下的光照强度，光伏发电系统即可开始发电。
我们可以看看国内某光伏组价的光照与输出功率参数：很明显，额定250W的光伏组件当光照仅200W/㎡时，最大输出功率达到50W左右。
实际一个5KW的家用光伏发电系统需此组件20块，也就是光照仅200W/㎡时最大输出功率总计达到1000W左右，已经是很大的输出功率了。
一般家用光伏发电系统当逆变器接收到不到100W的功率就开始工作。
因此，实际光照幅度几十W/㎡时，光伏就开始发电。
阴雨天光照虽弱，但光伏发电系统还是发电的。
项目经理职位面试问题及其答案
项目经理职位面试问题及其答案1. 请介绍一下你的项目管理经验。
在过去的五年里，我一直担任项目经理职位，负责领导和管理各种规模的项目。
我有丰富的项目管理经验，包括项目计划、资源分配、风险管理、进度跟踪和团队协作等方面。
我曾成功完成多个项目，同时确保项目按时交付、在预算内完成，并达到了客户的期望。
2. 你如何管理项目的进度和预算？我管理项目进度和预算的主要方法是制定详细的项目计划和时间表，并且与团队成员保持良好的沟通。
我会定期检查项目进展情况，确保项目按计划进行，并及时调整资源分配以满足项目需求。
对于预算方面，我会进行仔细的预算规划，并进行跟踪和监控，确保项目在预算范围内运行。
3. 请描述一次你成功解决项目中的问题的经历。
在以往的一个项目中，我们面临了一个关键的技术问题，导致项目无法按计划进行。
我采取了以下步骤来解决该问题：首先，我组织了一个紧急会议，邀请了项目团队和技术专家一起讨论问题的根源和解决方案。
然后，我们共同制定了一个详细的行动计划，明确责任和时间表。
最后，我确保团队按计划执行，并提供必要的支持和资源。
通过这些努力，我们成功解决了技术问题，并在项目最终交付前恢复了进度。
4. 你如何管理项目团队的沟通和合作？我认为良好的沟通和合作是项目成功的关键。
我会定期组织团队会议，确保团队成员了解项目目标、任务和进展情况。
我鼓励团队成员分享想法和意见，并且倾听他们的反馈和建议。
我也会提供必要的培训和资源，以提高团队成员的技能和能力。
此外，我会鼓励团队合作，促进信息共享和问题解决。
5. 如何应对项目中的风险和变更？在项目中，风险和变更是不可避免的。
我会定期评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
我会与团队成员合作，制定应对风险的预案，并在必要时进行调整。
对于变更管理，我会确保变更提案经过充分的评估和审批，并与相关方进行及时的沟通。
同时，我会调整项目计划和资源分配，以适应变更带来的影响。
6. 你在项目中如何进行决策和解决冲突？在项目中，我会收集并分析相关的信息和数据，从而做出准确的决策。
项目经理面试问答必背6问
项目经理面试问答必背6问问：请介绍一下你的项目管理经验和背景。
答：我有五年的项目管理经验，在过去的项目中担任项目经理职位。
我负责过多个跨部门、跨地区的项目，涉及软件开发、市场推广和运营等领域。
我熟悉项目管理的各个环节，包括项目规划、需求调研、资源分配、进度控制和风险管理等。
我也具备良好的沟通能力和团队合作能力，能够有效地与不同的利益相关方进行合作。
问：请谈谈你在项目管理中遇到的最大挑战是什么？你是如何解决的？答：我遇到的最大挑战是在项目进行过程中，发现需求变更频繁和优先级不明确。
这会导致项目进度延误和资源浪费。
为了解决这个问题，我采取了以下措施：与客户及关键干系人保持密切沟通，明确项目目标和优先级；制定详细的项目计划和变更管理流程，确保项目团队能够及时应对需求变更；加强项目范围管理，避免范围蔓延。
通过这些措施，我成功地应对了挑战，保证了项目的顺利进行。
问：你是如何管理项目团队的？请分享一下你的管理经验。
答：我是一个民主型的领导者，注重团队合作和沟通。
我会与团队成员进行定期的会议，了解项目进展和团队的工作状况。
我鼓励团队成员主动交流，分享他们的想法和问题，并及时给予帮助和反馈。
我也会根据成员的优势和兴趣进行任务分配，并设定明确的目标和考核标准。
同时，我也乐于为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们提升能力和职业发展。
问：请描述一次你成功管理项目的案例。
答：在我上一家公司任职时，我负责领导一个跨部门的软件开发项目。
这个项目涉及到多个团队、不同的技术和需求的整合。
我成功地完成了项目，并提前交付了可用的产品。
我成功的管理经验体现在我能够与不同团队的成员有效沟通，协调各方的利益，并制定了详细的项目计划和控制措施。
通过我的努力和团队的合作，我们成功地实现了项目目标，得到了客户的认可和赞赏。
问：在你看来，一个优秀的项目经理应具备哪些技能和素质？答：一个优秀的项目经理应具备以下技能和素质：良好的沟通和协调能力，能够与不同的利益相关方进行有效的沟通和合作；优秀的团队管理能力，能够将团队成员的优势和兴趣合理配比，并激发他们的潜力；良好的问题解决和决策能力，能够在困难和复杂的情况下快速做出正确的决策；敬业精神和责任心，对项目的成功有持续关注和不懈努力；研究和适应能力，能够不断研究新知识和适应新的环境和技术。
光伏电站常见问题百问百答
光伏电站常见问题百问百答得益于国家对光伏产业的大力支持与推广，目前家庭光伏用户日益增加，各地的光伏“潮人”也随之多了起来。
以下是光伏电站常见问题的汇总与解答，希望更多人了解光伏，用正确的方式爱护它，以确保电站可以健康安全的为每一个家庭“增电量、赚money”~~~当然，也是为我们的自身安全考虑哟！1、为防止光电组件遭重物撞击，能不能给光伏阵列加装铁丝防护网？答：不建议安装铁丝防护网。
因为给光伏阵列加装铁丝防护网可能会给组件局部造成阴影，形成热斑效应，对整个光伏电站的发电效率造成影响。
另外，由于合格的光伏组件均已通过冰球撞击实验，一般情况下不用安装防护网。
2、怎样选择合格的系统配件产品，质保时间大概多久？答：建议选择通过国家批准认证机构认证的系统配件产品，关键部件和原材料型号、规格及生产厂家应与认证产品一致。
另外所有的系统配件产品的规格型号和技术参数应与整个系统的设计方案相匹配。
一般说来，组件要求质保至少20年，逆变器要求质保至少5年。
3、分布式光伏并网系统的发电量监控数据和电表的计量数据是一样的吗？误差有多大？答：分布式光伏并网系统的发电量监控数据和电表的计量数据不一定是一样的。
如果在同一个并网点采用相同的电量计量设备，精度也完全相同，那么得出的数据应该是一样的。
但光伏并网系统使用的监控设备往往是系统建设单位自己采用的设备，而电表计量设备往往是电力部门安装的设备，因此设备不同，得到的数据可能会有一些差距。
误差有多少要根据具体情况而定。
而电费和补贴费用的结算是依据电力部门安装的计量设备。
4、系统的发电量能够实现在线监测吗？答：各电网企业配合本级能源主管部门开展本级电网覆盖范围内分布式光伏发电的计量、信息监测与统计。
若是光伏系统安装有相应的监控系统，可以对发电量实现在线监测，另外监控系统还可对关键设备参数、电能质量、环境参数等实现在线监测。
5、如何判断分布式光伏并网系统工作是否稳定，电能质量是否达到要求，系统故障状态下是否会对家用电器造成损坏？答：可以使用电能质量分析仪在电站并网点对电能质量进行测试，看是否符合国家标准要求。
光伏生产主管面试问题及回答
光伏生产主管面试问题及回答在面试光伏生产主管时，以下是一些可能的问题以及相应的回答示例：请介绍一下您的光伏行业经验和专业背景。
回答示例：我在光伏行业工作已有五年的经验。
我拥有电子工程学士学位，并在过去的工作中负责光伏生产线的管理和监督。
我熟悉光伏生产流程，了解相关设备和技术，具备良好的品质控制和生产效率优化的经验。
您如何确保光伏生产线的高效运行和产品质量？回答示例：我将采取以下措施来确保光伏生产线的高效运行和产品质量。
首先，我会建立严格的生产计划和排程，确保资源合理利用和生产进度的顺利推进。
其次，我会加强对设备的维护保养，提前预防和及时修复可能出现的故障，以最大限度减少生产线的停机时间。
同时，我会领导团队进行培训和技能提升，确保员工具备生产操作所需的技术知识和技能。
最后，我会实施严格的质量管理控制，包括产品检测和测试，以确保产品符合标准要求。
如何有效管理并激励您的团队？回答示例：我认为有效管理和激励团队的关键在于建立良好的沟通和合作氛围。
我会与团队成员定期开会，了解他们的工作进展和遇到的问题，并提供支持和指导。
同时，我会鼓励团队成员之间相互合作，分享经验和知识，促进协作和团队精神的形成。
此外，我还会根据团队成员的工作表现给予肯定和奖励，激励他们的积极性和工作动力。
如何应对光伏行业的技术变革和市场竞争？回答示例：光伏行业是一个快速发展和竞争激烈的行业，我会积极跟踪行业的技术发展和市场趋势。
我将参与相关的培训和学习，保持自己与行业的同步更新，并将这些潜在的机会和挑战传达给团队。
我会鼓励团队成员不断自我学习和提升，以适应技术变革和市场竞争，同时积极探索新的合作机会和市场定位，为公司保持竞争优势。
项目公司光伏各场站存在的主要问题及整改措施
项目公司各场站存在的主要问题及整改措施通过对公司已开展的电力生产检查、竣工验收及分公司自查等情况的梳理分析，项目公司各场站存在的主要问题及整改措施如下：一、玛丽风电场1．设备交接试验报告、安装验收记录等相关资料未移交；竣工图纸不全；缺少隐蔽工程验收记录。
2．风机偏航刹车磨损严重，粉末较多。
要求加强巡视检查并定期更换，必要时联系厂家处理。
3．山东泰山箱变存在批次缺陷，高压负荷开关底座支撑结构件焊接质量差，开关在操作后下沉移位，导致断口发热、开关烧毁。
要求联系厂家尽快更换。
4．主变爬梯、设备区构架爬梯未加锁。
5．主变中性点电阻柜外壳接地不可靠；事故油池内有积水；有载分接开关本体操作箱未加装挂锁；压力释放阀未加装防雨罩。
6． GIS汇控箱、箱变内部分位置未进行防火封堵。
7．设备区电缆沟内有积水，应加强电缆沟盖板的密封。
8．断路器交接试验报告中缺少分、合闸线圈电阻试验数据；SF6气体交接试验报告中缺少纯度测试数据，缺少SF6气体送检试验报告。
9．继电保护室内压板未进行双重命名；继电保护室、高压配电室、户外端子箱及控制柜二次空开未进行双重命名。
10．现场主变本体电流互感器二次绕组未做到在开关场地端子箱独立一点接地；现场保护电流接地不符合要求。
要求根据《国家电网公司十八项反事故措施》进行整改。
11．继电保护室保护屏柜、35kV配电室、SVG室、户外端子线及机构箱二次电缆备用线芯缺少绝缘防护措施。
12．线路保护A套装置电源与控制电源混接。
保护装置电源及控制电源应相互独立。
13．直流屏柜内直流电缆无屏蔽层接地点。
根据《国家能源局25项防事故措施要求》，要求直接接入微机继电保护装置的所有二次电缆应使用屏蔽电缆，电缆屏蔽层应在两端可靠接地。
14． SVG室控制屏二次电缆缺少电缆信息标识挂牌。
继保室部分通信设备缺少线路标识。
15．部分箱变低压侧母排凝露较严重。
16．部分风机内部灭火器损坏、压力不足，塔筒、机舱照明及应急灯损坏。
光伏发电工程项目管理常见问题及对策分析
3.3 项目的投资估算和经济性分析
本工程投资概算依据国家、有关部门现行的有关文件、定额、费率标准等进 行编制，材料、设备等价格主要参考同类型工程招投标价格计算。 本工程作为实行独立核算的发电项目，35MWp全额上网，其发电收入按经 营期上网电价的计算，上网电价前20年按0.85元／度(含增值税，不含增值税为
展有着巨大的发展空间。推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系。总之，
从能源利用的国际发展趋势来看，光伏发电最终将以替代能源的角色进入电力市场。预计到2030 年，光伏发电在世界的总发电量中将占到5%-20%。
唯品会35MW 光伏发电项目概况
02.
2.1 项目概况 2.2 项目所在地工程地质 2.3 工程的任务和规模
施工队与施工队配合不默契，放电缆的时候，土建挖电缆沟经常是挖一部分，导致电器安装
的放电缆只能放一段，然后就得停下了。 项目经理对应措施：由建设单位出面，专门开几次主题会议，协调所有施工队，建设单位要 宏观调控，必要时可以给每个施工队下命令。
4.6 现场管理问题
4.6.1 现场物资管理问题
项目中的物资管理为土建施工单位，对其自己的物资可作出妥善的安置，但是对外单位的人
4.6 现场管理问题
4.6.2 进出现场车辆管理混乱
现场的进出车辆较为容易的通行，没有设立出门证，出门前检查的环节，有可能导致现场材
料丢失的问题。 项目经理对应措施：车辆进出现场，都要有相关的证件。出厂前，应该增加出场前的检查环 节。
4.6 现场管理问题
4.6.3 临建房的问题
在项目部现场搭的临建房是岩棉板的，只能一次使用。
1.2 引言 太阳能作为一种新型的绿色可再生能源，与其他新能源相比利用最大，是最理想的可再生能源。 特别是近几十年来，随着科学技术的不断进步，太阳能及其相关产业成为世界发展最快的行业之一。
项目经理职位面试：问题和解答
项目经理职位面试：问题和解答问题1：请介绍一下你的项目管理经验和背景。
解答：我有五年的项目管理经验，曾在多个行业担任项目经理角色。
我熟悉项目生命周期和项目管理流程，能够有效地规划、执行和监控项目。
我具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力，能够协调团队成员，确保项目按时、按质完成。
问题2：你如何管理项目的风险？解答：我在项目中非常重视风险管理。
我会首先进行风险识别，通过分析项目相关因素和经验，确定可能出现的风险。
然后制定相应的风险应对计划，包括风险避免、减轻和转移策略。
我会定期监控和评估项目风险，并及时采取措施应对风险，以确保项目的成功交付。
问题3：请描述你在项目中如何与团队成员合作的经验。
解答：我认为与团队成员的良好合作是项目成功的关键。
我会建立积极的工作氛围，鼓励团队成员参与决策和贡献意见。
我会定期召开团队会议，确保所有成员都了解项目目标和任务。
我会根据团队成员的能力和兴趣进行任务分配，并提供必要的培训和支持。
我也会倾听团队成员的反馈和问题，并及时解决。
通过有效的沟通和协作，我相信团队能够高效地完成项目任务。
问题4：请谈谈你的项目管理方法和工具。
解答：我通常采用敏捷项目管理方法，如Scrum或Kanban。
这些方法强调灵活性和快速反馈，能够帮助团队更好地应对变化和风险。
我也善于使用项目管理工具，如Microsoft Project和Trello，来进行项目计划、任务跟踪和团队协作。
这些工具能够提高项目的可视化和管理效率。
问题5：请分享你在处理项目冲突和问题解决方面的经验。
解答：在处理项目冲突和问题时，我会采用冷静和理性的态度。
首先，我会积极倾听各方的观点，并确保每个人都有机会表达意见。
然后，我会分析问题的根本原因，并与相关人员一起制定解决方案。
我会鼓励团队成员进行合作，寻找共同的利益和解决方案。
如果需要，我也会寻求上级或其他专业人士的意见和帮助，以解决复杂的问题。
问题6：请谈谈你对项目成本控制和资源管理的看法。
光伏制造项目管理考核试卷
6. ×
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8. √
9. ×
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五、主观题（参考）
1.光伏制造项目管理主要包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和合同管理。这些内容对项目成功至关重要，因为它们确保了项目的目标明确、进度可控、成本合理、质量达标、团队高效、沟通顺畅、风险可控、资源充足和合同合规。
A.优化生产流程
B.使用高效设备
C.提高员工能源意识
D.减少生产过程中的能源浪费
（）
11.以下哪些工具可以用于光伏制造项目的沟通管理？（）
A.项目报告
B.会议
C.电子邮件
D.项目管理软件
（）
12.在光伏制造项目中，以下哪些因素可能导致项目成本超支？（）
A.材料价格波动
B.项目进度延误
C.质量问题导致返工
A.风险识别
B.风险评估
C.风险规避
D.风险监控
（）
8.以下哪个国家标准适用于光伏组件的安全性能测试？（）
A. GB/T 9535-1998
B. GB/T 20047.1-2006
C. GB/T 2423.2-2008
D. GB/T 18911-2002
（）
9.光伏制造项目团队成员的沟通方式中，以下哪种方式效率最低？（）
D.最大功率点电流
（）
8.在光伏制造项目中，以下哪些活动属于项目收尾阶段的工作？（）
A.产品验收
B.项目总结
C.财务结算
D.团队解散
（）
9.以下哪些因素会影响光伏组件的安装和维护？（）
A.组件尺寸
B.安装地点的气候条件
C.系统设计
D.维护人员的技能
关于光伏发电项目的疑问+回答)2015
光伏发电问题问题：1、设备材料主要有哪些，能拿到的最低价格是多少？质量能否有保证？保证措施有哪些？（答：用国内大厂的电池板（这是主要成本，我已在电话里介绍。
我们在系统设计匹配，角度方向，调节方式几个方面的优化设计也很关键），电池板用天LDK（赛维），英利，韩华等大厂家的电池板，逆变器（有国家金太阳证书），安装不锈钢支架，一些电线，开关，断路器,）2、关于安装资质，请提供相关部门对此要求及贵公司的资质复印件。
（答：太阳能系统的直流电部份，逆变器部份和安装钢架，并不要求任何资质，这些占成本的96-98%。
而只是电网接入系统（380V or 220V的电，要接入电网的接线及施工，叫接入系统，只占总成本的2-4%，电网公司要求电力设计院出图和电网公司认可的5级以上的资质施工公司来做。
只是这2%-4%的项目外包给这些单位来做。
我们的公司股东单位，就有这两个资质。
我们公司可以以优惠价得到他们的服务）3、非居民用户的，像农业生产的大棚可否做设备安装的载体？若能，需如何办理相关手续? （答：没有有效合法证明的建筑，不能做这样的系统。
产权证或农村的房屋有村镇的土地使用证就可. 一般大棚寿命太短，不合适。
因为这样的系统有20年以上的寿命，国家补贴20年）4、设计需不需要专业资质的公司完成，还是挂靠后自己做设计？（答：太阳能系统，我公司做设计；而电网接入系统，我们也能设计，但电力设计院（我们的股东单位）要出面盖章。
）5、如何吸引客户？应明确客户的投资与回报，起码是单位回报率，如每瓦投入多少钱，能发多少电/年，根据补贴能赚多少钱/年，多少年能收回投资？若这方面不清晰，客户很难接受安装太阳能发电项目。
请列出具体成本明细，以及广东地区年发电量的依据。
（答：根据气象数据和项目的安装位置和方法及分析，比较，得出的发电量，回收期分析，看网站中的实例）（另外，你的成本没有涉及接入电网的部分，请提供。
（文件规定这部分供电局免费接入）6、同样，要求客服支付大部分的合同款，也是基于项目对客户的吸引力。
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1应急资金问题
项目经理在现场会遇到各种纷繁复杂的问题：
项目当地居民干扰工程，媒体的相关报道屡见不鲜;施工人员与工长之间的矛盾，供应商和分包单位的矛盾，甚至出现工人罢工的事件!
光伏发电项目一般地处偏僻，如遇到突发情况急需用钱，再寻求支援并不现实。
因此，施工现场必须需要一定的流动资金。
建议：现场配备财会人员，负责项目资金及工程款项的管理。
2图纸、资料管理问题
资料管理问题
总包方、分包单位、供应商，各单位之间关系复杂，形成大量需要专人整理和汇总资料、往来文件。
重要资料缺失，将会导致进度缓慢，施工单位及业主的一些要求及建议得到落实后却没有任何记录，对后期工程结算时可能会造成一些负面影响。
建议：配置专业的资料员，公司出台资料模板或清单，从而形成制度。
图纸速度慢
一般工程是边出白图边施工，蓝图总是比施工滞后，甚至出现依据电子版图纸施工的情况。
如果蓝图与电子版、白图不一致，让设计院出变更。
然而，如果后期出大量设计变更，验收时问题就会太多。
设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。
一般项目会派专人在设计院催图，图纸出的就比较快。
但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。
建议：专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部出完之后再离开。
现场没有设计院的驻场代表
设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。
而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。
建议：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。
3设备供应问题
货物到场延期影响进度
项目现场的物资到货情况经常是不能按计划到场，延误施工进度。
建议：供应总公司严把合同关，合同内应该注明没有按时到场的处罚办法，严格按合同执行。
设备厂家与物流公司的利益纠纷影响到货速度
设备厂家发货依托信任的物流公司，但是设备厂家经常和物流公司有经济上的瓜葛。
这就造成设备厂家发的货被扣在货站。
建议：暂时没想到好的解决方案，只能催厂家。
物资不能按时到货
物资不能按时到货，导致窝工的现象。
材料由谁买的问题
现场的材料有时候会发现不够的情况，这时就需要二次采购，二次采购不明确，导致相互扯皮。
建议：明确采购方，出具书面通知，限期购买。
4安装时出现的问题
光伏组件相关问题
1)背板的损伤：安装工程中，背板经常有划伤的现象，会导致背板密封不严，进入水汽，从而造成功率快速衰减。
2)钢化玻璃摔碎：组件搬运、安装过程中，有钢化玻璃摔碎现象，从而导致组件安装破损率增加。
3)组件色差：安装时发现，每箱之内的组件都会有色差比较严重的现象;如果色差较大的装在一起，会造成较大的匹配损失。
建议：
1)给工人进行必要培训，并严格执行安装规范，要求工人两人搬运一块组件，对违规者进行严肃处理。
2)打开多箱组件，摆成一片，挑颜色相近的装在一组之内。
支架问题
支架加工误差较大：支架左次梁、右次梁的安装空位偏差大，没有调整量，导致电池板安装不整齐。
不锈钢螺丝锁死现象严重：安装组件用的不锈钢螺丝经常有锁死现象。
建议：1)买更好的螺丝;2)拧螺丝时，要慢点儿拧，减少发热，拧之前最好擦干净，涂上黄油。
接地不美观
一般组件接地是从支架焊接扁铁，接入主接地网的。
扁铁不能沿水泥基础入地，显得不是很规整。
建议：可以尝试让施工队进场以后，先把全场接地做完了，留好余量，把扁铁浇筑在基础里面。
气候条件影响安装
1)一般电站项目位于边疆风较大，影响焊接。
建议：用土建浇筑用的模板，钉一个罩子，在这个罩子里焊接，可以挡风。
但是要注意防火。
2)线轴被风吹倒：放电缆的时候，为了放电缆方便，线轴一般立起来，但是博湖这边风大，很容易把线轴吹走。
建议：放线的时候立起来，收工时，记得提醒检查施工方把线轴放到倒。
5土建方面问题
电缆沟问题
1)图纸上汇流区的电缆沟是从组件下面穿过去的，如果按图施工的话，机械开挖，很容易碰伤组件，人工开挖，费时费力，延误工期。
建议：将电缆沟开在道路旁，这样既省了人力，又加快了工程进度。
2)±0.00以下使用小红砖，电缆沟支架掉的问题：在施工队伍砌筑35kV基础时，±0.00以下用的是多孔砖，而图纸上是小红砖。
经与设计沟通，同意使用多孔砖。
但是后来做电缆支架的时候发现，支架有脱落的迹象，原因就是支架的膨胀螺栓打进墙体后，进入有空的地方。
建议：在支架多处打膨胀螺栓，以减轻每一个膨胀螺栓的受力。
但是建议下次一定要按图施工。
逆变室相关问题
1)逆变器室的防火门安装时都不同程度的剃掉一些门洞。
建议：业主自己量的时候，应告知防火门制造商我们量的是门洞尺寸，对方应该预留安装余量;或者要求防火门厂商直接自己来量门洞。
2)逆变器室墙外的爬梯是在砌筑墙体的时候预留的，但是当时没有考虑到保温板的厚度，导致爬梯离保温板太紧，无法上人。
3)逆变器室外贴保温板，然后抹灰，给人的感觉好像是墙体，其实是保温板。
这会导致在人从墙外爬梯上逆变器室顶的时候，爬到最后，用手扶墙体的时候造成危险。
建议：1)下次记得考虑保温板厚度。
2)增加一个类似游泳池那样的爬梯。
垃圾不及时清理问题
现场的土建垃圾不及时清理，导致装组件后，建筑垃圾不好清理。
建议：督促土建施工队，及时清理垃圾。
.
6与合作方的合作问题
1. 设备厂家
技术人员到场慢
有一些厂家技术人员到场时间缓慢。
耽误安装调试。
建议：打出富余量，让厂家技术人员提前到场，一是有时间给我们讲解设备、做培训，另一方面也不耽误安装调试。
现场技术指导
有些设备厂家没有提供技术人员进行现场指导，设备有什么问题需要打电话联系，很多问题在电话里沟通很长时间，对方都无法准确判断。
建议：签合同时，注意要加让设备厂家提供现场指导的要求。
技术培训
有些厂家人员来到现场，如果没有设备问题就不去现场。
要求他们做个培训，他们以合同条款里拒绝。
建议：合同里添加厂家需提供培训的条款。
进场时应该签订安全协议并讲好收费项目
设备厂家进入现场之前，应该签订安全协议，提前声明提供什么条件，比如说住宿只提供床位，不提供被褥，吃饭收费等。
2、施工队伍
管理制度
制定对施工单位管理制度，在施工单位进场时，明确通知施工单位其在本项目中的责任及义务，使其遵守项目部所制定的规则，并形成文字版的书面协议，在每个施工单位进场时都应签订后保存，使其遵守项目部所制定的规则。
不同施工队伍之间配合问题
施工队与施工队配合不默契，放电缆的时候，土建挖电缆沟经常是挖一部分，导致电器安装的放电缆只能放一段，然后就得停下了。
建议：由建设单位出面，专门开几次主题会议，协调所有施工队，建设单位要宏观调控，必要时可以给每个施工队下命令。
7现场管理问题
现场物资管理问题
项目中的物资管理为土建施工单位，对其自己的物资可作出妥善的安置，但是对外单位的人员和物资却是置之不理，随意处置。
项目中亦有许多由其他施工单位采购的物资进场后遇到的无处可堆放的尴尬事件。
建议：1)由建设单位管理物资，建立库房，划分区域，每个施工队都有自己的区域，每个施工队都要出人看管库房，严格做好物资进出记录。
2)建设单位指定地方，由各个施工队自行建立库房，自行看守。
物资看管问题
现场周围没有围墙，围栏间隙大，可以把物资从围栏递出去，容易发生盗窃事件。
建议：加强夜间巡逻，安排夜间值班人员。
废品回收问题
现场装组件剩余的纸箱、接线缆剩余的电缆头等可以回收卖掉。
建议：可以找一个人专门负责此项工作，让施工方配合，整理好，注意防风，施工过程中，根据实际情况，阶段卖掉，节约成本。
厕所的问题
现场面积大，厕所少，经常有随地小便的现象。
建议：在厂区周围，多建几个临时厕所，最后使用完成后，直接埋了即可。
散落小零件
由于现场地上有一层很厚的松土，螺栓、螺母、垫片掉到地上很不容易捡起来。
建议：让施工方备点儿磁铁，这样就好捡了。
进出现场车辆管理混乱
现场的进出车辆较为容易的通行，没有设立出门证，出门前检查的环节，有可能导致现场材料丢失的问题。
建议：车辆进出现场，都要有相关的证件。
出厂前，应该增加出场前的检查环节。
临建房的问题
在项目部现场搭的临建房是岩棉板的，只能一次使用。
建议：可以买集装箱，改造成临建房，这样我们做完一个项目，可以运到另一个现场，这样节省费用。